最新醫(yī)院財務分析報告例文

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　　醫(yī)院財務分析報告【篇一】：

　　市民政局：

　　XX醫(yī)院2007年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術，先進的.醫(yī)療設備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務為“XX”創(chuàng)下了良好的口碑�，F(xiàn)將2007年度財務狀況報告如下：

　　一、本年度收入分析

　　本年度實現(xiàn)賬面收入X.27萬元，比上年度的X.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務收入X.27萬元，其他業(yè)務收入X萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務收入中，門診收入X.3萬元，比去年增加了8%，其中XX門診收入8.42萬元，比去年的X.75萬元增加了25%;住院收入X.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為X萬元，其中：防疫站收入為X.47萬元，比去年X.73萬元增加了16%，房租及利息收入X.8萬元。

　　二、本年度主要成本費用分析

　　本年度共發(fā)生成本費用X.51萬元，比上年度X.10萬元減少了7%，主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗X.88萬元，衛(wèi)生材料消耗X.69萬元，分別比去年的X.86萬元和X.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到X.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達到X.56萬元，比去年減少了15%。2、本年度工資獎金及社會保障費X.18萬元,比上年度X.44萬元增加支出X.74萬元,增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計提房屋設備折舊X.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出X.9萬元，計量強檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網及醫(yī)保卡使用費,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據費1.48萬元，刷卡手續(xù)費1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。6、本年計提董事長基金X.89萬元，推銷上年待攤費用X萬元。

　　三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目

　　1、CT后續(xù)維護費，移機費X.78萬元。2、廣告宣傳及招牌制作費X.4萬元。3、設備維修及汽管安裝.維修.保養(yǎng).改造費X.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出X.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成X.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出X.5萬元。7、防水處理改造工程X.04萬元。8、本年度新增設備投資X.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護儀等。

　　四、本年度結余情況

　　本年度實現(xiàn)利潤總額X.76萬元，加年初的分配結余X.64萬元，期末賬面未分配利潤為X.4萬元。

　　醫(yī)院財務分析報告【篇二】：

　　1.建立切實可行的醫(yī)院財務報告與財務分折制度，為醫(yī)院經營決策，醫(yī)院質量管理，醫(yī)院資源效率，科學合理編制預算，提供真實、可靠的重要的依據。加強醫(yī)院經濟活動中財務控制和監(jiān)督，防范財務風險，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　2.醫(yī)院財務分析的原則：主次分明、簡單易行、選擇代表性強、獨立性強、準確性好的指標;選擇數量化、貨幣化指標;選擇互相協(xié)調、互相制約的指標，要求醫(yī)院在相互制約與相互影響中實現(xiàn)相互平衡，保持良性運轉。

　　3.醫(yī)院財務分析與技術處理方法，是把醫(yī)院的經營決策、質量管理和醫(yī)院的資源效益等六個方面，進行財務分析：

　　(1)預算管理指標

　　①預算執(zhí)行率：分預算收入執(zhí)行率和預算支出執(zhí)行率，反映醫(yī)院經營在一定時期內預算收支管理水平。即預算收入執(zhí)行率=本期實際收入總額/本期預算收入總額x100%;預算支出執(zhí)行率=本期實際支出總額/本期預算支出總額x100%;

　�、谪斦�專項撥款執(zhí)行率，反映醫(yī)院財政項目補助支出執(zhí)行進度，即本期財政項目補助實際支出/本期財政項目支出補助收入x100%;

　　(2)收支結余指標

　�、贅I(yè)務收支結余率，是指醫(yī)院收支結余占總收入的比率，能夠體現(xiàn)醫(yī)院財務狀況，開源節(jié)流的.程度及醫(yī)院管理水平，即業(yè)務收支結余/(醫(yī)療收入+財政補助收入+其它收入) x100%;

　�、谫Y產負債率，反映醫(yī)院全部資產中籌資借債所占的比重，有多少是靠負債得到的，如年度內資產負債率> 30%，表明醫(yī)院自有資金發(fā)展的能力差，負債經營，如> 100%表明醫(yī)院將資不抵債，黃牌警告;其比率為負債總額/資產總額x100%;

