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手術(shù)室護士長競聘演講稿
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手術(shù)室護士長競聘演講稿1
敬愛的各位領(lǐng)導,護士姐妹們:
您們好!
看我們院那些可敬可愛的護士長們,個個嚴于對己,同等候人,親歷親行,技術(shù)過硬,在她們身上我看到許很多多閃亮地方,使一般的我對護士長這個漂亮的.稱呼有了更深的理解。我假如有幸能當上護士長,下邊是我簡潔的初步管理目標。自然,在各位領(lǐng)導眼前,我說管理,是有些弄斧班門了,我希望領(lǐng)導給我指出不足,促進我管理心智的成熟。
二和睦醫(yī)護關(guān)系,創(chuàng)立淺笑是最好交流語言的品牌護理。淺笑不是招牌式的商業(yè)淺笑,是包含著,傳達著關(guān)愛,理解,支持,激勵,堅定等眾多踴躍正項的信息。學習并宣傳雙向有效交流技巧,做和睦各樣關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)則是,像希望他人怎樣對你那樣對待他人,要有同理心。
三成立學習型的團隊,做好知識技術(shù)的更新。要有創(chuàng)新,科研精神,率領(lǐng)激勵同事一同行進,研究業(yè)務,創(chuàng)立你追我趕的學習氣氛。提升護理人員專業(yè)涵養(yǎng)和素質(zhì)。
在我們院領(lǐng)導英明優(yōu)秀的領(lǐng)導下,我們信心百倍,手牽手,心連心,我們的醫(yī)院明日更富強,更有發(fā)展空間,創(chuàng)立醫(yī)院名科名院。
再次感謝大家!
手術(shù)室護士長競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁:
你們好!
一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤勞意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理集體,形成一個“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的場面。我信心在工作實踐中堅韌不拔地學習、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務,逐漸實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,進而更有效地提升護理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監(jiān)控,增強量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實行以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要,三、持續(xù)打破績效薪資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真實做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。
四、增強交流,增進協(xié)調(diào),辦理好人際關(guān)系,為提升護理質(zhì)量和管理供給有力的契機。
護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方向、多種類的人際關(guān)系中,飾演著舉足輕重的角色。所以,我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協(xié)調(diào)工作,全力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙遜、慎重和踴躍達成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和平共處、揚長避短的態(tài)度辦理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家眷;以仁愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其余工作人員。我知道,只相關(guān)懷、體諒、理解護
士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好交流與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提升護理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機。
五、創(chuàng)辦溫馨病房,創(chuàng)立名護效應,創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院。
把健康教育路徑貫串于整體護理中,創(chuàng)辦溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應的最正確門路,也將是創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。
我相信:溫馨病房的創(chuàng)辦將進一步完美臨床護理和社區(qū)護理,而且最能表現(xiàn)世界上最好的感動劑----溫馨真愛,最能產(chǎn)生護理明星,也最能為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院帶來名護效應。關(guān)于護理明星,患者相同也會慕名而來,求得優(yōu)良高效的護理,名護的人品力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方向最正確的就醫(yī)選擇之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,成為全科護士戰(zhàn)勝困難的支柱,團結(jié)力量的核心。
六、抓好護士業(yè)務學習,增強科研意識,不停探究進步。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
八、厲行節(jié)儉,節(jié)儉持家,做好科室的經(jīng)濟核算。
盡人皆知,跟著普法知識的不停深入,患方的法律意識不停增強。若發(fā)生醫(yī)療糾葛,不單不一樣程度地攪亂了醫(yī)院正常的'醫(yī)療工作次序,還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應,給醫(yī)院增添有形和無形的損失。
由此,增強護士的法律意識教育是一個不容忽略的問題,我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,有計劃、有目的、按期的組織護士學習法律知識,并聯(lián)合詳細事例進行講座,做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛伏的法律問題,增強法制觀點,以法例范自己的行為,以法服務病人,以法保護自己,防患于已然。
以上九條就是我的思路,希望能獲得醫(yī)院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位的的幫助、指導和完美。涓涓細流,匯入長江。我信心,為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院,為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能獲得更大共贏的成效而將自己的一生精力融合到醫(yī)院這個使我引認為豪的大集體中。我將無怨無悔。
感謝!
