- 相關(guān)推薦
如何加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)
如何加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
【摘 要】在各大醫(yī)院中，臨床中有一些應(yīng)用量比較少的藥品，此類藥品的供藥管理體系往往不夠完善，不能及時(shí)滿足患者需要。
加強(qiáng)供給臨床中用量較少的藥品對(duì)于保障患者的健康來說極為重要，這成了醫(yī)院供藥管理人員的重要責(zé)任。
如何做好臨床少量用藥的管理工作，成了困擾很多醫(yī)院藥品管理者的難題。
只有完善醫(yī)院的供藥體系，切實(shí)的做好供藥管理工作，才能夠保證患者盡快恢復(fù)健康，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。
本文就如何加強(qiáng)臨床用量較少的藥物供給理由做了相關(guān)闡述，以供大家參考。
【關(guān)鍵詞】臨床用藥;缺藥理由;供藥管理;缺藥管理;醫(yī)療
一直以來藥品都是社會(huì)各界人士的關(guān)注焦點(diǎn)，怎樣做好藥品尤其是臨床用量較少的藥品管理工作成了國家和藥學(xué)專家一直以來都在探討的理由。
藥品主要用來預(yù)防以及診治人們的疾病，可以有目的性的調(diào)節(jié)人們生理機(jī)能，包括中藥飲品與中成藥等，與人的生命密切相關(guān)，所以做好藥品的供給和管理工作顯得尤為重要。
很多醫(yī)院供藥管理者認(rèn)為用量較少的藥品不值得采購，然而這樣卻會(huì)導(dǎo)致很多患者因?yàn)橛盟幉患皶r(shí)而失去生命，對(duì)患者家屬所造成的傷害是難以彌補(bǔ)的。
醫(yī)院的醫(yī)藥供給管理者一定要避開缺藥現(xiàn)象，做好藥品管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便最大限度的滿足臨床與患者的用藥需求[1]。
1 臨床應(yīng)用量少的常見藥物種類及應(yīng)用
臨床用藥的恰當(dāng)與否對(duì)治療患者的效果好壞有很大影響，很多時(shí)候臨床用量比較少的藥物供給都比較緊張。
有些醫(yī)院的藥品采購部門為了避開麻煩，通常對(duì)用量較少的藥品不進(jìn)行采購。
然而，臨床用量較少的藥物往往與患者的生命安全密切相關(guān)，需要相關(guān)采購部門做好藥物供給。
一般來說，臨床用量比較少的常見藥物主要有抗生素、放射性藥物等。
這類用量較少的藥物與生命是密切相關(guān)的，具有高質(zhì)量性、高度專業(yè)性與公共福利性的特點(diǎn)[2]，所以對(duì)藥品環(huán)節(jié)做好管理是極為重要的，一定要加強(qiáng)藥房的GPP實(shí)施，保證良好的臨床用藥供給。
2 臨床應(yīng)用量少藥品的常見管理理由由于臨床用量少的藥品經(jīng)常采購不到位，就會(huì)導(dǎo)致一些事故隱患的發(fā)生。
通常來說，臨床應(yīng)用量少藥品的常見管理理由主要有以下幾個(gè)方面：
2.1 采購不及時(shí)
很多醫(yī)院的消費(fèi)者都是老百姓，他們對(duì)用藥的質(zhì)量和療效沒有太多認(rèn)識(shí)。
因此，有些醫(yī)藥采購人員對(duì)于藥品尤其是臨床用量少的藥品采購不及時(shí)。
此外，很多醫(yī)院認(rèn)為用量少的藥品不值得花費(fèi)力氣去采購，這就很容易埋下隱患，導(dǎo)致有些患者因?yàn)橛盟幉患皶r(shí)而出現(xiàn)生命危險(xiǎn)[3]。
2.2 配藥過程不夠嚴(yán)格
有些臨床用量少的藥品是需要按一定配比使用的，否則會(huì)影響治療效果，甚至于起不到任何的治療作用。
很多醫(yī)院在藥物的配比過程中監(jiān)督力度不夠，很容易導(dǎo)致配置的藥品失效，不利于患者恢復(fù)身體健康。
2.3 信息管理的程度不高
部分條件比較好的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已經(jīng)采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，然而很多基層的醫(yī)院當(dāng)中，藥房更多依靠的是人工管理，但人工管理對(duì)用量少的藥品使用期限與當(dāng)前庫存、療效等注意事項(xiàng)并不能夠熟記在心[4]。
還有一點(diǎn)是幾乎所有基層醫(yī)院的掛號(hào)、繳費(fèi)等部門都采用了信息化的管理方式進(jìn)行管理，但藥房信息化的程度卻比較低。
這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)師所開具的藥品書寫不夠規(guī)范，需要進(jìn)一步核對(duì)，這就致使工作效率降低，甚至?xí)钩鲥e(cuò)概率增加[5]。
3 加強(qiáng)供藥管理的策略
3.1 健全內(nèi)部的制約制度
內(nèi)部的制約制度指的是一個(gè)單位的內(nèi)部為保證業(yè)務(wù)有效進(jìn)行、維護(hù)資產(chǎn)安全，防止、糾正錯(cuò)誤、保證會(huì)計(jì)的信息完整所制定的系列政策與程序。
從供藥管理角度來說，這就要求藥物應(yīng)當(dāng)從購進(jìn)，入庫，請(qǐng)領(lǐng)，消耗至付款等系列活動(dòng)環(huán)節(jié)都要求參與的人員經(jīng)過適當(dāng)制授權(quán)、并且能夠相互制約[6]
3.2 加強(qiáng)藥品的計(jì)劃采購
