領(lǐng)導年終講話稿

時間：2023-01-16 11:54:36 文婷演講稿我要投稿

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領(lǐng)導年終講話稿（通用25篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編為大家收集的領(lǐng)導年終講話稿，歡迎大家分享。

領(lǐng)導年終講話稿（通用25篇）

　　領(lǐng)導年終講話稿篇1

各位同事，全體同仁：

　　今天，我們舉行20xx至20xx年度的員工大會，也是跨年度的一次盛會，這次會議有著極其重要的意義，回顧20xx年，我們感慨萬千，在溫州xx全體同仁共同努力下，20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導班子，就公司今年來業(yè)務(wù)工作開展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結(jié)

　　第一、貨代出口攬貨業(yè)務(wù)量增幅較大。

　　較之20xx年同期相比，20xx年海運出口業(yè)務(wù)有了較大的突破，1—11月份，海運出口業(yè)務(wù)總量達到3367TEU，同比增長1。48倍，海運代理業(yè)務(wù)收入比去年同比有所增加。

　　從8月份起，受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，代理箱量明顯減少，整個口岸環(huán)境也不甚明了，有多家客戶倒閉，甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，客戶資源面臨挑戰(zhàn)，溫州貨代公司也倒閉數(shù)家，因溫州不是口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來的150余家，減少至目前的110余家，減少了近27%，公司在10—11月份加強攬貨及營銷立度，11月份增加了4家新客戶，但考慮到長期收益，初期利潤不高。

　　空運業(yè)務(wù)每月較去年同期有所增長，受經(jīng)濟危機影響，空運業(yè)務(wù)貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發(fā)展。公司營銷局面已成格局，專兼職營銷5人，專職營銷13人，并于今年5月，與浙江樂港通國際貨運代理有限公司達成協(xié)議，全面代理溫州xx業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展樂清地區(qū)的攬貨業(yè)務(wù)，并掛牌成立溫州xx駐樂清辦，公司于四月份開始著手準備麗水地區(qū)的業(yè)務(wù)開展工作。7月份掛牌營業(yè)，截至11月底，共有代理進口報關(guān)業(yè)務(wù)14票，出口報關(guān)業(yè)務(wù)11票。

　　第二、船舶代理業(yè)務(wù)降幅明顯。

　　溫州xx代理集海的內(nèi)支線船舶來溫港業(yè)務(wù)，自3月份以來，溫州牛皮類產(chǎn)品加工基地紛紛向越南、東南亞等其它國家轉(zhuǎn)移，即使國內(nèi)的生產(chǎn)基地，也向張家港等欠發(fā)達內(nèi)地地區(qū)轉(zhuǎn)移，溫州港進口貨大幅減少，我司代理艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。1—11月份代理船舶為144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進口貨源減少，加之法國達飛（CMA）決定取消溫州港xx掛靠，除我司代理一條大型橋吊設(shè)備外，今年沒有代理任何國際班輪業(yè)務(wù)，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業(yè)務(wù)的拓展。

　　第三、內(nèi)貿(mào)集裝箱代理業(yè)務(wù)發(fā)展受限。

　　公司20xx年底開始開展內(nèi)貿(mào)集裝箱運輸代理業(yè)務(wù)，20xx年度內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，20xx年上半年內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)未能突破發(fā)展瓶頸，始終保持于100左右，上半年共計代理543標箱，源于當時受空箱限制，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在客戶的選擇上側(cè)重于量較大的客戶，因此客戶較為集中，在當時內(nèi)貿(mào)出口用箱受限的情況下，我司采取和其它船公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過裝內(nèi)貿(mào)貨的重箱運往重慶港，然后拆空后正好滿足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影響，四川內(nèi)陸無法進行雙拖，只能由雙拖變?yōu)閱瓮�，由此拖車單箱成本上�?00至1000元；加之6月份國內(nèi)油價上漲，海運費也隨之上漲，海運單箱運費成本增加400—500元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產(chǎn)成本增加的情況下，無法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運輸方式，改海運為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當?shù)匦⌒徒鲞\，由此，公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)面臨巨大打擊。自5月份起，6月份，其影響明顯顯現(xiàn)，以至于接下來的幾個月，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)基本處于停滯不前狀態(tài)。

　　第四、理順了崗位結(jié)構(gòu)，員工隊伍趨于穩(wěn)定。

　　根據(jù)一屆三次董事會要求，公司商務(wù)崗職責歸到財務(wù)部門，接受財務(wù)部經(jīng)理的直接管理；同時，公司對員工的勞動關(guān)系進行了理順，現(xiàn)在分為三類，一為與公司鑒定勞動合同，享受公司繳納社會保險的一類，一共為25人成立市場部與營銷部，將辦公室與財務(wù)部進行了整合，組建財務(wù)綜合部，撤銷了空運部，經(jīng)過調(diào)整，公司的組織架構(gòu)更加趨向合理，加強了對營銷團隊的管理，提高了管理效率。

　　公司內(nèi)骨干員工流動人數(shù)較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)，骨干員工的成長較為迅速，公司管理體系也較為完善，6月份，公司提拔了一批骨干員工及主管，分管相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊，責任到人，崗位不變，職能變，工資不變責任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，公司于上半年設(shè)立了麗水分公司，在麗水海關(guān)屬地開展內(nèi)地報關(guān)業(yè)務(wù)，以及當?shù)剡M出口攬貨業(yè)務(wù)，目前已有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，客戶目前有三家，并有四家當?shù)谹類企業(yè)為重要潛在客戶，業(yè)務(wù)跟進工作仍在繼續(xù)努力中。

　　第五、公司財務(wù)制度得到了很好的執(zhí)行，同時加強了業(yè)務(wù)風險的防范與控制。

　　公司財務(wù)管理較去年有明顯改觀，尤其財務(wù)制度的執(zhí)行上，在業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付、數(shù)據(jù)更改上都做有相關(guān)流程及規(guī)定，并把關(guān)執(zhí)行，財務(wù)控制較為嚴格。

　　為把控公司業(yè)務(wù)風險，公司加強了如商務(wù)放單制度、營銷管理辦法、營銷員規(guī)范、公司海運業(yè)務(wù)風險控制管理辦法等，從業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，報價環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、催款環(huán)節(jié)、放單環(huán)節(jié)均做了相應(yīng)規(guī)定，不該接的業(yè)務(wù)不接，為緩解資金壓力，控制業(yè)務(wù)風險，公司將超過三個月付款的華僑客戶砍掉，嚴格控制客戶的到款時間，并從業(yè)務(wù)提成上引導應(yīng)收賬款，將營銷員的提成比例與應(yīng)收賬款到帳時間直接掛鉤，公司鼓勵開發(fā)付款及時、利潤較高的客戶，7月份以來的業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款回收基本控制在了60天以內(nèi)。之前的個別欠款客戶，公司也在多方努力催要運費，必要時隨時準備起司法程序催要運費。

　　6月份，內(nèi)貿(mào)客戶因各種原因故意拖欠運費，經(jīng)多次催收協(xié)商未果，公司果斷采取行動，通過訟前保全、籌備證據(jù)、起訴等程序?qū)ω浿鬟M行了控制，目前案件待判決中。

　　經(jīng)過各項努力，我司應(yīng)收賬款較去年同比下降30%，應(yīng)收款賬齡也明顯縮短，客人資質(zhì)已向付款及時、利潤貢獻度大等特征過度。

　　第六、建立公司的核心營銷團隊，加強了整個營銷隊伍的管理，增強團隊凝聚力，逐步規(guī)范了操作流程。

　　公司在10月份設(shè)立營銷部，部門設(shè)立后，通過每周召開營銷例會、上交客戶走訪報告等方式，逐步對營銷人員的營銷方式、工作態(tài)度以及與公司之間的合作模式進行規(guī)范；通過改變提成比例，加強營銷人員對應(yīng)收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期；

　　通過與客戶簽訂協(xié)議，加強公司對客戶的`管理，規(guī)避操作風險以及費收風險；通過臺灣—溫州航線的直通契機，進行深入的客戶走訪調(diào)研，加大了攬貨力度。同時公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經(jīng)超過30家。公司開展溫州至臺灣航線的大型調(diào)研共計三次，調(diào)研企業(yè)200余家，取得了最前沿的調(diào)研數(shù)據(jù)。

　　第七、公司安全管理制度也得到落實和執(zhí)行，各項成本也得到較好的控制。

　　公司安全管理得到落實，風險控制得到明顯改善，公司通訊費用較高，公司于六月份使用UUCALL網(wǎng)絡(luò)電話，使通訊成本控制在每月5300以內(nèi)，另公司網(wǎng)絡(luò)傳真也得到較好的應(yīng)用，目前其已成為我司業(yè)務(wù)辦公的重要工具。其它辦公成本也得到較好控制。

　　公司自3月份開始使用新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊較全，含蓋了公司進口、船代、海運出口、空運、內(nèi)貿(mào)、報關(guān)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能健全，利用率較高。公司利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上訂艙、網(wǎng)上改單業(yè)務(wù)，以及開通集卡信息即時查詢系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)在開展業(yè)務(wù)以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時也提高了操作效率，減少了差錯率。