手術(shù)室護士長競聘演講稿3
敬愛的各位院領(lǐng)導、評委、老師們:
下午好!
第一特別感謝院領(lǐng)導給了我此次參加競聘的時機。
我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護士長。
一、擬訂明確嚴格的工作管理制度。
只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度,工作人員才能夠嚴格依據(jù)手術(shù)工作要求進行操作,互相配合,保證手術(shù)的順利進行。制定的制度應包含手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人核對制度、庫房管理制度、反應制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生潔凈制度等。以庫房管理制度為例,應做到計劃周到,使用合理;進出清楚,帳目明確;實時請領(lǐng),貯備齊備;回收利用,防止浪費;定人保存,準時散發(fā)。
二、達到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增強人的理念。
作為手術(shù)過程的重要參加者,只有增強護士們的思想道德涵養(yǎng),建立人人敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神,把為病人排除難過作為自己神圣職責,以誠心、愛心、真情為病人服務,調(diào)換每一名成員的工作踴躍性和主動性,才能使工作和睦有序,順利進行。
三、確實抓好服務態(tài)度和服務質(zhì)量,建立“以病人為中心的整體護理”觀點。
社會對護理工作的要求愈來愈高,護理工作怎樣以質(zhì)量、服務、信用、人員素質(zhì)、精神風采等整體形象展現(xiàn)給社會民眾,直接關(guān)系到醫(yī)院的生計與發(fā)展,所以,護士長要有“以質(zhì)量求生計、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造優(yōu)秀的護理形象,促進護理工作發(fā)展,表現(xiàn)護理工作信用、專長、整體實力,是新局勢下護理管理人員的奮斗目標。為了知足人們的這類需要,就要求護理工作者提升自己的服務態(tài)度和服務質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中,不只要有真、善的內(nèi)容,還一定要有美好的`職業(yè)形象,只有這樣才能更好地顯示出護士高尚的職業(yè)實質(zhì)。這大概包含兩個方面:一是對病人及其家眷的態(tài)度:病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其自己和家眷的心情是特別局促不安的,護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可經(jīng)過自己的一些踴躍因向來影響病人及其家眷的心態(tài),如術(shù)前訪視、術(shù)中寬慰、術(shù)后隨訪等,不單能除去或改變病人和家眷的憂慮及緊張,并且還可以加快病人的術(shù)后恢復,獲得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度:因外科醫(yī)生是我們每日主要面對的工作對象之一,手術(shù)又是一個團隊精神十分密切的工作,手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士親密配合有很大的關(guān)系,所以增強護士的業(yè)務學習、增強她們的工作主動性,使得醫(yī)生保持快樂的心情去做手術(shù),便可以縮短手術(shù)的時間,進而博得時間和生命。
四、嚴把消毒隔絕關(guān)。
嚴格履行無菌操作技術(shù),嚴格限制觀光人員的人數(shù),嚴格依據(jù)手術(shù)室質(zhì)控要乞降醫(yī)院感染質(zhì)量要求,規(guī)范和落實各項潔凈衛(wèi)生、消毒隔絕制度,進而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。
五、著重醫(yī)療設(shè)備的充分利用。
整個外科系統(tǒng)的運用能否有效,取決于手術(shù)室的利用率,所以我們一定要著重醫(yī)療設(shè)備的充分利用。高效率的利用資源包含:建立
白天手術(shù)服務,使病人做完手術(shù)便可出院的手術(shù)服務;展開手術(shù)日住院的手術(shù)服務,即病人當天住院便可做手術(shù)(檢查在住院前便可以做
好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),進而使資源獲得充分的利用。
六、提升效率、降低成本、建立經(jīng)營意識。
商品經(jīng)濟社會等價互換原則,使社會效益和經(jīng)濟效益不行防止地成為權(quán)衡工作的重要指標,作為護士長,一定增強經(jīng)營意識,要開源節(jié)流。一方面精打細算,進行成本核算,盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的耗費和浪費,另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明理解白看病,進而提升醫(yī)院的社會效益。
七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。
八、增強學習與交流、重視隊伍凝集力的建設(shè)。
假如我競聘不行功,我也會自始自終的仔細工作,做一名優(yōu)秀的手術(shù)室護士。
感謝大家!
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