藥品采購人員應(yīng)當(dāng)了解常用的臨床用藥動(dòng)態(tài)、藥品質(zhì)量及新藥使用等情況，及時(shí)掌握相關(guān)資料，切實(shí)做好藥品的供應(yīng)工作。
醫(yī)院藥品采購部門在購進(jìn)藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起完善的制度，對(duì)于不符合要求的藥品，一定不能采購或使用[7]。
醫(yī)院藥品管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)一些疾病的季節(jié)性發(fā)病情況及時(shí)調(diào)整藥品的品種和購入量，切實(shí)保證充足的臨床用藥。
3.3 完善藥品的管理流程
在藥品入庫之前，藥庫的保管人員應(yīng)當(dāng)按照發(fā)票或者隨貨的通行單對(duì)所有藥品名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)等進(jìn)行一一核對(duì)，以便達(dá)到符合入庫規(guī)定，并填寫相應(yīng)的記錄單。
凡是進(jìn)入醫(yī)院之中的藥品，都是屬于財(cái)務(wù)核算范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的入賬，保證財(cái)務(wù)部門與藥劑部門賬目相符合。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)計(jì)劃，以保證往來的款項(xiàng)真實(shí)準(zhǔn)確。
各領(lǐng)用科室在向庫房領(lǐng)藥的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)填寫清楚一式三聯(lián)的請(qǐng)領(lǐng)單，藥品會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)每個(gè)科室領(lǐng)用清單的情況進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)及時(shí)更正。
藥品管理者還應(yīng)當(dāng)在月末對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，做好藥品的采購管理工作。
醫(yī)院可以采取供應(yīng)鏈的管理模式對(duì)藥品進(jìn)行采購、管理，這樣可以有效避開藥品的庫存積壓狀況出現(xiàn)，還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度、提高藥品的管理水平、確保藥品的出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性[8]。
此外，還能夠制約藥品出現(xiàn)過期現(xiàn)象的頻率。
4 小結(jié)
藥品管理尤其是臨床用量少的常見藥品管理工作是組成醫(yī)院管理的重要部分，對(duì)于患者的治療而言非常重要。
臨床應(yīng)用量少的藥品采購及管理工作，還應(yīng)當(dāng)在日后工作中進(jìn)一步改善，探索出切實(shí)有效的策略，最終提高醫(yī)院的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何洪海.醫(yī)院藥品供應(yīng)流程及優(yōu)化的探討[J].中國社區(qū)醫(yī)師，2006，8(22)：130-131.
[2] 郭玉清，李文紅，陳秀毅.醫(yī)院藥品采購和庫存成本制約[J].中國醫(yī)藥指南，2009，7(3)：25.
[3] 涂自良，張秀華，葉政德.談如何管理醫(yī)療缺藥理由及解決策略[J].時(shí)珍國醫(yī)國藥，2007，18(6)：1531-1533.
[4] 劉蘭茹，孫志丹，金瑞.醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品供應(yīng)理由及策略[J].中國醫(yī)院管理，2009，29(1)：63-64.
[5] 蔡曉波，豐嘉駒，姚永康，等.關(guān)于醫(yī)院藥庫管理目標(biāo)的探討[J].中國藥房，2005，16(10)：744.
[6] 吳蓮.藥事管理學(xué)[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2003：3.
[7] 張慶業(yè)，范麗霞，唐洪梅.臨床應(yīng)用量少的藥品如何加強(qiáng)供藥管理的體會(huì)[J].海峽藥學(xué)，2010，22(1)：194-195.
[8] 田仲新，趙麗杰.提高門診藥房的服務(wù)質(zhì)量與水平[J].實(shí)用醫(yī)技雜志，2009，16(2)：152.
【如何加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)】相關(guān)文章：
加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)10-08
如何加強(qiáng)教學(xué)管理心得體會(huì)04-07
加強(qiáng)藥品管理發(fā)揮內(nèi)審作用10-07
月經(jīng)量少怎么辦10-05
淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理10-06
如何加強(qiáng)修養(yǎng)10-08
如何加強(qiáng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理10-08
如何加強(qiáng)土木工程的建設(shè)管理10-06
如何加強(qiáng)市政工程管理及措施10-05