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關(guān)于做好職業(yè)生涯規(guī)劃必須知道的10要單推薦
職業(yè)生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)�(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。
職業(yè)的選擇，總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類(lèi)，有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷(xiāo)售出身，第二多的人是財(cái)務(wù)出身，這兩者加起來(lái)大概超過(guò)95%.
現(xiàn)代IT行業(yè)也有技術(shù)出身成為老板的，但實(shí)際上，后來(lái)他們還是從事了很多銷(xiāo)售和市場(chǎng)的工作，并且表現(xiàn)出色，公司才獲得了成功，完全靠技術(shù)能力成為公司老板的，幾乎沒(méi)有。這是有原因的，因?yàn)殇N(xiāo)售就是一門(mén)跟人打交道的學(xué)問(wèn)，而管理其實(shí)也是跟人打交道的學(xué)問(wèn)，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標(biāo)就是“讓別人去做某件特定的事情�！�
筆者認(rèn)為而財(cái)務(wù)則是從數(shù)字的層面了解生意的本質(zhì)，從宏觀(guān)上看待生意的本質(zhì)，對(duì)于一個(gè)生意是否掙錢(qián)，是否可以正常運(yùn)作有著最深刻的認(rèn)識(shí)。
公司小的時(shí)候是銷(xiāo)售主導(dǎo)公司，而公司大的時(shí)候是財(cái)務(wù)主導(dǎo)公司，銷(xiāo)售的局限性在于只看人情不看數(shù)字，財(cái)務(wù)的局限性在于只看數(shù)字不看人情。公司初期，運(yùn)營(yíng)成本低，有訂單就活得下去，跟客戶(hù)也沒(méi)有什么談判的條件，別人肯給生意做已經(jīng)謝天謝地了，這個(gè)時(shí)候訂單壓倒一切，客戶(hù)的要求壓倒一切，所以當(dāng)然要顧人情。
公司大了以后，一切都要規(guī)范化，免得因?yàn)椴灰?guī)范引起一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本也變高，必須提高利潤(rùn)率，把有限的資金放到最有產(chǎn)出的地方。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股東才不管你客戶(hù)是不是最近出國(guó)，最近是不是那個(gè)省又在搞嚴(yán)打，到了時(shí)候就要把業(yè)績(jī)拿出來(lái)，拿不出來(lái)就拋股票，這個(gè)時(shí)候就是數(shù)字壓倒一切。胡一夫老師總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、明確你的人生價(jià)值觀(guān)
對(duì)于一些中高端的職業(yè)經(jīng)理人自然不用說(shuō)，他們已經(jīng)具備相當(dāng)多的職業(yè)經(jīng)歷，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)已經(jīng)基本形成。而大學(xué)畢業(yè)生則需要想清楚自己未來(lái)的生活目標(biāo)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感。
2、發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情
興趣被譽(yù)為第一老師、一切與興趣相關(guān)的工作都會(huì)激勵(lì)人的內(nèi)在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關(guān)的話(huà)，你的未來(lái)職業(yè)旅程就會(huì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿(mǎn)樂(lè)趣。
3、找到你的奮斗目標(biāo)
幾乎所有成功的職業(yè)經(jīng)理人都提到目標(biāo)，找到奮斗目標(biāo)你就不會(huì)荒廢你的青春。在有限的年青時(shí)光里，奮斗目標(biāo)將會(huì)一直指引著你，直到達(dá)到目的地。
4、明白自己想要的生活
