眾籌項目策劃書模板

　　作為一個合格的創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人，如果想發(fā)布眾籌項目，本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須提供完整的眾籌策劃書，那么需要介紹哪些方面呢?來看看眾籌項目策劃書模板吧

　　眾籌項目策劃書模板

　　前言

　　你是否想創(chuàng)業(yè)

　　可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水

　　你是否想要吃到正宗的土雞蛋

　　而苦于不知道去哪里購買

　　你是否想要加入一個圈子

　　可是卻不知道如何和圈子里的人產(chǎn)生關(guān)系

　　加入農(nóng)味十足，

　　實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢

　　實現(xiàn)你吃到有機食品的渴望

　　實現(xiàn)你人脈的擴展

　　這不是一個簡單的創(chuàng)業(yè)項目

　　這是一個平臺

　　一個實現(xiàn)夢想

　　改變生活現(xiàn)狀的機會

　　項目內(nèi)容

　　一、項目背景

　　眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過網(wǎng)絡(luò)征集號召，后轉(zhuǎn)為實體經(jīng)營。

　　兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。

　　目前，西安地區(qū)已有2個眾籌咖啡店，均已開業(yè)。

　　“農(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。

　　我們計劃在未來的3個月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面(自提點)的選址和裝修!

　　二、項目基本信息

　　1、名稱:農(nóng)味十足

　　2、運營模式:通過朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對有機農(nóng)產(chǎn)品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實客戶，以土雞蛋為切入點并不斷

　　開發(fā)新的有機農(nóng)產(chǎn)品加入平臺，最終打造成一個會員制有機農(nóng)產(chǎn)品超市。

　　3、目的:通過眾籌模式實現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，同時讓大家吃上放心的有機農(nóng)產(chǎn)品，同時結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏!

　　4、愿景:將有機食品的源頭真實的展現(xiàn)在每一個會員手機里，實現(xiàn)每個人都能放心的吃上真正的有機有產(chǎn)品!

　　項目分析

　　一、項目優(yōu)勢分析

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢:

　　有機農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費率和客戶忠實度極高。

　　而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。

　　所以通過眾籌的模式是最合適不過了!

　　2、客群優(yōu)勢:

　　和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認(rèn)

　　可，并成為公司和產(chǎn)品的消費者和代言人!同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員(購買年卡)計算，一年我們就會有1500個忠實的消費者，這個力量不可小視!

　　3、團隊優(yōu)勢:

　　香菇小丁-丁志輝:西安電子科技大學(xué)計算機系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追

　　求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。

　　2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。

　　奶瓶哥-龐家國:畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。

　　后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于2013年底開業(yè)。

　　從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗。

　　4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢:

　　我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項目的資金投入降低

　　了，這樣失敗的風(fēng)險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢!

　　二、項目定位

　　專注于有機生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活!

　　項目運營方案:

　　一、產(chǎn)品規(guī)劃

　　先以土雞蛋為切入點，通過會員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過和種植基地合作的模式進入我們的

　　項目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計為年卡、季卡、月卡的模式進行銷售，下面以土雞蛋為例:

　　1、年卡:688元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計:432個土雞蛋

　　2、季卡:198元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計:108個土雞蛋

　　3、月卡:78元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計:36個土雞蛋

　　會員卡具體銷售價格根據(jù)行情而定

　　4、禮品卡:打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時尚的選擇!

