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苗木考察報告
隨著社會不斷地進步，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼拿缒究疾靾蟾�，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
苗木考察報告 篇1
一、指導思想
按照省委、省政府提出實施的“六大造林綠化工程”及做好通道綠化的具體要求，立足我縣實際，把大道定位為城市間的聯(lián)接線及景觀大道，對道路兩側20—50米范圍內全面綠化、規(guī)范整地、園林樹種、大苗造林、不留空檔、精品實施，體現“以人為本、身邊增綠”，科學合理地完成大道的綠化工程。
二、建設范圍與內容
大道從、介休交界處開始至李家溝橋結束，全長14.2公里，可綠化長度12.52公里，綠化總面積107.76公頃（折1616.4畝）。按照規(guī)劃設計，需要栽植各種喬木57121株，灌木55334株，綠籬植物2321248株，地被植物423100平方米，場地平整及地形處理57576.75立方米，小品設施類1項。
1、道路中間隔離帶：由道路中央機動車隔離帶和兩側各一條非機動車道與機動車道隔離帶組成。中間隔離帶5.5米寬，兩側隔離帶1.5米寬，全部進行高標準綠化。
2、道路兩側風景林帶：位于大道兩側，寬20米—50米不等，大量運用各種園林植物及大樹造景，形成連貫而又豐富、寬闊而又厚重的植物景觀。
三、綠化模式及植物配置
1、道路中央機動車道隔離帶：綠化模式采用低矮灌木，確保行車視線通透。主要植物品種有金葉女貞、紅葉小蘗、大葉黃楊、膠東衛(wèi)矛等。
2、非機動車道與機動車道之間的兩條隔離帶：綠化模式采用高大喬木與灌木搭配的手法，對非機動車道進行適當遮蔭，且阻擋行車粉塵、尾氣及噪音污染等。主要植物品種有法桐、國槐、膠東衛(wèi)矛等。
3、道路兩側風景林帶：綠化模式采用喬、灌、草混搭的手法，突出植物的空間層次感，利用植物品種、景觀的多樣性，營造三季有花、四季常青的綠化效果。主要植物品種有國槐、法桐、欒樹、合歡、元寶楓、油松、檜柏、白皮松、山桃、碧桃、紫葉李、木槿、榆葉梅、連翹等。
四、項目投資
本項目估算總投資為14805.41萬元。其中:Ⅰ類費用為12446.94萬元（含生態(tài)綠化工程及其它工程，包括喬木、灌木、綠籬、地被植物、場地平整及地形處理），Ⅱ類費用為1261.78萬元（含建設單位其它費，包括租地拆遷費、建設單位管理費、建設單位臨時設施費、工程監(jiān)理費、勘察費、可研報告編制費、設計費、預算編制費、招標費），預備費為1096.69萬元。為了確保大道綠化重點工程的技術指導、檢查驗收、檔案管理等環(huán)節(jié)正常進行，林業(yè)局從造林綠化直接投資總量內提取2%，作為實施該項目的管理經費。
五、組織保障措施
1、強化組織領導�？h政府成立縣大道綠化工程領導組，全面負責造林綠化工作。
領導組下設辦公室，辦公室設在林業(yè)局，辦公室主任由林業(yè)局工會主席劉生輝兼任。辦公室下設：工程技術小組、苗木鑒定小組、督查抽查小組、檢查驗收小組。林業(yè)部門具體組織實施，財政部門進行工程招標，對工程資金的使用進行監(jiān)督。
翠峰鎮(zhèn)、靜升鎮(zhèn)也要成立相應的領導機構，主要領導負總責，派一名分管副職與林業(yè)局配合，千方百計創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，在工隊進入工地前妥善解決不利于造林的'各種問題，認真組織、統(tǒng)籌協(xié)調、積極配合。
2、加大宣傳力度。一是利用縣電視臺開設大道綠化工程專欄，及時報道綠化工程實施的進度及效果，抓典型、出經驗、保進度，確保整個工程的順利進行；二是在主要路段、沿線村莊醒目位置刷寫大型標語，宣傳造勢，營造大道綠化的社會氛圍；三是在相關村委利用廣播、群眾大會等進行宣傳，使大道綠化工程建設家喻戶曉。