　　第八、應(yīng)對金融風暴，抱團取暖，開源節(jié)流，規(guī)避風險。

　　經(jīng)濟形勢的變化給公司帶來了警示和思考，如何應(yīng)對經(jīng)濟危機，如何從自身做起為公司開源節(jié)流，控制各種風險，公司在11月份號召全體員工進行討論，加強員工風險意識，為公司出謀劃策，公司應(yīng)對危機主要有四項措施，一是開源，繼續(xù)加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤高的客戶，控制最低毛利；二是理順各項業(yè)務(wù)的費收控制程序，把握節(jié)點，規(guī)范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是壓縮費收時間，7月份以后的業(yè)務(wù)賬齡基本壓縮在了60天內(nèi)，但在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，公司要求壓縮再壓縮，控制在30天以內(nèi)，改滯留客戶核銷單為扣押提單，規(guī)避費收風險；四是壓縮成本，辦公場所合并，撤銷物華營銷中心，減少租房支出；繼10月份公司組織架構(gòu)調(diào)整后部門再度整合，將市場部與操作客服部整合為操作客服部；崗位之間整合，崗位合并，具備營銷素質(zhì)的人員轉(zhuǎn)為公司銷售，增加開源力度。

　　各位，大家都知道，世界性的金融危機正在影響著全球的經(jīng)濟，作為外貿(mào)運輸行業(yè)，我們受到一定的沖擊，公司業(yè)績受到一定影響，在努力克服困難的同時，我們努力尋求提升業(yè)務(wù)的發(fā)展途徑，克服困難，及時調(diào)整業(yè)務(wù)思路，激勵員工士氣，首先我們要常設(shè)機構(gòu)的是：

　　1、金融危機的影響是有限的

　　2、溫州市場仍然存在巨大的機會

　　3、通過我們堅持不懈的努力，目標是可以實現(xiàn)的

　　4、公司會全力支持大家完成目標，會始終如一的站在同一戰(zhàn)線，共同度過難關(guān)。

　　我們20xx年工作計劃如下：

　　第一、加強各辦事處的管理，加強各辦事處的攬貨力度，由班子專人負責，專人跟蹤，專人管理，專人支持，組織公司層面營銷人員，多開發(fā)公司層面（非業(yè)務(wù)員）客戶，保持海運出口貨量的增量；繼續(xù)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)風險防控制。力爭完成貨代收入150萬元。

　　第二、努力爭取船代業(yè)務(wù)，加大內(nèi)支線出口至臺灣的攬貨業(yè)務(wù)，加強空運的攬貨及業(yè)務(wù)開發(fā)。力爭完成船代收入120萬元

　　第三、借助臺灣—溫州直航契機，深入臺灣航線調(diào)研，帶動其他航線的攬貨，加強和各貨代之間的合作，在目前經(jīng)濟形勢下，努力在臺灣線以及中東線兩條航線上有所突破，減少經(jīng)濟危機的影響。

　　第四、開展進口貨代攬貨業(yè)務(wù)，開發(fā)麗水進口報關(guān)客戶，以及溫州港進口貨代業(yè)務(wù)。

　　第五、加強內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的團隊協(xié)作開展業(yè)務(wù)，強化營銷團隊的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)知識，共同促進內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的開展。

　　第五、努力壓縮成本費用，將節(jié)流作為明年管理工作的重點，號召全體員工從自身做起，開源節(jié)流，與公司一起應(yīng)對這場經(jīng)濟危機。

　　各位同事，20xx年是我司發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，我們要開拓思路，加倍努力，戰(zhàn)勝困難，要求各崗位做好崗位的本職工作，要求我司上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，努力完成20xx年這場攻堅戰(zhàn)，謝謝在大家。

　　領(lǐng)導年終講話稿篇2

同志們：

　　借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網(wǎng)絡(luò)分公司全體員工致以親切的慰問，非常高興參加網(wǎng)絡(luò)分公司年度工作總結(jié)暨表彰大會。向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀！

　　同志對過去一年的工作進行了認真總結(jié)，剛才。同時對今年的工作重點作了具體部署，完全贊同。分公司成立幾年來，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，傳輸質(zhì)量不斷提高，入戶率不斷上升，經(jīng)營收入逐年增長，城網(wǎng)實現(xiàn)了全面覆蓋，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)有突破性發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)加快，數(shù)字電視整轉(zhuǎn)順利實施，增值業(yè)務(wù)不斷拓展，為廣播電視事業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出了很大貢獻，這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，都要向同志們道一聲謝謝！大家辛苦了

　　市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，隨著文化體制改革步伐的加快。被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我一是認為公司是省屬單位，作為地方干部不應(yīng)來指手畫腳；二是時間長了各位會對我有所了解，這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是考慮到兄弟單位之間的友好關(guān)系，覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關(guān)于公司的業(yè)務(wù)工作，同志在報告中已經(jīng)安排的很到位了比如數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作、比如農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、比如增值業(yè)務(wù)等等，也沒有更多要說的給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務(wù)主管部門，市文化廣電新聞出版局對網(wǎng)絡(luò)分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，想就如何適應(yīng)形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。

　　必須樹立用戶至上的觀念。應(yīng)該明白，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶，用戶是存在理由，最大的無形資產(chǎn)。如果我失去了服務(wù)的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的'停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領(lǐng)導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”意識。要把自己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務(wù)，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務(wù)并不難，難的長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數(shù)字電視整轉(zhuǎn)涉及到廣大電視用戶的切身利益，加上我自身宣傳上的一些缺位，現(xiàn)在社會上的確存在不少對我公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是畢竟使我形象受到影響。這中間，可能還有我服務(wù)質(zhì)量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務(wù)理念，建立客服中心、公開服務(wù)項目、明確服務(wù)流程、嚴格服務(wù)管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應(yīng)數(shù)字發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。

　　必須端正積極進取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實現(xiàn)一個夢想，第二。成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神每一個人都渴望成功，但并不是每一個人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時候，意氣風發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時候，積極進��；別人松散懶惰的時候，全力以赴，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度！只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就！就拿我數(shù)字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題，就需要我端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應(yīng)對。應(yīng)該有一種品牌形象意識，應(yīng)該有一種廣電形象意識。每一個員工都要思考網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、運營規(guī)范問題、用戶管理服務(wù)問題，只要有這種積極進取的態(tài)度，事業(yè)就會方興未艾。

　　領(lǐng)導年終講話稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　伴隨著渾厚的新年鐘聲，雞年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂！身體健康！事業(yè)進步！全家幸福！

　　20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。

　　一年里，xx集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標，團隊的素質(zhì)、專業(yè)的`精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲！

　　激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到xx各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在xx的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。

　　在這里，我代表集團和商城領(lǐng)導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量！愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡！

　　謝謝大家！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇4

　　xx支公司2xx4年度工作總結(jié)2xx4年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。2xx4年，我司實收毛保費xxxx萬元，同比增長x，已賺凈保費xxx萬元，凈利潤xxx萬元，賠付率為xx。較好地完成了上級公司下達的任務(wù)指標。

　　一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業(yè)務(wù)工作

　　1、計劃落實早、措施實2xx4年初，我司經(jīng)理室就針對xx地區(qū)保險市場變化及2xx3年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

　　2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。

　　二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對2xx3年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把2xx3年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。

　　3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。xx地區(qū)現(xiàn)有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理）經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期健康險業(yè)務(wù)的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司（大地產(chǎn)險）在我縣爭奪業(yè)務(wù)，而xx地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領(lǐng)導工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對xx地方經(jīng)濟建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領(lǐng)導一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務(wù)于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務(wù)的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務(wù)更加人性化、親密化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司領(lǐng)導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新�？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進行不斷的`聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。五是按照向社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。

　　4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有面根據(jù)xx當前階段的保源情況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù)；同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務(wù)有所突破。

　　5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務(wù)健康成長今年以來，我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結(jié)奮進的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140的好成績超額完成市公司下達的任務(wù)。

　　6、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè)，以進一步提高服務(wù)水平；三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息；四是積極做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的xx紙業(yè)、xx藥業(yè)、xx公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。

　　二、調(diào)整經(jīng)營思路，強化創(chuàng)新意識，提高公司效益水平

　　今年我司在抓好效益型險種業(yè)務(wù)的同時，認真梳理“垃圾”業(yè)務(wù)，對往年賠付率高于100的劣勢險種堅決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106，我司從大局出發(fā)，堅決的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經(jīng)營風險，特別是遇到洪澇災(zāi)害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在注重各險種效益發(fā)展的同時，我們改變以往的經(jīng)營套路，xxx廠車險業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù)，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務(wù)虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx紙業(yè)有限公司保險業(yè)務(wù)一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務(wù)缺口，更好的調(diào)整序時業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的實驗性思路。正是由于我司員工勇于承擔重任，善于開動腦筋，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有責任，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的突破。

　　三、以新的考核辦法指導工作

　　規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，突出業(yè)務(wù)重點保險競爭越來越激烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領(lǐng)風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進。

　　領(lǐng)導年終講話稿篇5

同志們：

　　剛才，xxx局長回顧總結(jié)了20xx年度市質(zhì)監(jiān)局工作，對20xx年工作作了部署，我表示贊同；省質(zhì)監(jiān)局xxx局長作了重要講話，對新一年工作提出新要求，希望市質(zhì)監(jiān)局認真貫徹落實好。下面，我再講三點意見。

　　一、肯定成績，感謝省質(zhì)監(jiān)局上下所作出的貢獻

　　過去一年，市質(zhì)監(jiān)局緊緊圍繞上級質(zhì)監(jiān)部門工作要求和縣委、市政府中心工作，將質(zhì)量工作置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、維護民生和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮重要作用，取得明顯成效。主要有以下四個方面特點：

