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施工單位自評(píng)報(bào)告范文
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的施工單位自評(píng)報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
施工單位自評(píng)報(bào)告范文1
在施工企業(yè)管理體系的運(yùn)作過(guò)程中，我一直以來(lái)都遵循施工企業(yè)管理的各種規(guī)定，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)管理手冊(cè)》進(jìn)行管理。
在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己所從事的工程工作，并以此作為自己的工作目標(biāo)。通過(guò)從事施工管理工作，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)施工管理人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，要認(rèn)真對(duì)待施工項(xiàng)目。
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案、各項(xiàng)施工組織措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等。以及各種施工工藝的確定和各種工人安全技術(shù)操作規(guī)程。以及施工組織管理、技術(shù)操作規(guī)程。以及施工工人安全防范的要求。以及各項(xiàng)施工工作的組織與管理。
我認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，也從不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。工作中，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，在總結(jié)自己的工作之前，我認(rèn)真審閱了每一份施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，認(rèn)真審閱施工方案，并及時(shí)的把施工方案與施工方案結(jié)合起來(lái)，在確保施工方案的正當(dāng)性和可行性的同時(shí)，也為施工方案的組織、管理積累了更多的有益的經(jīng)驗(yàn)。
我認(rèn)真的根據(jù)施工方案和規(guī)范的要求，并結(jié)合實(shí)際，編制了項(xiàng)目部的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目部對(duì)于工程的建設(shè)內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)我都非常的嚴(yán)格，按時(shí)完成，并以此作為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，為了能更好的完成各項(xiàng)工作，我利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)，有空的時(shí)候還利用電話、手機(jī)、博客等方式進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，這樣在工作中學(xué)習(xí)和掌握了各個(gè)專項(xiàng)方面的規(guī)定與要求，并且有助于我更好的完成各項(xiàng)施工工作。
通過(guò)交流和學(xué)習(xí)使我的工作能力和管理知識(shí)都有了很大的提高，并為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)這xx年的`工作與學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到自己的管理水平和管理能力都還有一定的提高，為此我也認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，總結(jié)如下：
在施工管理中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類施工方案，并且積極的去參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)方案都進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在日后的各項(xiàng)工作中我都認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己在各個(gè)方面都有一個(gè)質(zhì)的提高，我也會(huì)認(rèn)真的做好自己的工作，不給自己帶來(lái)負(fù)面的影響。
雖然說(shuō)這xx年我是有了一些進(jìn)步，但同時(shí)也意識(shí)到自己還是有很多不足的地方。比如在管理方面還是不夠有效的管理，工作中有時(shí)候會(huì)忽略一些質(zhì)量的因素等等。雖然我也知道有時(shí)候自己也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正下，我都改正了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我會(huì)不斷改正這些缺點(diǎn)，努力做好我應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取讓我的工程成為公司的效益，為同事們做出更大貢獻(xiàn)!
施工單位自評(píng)報(bào)告范文2
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目部是一個(gè)以項(xiàng)目為龍頭，以工程為核心的單位，為項(xiàng)目帶路人為骨干的集體。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一)工程概況
xx年，本項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的積極配合下，在項(xiàng)目建設(shè)方面，取得一定成效，基本形成了一個(gè)以項(xiàng)目為龍頭的良好氛圍和發(fā)展平臺(tái)。
二)項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)的中間起著非常重要的組成部分，它不單是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，還要通過(guò)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理等來(lái)完成，從而更好的服務(wù)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理水平，從而更好的促進(jìn)項(xiàng)目的快速成長(zhǎng)。
1、項(xiàng)目的主要任務(wù)和要求
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)
項(xiàng)目的管理工作包括：項(xiàng)目的組織、實(shí)現(xiàn)和控制的指導(dǎo)，項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理。其中技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3、技術(shù)的管理
技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目技術(shù)的技術(shù)管理主要包括：技術(shù)管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。技術(shù)管理包括技術(shù)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，質(zhì)量管理包括質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量技術(shù)資料的保證、質(zhì)量信息的收集、項(xiàng)目成本的分析與控制等。
4、技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督
技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督主要是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、質(zhì)量、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理。
5、成本的控制
技術(shù)成本的控制主要是在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理及其他各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。
6、工程成本管理的內(nèi)容
工程成本的控制主要包括項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制，在項(xiàng)目施工中要做到成本預(yù)測(cè)，成本控制和成本管理的有機(jī)結(jié)合。
7、項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的控制工作，項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為中心來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都符合合規(guī)范要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工成本的控制主要是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：
8)、材料成本的.控制。材料成本的控制應(yīng)從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)提供，而不是直接為生產(chǎn)企業(yè)所使用，要從產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、制造過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本，所以，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。
9)、工程成本的控制。工程成本是項(xiàng)目管理的基本要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而全面提高項(xiàng)目施工管理水平。
10)、項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要控制部門(mén)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，要對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保項(xiàng)目施工的順利完成。
三、項(xiàng)目的管理
11)、工程的成本控制應(yīng)從成本預(yù)測(cè)入手，項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)主要有三個(gè)方面：工程成本預(yù)測(cè)、工程成本預(yù)測(cè);工程成本預(yù)測(cè)包括工程成本計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工組織、工程項(xiàng)目的管理，其中工程成本預(yù)測(cè)對(duì)工程的發(fā)生和使用有著決定性的作用。
12)、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)包括工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、工期計(jì)劃、施工組織、工程項(xiàng)目的管理。工期計(jì)劃就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行有效控制的過(guò)程，它包括工程項(xiàng)目的實(shí)際成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)。
13)、工期計(jì)劃就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本預(yù)測(cè)、工期計(jì)劃、工期控制進(jìn)行的精確控制。施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本預(yù)測(cè)、工期計(jì)劃、工期控制進(jìn)行精確的分析，為工程的施工管理工作決策提供依據(jù)。
14)、成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的前提，施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，并在生產(chǎn)施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的監(jiān)督。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加大對(duì)工程質(zhì)量的控制，加大施工過(guò)程成本的控制。
15)、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)
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