3、明確實施時間。2月底前完成拆遷與租地任務，3月10日前招標結束，3月11日至3月18日為苗木、人員等準備與宣傳活動階段，3月19日至4月20日為整地、栽植階段，4月21日至5月20日為苗木保活、工程掃尾及工程包裝階段。力爭一季完成所有栽植任務。
4、加強技術服務。技術力量是保證造林質量的關鍵環(huán)節(jié)。整個施工期間，林業(yè)部門要統(tǒng)籌兼顧，實地進行技術指導，由領導帶隊，科技人員包工程，做到責任到人，任務到人，全面提高苗木、整地及栽植質量。全面推廣實用的科技成果與造林技術，如抗旱造林技術、覆蓋技術、根寶、生根粉浸蘸灌根處理技術、蒸騰抑制劑使用技術、徑流林業(yè)整地技術等。關鍵把握好整地、苗木、栽植與管護四個環(huán)節(jié)。
5、加強工程管理。主要把好六關：一是嚴把規(guī)劃設計關。嚴格評審、論證，工程設計必須因地制宜，符合國家的營造林規(guī)程，且具有最好的景觀效果；二是把好造林苗木關。按照一次成型、成景和適地適樹的要求，優(yōu)先選用鄉(xiāng)土樹種、常綠樹種和大規(guī)格優(yōu)質苗木。選用苗木要做到“七不用”，即：“不是良種的苗木不用，不達標準的苗木不用，針葉樹不帶土球的苗木不用，有病蟲害的苗木不用，不健壯的苗木不用，失水的苗木不用，造林地立地條件太差處園林苗木不用”。優(yōu)先使用本地苗，避免遠距離調苗。所有苗木必須具備兩證一簽（苗木檢驗合格證、苗木檢疫合格證、生產標簽）齊全；三是嚴把施工栽植關。通過嚴格的招投標，組織實力雄厚、技術過硬、有較好業(yè)績且具有三級以上綠化資質的專業(yè)隊施工，增加透明度，杜絕關系工程，確保工程質量；四是全程實行監(jiān)理。通過招標確定專業(yè)監(jiān)理公司，由經驗豐富的監(jiān)理人員對工程進行全程監(jiān)理，保證工程的嚴肅性；五是嚴把檢查驗收關。工程項目完成后，要經專業(yè)技術人員和工程監(jiān)理認真檢查驗收后簽字認可，對于不合格工程和質量低劣工程要嚴格追究責任，全面提升營造林質量，保證栽一株、活一株，造一片、成一片，綠一片，美一片；六是嚴把項目報賬關。所有項目工程全部實行報賬制，嚴格報賬程序，由監(jiān)理簽字后規(guī)范放款，保證花好每一分錢。
苗木考察報告 篇2
摘要園林綠化企業(yè)經營活動中的流程不同于其他企業(yè)，在苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木出圃等環(huán)節(jié)中一定要注意存在的風險，苗木采購環(huán)節(jié)要注意檔案的建立，苗木撫育環(huán)節(jié)要重視成本的分配，苗木出圃環(huán)節(jié)要控制實物，苗木清圃要明確原因，苗木盤點一定要抽查監(jiān)盤。只有把每個流程風險控制到位，園林綠化企業(yè)才能長青常綠、做大做強。
關鍵詞采購與建檔撫育與分配出圃及實物清圃及認定盤點及抽查
20xx年5月，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，20xx年4月，又了《企業(yè)內部控制配套指引》，有人說，《企業(yè)會計準則》是通行的商業(yè)語言，《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》是通行的管理語言。一般園林企業(yè)在經營過程中涉及的業(yè)務流程主要有苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木清圃、苗木盤點等，對園林企業(yè)如何在各業(yè)務流程中進行風險控制談一下自己的看法。
一、苗木采購環(huán)節(jié)及建檔管理
