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機電安裝工程單位特點和項目管理的措施
下面是一篇關于高校集體戶口信息化管理的建設與深思的論文,對正在寫有關于信息化管理論文的寫作者有一定的參考價值和指導作用!
摘 要：在建筑工程建設過程中，機電工程項目管理是其中的重要組成部分。本文從質量管理、進度管理、成本管理、財務管理以及安全管理等5個方面的內容簡單分析了機電安裝工程項目的特點和管理措施，供大家參考。
關鍵詞：機電安裝工程;項目管理;措施
前言
隨著科學技術的發(fā)展，機電技術的應用也越來越廣泛。機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模隨著社會發(fā)展也變得越來越復雜和龐大，在技術層面上的要求也越來越高。機電安裝工程的涉及面也很廣，隨著科技進步和工業(yè)化發(fā)展，在工程項目管理中，機電安裝工程項目的管理越來越重要。因此，為了節(jié)約整個建筑工程的成本以及提高管理效率，認真做好機電安裝工程的項目管理工作具有十分重要的作用。
1 機電安裝工程項目的特點
機電安裝的概念比較寬泛，不僅在涉及面上很廣，而且它的學科跨度也很大。它的施工過程也比較復雜，包括了設備采購、安裝、調試、生產(chǎn)運轉、竣工驗收等不同階段。在機電安裝過程中，還會用到一些新興技術。從當前情況來看，在大型工程中，對吊裝、裝配、檢測等方面的技術要求越來越嚴格。因此，我們不僅要不斷加強學習，更新施工技術，還應該在施工設備上加大投入。
2 機電安裝工程中的項目管理
2.1 質量管理
不管是什么工程，都不能缺少質量上的監(jiān)督和管理。工程質量管理對項目收益和價值具有重要作用，可以說，它是整個項目管理上的核心內容。在大型的機電安裝工程中的，質量管理的重要性體現(xiàn)得更加明顯。一般來說，大型機電安裝項目基本上是一次性完成，如果出現(xiàn)了質量上的理由，那么返工就很困難。所以，在機電安裝工程質量的管理上，就必須做到科學化、系統(tǒng)化。安裝工程中的每一個階段，都需要進行質量管理。不僅如此，在施工過程中，進行質量管理的人員要以項目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調項目總工程師、職能部門負責人、工長等。把這些人組合協(xié)調起來，成為一個完整的質量管理體系。同時，還要維護好這一體系，直到工程驗收完成。
2.2 進度管理
進度管理需要把整體目標分解成不同的過程，然后對這每個不同的過程都進行監(jiān)督和管理。進度管理可以優(yōu)化工程細節(jié)，能夠讓管理人員對工程的每個步驟和過程都直接地進行制約管理，從而實現(xiàn)工程整體上的有效管理。機電安裝工程比較復雜，不僅需要確定整體目標，還要嚴格制約和管理工程步驟，以確保工程能夠保質保量按期完成。
2.3 成本管理
項目成本節(jié)超是體現(xiàn)項目管理是否科學有效的一個方面，也是檢驗項目管理中，各項工作實施的標準。所謂項目成本制約目標，就是公司與項目部簽訂合同中所確定的責任成本。要想實現(xiàn)這個目標，就要形成相應的成本制約體系，同時還需成立合同預算部門，以便對成本制約及索賠進行專門的負責管理。為了目標的順利達成，項目部應該著重進行如下工作：首先，要把公司制定的相關的成本計劃進行分解，包括了工程部位以及成本項目。還要通過各種途徑和措施來降低成本。編制詳細的成本計劃明細表等相關表格，并要求崗位責任人予以落實，同時，還要在施工過程中，對成本制約措施、策略進行檢查和完善;其次，還需要建立相關的費用收支明細表，對施工過程中的成本費用等進行詳細的記錄，并每月進行結算，同時與計劃目標成本進行對比，并分析其中的理由，及時做出調整;再次，要以目標成本制約計劃為基礎，要求相關責任人在各個方面，包括人員、材料、設備、機械等，做好1周或者1個月的計劃和安排。同時，項目部要做好相應的調度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避開資源的浪費。
2.4 財務管理
在竣工驗收階段，建設單位會編制相應的竣工結算報告，即用實物或者貨幣為計量單位，來綜合反映相關建設費、建設成果以及財務情況等。在工程管理過程中，要對包括工程材料、設備采購、施工機具在內的一系列過程進行財務上的管理。就項目管理而言，它是一個動態(tài)過程，在這個過程中，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。因此，就必須要建立相應的計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以便使管理工作更加簡單有效�？傊S著科學技術的發(fā)展和社會的進步，項目的管理的策略也應該進行不斷的革新和創(chuàng)造，這樣才能適應工程建設的需要。
2.5 安全管理
除了要做好以上各個方面的管理工作外，項目安全管理同樣必不可少。項目部應以下幾方面為主進行安全管理。
2.5.1 組織機構建設
項目部必須建立相應的安全管理體系，要做到全方位、全過程以及全員參與。在項目安全生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理是總負責人。而工程的直接負責人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師，從橫向來講，還包括了各職能部門，而從縱向來講，上自項目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個人做起，切實形成人人有責、人人負責的安全體系和安全機構。不僅如此，在安全職責上，每個人都必須有明確的書面承諾。
2.5.2 安全管理策劃
關于機電安裝工程安全施工組織總設計方案，項目部要嚴格組織相關技術人員進行編制。對特別重要的部分，還要細化到具體步驟。必須要從人員、材料、設備、技術、資金等各個方面做出合理科學的策劃和安排，以確保施工過程的順利和安全。
3 結語
在機電安裝過程中，項目管理是一個重要的過程。特別在一些復雜的機電安裝工程上，項目管理工作尤其顯得必要。同時，它也是一個十分復雜的過程，它不僅需要管理者做好相關的制度安排，還需要多個部門之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學、完善的管理模式。在項目施工過程中，也只有做好相應的管理工作，才能確保工程能夠按時按質按量完工。隨著社會的發(fā)展，科學技術的進步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機電安裝工程的項目管理工作中，我們也要適應時代的發(fā)展，不斷對管理方式策略進行改善和完善。這樣才能在當今社會條件下，實現(xiàn)管理效果，達到最終的目的。
參考文獻
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