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探究發(fā)電企業(yè)核心競爭力培育
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)，看看下面的相關(guān)論文吧!
摘要：本文從價值鏈優(yōu)化的角度出發(fā)，分析了發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行核心競爭力培育的主要方面，進(jìn)而相應(yīng)地分別討論了基于資源獲取能力、基于組織能力、基于技術(shù)能力的發(fā)電企業(yè)核心競爭力培育模式，為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而為企業(yè)不斷自身完善、提高核心競爭力提供了有益的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);核心競爭力;培育模式
1.發(fā)電企業(yè)競爭力概述
企業(yè)競爭力研究源于西方。
企業(yè)是從自身生存與持續(xù)發(fā)展的角度研究競爭力的，多采用管理學(xué)所涉及的微觀分析方法，一般而言，可將企業(yè)競爭力理解為基于企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場和長期獲得利潤的能力。
發(fā)電企業(yè)競爭力是指發(fā)電企業(yè)在競爭性發(fā)電市場中，由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)發(fā)電市場、持續(xù)發(fā)展、長期獲得利潤的能力。
這里的發(fā)電企業(yè)是指擁有單個或數(shù)個發(fā)電廠的發(fā)電公司。
2.發(fā)電企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
企業(yè)核心競爭力的獲得，取決于多方面的因素。
發(fā)電企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包括企業(yè)資源、技術(shù)能力、企業(yè)制度、管理能力和企業(yè)文化。
2.1企業(yè)資源
資源是發(fā)電企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本前提。
發(fā)電企業(yè)資源， 包括各種有形資源和無形資源。
發(fā)電企業(yè)有形資源的獲得相對容易一些，而品牌等重要的無形資源則需要有一個長期積累的過程。
具有稀缺發(fā)電資源(如發(fā)電廠的調(diào)峰能力、水電廠的調(diào)節(jié)能力、發(fā)電廠高效率的設(shè)備和技術(shù)等)的企業(yè)，將會具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
人力資源在核心競爭力形成中發(fā)揮重要載體作用，發(fā)電企業(yè)中的關(guān)鍵員工(人力資源)與知識的有機(jī)結(jié)合形成培育核心競爭力所需的要素能力，這些關(guān)鍵員工便成為核心競爭力的“攜帶者”，是發(fā)電企業(yè)的重要資產(chǎn)。
2.2技術(shù)能力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力工業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)， 技術(shù)能力是發(fā)電企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。
發(fā)電企業(yè)的技術(shù)能力是蘊(yùn)涵在企業(yè)內(nèi)部人員、信息、設(shè)備和組織等要素中的所有知識的總和，它所反映的是企業(yè)內(nèi)在的潛力，包括技術(shù)吸收能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力。
發(fā)電企業(yè)的技術(shù)能力又取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)以及隊(duì)伍的協(xié)同性等。
2.3企業(yè)制度
制度是發(fā)電企業(yè)形成核心競爭力的保障。
發(fā)電企業(yè)制度對核心競爭力形成的影響具有根本性，體制決定機(jī)制和模式，制度決定效率和效益。
目前普遍存在的發(fā)電企業(yè)“一廠多制”情況，資產(chǎn)相互占用， 成本劃分不清，廠區(qū)內(nèi)資源得不到優(yōu)化配置和利用，影響各“制”企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)。
發(fā)電企業(yè)制度對核心競爭力形成的影響還表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的激勵和約束作用上。
設(shè)計什么樣的制度，最有效地激勵和約束電廠廠長和經(jīng)理的經(jīng)營行為，以充分實(shí)現(xiàn)股東和企業(yè)的利益最大化，成為現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)運(yùn)營的重要前提。
境外上市公司實(shí)行的對董事和高管人員期權(quán)激勵，收到很好的效果。
2.4管理能力
管理是發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)有序整合、高效運(yùn)行、價值創(chuàng)造的根本保障。
管理能力是發(fā)電企業(yè)形成核心競爭力的靈魂。
發(fā)電企業(yè)的本質(zhì)是資源、能力和制度的有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)造顧客價值的組織形式。
使各種資源相協(xié)調(diào)，各種能力相配備，各種制度相兼容，這之間起紐帶作用的就是管理。
