建筑施工安全生產管理制度優(yōu)秀

　　在現在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的建筑施工安全生產管理制度優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。

建筑施工安全生產管理制度優(yōu)秀1

　　根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用�？顚Ｓ谩钡囊�(guī)定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。

　　1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規(guī)定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫(yī)療救助等。

　　2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的'施工現場，做到�？顚Ｓ�。

　　3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。

　　4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。

　　5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。

建筑施工安全生產管理制度優(yōu)秀2

　　目前我國處在快速經濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設備也越來越多地出現在人們的視線中。塔機、外用電梯等特種設備生產效率高，方便快捷，能適應生產的需求，但其生產作業(yè)屬高危生產行業(yè)，如管理不善易出現安全事故，造成人員傷亡及重大財產損失。因此施工現場系統(tǒng)建立特種設備安全生產管理制度尤為重要。根據國家法律《特種設備安全監(jiān)察條例》和建設部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現場應建立特種設備安全生產管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制度及救援預案。

　　相應的管理文件還應有特種設備運行檢查記錄表、設備維護保養(yǎng)記錄表、設備安裝拆卸工程安全技術交底、特種設備安拆方案、安裝質量自檢報告、塔機有關地基礎文件報告、勞務工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理，對準用登記手續(xù)的管理及建立設備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。

　　幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設備的安全管理，根據積累的一些管理經驗，對以上要求的這些管理制度及相應管理文件進行分析和歸類，我們認為雖然每個工程千變萬化，安拆方案各不相同，以及根據不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的'變化對建筑施工的影響，對工地特種設備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。

　　為了促進這些中小施工企業(yè)加強安全生產管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進而從整體上促進我市的安全生產管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進安全生產。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設備生產租賃、安裝單位安全生產管理經驗之長，經總結提煉整理出一套建筑施工特種設備施工現場管理手冊，該手冊出31種有關特種設備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導施工單位建立健全特種設備各項管理制度及相應各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡潔、易懂，并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。

　　例如塔吊安裝工程安全技術交底內容有：

　　1）專人指揮，相互配合，確保安全生產。

　　2）高處作業(yè)人員嚴格遵守安全技術規(guī)范。

　　3）安裝作業(yè)區(qū)內禁止閑人逗留。

　　4）認真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴格按更新標準及時更新。

　　5）認真檢查各邊接螺栓，銷軸，發(fā)現損壞、疲勞、開裂要及時更新。

　　6）要緊固嚴密液壓項長系統(tǒng)各部分管接頭。

　　7）拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開關動作是否靈敏可靠。

　　8）必須有完好的接地設施，接地電阻不得大于4Ω。

　　9）確保安全裝置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開關限制器和吊鉤保險、卷筒保險裝置等。

　　10）驗收合格后方可進行作業(yè)，未經驗收或驗收不合格不準進行下一道工序作業(yè)。

　　在對特種設備日常維護保養(yǎng)制度中提出參考數據：塔機大修間隔時間10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并規(guī)定具體保養(yǎng)內容：一保：檢查保養(yǎng)機械油位、安全限位、鋼絲繩、運轉部位潤滑、螺栓緊固、開1：3銷。二保：在一�；�礎上檢查齒輪傳動、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統(tǒng)。三保：在二保基礎上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷揚機構、吊籠／吊鉤、金屬結構，并規(guī)定本記錄有設備移交時必須隨機移交。

　　又如對建筑工地機械設備操作人員崗位責任制定了如下規(guī)定：

　　1）服從單位安全生產部門的領導，負責對機械設備的正確使用與及時維護保養(yǎng)。

　　2）熟悉所用設備的結構、性能、技術、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定。

　　3）對機械設備要進行日�！包c檢”，班中做到及時加油，正確潤滑，班后做到及時清掃，擦拭加油。

　　4）搞好設備日常維護，周末清洗，堅持進行日常保養(yǎng)，參加定期保養(yǎng)，達到“整齊”“清潔”“潤滑”“安全”。

　　5）認真填寫交接班記錄及維修保養(yǎng)記錄，實行日“點檢”，要認真做好“點檢”及點檢的記錄。

　　6）有權抵制違章作業(yè)和操作的指令，對有故障的設備有權拒絕使用，在發(fā)生事故時應按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，保護好事故現場，及時向上級領導報告。

　　7）當調離工作或調換設備時，要辦理檢查設備及備用工具交接手續(xù)。

　　管理手冊在設備的安拆方案中建立了標準化模式，對工程概況、設備的安裝位置、設備安裝人員的組織要求、安裝需用設備、安裝操作程序、技術標準要求及自檢驗收辦理移交手續(xù)都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周，缺少必要的管理內容，管理手冊可幫助施工現場管理人員制定出全面系統(tǒng)的管理制度和施工方案。進而促進本單位的安全生產管理水平。隨著形勢的發(fā)展，管理手冊也應與時俱進，推陳出新。

　　各地區(qū)施工現場安全檢查管理人員同時也是國家法律、法規(guī)的宣傳員，有責任有義務宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，應及時總結經驗，制定管理措施，幫助本地區(qū)管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產管理水平，進而促進本地區(qū)建筑施工企業(yè)整體安全生產管理水平的提高。管理手冊博采眾家之長，來自于廣大的施工單位，理應無償地服務于廣大施工單位，目前我站已把該項手冊刻錄制成光盤，免費向本地各施工企業(yè)贈送，以促進盡快提高其自身管理水平。

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