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幼兒園小班下學期個人總結(jié)
伴隨著孩子們陽光般的笑臉,緊張而又充實的一個學期又要過去。下面是小編整理的幼兒園小班下學期個人總結(jié),歡迎大家參考!
幼兒園小班下學期個人總結(jié)一:
一個學期即將過去了。小二班的孩子們也將要變成中二班的孩子,看著他們一點一滴的成長,我做為老師倍感欣慰,我愛我的職業(yè)也更愛我的孩子們。本學期我認真做好各項工作,對每一件事情認真負責,回顧一學期的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、思想品德
本人熱愛祖國,堅持四項基本原則,擁護中國共產(chǎn)黨的領導,能遵守勞動紀律,團結(jié)同志,熱愛集體,服從分配,對班級工作認真負責,在工作中努力求真、求實、求新,以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作,積極參加園內(nèi)各項活動及教研活動,愛崗敬業(yè),并做到用耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個孩子。
二、工作方面教育教學
在教學中,我知道要提高教學質(zhì)量,關鍵是要上好每一節(jié)課,我認真?zhèn)浜妹抗?jié)課,自己動手制作教學用圖和教學用具,激發(fā)幼兒興趣,使幼兒產(chǎn)生愉快心情,創(chuàng)造良好的課堂氣氛。關注全體幼兒,注重個別幼兒教育,使班級保持相對穩(wěn)定。課余時間看對業(yè)務有幫助的書籍或上網(wǎng)查詢最新教育理念,不斷為教學內(nèi)容注入新的活力。
1、在教學活動中認真?zhèn)湔n,做好課前的準備工作,課后認真總結(jié)經(jīng)驗,填寫教學反思,每月撰寫教育隨筆,以提高自身業(yè)務能力與寫作能力。
2、在教育教學活動中,為幼兒創(chuàng)設良好條件,提供充足的材料。在一日活動中,注重教給幼兒初淺的,簡單的生活知識經(jīng)驗,培養(yǎng)幼兒獨立解決問題的能力。
3、認真的領會新《綱要》精神,以多種形式引導幼兒有興趣的參與活動,并主動去學習。因材施教,因人施教,并在教學中處理好幼兒的主體地位及教師的主導地位。
4、根據(jù)制定的活動目標,內(nèi)容與要求組織好教育教學活動的各環(huán)節(jié),保證幼兒每天的游戲及戶外活動時間,提供幼兒活動材料,更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展能力。
5、認真填寫周、月計劃。
安全工作:
安全工作是最重要的工作之一,本學期我們力求從每件小事情做起,耐心細致,保障每一個幼兒的人身安全,是每一個教師的責任和職責,為了讓家長放心,讓幼兒能在一個安全的環(huán)境中生活、成長。我做到了以下幾點:
1、教給了幼兒一些安全知識,如不吞食異物,不玩火、水、電,不從高處往下跳,不亂爬高處,不吃陌生人的東西,不跟陌生人走,發(fā)生危險時,會大聲呼救。
2、嚴格堅持晨檢制度,不讓幼兒帶不安全物品入園。
3、加強一日活動各個環(huán)節(jié)的管理,加強幼兒日常生活的管理,做到了人到心到,謹防意外事故的發(fā)生。
4、做好交接班和藥品登記工作,并認真填寫一日情況表。
保育工作:
在日常生活中教育幼兒關心集體,關心同伴,禮貌待人。對幼兒進行品德教育,使幼兒養(yǎng)成有道德、懂禮貌的好孩子,并與家長密切聯(lián)系,聽取家長意見,對幼兒進行因人施教,和家長一起糾正幼兒的`不良習慣。
1、進一步加強幼兒常規(guī)教育,對幼兒的生活習慣、學習習慣進行培養(yǎng),使得幼兒在原有的基礎上有一定的發(fā)展。
2、配合保育員做好班級的環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生保健工作,做到地上無灰塵、紙屑、門窗干凈、被褥整齊。
3、嚴格堅持衛(wèi)生保健制度,按制度要求給各種玩具、教具、用具消毒,積極配合保健醫(yī)生做好工作。
4、加強幼兒進餐習慣,使幼兒養(yǎng)成不調(diào)食、不偏食、進餐時不講話,不掉飯粒。
5、加強幼兒午睡習慣,不吵鬧,盡快入睡,鞋子擺放整齊,衣服折疊整齊放好,起床后會自己爹被子,整理床鋪。
家長工作:
1、主動親切與家長溝通,我充分利用早晚接待時間與家長進行交流,使得家長了解幼兒在園情況。
2、與家長進行密切溝通,向家長宣傳幼兒園保教工作和科學育兒知識,配合幼兒園做好保教工作。
3、定期向家長展示幼兒在園的學習情況,是家長了解幼兒園實行的教學活動以及需要家長參與配合孩子做的事情的重要性。
4、與個別特殊幼兒家長進行交流,聽取家長建議或意見,以便更好的教育幼兒?傊,本學期既忙碌又充實、愉快,其中收獲也不少。工作中我享受到收獲的喜悅,孩子們的每一點進步,都離不開老師的辛勤努力,在孩子們進步的同時,我也在成長和進步。
與此同時,我在工作中還存在一些問題:
1、積極、虛心的向老教師學習教學經(jīng)驗,大膽穿心教學方法,努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。
2、進一步加強幼兒常規(guī)教育,注重幼兒自身能力培養(yǎng)。
3、與家長密切聯(lián)系,虛心聽取家長意見或建議,實現(xiàn)家園同步。
4、在教學活動中,因人施教,注重個別幼兒教育,使班級保持相對穩(wěn)定。我將一如既往的和配班老師緊密配合,努力學習貫徹新《綱要》的精神和一些新的教學教育思想,不斷改進教育教學方法和工作方法,那里把小二班建設的更好,讓它成為一顆耀眼的星星。
幼兒園小班下學期個人總結(jié)二:
不知不覺,一個學期又過去了。時間真的過得好快,好象還沒來得及享受這個美好的過程,就迎來了新的挑戰(zhàn)!回想我們一起走過的路,有辛酸、有糾結(jié)、有驚喜、有感動„„每一段經(jīng)歷背后都有一段感人的故事,每一次成長背后都有很多的努力和付出!