如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因?yàn)槟悴恢雷约合胍裁礃拥纳��；畹妹靼椎娜朔浅Ｇ宄约旱纳詈蛫^斗的目標(biāo)。有了目標(biāo)，你就不會(huì)碰到選擇的煩惱。
5、了解能激勵(lì)你的因素
有的人被外界客觀(guān)的因素所激勵(lì)，比如看到別人的成功和成績(jī)可以激發(fā)你的表現(xiàn)欲、行動(dòng)欲或者上進(jìn)的欲望等；有的人被自己激勵(lì)，自己激勵(lì)自己的人通常表現(xiàn)為達(dá)成自己設(shè)定的目標(biāo)，或者達(dá)到某種自己認(rèn)為理想的工作和生活狀態(tài)等；也有的人同時(shí)被內(nèi)部和外部的因素所激勵(lì)。了解激勵(lì)自己的因素可以幫助你自省并適度地調(diào)整目標(biāo)，從而降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，縮短達(dá)到目標(biāo)的距離。
6、催化你的晉升欲望
快速晉升是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果�？焖贂x升的前提是出色的工作業(yè)績(jī)。
如果你本身有晉升的欲望，那么請(qǐng)你做好目前手頭的工作；如果你沒(méi)有，請(qǐng)你現(xiàn)在開(kāi)始思考你為什么沒(méi)有，之后規(guī)劃出你未來(lái)要達(dá)到的理想職位。
7、明確你自己的成功概念
成功的概念因人而異，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線(xiàn)。這樣可以促使你進(jìn)步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價(jià)值觀(guān)都有一定的關(guān)系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時(shí)時(shí)注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)不是良性的，那么請(qǐng)盡快調(diào)整。
8、透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)
工作是否開(kāi)心？發(fā)展空間如何？是否遇到了發(fā)展的瓶頸？你需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)，目的是為了管理你的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會(huì)給予你豐厚的回報(bào)；如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對(duì)你會(huì)有什么作用。
9、提高對(duì)雇主的忠誠(chéng)度
這里只是單純地建議對(duì)雇主的忠誠(chéng)，不討論企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)問(wèn)題。
不建議為了職務(wù)而跳槽，更不建議頻繁跳槽。
職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性，而連續(xù)性則體現(xiàn)了你對(duì)待雇主的忠誠(chéng)度。
如果遇到了發(fā)展瓶頸，你也要試圖先從內(nèi)部尋找解決辦法。你未來(lái)的雇主尤其是高級(jí)管理者，他們都會(huì)看你跳槽的原因，換位思考一下，你愿意雇用一個(gè)對(duì)雇主不忠、不負(fù)責(zé)任的求職者嗎？
顯然不。同樣，在加入某家企業(yè)之前，你也要充分了解這家企業(yè)的企業(yè)文化和直線(xiàn)老板的風(fēng)格，覺(jué)得不靠譜就不要加入。很多人都會(huì)抱怨是公司沒(méi)有履行承諾。這其實(shí)是你自己的問(wèn)題，你沒(méi)有能力判斷你未來(lái)的雇主，那么你就沒(méi)有能力管理好未來(lái)的工作。永遠(yuǎn)不要告訴你下一個(gè)雇主，因?yàn)樯弦粋�(gè)公司如何不好你才想換工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問(wèn)題，你也不要覺(jué)得那是促使你換動(dòng)工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開(kāi)，企業(yè)會(huì)更欣賞你。
10、了解你的個(gè)性特征和心智能力
