久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

策劃書

培訓方案策劃書

時間:2023-03-24 05:53:19 策劃書 我要投稿

【實用】培訓方案策劃書四篇

培訓方案策劃書 篇1

  一、培訓目標:

【實用】培訓方案策劃書四篇

  有針對性的開展校本培訓,開展"高效課堂模式"研究,開展好校本項目培訓,提高教師綜合素質(zhì),爭創(chuàng)東寶區(qū)學習型學校,打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊,促進教師均衡發(fā)展,使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方向發(fā)展。

  二、領導小組及培訓對象:

  領導小組:

  組 長:曾祥和

  副組長:張 欣 夏國寶

  組 員:余益權 羅光明 呂有富 劉團團

  培訓對象:全體教師

  三、培訓內(nèi)容與方式:

  1、進一步開展"班班通"應用技術培訓,使全體教師熟練掌握"班班通"應用技術,使現(xiàn)代教育技術更好的為教育教學服務。

  2、結合"比教學"活動,開展"高效課堂模式"研究,開展好校本項目"高效課堂理論與實踐"培訓,提高教師課堂教學能力,在"高效課堂模式"研究上有所作為。

  3、結合"訪萬家"活動,組織教師學習相關教育法律法規(guī),開展關愛特殊群體學生話題討論活動,開展師德師風教育活動,提高教師的師德修養(yǎng)。

  4、開展現(xiàn)代教育技術培訓,使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用,能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動。

  5、利用網(wǎng)絡平臺"教育博客""論壇平臺"打造新型教師學習共同體,實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領,促進全體教師共同提高。

  6、組織和督促教師參與并順利完成"國培計劃"。

  7、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。

  8、建立好"學校資源庫",指導教師會用和用好資源庫,并充實自己的教育教學資源庫。

  四、組織與管理

  1、培訓方式:采用集中培訓與自主研修相結合的.方式。

  2、"班班通"和現(xiàn)代教育技術應用培訓在微機室舉行,由遠教室、教科室負責落實具體的培訓內(nèi)容,聘請培訓主講教師;"高效課堂模式理論"研究由教導處和教科室組織實施;自主研修由各教師根據(jù)學校統(tǒng)一安排按進度進行。

  3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開展期末檢查評比,并做好各類文字、網(wǎng)絡資料的整理、歸檔工作。

  五、培訓效果的評價

  1、學習過程中要求教師做好筆記,記錄自己的心得感受,提出疑問。

  2、利用網(wǎng)絡平臺查實績,按要求完成教育博客撰寫任務、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動。

  3、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果,作為教師考核的重要依據(jù),與績效工資發(fā)放掛鉤。

培訓方案策劃書 篇2

  為認真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求,根據(jù)局安排部署,特制定20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務培訓實施方案。

  一、培訓對象

  各建制鎮(zhèn)村建站負責人、規(guī)劃員,鄉(xiāng)村建站負責人、規(guī)劃員。

  二、培訓時間

  3月——9月。

  三、培訓內(nèi)容

  1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》;

  2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》;

  3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目規(guī)劃審批程序;

  4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實務;

  5、《“幸福美麗新村”規(guī)劃編制辦法和技術導則》;6、《“巴山新居”規(guī)劃建設特色體現(xiàn)技術導則》;

  7、《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《建設用地容積率管理辦法》;

  8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分辦法》。

  四、培訓方式

  堅持集中學習和個人自學相結合、專題宣講和討論交流相結合。

  五、培訓要求

 。ㄒ唬﹪烂C紀律。參加培訓人員要有較強的學習意識,按時參加集中學習,不準無故缺席,不準遲到早退。

  (二)嚴格要求。學習必須做到有學習資料,有學習筆記,有學習效果。

 。ㄈ┮咨瓢才藕霉ぷ,做到學習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,堅持立學立行、即學即改、邊學邊改、邊查邊改,努力做到真學真懂真用。

培訓方案策劃書 篇3

  一、 培訓目的:為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力,使之更 好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系,從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展,特安排此培訓培訓策劃書。

  二、 培訓對象:電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事

  三、 培訓時間: 11月26日(周五)晚上 6:50

  四、 培訓地點:教學樓1A104

  五、 培訓內(nèi)容:

  1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部,再干事或者按部門也行)

  2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責:

  綜合部職責:策劃組織系心理輔導站的各項活動,確;顒佑行蜷_展,定期更新博客。

  策劃部職責:制定工作計劃,對各活動的前期策劃和后期的整合總結。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。

