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致辭

項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2024-09-24 22:09:53 夏杰 致辭 我要投稿
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項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿(通用10篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿,發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿(通用10篇),希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿(通用10篇)

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 1

同志們:

  今天召開這次會(huì)議,主要是聽取各有關(guān)單位重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),狠抓項(xiàng)目管理,推進(jìn)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。下面,結(jié)合各相關(guān)單位匯報(bào)情況,我就進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),講幾點(diǎn)意見。

  一、要在深化項(xiàng)目工作認(rèn)識(shí)上求突破

  項(xiàng)目是帶動(dòng)投資增長(zhǎng)的有效載體,也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)前,我區(qū)保持投資快速增長(zhǎng)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,特別是重點(diǎn)項(xiàng)目投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用越來越明顯,依靠度越來越高。但從我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)整體情況看,還存在一些突出問題,主要表現(xiàn)在:

  一是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足,缺乏一批具有帶動(dòng)性、戰(zhàn)略性的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備已成為影響我區(qū)發(fā)展的“短腿”;

  二是投資增長(zhǎng)乏力,今年實(shí)施的項(xiàng)目或多或少都存在著資金缺口問題,政府投融資渠道不暢、舉步維艱,民間投資未能有效激活,保持投資快速增長(zhǎng)存在很大困難;

  三是工作進(jìn)展緩慢,項(xiàng)目建設(shè)涉及規(guī)劃、立項(xiàng)等各個(gè)方面,辦理手續(xù)繁雜,制約因素較多,個(gè)別單位項(xiàng)目前期工作滯后,影響了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施;

  四是項(xiàng)目意識(shí)不強(qiáng),抓項(xiàng)目管理的能力需進(jìn)一步加強(qiáng),等等。這些問題的存在,很大程度上制約了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,必須采取強(qiáng)有力措施,切實(shí)加以解決。各部門、各單位一定要增強(qiáng)項(xiàng)目意識(shí),全力謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、上項(xiàng)目、建項(xiàng)目,把儲(chǔ)備項(xiàng)目策劃好,把在建項(xiàng)目建設(shè)好,把建成項(xiàng)目管理好,千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè),為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、要在加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程上求實(shí)效

  今年,區(qū)委、政府提出了全社會(huì)固定資產(chǎn)投資預(yù)期增長(zhǎng)28%,并確定了120項(xiàng)主要項(xiàng)目(工作),固定資產(chǎn)投資82億多,這是我們完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵所在。全區(qū)上下必須把項(xiàng)目建設(shè)作為根本性任務(wù)來抓,做到思想上不放松,領(lǐng)導(dǎo)上不削弱,措施上不松勁,把年初確定的重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)好、完成好。

 。ㄒ唬┳ラ_工,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要堅(jiān)持把項(xiàng)目開工作為首要任務(wù),采取各種有效措施,抓好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)報(bào)批、開工建設(shè)等工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),大干快上,全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,力爭(zhēng)3月底市、區(qū)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目全部開工建設(shè)。我區(qū)定于3月18日,在石炭井環(huán)境綜合整治現(xiàn)場(chǎng)召開“20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工啟動(dòng)儀式”,各部門、各單位要進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任,加大工作力度,努力在全區(qū)上下形成抓項(xiàng)目、干項(xiàng)目的良好氛圍。

  (二)抓重點(diǎn),確保市下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)全面完成。要堅(jiān)持把市上確定我區(qū)的項(xiàng)目作為重中之重來抓,對(duì)今年市上下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)再梳理、再分類、再安排,進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時(shí)限,切實(shí)做到保重點(diǎn)、突難點(diǎn)、抓亮點(diǎn),全面完成市上下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的'項(xiàng)目建設(shè)格局。

 。ㄈ┳ヮI(lǐng)導(dǎo),建立項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制。要進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目責(zé)任制度,實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一套工作班子負(fù)責(zé)實(shí)施、一個(gè)責(zé)任單位具體落實(shí),形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的項(xiàng)目工作機(jī)制。全區(qū)上下要進(jìn)一步加大工作力度,確保所有項(xiàng)目3月底全部開工建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目立見成效。

 。ㄋ模┳セI資,為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。由于我區(qū)本級(jí)財(cái)政有限,加快項(xiàng)目建設(shè)需爭(zhēng)取上級(jí)部門資金扶持和社會(huì)投資。要堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)和資金籌措兩手抓的工作思路,千方百計(jì)籌集資金,確保項(xiàng)目建設(shè)資金需求。一方面,要積極爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)和市級(jí)資金支持;另一方面,要加強(qiáng)與各類政策性銀行和商業(yè)銀行的有效對(duì)接,積極爭(zhēng)取金融單位的支持,盡最大努力提高融資渠道;另外,要切實(shí)加大“三爭(zhēng)雙招”工作力度,積極引進(jìn)社會(huì)投資,鼓勵(lì)外地投資和民間投資以多種形式參與項(xiàng)目建設(shè)。

 。ㄎ澹┳f(xié)作,形成抓項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、多個(gè)行業(yè),需要爭(zhēng)取上級(jí)部門的大力支持。各部門、各單位要圍繞項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)與自治區(qū)、市直相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),努力贏得上級(jí)部門的支持,相關(guān)單位的配合,共同服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè),努力做到心往一處想、勁往一處使,形成抓項(xiàng)目建設(shè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

 。┳ベ|(zhì)量,切實(shí)把每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。要牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,切實(shí)把工程質(zhì)量擺在項(xiàng)目建設(shè)工作的首位,嚴(yán)格按照《大武口區(qū)項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法責(zé)任制、項(xiàng)目代建制,不斷完善項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程審計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任追究制度,確保項(xiàng)目質(zhì)量和工程安全,讓每一項(xiàng)工程成為優(yōu)質(zhì)工程,經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗(yàn)。

 。ㄆ撸┳(chǔ)備,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好“”規(guī)劃制定,謀劃一批具有全局性、帶動(dòng)性和戰(zhàn)略性的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,建立充實(shí)項(xiàng)目庫(kù),為推動(dòng)大武口區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  三、要在完善項(xiàng)目工作機(jī)制上求創(chuàng)新

  一是項(xiàng)目立項(xiàng)要“快”。誰的項(xiàng)目立項(xiàng)“快”,誰就抓住了發(fā)展機(jī)遇。各項(xiàng)目法人必須按照“行動(dòng)快、效率高、工作實(shí)”的要求,敢于變通、善于變通,認(rèn)真研究提出項(xiàng)目建設(shè)方案,負(fù)責(zé)組織完成、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的編制、評(píng)估論證和申報(bào)等工作,落實(shí)建設(shè)條件,確保項(xiàng)目如期實(shí)施。對(duì)向上爭(zhēng)取的項(xiàng)目,區(qū)發(fā)改局要發(fā)揮好牽頭作用,明確部門的主體責(zé)任和時(shí)間要求,盯緊盯牢項(xiàng)目審批單位,確保項(xiàng)目報(bào)批及時(shí)、爭(zhēng)取到位;對(duì)能夠打捆的項(xiàng)目,要采取“一攬子”報(bào)批的辦法,集中申報(bào),一次性審批,加快項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)度。近期需報(bào)自治區(qū)、市審批(核準(zhǔn)、備案)的項(xiàng)目,要加快完成項(xiàng)目建議書,盡快向上申報(bào)。

  二是項(xiàng)目成本要“節(jié)”。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)制、工程監(jiān)理制和項(xiàng)目代建制,最大限度地提高資金的使用效益。要抓好項(xiàng)目建設(shè)成本控制,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施,嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大或縮小投資規(guī)模。要強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理和監(jiān)督,區(qū)監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門要加大項(xiàng)目資金監(jiān)管力度,確保把每一分錢都用在“刀刃”上。

  三是項(xiàng)目管理要“嚴(yán)”。工程項(xiàng)目管理涉及內(nèi)容多,專業(yè)性、技術(shù)性要求較高,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)化管理,建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)首當(dāng)其沖列第一。因此,我們每個(gè)從事基本項(xiàng)目建設(shè)的同志,都要加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),本著對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格把關(guān)、從嚴(yán)管理,切實(shí)建好、管好事關(guān)百年大計(jì)的工程項(xiàng)目。

  同志們,抓好項(xiàng)目建設(shè)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。全區(qū)上下一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,牢固樹立發(fā)展第一、項(xiàng)目第一的思想,以更大的決心,更高的熱情,更快的速度,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,加快推進(jìn)基本項(xiàng)目建設(shè),以項(xiàng)目建設(shè)的新成就,開創(chuàng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面!