個(gè)性特征是指?jìng)�(gè)體在認(rèn)知、情感、意志等心理活動(dòng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點(diǎn)，又叫做個(gè)體心理特征。所謂個(gè)性，是個(gè)人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機(jī)組合，或者說(shuō)是導(dǎo)致一個(gè)人的行為并使這個(gè)人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動(dòng)態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)、氣質(zhì)、情緒、自我知覺(jué)、角色行為、態(tài)度等。
影響個(gè)性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來(lái)的嬰兒心理并不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據(jù)對(duì)初生嬰兒的觀(guān)察，有的好動(dòng)，是興奮型的，有的較安靜，是抑郁型的。這些神經(jīng)類(lèi)型特點(diǎn)就是影響個(gè)性形成的先天因素。但是，影響個(gè)性形成的更重要的因素還是后天的影響。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人�！痹趹K烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你即使沒(méi)有本事成為圣者，也一定要變成強(qiáng)者。如果職場(chǎng)人士能提升職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化自我修煉、豐富人生積淀，并打通這下面的“七道關(guān)”，相信你的職業(yè)生涯規(guī)劃一定是完美無(wú)敵的。
第一關(guān)，印象關(guān)：“菜鳥(niǎo)”初入職場(chǎng)，形象決定未來(lái)
菜鳥(niǎo)如何涅，長(zhǎng)成一只優(yōu)雅的職場(chǎng)孔雀？職場(chǎng)形象管理就是第一關(guān)。
在這個(gè)熙熙攘攘、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里，擁有自信干練和卓而不群的形象才能讓你與成功有約。美國(guó)著名政治家富蘭克林（BenjaminFranklin）曾說(shuō)過(guò)：“食物可以選擇自己喜歡的，但是穿衣則是為了他人�！蔽覀兌贾�，職場(chǎng)形象是一個(gè)人的全部角色——看過(guò)美國(guó)熱播電視劇《白宮群英》，你一定不會(huì)忘記那群政界精英衣冠楚楚的職場(chǎng)形象；看過(guò)經(jīng)典電影《聞香識(shí)女人》，你一定感動(dòng)于老法蘭克中校在放棄了人生一切的同時(shí)，始終不忘記做一名得體的紳士。對(duì)于以越來(lái)越快的步伐走向國(guó)際的中國(guó)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，除了要擁有商業(yè)智慧和經(jīng)營(yíng)技巧之外，職場(chǎng)形象設(shè)計(jì)也是一門(mén)必修課。
職場(chǎng)形象管理就是“美”的管理。既然是“美”，就分內(nèi)在和外在。外在的美包括服裝、發(fā)型、配飾搭配等等，內(nèi)在的職場(chǎng)形象如何管理呢？簡(jiǎn)而言之，就是在職場(chǎng)展現(xiàn)正能量形象，可簡(jiǎn)單歸納為以下幾點(diǎn)：面帶微笑、專(zhuān)心聆聽(tīng)；不對(duì)人抱怨；在其他人背后議論別人是非時(shí)只聽(tīng)不說(shuō)，或巧妙換話(huà)題；時(shí)常對(duì)人表達(dá)衷心感謝；說(shuō)話(huà)常用“我們”開(kāi)頭；虛心接受他人批評(píng)；如有收獲，事后誠(chéng)懇致謝；常分享開(kāi)心事；學(xué)會(huì)真心為他人喝彩。
第二關(guān)，心態(tài)關(guān)：從新鮮人、到社會(huì)人，再到職業(yè)人
很多人都曾經(jīng)為了理想而無(wú)怨無(wú)悔，不過(guò)久而久之還是妥協(xié)了，或者是干脆放棄了。其實(shí)在爭(zhēng)取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí)，妥協(xié)往往是必需的。絕大多數(shù)所謂的“底薪”工作者，所獲得的薪資價(jià)格，不是他們真實(shí)職業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，甚至他們中的一些人有著很強(qiáng)的工作能力，卻因?yàn)檫@樣、那樣“心態(tài)”方面的原因，使得他們自身的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，如果不調(diào)整好心態(tài)，即使你用正確的方法做了正確的事，但結(jié)果往往是事與愿違，甚至讓你后悔不如不做。