  2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。

  3、各部門干事發(fā)言,總結自己從開學到現(xiàn)在的工作心得,學到什么,有什么想法。

  4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題,更好的熟悉學生工作。

  5、所有成員做一個小游戲。

  六、 培訓形式:本次培訓主要以座談形式進行

  七、 培訓準備:

  1、 要提前制作好干事培訓大會的PPt

  2、 要提前申請好教室,并做好教室的布置工作(黑板,桌椅的擺放等)

  3、 要提前做好簽到表

  4、 前期通知干事參加大會要到位

  八、 培訓要求:

  1、每個部門部長或副部長務必發(fā)言,每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。

  2、所有參加培訓的干事務必按時出席,認真聽講,積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表,心理輔導站所有人的,當天不要請假)。

  3、培訓結束后,全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈),各自部門自行考核

  4、培訓過程拍照片,做好后期總結工作。

  一、 活動背景:

  隨著院團委學生會的換屆,大一新任干事的到來,為我校學生會注入了另一股“新生力量”他們對學生會的'工作仍處于半理解狀態(tài),為了加強新干事對學生會的全面了解,提高整個新干事的綜合素質(zhì),特此舉辦學生會新干事培訓,

  二、 培訓目的:

  為了進一步提高我校新任學生會干事的工作能力和水平,提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環(huán)境、了解工作程序;正確處理工作和學習之間的關系,從而全面推動我組織的各項發(fā)展,特別制定該培訓計劃。

  三、 培訓對象:

  學生會全體新任干事

  四、 培訓時間:

  20xx年11月8日—20xx年11月12日

  五、 培訓地點:

  學校教學樓教室

  六、 主辦單位:建設系團總支學生會

  七、 承辦單位:建設系團總支學生會組織部

  八、 活動需要:

  1、 場地布置:電腦、桌凳數(shù)套、橫幅、礦泉水;

  2、 邀請嘉賓:相關領導、老師及學生會各部門領導(由各干事通知);

  3、 準備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負責)

  4、 活動的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負責);

  5、 PPT的制作和出席人士的名單(由宣傳部負責);

  6、 通知培訓成員(由各部長負責);

  備注:

  1、 安全問題:由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序;

  2、 衛(wèi)生問題:活動結束后,各學員將自己周圍的清潔做好,從小事做起。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場,否則,該部門務必將清潔衛(wèi)生做好。

  九、 活動開展:

  1、 主持人講話:介紹各位嘉賓,宣布活動正式開始;

  2、 特定老師講課(禮儀、紀律以及個人素質(zhì)提高);

  3、 各部門代表發(fā)言:陳述該部門的主要任務和能力條件的需要,以及一些常見問題以及其處理方法;

  4、 學員自由發(fā)言:講述心得,可提出自己無法處理的問題,老師與學生面對面討論,尋求最佳方案;

  5、 領導、老師點評;

  6、 活動結束由主要領導總結發(fā)言。

  十、 培訓形式:

  本次培訓分理論和實踐兩部分。

  1、 理論部分:由特定老師講課,傳授知識;

  2、 實踐部分:請有關人員相互交流、探討。

  十一、 培訓要求:

  1、 所有參加培訓的同學應按時出席,認真聽講,積極參加此次培訓,不能隨意缺席、遲到、早退,如確有事不能參加,應至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可;

  2、 培訓結束后,全體同學必須上交一篇培訓心得體會。

  十二、 開資預算:

  1、橫幅:65×1=65元

  2、礦泉水:1.5×15=22.5元

  總計:87.5元

培訓方案策劃書 篇4

  一、 方案書整體內(nèi)容:

  方案封面及主題:

  第一部分:方案提供方介紹

  第二部分:參訓企業(yè)背景分析

  第三部分:培訓思路與目標

  第四部分:方案詳細流程安排

  第五部分:部分培訓項目介紹

  第六部分:備選培訓項目圖片參考

  第七部分:培訓場地簡介

  第八部分:索頓培訓師簡介

  第九部分:培訓費用報價

  第十部分:附件:參訓學員必讀、安全設施簡介等

  二、 方案書各部分內(nèi)容:

  方案封面及主題:

