企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計財務分析報告

　　下文是yjbys小編精心搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計財務分析報告，固定資產(chǎn)和流動資金的增減變化況，以廈新創(chuàng)造價值的構成情況，并對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行了綜合分析。希望對大家有所幫助!歡迎大家來閱讀!

　　分析摘要：××廠是我國大型××制造企業(yè)，按國際標準和國家最新技術標準，生產(chǎn)×××類型××、××、××等幾個品種。經(jīng)營管理情況復雜，工序環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品結構變化大。我們利用填報的x×××年××省投入產(chǎn)出調(diào)查表，合計××指標數(shù)值，以廈已有的投入產(chǎn)出輔助成果，第一次把企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的經(jīng)濟聯(lián)絡以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關系全部反映出來，使我們詳細地系統(tǒng)地掌握了當年全部購入物資的來源與分配消耗構成;機床生產(chǎn)與社會各經(jīng)濟部門之間的經(jīng)濟聯(lián)系和機床的銷售去向確切地反映了固定資產(chǎn)和流動資金的增減變化況，以廈新創(chuàng)造價值的構成情況，并對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行了綜合分析。

　　一、購入物資分析

　　××××年我廠購入的物資總金額中，省內(nèi)產(chǎn)品占××%，省外產(chǎn)品占××%，其他占××%。在全部購入物資總額中，按工業(yè)部門劃分，屬于黑色金屬冶煉hax.的產(chǎn)品占××%，電力工業(yè)占××%，煤炭和石油產(chǎn)品占××%，建筑材料廈建筑業(yè)產(chǎn)品占××%。以上六個部門的工業(yè)產(chǎn)品占我廠購入物資的××%，是我廠物資消耗的重點。特別是××金屬的購入量占總金額的一半以上，說明我廠要搞好物資管理，應該在××金屬的購入與管理方面狠下工夫。弄清與哪些物資部門有聯(lián)系，確定舍理的供貨地，以減少運輸費用。把這個重點抓住了，我廠物資管理的經(jīng)濟效益將會有顯著提高。

　　二、物資消耗分析

　　在奎年購入的物資總額中，物資消耗中××%，用于增加固定資產(chǎn)的占××%，其他占××%。從物資消耗的比重看，產(chǎn)品消耗占主要部分。再從工業(yè)生產(chǎn)物資實物量消耗分析看，在××生產(chǎn)過程中，直接消耗的物資主要有金屬材料、燃料、動力和工具。其中鋼材每天平均需要量為××噸，l燃料油××噸，煤××噸，電x×萬度。接物資消耗值量分析，在萬元產(chǎn)值中，物資消耗總量為××元，其中××金屬加工業(yè)的產(chǎn)品為××元，有色金屬加工業(yè)的產(chǎn)品為××元。從單位產(chǎn)品耗用量看，每臺××產(chǎn)品平均投入的××原料××公斤，××原料××公斤。

　　三、產(chǎn)出效益分析

　　×年我廠生產(chǎn)××產(chǎn)品××臺套，產(chǎn)值××萬元。出售半成品廈工業(yè)性作業(yè)產(chǎn)值為××萬元，合計現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值為××萬元。創(chuàng)造工業(yè)凈產(chǎn)值××萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重為××%，比上年提高了××%。主要是由于工業(yè)總產(chǎn)值比上年提高了××%，物耗只比上年提高了××%，同期凈產(chǎn)值比上年提高了××%;萬元產(chǎn)值的構成中，材料消耗為上年的××%，動力、燃料消耗為上年的××%，這兩項指標說明由于產(chǎn)量的增長使萬元產(chǎn)值中原材料比重降低，經(jīng)濟效益也比上年提高。

　　四、產(chǎn)出流向分析

　　××年×××產(chǎn)品產(chǎn)量××臺，上年生產(chǎn)而由用戶退貨××臺，本年收入量合計為××臺。本年銷售量××臺，按實物量計算商品銷售率為××%。在銷售產(chǎn)品中，售給本省的占××%，售給省外的占××%，出口的占××%。說明產(chǎn)品的覆蓋面較大。

　　通過上述分析，我們對全廠的耗用物資、貨源構成、物耗去向，核算了大量的系數(shù)，這對確定企業(yè)的中長期計劃有重要的作用。如××××年確定機床產(chǎn)值××萬元，根據(jù)測算系數(shù)，需要鋼材××噸，實際耗用量為××噸，這是由于鋼材利用率提高了××%，節(jié)約鋼材××噸，系數(shù)測算與實際耗用的誤差率為××%。預計經(jīng)過幾年的實際測算和系數(shù)的調(diào)查，將對計劃的編制起到更大的作用。

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