　　一是“質(zhì)量興縣”工程深入推進。我市從xx年在全市各縣市（區(qū)）首家啟動“質(zhì)量興縣”工程以來，市政府每年召開全市“質(zhì)量興縣”工程大會，層層推動質(zhì)量興縣、質(zhì)量興鎮(zhèn)、質(zhì)量興企、質(zhì)量興業(yè)工作。20xx年，在全市“質(zhì)量興縣”工程會議上我們提出了爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進市”目標，并高度重視省市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)年”和“企業(yè)服務(wù)年”活動，將“兩年活動”納入“質(zhì)量興縣”工程一起部署、一起推進、一起考核，在市質(zhì)監(jiān)局的牽頭下，“質(zhì)量興縣”工作在提高全市各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用，成為我市科學發(fā)展、以質(zhì)取勝的一項基礎(chǔ)工程和實事工程之一，并走在全市各縣市（區(qū)）的前列。

　　二是“十小”整規(guī)工作成效明顯。去年，是我市“十小”整規(guī)三年計劃的中間之年和攻堅之年，我們按照“全面鋪開、有序推進、基本完成”的總體要求，全市“十小”整規(guī)合格率達到96%，全面超額完成了省市縣下達的指標任務(wù)。在此期間，全省“農(nóng)資保質(zhì)”專項行動啟動儀式在善舉行；姚莊鎮(zhèn)作為全省“十小”試點鎮(zhèn)唯一的代表，在全省“十小”整規(guī)工作電視電話會議上作交流發(fā)言；王建滿副省長在“十小”整規(guī)工作嘉興現(xiàn)場會期間專程來善現(xiàn)場檢查并聽取市政府報告等等，省市政府及條線部門領(lǐng)導高度肯定了嘉善“十小”整規(guī)工作的成效，市質(zhì)監(jiān)局切實發(fā)揮總牽頭的作用，為確保我市乃至周邊農(nóng)村消費安全作出了我們積極的貢獻。

　　三是服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有新進展。深入實施了名牌和標準戰(zhàn)略，目前省級名牌數(shù)量位居全市首位，中國名牌有7個進入公示階段，有望實現(xiàn)零的突破；探索推動靜電植絨等行業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟標準制訂，鈕扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域名牌創(chuàng)建、產(chǎn)品檢測、標準制訂等服務(wù)工作，積極推動具有嘉善特色的標準化工作。積極推動技術(shù)檢測能力提升，啟動了省級電子電聲檢測中心組建工作。服務(wù)企業(yè)質(zhì)量提升，多措并舉開展企業(yè)服務(wù)年活動，清費減負減輕企業(yè)負擔，共同應(yīng)對全球金融危機沖擊。過去一年，質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)領(lǐng)域越來越廣，措施越來越扎實，服務(wù)能力得到進一步提升。

　　四是安全底線得到有效保障。以“十小”整規(guī)為契機，切實加強食品安全監(jiān)管，在組建x家規(guī)�；怪破飞a(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，關(guān)停全部xx家豆制品加工作坊，解決了歷年來的老大難問題。加強市場準入，全市列入監(jiān)管的321家食品企業(yè)，獲證率接近100%，這是難能可貴的成效。加強專項整治行動，通過“春雷行動”、機械密封件產(chǎn)品和新型墻材抽檢執(zhí)法、液化石油氣瓶、食品添加劑、農(nóng)資打假、冶金用起重機械和壓力管道元件等專項整治，有力地整頓規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序。全市連續(xù)五年沒有發(fā)生特種設(shè)備安全責任事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

　　以上成績應(yīng)予充分肯定。這些成績的取得凝聚著市質(zhì)監(jiān)局全體上下的共同努力。借此機會，我代表縣人民政府對過去一年市質(zhì)監(jiān)局全體員工所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝！

　　二、立足全局，深化對“質(zhì)量強市”工程的認識

　　今年《市政府工作報告》首次提出了“質(zhì)量強市”工程的目標。這是我市從xx年實施“質(zhì)量興縣”工程以來，縣委市政府審進度勢提出的新的更高要求。市質(zhì)監(jiān)局作為我市“質(zhì)量強市”工程的牽頭部門，擔負著重要職責，肩負著重大任務(wù)。對此，市質(zhì)監(jiān)局全體上下要以高遠的視野、創(chuàng)新的精神、全局的意識正確看待“質(zhì)量強市”工程，全力推進“質(zhì)量強市”工程。

　　（一）從科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的高度，認識“質(zhì)量強市”新要求。自“質(zhì)量興縣”工程實施以來，我們以爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進縣”為目標，深入推進各行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，成效是明顯的。但是，我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)層次較低、產(chǎn)品質(zhì)量不高和競爭力不強等問題還很突出，質(zhì)量、品牌、標準、計量等技術(shù)基礎(chǔ)還不牢固，解決這些問題的前提是抓好質(zhì)量，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，以質(zhì)量促發(fā)展，任務(wù)還很艱巨。因此，對“質(zhì)量強市”工程要求有一個新的認識，在理念觀念上，要堅持以“質(zhì)量強市”來推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，走新型工業(yè)化發(fā)展道路；在質(zhì)量保障上，要堅持以“質(zhì)量強市”來適應(yīng)經(jīng)濟全球化，提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)競爭力，走質(zhì)量振興、以質(zhì)取勝道路；在質(zhì)量功效上，要堅持以“質(zhì)量強市”來建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展道路。

　�。ǘ⿵摹按筚|(zhì)量”、“大民生”的角度，認識“質(zhì)量強市”新內(nèi)涵。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，全社會對質(zhì)量和質(zhì)量工作的要求提到了更高層次。從“大質(zhì)量”的角度看，“質(zhì)量強市”是我市全面建設(shè)小康社會的重要組成部分。建設(shè)更高水平的惠及全市人民的小康社會，它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量衍生出來的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量和經(jīng)濟增長質(zhì)量等，質(zhì)量水平的全面提高，成為推動“質(zhì)量強市”工程的重要體現(xiàn)，也是全面小康的重要標志。從“大民生”角度看，“質(zhì)量強市”是我市全面建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量關(guān)系民生，關(guān)系安全，關(guān)系穩(wěn)定，是基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧社會，保障人民群眾健康安全，就必須關(guān)注質(zhì)量、狠抓質(zhì)量、提升質(zhì)量，以質(zhì)量改善民生，以質(zhì)量保障和諧。

　�。ㄈ⿵奶嵘l(fā)展、提高生活品質(zhì)的目的，認識“質(zhì)量強市”新目標。我們提出“質(zhì)量強市”工程，根本目的是為了提升經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量，提高人民群眾生活品質(zhì)。提升發(fā)展質(zhì)量，是質(zhì)量工作的中心任務(wù)，也就是通過質(zhì)量工作，提高經(jīng)濟增長水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。提高生活品質(zhì)，是質(zhì)量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的質(zhì)量工作機制，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)保障，保障質(zhì)量安全，確保老百姓吃得放心，用得稱心，住得安心，過上有品質(zhì)的生活。因此，建設(shè)“質(zhì)量強市”，要以我市產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品整體素質(zhì)能夠適應(yīng)國內(nèi)國際競爭和達到或者接近國內(nèi)國際先進水平為目標，在科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和小康社會、和諧社會建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。

　　三、突出重點，推動“質(zhì)量強市”工作開展

　　走“質(zhì)量強市”之路，是今后一段時間我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基本要求之一�！百|(zhì)量強市”工程是一個系統(tǒng)工程，在具體推進過程中，市質(zhì)監(jiān)局要立足大局，加強調(diào)研，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進。要把握好以下四個重點工作：

　�。ㄒ唬﹫允氐拙€，確保質(zhì)量安全。安全是底線，是最低要求又是最高要求。守住這個底線，必須從三個方面入手。一是健全監(jiān)管機制，從源頭上抓質(zhì)量安全。市質(zhì)監(jiān)局除了履行好質(zhì)監(jiān)工作自身職能外，更要從全市角度，關(guān)注市場準入，完善質(zhì)量準入關(guān)口。尤其是食品安全問題，必須在現(xiàn)行分段監(jiān)管體制下，進一步細化分工，加強各監(jiān)管部門之間的.職能對接，建立健全“從田頭到餐桌”的全過程監(jiān)管鏈條。二是強化監(jiān)管措施，解決質(zhì)量安全問題。要積極開展專項整治，推進“十小”整治，鞏固食品安全建設(shè)成果，完善“連鎖超市、村放心店”體系。落實日常監(jiān)管措施，把質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是加強制度建設(shè)，確保質(zhì)量安全有章可循。進一步明確企業(yè)主體責任，規(guī)范和落實企業(yè)第一責任人的責任。