  培訓方案的封面,是公司形象的縮影,也提示了方案所包含的主要內(nèi)容和主題、方案提供方和參訓方的身份,對方案起到提綱挈領的作用。在制作封面的時候,要用一幅整潔、大方,與本方案內(nèi)容有直接關系的圖案作為封面的底圖,并將客戶公司的全名寫在封面上,再用大型字體將方案的主題標出。

  方案目錄:

  方案的目錄是方案內(nèi)容的總覽,有的客戶非常注重這一部分,在客戶時間緊急的情況下,他們可能是直接就翻到目錄,查找他們最關注的內(nèi)容。因此,方案目錄要求準確、明了。

  方案開始制作的時候,可先在封面之后的第一頁,先預留一頁的空白頁,后開始制作方案的主體部分內(nèi)容。目錄是在方案所有內(nèi)容都完成、所有排版都已經(jīng)檢查無誤的時候,才開始制作。

  目錄的各項綱領,都必須與方案正文的綱領完全相同。每個層次的排版也必須一目了然。

  在制作目錄的時候,可將方案用Ctrl A 全選+Ctrl C復制 + Ctrl N 打開新空白文檔+ Ctrl V粘貼, 全部復制到另外一個空白文檔

  中,然后頁對照著將新文檔中的各部分的綱領復制到正在制作的目錄中,并標以相應的頁碼,這樣,就省去在同一個文檔中反復來回拖拉各頁的麻煩,并且避免了因為制作頁碼而使正文排版錯亂的情況。

  第一部分:方案提供方介紹

  方案提供方的介紹是對本公司大體情況的介紹。包括公司背景、主要課程、主要認證、合作客戶等多項內(nèi)容。本公司的介紹,應根據(jù)方案、客戶的情況來描述。若在設計方案前,已經(jīng)向客戶發(fā)送過本公司的相關背景資料,并且客戶要求方案言簡意賅的話,可適當減少本部分內(nèi)容。

  第二部分:參訓企業(yè)背景分析

  本部分,需要提前了解客戶的準確名稱,并通過直接向客戶了解、從網(wǎng)上搜索等方式,得到客戶公司的介紹,并且了解清楚客戶的行業(yè)背景、行業(yè)現(xiàn)狀、參訓學員性質(zhì)、參訓學員人數(shù)等,并針對參訓學員工作的性質(zhì)、結合企業(yè)情況,進行一個簡單的分析。

  對參訓企業(yè)進行背景分析,是為了更深入地了解客戶的情況,對接下來設計的思路和培訓目標起到一個導入的作用。因此,此部分分析,務必要準確而言簡意賅。若無法獲得客戶的真實情況,此部分可以省略,切忌生搬硬套、亂寫一通,反而起到反效果。

  第三部分:培訓思路與目標

  此部分是方案中的重點部分,是表現(xiàn)方案核心思想、凸現(xiàn)方案特色的部分。因此,需要方案制作者花費一定的時間和精力去描述。

  “培訓思路”主要是根據(jù)本方案的核心思想,搜索一定的權威理論來進行描述。如“打造高績效團隊”的方案,培訓思路應先分析高績效團隊的一些基本要素,并分析打造高績效團隊的方法,進而將打造高績效團隊的步驟與本方案的設計流程進行一個結合,并對培訓效果進行一個分析,使客戶了解后面所設計的流程所能達到的總體效果。

  又如“打造銷售戰(zhàn)狼團隊”的方案,應先對銷售人員的心理、工作性質(zhì)進行簡單分析,再把狼隊精神進行一個描述,進而將銷售人員的培訓目標、狼隊精神的要點和我們設計的培訓項目進行一個結合描述,這樣,每個項目和將能達到的效果都會有理有據(jù),讀者一目了然,并對設計者的用心很大程度地認可。

  第四部分:方案詳細流程安排

  方案的流程,是方案中的重中之重。必須要安排得詳盡、周到,并且每個環(huán)節(jié)配以精彩的圖片和具有吸引力的場景描述,使讀

  者在閱讀時仿佛身臨其境,充分地感受到培訓現(xiàn)場的氣氛。

  培訓的時間流程,應根據(jù)客戶能安排的時間來指定。一般來說,培訓的時間有一白天、一天半、兩天一夜、一天一夜幾種。項目流程的安排,一要總體時間合適;二要項目操作方法與所安排的時間合適;三要食、宿、起床、離開的時間合適項目安排時間。