苗木采購主要涉及詢價、招投標、確定供應商、合同簽訂、資金申請、起苗、驗收、種植、結算等環(huán)節(jié)，起苗環(huán)節(jié)涉及的主要人員有質檢、點數人、種植地經理、技術員等，園林綠化企業(yè)應建立起苗地質檢、下車初檢、中間質檢、種地再檢的工作記錄，起苗種植時，種植地應按批次、品種、種植要求下達書面工作單，供應商對種植地進行書面確認，并按供應商、品種規(guī)格建立“戶籍”檔案進行管理，為日后苗木的撫育期間的成本分析提供資料，也可為日后涉及供應商訴訟事項提供比較可靠的證據。
二、苗木撫育環(huán)節(jié)及成本分配
每年年初可根據苗圃地藥品、養(yǎng)護品的使用計劃進行集中招投標，從中選擇2-3家優(yōu)質供應商簽訂供貨總合同，貨款結算方式可以采取滾結方式（本次結算上次供貨）。同時，藥品、養(yǎng)護品的使用必須由片區(qū)技術員書面申請，片區(qū)經理簽字同意后報送技術總監(jiān)審核。具體配藥和用量技術總監(jiān)必須開具簽字處方，片區(qū)技術員對藥品的使用過程進行監(jiān)督，并對使用效果進行記錄形成書面檔案，片區(qū)核算員根據藥品、養(yǎng)護品的出庫單、使用區(qū)域、樹種的記錄單進行成本分配，“誰使用，誰分配”扎實做好樹木的成本核算基礎工作。撫育成本主要有種植后至出圃前發(fā)生的合理費用，主要有土地成本的攤銷、養(yǎng)護人員的工資、折舊、農藥、化肥、機械使用費等。園林公司成本核算應按照苗圃大區(qū)、地塊以及具體的樹種三級進行成本核算。對于發(fā)生時能直接指認到一、二級成本核算級次的間接成本，可以直接計入該成本核算級次的`待分配成本，在月末按照合理方法分攤到具體的樹種；對于發(fā)生時不能明確指認到一、二級成本核算級次的間接成本可按照合理方法先分配至一、二級成本，然后再將其進一步分配到具體的樹種。
三、苗木出圃環(huán)節(jié)及實物控制
苗木出圃一定要按照銷貨合同中的樹種的品名、數量、規(guī)格嚴格辦理出庫單，無論外部及內部員工一定按要求辦理車輛出入手續(xù)。特別對于本企業(yè)實施的園林綠化工程，由于園林綠化工程預算一般都包括補植期的苗木成本及一定期限的養(yǎng)護費。在苗木補植情況下，特別是園林工程缺陷責任期補植可能有2年的期間，苗木出圃時會存在財務只結轉成本不做收入的情況，園林公司在苗木補植的流程控制中，一定要加強實物控制。先由被補植單位書面申請、2人以上實地勘察、審核施工期苗木種植明細表、苗木補植現場工程量簽證、被補植單位驗收確認等資料收集控制，避免出現名為補植實為倒賣的情況發(fā)生，也為事后各項檢查，特別是稅務方面的所得稅匯算損失認定做準備。
四、苗木清圃環(huán)節(jié)及死亡認定
苗木清圃和死亡認定工作相對來說是生產經營風險中相對較高的一個環(huán)節(jié)，直接針對資產的損失。有害生物、低溫凍害、大風沙塵三大災害是新疆苗木死亡的主要原因，當然，不排除由于苗木撫育期間養(yǎng)護不到位造成的死亡現象。俗話說，樹木“三分種、七分養(yǎng)”。對各片區(qū)、地塊的苗木死亡認定工作應遵循互相牽制原則。先由片區(qū)種植經理組織人員對自己管轄片區(qū)的死亡苗木進行清查，將死亡苗木品種、數量、所在區(qū)域、初步判斷死亡原因列明，由片區(qū)經理、技術員、統(tǒng)計核算員簽字以書面形式上報園林公司分管領導，再由園林技術部組織人員進行核查并將核查結果形成書面核查報告，核查報告中技術部應對死亡原因進行明確說明，并對是否進行處罰提出意見，財務部對死亡苗木的成本進行說明。核查報告經總經理辦公會審核通過后（必要性再組織人員進行抽查），交統(tǒng)計員、保管員進行出庫、財務進行賬務處理。苗圃片區(qū)經理按照批準的核查報告組織實施清圃工作，在此過程中應特別加強對死亡苗木實物的監(jiān)督管理，避免“死苗木”倒出去形成“賬外的后花園”。
五、苗木盤點環(huán)節(jié)及抽查監(jiān)盤
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