安全目標(biāo)管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的安全目標(biāo)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
安全目標(biāo)管理制度1
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定
本制度。本制度適用于公司各部門(mén)及人員。
1、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的'安全目標(biāo)管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容：
�。�1）無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
�。�2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門(mén)、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核方法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對(duì)各部門(mén)安全目標(biāo)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查和考核。
5、對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的部門(mén)及成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門(mén)及成員進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)罰額度依據(jù)詳細(xì)狀況確定。
安全目標(biāo)管理制度2
為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展,調(diào)動(dòng)廣闊從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的`樂(lè)觀(guān)性,依據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
二、獎(jiǎng)懲制度
1、本單位鼓舞職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者賜予物質(zhì)、精神嘉獎(jiǎng)。
2、依據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
安全目標(biāo)管理制度3
1、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會(huì)議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防全部管理人員要堅(jiān)固樹(shù)立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的.關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長(zhǎng)、班長(zhǎng)實(shí)行分片,分專(zhuān)業(yè)包干責(zé)任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時(shí)時(shí)有人管。
3、通防區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的管理工作,是本區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開(kāi)一次會(huì)議討論解決詳細(xì)問(wèn)題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣揚(yáng)教育工作,組織編寫(xiě)通防規(guī)劃和各類(lèi)安全技術(shù)措施,對(duì)區(qū)隊(duì)安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊(duì)工長(zhǎng)是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。
6、瓦斯班(組)長(zhǎng)是本班組的通防工作安全責(zé)任者,詳細(xì)對(duì)全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)所下達(dá)的動(dòng)作任務(wù)等嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實(shí),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊(duì)形成組保班、班保隊(duì)、隊(duì)�？�,形成自下而上,一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
安全目標(biāo)管理制度4
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對(duì)象。通防區(qū)區(qū)長(zhǎng)是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長(zhǎng)是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全工作的`第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時(shí)抽查考核班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)方法。
4、每月要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,并對(duì)各班組進(jìn)行日常安全活動(dòng)考核。
5、實(shí)行嘉獎(jiǎng)與懲罰相結(jié)合的方法,推動(dòng)安全生產(chǎn)深化開(kāi)展。
6、井下一旦發(fā)覺(jué)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊(duì)長(zhǎng)必需半小時(shí)到達(dá)事故地點(diǎn),一小時(shí)跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)排解各種隱患,確保通風(fēng)安全。
安全目標(biāo)管理制度5
1、廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本廠(chǎng)的安全目標(biāo)和指標(biāo);
2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門(mén)和車(chē)間班組,并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和管理方案;
3、廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案;
4、安全科對(duì)本廠(chǎng)設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通,對(duì)合理的建議予以接受,對(duì)不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門(mén)、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)狀況,并定期回顧和監(jiān)測(cè)本廠(chǎng)的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特性,并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾;每年應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對(duì)安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠(chǎng)區(qū)醒目的位置,便于本廠(chǎng)全體員工清晰了解本廠(chǎng)的.安全目標(biāo)。
7、廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績(jī)效做出安全承諾,并保證供應(yīng)所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠(chǎng)真正實(shí)現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠(chǎng)員工和相關(guān)方可以通過(guò)信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。
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