　�。ǘ┙∪w系，強化質(zhì)量服務(wù)。健全質(zhì)量服務(wù)體系，是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。要強化標準化技術(shù)基礎(chǔ)。指導全國鈕扣標技委和滑動軸承自潤滑分技委工作，引導和爭取標準化話語權(quán)；鼓勵特色行業(yè)參與國內(nèi)國際標準化活動，承擔專業(yè)標準化委員會工作；鼓勵企業(yè)積極采用國際國內(nèi)先進產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準，組織生產(chǎn)經(jīng)營；按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值要求，引導塊狀產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)盟標準。要強化企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)基礎(chǔ)。以政府質(zhì)量獎和有關(guān)質(zhì)量優(yōu)惠政策為抓手，繼續(xù)大力開展企業(yè)全面質(zhì)量管理活動，推進質(zhì)量管理體系認證、計量和標準水平確認以及產(chǎn)品質(zhì)量、安全衛(wèi)生、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等領(lǐng)域的強制或自愿認證。要強化檢驗檢測技術(shù)基礎(chǔ)。抓緊啟動省級電子電聲檢測中心的建設(shè)工作，積極推動企業(yè)建立集產(chǎn)品質(zhì)量檢測、新產(chǎn)品研發(fā)于一體的檢驗檢測機制，積極培育符合嘉善產(chǎn)業(yè)特點的具有先進水平的檢驗機構(gòu)，為質(zhì)量監(jiān)管提供技術(shù)支撐，為企業(yè)質(zhì)量改進提供技術(shù)服務(wù)。

　�。ㄈ﹦�(chuàng)建品牌，引領(lǐng)質(zhì)量提升。樹立一批質(zhì)量標桿，典型引路，示范帶動，需要推動品牌建設(shè)。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進品牌建設(shè)，圍繞我市木業(yè)、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和光伏電子、精密機械、新型材料等產(chǎn)業(yè)集群，實施分行業(yè)品牌建設(shè)計劃。要結(jié)合企業(yè)素質(zhì)推進品牌建設(shè)，引導企業(yè)積極創(chuàng)建自主品牌，加快由粗放加工、貼牌生產(chǎn)向自主研發(fā)設(shè)計和品牌營銷為主轉(zhuǎn)型，并鼓勵和扶持品牌企業(yè)開拓市場。要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟推進品牌建設(shè)，堅持以塊狀產(chǎn)業(yè)整體提升為目標，積極引導塊狀經(jīng)濟創(chuàng)建區(qū)域名牌。要結(jié)合群眾的滿意度、放心度推進品牌建設(shè)，在服務(wù)業(yè)中開展重點服務(wù)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)建工作，形成一批讓消費者放心、滿意的品牌。

　�。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導，加大推進力度。市質(zhì)監(jiān)局是“質(zhì)量強市”工程的牽頭部門。要把“質(zhì)量強市”工程納入新的一年的重要工作，研究解決“質(zhì)量強市”工程建設(shè)中的重大問題。要結(jié)合我市“”規(guī)劃編制工作，抓緊啟動“質(zhì)量強市”的規(guī)劃編制工作，以規(guī)劃帶動“質(zhì)量強市”工程的深入開展。要努力構(gòu)建“政府總責、屬地管理、部門指導、行業(yè)自律”的質(zhì)量監(jiān)管工作格局，形成上下共同推進的氛圍。要堅持正確的輿論導向，大力宣傳先進質(zhì)量理念和先進質(zhì)量典型，大力普及質(zhì)量安全知識，營造“講質(zhì)量、講誠信”和“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會氛圍。

　　同志們，新的一年寄予我們新的希望，我希望市質(zhì)監(jiān)局在上級質(zhì)監(jiān)部門的指導下，圍繞縣委市政府中心工作，凝聚各方力量，統(tǒng)籌多種資源，求真務(wù)實，真抓實干，把“質(zhì)量強市”工程引向深入，為我市科學發(fā)展示范點建設(shè)作出新的更大貢獻。

　　最后，在新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家新年愉快，家庭幸福，萬事如意！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇6

各位親愛的家人們：

　　我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了萬瑞、沙都酒店、恒瑞公司、新鎮(zhèn)項目部一年一度的工作總結(jié)及表彰大會。

　　與會中我認真聽了董總的年度工作報告，報告中也真實的回顧了20xx年公司的歷程，總結(jié)了一年中我們的工作成績和存在問題，也分析了當前的形勢，萬瑞沙都、恒瑞以及新鎮(zhèn)項目部在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變，這一年對于我們每一個崗位上真情付出和堅守的員工都有不可磨滅的記憶與功勞，在此，對辛勤耕耘在公司各個崗位上的家人們表示真心的感謝，你們辛苦啦！

　　20xx年是一個破繭騰飛，創(chuàng)新發(fā)展的一年，在國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境疲軟雙重壓迫下；大家突破政策的和經(jīng)濟形勢的影響，創(chuàng)新思路，苦干精干，破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地，在這一年的征途中，也涌現(xiàn)出了大批的優(yōu)秀員工和先進骨干，在此了，我也對今天受表彰的先進個人和班組表示祝賀，希望你們在20xx年的新征途中繼續(xù)保持，力創(chuàng)新佳績！

　　今天的成績是我們大家共同付出的結(jié)果，今天的困難和不足是我們明天努力的方向和目標，在新常態(tài)、新形勢下我們一定要在現(xiàn)在的平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，在壓力中尋求更大的動力。"梅花香自苦寒來"，20xx年萬瑞沙都打破行業(yè)困境、恒瑞食品的硒砂瓜汁飲料上市后取得的.良好社會反響，沙都新鎮(zhèn)項目順利竣工，這些成績的取得與大家的辛勤工作是分不開的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。今天我們大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響整個團隊，來年的工作中釋放出更大更強的能量！

　　激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責任感來推進我們公司的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益，讓我們每一個員工都能有所新收獲、生活品質(zhì)有所提高，為此，在20xx年我謹提幾點希望：一是思想境界要提高一層，能力提升要勝人一籌，創(chuàng)新思維要先人一步，苦干實干要多人一分，以上4點，我希望大家好好去領(lǐng)會，用心去斟酌，踏踏實實去干！20xx年，我期待大家攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠的目標邁進，共同創(chuàng)造萬瑞沙都、恒瑞公司更加燦爛的明天！

　　最后，再次感謝大家為公司的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂！

　　謝謝！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇7

各位來賓、各位同仁：

　　大家好。今天我們歡聚一堂，既是慶祝公司圓滿走過xxxx年的慶功會，也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會。首先，我謹代表公司向全體員工一年以來的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，“大家都辛苦了!”

　　到xxxx年，我們公司已經(jīng)走過了十年的路程，我要深深感謝與公司一路走來的每一位員工，是你們?yōu)楣镜囊徊讲桨l(fā)展壯大，付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家!

　　回顧xxxx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的'提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們應(yīng)當受到極大的表揚;另一方面也證明了我們領(lǐng)導層這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪!

　　盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的困難與風險，我們要好好把握當前行業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)勢，挖掘整合資源，以市場為導向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務(wù)實;凝聚、進取;專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務(wù)，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗!

　　最后，祝全體員工在猴年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!

　　領(lǐng)導年終講話稿篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同仁們：

　　大家下午好！

　　玉兔回宮傳捷報，金龍奮慶迎新春，值此新春佳節(jié)來臨之際，我有幸代表佳陽集團向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！

　　今天是我們xx集團——xxxx大酒店的年終總結(jié)表彰大會，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗，表彰先進，共謀發(fā)展。20xx年，是咱們公司也是酒店保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。酒店從營運到現(xiàn)在還不到兩年的時間，在總經(jīng)理x總的經(jīng)營領(lǐng)導以及大家的齊心協(xié)力、共同努力下，已快速步入正軌并得到顧客的一致好評，充分體現(xiàn)了咱們四星級酒店的標準和高度。這些成績的取得與x總的正確領(lǐng)導和大家的辛勤工作是分不開的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我們要向今天非常高興能在這個溫馨祥和的'時刻跟大家道一聲：你們辛苦了！

　　激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責任感來推進咱們酒店的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。為此，我謹提幾點希望：一是積極開拓市場，提高酒店的入住率和知名度，增進品牌意識，這一點對客房部和餐飲部的作用非常重要；二是進一步加強酒店管理，完善制度建設(shè)，增強酒店可持續(xù)發(fā)展的能力；三是加強人才培訓，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標準的專業(yè)人才，酒店是高要求的服務(wù)行業(yè)，對于專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重要；四是團結(jié)互助，織造"至親至愛、至誠至信"的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務(wù)。

　　20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠的目標邁進，共同創(chuàng)造xxxx大酒店更加燦爛的明天！

　　最后，再次感謝大家為酒店為xx集團的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂！

　　謝謝！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇9

各位同事:

　　新年好!

　　在這辭舊迎新之時，我們又歡聚一堂，我首先代表xx公司向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力。

　　xxxx年是我們xx公司發(fā)展史上非常重要的一年，也是開創(chuàng)新局面的一年。對于每一位來說，更是難忘的一年。這一年我們面臨巨大的挑戰(zhàn)，在我們團隊領(lǐng)導的正確決策下，以及在座各位同事和其他同事的共同努力下，不但順利的度過了危機期，更為可喜的是我們在xxxx年年產(chǎn)值突破xx億，相比20xx年增長xx%，創(chuàng)公司歷史之最。

　　公司作為xx行業(yè)的新軍模范力量，憑借獨特的銷售模式、準確的定位在行業(yè)立足了腳跟，使我們變成了一個創(chuàng)新、團結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　成績只代表過去，我們必須以更新的面貌、更加勤奮的'努力、更好的業(yè)績?nèi)ビ?0xx年，我們相信，我們一定能夠同心協(xié)力，再立新功。最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂!