　�、哿鲃颖嚷�，反映醫(yī)院的短期償債能力，其流動比率槃200%，只在達到這個比例，才有足夠的償債能力，其比率為：流動資產/流動負債x100%;

　　(3)資產運營指標，是評價醫(yī)院占有一定資金，實現(xiàn)收入收益所達到的水平;

　�、倏傎Y產周轉率，反映醫(yī)院的運營能力，如周轉次數越多，表明運營能力越強，反之，說明運營能力差，其比率為：(醫(yī)療收入+其它收入)/平均總資產;

　　②應收帳款，周轉天數，反映醫(yī)院應收帳款的流動速度，其比率為：平均應收帳款余額x365/醫(yī)療收入;

　　③存貨周轉率，反映醫(yī)院為病人提供的藥品，衛(wèi)生材料和其它材料的流動速度，以及存貨資金，占用是否合理，其比率為：醫(yī)療支出中藥品，衛(wèi)生材料和其它材料支出/平均存貨;

　　(4)成本管理指標，反映醫(yī)院每門診收入耗費的成本水平。

　�、倜块T診人次收入、支出及門診收入成本率，是反映每門診收入耗費品的成本水平，成本越低，收益就越多，其比率為：每門診人次收入=門診收入/門診人次;每門診人次支出=門診支出/門診人次;門診收入成本率=每門診支出/每門診人次收入x100%;

　�、诿孔≡喝舜问杖�，支出及住院收入成本率，是反映每住院病人收入所耗費的成本水平，其比率為：每住院人次收入=住院收入/出院人次;每住院人次支出=住院支出/出院人次;住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入x100%;

　�、郯僭�收入、藥品、衛(wèi)生材料，反映醫(yī)院藥品，衛(wèi)生材料消耗的程度與管理水平，即藥品、衛(wèi)生材料/(醫(yī)療收入+其它收入)x100;

　　(5)收支結余指標

　�、偃藛T經費支出比率，反映醫(yī)院人員工資、福利、獎金等薪酬收入的高低，其比率為：人員經費/(醫(yī)療支出+管理費用+其它支出)x100%;

　�、诠�用經費支出比率，反映醫(yī)院對人員的商品和服務支出的投入情況，其比率：公用經費/(醫(yī)療支出+管理費用+其它支出)x100%;

　　③管理費用率，反映醫(yī)院管理效率，其比率為：管理費用/(醫(yī)療支出+管理費用+其它支出)x100%;

　�、芩幤贰⑿l(wèi)生材料支出率，反映在一定時期內醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料在醫(yī)療業(yè)務活動中的耗費，其比率為：(藥品支出+衛(wèi)生材料支出)/(醫(yī)療支出+管理費用+其它支出)x100%;

　�、菟幤肥杖胝坚t(yī)療收入的比率，反映醫(yī)院藥品收入占醫(yī)療收入的比重，一般醫(yī)院的比例為2：3，反之出現(xiàn)以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象，其比率為：藥品收入/醫(yī)療收入x100%;

　　(6)發(fā)展能力指標，反映醫(yī)院財務增長和可持續(xù)發(fā)展能力，是醫(yī)院經濟實力的重要體現(xiàn)。

　�、倏傎Y產增長率，反映醫(yī)院的發(fā)展能力，其比率為：(期末總資產—期初總資產)/期初總資產x100%;

　�、趦糍Y產增長率，反映醫(yī)院凈資產的增值情況及發(fā)展?jié)摿�，其比率為�?期末凈資產—期初凈資產)/期初凈資產x100%;

　�、酃潭ㄙY產凈值率，反映醫(yī)院固定資產的新舊程度，其比率為：固定資產凈值/固定資產原值x100%;

　　4.正確進行醫(yī)院各項指標的財務分析，分析醫(yī)院年度內各項指標的增減變化.升降趨勢，并查出原因，從而判斷醫(yī)院經營決策，醫(yī)院的服務效率，服務質量，醫(yī)院的運營能力，收益能力，償債能力和發(fā)展能力。醫(yī)院經營的目的是逐步滿足廣大人民群從對醫(yī)療保健的需求，目前推廣的新型農村合作醫(yī)療制度基本解決了看病難，看病貴的問題，患者已得實惠，醫(yī)院也取得了較好的經濟效益和社會效益。

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