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制度

凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制

時間:2024-07-12 10:43:42 制度 我要投稿
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凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制

凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制1

  1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目部的安全生產(chǎn)負直接責任。

凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制

  2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務特點,向班組(包括外包隊)進行收面安全技術交底,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章,

  3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的.安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

  4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

  5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關部門或領導。

  6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報。

凈化設備項目安全管理人員安全生產(chǎn)責任制2

  4.1核算部經(jīng)理崗位責任制

  4.1.1核算部經(jīng)理在公司領導下全面負責核算部工作。

  4.1.2建立健全各項規(guī)章制度,明確分工,落實責任,使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化,實現(xiàn)高效率。

  4.1.3按指揮部部署,結合核算部的工作目標與責任,制定工作計劃,并將工作予以分解,落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  4.1.4對核算部的各項工作進行總結,肯定經(jīng)驗,找出不足,提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。

  4.1.5審核造價師的預算、結算,對核算部人員的工作進行指導與考核,并向指揮部提出獎罰的建議。

  4.1.6對工程合同進行評審,就合同價及付款方式嚴格把關;復核YT/DTZ-601詢價員的核價,簽發(fā)核價單。

  4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件,解決他們工作中存在的困難,激發(fā)工作熱情。

  4.1.8與政府有關部門保持密切接觸,掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

  4.1.9完成指揮部領導交辦的`其它工作。

  4.2造價師崗位責任制

  4.2.1造價師在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。

  4.2.2認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等,刻苦鉆研預結算業(yè)務。

  4.2.3參加圖紙會審,認真閱讀圖紙,并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。

  4.2.4負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算,負責審核工程結算,在執(zhí)行有關規(guī)定的同時,以對指揮部高度負責的精神,最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。

  4.2.5審核工程進度款的撥付,向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。

  4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

  4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。

  4.3詢價員崗位責任制

  4.3.1詢價員在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。

  4.3.2積極進行市場調查,采集建材市場的第一手資料,掌握市場行情,建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫,為工程預結算提供有力支持。

  4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術,與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權威的咨詢機構實現(xiàn)對接,以獲得所需要的最新、最全面的信息。

  4.3.4在施工單位采購前,根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結算價格。

  4.3.5根據(jù)工程需要,收集相關材料樣品,建立展示區(qū),供領導決策。

  4.3.6必要時負責建筑材料采購,做到貨比三家、質優(yōu)價廉。

  4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。

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