　　讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

　　領(lǐng)導年終講話稿篇10

同志們：

　　xx-xx年元旦即將來臨，今天我們鐵嶺天光有線網(wǎng)絡(luò)有限公司昌圖分公司各位同志歡聚在昌圖縣政府餐廳舉行晚餐會。參加今天晚宴的有我們昌圖分公司的全體干部職工，有我們單位今年上劃后到其它縣市區(qū)工作的部分同志，也有我們邀請的縣廣播電視局的各位領(lǐng)導同志，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。

　　今天我們在這里歡聚一堂，共抒情懷，一起回顧即將過去的2xx-xx年，共同展望充滿希望的zxx-xx年。在此，請允許我代表昌圖分公司領(lǐng)導班子向你們，并通過你們向你們的家屬，表示衷心的感謝和致以節(jié)日的問候。

　　昌圖有線電視臺自1992年成立以來，在廣播電視局的正確領(lǐng)導下，16年來，經(jīng)過單位全體干部職工的共同努力，昌圖有線電視臺集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，克服了重重困難，得到不斷發(fā)展壯大，目前有線電視用戶達20000戶。2xx-xx年上半年全部完成城區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造，實現(xiàn)了光纜到樓頭，為數(shù)字化發(fā)展奠定了堅實的.基礎(chǔ)，7月份，我們按照市統(tǒng)一要求，經(jīng)過廣播電視局會同縣政府與市網(wǎng)絡(luò)傳輸中心協(xié)商達成一致意見，我們昌圖有線電視臺上劃市管理，成立了鐵嶺天光有線網(wǎng)絡(luò)有限公司昌圖分公司，組建后的昌圖分公司新一屆領(lǐng)導班子和廣大職工就投入到了緊張的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作中來。自從昌圖開展有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作以來，市總公司高度重視、大力支持，縣局領(lǐng)導和社會各界和人民群眾充分理解、積極參與，我們通過精心組織、扎實工作，形成了各部門各司其職、各負其責、互相支持、共同推進的工作局面、通過4個月來的緊張有序的工作，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作取得了階段性成果。

　　前一階段的緊張工作同志們是辛苦的，在這里我也代表分公司領(lǐng)導班子向工作在數(shù)字化平移工作前線的同志表示衷心的感謝，道一聲大家辛苦了。

　　實現(xiàn)了年度經(jīng)營性收入313.2萬元，是創(chuàng)歷史新高的成績，今天我們歡聚一堂來慶祝我們有線電視數(shù)字平移工作取得階段性的勝利。難得的相聚，幸福的相聚。此時此地，此情此景，更讓我們回首昨日，珍惜今朝，暢想明天……，成績的取得離不開在座各位的艱辛努力，也離不開我們的家屬、親人、各界朋友的關(guān)心和呵護，更離不開我們的娘家人------縣廣播電視局各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導。

　　如果說昨天我們昌圖有線電視臺是個小草的話，那么今天我們正在長成參天大樹：我們不但取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，還鍛造了一流的員工隊伍，打造了“自力更生，同舟共濟，勇往直前，與時俱進的有線電視人精神，使昌圖城區(qū)有線數(shù)字電視正成為人們了解信息、豐富生活的主渠道。

　　新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。我們有理由相信：有社會各界的關(guān)注、支持，有總公司的鼎力相助，有昌圖縣廣播電視局的真切關(guān)懷，有各位員工的辛勤工作，昌圖有線電視的明天會更美好!

　　拂去歲月之塵，迎接新的曙光，讓我們高舉金杯，感謝我們的親人、朋友和領(lǐng)導，祝愿他們在新的一年心情好、工作好、身體好;

　　祝愿我們的有線電視事業(yè)的明天更好更輝煌。干杯!

　　領(lǐng)導年終講話稿篇11

各位同仁：

　　今天我們在這里隆重集會舉行加運美20xx年度年終總結(jié)大會，我想在座的各分公司負責人大多數(shù)人對我一定很陌生吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會議我都會參加，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機會與大家見面。這次承蒙公司董事會及王樹先生的推薦與厚愛，讓我來擔此重任，說實在的，這分擔子相當之重，但是無論肩上的擔子再重，我必須要承擔起這份重任，各位也必須無怨無悔地把你們肩上的“擔子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時間和精力投身到加運美的事業(yè)之中，帶領(lǐng)大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強！大家有沒有信心！

　　在這里，我還要感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領(lǐng)下雖然我們的業(yè)務(wù)增長沒有達到年前制定的目標，但我們的增長同比全國快遞行業(yè)22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務(wù)的金額同比增長了58%，特別是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增強了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過加強內(nèi)部管理，加大培訓力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。

　　新的一年，新的起點，新的希望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標：“投入，提升運營時效；優(yōu)化，提升派件質(zhì)量”。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，預(yù)計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準備從以下幾個方面去開展工作：

　　一、網(wǎng)絡(luò)運營成本的投入

　　今年公司搬遷新址后，業(yè)務(wù)量必將有一定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部準備在今年根據(jù)發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經(jīng)營發(fā)展的心理準備，把你們的硬件設(shè)施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐；二是為提升操作分撥的時效，總部準備在3月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調(diào)整，操作員的工資統(tǒng)一上調(diào)300元，月平均工資可達到1700元左右。相信通過對操作員工資的調(diào)整后，對穩(wěn)定一線操作員工，減少搬運貨物過程中破損率、出錯率及提高分撥時效必將收到良好的效果。各分公司也要順應(yīng)公司的發(fā)展嚴格控制好破損、丟失、大字寫錯等事情的出錯率，切實降低我們的成本，提高運營時效。

　　二、網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理

　　網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，離不開嚴格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們在去年的基礎(chǔ)上將進一步加強和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點時，一定要嚴格執(zhí)行審核標準，引進有實力、有基礎(chǔ)、對我們網(wǎng)絡(luò)有信心的人加盟我們網(wǎng)絡(luò)；二是堅絕淘汰那些屢次不遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，我行我素，極不負責任的網(wǎng)點；三是進一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度；四是進一步優(yōu)化我們的各種工作流程；五是全力抓好我們的服務(wù)水平和派件質(zhì)量，今年總部將把這一塊列為重中之重來進行落實和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重視，嚴格按照制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務(wù)水平和派件質(zhì)量直接關(guān)系到公司的生存發(fā)展（新的客戶由派件的溝通來決定，派件派的越好，收件就會越多）；六是進一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實做得不錯，但是大部分分公司負責人的思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，對待總部的規(guī)章制度、總部下達的各種重要通知沒有認真去落實好。各位一定要重視起來，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團隊的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位�？梢哉f沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！

　　三、加大各種培訓力度，提升員工整體素質(zhì)

　　培訓工作是每個企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個企業(yè)要發(fā)展的話就必須做好員工的培訓工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個方面培訓工作。

　　（一）公司管理層、分公司負責人的培訓工作

　　作為公司的管理層，特別是分公司負責人其個人的素質(zhì)、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員工。因此，做好公司管理層的培訓工作至關(guān)重要。今年，我們在這一塊的計劃是，準備上半年舉行一次以“ 領(lǐng)導力”為主題和下半年舉行一次以“企業(yè)文化”為內(nèi)容的高、中層管理人員戶外拓展培訓。此外，還準備由行政部和網(wǎng)管部主持舉辦二次片區(qū)負責人溝通交流會。

　�。ǘ﹩T工培訓活動

　　我們作為服務(wù)行業(yè)的快遞公司，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平也直接影響著公司的聲譽和發(fā)展。今年我們準備根據(jù)工作實際舉辦至少二次全網(wǎng)絡(luò)客服人員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識方面的培訓活動，對一線操作分撥人員、跟車員每個月有針對性地進行一次專業(yè)技能培訓活動。此外，我們還準備在全網(wǎng)絡(luò)中開展一次業(yè)務(wù)技能競賽活動來提升員工的勞動技能和勞動積極性。

　　一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我還要向大家強調(diào)四個字：

　　第一個字——品

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常�？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的.身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我們公司用人的原則是德才兼?zhèn)�，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

　　當然，我們網(wǎng)絡(luò)中的絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司就是需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習慣出來的？

　　那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠大家做出來的。我們所從事的是服務(wù)行業(yè)，“客戶就是上帝”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

　　沒有好的服務(wù)，品牌就是無源之水、無本之木。服務(wù)得到了客戶的認可，我們的品牌效益也就出來了。

　　第二個字——責

　　我在這里說的責，即責任。古人云：責有攸歸，義無旁貸。這句傳唱千年的佳話，講述的就是責任。而如何盡到責任，則是我們每個人時時面對的現(xiàn)實問題。

　　我們無論做什么事，若是沒有責任心，必定是做不好的，因為天下無難事，只怕有心人。并不是說一件事，只要用心去做就不難，所以責任心是非常重要的。但是要怎樣才算是有責任心呢？就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我們作為服務(wù)行業(yè)的快遞公司，就要做到以客戶為中心，客戶事情無小事。因為不盡職，事絕對做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，容易引起客戶強烈的不滿。

　　責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。其次，我們在生活和工作中也要培養(yǎng)勇于承擔責任的態(tài)度，像我們的王樹董事長，他曾在20xx年度的年終大會上向大家承諾20xx年業(yè)務(wù)量增長40%的目標，但后來由于受市場大環(huán)境的影響，我們沒有達到這個目標，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者，他堅守了承諾，負起了這個責任——引咎辭職，辭去了董事長和總經(jīng)理的職務(wù)，這就是一種責任的態(tài)度，一種大智大勇的風度，更是一種灑脫的氣度。在以后的工作中，大家是不是要學學王董事長這種大智大勇的風度？！

　　前幾天曾在一本書上看到這樣一個故事：有一個人去一家大公司應(yīng)聘，經(jīng)過與老板的交談，老板覺得這個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和這個人道別。這個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心�！�

　　第三個字——贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1、企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能賺到錢。我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

　　第四個字——和

　　和，就是和睦和諧�！对娊�(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強�！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　主要注意以下三點：

　　1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系。

　　2、團隊要和睦。我們各分公司之間、分公司與總部各部門之間若有良好的關(guān)系，絕對有利于你的工作和健康。我建議大家用心處理好這層關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽，工作也將會更加順暢。

　　3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、責、贏、和四個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

　　最后，衷心祝愿大家春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇12

尊敬的全體員工：

　　大家上午好!

