手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿
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手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿1
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：
您們好!
看我們院那些可敬可愛的護(hù)士長們，個(gè)個(gè)嚴(yán)于對己，同等候人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使一般的我對護(hù)士長這個(gè)漂亮的.稱呼有了更深的理解。我假如有幸能當(dāng)上護(hù)士長，下邊是我簡潔的初步管理目標(biāo)。自然，在各位領(lǐng)導(dǎo)眼前，我說管理，是有些弄斧班門了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足，促進(jìn)我管理心智的成熟。
二和睦醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)立淺笑是最好交流語言的品牌護(hù)理。淺笑不是招牌式的商業(yè)淺笑，是包含著，傳達(dá)著關(guān)愛，理解，支持，激勵，堅(jiān)定等眾多踴躍正項(xiàng)的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效交流技巧，做和睦各樣關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)則是，像希望他人怎樣對你那樣對待他人，要有同理心。
三成立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識技術(shù)的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，率領(lǐng)激勵同事一同行進(jìn)，研究業(yè)務(wù)，創(chuàng)立你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。提升護(hù)理人員專業(yè)涵養(yǎng)和素質(zhì)。
在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明日更富強(qiáng)，更有發(fā)展空間，創(chuàng)立醫(yī)院名科名院。
再次感謝大家!
手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好!
一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤勞意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理集體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場面。我信心在工作實(shí)踐中堅(jiān)韌不拔地學(xué)習(xí)、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，進(jìn)而更有效地提升護(hù)理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)行以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，三、持續(xù)打破績效薪資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真實(shí)做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
四、增強(qiáng)交流，增進(jìn)協(xié)調(diào)，辦理好人際關(guān)系，為提升護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。
護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方向、多種類的人際關(guān)系中，飾演著舉足輕重的角色。所以，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協(xié)調(diào)工作，全力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙遜、慎重和踴躍達(dá)成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和平共處、揚(yáng)長避短的態(tài)度辦理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家眷;以仁愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其余工作人員。我知道，只相關(guān)懷、體諒、理解護(hù)
士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好交流與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提升護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。
五、創(chuàng)辦溫馨病房，創(chuàng)立名護(hù)效應(yīng)，創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院。
把健康教育路徑貫串于整體護(hù)理中，創(chuàng)辦溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確門路，也將是創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。
我相信：溫馨病房的創(chuàng)辦將進(jìn)一步完美臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表現(xiàn)世界上最好的感動劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。關(guān)于護(hù)理明星，患者相同也會慕名而來，求得優(yōu)良高效的護(hù)理，名護(hù)的人品力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方向最正確的就醫(yī)選擇之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士戰(zhàn)勝困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。
六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不停探究進(jìn)步。
七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。
八、厲行節(jié)儉，節(jié)儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。
盡人皆知，跟著普法知識的不停深入，患方的法律意識不停增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾葛，不單不一樣程度地?cái)噥y了醫(yī)院正常的'醫(yī)療工作次序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增添有形和無形的損失。
由此，增強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個(gè)不容忽略的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計(jì)劃、有目的、按期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并聯(lián)合詳細(xì)事例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛伏的法律問題，增強(qiáng)法制觀點(diǎn)，以法例范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于已然。
以上九條就是我的思路，希望能獲得醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完美。涓涓細(xì)流，匯入長江。我信心，為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能獲得更大共贏的成效而將自己的一生精力融合到醫(yī)院這個(gè)使我引認(rèn)為豪的大集體中。我將無怨無悔。
感謝!
手術(shù)室護(hù)士長競聘演講稿3
敬愛的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們：
下午好!
第一特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我此次參加競聘的時(shí)機(jī)。
我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。
一、擬訂明確嚴(yán)格的工作管理制度。
只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格依據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制定的制度應(yīng)包含手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人核對制度、庫房管理制度、反應(yīng)制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生潔凈制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周到，使用合理;進(jìn)出清楚，帳目明確;實(shí)時(shí)請領(lǐng)，貯備齊備;回收利用，防止浪費(fèi);定人保存，準(zhǔn)時(shí)散發(fā)。
二、達(dá)到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增強(qiáng)人的理念。
作為手術(shù)過程的重要參加者，只有增強(qiáng)護(hù)士們的思想道德涵養(yǎng)，建立人人敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人排除難過作為自己神圣職責(zé)，以誠心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)換每一名成員的工作踴躍性和主動性，才能使工作和睦有序，順利進(jìn)行。
三、確實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，建立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀點(diǎn)。
社會對護(hù)理工作的要求愈來愈高，護(hù)理工作怎樣以質(zhì)量、服務(wù)、信用、人員素質(zhì)、精神風(fēng)采等整體形象展現(xiàn)給社會民眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生計(jì)與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生計(jì)、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造優(yōu)秀的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，表現(xiàn)護(hù)理工作信用、專長、整體實(shí)力，是新局勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了知足人們的這類需要，就要求護(hù)理工作者提升自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不只要有真、善的內(nèi)容，還一定要有美好的`職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士高尚的職業(yè)實(shí)質(zhì)。這大概包含兩個(gè)方面：一是對病人及其家眷的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其自己和家眷的心情是特別局促不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可經(jīng)過自己的一些踴躍因向來影響病人及其家眷的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中寬慰、術(shù)后隨訪等，不單能除去或改變病人和家眷的憂慮及緊張，并且還可以加快病人的術(shù)后恢復(fù)，獲得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每日主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分密切的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密配合有很大的關(guān)系，所以增強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持快樂的心情去做手術(shù)，便可以縮短手術(shù)的時(shí)間，進(jìn)而博得時(shí)間和生命。
四、嚴(yán)把消毒隔絕關(guān)。
嚴(yán)格履行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制觀光人員的人數(shù)，嚴(yán)格依據(jù)手術(shù)室質(zhì)控要乞降醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)潔凈衛(wèi)生、消毒隔絕制度，進(jìn)而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。
五、著重醫(yī)療設(shè)備的充分利用。
整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用能否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們一定要著重醫(yī)療設(shè)備的充分利用。高效率的利用資源包含：建立
白天手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)便可出院的手術(shù)服務(wù);展開手術(shù)日住院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)天住院便可做手術(shù)(檢查在住院前便可以做
好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，進(jìn)而使資源獲得充分的利用。
六、提升效率、降低成本、建立經(jīng)營意識。
商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)互換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不行防止地成為權(quán)衡工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，一定增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的耗費(fèi)和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明理解白看病，進(jìn)而提升醫(yī)院的社會效益。
七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。
八、增強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝集力的建設(shè)。
假如我競聘不行功，我也會自始自終的仔細(xì)工作，做一名優(yōu)秀的手術(shù)室護(hù)士。
感謝大家!
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