2.5企業(yè)文化
企業(yè)文化是形成核心競爭力的動力。
企業(yè)文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。
首先，企業(yè)文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點(diǎn)，并保障了核心競爭力的連續(xù)性;其次，企業(yè)文化不僅有助于使員工在應(yīng)建立的核心競爭力確定上達(dá)成一致，而且會促進(jìn)在培育核心競爭力過程中的員工協(xié)同性，增強(qiáng)核心競爭力的不可模仿性。
3.發(fā)電企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要培育模式
3.1基于核心資源獲取能力的企業(yè)核心競爭力培育模式
3.1.1核心資源的辨識
核心資源至少要包括下列幾個方面：①發(fā)電設(shè)備廠房是基礎(chǔ)的核心物質(zhì)資源。
②資金種類、總量與滿足需要的及時性是核心的財務(wù)資源。
�、劬哂辛己盟刭|(zhì)。
知識、應(yīng)變力和豐富經(jīng)驗(yàn)具有核心專長的人力資本是核心的人力資源。
�、芘c眾不同組織構(gòu)架配置是核心的組織資源。
�、葜鳂I(yè)與多產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、技巧是核心的技術(shù)資源。
�、拊诟鞴娭械男蜗舐曌u(yù)是核心的形象資源。
�、吖餐膬r值觀、獨(dú)特的企業(yè)精神、規(guī)章制度、規(guī)范是核心的文化資源。
⑧核心信息資源主要體現(xiàn)在獲取、綜合、利用有效的信息上。
3.1.2核心資源的培育與形成
核心資源的培育是指目前有潛力，但由于體制等方面原因還未釋放出來，隨著改革的深人會突現(xiàn)出來的資源;或有意識地強(qiáng)化與其他電廠不同的核心資源。
我們擁有其他電廠也有的基礎(chǔ)核心資源如發(fā)電設(shè)施、廠房等，這時要強(qiáng)調(diào)電廠的戰(zhàn)略地位，并強(qiáng)化設(shè)備的安全性管理。
突出其區(qū)別于其他電廠的核心財務(wù)資源，重點(diǎn)應(yīng)放在財務(wù)資源的種類，總流量及其現(xiàn)金流程的優(yōu)化，以及與其競爭戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性財務(wù)管理體系。
更易形成區(qū)別于其他電廠的是核心人力資源要求總量上要比其他廠少;結(jié)構(gòu)要更趨于合理，要強(qiáng)化高學(xué)歷、高知識、高技能的員工比例。
培養(yǎng)、塑造一批復(fù)合型的經(jīng)營管理型員工。
同時，也是很重要的一點(diǎn)就是建立一整套區(qū)別于其他電廠的人力資源開發(fā)與管理體系。
充分發(fā)揮和提高配置資源的核心組織資源。
因此，精簡高效、優(yōu)化配置剛性骨架和軟性機(jī)制體制的配置是我們核心組織資源的中心工作。
核心技術(shù)資源的培育和形成關(guān)鍵在于培養(yǎng)一批高素質(zhì)的熟練操作型員工，良好的熟練工人成長導(dǎo)向機(jī)制和對新技術(shù)的善于吸收機(jī)制。
核心信息資源關(guān)鍵在于建立信息的獲取、綜合、利用的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，員工保持開放式的學(xué)習(xí)心態(tài)、員工成為學(xué)習(xí)型員工，成為學(xué)習(xí)型的組織。
3.1.3核心資源的組合
有時只需單一核心的培育就可以了，但有時要通過若干核心資源組合，才能更加凸現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
由于資源總是有限的，所以在組合過程中要注意資源配置效率，要有利于優(yōu)勢的發(fā)揮，核心能力的發(fā)揮，有利于規(guī)避劣勢和風(fēng)險。
3.1.4核心資源的運(yùn)用
核心資源的運(yùn)用是指為了形成競爭優(yōu)勢，更加有效的運(yùn)用核心資源，并隨著戰(zhàn)略階段不同，區(qū)別運(yùn)用和對待核心資源。
安全性、可靠性是基礎(chǔ)是前提，但在不同時期的重點(diǎn)不同。
如供大于求時，價格是主要的，這時要圍繞價格突出資源的運(yùn)用;如求大于供時，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是主要的，這時要圍繞這些內(nèi)容突出資源的運(yùn)用。
3.2基于組織能力的企業(yè)核心競爭力培育模式
3.2.1重視制度建設(shè)，變革企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
在計劃經(jīng)濟(jì)和改革開放初期，電力長期處于緊缺狀況，企業(yè)的營銷措施決定了其一切工作的重點(diǎn)都在于安全生產(chǎn)，也因此形成了具有強(qiáng)烈生產(chǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)文化。
這種企業(yè)文化特點(diǎn)是高度的組織紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)相結(jié)合。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)也面臨著巨大的壓力，包括： (1)市場壓力。
一是行業(yè)生產(chǎn)能力增長超過用電量增長帶來的銷售壓力，二是在一些細(xì)分市場上替代產(chǎn)品的競爭壓力;(2)政府壓力。
由于電力行業(yè)的自然壟斷性，政府必然會對電力企業(yè)的管理體制、價格機(jī)制等加以管制，引進(jìn)競爭性的改革措施;(3)客戶壓力。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，客戶對電力企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。