一、工作成績
(一)辦學規(guī)模基本形成
1、共開辦13個班級,班級規(guī);具_到預期設計;生員最多超過300,招生工作任務基本完成,幼兒園已經(jīng)完成規(guī)模建設階段,轉(zhuǎn)入內(nèi)部素質(zhì)建設、夯實發(fā)展基礎。
以公務員、醫(yī)生、教師、白領及私營企業(yè)主為主體的家長群體基本形成,成為臨沭幼兒園無可動搖的支持力量。
華澤在臨沭幼教領頭羊的地位已經(jīng)不可動搖。絕大多數(shù)家長已經(jīng)非常認同華澤理念,少部分不認同華澤的家長將在續(xù)費階段逐漸掉隊。
2、家長由質(zhì)疑到信任,由擔心到認可。家長在幼兒園組織的活動中,出勤率有了明顯提升。并在活動中感受到了親子關系的重要性,也體會到了夫妻關系要大于親子關系,學會了協(xié)調(diào)家庭關系,初步意識到了家長的榜樣作用。
在幼兒園及老師的引領下,家長的教育意識越來越高。例如:幼兒園的家長作業(yè),家長由原來的幾個字、幾句話到現(xiàn)在由心而發(fā)的感受,由原來的應付了事到現(xiàn)在的實際改變,甚至有的家長專門讓老師再給留一份,給家人和朋友一起分享。
(二)管理團隊基本成熟
以卓娜、張艷麗、王振楠、高苗、趙青蘭等第一批員工為代表的核心團隊已經(jīng)成型,逐漸成長,逐漸接替趙老師承擔幼兒園日常管理工作。
特別突出的是前臺主管尹老師,已經(jīng)快速成長為管理骨干,能夠完成大部分日常家長接待工作。
(三)教師團隊比較穩(wěn)定
1、教師心態(tài)提升。
大部分教師能夠在華澤找準自己的位置,發(fā)現(xiàn)不一樣的自己。
從遇到問題糾結(jié)、逃避、受傷到主動解決問題,知道問題是用來成長的,經(jīng)歷的多才能成長的快。老師由跟著家長走轉(zhuǎn)變?yōu)橐I家長,能正面向家長提出問題,并能解決一些基本的家庭教育問題。
2、先做人后做事。
我們的老師也學會了如何更好的為人處事。不受他人的干擾,活出自己,活動出精彩。并能妥善地協(xié)調(diào)家庭關系,解決一些家庭矛盾,幫助別人,成就自己!
3、在教學方面,由原來的“一把抓”到現(xiàn)在注重個體化差異和因材施教,在孩子們成長和進步的'過程中,老師們也體會到了提升自身素養(yǎng)專業(yè)高度的重要性。
我們的理念是接納每一個想做事的人。在趙老師的引導下,我們的團隊越來越有愛,越來越團結(jié),越來越穩(wěn)定。我們是一支有戰(zhàn)斗力的團隊,就像是我們的口號:我是獨一無二的,我是最棒的,我要努力奮斗。我們的人生會更加精彩!
