制造業(yè)財務(wù)分析報告

時間：2024-05-16 20:45:03 財務(wù)分析報告我要投稿

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制造業(yè)財務(wù)分析報告

　　一、成本控制方面，主要還是從料工費三個方面著手。

制造業(yè)財務(wù)分析報告

　　一）材料成本控制

　　1.了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的BOM 表(物料表)，并明確相關(guān)材料分別在哪個工序投入。

　　1)對于哪些直接材料列入BOM范圍，這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說，同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應(yīng)該在耗用量上。

　　2)對不同類別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數(shù)。

　　3)每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領(lǐng)用記錄，月底作好材料的盤點工作，特別是針對大宗材料、單價比較高的材料，一定要每月盤點，確保庫存準確，同時也確保當月實際耗用數(shù)正確。

　　4)每月底，必須確認當月入庫的完工產(chǎn)品數(shù)量，每月底必須盤點在制品數(shù)量，并確定在制品停留的工序。

　　5)結(jié)合BOM，計算當月完工產(chǎn)品應(yīng)投入的理論耗用量;

　　結(jié)合月末在制品的數(shù)量及停留站別，根據(jù)BOM確定的材料投入工序順序，計算確定在制品的理論耗用量;

　　如此，確定當月生產(chǎn)投入按BOM計算應(yīng)該耗費的材料數(shù)量;

　　6)對比當月材料實際發(fā)出數(shù)量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額，應(yīng)按實際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進行分配。

　　7)針對材料耗用異常，應(yīng)要求生產(chǎn)單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是BOM設(shè)定有誤或不合理的，應(yīng)及時修正BOM表，如屬于生產(chǎn)過程中的問題，則應(yīng)該要生產(chǎn)管理單位提出改進措施，財務(wù)部應(yīng)及時跟蹤改進效果。

　　二）直接人工成本控制

　　1.合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計件工資;

　　2.計算當月的應(yīng)付計件工資：

　　1)每月應(yīng)根據(jù)入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資;

　　2)根據(jù)月末在制品的停留工序及對應(yīng)工序的工序單價，計算在制品計件工資;

　　3)上述兩項相加，扣減上月末已計算的在制品計件工資，得出當月應(yīng)支付的計件工資。

　　如果在制品每月差異不大，或者生產(chǎn)單位同意，每月計件工資的計算只算完工入庫產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續(xù)下去，不能隨意更改。

　　4)人資單位計算計件工資的產(chǎn)量，必須是財務(wù)部確認的數(shù)量，不能僅依據(jù)生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)。當月計算的計件工資總額，必須有財務(wù)審核確認，但財務(wù)可以不參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。

　　三）制造費用控制

　　1.必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費用大項，了解費用的特性;

　　2.確保費用入帳的及時性及均衡性;

　　3.確保費用分攤規(guī)則的合理性;