　　二、會員管理

　　1、開發(fā)會員專用app和ERP管理系統(tǒng)，會員可以通過app終端實現(xiàn)年卡的續(xù)費，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動態(tài)以及會員之間互動和分享;

　　2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農(nóng)家生活;

　　3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;

　　三、市場運營

　　1、對推薦客戶的股東和會員給予相應(yīng)的獎勵(可以是現(xiàn)金獎勵或產(chǎn)品獎勵)

　　2、通過網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷等手段開展會員招募

　　3、開設(shè)線下體驗店，主要任務(wù):展示基地和產(chǎn)品，銷售購物卡及會員自提點

　　投資預(yù)算:

　　1、品牌策劃及包裝設(shè)計和制作:10萬

　　2、會員系統(tǒng)(包括:微信平臺、app終端、erp管理軟件)開發(fā):10萬

　　3、開設(shè)一家專營店(可作自提店):20萬

　　4、配送車輛一部:10萬

　　5、媒體宣傳:10萬

　　6、基地完善建設(shè)性投資:20萬

　　7、運營成本(包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支):30萬

　　8、辦公室租賃裝修和包公用品:10萬

　　共計:120萬。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤分配:

　　一、公司股權(quán)種類:

　　1、運營類A股:由參與公司運營的核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵;

　　2、分紅類B股:只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運營，體現(xiàn)形式通過簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式!

　　3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個人最多認(rèn)購15股共18000元;

　　1000股全部認(rèn)購?fù)昊蛘邼M150人即停止招募!

　　二、利潤分配:

　　年終純利潤分紅:

　　1、60%用于股東分紅

　　2、30%用于公司發(fā)展

　　3、10%即A股由運營團隊支配主要用于員工激勵

　　以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運營的財務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!

　　舉例說明:假如年利潤100萬，張三認(rèn)購5股，當(dāng)年所得分紅為:

　　100萬*60%*0.005=3000元

　　加入我們你可以得到什么?

　　1、你可以認(rèn)識150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏;

　　2、每位股東第一年都將獲得一張會員年卡(具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定);

　　3、購買產(chǎn)品享股東內(nèi)部優(yōu)惠價(我們從不打折)，介紹推薦客戶有提成;

　　4、優(yōu)先享有開設(shè)自提門店權(quán);

　　5、不定期參與基地考察活動;

　　6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費試吃活動;

　　7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

　　強調(diào)下:對于股東沒有強制消費，沒有強制推薦，但是消費可以享受股東特供價，推薦會員還有獎勵提成!

　　項目實施規(guī)劃

　　一、項目進度規(guī)劃

　　1、4月23日出臺初步策劃案;

　　2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購?fù)昊驖M150人即停止招募;

　　3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會;

　　4、7月進入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作;

　　5、7月同時進行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開始招募會員;

　　6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進行基地擴建及完善;

　　二、項目人員構(gòu)架規(guī)劃

　　1、董事會:董事會成員發(fā)起人占兩席對外招募3席(必須全職參與公司運營且本職位無薪)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板

　　2、總經(jīng)理辦公室2人:對董事會負(fù)責(zé)完成董事會下達的指令

　　3、項目部1人:維護養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會員不定期參觀基地或其他活動

　　4、物流配送部1人:負(fù)責(zé)給會員和自提點配送產(chǎn)品

　　5、網(wǎng)絡(luò)營銷部2人:負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會員關(guān)系管理等

　　6、財務(wù)部1人:可以外包也可以自建，主要完成財務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開財務(wù)報表

　　7、自提點2人:完成銷售和自提任務(wù)

　　以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募!

　　社會及經(jīng)濟效益分析:

　　1、經(jīng)濟效益:

　　暫不計算通過項目運營團隊本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只計算150位股東為我們帶來的銷售額，假如一個人一年為我們帶來10個有效客戶(購買

　　土雞蛋年卡)，就是1650個長期有效的客戶，一張年卡一年配送12次每次派送36個土雞蛋，每個利潤0.5元，年利潤為12*36*0.5*1650=35.6萬，每股的分

　　紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運營團隊的營銷推廣，銷售收入會更加可觀。

　　2、眾籌模式的本質(zhì)探討

　　眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機食品的結(jié)合無疑是打破了原有的食品銷售模式，通過150名股東的擴散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食

　　品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機食品這無疑是對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式的一種顛覆

　　3、提供合作的平臺

　　通過項目聚集150名志同道合的朋友形成一個圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個項目而已，大家聚到