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 2

同志們:

  縣委、縣政府召開的這次全縣項(xiàng)目建設(shè)暨民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議,是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期召開的,是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上,雨恩同志代表縣委、縣政府對(duì)20xx年我縣項(xiàng)目建設(shè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作了全面總結(jié),對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署,會(huì)議還對(duì)20xx年度項(xiàng)目建設(shè)及發(fā)展民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勝鄉(xiāng)鎮(zhèn)和優(yōu)秀企業(yè)法人代表進(jìn)行了表彰,有關(guān)部門和民營(yíng)企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言。下面,就如何抓好今年我縣的項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

  一、提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

  黨的十六大報(bào)告指出,要堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的主體,在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要,是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量。

  1、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的.需要。社會(huì)主義初級(jí)階段,非公有制經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展具有客觀必然性。非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的中堅(jiān)力量。黨的十六屆三中全會(huì)指出,要大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì),放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。省委明確指出,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須堅(jiān)持走“一主三化”道路,以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主,加快工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程,使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為縣域經(jīng)濟(jì)的主要形式和主導(dǎo)力量。市委、市政府為支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,開展了環(huán)境建設(shè)年活動(dòng),積極為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。就我縣而言,多年來縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極為企業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)半壁江山已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因此,我們一定要充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用,切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的使命感,大力扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為支撐我縣經(jīng)濟(jì)繁榮的主力軍。

  2、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是振興縣域經(jīng)濟(jì),全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度如何,主要取決于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、水平高、規(guī)模大,縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng),城鄉(xiāng)居民收入水平就高;反之,經(jīng)濟(jì)發(fā)展就緩慢,縣鄉(xiāng)財(cái)政和居民生活就比較困難。因此,全縣上下要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感,牢固樹立“項(xiàng)目建設(shè)為萬事之首,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)縣之基”的理念,下大力氣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),使之成為強(qiáng)縣富民、全面建設(shè)小康社會(huì)的助推器。

  3、加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距,趕超先進(jìn)的需要。目前,我縣與發(fā)達(dá)地區(qū)之所以存在差距,主要在于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。近年來,我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。去年,我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的增加值占全縣gdp比重達(dá)到43%,民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收8,435萬元,占全縣稅收總額的51.7%。但與先進(jìn)地區(qū)相比,仍存在較大的差距。在溫州、紹興等地,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、稅收總額的絕大部分來自民營(yíng)經(jīng)濟(jì),年產(chǎn)值超億元的民營(yíng)企業(yè)有上百個(gè),而我縣這樣的民營(yíng)企業(yè)寥寥無幾。我們靠什么來趕超先進(jìn)地區(qū)?主要要靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上不去,我們將永遠(yuǎn)落伍于先進(jìn)地區(qū);民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了,我們趕超先進(jìn)地區(qū)就大有希望。因此,我們一定要增強(qiáng)加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的緊迫感,把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為趕超先進(jìn)地區(qū)的重要舉措來抓。

  二、明確主攻方向,全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階

  去年,我縣項(xiàng)目建設(shè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均取得了很大成績(jī),對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力的提升起到了巨大的推動(dòng)作用。這說明我們以項(xiàng)目為萬事之首,支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路是正確的,所采取的一系列措施也是行之有效的。今年,抓項(xiàng)目建設(shè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,依然是我縣經(jīng)濟(jì)工作的重頭戲,是全縣上下的共同任務(wù)。我們要在去年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確主攻方向,加大工作力度,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 3

同志們:

  剛才,規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)工部、公安局、公用事業(yè)局四個(gè)部門以及趙家墳、祝莊子兩個(gè)村,結(jié)合各自職能,就推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作做了表態(tài)性發(fā)言,講得很好,希望你們抓好落實(shí)。國(guó)朝副主任介紹了我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。下面,代表開發(fā)區(qū)工委、管委就我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作,全力抓好后幾個(gè)月的工作講如下意見:

  一、充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重大意義,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

  今年以來,開發(fā)區(qū)的發(fā)展客觀上遇到了一些新情況、新問題:

  一是土地市場(chǎng)秩序治理整頓后,開發(fā)區(qū)的發(fā)展空間受到一定限制,用地規(guī)范化要求更高,供地難度更大。一些項(xiàng)目因用地問題被擱淺,給招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)都帶來了一定影響。

  二是國(guó)家對(duì)開發(fā)區(qū)的信貸政策進(jìn)行了適度從緊的調(diào)整,建設(shè)資金緊、籌措資金難的問題,將會(huì)越來越突出。

  三是開發(fā)區(qū)自身體制、機(jī)制等方面也存在一些矛盾和問題?梢哉f,今年開發(fā)區(qū)建設(shè)確實(shí)面臨前所未有的困難和壓力。但由于我區(qū)反應(yīng)靈敏、應(yīng)對(duì)及時(shí),采取了機(jī)制創(chuàng)新、加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化服務(wù)等措施,仍然有一大批項(xiàng)目即將開工建設(shè),這些項(xiàng)目的開工建設(shè)對(duì)我區(qū)的發(fā)展有著特殊重要的意義,F(xiàn)在距年底只有四個(gè)月時(shí)間了,而進(jìn)入冬季以后大部分項(xiàng)目大都要停工,也就是說,剩下來只有三個(gè)月左右的建設(shè)時(shí)間,時(shí)間對(duì)我們來說已變得彌足珍貴,同志們,時(shí)不我待啊,我們務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,要爭(zhēng)分奪秒,以百米沖刺的速度,全力推進(jìn)這些在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。效率是開發(fā)區(qū)的靈魂,要強(qiáng)化以速度求生存的理念,無論對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題;還是對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),誰應(yīng)對(duì)及時(shí),誰快捷高效,誰就能掌握主動(dòng)權(quán),誰就能在新一輪發(fā)展中贏得發(fā)展的先機(jī)。

  二、突出重點(diǎn),搶抓項(xiàng)目,做大經(jīng)濟(jì)總量

  項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)的生命。我們要以招商項(xiàng)目引入增量,以技改項(xiàng)目衍生增量,狠抓項(xiàng)目推進(jìn),不斷做大做強(qiáng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。

  一是要繼續(xù)做好招商引資工作。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)招商,避免招商的盲目性。要真正從我們的資源稟賦出發(fā),從我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)出發(fā),從我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)出發(fā),尋找關(guān)聯(lián)地區(qū)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè),建立聯(lián)系,開展洽談,提高招商引資的針對(duì)性。要堅(jiān)持量質(zhì)并舉,既要確保招商引資總量的穩(wěn)定增長(zhǎng),又要逐步調(diào)整優(yōu)化招商引資導(dǎo)向、項(xiàng)目結(jié)構(gòu),集中力量,花大力氣,爭(zhēng)取在引進(jìn)一批大項(xiàng)目,引進(jìn)一批在全國(guó)占有較大市場(chǎng)份額的標(biāo)志性項(xiàng)目,引進(jìn)一批高科技含量、高附加值的投資項(xiàng)目,引進(jìn)一批集聚帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的`投資項(xiàng)目上有所突破,兼顧我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接改造和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,全面提高招商引資質(zhì)量。要不斷深化、創(chuàng)新招商模式,采取外聘招商代理、編外招商人員、專業(yè)招商、蹲點(diǎn)招商等多種方式,要倍加注重產(chǎn)業(yè)招商、整體招商和連帶招商,力求事半功倍,增強(qiáng)招商實(shí)效。