　　今天，xx科技有限公司燈火輝煌，歌聲嘹亮，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的美好景象，我很高興和大家一起歡聚一堂，參加20xx年年會，借此機會，我代表xx科技有限公司向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　20xx年是不平凡的一年，國際形勢風起云涌，金融危機席卷全球，其行業(yè)競爭也處于白熱化階段，讓我們剛剛崛起的經(jīng)受了嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導的正確引導下，在全體員工的積極努力下，xx科技有限公司戰(zhàn)勝了重重困難，終于奪取了20xx年的全面勝利。在此，我再次感謝全體xx員工，謝謝你們!

　　全體員工們：勝利的'20xx年已經(jīng)過去，20xx年將是xx科技有限公司事業(yè)發(fā)展史上的重要階段，我堅信，只有我們上下一心，群策群力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年公司的各項經(jīng)營指標，在此，我希望大家繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上，繼往開來，朝著我們的奮斗目標堅定不移的向前邁進，為多作貢獻，為自己再創(chuàng)輝煌!

　　最后祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!

　　領(lǐng)導年終講話稿篇13

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　兔辭勝歲傳佳話，龍奮新程建大功;值此新年之際，我謹代表總公司，向給予公司關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，向長期支持公司工作的各位項目經(jīng)理和堅守在施工一線辛勤工作的同志們致以親切的慰問和崇高的敬意!在新年來臨之際，向大家致以新年最美好的祝愿，祝愿大家新年快樂、工作順利、萬事如意。

　　回顧20xx年，前進的路上灑滿了我們城建人的勇氣、智慧、勤勞和汗水。在這年里，面臨競爭激烈的行業(yè)市場，變幻莫測的發(fā)展環(huán)境，我們公司克服了重重困難，迎難而上、努力奮進，取得了良好成績。實踐證明公司在發(fā)展中經(jīng)得起考驗，在伊犁乃至其他地區(qū)的都占據(jù)著舉足輕重的'地位;在品牌塑造上有所突破;在服務(wù)水平上有所提高。這些成績的取得，是我們?nèi)w城建人團結(jié)一心、奮勇拼搏的結(jié)果，無不滲透著在座的智慧和汗水。非常高興在這溫馨和美好時刻，有此機會向你們道聲：大家辛苦了!

　　“雄關(guān)漫道真似鐵，而今邁步從頭越”。當我們品味20xx年成功喜悅的同時，我們也已穩(wěn)健地踏上了20xx年新的征程。20xx年是公司圖謀今后發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。作為正在不斷成長、壯大的公司，我們城建人要有勇于面對差距、迎接挑戰(zhàn)的信心和決心，積極拓展市場、優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新工作思路、再創(chuàng)城建輝煌，在市場的風雨洗禮中做強者、當贏家。因此，在新的一年里，公司戰(zhàn)略將更加明確，思路將更加清晰、基礎(chǔ)將更加扎實、管理將更加完善、執(zhí)行力將更增強、企業(yè)文化內(nèi)涵將更加豐富，將打造出一支更加精銳的企業(yè)團隊。

　　20xx年感謝有你，20xx年你我同行。

　　未來的我們，自信豪邁!我們的未來，絢麗多彩!

　　現(xiàn)在讓我們共同舉杯，祝愿城建總公司和我們每位城建人新春愉快、再創(chuàng)輝煌!

　　謝謝大家!

　　領(lǐng)導年終講話稿篇14

全體同仁：

　　大家晚上好!

　　瑞龍呈祥，辭舊迎新。一年一度的尾牙盛宴又與我們相聚，我們歡聚一堂，共慶佳節(jié)盛宴。在此，我謹代表家紡有限公司向過往一年來關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位朋友與協(xié)作廠商表示誠摯的謝意!向給予公司理解和無私奉獻的每一位員工及其家屬表示衷心的感謝!你們辛苦了!

　　家紡自創(chuàng)立以來，我們經(jīng)歷了無數(shù)風風雨雨，在您的陪伴下，才有今天的輝煌與驕傲，我們始終堅持以"安全、團結(jié)、節(jié)約、敬業(yè)、創(chuàng)新"為管理理念與全體員工一起成長，把 "以人為本、做大品牌"作為企業(yè)原動力，打造海西家紡第一品牌為已任;以讓顧客滿意為座右銘，與顧客一起成長。始終堅持"品質(zhì)重如泰山"為方針，針對顧客的不同層次的需求，依托優(yōu)良的技術(shù)和科學的管理，提供優(yōu)質(zhì)、準時的產(chǎn)品和高效的服務(wù)。家紡先后得到了大多數(shù)消費者及經(jīng)銷商的廣大認可與信賴，我們?nèi)〉玫倪@些成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合、離不開全體員工的辛勤耕耘與無私奉獻，至此，再次真摯的感謝大家，感謝你們與家紡一起成長、一起奮斗。謝謝!

　　即將過去的20xx年，我們搶抓機遇，乘勢而上。雖然取得了一定的成績，但是我們也應(yīng)該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多有待解決的問題。例如，我們的創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、成本意識、品質(zhì)意識、危機意識有待提升、員工的福利待遇，營銷戰(zhàn)略、終端形象有待改善。員工的職業(yè)化程度急需提高，因此我們還需要不斷加強學習、培訓，進行批評與自我批評、改變觀念、勇于創(chuàng)新、提高自身綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　所以在即將到來的20xx年，希望大家竭誠努力，不斷地學習、改進，保持以往的工作熱情和干勁，繼續(xù)加強各部門、各單位的合作關(guān)系，與合作伙伴及各供應(yīng)商朋友們共謀新的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上開創(chuàng)新的業(yè)績。讓我們共同努力，創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品與最滿意的服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同發(fā)展。一直以來，市場競爭激烈，但是又好又快的發(fā)展是我們永遠的目標。讓我們齊心協(xié)力、努力奮進，把家紡打造成中國家紡行業(yè)知名品牌。

　　在新年來臨之際，我代表公司向關(guān)心、支持家紡發(fā)展的各位來賓及全體同仁表示深深的敬意!并通過今天的尾牙宴向大家拜個早年，祝大家新春快樂、心想事成、新年有新氣象!也祝公司在新的一年里，業(yè)務(wù)蒸蒸日上、生意興隆、財源廣進!

　　最后，預(yù)祝尾牙宴取得圓滿成功!讓我們舉杯同樂，為我們共同的美好未來干杯!謝謝大家!

　　領(lǐng)導年終講話稿篇15

尊敬的董事長、各位同仁：

　　大家好!

　　天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們x集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!

　　下面，根據(jù)會議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，我部在董事長的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%�；仡�20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

　　(一)進一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學的組織架構(gòu)。20xx年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設(shè)機構(gòu)進行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過機構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機構(gòu)設(shè)計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

　　(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。

　　(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20xx年x集團事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質(zhì)量和團隊建設(shè)等。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。

　　(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級預(yù)警體系;加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

　　(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領(lǐng)導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

　　(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

　　(七)xxERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。

　　(八)大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。

　　(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和x地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內(nèi)培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次，組織設(shè)計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務(wù)培訓，邀請法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關(guān)人員的法律實務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。

　　(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造x品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

　　(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批，預(yù)計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入 303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。

　　20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收�；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表x城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關(guān)心、支持、幫助過x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

　　我們在總結(jié)所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問題要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。

　　二、20xx年工作安排

　　認清形勢，做好整體布局。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經(jīng)營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保2120xx年全年實現(xiàn)銷售回款6億元，力爭達到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產(chǎn)目標，并著重抓好以下幾個方面工作：

　　(一)整合改革機構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)管理體系新突破。

　　對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機構(gòu)部門進行充實，逐步增設(shè)：運營部、營銷部、客戶服務(wù)部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經(jīng)營部和成本部進行資源整合，成立設(shè)計部、成本部(成本部下設(shè)合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設(shè)立，達到公司科學運作的機構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　(二)加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)人力資源新突破。

　　兵馬未動，糧草先行，團隊建設(shè)是公司運營的核心。20xx年我們將團隊建設(shè)作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內(nèi)訓機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

　　(三)加大客戶資源開拓力度，實現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20xx年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。

　　(四)改進銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

　　20xx年，銷售公司幫助我們進行房產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè)績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個年度的運作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設(shè)在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好20xx年銷售工作。

　　(五)做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營新突破。

　　在20xx年頭腦風暴會上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會后，事業(yè)部進行了討論，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價上漲指數(shù)等方面進行了闡述，論證，結(jié)果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。

　　(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)混合經(jīng)濟合作經(jīng)營模式新突破。

　　中國共產(chǎn)黨三中全會勝利召開，標志著中國經(jīng)濟組織進入一個全新的階段，會議強調(diào)并鼓勵國、民企合作，成立混全經(jīng)濟組織，這是一個絕好的機會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復(fù)制，做大合作公司的同時做強我們自己。

　　(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)融資方式的突破。就我們x公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的'所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項目所需資金。

　　(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助xxERP運營管理體系建設(shè)的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。

　　(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉(zhuǎn)型的突破。

　　銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務(wù)指標。

　　(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)責任制追究的突破。質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責任人員進行責任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。

　　三、未來展望

　　到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項目公司服務(wù)，而項目公司的數(shù)量也會增加一到兩個，項目總數(shù)達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數(shù)量，到 20xx年，我公司應(yīng)有十到十二個項目，其中混合經(jīng)濟體也應(yīng)達到三個以上，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務(wù)通過一級資金市場進行直接融資，財務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。

　　因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!