在這種形勢下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化暴露出經(jīng)營管理理念落后、盈利能力不強(qiáng)、自我發(fā)展能力不足等缺陷。
而現(xiàn)代電力企業(yè)要實(shí)施的新戰(zhàn)略必須要以市場為導(dǎo)向，因此，為確保企業(yè)改革的成功，必須建設(shè)新型的以市場為導(dǎo)向的開放型企業(yè)文化。
其核心價值觀包括：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層關(guān)注股東利益。
如果企業(yè)經(jīng)營不能保證投資者的利益，企業(yè)就不可能得到其經(jīng)營活動所必需的資金;(2)重視企業(yè)員工的利益。
企業(yè)各種經(jīng)營活動都是靠員工來完成的，只有重視員工的利益，使員工在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)其自我價值，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供動力;(3)銳意改革，敢于冒險。
市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革來適應(yīng)這種變化，企業(yè)文化應(yīng)能為改革提供有力的支持;(4)齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取。
企業(yè)是一個集體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就離不開企業(yè)全體員工共同努力。
變革企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的工作，企業(yè)文化變革需要從上至下地進(jìn)行。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)文化具有很強(qiáng)的阻礙變革的傾向，要克服這些阻力，需要企業(yè)最高決策層的權(quán)力支持;其次，企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)是一個有機(jī)整體，決定了局部的重大改革是不可能成功的，企業(yè)文化變革必然是全局性的，即自上而下地全面變，這需要企業(yè)管理層的積極參與。
企業(yè)文化變革要與企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，因此，企業(yè)所要實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的，企業(yè)文化變革如果不能取得經(jīng)營效果的改善，是注定不能成功的。
3.2.2知識整合，追求知識資本的最大效益
知識整合，顧名思義就是合理調(diào)配、管理和利用知識資源，它是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。
知識整合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程必須統(tǒng)籌策劃，穩(wěn)步實(shí)施。
第一步，應(yīng)先對企業(yè)涉及的所有知識進(jìn)行系統(tǒng)分類如電力生產(chǎn)知識，企業(yè)管理知識，科學(xué)技術(shù)知識等而電力生產(chǎn)知識又分安全知識，運(yùn)行規(guī)程，檢修規(guī)程，調(diào)度規(guī)程等。
第二步，對分類存儲的知識進(jìn)行提煉，形成知識調(diào)用頻率高的資源庫，或匯編成冊。
第三步，搞好知識資源庫的管理保證知識更新和調(diào)用的準(zhǔn)確，快捷。
學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，即組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)。
尤其對于經(jīng)營管理決策層，他們往往決定企業(yè)發(fā)展的方向和命運(yùn)，更需要學(xué)習(xí)。
三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”，即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個過程之中，即“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，不但重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力(組織智力)的開發(fā)。
3.3.3通過個體素質(zhì)提升，促進(jìn)實(shí)踐能力轉(zhuǎn)化
實(shí)踐能力不僅包括企業(yè)對自身?xiàng)l件，外部市場和可持續(xù)發(fā)展等問題的認(rèn)知能力還包括提升自身綜合素質(zhì)的戰(zhàn)略能力，管理能力，技術(shù)能力等。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的主要目的就是為了提高企業(yè)自身的實(shí)踐能力。
這種能力的形成，來源于組織內(nèi)個體素質(zhì)的提升，來源于個體潛能的發(fā)揮，更來源于團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)。
可見“學(xué)習(xí)型組織，既是一個個性化的善于系統(tǒng)思考的組織，也是一個充滿活力的創(chuàng)新型組織，更是一個不斷改變員工心智模式，追求卓越的組織。
一個企業(yè)以積極的態(tài)度”結(jié)合自身實(shí)際，主動構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的學(xué)習(xí)型組織，定將受益終生。