　　一起還可以開發(fā)出很多類似于農(nóng)味十足的眾籌項目，最終實現(xiàn)資源的最大化。

　　4、愛心與公益平臺

　　取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來自農(nóng)村來自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價值的必然之路。

　　我們將做成公益事業(yè)的平臺，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供平臺與機會。

　　后期，我們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的愛心公益活動，提倡股東們親自參與到具體的公益活動中去。

　　項目風(fēng)險分析:

　　1、風(fēng)險降低:農(nóng)業(yè)項目最大的風(fēng)險在于源頭，也就是養(yǎng)殖場的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過

　　了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險對于我們來說已經(jīng)降到了最低!

　　2、風(fēng)險分散:不同于傳統(tǒng)項目的最大優(yōu)勢就是我們將風(fēng)險分散了，每位股東只需要承擔(dān)6000-18000的風(fēng)險，對于每個個體來說其實都是

　　在可以承受的范圍之內(nèi)的(我們會篩選如果無法承擔(dān)此風(fēng)險將拒絕入股)。

　　結(jié)束語:

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風(fēng)險的，然而利益往往都是和風(fēng)險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。

　　我相信通過我們100多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來!

　　眾籌項目策劃書模板

　　1、企業(yè)項目簡介

　�、賵F隊目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，全職?在職?還是在校?有沒有固定辦公地點，團隊是不是完整，有沒有發(fā)工資，有沒有成立公司等。

　�、趧�(chuàng)始人的基本情況。

　　是不是全職創(chuàng)業(yè)，還有沒有其他創(chuàng)業(yè)項目。

　�、郛a(chǎn)品及服務(wù)介紹。

　�、苋谫Y的具體途徑。

　　2、項目圖片和項目視頻地址

　　項目圖片:如公司LOGO圖、產(chǎn)品圖、公司實拍照;

　　項目視頻:如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目;

　　3、目標(biāo)用戶或客戶群體定位

　　務(wù)必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征;

　　4、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位

　　說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。

　　建議可補充政府對該行業(yè)的相關(guān)支持政策;

　　5、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說明

　　說明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。

　　建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個環(huán)節(jié);

　　6、項目贏利模式說明

　　詳細(xì)介紹你跟誰收費，收多少，怎么收，有什么前提條件?如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況。

　　如果只是計劃，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實現(xiàn)哪些前提條件?

　　7、市場主要同行或競爭對手概述

　　列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優(yōu)勢。

　　務(wù)必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場空間在哪里?你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是去用他們的?

　　8、項目主要核心競爭力說明

　　需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。

　　說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對?這將是所有投資人最關(guān)心的問題。

　　此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資 人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加

　　一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝!”;

　　9、創(chuàng)業(yè)團隊

　�、訇P(guān)于創(chuàng)始團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu):由于大多數(shù)眾籌平臺主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

　�、陧椖繂�動至今，各位股東實際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產(chǎn)權(quán)等投入。

　�、� 關(guān)于團隊成員的介紹:需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個 行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

　　另外，請務(wù)必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明? 豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

　　10、歷史執(zhí)行情況

　�、賾�(yīng)說明目前公司取得的成果或達到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達到多少、實現(xiàn)了什么突破等。

　　建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少?目前每月開支金額多少，主要是什么支出等?

　�、谠敿�(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法、手段。

　�、垩a充“階段收入”和“階段開支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰?辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣?目前有多少員工，

　　各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少?如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應(yīng)列上人員工資為0，并說明你預(yù)計何時開始發(fā)工資?

　　11、未來計劃

　　①建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間;第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。

　　建議預(yù)測時間在未來一年到一年半左右即可;

　�、谛枇谐鼍唧w數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡?如果無法預(yù)測，請說明理由。

　　建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。

　　③建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

　　④對于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對比，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。

　　開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?

　　12、融資金額、出讓股份和付款方式

　　仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。

　　一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

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