如何介紹自己的優(yōu)缺點？

　　每個人都有優(yōu)點和缺點，沒有人是十全十美的。但是在面試過程中，面試官要求你談談自己的優(yōu)缺點，你該怎么回答呢？如果缺點介紹過多，會不會導致面試失��？如果全部介紹自己的優(yōu)點，那么又會不會被認為是在吹噓自己，在面試的時候我們?nèi)绾谓榻B自己的優(yōu)缺點呢？

　　如何介紹自己的優(yōu)缺點1

　　很多面試官在面試的時候，都喜歡問這個問題，然而作為用人單位，他們更關心的是你的優(yōu)點，表述缺點的態(tài)度和方法：人非圣賢，孰能無過？作為求職者，誰也不會想到通過坦陳自己的缺點來尋找理想的職業(yè)崗位。正因為這一原因，我想在沒有得到主考官提示的情況下，就不必去主動陳述自己的缺點,如果對方問到，那就如實回答。

　　Microsoft微軟中國研究院院長李開復博士說："在應聘中，很多人都擔心會暴露自己的弱項，我覺得每個人應很忠誠地回答這個問題，但要說明我在進步，當一個人知道自己的弱項而學著進步的話，這對我來說是一個很好的事情，不管他是什么弱項。強調(diào)自己沒有弱項，或者說，我的弱項就是工作太努力，那是沒有意義的。"

　　在面試的過程中，切忌吹噓自己的.能力，吹噓自己并不是展示自己的優(yōu)點，而是在暴露自己的缺點，自己的實際能力和吹噓的南轅北轍，最后被淘汰也是理所當然的事情。

　　有時會碰到這樣一種情況，自己本來沒有這方面的缺點，但主考官卻提了這樣一個問題："你說你愛好寫作，可是在你的表格中有兩處語法錯誤。這如何解釋？"很多時候面試官會突然問出類似的問題，來考驗我們的反應能力，如果你是在吹噓自己，那么肯定會被發(fā)現(xiàn)。面試官挖這樣的陷阱，一般都是為了考驗求職者的反應能力。

　　如何介紹自己的優(yōu)缺點2

　　關于優(yōu)點

　　面試官問應聘者這個問題有兩個目的：第一，判斷應聘者是否真實地闡述了自己的優(yōu)點。第二，應聘者所闡述的優(yōu)點是否是這個職位所需要的素質(zhì)。

　　準備工作：

　�。�1）在面試之前就找出自己的3-5個優(yōu)點；

　�。�2）為每個優(yōu)點找出幾個例子，最好來自學習、工作和生活等三個方面；

　�。�3）在這3-5個優(yōu)點之中，精選出一兩個和所申請職位最吻合的優(yōu)點。

　　關于缺點

　　表述缺點時，既要結合本人實際，并選擇無礙面試的那些，并力爭把缺點轉化為優(yōu)點。

　　面試時談及個人缺點，可以遵循以下幾個原則：

　　1．坦然承認，博得認同

　　如果是自己的缺點，最好的辦法還是坦然地承認它。為自己的缺點辯駁也無濟于事，重要的.是如何使別人在感情上認同你談及自身缺點的態(tài)度。

　　2．消除誤會，縮小隔閡

　　有的“缺點”并不是缺點，而是一般意義上的誤會造成的，這時你應及時澄清，縮小與面試官的心理隔閡。

　　切忌談一個不算缺點的缺點比如追求完美，熬夜會困，或者待人接物太客氣，投資思路太保守等等。你以為面試官能相信追求完美是你最大的缺點?這么一個答案拋出去，對方要么覺得你不能正確認識自己，要么覺得你不認真嚴肅在故意討巧。談一個算不得缺點的缺點，雖然不如直接說偽裝成缺點的優(yōu)點那么糟糕，但其實還是很容易被看穿的。有時候面試官不挖到一點料也會很不滿意。

　　切忌談對應聘職位來說是硬傷的缺點比如脾氣怪異，經(jīng)常遲到早退，領導力不行等。如果你確實認為這是你最需要改進的地方怎么辦?可以說得委婉一些，試比較下面兩組回答。

　　關于社交能力

　　A: 我社交能力很差

　　B: 英語不是我的母語，所以我需要花更多的精力來理解和融入你們的文化

　　關于領導能力/合作能力

　　A: 我不會領導他人

　　B: 我有時候覺得把任務布置給別人，比自己直接做完更花時間精力顯然，比起回答A，回答B(yǎng)聽起來既沒有那么致命傷又很真誠像是深入思考過問題本質(zhì)。切忌談無法改善的缺點，比如我算數(shù)必須用計算器，我腦子不好用，反應遲鈍。

　　能夠認識到自身的不足，那么積極改變它就是面試官非常樂見的正面態(tài)度，說出缺點后應談談你正在或?qū)⒁�如何改進這個缺點。這樣不但顯示了你：

　　(1)能認識自己；

　　(2)能完善自己，還可以談一個面試官沒來得及問起的活動或項目。切忌談非職業(yè)缺點比如有感情潔癖，挑食，不擅長陪女友逛街，做飯經(jīng)常做糊。

　　回答要點

　　談已經(jīng)在改正的缺點/有明確計劃來改正的缺點。尤其是你能夠充分論證在近期就可以解決的缺點。 談一個利用你的優(yōu)點改正的缺點，順便帶出一個優(yōu)點。談一個真實的缺點。具體來講，可以這樣：喜歡追求細節(jié)導致項目/作業(yè)未能按期完成。通過時間管理能力改變工作方式，先完成框架再改善細節(jié)得以解決。

　　亦或者這樣：不知如何拒絕，同事要求幫忙一概攬下，影響自身工作進度？通過多任務處理能力設定優(yōu)先順序，以該優(yōu)先順序表向求助同事展示自己手上工作，并給其一個自己在何時可以給予幫助的時間估計，讓求助人自行決定是否求助，問題解決。

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