  二是要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn),這是下半年工作的重中之重。沒有扎實(shí)的項(xiàng)目推進(jìn),發(fā)展只能落空。要切實(shí)改變"重協(xié)議輕落地,重招商輕推進(jìn),重引進(jìn)輕服務(wù)"的觀念,嚴(yán)格時(shí)限要求,加大協(xié)議簽約項(xiàng)目的催建力度。要健全項(xiàng)目跟蹤、聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制,完善相應(yīng)的配套制度。對(duì)在建項(xiàng)目,明確專人,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問題,縮短項(xiàng)目的"漂浮"時(shí)間,爭(zhēng)取協(xié)議項(xiàng)目快落地、快投建、快竣工、快投產(chǎn)。

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 4

同志們:

  這次會(huì)議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會(huì)議,主要任務(wù)就是進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于解放思想大討論和項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)要求,對(duì)全區(qū)項(xiàng)目服務(wù)“365”幫辦工作進(jìn)行全面安排部署,加快建立更加科學(xué)、更加完善、更加高效的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制,強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)舉措,推動(dòng)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。參加今天會(huì)議的有副區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(主任),區(qū)直各部門主要負(fù)責(zé)同志。下面,受明德書記委托,就落實(shí)好項(xiàng)目服務(wù)“365”幫辦工作機(jī)制,加快推進(jìn)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè),我重點(diǎn)講以下五點(diǎn)意見:

  一、要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

  項(xiàng)目建設(shè)是全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總支撐。應(yīng)該說,近年來,經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力,我區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)取得了明顯成效,特別是近幾年,吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長(zhǎng)春東南熱電廠、國(guó)信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項(xiàng)目相繼開工建設(shè)或竣工投產(chǎn),有力地推動(dòng)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,這些項(xiàng)目的引進(jìn)也為未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。但回過頭來講,我們自己與自己比,項(xiàng)目建設(shè)的確取得了較大成效,然而橫向比,特別是與先進(jìn)地區(qū)比,還有很大差距,包括我們的項(xiàng)目謀劃?rùn)C(jī)制、招商引資機(jī)制、項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制等方方面面還都有不小的距離。那么,這次市委提出開展“搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng),要求各縣(市)區(qū)與先進(jìn)地區(qū)“對(duì)標(biāo)”發(fā)展,我覺得其核心也就是讓我們學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)如何抓項(xiàng)目謀劃、如何抓項(xiàng)目引入、如何抓項(xiàng)目推進(jìn)?如何通過項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展?這也是今后在項(xiàng)目建設(shè)上我們要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題。

  前段時(shí)期,明德書記帶隊(duì)赴湖北省襄陽市進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,在考察過程中,感到當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目服務(wù)工作抓得非常細(xì)、非常實(shí)、非常到位。通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法,經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究,決定在全區(qū)建立項(xiàng)目服務(wù)“365”幫辦工作機(jī)制,對(duì)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目特別是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目快落地、快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。會(huì)議下發(fā)了具體實(shí)施意見,對(duì)全區(qū)各級(jí)干部、項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了明確要求,請(qǐng)各位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí),并對(duì)照方案內(nèi)容,切實(shí)抓好工作落實(shí),共同把我區(qū)的項(xiàng)目服務(wù)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。那么這個(gè)意見目前屬于試行階段,后期還要根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步的修改和完善,也希望大家在具體操作過程中,提出意見和建議。為強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),區(qū)里成立由明德書記和我任組長(zhǎng)、其他區(qū)級(jí)和副區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的項(xiàng)目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項(xiàng)目服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“365”幫辦辦公室,主任由我擔(dān)任,副主任由國(guó)剛副區(qū)長(zhǎng)和萬金秘書長(zhǎng)擔(dān)任,抽調(diào)相關(guān)部門分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室坐班辦公。辦公室主要負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導(dǎo)和幫辦工作。那么,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點(diǎn)部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項(xiàng)目建設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)對(duì)接和做好本區(qū)域項(xiàng)目推進(jìn)工作,促進(jìn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。同時(shí),建立重大項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人和首辦秘書制度,對(duì)投資超億元的重大項(xiàng)目分別確定由一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名正處級(jí)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席負(fù)責(zé)人和首辦秘書,目的就是有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程跟蹤服務(wù)。這么多年,我們一直實(shí)行項(xiàng)目包保機(jī)制,但是工作的效果不明顯,主要問題還是投入力量不足,工作督導(dǎo)力度不夠,所以,我們?cè)谶@方面必須進(jìn)一步強(qiáng)化。那么,這次區(qū)里成立“365”項(xiàng)目服務(wù)組織機(jī)構(gòu),就是要真正解決在項(xiàng)目服務(wù)過程中,投入力量不足、部門對(duì)接不及時(shí)、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務(wù)不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題,絕不是擺花架子,也絕不是走過場(chǎng),更不是一股煙、一陣風(fēng)。

  我覺得:“365”首先是一種理念,就是要求我們發(fā)自內(nèi)心地、真真切切地把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做;“365”也是一種態(tài)度,就是要求我們?cè)陧?xiàng)目服務(wù)上,問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責(zé)任,就是要求我們時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想,為項(xiàng)目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務(wù);“365”還是一個(gè)品牌,就是要通過建立這種機(jī)制,提升項(xiàng)目服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和效率,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機(jī)制成熟后,還要向三農(nóng)、民生等其他領(lǐng)域拓展,打造雙陽改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作水平的特色品牌。因此,這項(xiàng)工作不但要抓,而且要一直抓、長(zhǎng)期抓,形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以,請(qǐng)各位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務(wù)必在思想上充分認(rèn)識(shí)清楚、認(rèn)識(shí)到位,務(wù)必有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,真正把各項(xiàng)工作安排到位、落實(shí)到位。所以,這項(xiàng)工作不但要抓,而且要一直抓、長(zhǎng)期抓,形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請(qǐng)各位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務(wù)必在思想上充分認(rèn)識(shí)清楚、認(rèn)識(shí)到位,務(wù)必有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,真正把各項(xiàng)工作安排到位、落實(shí)到位。

  二、要明確任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任

  這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項(xiàng)目服務(wù)“365”工作機(jī)制,設(shè)立“365”幫辦辦公室、首席負(fù)責(zé)人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項(xiàng)目辦公室,而且由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手作為重點(diǎn)項(xiàng)目的首席負(fù)責(zé)人和首辦秘書,各鄉(xiāng)局項(xiàng)目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負(fù)責(zé)人兼任,格次之高,可以說是前所未有。之所以這么做,目的就是從領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的服務(wù),同時(shí)也要求我們的各位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人引起高度重視,在項(xiàng)目建設(shè)過程中真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任、發(fā)揮好作用,做到責(zé)任落實(shí)精準(zhǔn)、對(duì)接項(xiàng)目精準(zhǔn)、服務(wù)措施精準(zhǔn),在精準(zhǔn)服務(wù)中加快項(xiàng)目推進(jìn)速度,形成搶抓意識(shí),便于協(xié)調(diào)辦理手續(xù)。對(duì)此,各位首席負(fù)責(zé)人、首辦秘書,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記,也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),一定要對(duì)照實(shí)施意見中確定的職責(zé)分工,切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身的工作責(zé)任,認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,確!365”服務(wù)工作機(jī)制順暢運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人作為服務(wù)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,要經(jīng)常性地主動(dòng)開展與企業(yè)的對(duì)接、溝通和聯(lián)系工作,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。在時(shí)間安排上,我想至少要做到每周與企業(yè)對(duì)接一次。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的需要多部門、多領(lǐng)域協(xié)調(diào)解決的問題,以及需要協(xié)調(diào)國(guó)家、省市等上級(jí)相關(guān)部門辦理的問題,要及時(shí)出面幫助項(xiàng)目主體開展溝通協(xié)調(diào)工作,加快問題解決進(jìn)度。項(xiàng)目首辦秘書要與所服務(wù)的企業(yè)每天溝通一次,并必保隨叫隨到,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)乃至投產(chǎn)后的.運(yùn)行提供“秘書式”服務(wù),要保持與項(xiàng)目建設(shè)主體和企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系,對(duì)項(xiàng)目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)直至投產(chǎn)運(yùn)行等各環(huán)節(jié)全方位介入,為企業(yè)制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、建立工作臺(tái)帳、代辦前期手續(xù)。特別是對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,要及時(shí)提出合理化建議,幫助企業(yè)制定解決方案,并及時(shí)提交給“365”幫辦辦公室或首席負(fù)責(zé)人,由各相關(guān)職能部門幫助研究解決。

