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企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核報(bào)告
報(bào)告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、司法、軍隊(duì)機(jī)關(guān)的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個(gè)文種。下面是小編收集的企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核報(bào)告，希望大家認(rèn)真閱讀！
一：評(píng)審的目的
為了保證工廠的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系持續(xù)有效，更好地保證員工的利益，提升員工的工作熱情；同進(jìn)顯示工廠的自糾自省的決心，特進(jìn)行此次管理評(píng)審。
二：參加人員
總經(jīng)理（工廠代表）劉習(xí)軍先生、品質(zhì)部經(jīng)理（體系管理人）：陳紹明先生、安全主任黃少群先生、各部門主管、員工代表
三：評(píng)審的時(shí)間
20xx年12月23日14：30——17：00 四：評(píng)審內(nèi)容總結(jié)
4.1、管理層的合格程度
工廠的最高管理層為了更好地了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面需要做到的各項(xiàng)要求，特組織工廠的體系管理人員及工廠工資工時(shí)核算人員到深圳市玩具協(xié)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，并要求將培訓(xùn)的內(nèi)容形成文字在工廠管理層時(shí)行傳達(dá)；從各方面的執(zhí)行情況反映，我們的管理層是能夠很好在理解并執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的各項(xiàng)要求。
4.2、培訓(xùn)的實(shí)施情況
根據(jù)年度工廠制訂的相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，工廠行政部完成了所有新進(jìn)員工關(guān)于工廠在社會(huì)責(zé)任方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，各部門在員工上崗前對(duì)新上崗員工全部完成了員工的崗前知識(shí)培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了員工在環(huán)境健康安全方面的知識(shí)，有力的保障了工廠社會(huì)責(zé)任管理體系的有效實(shí)施與執(zhí)行；為了讓全體員工有更深的理解相關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，在今年7月份，行政部組織全廠員工在工廠食堂內(nèi)進(jìn)行了一次全體員工的培訓(xùn)，也讓員工更深刻地認(rèn)識(shí)到工廠在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面執(zhí)行的決心；為了更好在了解新的社會(huì)責(zé)任動(dòng)向，工廠還臨時(shí)增加了到深圳市玩具協(xié)會(huì)舉辦的研討會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)的培訓(xùn)內(nèi)容；各項(xiàng)培訓(xùn)的效果更好地體現(xiàn)了工廠最高管理者推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的決心與勇氣。
4.3、政策和程序的書面文件
本年度，工廠的政策和程序及相關(guān)規(guī)定都根據(jù)新的法律法規(guī)進(jìn)行了正常更新，并將所有更新的文件都及時(shí)發(fā)放到各部門在其的部門管理園地中進(jìn)行張貼公布，以便讓我們的員工能及時(shí)了解工廠在社會(huì)責(zé)任管理體系中做出的新的政策和
程序及相關(guān)規(guī)定。
4.4、溝通體系
工廠通過培訓(xùn)、早會(huì)、員工代表與工廠代表會(huì)議等形式與員工建立了有效的溝通體制，特別是員工代表與工廠代表的會(huì)議，能夠保證員工的相應(yīng)訴求及時(shí)讓工廠高層管理者所了解并加以及的解決；同時(shí)工廠通過各部門的管理園地、行政部的公告欄兩個(gè)公布信息的途徑，將工廠的政策信息與相關(guān)人事變動(dòng)及時(shí)告之員工；為了能將工廠的溝通得以制度化、文件化，工廠特別增加了文件《信息培訓(xùn)與傳達(dá)程序》。
4.5、申訴的途徑
工廠時(shí)刻都保持工廠所有員工（包括已離職的員工）的申訴途徑
是暢通的、多渠道的、非常透明的，為了滿足工廠員工各方面的申訴要求，工廠特別提供a:工廠代表與員工代表的信息長久保持公告、b:工廠緊急聯(lián)絡(luò)人保持最新及公告、c:ICTI的投訴方式隨廠牌一起發(fā)放、d:當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保護(hù)機(jī)構(gòu)的投訴電話公示以上四點(diǎn)申訴途徑，保證工廠在制度執(zhí)行上的透明性與符合性。
4.6、內(nèi)部自查制度
本年度，工廠實(shí)施了推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系以來的第一次內(nèi)部審核，從內(nèi)部審核的總體情況來看，我們的體系運(yùn)作是有效的，是能夠保障員工的根本利益的；需要加強(qiáng)的方面主要表現(xiàn)在對(duì)承包商的管理上，工廠要做到不但是自身要履行企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也要監(jiān)督所選擇的承包商也能去履行自己應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
4.7、預(yù)防違規(guī)的發(fā)生
本次評(píng)審會(huì)議決定，為了更好在預(yù)防企業(yè)在不知情的情況下出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，在下年度內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系管理人要加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的工作
4.7.1、加大內(nèi)部的查檢制度，但凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，立即開出整改報(bào)告通知報(bào)工廠最高管理者審批后要求所涉及部門做出限期整改方案，體系管理人要跟蹤改善結(jié)果；
4.7.2、盡可能地增加外部的培訓(xùn)頻率的同時(shí)，要保持與相關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核的機(jī)構(gòu)（如ICP組織）保持良好溝通，做到不明白的政策一定要徹底弄
明白、工廠做出的政策調(diào)整一定要得到相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可才實(shí)施兩個(gè)基本要求。 五：總經(jīng)理（工廠代表）總結(jié)
工廠一如既往地承諾遵守所有相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的要求，希望工廠所有管理層人員在平時(shí)的工作中多關(guān)心點(diǎn)員工，做事盡量公平合理，保持與員工的良好溝通，遇到員工提出的不可以解決的問題一定要及時(shí)上報(bào)，工廠必會(huì)給員工一個(gè)合理的滿意的答復(fù)；在工作中要把員工的安全放在首要位置，正確引導(dǎo)員工保護(hù)自身的合法權(quán)益；員工代表要積極主動(dòng)與員工進(jìn)行一些小范圍的溝通，履行自己的員工代表職責(zé)；只有大家一起努力，才能保證工廠所有關(guān)于社會(huì)責(zé)任方面的制度落到實(shí)處，讓員工真正享受到其應(yīng)該享受的待遇。
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