事實(shí)上，我們的人生構(gòu)成是可以通過(guò)自身努力去把握和調(diào)控的，人生的方向盤(pán)完全握在自己手中，這一切取決于你的“心態(tài)”。郁結(jié)于中，形之于外。正如拿破侖。希爾所說(shuō)：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)是坐騎，誰(shuí)是騎師。”那么，我們?cè)搹哪睦镩_(kāi)始努力？從哪里開(kāi)始訓(xùn)練自己呢？筆者建議做到以下40字訣：“陽(yáng)光性格、正確定位；消除情性、放下包袱；善待自己、與人為善；積極主動(dòng)、精進(jìn)成長(zhǎng)；開(kāi)放兼容、贏得信賴(lài)！”
第三關(guān)，道德關(guān)：回歸價(jià)值“原點(diǎn)”，道德安身立命
“我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材�！币蛟�2000年成為“殺豬哥”而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒日前站上母校的講臺(tái)，說(shuō)完這第一句話(huà)就幾乎哽咽，“演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長(zhǎng)江那種長(zhǎng)得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。我們沒(méi)自殺、沒(méi)跳樓、沒(méi)出國(guó)，我們是正面的”——這是他首次應(yīng)北大“官方”邀請(qǐng)回校，作為一名“另類(lèi)”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享自己的心得。
殺豬哥給我們上了一堂職場(chǎng)道德課�！拔覀儧](méi)自殺、沒(méi)跳樓、沒(méi)出國(guó)，我們是正面的”——這就是道德底線(xiàn)。在筆者看來(lái)，陸步軒不是反面教材，更不是北大的丑角，而是北大的楷模、社會(huì)的楷模。
第四關(guān)，溝通關(guān)：溝通“零誤解”，職場(chǎng)“人氣王”
溝通，本指開(kāi)溝以使兩水相通，后外延指使兩方相通連，疏通彼此的意見(jiàn)。GE公司原總裁韋爾奇說(shuō)：溝通無(wú)邊界。溝通是人們不可或缺的一項(xiàng)能力！如果每個(gè)人都能善用溝通技巧，并且使之成為一種習(xí)慣，那么不管身處在什么領(lǐng)域，都會(huì)成為受人歡迎的“大紅人”、“人氣王”。在這里，我們提出職場(chǎng)溝通的7大禁忌：1.作戰(zhàn)狀態(tài)；2.缺少尊重；3.口若懸河；4.陰謀詭計(jì)；5.反復(fù)排練；6.言不由衷；7.迷失方向。
第五關(guān)，專(zhuān)業(yè)關(guān)：菜鳥(niǎo)職來(lái)職往，“大蝦”橫空出世
蘑菇定律，通常適用于職場(chǎng)初出茅廬的畢業(yè)生，他們往往會(huì)被置于陰暗的角落（在不受重視的部門(mén)，從事打雜的工作），到頭來(lái)還要被澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），并且還得不到必要的指導(dǎo)和提拔。你如何從“蘑菇堆”中冒出頭來(lái)，變成迎風(fēng)微笑的向日葵？“蘑菇”們得各憑本事。這個(gè)本事就是“專(zhuān)業(yè)”。
“本”，草木之根，事物根源，職場(chǎng)人的“本”是什么？即專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。在此，筆者強(qiáng)烈推薦大前研一的《專(zhuān)業(yè)主義》。什么樣的人最能創(chuàng)造價(jià)值？專(zhuān)業(yè)人士。如何成為專(zhuān)業(yè)人士？在一份工作上老老實(shí)實(shí)工作5年甚至10年以上的經(jīng)驗(yàn)積累。這個(gè)社會(huì)需要的不是全才，而是專(zhuān)才。
中國(guó)有句古話(huà)，叫“外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道�！比绻阆氤蔀檫@個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，游離的狀態(tài)肯定是不行的。你必須要深入下去，研究出它的“門(mén)道”和規(guī)律來(lái)，你才可能成為高手，你才有資格去拿高薪。否則，只浮于表面，一切都免談，因?yàn)檫@樣的人比比皆是，一抓一大把。