  “365”幫辦辦公室要切實(shí)發(fā)揮好咨詢、指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用,組織入駐辦公室各職能部門,通過幫辦、領(lǐng)辦、代辦等措施,促進(jìn)項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。這里我要說明的是,經(jīng)區(qū)里研究決定,抽調(diào)發(fā)改、住建、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績(jī)效)等部門分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)各1名作為辦公室組成人員,工商、質(zhì)監(jiān)、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)抽調(diào)辦公。發(fā)改、住建、國(guó)土、規(guī)劃等部門抽調(diào)到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項(xiàng)目前期手續(xù)集中辦理時(shí)期)要全天候到辦公室坐班辦公,下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公,其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調(diào)人員對(duì)需要幫助辦理的項(xiàng)目,要制定幫辦計(jì)劃,組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題,幫辦、代辦好相關(guān)手續(xù)。對(duì)需要到上級(jí)對(duì)口部門辦理的相關(guān)手續(xù),要組織工作人員領(lǐng)辦、代辦,確保按時(shí)限辦理到位。對(duì)一時(shí)難以解決的難點(diǎn)問題,要及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究解決。抽調(diào)國(guó)的負(fù)責(zé)人必須絕對(duì)固定,確有其他脫不開身的工作,由部門主要負(fù)責(zé)人頂替坐班,不準(zhǔn)安排其他人員代替應(yīng)對(duì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項(xiàng)目辦公室要全面做好本轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目謀劃、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)和綜合協(xié)調(diào)等工作,特別是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題,對(duì)解決不了的問題,要提出解決方案,及時(shí)上報(bào)“365”幫辦辦公室協(xié)調(diào)解決。

  三、要提升標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量

  在以前的項(xiàng)目建設(shè)工作中,我們也實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包保、部門包保、屬地包保和部門集中會(huì)戰(zhàn)等推進(jìn)制度和保障措施。那么,這次我們實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)“365”工作機(jī)制,包括安排首席負(fù)責(zé)人和首辦秘書,有些同志可能會(huì)覺得,就是換個(gè)說法,工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴(yán)肅地跟大家強(qiáng)調(diào),這個(gè)機(jī)制是區(qū)委在學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真查找我們工作中存在的實(shí)際問題基礎(chǔ)上,組織相關(guān)部門有針對(duì)性地認(rèn)真研究制定的,也是下決心要堅(jiān)決貫徹落實(shí)、務(wù)必取得實(shí)際成效的一項(xiàng)中心工作。對(duì)此,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認(rèn)真貫徹落實(shí),而且要進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn),加大工作力度,確保工作質(zhì)量。具體來講,我想要在以下三個(gè)方面提高標(biāo)準(zhǔn)。

  一是要積極對(duì)接。在以前的項(xiàng)目包保工作中,我們的一些領(lǐng)導(dǎo)僅僅是到企業(yè)或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解一下基本情況,走走過場(chǎng)就完事了,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題,有的沒有及時(shí)掌握,有的掌握后也沒有及時(shí)幫助解決,總是以不了解政策、沒有權(quán)限來推脫。從現(xiàn)在開始,我們一定要杜絕這種現(xiàn)象,不論是首席負(fù)責(zé)人還是首辦秘書,包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項(xiàng)目辦主任,都要認(rèn)真做好與項(xiàng)目的對(duì)接工作,要全面、深入、細(xì)致地掌握項(xiàng)目的詳細(xì)情況,從項(xiàng)目落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),幫助項(xiàng)目單位梳理整個(gè)建設(shè)流程,做到全程參與、全程服務(wù)。要在第一時(shí)間就把聯(lián)系方式交給項(xiàng)目建設(shè)主體,確保隨時(shí)有問題、隨時(shí)能溝通、隨時(shí)能研究、盡快能解決,在權(quán)限范圍內(nèi)的要立即幫助解決,權(quán)限范圍外的要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快幫助解決。

  二是要主動(dòng)聯(lián)系。我們?cè)趯W(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn),一些先進(jìn)地區(qū)要求項(xiàng)目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況、提供服務(wù)。考慮到大家還有日常工作要處理,所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。

  但是我想,我們的首席負(fù)責(zé)人和首辦秘書要主動(dòng)與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系,不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經(jīng)常性的主動(dòng)聯(lián)系,及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況的第一手材料,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題,從而為解決問題、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取時(shí)間,確保項(xiàng)目以最快的速度向前推進(jìn)。同時(shí),我想通過這種做法,也能讓企業(yè)充分感受到我們對(duì)項(xiàng)目的重視和關(guān)心,進(jìn)一步增強(qiáng)投資信心。

  三是要拿出辦法。我們服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè),最核心的問題就是要解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題,掃清項(xiàng)目建設(shè)的障礙。這就需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)措施,及時(shí)破解難題。因此,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題,項(xiàng)目首辦秘書要在及時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上,研究解決措施,制定解決方案,并積極協(xié)調(diào)各職能部門幫助解決。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),對(duì)首辦秘書的協(xié)調(diào)工作,各相關(guān)部門必須主動(dòng)配合,最大限度地開綠燈、給政策,協(xié)助解決好各類問題。對(duì)首辦秘書上報(bào)的問題,“365”幫辦辦公室要將幫辦任務(wù)分解落實(shí)到各職能部門抽調(diào)人員,明確幫辦時(shí)限、編制幫辦計(jì)劃、建立幫辦臺(tái)帳,確保各類問題得到及時(shí)有效解決。各職能部門抽調(diào)人員要根據(jù)幫辦任務(wù)需求,有針對(duì)性地制定解決措施,組織本部門工作人員,認(rèn)真研究解決,并及時(shí)向辦公室反饋辦理情況,確保按時(shí)限辦理到位。

  四、要加快節(jié)奏,提高效率

  我們以前的項(xiàng)目建設(shè)工作,存在的一個(gè)大問題就是節(jié)奏不快、效率不高,有時(shí)候一個(gè)單項(xiàng)手續(xù)的辦理就會(huì)耽誤幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間,更有甚者,有的項(xiàng)目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完,這些都嚴(yán)重制約了我們的項(xiàng)目建設(shè)工作。這次區(qū)里實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)“365”工作機(jī)制,一個(gè)很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么,如何加快節(jié)奏、提高效率,我想就是要做到三個(gè)字。

  第一,就是“快”。要強(qiáng)化時(shí)間觀念,弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,加快工作速度,做到爭(zhēng)分奪秒,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。從明天開始,各位首席負(fù)責(zé)人和首辦秘書就要立即進(jìn)入工作狀態(tài),抓緊與項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)接,把項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題兜上來,要兜細(xì)、兜實(shí)、兜全面,并結(jié)合兜上來的問題,認(rèn)真制定服務(wù)計(jì)劃。各位要親自調(diào)度,不要交給下面提供一個(gè)情況就應(yīng)付了事!365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進(jìn)行,會(huì)后,請(qǐng)各單位抓緊研究派哪位副職領(lǐng)導(dǎo)到“365”幫辦辦公室坐班,明天上班第一時(shí)間與區(qū)發(fā)改局萬金局長(zhǎng)對(duì)接,原則上對(duì)接后,就要立即開始工作。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運(yùn)作過程中,萬金秘書長(zhǎng)代表我和國(guó)剛副區(qū)長(zhǎng)安排工作,希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時(shí)間安排上,給大家一周時(shí)間兜問題,問題兜上來后,再給大家一周時(shí)間推動(dòng)和解決問題,兩周后,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組要召開專題會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目服務(wù)工作情況進(jìn)行調(diào)度,以后將堅(jiān)持每周調(diào)度一次,確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)、按既定時(shí)間辦結(jié)。

