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凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制
凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制1
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目部的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組(包括外包隊)進行收面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，
3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的.安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制2
4.1核算部經(jīng)理崗位責任制
4.1.1核算部經(jīng)理在公司領導下全面負責核算部工作。
4.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。
4.1.3按指揮部部署，結合核算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.1.4對核算部的各項工作進行總結，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。
4.1.5審核造價師的預算、結算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。
4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核YT/DTZ-601詢價員的核價，簽發(fā)核價單。
4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。
4.1.8與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。
4.1.9完成指揮部領導交辦的`其它工作。
4.2造價師崗位責任制
4.2.1造價師在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。
4.2.2認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業(yè)務。
4.2.3參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。
4.2.4負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。
4.2.5審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。
4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。
4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。
4.3詢價員崗位責任制
4.3.1詢價員在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。
4.3.2積極進行市場調查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結算提供有力支持。
4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權威的咨詢機構實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。
4.3.4在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結算價格。
4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區(qū)，供領導決策。
4.3.6必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優(yōu)價廉。
4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。
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