手術(shù)室護士長競聘演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在社會發(fā)展不斷提速的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的手術(shù)室護士長競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

手術(shù)室護士長競聘演講稿1

敬愛的各位領(lǐng)導，護士姐妹們：

　　您們好!

　　看我們院那些可敬可愛的護士長們，個個嚴于對己，同等候人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使一般的我對護士長這個漂亮的.稱呼有了更深的理解。我假如有幸能當上護士長，下邊是我簡潔的初步管理目標。自然，在各位領(lǐng)導眼前，我說管理，是有些弄斧班門了，我希望領(lǐng)導給我指出不足，促進我管理心智的成熟。

　　二和睦醫(yī)護關(guān)系，創(chuàng)立淺笑是最好交流語言的品牌護理。淺笑不是招牌式的商業(yè)淺笑，是包含著，傳達著關(guān)愛，理解，支持，激勵，堅定等眾多踴躍正項的信息。學習并宣傳雙向有效交流技巧，做和睦各樣關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)則是，像希望他人怎樣對你那樣對待他人，要有同理心。

　　三成立學習型的團隊，做好知識技術(shù)的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，率領(lǐng)激勵同事一同行進，研究業(yè)務，創(chuàng)立你追我趕的學習氣氛。提升護理人員專業(yè)涵養(yǎng)和素質(zhì)。

　　在我們院領(lǐng)導英明優(yōu)秀的領(lǐng)導下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明日更富強，更有發(fā)展空間，創(chuàng)立醫(yī)院名科名院。

　　再次感謝大家!

手術(shù)室護士長競聘演講稿2

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　你們好!

　　一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤勞意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理集體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場面。我信心在工作實踐中堅韌不拔地學習、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務，逐漸實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，進而更有效地提升護理質(zhì)量。

　　二、重視質(zhì)量監(jiān)控，增強量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實行以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，三、持續(xù)打破績效薪資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真實做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　四、增強交流，增進協(xié)調(diào)，辦理好人際關(guān)系，為提升護理質(zhì)量和管理供給有力的契機。

　　護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方向、多種類的人際關(guān)系中，飾演著舉足輕重的角色。所以，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協(xié)調(diào)工作，全力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙遜、慎重和踴躍達成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和平共處、揚長避短的態(tài)度辦理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家眷;以仁愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其余工作人員。我知道，只相關(guān)懷、體諒、理解護

　　士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好交流與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提升護理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機。

　　五、創(chuàng)辦溫馨病房，創(chuàng)立名護效應，創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院。

　　把健康教育路徑貫串于整體護理中，創(chuàng)辦溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應的最正確門路，也將是創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

　　我相信：溫馨病房的創(chuàng)辦將進一步完美臨床護理和社區(qū)護理，而且最能表現(xiàn)世界上最好的感動劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院帶來名護效應。關(guān)于護理明星，患者相同也會慕名而來，求得優(yōu)良高效的護理，名護的人品力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方向最正確的就醫(yī)選擇之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士戰(zhàn)勝困難的支柱，團結(jié)力量的核心。

　　六、抓好護士業(yè)務學習，增強科研意識，不停探究進步。

　　七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。

　　八、厲行節(jié)儉，節(jié)儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。

　　盡人皆知，跟著普法知識的不停深入，患方的法律意識不停增強。若發(fā)生醫(yī)療糾葛，不單不一樣程度地攪亂了醫(yī)院正常的'醫(yī)療工作次序，還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應，給醫(yī)院增添有形和無形的損失。

　　由此，增強護士的法律意識教育是一個不容忽略的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、按期的組織護士學習法律知識，并聯(lián)合詳細事例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛伏的法律問題，增強法制觀點，以法例范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于已然。

　　以上九條就是我的思路，希望能獲得醫(yī)院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位的的幫助、指導和完美。涓涓細流，匯入長江。我信心，為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能獲得更大共贏的成效而將自己的一生精力融合到醫(yī)院這個使我引認為豪的大集體中。我將無怨無悔。

　　感謝!

手術(shù)室護士長競聘演講稿3

敬愛的各位院領(lǐng)導、評委、老師們：

　　下午好!

　　第一特別感謝院領(lǐng)導給了我此次參加競聘的時機。

　　我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護士長。

　　一、擬訂明確嚴格的工作管理制度。

　　只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格依據(jù)手術(shù)工作要求進行操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進行。制定的制度應包含手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人核對制度、庫房管理制度、反應制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生潔凈制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周到，使用合理;進出清楚，帳目明確;實時請領(lǐng)，貯備齊備;回收利用，防止浪費;定人保存，準時散發(fā)。

　　二、達到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增強人的理念。

　　作為手術(shù)過程的重要參加者，只有增強護士們的思想道德涵養(yǎng)，建立人人敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，把為病人排除難過作為自己神圣職責，以誠心、愛心、真情為病人服務，調(diào)換每一名成員的工作踴躍性和主動性，才能使工作和睦有序，順利進行。

　　三、確實抓好服務態(tài)度和服務質(zhì)量，建立“以病人為中心的整體護理”觀點。

　　社會對護理工作的要求愈來愈高，護理工作怎樣以質(zhì)量、服務、信用、人員素質(zhì)、精神風采等整體形象展現(xiàn)給社會民眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生計與發(fā)展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生計、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造優(yōu)秀的護理形象，促進護理工作發(fā)展，表現(xiàn)護理工作信用、專長、整體實力，是新局勢下護理管理人員的奮斗目標。為了知足人們的這類需要，就要求護理工作者提升自己的服務態(tài)度和服務質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不只要有真、善的內(nèi)容，還一定要有美好的`職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士高尚的職業(yè)實質(zhì)。這大概包含兩個方面：一是對病人及其家眷的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其自己和家眷的心情是特別局促不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可經(jīng)過自己的一些踴躍因向來影響病人及其家眷的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中寬慰、術(shù)后隨訪等，不單能除去或改變病人和家眷的憂慮及緊張，并且還可以加快病人的術(shù)后恢復，獲得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每日主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分密切的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士親密配合有很大的關(guān)系，所以增強護士的業(yè)務學習、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持快樂的心情去做手術(shù)，便可以縮短手術(shù)的時間，進而博得時間和生命。

　　四、嚴把消毒隔絕關(guān)。

　　嚴格履行無菌操作技術(shù)，嚴格限制觀光人員的人數(shù)，嚴格依據(jù)手術(shù)室質(zhì)控要乞降醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項潔凈衛(wèi)生、消毒隔絕制度，進而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

　　五、著重醫(yī)療設(shè)備的充分利用。

　　整個外科系統(tǒng)的運用能否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們一定要著重醫(yī)療設(shè)備的充分利用。高效率的利用資源包含：建立

　　白天手術(shù)服務，使病人做完手術(shù)便可出院的手術(shù)服務;展開手術(shù)日住院的手術(shù)服務，即病人當天住院便可做手術(shù)(檢查在住院前便可以做

　　好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，進而使資源獲得充分的利用。

　　六、提升效率、降低成本、建立經(jīng)營意識。

　　商品經(jīng)濟社會等價互換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不行防止地成為權(quán)衡工作的重要指標，作為護士長，一定增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的耗費和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明理解白看病，進而提升醫(yī)院的社會效益。

　　七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

　　八、增強學習與交流、重視隊伍凝集力的建設(shè)。

　　假如我競聘不行功，我也會自始自終的仔細工作，做一名優(yōu)秀的手術(shù)室護士。

　　感謝大家!

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