  第二,就是“準(zhǔn)”。要做到責(zé)任落實(shí)精準(zhǔn)、情況掌握精準(zhǔn)、服務(wù)措施精準(zhǔn)、問題破解精準(zhǔn)。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對(duì)項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目首辦秘書的培訓(xùn)工作,讓他們?nèi)婕?xì)致地掌握好項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項(xiàng)目首辦秘書從對(duì)接項(xiàng)目開始,就要立即對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的全過程進(jìn)行梳理,與項(xiàng)目建設(shè)主體共同研究推進(jìn)計(jì)劃,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。我們建立這個(gè)機(jī)制雖然是要全力解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,但是如果能提前做好工作,使項(xiàng)目盡量少出問題,那么項(xiàng)目推進(jìn)的速度會(huì)更快。因此,各位首辦秘書一定要提前介入項(xiàng)目推進(jìn)工作,盡量幫助企業(yè)完善推進(jìn)計(jì)劃和工作流程,落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)中必備的各種要素要件,讓項(xiàng)目少出問題或不出問題。當(dāng)然,這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題,那么我們的首辦秘書、首席負(fù)責(zé)人,包括“365”幫辦辦公室各成員單位,都要在第一時(shí)間靠前工作,對(duì)出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析,找出問題癥結(jié),拿出解決辦法,科學(xué)精準(zhǔn)地把問題解決到位。

  第三,就是“實(shí)”。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫,真正把項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都推進(jìn)好、每一個(gè)問題都解決好、每項(xiàng)目任務(wù)都完成好。從現(xiàn)在開始,無論是項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項(xiàng)目辦公室,我們服務(wù)項(xiàng)目、破解難題的每項(xiàng)措施都要落到實(shí)處,都要拿出實(shí)招,都要追求實(shí)效,絕不能意見建議說了一大堆,最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上,帶著問題去思考、帶著辦法去解決,越是“老大難”問題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越要全力化解,做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持,該對(duì)上溝通的要積極對(duì)上溝通,真正把問題解決到位,把項(xiàng)目推進(jìn)到位。以后項(xiàng)目調(diào)度會(huì)也不研究解決辦法,只拍板你的辦法行不行。

  五、要嚴(yán)格督查,推動(dòng)落實(shí)

  在以前的各種會(huì)議上,區(qū)委、區(qū)政府都已經(jīng)講得很清楚、很明確,項(xiàng)目是全區(qū)績(jī)效考核的核心,實(shí)行“一票否決”,這一原則不會(huì)改變。那么,自然而然的項(xiàng)目服務(wù)“365”幫辦工作也要納入全年的績(jī)效考核之中,也要實(shí)行“一票否決”。所以,區(qū)督查(績(jī)效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作督促檢查,推動(dòng)各項(xiàng)工作及時(shí)快速的落實(shí),確保取得實(shí)效。

  一要加強(qiáng)日常監(jiān)督。對(duì)日常“坐班”服務(wù)、深入企業(yè)服務(wù)等各項(xiàng)工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,并建立定期的通報(bào)制度,對(duì)坐班不到位的要進(jìn)行通報(bào),對(duì)不堅(jiān)守崗位、擅自離崗脫崗的要進(jìn)行通報(bào),對(duì)在關(guān)鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進(jìn)行通報(bào),要敢于通名報(bào)姓的通報(bào),要通過通報(bào)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距,充分調(diào)動(dòng)抓工作、促落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。要給予首席負(fù)責(zé)人及首辦秘書績(jī)效考核評(píng)分權(quán)力,對(duì)幫辦辦公室成員單位、個(gè)人的工作服務(wù)情況給予評(píng)分。

  二要強(qiáng)化追蹤問效。要建立從問題提出到落實(shí)全過程的追蹤問效機(jī)制,無論什么問題、哪個(gè)環(huán)節(jié)上的問題,只要涉及項(xiàng)目建設(shè)、只要屬于你單位或部門的責(zé)任,那么,區(qū)督查(績(jī)效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底,直到問題得到真正解決,瓶頸得到徹底破解,項(xiàng)目得到順利推進(jìn)。在這一過程中,要實(shí)行“限時(shí)制”、“銷號(hào)式”管理,問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決一個(gè)銷號(hào)一個(gè),矛盾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)化解一個(gè)清除一個(gè)。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決不了、拿不出辦法的,在提出通報(bào)的同時(shí),區(qū)督查(績(jī)效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行高位統(tǒng)籌,決不能因?yàn)橐粋(gè)問題遲遲得不到解決而影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

  三要健全完善制度。項(xiàng)目服務(wù)“365”幫辦工作機(jī)制剛剛啟動(dòng),在督查考核的制度建設(shè)方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以,在具體推進(jìn)過程中,區(qū)督查(績(jī)效)辦要會(huì)同發(fā)改等部門,對(duì)各項(xiàng)考核制度作進(jìn)一步的完善,包括如何調(diào)動(dòng)、如何考核、如何評(píng)比、如何獎(jiǎng)懲等等,這些都要盡快拿出意見,使我們的考核機(jī)制更加科學(xué)、更加完善,真正起到督促、推動(dòng)的作用。原則上,今后在干部任用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方面,就是要把項(xiàng)目建設(shè)工作作為第一考慮,優(yōu)先使用在項(xiàng)目服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的同志,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配比例上也要向?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人傾斜。

  同志們,從這次會(huì)議起,全區(qū)項(xiàng)目服務(wù)工作就進(jìn)入了一個(gè)更高的層次,也必將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段,希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實(shí)干,在全區(qū)上下迅速掀起做好項(xiàng)目服務(wù)、加快項(xiàng)目建設(shè)的熱潮,以快的節(jié)奏、準(zhǔn)的要求、實(shí)的效果,真正把全區(qū)項(xiàng)目服務(wù)好、推動(dòng)好、落實(shí)好,以項(xiàng)目建設(shè)的重大突破,帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展、快發(fā)展。

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 5

同志們:

  這次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議,是一個(gè)高規(guī)格、很重要的會(huì)議,縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人都參加了

  會(huì)議。剛才,昌力同志宣布了新調(diào)整的重點(diǎn)項(xiàng)目及責(zé)任分工,各條工作線上的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)了工作情況,這個(gè)單子上列出的重點(diǎn)項(xiàng)目,是下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期全縣項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),各級(jí)要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面,我就重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)講三點(diǎn)意見:

  一、在思想上要把項(xiàng)目建設(shè)放到首位

  當(dāng)前是跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,必須把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)擺到重中之重的位置。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),關(guān)鍵要明確三個(gè)問題:

  一是發(fā)展靠什么?就是靠項(xiàng)目。今天的投入就是明天的產(chǎn)出,抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,抓大項(xiàng)目就是促跨越。今年以來,受宏觀形勢(shì)趨緊的影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大,企業(yè)投資信心不足、熱情降低,致使有些洽談項(xiàng)目落地難,在建項(xiàng)目進(jìn)度慢。在這種情況下,我們必須迎難而上,變壓力為動(dòng)力,必須毫不動(dòng)搖地抓項(xiàng)目,只要項(xiàng)目上去了,經(jīng)濟(jì)就上去了。

  二是干部應(yīng)當(dāng)干什么?必須抓項(xiàng)目。衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)有很多,很重要的一條就是能不能抓項(xiàng)目、會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)目。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,不會(huì)抓項(xiàng)目的干部是不合格的.干部。全縣各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,必須樹立強(qiáng)烈的項(xiàng)目意識(shí),言必談項(xiàng)目,行必為項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓項(xiàng)目,以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)抓上去了,我們的發(fā)展速度就加快了,財(cái)政實(shí)力就增強(qiáng)了,人民生活水平也就提高了。