(四)幼兒園工作方面
1、活動效果好。
經(jīng)過兩年的沉淀,我們的活動有了自己的流程和意義。每次活動都能達到預期的效果,得到家長和社會的一致好評。
七月份,在K5畢業(yè)典禮的基礎上,針對K4相當部分家長要轉(zhuǎn)學的現(xiàn)實難題,創(chuàng)造性地開展K4歡送會活動,非常有價值。
2、保教工作扎實。
幼兒園始終注重保教結(jié)合。例如:每月一次的體檢,每天的體溫記錄,都能讓我們第一時間感受到孩子的身體變化;在老師的引導下,孩子們養(yǎng)成了良好的生活習慣,通過參加早操和戶外活動,幼兒的身體素質(zhì)有了普遍提高。
3、孩子成長迅速。
在幼兒園“有愛相伴,幸福永遠”的理念下,我們的孩子可以自信、大方地表演節(jié)目、可以文明禮貌地當禮儀小標兵,可以勇敢地站在國旗下講話,可以主動擔當小班長、小老師。知道幫助媽媽是自己的責任。真正體現(xiàn)了生“命因蛻變而美麗,人生因品格而美好!”
二、主要問題及努力方向
1、現(xiàn)有管理團隊的思想高度、人格魅力需要得到展示、成長的空間,。
面對趙老師逐漸離手的現(xiàn)實,管理團隊能否順利完成過渡,保證園所運轉(zhuǎn)。
華澤的起點、定位非常高,這就對管理團隊、教師團隊都提出了非常高的要求。能夠勝任普通幼兒園的管理團隊,距離華澤的要求還遠;能夠快速成長的團隊,在華澤歷經(jīng)三年的鍛煉還略顯稚嫩;
另一方面,趙老師一直沒有離開,在保證幼兒園平穩(wěn)運作的同時,也讓大家缺少獨當一面的歷練機會,一定程度上阻礙了管理團隊的成長。
華澤目前的管理團隊基本能夠完成常規(guī)性的日常管理工作,在面對個別觀念不一致的家長、老師的時候,還是力不從心,需要盡快成熟。
同時,華澤已經(jīng)走過三年的歷程,馬上面臨大規(guī)模擴張的階段,還需要儲備分園需要的管理人才。所以,培養(yǎng)執(zhí)行園長、前臺主管、班級主管、教研主管及后勤主管,成為華澤下一階段非常重要的、內(nèi)隱的工作和挑戰(zhàn)。
培養(yǎng)的對象,除了一直追隨華澤的老員工,還要擴大視野,積極吸收認同華澤的新員工。管理層最重要的能力不是幼教專業(yè)能力,而是執(zhí)行力。
2、抓教研,提升教師內(nèi)涵。
幼兒園第一階段(三年)的工作重點是滿意家長,立足臨沭,實現(xiàn)辦學上規(guī)模。
華澤三年的發(fā)展,得益于起點高、有文化,從理念上占據(jù)制高點,打造一支有愛心、有夢想的團隊。這支團隊的人文素養(yǎng)非常高,但幼教專業(yè)素養(yǎng)相對薄弱。
前期工作的成績,主要依靠的是我們的愛心、先進理念和團隊的激情,這樣的工作效率比較低,大家也比較辛苦,與華澤的長遠目標不相符合。因為我們希望團隊能夠通過最小的付出取得最大的收獲。
在取得社會認可之后,我們自己清醒,必須通過抓教研,不斷提升教師專業(yè)素質(zhì),夯實幼兒園發(fā)展根基。
這樣幼兒園的發(fā)展就會進入一個快車道或者正常運行的軌道:教師專業(yè)素養(yǎng)高,幼兒園擁有可持續(xù)發(fā)展的能力,付出少、收獲多,教育效益高,老師不會那么辛苦。
3、家長群體的忠誠度還有待努力
少部分家長屢屢質(zhì)疑華澤甚至造謠中傷;
許多家長態(tài)度搖擺,常常變臉。好的時候感動得一塌糊涂,聽到別人對華澤詆毀又缺乏立場;
K4年級的續(xù)費非常困難,相當部分家長搖擺不定,對我們的工作造成非常大的干擾。K3也有部分家長猶豫是否轉(zhuǎn)學。
這些都說明家長對我們的忠誠度還不夠高,對教育的解讀還缺乏科學性,教育理念從認識、認知、認可、認同到內(nèi)化、執(zhí)行,還需要我們繼續(xù)努力。
招生的本質(zhì)是招家長,需要嚴格把關。對那些不符合華澤市場定位、跟不上華澤發(fā)展的家長,要從入口拒絕、中途淘汰。
4、個別教師跟不上華澤發(fā)展腳步的教師,面臨掉隊的危險。
教育是什么?
是一朵云推動另一朵云,一棵樹搖動另一棵樹,一個靈魂喚醒另一個靈魂。
教育是喚醒,喚醒自己,喚醒他人!
華澤是一個發(fā)展的大平臺、大熔爐、大學校。
在華澤,我們經(jīng)歷了,我們成長了。
人生就像一只儲蓄罐,你投入的每一份努力,都會在未來的某一天,回饋于你。而你所要做的,就是每天努力一點點。沒有委屈就沒有成長,就有挫折就沒有成功,讓我們一起努力前行吧!
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