　　回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標而努力奮斗。最后，預(yù)祝大家新年快樂!萬事如意!

　　謝謝大家。

　　領(lǐng)導年終講話稿篇16

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　下午好。我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導和同仁做一個匯報。

　　公司進進新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物質(zhì)配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面進步了一線工人的工作效力，另外一方面解決了部份員工的崗位安置;但對在這個崗位上的每個工作者，不管是干部還是普通員工，這個崗位對大家來講都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的進步，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、部分領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了很多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切依照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物質(zhì)配送對我們來講是嚴重的考驗，整機進庫116臺，要116臺的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和忘我奉獻的精神�？上驳氖窃�領(lǐng)導的指揮下，在各工廠、部分的配合下，及時順利地完成了116臺套物質(zhì)的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機進庫111臺做了一定的工作，獲得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機進庫數(shù)目的忽然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做扼要匯報。

　　一、領(lǐng)導牽頭、周密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

　　公司實施物質(zhì)配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)分歧拍，配送的物質(zhì)不齊套，配送中出現(xiàn)配送物質(zhì)未正確投遞裝配工位等題目，深進生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導物質(zhì)配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送進程中出現(xiàn)的各種題目。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即依照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物質(zhì)的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導的帶動指揮下，在全體配送職員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸逐一疏通，物質(zhì)配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物質(zhì)進行全面盤點，及時補充配送進程中的缺件，充實配送職員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌，美滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。

　　五月份牢牢圍繞整機進庫116臺展開工作，對配套物質(zhì)，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機進庫情況，對未配送到位的物質(zhì)及時采取措施，千方百計積極組織貨源，同時布置配送職員在物質(zhì)到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡量使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合定單和裝配進度，對下一個工作日需要進庫和配送的物質(zhì)進行梳理，每個環(huán)節(jié)都不放過，具體到最后的包裝箱均有人落實，物質(zhì)的采購到物質(zhì)的配送，整個工作流程清楚明確。

　　二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物質(zhì)分揀，提早做好進場預(yù)備

　　以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，周密安排分揀作業(yè)批次，延續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注進程控制，積極調(diào)和進場次序;把每個月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少許、及定單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份定單的特殊要求，落實特殊物質(zhì)配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)目進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

　　三、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期預(yù)備

　　根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物質(zhì)配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物質(zhì)的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的情勢，將當前物質(zhì)配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部分組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)劑，建立整體聯(lián)動;使整個物質(zhì)鏈的工作進程有條不紊;結(jié)合材料定額管理，公道細化組織配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢;

　　四、突出重點、公道調(diào)配，保證物質(zhì)進出順暢

　　進進5月來，大量的進庫物質(zhì)的卸貨、分類碼放、盤點、分包等重體力活任務(wù)沉重，均勻日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日均勻天天卸貨量達11車次。配送的'物質(zhì)按5s要求，需往除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡查情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體職員積極配合，努力做到物質(zhì)進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時留意采取積極安全措施，杜盡安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決雜、亂、臟的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，催促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

　　五、加強團隊意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線

　　在公司展開五月進庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場天天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來增進我們的配送進度，引導員工產(chǎn)生共同的使命感、回屬感和認同感;在沉重的工作中，留意員工的思想動態(tài)，建立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來講，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每一個員工身上得到落實。在這進程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最繁忙的一個，天天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾近是每次回往最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工，擔當著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，天天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔走，幾近沒有休息時間，常常還要承當晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回往，接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送職員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，屢次連續(xù)中午、晚上加般配料，以滿足生產(chǎn)需求。承當配送工作的其他人，工作量工作負荷也是很大的，均勻每臺機床要送21-23次，xxx韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機天天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同道，斟酌到其他人的路程關(guān)系，屢次主動承當了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強了服務(wù)的意識，激起起員工在服務(wù)進程中的主觀能動性，增強了工作的緊急感，責任感，使命感。

　　領(lǐng)導年終講話稿篇17

教師們、同學們：

　　大家午時好！

　　忙忙碌碌、碩果累累的20xx年將向我們揮手告別，充滿生機和期望的xx的向我們走來。

　　回顧過去的一年，廣大教職員工和衷共濟，攜手努力，我們學校在穩(wěn)步發(fā)展中又取得了可喜的提高。下頭我對20xx年的學校工作進行總結(jié)，對教學成績優(yōu)秀、為學校做出突出貢獻的團體和個人進行表彰。

　　1、學校注重常規(guī)教學管理，創(chuàng)造性的運用“三四五”課堂教學模式，努力提高教學質(zhì)量。

　　在教學過程中，學校要求每位教師要認真研讀教材和課程標準，努力鉆研新教材，探索新教法；學�？蒲惺医Y(jié)合濰坊市教科院“三四五”優(yōu)質(zhì)高效課堂教學模式，推出了適合我校實際的“三導八環(huán)自主互助學習型課堂教學模式”；學校教導處強化常規(guī)教學管理，在教師備課、聽評課、課堂達標作業(yè)的布置與批改、課后輔導、單元質(zhì)量監(jiān)測等各個環(huán)節(jié)上進行檢控和指導；各級部具體落實教師課堂教學管理和班級學生管理，在“嚴、細、密、實”上下功夫；全校上下一盤棋，領(lǐng)導師生一條心，從而全方位保障了教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

　　本學期，在鎮(zhèn)教辦組織的期末學情監(jiān)測中，我校各年級都取得了驕人的成績：在全鎮(zhèn)四處初中中，我校六年級全鎮(zhèn)總評第一名，七年級全鎮(zhèn)總評第一名，八年級全鎮(zhèn)總評第二名，九年級全鎮(zhèn)總評第一名。

　　本年度，學校被辛寨鎮(zhèn)黨委政府授予“20xx年度教育教學工作先進單位”榮譽稱號，被縣教育局評為“教育教學工作先進�！薄�

　　2、堅持“科研興校”戰(zhàn)略，積極開展校本教研活動，促進教師的專業(yè)成長。

　　學校積極開展校本研訓活動，支持教師外出學習培訓、進行課堂教學研究，教研教改取得了豐碩成果。

　　20xx年度，我校教師共有論文公開發(fā)表或獲上級獎勵（其中國家級論文、省級論文、市級論文，縣級論文）；有2人次獲得省級科研成果獎；有1人次舉行縣級公開課；有兩名教師被評選為縣級學科帶頭人，9人被評為縣級學科骨干教師；有1名教師取得市級優(yōu)質(zhì)課，7名教師獲得縣級優(yōu)質(zhì)課；我校還有2名教師獲得縣級教學能手榮譽稱號，4名教師獲得市級教學能手榮譽稱號，這使我校的市級教學能手到達9人。學校師資水平、教師教育教學本事得到了進一步提高。

　　3、持之以恒的開展學生思想教育工作，著力于培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

　　學校堅持每周一的升國旗儀式，結(jié)合學校重點工作由教師和學生進行國旗下的演講，對學生進行針對性的思想教育；針對我校實際，學校把20xx年11月確定為“學生行為規(guī)范月”，學校和各級部根據(jù)實際情景制定了詳細的實施方案，開展了豐富多樣的思想教育活動，規(guī)范學生行為習慣；在“規(guī)范月”活動中，學校制定實施了《xx初中學生行為八嚴禁》。

　　這些措施的落實，促進了我校良好的校風、班風和學風的構(gòu)成，為教學質(zhì)量的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　4、加大學校環(huán)境建設(shè)力度，努力建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅、有文化品位的學校。

　　今年暑假，學校投資5萬多元進行伙房改造，投資兩萬余元進行了教室墻壁的粉刷維修；學校還進行了學校小廣場的建設(shè)改造，硬化地面兩千多平米，并在學校栽植綠化樹100多棵，培植草皮700多平米。此刻，我們的學校，設(shè)施完備、布局合理、環(huán)境優(yōu)雅，已成為我們工作、學習和生活的家園、樂園。20xx年，我校被縣教育局授予“園林化學�！睒s譽稱號。

　　學校重視宿舍管理，努力構(gòu)建高雅向上的宿舍文化氛圍。在縣教育局和鎮(zhèn)教辦對學校的歷次檢查中，上級領(lǐng)導對我校的學生宿舍管理都給予的充分的肯定和高度的評價，兄弟學校多人次到我校參觀學習。