  三是工作比什么?關(guān)鍵看項(xiàng)目。當(dāng)前,縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“以鎮(zhèn)域支撐縣域、以市為單位整體推進(jìn)”的新階段,F(xiàn)在,市看縣、縣看鄉(xiāng)鎮(zhèn),都是一年兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩,以項(xiàng)目比高低,項(xiàng)目決定名次、決定年終表彰,誰的項(xiàng)目好、發(fā)展快,誰的工作水平就高。因此,全縣上下務(wù)必把項(xiàng)目建設(shè)擺到首要位置,作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線,作為檢驗(yàn)班子和干部能力、素質(zhì)、水平的重要標(biāo)尺,集中精力拼搶項(xiàng)目、狠抓項(xiàng)目,以項(xiàng)目建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn),帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的跨越和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的突破。

  二、在責(zé)任上要到線、到人、到位

  責(zé)任就是壓力。只有壓力到了,才能出成績(jī)。在項(xiàng)目建設(shè)上,全縣上下必須自我加壓,立責(zé)于心、履責(zé)于行。

  所謂“項(xiàng)目到線”,就是體現(xiàn)“分線推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)”的原則,落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體。縣里明確了xx條線xx個(gè)項(xiàng)目,由各工作線牽頭人負(fù)責(zé)抓總。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目,做到“三明確”:明確目標(biāo)任務(wù)及形象進(jìn)度,明確完成時(shí)限和要求,明確包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和責(zé)任人。每個(gè)項(xiàng)目至少由一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包扶、一個(gè)縣直部門幫扶、一個(gè)項(xiàng)目所在地負(fù)責(zé)人聯(lián)系,一套班子“管落地、管建設(shè)進(jìn)度、管協(xié)調(diào)服務(wù)、管問題解決”,一抓到底。各工作線要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)多、部門多的優(yōu)勢(shì),經(jīng)常研究,調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展,集中資源、集中力量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

  所謂“責(zé)任到人”,就是按照“誰牽頭誰抓總,誰包扶誰主管,誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)”的原則,xx條線的牽頭領(lǐng)導(dǎo)要抓緊對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,細(xì)化分工,抓緊部署,盡快轉(zhuǎn)入實(shí)際行動(dòng)階段。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,要敢于負(fù)責(zé),敢于拍板,及時(shí)召開調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),幫助解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各種問題和困難。各項(xiàng)目的具體包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人,要在這次會(huì)議后迅速行動(dòng)起來,加強(qiáng)與項(xiàng)目投資方的聯(lián)絡(luò),了解清楚需要解決哪些問題,弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調(diào)服務(wù),及時(shí)安排工作力量,靠上工作,跟上服務(wù),“五加二”、“白加黑”,切實(shí)圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干。在談的要加強(qiáng)對(duì)接,爭(zhēng)取成功;落地的要加快辦理手續(xù),盡快達(dá)到施工條件;在建的要加快進(jìn)度,確保按期建成投產(chǎn)。

  所謂“督查到位”,就是要加大督查力度,縣委、縣政府“兩辦”要轉(zhuǎn)變督查方式,改變平推平擁、簡(jiǎn)單發(fā)通報(bào)的辦法,直接督查到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、到責(zé)任人、到時(shí)間節(jié)點(diǎn),工作線要一周一調(diào)度,對(duì)全縣項(xiàng)目進(jìn)度在電視臺(tái)一季度一公開,每半年對(duì)全縣項(xiàng)目進(jìn)行一次觀摩,公開亮進(jìn)度、比進(jìn)展。項(xiàng)目責(zé)任人就是督查人,領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出主要精力研究項(xiàng)目、靠項(xiàng)目、促項(xiàng)目,項(xiàng)目無進(jìn)展或者進(jìn)展緩慢的,包扶領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府說明原因。

  三、在工作上要用心用力

  加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),必須用好各種要素,搶抓各種機(jī)遇,切實(shí)解決實(shí)際問題,在三個(gè)方面用心用力:

  一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平,花小錢辦大事是有水平,花大錢辦大事是沒水平。在縣財(cái)政并不十分充裕的情況下,用足用活用好上級(jí)各項(xiàng)扶持政策、資金,是加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的一條有效途徑。要對(duì)照享受中部政策和省市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列扶持政策,立足實(shí)際,認(rèn)真梳理,通過多種渠道,主動(dòng)對(duì)上爭(zhēng)取,只要有希望,就要盯上爭(zhēng)取,確保在爭(zhēng)取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領(lǐng)導(dǎo)來比較多的機(jī)會(huì),積極靠上爭(zhēng)取,抓住主動(dòng)。

  二是在破解難題上用心用力。要圍繞項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展,敢于創(chuàng)新破解難題的辦法,不看領(lǐng)導(dǎo)講沒講,不看別人干沒干,不看過去有沒有,只要有利于項(xiàng)目發(fā)展,就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫,在企業(yè)融資上給予更大支持,著力破解土地、資金等項(xiàng)目建設(shè)中的難題。

  三是在激活內(nèi)生動(dòng)力上用心用力。做好現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部挖潛,重視企業(yè)技改續(xù)建和產(chǎn)學(xué)研合作,走“以存量換增量,以增量?jī)?yōu)化存量”的路子,制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策措施,研究企業(yè)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)惠政策,切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)把起點(diǎn)做高、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活,扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。

  四、在環(huán)境上達(dá)到最優(yōu)

  項(xiàng)目既要促、更要幫。要把項(xiàng)目建設(shè)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”、服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動(dòng),加大明查暗訪力度,堅(jiān)決制止和查處“三亂”行為,公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象,特別對(duì)項(xiàng)目建設(shè),要做到“圍墻之內(nèi)的事企業(yè)管,圍墻之外的事我們管”。要進(jìn)一步明確事權(quán),簡(jiǎn)化程序,提高工作效率。要在確保穩(wěn)定的前提下,積極穩(wěn)妥地做好征地、拆遷補(bǔ)償和群眾工作,對(duì)破壞項(xiàng)目建設(shè)的不法行為,要加大打擊力度,營(yíng)造良好的施工環(huán)境。各級(jí)各部門要加強(qiáng)對(duì)單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督,切實(shí)解決“中梗阻”等問題,為項(xiàng)目建設(shè)提供最好的服務(wù)、創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境。

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  按照會(huì)議安排,我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)辦公室向會(huì)議作一表態(tài)發(fā)言。

  20xx年,衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,提高認(rèn)識(shí),拓寬思路,齊心協(xié)力,項(xiàng)目爭(zhēng)取取得了豐碩成果,今年是中醫(yī)院等建設(shè)項(xiàng)目全面展開的一年,也是歷年來本系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模最大、投資最多的一年,我們將把項(xiàng)目建設(shè)作為我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄兀咂瘘c(diǎn)謀劃,高標(biāo)準(zhǔn)要求,集中精力抓好落實(shí),促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

  一、全力以赴,切實(shí)做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

  中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)是今年我縣十件實(shí)事之一,總投資783萬元,工程計(jì)劃4月份動(dòng)工,年底前竣工交付使用,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中我們將圍繞以下幾個(gè)方面抓好工作:

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

  通過層層動(dòng)員,宣傳教育,使全系統(tǒng)干部職工對(duì)加快發(fā)展,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)有一個(gè)新的提高。把他們的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,全面推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來,讓他們以主人翁的精神,正確處理好基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系,處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系,處理好個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,自覺主動(dòng)關(guān)心、配合、支持項(xiàng)目建設(shè),為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行營(yíng)造良好的環(huán)境。

 。ǘ┘訌(qiáng)力量,靠實(shí)責(zé)任。

  一是在縣政府成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,確定成員的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的干部充實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍中來,強(qiáng)化隊(duì)伍力量。要加強(qiáng)項(xiàng)目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使每個(gè)工作人員能夠懂項(xiàng)目管理,懂建設(shè)程序,懂建筑質(zhì)量。

  二是建立局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項(xiàng)目點(diǎn)的日常工作制度,完善對(duì)項(xiàng)目完成情況的問責(zé)制度,制定項(xiàng)目建設(shè)的分段進(jìn)度要求,嚴(yán)格督促,從嚴(yán)追究項(xiàng)目責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任。

  三是靠實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任,衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長(zhǎng)、各有關(guān)衛(wèi)生院院長(zhǎng)簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,切實(shí)發(fā)揮他們建設(shè)單位第一責(zé)任人的職責(zé),為項(xiàng)目實(shí)施做好充分準(zhǔn)備,積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進(jìn)展。同時(shí),確保在施工進(jìn)程中,盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。

