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演講稿

團隊精神培育演講稿

時間:2022-10-08 10:02:01 演講稿 我要投稿
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關(guān)于團隊精神培育演講稿范文

  中國有兩句俗語,一句是,一個中國人是條龍,三個中國人在一起是蟲,另一句是三個臭皮匠,賽過諸葛亮;這兩句俗語講的都是我們中國人在團隊協(xié)作上的一些表現(xiàn)。假如我們把三個人看做一個團隊的話,我們先來看看由三條龍組成的團隊,三條龍組成的團隊,結(jié)果卻成了蟲,很明顯,這是1+1<2的結(jié)果;而由三個臭皮匠組成的團隊,結(jié)果卻能賽過諸葛亮,這是1+1>2的效果;我想問一下,為什么會這樣?

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  好,我們一起來分析一下,兩個團隊不同的地方就在于成員不同,而且這種成員之間的差異可以用截然相反來形容,大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人,諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀,絕頂聰明的人;而臭皮匠象征什么樣的人?很明顯,臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物,那么問題就出來了,為什么由三個非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團隊績效反而會差?而由三個平庸的小人物組成的團隊績效反而會好呢?

  其實道理很簡單,我舉一個例子,現(xiàn)在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著一輛馬車,四匹千里馬朝著四個方向用力拉,四匹笨馬朝著一個方向拉,大家說哪輛馬車會前進(jìn)的快?當(dāng)然是四匹笨馬拉的那輛車快,四匹千里馬拉的車要么原地不動,要么向著其他的方向跑,就算能朝著正確的方向走,也會慢的跟牛一樣,兩個馬團隊為什么會出現(xiàn)這樣的差異?就是看有沒有心往一塊想,勁兒往一塊使的東西,我們把這個東西叫做團隊精神。

  下面再思考一個問題,剛才我們得出的一些結(jié)論是建立在假設(shè)的前提下的,這個假設(shè)就是三條龍心不往一塊想,勁不往一塊使,三個臭皮匠是心往一塊想,勁往一塊使,為什么會有這樣一個假設(shè)?因為有著強烈的現(xiàn)實依據(jù);阿里巴巴在向全球擴張的進(jìn)程中,曾經(jīng)聘用了大量的海外精英,這些精英們經(jīng)驗豐富,技術(shù)高超,管理能力也很強,但就是各抒己見,在一起難以磨合,最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰(zhàn)略以失敗而告終,后來馬云總結(jié)這件事的時候曾說,管理50個聰明人是一件非常痛苦的事。

  為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟,通常非常聰明的人都比較自負(fù),比較自以為是,就是說我講的都是對的,我的方法總是最好的,從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議,如果一個團隊中有一個這樣很優(yōu)秀的人,還好一點,和他對抗的人會少一些,如果一個團隊中有兩個,三個或者更多這樣優(yōu)秀的人,那就比較糟糕了,這個時候每個人都認(rèn)為自己很聰明,每個人都認(rèn)為自己講的是對的,自己的方法是最好的,誰也不肯讓步,這樣不僅不利于團隊做出有效的決策,而且容易形成團隊內(nèi)部成員之間的對立,就算勉強采納了其中一個人的方案,但執(zhí)行起來會大打折扣,因為每個人只會在表面上服從,而在內(nèi)心上還是堅持自己的想法,輕則消極怠工,重則起到破壞作用。

  我們再來看一個案例,假如你是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,你的團隊中有一個在某些方面非常優(yōu)秀的人,但這個人并不認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)地位,甚至處處和你作對,現(xiàn)在你們來一起運作一個項目,你和他對這個項目都有自己的想法,你們各有一套方案,這時候你怎么辦?

  我們先來看第一個視頻片段,這個片段是XX年《贏在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內(nèi)容,大家知道在這個賽季中安徽的宋文明從數(shù)10萬參賽選手中脫穎而出,最終成為第一屆贏在中國的總冠軍,獲得了1000萬的創(chuàng)業(yè)資金,現(xiàn)在他成立了一家人力資源管理有限公司,就在合肥,我們來看看宋文明在參賽過程中的一些表現(xiàn),看能不能給我們一些啟示。

  視頻播放略。

  通過這個視頻我們可以看到,宋文明、任春雷、趙堯和周瑾四個人組成了一個臨時的團隊,最初除了周瑾外,其他三個人都想當(dāng)隊長,最后周瑾把票投給了宋文明,這樣宋文明就成為這個團隊的隊長,他們所要完成的任務(wù)是為好記星設(shè)計一款有關(guān)成人學(xué)習(xí)英語的工具,在做這個任務(wù)的過程中,任春雷表現(xiàn)的非常沒有團隊精神,第一,他對宋文明的領(lǐng)導(dǎo)地位非常不認(rèn)同,說宋文明像個秘書,第二,比較散漫,在未向隊長請示的情況下擅自脫離團隊活動,他的這兩點不僅讓宋文明感到憤怒,同時也引起了團隊里其他成員對任春雷的不滿,所以宋文明說任春雷是讓他干什么他不干,別人干什么他又說別人做的不對,在這種情況下,宋文明準(zhǔn)備再和任春雷溝通一次,如果任春雷還是繼續(xù)不配合的話,那就讓他靠邊,既然在團隊里不能起正作用,那也不能讓他起反作用。帶著這種思想,宋文明和任春雷進(jìn)行了一次溝通,慶幸的是,在這次溝通中拿出了一套非常不錯的方案,而宋文明一看到任春雷的這個方案,就毫不猶豫的當(dāng)場給予采納,最后也是這個方案使整個團隊獲得勝利,通過這一點,我們可以看出,任春雷在某些方面確實很有過人之處,但我們更應(yīng)該向宋文明學(xué)習(xí),后來柳傳志在給宋文明點評時還專門提到對宋文明這一點特別偏愛,其實宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案,但他還是很迅速的采納了任春雷的方案,這一方面體現(xiàn)了他的包容,另一方面也體現(xiàn)了他對事不對人,以大局為重的精神,就算這個方案是我的對頭提出來的,只要有利于企業(yè)的發(fā)展,我還是會采納。

  后來任春雷和宋文明單獨pk,結(jié)局是宋文明勝出,包括后來宋文明奪冠,很大程度上是他所表現(xiàn)出的團隊精神讓他獲得張瑞敏和柳傳志的認(rèn)可,最后反敗為勝。

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