第六關(guān)，誠(chéng)信關(guān)：走出“綠卡”夢(mèng)魘，突圍職場(chǎng)競(jìng)技！
“我們公司的離職員工‘黑名單’是和其他幾家同行業(yè)公司共享的，不要讓我們將你們的名單加到‘黑名單’里，這對(duì)你們離職后（再找工作）無(wú)疑將是巨大的打擊�！薄@是一位自稱(chēng)是某跨國(guó)零售公司人力資源經(jīng)理的網(wǎng)友“HRM”近期在網(wǎng)上的發(fā)帖。盡管這家跨國(guó)零售公司已經(jīng)否認(rèn)與其他幾家企業(yè)共同制造和擁有“黑名單”這回事，但該事件依然把其迅速推到了輿論的風(fēng)口浪尖。
雖然在某種程度上，“職場(chǎng)黑名單”涉嫌侵權(quán)越位，但仍然反應(yīng)了一個(gè)問(wèn)題——誠(chéng)信是職場(chǎng)道路上最關(guān)鍵的坐標(biāo)。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，“細(xì)節(jié)決定成敗，誠(chéng)信決定存亡”。要想讓對(duì)方對(duì)你誠(chéng)信不欺，你自己就先要對(duì)他人誠(chéng)實(shí)守信。正如馬克思所言：“只能用愛(ài)來(lái)交換愛(ài)，只能用信任來(lái)交換信任？？如果你想感化別人，那你就必須是一個(gè)實(shí)際上能鼓舞和推動(dòng)別人前進(jìn)的人�！�
第七關(guān)，忠誠(chéng)關(guān)：忠誠(chéng)“三境界”，走進(jìn)“核心圈”
在“接班人的能力重要，還是忠誠(chéng)度重要”問(wèn)題上，馬云首先選擇的是后者。企業(yè)大都不缺少有能力的人，缺少的是對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)的人。對(duì)老板而言，有能力而不忠誠(chéng)是一件非常可怕的事情。人在職場(chǎng)，如何得到自己想要的工作、職位和待遇？筆者認(rèn)為，既要拼能力，也要表忠誠(chéng)。但要注意的是，忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。
大學(xué)生入職時(shí)往往要簽署兩份協(xié)議：實(shí)習(xí)協(xié)議和勞動(dòng)合同，但是不少學(xué)生和用人單位都不能區(qū)分這兩份協(xié)議的特點(diǎn)和效力。
實(shí)習(xí)協(xié)議是指在校學(xué)生通過(guò)參加實(shí)習(xí)單位的實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。而勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。
實(shí)習(xí)協(xié)議的本質(zhì)是平等主體之間的民事合同關(guān)系，雙方發(fā)生糾紛應(yīng)直接訴請(qǐng)到法院，法院處理的依據(jù)是合同法及其他民事法律，不適用勞動(dòng)法，不受勞動(dòng)法的特別保護(hù)；而勞動(dòng)合同的簽訂即意味著勞動(dòng)關(guān)系的建立，如發(fā)生糾紛，則應(yīng)先訴至勞動(dòng)仲裁，勞動(dòng)仲裁及法院處理的依據(jù)是勞動(dòng)法。
一份完善的實(shí)習(xí)協(xié)議最好包含以下內(nèi)容：
1、基本信息：基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱(chēng)。
為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無(wú)法聯(lián)系到當(dāng)事人。實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
2、報(bào)酬：在具體的權(quán)利義務(wù)條款中，實(shí)習(xí)要落實(shí)的要點(diǎn)之一是實(shí)習(xí)有沒(méi)有報(bào)酬。有些實(shí)習(xí)是沒(méi)有報(bào)酬的，單位完全是提供實(shí)習(xí)生一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。如果提供報(bào)酬，實(shí)習(xí)協(xié)議上必須明確約定報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。比如，報(bào)酬按天計(jì)算，來(lái)一天給100元，或者按月結(jié)算，每月報(bào)酬1000元。除此之外，報(bào)酬何時(shí)以何種方式支付也很重要。很多單位的報(bào)酬計(jì)算周期長(zhǎng)，比如4月工作好，要到5月15日才給報(bào)酬。這樣的情況，最好在協(xié)議中表述明確。常見(jiàn)的支付方式包括現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬支付等。