 。ㄈ┙梃b經(jīng)驗(yàn),科學(xué)運(yùn)行。

  一是在項(xiàng)目實(shí)施前,我們將組織項(xiàng)目辦公室工作人員,前往以前項(xiàng)目建設(shè)工作搞的好的單位和部門進(jìn)行學(xué)習(xí),請(qǐng)有關(guān)人員為我們項(xiàng)目建設(shè)管理提出意見和建設(shè)。

  二是按照質(zhì)量第一的要求,充分應(yīng)用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請(qǐng)具有較高水平的設(shè)計(jì)單位逐一現(xiàn)場(chǎng)考察,設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、適用、合理的業(yè)務(wù)用房;按照招投標(biāo)管理辦法,嚴(yán)格程序公開投標(biāo);聘請(qǐng)信譽(yù)好,技術(shù)強(qiáng)的監(jiān)理單位進(jìn)駐工地,進(jìn)行實(shí)地監(jiān)理,確保工程保質(zhì)保量按進(jìn)度完成。

  三是對(duì)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各種矛盾,嚴(yán)格依法規(guī)、依合同處理,力求做到辦事公正,公開透明,自覺接受群眾的監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕各種以權(quán)謀私,暗箱操作行為。

 。ㄋ模﹨栃泄(jié)約,保障資金。

  項(xiàng)目實(shí)施后,我們將建立項(xiàng)目專項(xiàng)資金賬戶,從嚴(yán)控制項(xiàng)目資金的使用,一方面要依據(jù)項(xiàng)目的'進(jìn)展情況,保障項(xiàng)目建設(shè)的每一項(xiàng)資金都能及時(shí)到位,另一方面要堅(jiān)持節(jié)約使用資金,合理配置資金,杜絕浪費(fèi)濫用,保證每一分建設(shè)資金都用在最需要的地方。

  (五)加強(qiáng)配合,強(qiáng)化督導(dǎo)。

  在項(xiàng)目運(yùn)行中,我們要樹立全局意識(shí),加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政、建設(shè)以及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合,及時(shí)向他們通報(bào)工程進(jìn)展、資金使用、工程質(zhì)量等情況,邀請(qǐng)他們到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

  二、再接再厲,繼續(xù)實(shí)施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項(xiàng)目。

  20xx年實(shí)施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項(xiàng)目,共有來自xx等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、xx等10個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位,半年來,各醫(yī)療隊(duì)在受援醫(yī)院就預(yù)防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等方面扎實(shí)開展工作,累計(jì)接待群眾患者6200人(次),走訪診治患者15850人(次),為當(dāng)?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù),有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力,今年我們要繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目,對(duì)我們已取得的經(jīng)驗(yàn)要繼續(xù)堅(jiān)持,對(duì)不足的地方要進(jìn)一步改進(jìn)和完善,逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預(yù)防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)能力。同時(shí)要認(rèn)真實(shí)施好“中國(guó)農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項(xiàng)目”、愛德基金項(xiàng)目和世行貸款/英國(guó)贈(zèng)款結(jié)核病控制項(xiàng)目以及砷中毒監(jiān)測(cè)、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項(xiàng)能力建設(shè)等項(xiàng)目。對(duì)在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強(qiáng)管理,確保盡快完工并交付使用。

  三、強(qiáng)化意識(shí),進(jìn)一步做好項(xiàng)目爭(zhēng)取工作。

  在抓好項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí),我們要堅(jiān)持實(shí)施與爭(zhēng)取并重的原則,切實(shí)抓好衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)的爭(zhēng)取工作。進(jìn)一步牢固樹立項(xiàng)目意識(shí),搶抓機(jī)遇,合理規(guī)劃,研究和儲(chǔ)備一批符合國(guó)家投資意向,能全面帶動(dòng)和促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目,積極做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)等項(xiàng)目在我縣實(shí)施,努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。

  最后,我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)辦公室鄭重表態(tài):一定全力以赴,克服困難,忘我工作,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)施好各項(xiàng)衛(wèi)生項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取新的項(xiàng)目。以實(shí)干的精神,扎實(shí)工作、勇創(chuàng)佳績(jī),決不辜負(fù)縣委、縣政府對(duì)我們的信任與重托。

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 7

各位同事:

  根據(jù)會(huì)議安排,下面我代表xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)就項(xiàng)目建設(shè)工作向大家作表態(tài)發(fā)言。

  xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作、集群發(fā)展”的思路,發(fā)揚(yáng)“敢為人先,只爭(zhēng)朝夕”的創(chuàng)新精神,把項(xiàng)目建設(shè)作為加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)的主要抓手,走出了一條迅速見效的創(chuàng)新發(fā)展之路。去年,我園區(qū)編制了總體概念性規(guī)劃、建設(shè)區(qū)域控制性詳規(guī)以及漣鋼周邊失地農(nóng)民再就業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地規(guī)劃(草案)。完成了高盛板業(yè)有限公司、高溪工業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)用地共339畝的報(bào)批工作。先后簽約唐人神集團(tuán)等5個(gè)投資上億元的項(xiàng)目,協(xié)議引資13.2億元。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬平方米。拉通萬新街至s209線道路300米,F(xiàn)已有眾和玻璃、光華機(jī)械、貝爾科技等5家規(guī)模企業(yè)入駐生產(chǎn)。積極向省委、省政府和省發(fā)改委申報(bào)漣鋼環(huán)境污染綜合治理及建設(shè)周邊失地農(nóng)民再就業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,萬新街道路建設(shè)工程獲得省預(yù)算內(nèi)資金500萬元資金支持。啟動(dòng)了恩口煤礦地質(zhì)環(huán)境治理及困難群眾解困產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)工作。項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)喜人,特別是園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的“高溪模式”得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定并在全市推廣,成為全市項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)桿。

  1、進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí),早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)是園區(qū)的.的核心工作,今年我們要重點(diǎn)做好區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃80萬㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)功能布局、道路等配套基礎(chǔ)設(shè)施。積極與市交通局、規(guī)劃局協(xié)調(diào)對(duì)接,對(duì)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)高豐路(即s209線)北延線、漣濱西街道路進(jìn)行規(guī)劃對(duì)接。對(duì)漣鋼周邊失地農(nóng)民再就業(yè)基地、恩口煤礦困難群眾解困產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

  2、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),使其早完工、早入駐、早投產(chǎn)。整體規(guī)劃建設(shè)80萬㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房,今年啟動(dòng)50萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),爭(zhēng)取完成30萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)技術(shù)改造升級(jí),規(guī)劃建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房。上半年重點(diǎn)啟動(dòng)龍騰機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園12萬㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),積極向省、市爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)補(bǔ)貼資金。同時(shí)切實(shí)加大宣傳力度和招商引資工作力度,爭(zhēng)取吸納更多的企業(yè)和項(xiàng)目入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)發(fā)展,確保入駐率100%。

  3、全力抓好招商引資工作,使其早簽約,早落戶,早開工。通過整合招商引資資源和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的辦法,不斷加快項(xiàng)目引進(jìn)和企業(yè)入駐步伐。圍繞打造“三園兩基地”,緊緊抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮,積極引進(jìn)一批能夠引領(lǐng)園區(qū)發(fā)展的重大項(xiàng)目;繼續(xù)發(fā)揮商會(huì)和企業(yè)家的作用,加強(qiáng)與在外鄉(xiāng)親、企業(yè)家聯(lián)系,吸引民資回歸;爭(zhēng)取今年引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目20個(gè),簽約項(xiàng)目15個(gè),爭(zhēng)取項(xiàng)目入駐標(biāo)準(zhǔn)廠房。