　　5、積極開展師生文體活動和學生社團活動，學校文化生活豐富多彩。

　　學校文學社在xx市首屆學生社團評選活動中，被評為“xx市百佳社團”；我校學生在鎮(zhèn)教辦組織的20xx年冬季越野賽中取得了第2名的成績，在全鎮(zhèn)教職工籃球比賽中獲得了亞軍，在鎮(zhèn)教辦組織的教職工乒乓球比賽中取得了一個冠軍，兩個前8名的好成績。

　　元旦前，我校與xx職業(yè)中專和xx小學聯(lián)合組織了“20xx年慶元旦文藝匯演”。今年的這次匯演由我校具體承辦，在學校政教處、總務(wù)處和團總支的.精心組織下，演出過程十分成功；我校參演的節(jié)目更展示了學校師生良好的精神風貌，得到了領(lǐng)導和社會各界的一致好評。

　　6、重視學校安全工作，對學生進行安全教育成效顯著

　　學校按照上級要求，合理有序的開展了疫情、流感防控工作。學校重視學生安全，每一天安排4名教師進行全天24小時學校值班，保證學校秩序和學生的在校安全，更有效的保證了學生的住宿安全。學校還投資5千元建設(shè)了學校視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為師生在校安全和學校財產(chǎn)安全供給了可靠的保障。

　　學校重視對學生的心理輔導教育，要求廣大教師廣泛開展談心活動，與學生進行平等交流，了解學生的思想、紀律、生活、學習以及家庭情景，拉近師生心靈距離，增強了教育的針對性。

　　教師們、同學們，20xx年是xx初中發(fā)展史上碩果累累的一年。這些成績的取得，是與我們在座的每一位踏實勤奮的工作和學習分不開的，是全校師生員工積極參與和共同努力的結(jié)果。

　　在此，我代表學校對全校師生員工所付出的辛勤努力表示衷心的感激！

　　回顧成績，令人鼓舞，催人奮進；展望未來，重任在肩，我們更加的豪情滿懷。新的一年開啟新的期望，新的一年承載新的夢想。

　　20xx年，學校繼續(xù)深化教育教學改革，創(chuàng)新工作思路，在強化辦學特色的同時，努力提升教育教學質(zhì)量。

　　在新的一年里，讓我們以更加進取的精神狀態(tài)，用更高的標準和要求做好各項工作，促進學校教育教學工作更好更快發(fā)展，以我們的努力譜寫xx初中完美的新篇章。

　　最終，我謹代表學校，向努力在教育教學及后勤服務(wù)第一線的全校教職員工致以新年的問候，并經(jīng)過你們向你的家人致以春節(jié)的祝福！同時，祝全體同學在新的一年里學習提高、健康成長，并祝你們的家庭，生活幸福、全家安康！

　　多謝大家！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇18

公司各級領(lǐng)導、員工代表同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里隆重召開一年一度的總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)去年的成績，部署今年的任務(wù)，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

　　剛才，x總代表公司做了一個很好的總結(jié)，很全面，很具體，既總結(jié)了成績，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據(jù)每個部門的職能，分解全年任務(wù)，落實相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強調(diào)以下三點：

　　一、要認清形勢，看到困難

　　這是我們企業(yè)向什么方向走的問題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題。一是市場方面。自20xx年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了xxx元每噸。與進入20xx年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟會議明確定調(diào)，20xx年的經(jīng)濟發(fā)展速度會在7%左右浮動，進入“十二五”以來，這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內(nèi)鋼鐵市場的`供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區(qū)來說，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里，我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達x億元。剛才，x總也說了，今年的環(huán)保還得投入x億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當前的鋼鐵市場形勢來看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔點責任，企業(yè)損失點資金，倒是沒什么，關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發(fā)揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓天柱這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴格。可以說，安全方面的壓力是雙重的，一個是內(nèi)部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。

　　二、要鼓足勇氣，戰(zhàn)勝困難

　　伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷，克服了無數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰(zhàn)。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，艾總的指示，扎扎實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個有機整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題，關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來，環(huán)保部的環(huán)保設(shè)施建設(shè)和發(fā)改委的產(chǎn)能核實就會緊跟過來，環(huán)保項目首當其沖。在這一點上，有關(guān)部門要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時間節(jié)點，必須按照環(huán)保部門的時間要求打好環(huán)保項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，不折不扣的完成好公司下達的任務(wù)。要求x月底前完成的，必須x月底前完成；要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內(nèi)部消耗控制戰(zhàn)。近幾年，鋼鐵市場不比以往，企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發(fā)展，更好的生存，就必須把這個優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚好，傳承好。各部門要學會精打細算，過緊日子，從牙縫里邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點意見落實好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內(nèi)耗，提高企業(yè)效益。大家要明白，沒有滴水匯集，就沒有大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發(fā)電，照亮天柱每個角落；利用萬千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。

　　領(lǐng)導年終講話稿篇19

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好。春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　20xx年，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx年，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！

　　在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx年！

　　我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的'供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！

　　新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以"追求、持續(xù)、改進"的企業(yè)精神為指導，堅持"綠色新能源"的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)"弘揚環(huán)保理念，助力健康生活"的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)"行業(yè)的領(lǐng)跑者"的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！

　　20xx年新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎豬年！

　　再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇20

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興。xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

　　xx年已經(jīng)落幕了，xx年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h。xx物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。

　　在新的一年，我媚勵員工多學習與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

　　xx物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的.崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的xx物業(yè)！

　　我是xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，xx年將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年，在xx總的領(lǐng)導下，我定會全力以赴，與xx物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為xx物業(yè)貢獻自己的一份力量！

　　最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇21

同志們：

　　今天很高興參加xxxx公司xxxx年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了xxxx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xxxx年度xxxx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xxxx公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

　　xxxx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的.共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

　　"鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展"是xxxx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心xxxx公司的發(fā)展壯大，幫助xxxx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進"兩型"社會的發(fā)展而共同努力。

　　最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇22

同志們：

　　今天很高興參加x公司x年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了x年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，x年度x公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們x公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的.，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

　　x公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

　　"鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展"是x公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心x公司的發(fā)展壯大，幫助x公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境

　　的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進"兩型"社會的發(fā)展而共同努力。

　　最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇23

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　xx物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的.，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的xx物業(yè)！

　　最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇24

尊敬的同事們、朋友們：

　　大家好！

　　一年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！

　　20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

　　公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！

　　值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市AAA級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越�！背煽冎粚儆谶^去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的.影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！

　　讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！

　　謝謝大家！

　　領(lǐng)導年終講話稿篇25

各位經(jīng)理、各位員工：

　　即將過去的20xx年，是催人奮進的一年。一年來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，雙連人乘二次改制的東風，銳意進取開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，取得了一個又一個輝煌的成績，xx完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了雙連又一次歷史性的大發(fā)展，這些都將記入雙連發(fā)展的史冊，成為激勵雙連人奮斗不息的源源動力。

　　“機遇蘊涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。”一年來，各子、分公司立足自身實際，搶抓機遇，以創(chuàng)新促發(fā)展，及時調(diào)整經(jīng)營思路，逐步明確了今后發(fā)展的方向，為今后的發(fā)展壯大奠定了堅實的基矗掛鎖公司在原材料價格上漲帶來不利影響的情況下，通過節(jié)約挖潛、技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)約了成本、提高了生產(chǎn)效率，并積極開發(fā)了防撬鎖、鋁塑門窗鎖等新產(chǎn)品，隨著新產(chǎn)品的繼續(xù)開發(fā)和銷售市場的不斷開拓，公司多年來“一掛到底”的局面將會徹底被打破，銷售收入和利潤將會大大增加。作為總公司精心培育的經(jīng)濟增長點，制動材料公司的發(fā)展掀開了新的一頁，自1月下旬正式xxxxxxx供貨以后，xxxx牌xxx的知名度和影響力大大提高，又先后與幾家國外知名汽車生產(chǎn)廠家建立了良好合作關(guān)系，均已實現(xiàn)正常供貨。目前公司產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)發(fā)展后勁十足。隨著明年生產(chǎn)能力的提高和銷售渠道的進一步拓展，我們相信制動公司的明天必將燦爛輝煌。電鍍公司繼續(xù)走依靠外協(xié)加工發(fā)展企業(yè)的道路，業(yè)務(wù)量的不斷增加對生產(chǎn)能力和鍍種多樣化提出了更高的要求，10月18日，改造后的'全自動無氰鍍銅電鍍生產(chǎn)線投產(chǎn)運營，電鍍公司的生產(chǎn)能力大大提高，生產(chǎn)成本也有很大的降低，這樣就提高了電鍍公司的市場競爭力，為以后的發(fā)展提供了可靠保證。一年來，各公司的發(fā)展可謂是“滿堂紅”，這些都得益于我們的二次改制，改制以來我們在探索中摸清了道路，找到了公司的發(fā)展方向，特別是一年的發(fā)展又為今后把雙連事業(yè)做大做強奠定了堅實的基矗

　　20xx年是國家“xxx”發(fā)展規(guī)劃實施的第一年，也是我公司“站在新起點，實現(xiàn)新跨越”的重要一年。在此良好的發(fā)展機遇下，我們將繼續(xù)深化改革，突出創(chuàng)新這條主線，加快新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，以實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　“春華秋實，歲月更迭”。新一年的到來，給我們帶來了美好的憧憬，讓我們以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，投入到自己崗位的工作中去，用自己的實際行動去實踐“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、稱雄”企業(yè)精神，再創(chuàng)雙連新的輝煌。

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