3.3基于技術(shù)能力的企業(yè)核心競爭力培育模式
3.3.1重視技術(shù)管理，建立創(chuàng)新機(jī)制
技術(shù)管理包括技術(shù)革新與技術(shù)引進(jìn)。
技術(shù)管理活動對于發(fā)電企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是通過技術(shù)改造和創(chuàng)新直接降低生產(chǎn)成本;二是改善價值鏈中的其它的成本驅(qū)動因素，從而間接降低生產(chǎn)成本，如信息管理系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)各個生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，提高效率;三是發(fā)電新技術(shù)的應(yīng)用，可用提高發(fā)電企業(yè)安全質(zhì)量控制水平，提高發(fā)電可靠性，爭取更多的上網(wǎng)電量;四是重大的技術(shù)革新將改變企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從而大大增強(qiáng)整個企業(yè)的核心競爭力。
例如CCGT技術(shù)。
技術(shù)管理涉及技術(shù)的設(shè)計、試驗(yàn)、應(yīng)用、改進(jìn)， 技術(shù)管理活動往往可以提升企業(yè)核心價值活動的效率， 從而大大增強(qiáng)整個企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)要跟蹤世界先進(jìn)水平， 根據(jù)企業(yè)自身基礎(chǔ)條件， 選擇革新與引進(jìn)的技術(shù)層次， 并對對技術(shù)革新或引進(jìn)給與資金支持， 可以采取單獨(dú)投入方式， 也可以采取合作投入方式。
尤其對于那些能夠提高電力生產(chǎn)安全性、提高發(fā)電效率、節(jié)能降耗的技術(shù)要加以重視。
另外還可以采取多方位拓寬平臺的方法， 如與高等院校建立長期合作交流的構(gòu)架等。
要組建激勵科技創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)，建立起有效的激勵創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動。
可以實(shí)行科技骨干特殊津貼制度和重大項(xiàng)目獎勵制度。
構(gòu)建孕育科技人才成長的環(huán)境和條件， 形成企業(yè)自身組織化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的科研開發(fā)體系。
3.3.2應(yīng)用新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高效率
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，適當(dāng)使用電力系統(tǒng)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高自動化程度，使企業(yè)勞動生產(chǎn)率大幅度提高，從而降低發(fā)電成本。
提高電力生產(chǎn)一次設(shè)備的先進(jìn)程度，降低發(fā)電煤耗率、水耗率，減少發(fā)電的廠內(nèi)損耗量;采用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時處理，避免事故造成巨大經(jīng)濟(jì)損失;新技術(shù)也體現(xiàn)在檢修、運(yùn)行人員水平上，對經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的作用不可忽視;信息管理、財務(wù)管理方面同樣可以引入新技術(shù)，均可達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高效率的目的。
4.結(jié)論
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)。
在“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”體制形成后，我國發(fā)電企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，因此發(fā)電企業(yè)增強(qiáng)必須通過競爭能力，突出核心競爭力，進(jìn)而在競爭中獲得廣闊的發(fā)展空間，而在核心競爭力的培育模式選擇上，只有不斷堅持從體制、文化、技術(shù)和管理等多個層面進(jìn)行改革創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力，發(fā)電企業(yè)才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
從長遠(yuǎn)角度看，發(fā)電企業(yè)要想在電力市場上贏得一席之地，甚至取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵還在于擁有技術(shù)優(yōu)勢，必須通過技術(shù)能力創(chuàng)新培育領(lǐng)先的技術(shù)主導(dǎo)型的核心競爭力，而這一切都必須要有一個高效、合理、激勵的組織平臺作為基礎(chǔ)。
因此發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先選擇基于資源獲取能力和組織能力的企業(yè)核心競爭力培育模式的戰(zhàn)略，努力構(gòu)建一個這樣的平臺，為更好地進(jìn)行技術(shù)能力創(chuàng)新培育打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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