  4、加快已入園企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度,使其早建成,早投產(chǎn),早見效。對(duì)入園項(xiàng)目采取“保姆式”服務(wù)、“零距離”跟蹤,促進(jìn)已建成的企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,在建項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn),簽約項(xiàng)目盡快落地建設(shè),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一管理,做好全程跟蹤服務(wù)工作。爭(zhēng)取北歐mhm綠色節(jié)能房項(xiàng)目、浩帆經(jīng)貿(mào)有限公司數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目、國(guó)藩集團(tuán)再生資源回收利用項(xiàng)目、50萬噸廢鋼加工配送中心項(xiàng)目、唐人神項(xiàng)目等8個(gè)項(xiàng)目確定選址,立項(xiàng)、爭(zhēng)取報(bào)批土地1700畝。全力開展?jié)i鋼周邊失地農(nóng)民再就業(yè)基地的申報(bào),爭(zhēng)取省發(fā)改委立項(xiàng),爭(zhēng)取2000畝用地指標(biāo),爭(zhēng)取扶持資金7000萬元。啟動(dòng)恩口礦區(qū)困難群眾解困產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào),爭(zhēng)取立項(xiàng)和扶持資金2000萬元。

  5、加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,使其早啟動(dòng)、早建設(shè)、早使用。通過信貸、吸納社會(huì)資金和爭(zhēng)取省市補(bǔ)助等措施,大力籌措資金,或采取bt、bot模式積極融資,進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)廠房規(guī)劃區(qū)域內(nèi)道路、供電、通訊、給排水、污水處理、綠化及其它配套設(shè)施建設(shè),盡快開工建設(shè)柳青路、百花路、古塘街。

  6、創(chuàng)新項(xiàng)目投融資方式,使其早洽談、早落實(shí)、早到位。與融資公司進(jìn)行接洽合作,爭(zhēng)取融資1億元左右,與北京發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行等銀行洽談貸款事項(xiàng),進(jìn)行融資貸款,解決標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金和項(xiàng)目資金問題。

  項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,20xx年園區(qū)全體干部職工將積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,做到“思想更加解放,行動(dòng)更加自覺,工作更加主動(dòng),措施更加有力!庇绿糁?fù)?dān),攻堅(jiān)克難,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作,努力完成區(qū)委、區(qū)政府賦予園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。以項(xiàng)目建設(shè)為依托,全力打造我區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新“引擎”。

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!今天很榮幸能夠在項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)言。

  在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下,項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于我們的重要性不言而喻。它不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎,更是實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。

  首先,項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目的落地實(shí)施,能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),增加財(cái)政收入,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以近期我們正在推進(jìn)的xx為例,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在未來幾年內(nèi)為當(dāng)?shù)貛頂?shù)以千計(jì)的就業(yè)崗位,同時(shí)拉動(dòng)多個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不可估量。

  其次,項(xiàng)目建設(shè)有助于提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有不斷推出高質(zhì)量、具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目,才能在行業(yè)中脫穎而出。我們要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加大研發(fā)投入,提高項(xiàng)目的科技含量和附加值。通過項(xiàng)目建設(shè),打造我們的品牌優(yōu)勢(shì),樹立良好的企業(yè)形象,為未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。

  然而,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一是資金問題。項(xiàng)目建設(shè)需要大量的資金投入,如何拓寬融資渠道,確保資金的及時(shí)到位,是我們必須要解決的難題。二是技術(shù)難題。隨著科技的不斷進(jìn)步,項(xiàng)目建設(shè)對(duì)技術(shù)的要求越來越高,我們需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),提高我們的技術(shù)水平和解決問題的能力。三是時(shí)間壓力。項(xiàng)目建設(shè)往往有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,我們必須合理安排進(jìn)度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

  為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),我們需要采取以下措施:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專門的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各部門的職責(zé)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成工作合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要親自掛帥,深入一線,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

  二、優(yōu)化項(xiàng)目管理。建立健全項(xiàng)目管理制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過程管理,從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)到竣工驗(yàn)收,都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查,確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

  三、拓寬融資渠道。積極爭(zhēng)取政府的支持和引導(dǎo),加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入。同時(shí),要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,創(chuàng)新融資方式,吸引社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)。此外,還可以通過發(fā)行債券、股票等方式籌集資金,為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的`資金保障。

  四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。項(xiàng)目建設(shè)需要大量的專業(yè)人才,我們要加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,開展產(chǎn)學(xué)研合作,提高我們的技術(shù)創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)水平。

  五、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。政府部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和支持,簡(jiǎn)化審批程序,提高辦事效率,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳和引導(dǎo),營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心支持項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。

  同志們,項(xiàng)目建設(shè)是我們當(dāng)前工作的重中之重,我們要以高度的責(zé)任感和使命感,全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。讓我們齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

  謝謝大家!

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!今天,我們齊聚一堂,共同探討項(xiàng)目建設(shè)工作,我很榮幸能夠在這里發(fā)言。

  項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,高效、優(yōu)質(zhì)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),對(duì)于我們來說至關(guān)重要。

  回顧過去的工作,我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,還存在一些問題和挑戰(zhàn)。

  首先,項(xiàng)目進(jìn)度管理方面,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況。這可能是由于前期規(guī)劃不夠細(xì)致、資源調(diào)配不合理或者外部因素的影響。為了解決這個(gè)問題,我們需要加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行,明確各個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù),合理安排資源,確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。

  其次,質(zhì)量控制也是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一些項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,這不僅會(huì)影響項(xiàng)目的交付使用,還會(huì)損害公司的聲譽(yù)。因此,我們必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  此外,成本管理也是項(xiàng)目建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們要嚴(yán)格控制成本,避免不必要的浪費(fèi)。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理選擇材料和設(shè)備、加強(qiáng)成本核算等措施,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

  為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,我們需要采取以下措施:

  一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)需要各個(gè)部門的協(xié)作配合,因此我們要打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),要注重人才培養(yǎng),為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的人才支持。

  二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目建設(shè)過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。我們要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和監(jiān)控,及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

  三、加強(qiáng)與外部合作。在項(xiàng)目建設(shè)中,我們要積極與供應(yīng)商、承包商等外部單位合作,建立良好的合作關(guān)系。通過合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高項(xiàng)目建設(shè)的`效率和質(zhì)量。

  四、持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程,我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的問題進(jìn)行深入分析,提出改進(jìn)措施,不斷提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

  最后,我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的共同努力下,我們一定能夠克服項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難和挑戰(zhàn),圓滿完成各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

  謝謝大家!

  項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議發(fā)言稿 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  今天,我們?cè)谶@里召開項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議,我很榮幸能夠代表xx發(fā)言。2024 年 9 月 24 日,在這個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的日子里,我們齊聚一堂,共同探討項(xiàng)目建設(shè)的重要議題。

  項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。在過去的一段時(shí)間里,我們部門積極參與了多個(gè)重大項(xiàng)目的建設(shè),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也取得了一定的成績(jī)。

  首先,我們高度重視項(xiàng)目前期規(guī)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,我們組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)分析,確保項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。通過精心制定項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表,為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  其次,我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)部門和專業(yè)領(lǐng)域,需要各方密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。我們建立了高效的溝通機(jī)制,定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。同時(shí),我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),共同為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。

  再者,我們嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命線,我們始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一” 的原則,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和監(jiān)督體系。從原材料采購(gòu)到施工過程管理,從工程驗(yàn)收至后期維護(hù),我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

  然而,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在項(xiàng)目建設(shè)過程中還存在一些問題和不足。比如,部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后,影響了整體計(jì)劃的.推進(jìn);個(gè)別項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患,需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管;還有一些項(xiàng)目在成本控制方面做得不夠好,導(dǎo)致項(xiàng)目效益不高。

  針對(duì)這些問題,我們將采取以下措施加以改進(jìn):

  一是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,明確各個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目,要及時(shí)分析原因,采取有效措施加快進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

  二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度和監(jiān)督體系,加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查力度。對(duì)存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目,要立即進(jìn)行整改,確保項(xiàng)目質(zhì)量安全可靠。

  三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算管理,優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案,降低項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的使用管理,提高資金使用效率。

  最后,我想強(qiáng)調(diào)的是,項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要我們?nèi)w人員共同努力。我們要以高度的責(zé)任感和使命感,積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中去,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

  謝謝大家!

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