3、工作內(nèi)容：協(xié)議中約定工作內(nèi)容是一個(gè)好做法。實(shí)習(xí)生到雇傭單位，往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以做一些技術(shù)含量高的工作。雇傭單位難免將一些打雜的活交給實(shí)習(xí)生完成。有些實(shí)習(xí)生覺(jué)得單位給他們做的工作太“小兒科”，體現(xiàn)不出自己的價(jià)值，做久了難免失去信心，這樣對(duì)于單位或?qū)嵙?xí)生來(lái)說(shuō)都不是愉快的經(jīng)歷。如果事先約定清楚，讓實(shí)習(xí)生心理有個(gè)準(zhǔn)備。不想做就不參加實(shí)習(xí)，如果接受了就要把工作做好。
4、意外風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)習(xí)協(xié)議中最最重要的，就是約定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。實(shí)習(xí)生在工作期間，如果損壞了一些貴重物品該如何處理，如果因?yàn)檫^(guò)錯(cuò)而損失了重要的業(yè)務(wù)收入，該如何處理。雖然通常情況下，實(shí)習(xí)生參與不了重要工作，不會(huì)造成這樣的損失。但是一旦發(fā)生，有所約定有利于解決問(wèn)題。此外，最大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)習(xí)生的自身傷害。如果實(shí)習(xí)生在雇傭活動(dòng)中，發(fā)生人身傷害，特別是造成嚴(yán)重后果的傷害，其責(zé)任該由哪方來(lái)承擔(dān)。最高人民法院司法解釋中對(duì)于雇傭活動(dòng)中的人身傷害有過(guò)規(guī)定，默認(rèn)情況下，雇傭單位要承擔(dān)法律責(zé)任。而實(shí)習(xí)生沒(méi)有社會(huì)保險(xiǎn)，因此所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議時(shí)的注意事項(xiàng)
注意：一旦公司將一份實(shí)習(xí)協(xié)議放在學(xué)生面前時(shí)，條款往往難以有所變化。因?yàn)楣居凶约旱娘L(fēng)險(xiǎn)控制流程，特別對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，如果要修改協(xié)議，需要通過(guò)法務(wù)等流程才行。如果遇見(jiàn)這樣的情況，主要對(duì)那些可以填寫(xiě)的項(xiàng)目好好與單位做好協(xié)商。對(duì)于那些固定的條款，自己要認(rèn)真讀懂，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)自己太過(guò)不利的，做好拒絕公司的心理準(zhǔn)備。
對(duì)于一般的小公司來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)協(xié)議上可以協(xié)商的余地比較大，所以他們的協(xié)議內(nèi)容也比較容易出問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，實(shí)習(xí)生可以多注意重要條款是否具備，缺少的盡量要求單位補(bǔ)上。一份完善的勞動(dòng)合同須具備的條款：
《勞動(dòng)合同法》第十七條規(guī)定：“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：
�。ㄒ唬┯萌藛挝坏拿Q(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；
�。ǘ﹦趧�(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；
（三）勞動(dòng)合同期限；
�。ㄋ模┕ぷ鲀�(nèi)容和工作地點(diǎn)；
�。ㄎ澹┕ぷ鲿r(shí)間和休息休假；
�。﹦趧�(dòng)報(bào)酬；
（七）社會(huì)保險(xiǎn)；
�。ò耍﹦趧�(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；
（九）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。”
簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的注意事項(xiàng)
注意：空白（留白）的勞動(dòng)合同無(wú)效；無(wú)雇傭雙方的簽字蓋章的勞動(dòng)合同無(wú)效；勞動(dòng)合同須一式兩份，一份給單位留檔，一份供個(gè)人保存。
勞動(dòng)合同需要經(jīng)用工雙方簽字蓋章方可生效。但是無(wú)論用人單位還是員工，都必須當(dāng)心未簽字蓋章的勞動(dòng)合同在對(duì)方手中是否就可以變成已簽字蓋章。舉例來(lái)說(shuō)，有些員工在入職時(shí)簽了勞動(dòng)合同，但是單位沒(méi)有蓋章。他以為不算簽署。但是單位拿了自己那份后，隨時(shí)隨地可以蓋章。即使員工本人那份始終沒(méi)有單位蓋章，也不影響合同在單位手上生效。
《勞動(dòng)合同法》第十六條規(guī)定，勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。所以用人單位應(yīng)該做好勞動(dòng)合同交付的簽收手續(xù)。
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Q：說(shuō)好的offer沒(méi)了，怎么辦？
A：公司的offer是有法律效力的要約，即向應(yīng)聘者發(fā)出的簽訂勞動(dòng)合同的請(qǐng)求�！吨腥A人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷(xiāo)的，并已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作的，要約不得撤消。
為了讓自己有保障，求職者應(yīng)盡量要求公司發(fā)送紙質(zhì)的offer；如果公司沒(méi)有紙質(zhì)offer，那可以要求公司發(fā)送電子郵件，留下白紙黑字總比開(kāi)空頭支票來(lái)得放心一些，尤其建議求職者使用較知名的公開(kāi)注冊(cè)的郵箱接收電子郵件，這樣比較有公信力。如果對(duì)方不愿意，你可以要求對(duì)方改日再打個(gè)電話(huà)確認(rèn)offer，然后你可以做好錄音的準(zhǔn)備，總之，留下證據(jù)很重要！
Q：簽完勞動(dòng)合同后，公司遲遲不把蓋完章的勞動(dòng)合同給員工，怎么辦？
A：“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，沒(méi)有“賣(mài)身契”，理就肯定不在你。所以當(dāng)求職者遇到此類(lèi)情況時(shí)，不要怕麻煩，應(yīng)及時(shí)向HR提出申請(qǐng)，要求盡快拿到合同。萬(wàn)一哪天老板拖欠你工資或者不繳社保，你都沒(méi)有證據(jù)拿去說(shuō)理，當(dāng)了免費(fèi)勞動(dòng)力不說(shuō)，還連個(gè)“志愿者”的美名都沒(méi)有，豈不太冤了。
Q：簽訂合同時(shí)發(fā)現(xiàn)合同上的公司名稱(chēng)與應(yīng)聘時(shí)的不同，怎么辦？
A：由于存在經(jīng)營(yíng)稅收優(yōu)惠差異，現(xiàn)在有不少公司在一個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌時(shí)會(huì)設(shè)立多個(gè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。當(dāng)求職者遇到應(yīng)聘單位的名稱(chēng)和簽署勞動(dòng)合同的單位的名稱(chēng)不一致的情況，要仔細(xì)問(wèn)清兩個(gè)單位之間的關(guān)系。如果是一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的單位還好，萬(wàn)一遇到勞務(wù)派遣，求職者則要重新考慮這份工作對(duì)自己所帶來(lái)的收益了。不過(guò)，有些單位是全員勞務(wù)派遣的，遇見(jiàn)此類(lèi)情況，求職者恐怕也沒(méi)有回旋的余地，只得簽署了。
Q：入職時(shí)發(fā)現(xiàn)公司給予的報(bào)酬與面試時(shí)HR答應(yīng)的不符，怎么辦？
A：當(dāng)求職者面臨這一問(wèn)題時(shí)需要判斷：1.公司發(fā)展?jié)摿τ卸啻螅瑢?lái)能否獲得加薪，能否有更大的發(fā)展空間；2.如果拒絕公司的邀約，你能否找到更好的公司、更適合的職位、更高的工資。仔細(xì)衡量以上兩項(xiàng)后再?zèng)Q定你是接受還是拒絕這個(gè)職位，千萬(wàn)記住，不要為了一時(shí)之氣而否定整個(gè)工作。
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