  第五部分:部分培訓項目介紹

  此部分是為了讓客戶對本方案流程中的各個項目的操作方法、實際意義有更具體的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的'各個項目,都應該做一一的具體介紹。項目介紹的內(nèi)容參考公司的“拓展項目集”。

  值得注意的是,公司原有的項目介紹,每個項目的意義可能不盡相同。方案制作者在復制粘貼到自己的方案上時,應對各個項目的介紹、意義都進行仔細的檢查,如,有些項目描寫的意義是突出“自我突破”的,但是本方案主要的理念是突出“溝通、協(xié)作”的,如果此項目是本流程中不可更改的話,那么,應該把項目介紹和項目意義的描述,按照方案的思想進行更貼切的修改和描述。以免客戶認為你設計的項目,根本不是他想要的。

  第六部分:備選培訓項目圖片參考

  此部分是為了避免客戶對之前設計的培訓項目不滿意,又以為沒有可替換的項目,而直接pass掉我們的方案。將一些備選的項目圖片放到方案中,一方面使方案更豐富多彩,一方面也給到客戶一個良好的印象。打消客戶對我們是否有可替換項目的疑慮。

  第七部分:培訓場地簡介

  培訓場地的推介,一定必須是推介合適實施本方案項目的地點,并且需要綜合考慮路程、餐飲住宿場地環(huán)境、場地成本等因素。原則上,首先推薦本公司最常用的場地。場地環(huán)境相當?shù)那闆r下,推薦成本較低的場地。

  培訓場地的描述,應該圖文并茂,凸現(xiàn)場地的特色和優(yōu)點。若是從網(wǎng)上搜索到的野外場地、公園場地的介紹,應該對網(wǎng)上的文字根據(jù)需要進行適當修改后方放到方案中。避免出現(xiàn)客戶看到場地描述,一看就是從網(wǎng)上亂搜的,感覺我們從來沒有過在那個地方的操作經(jīng)驗,十分不專業(yè)和不規(guī)范的情況。

  第八部分:索頓培訓師簡介

  若客戶無特別要求,本部分無需特別推薦或介紹個別培訓師。只需將常用的培訓師概述、培訓師合影放到方案中,便可起到增強專業(yè)色彩、提升客戶信心的作用。

  若客戶特別要求,需要培訓師的詳盡介紹,可視實際情況,另外以獨立文檔附上培訓師介紹。

  第九部分:培訓費用報價

  本部分內(nèi)容,是方案中最關鍵的內(nèi)容,也是客戶最終決定是否跟我們合作的關鍵所在,因此,報價應該慎之又慎。

  方案報價原則:

  原價與優(yōu)惠價對比、分方案分場地報價 比客戶心理價格稍高、不低于公司限價

  報價外服務提供參考價、顯示贈送服務價值

  1、 原價與優(yōu)惠價對比:首先,在報出實際收費前,先將實際收費×1.25的價格,做為本公司培訓原價,寫在報價之上,再給到客戶一個八折優(yōu)惠價,然后才報出實際報價。消費者都有占小便宜的心理,都希望自己的消費物超所值。此舉是為了給客戶一點甜頭。

  2、 分方案分場地報價:若方案中推薦了幾種操作流程、幾種培訓場地,應根據(jù)場地的優(yōu)劣和成本的高低,分別進行報價。使客戶可以根據(jù)自己的費用預算來選擇場地和流程。切忌一刀切,不管一天兩天、不管成本高低,所以都報一個最低價。最后客戶選擇了成本最高的場地或流程,而公司無利潤,無法操作,再向客戶提價,客戶會認為我們不守誠信,那我們將有可能失去這個客戶。

  3、 比客戶心理價格稍高:我們在報價之前,先向客戶了解他們的培訓預算,或根據(jù)客戶的行業(yè)、經(jīng)濟實力,來判斷客戶的承受范圍,然后報出比客戶預算稍微高一點的價格。這是因為客戶總是喜歡壓價,就算直接給出他們可以接受的價格,他們也希望你還是給他一點折扣,報高一點點價格,是為了給客戶一個折扣的余地。

  4、 不低于公司限價:公司的統(tǒng)一報價表,是根據(jù)培訓的合理成本利潤比計算出來的,所有銷售人員都必須嚴格按照報價表上的限價進行報價。不得擅自報給客戶低于報價表的價格。若客戶預算較低,不能承受報價表上的價格,需要給到特別的優(yōu)惠價,必須經(jīng)過上級主管的同意,方能報價。

  5、 報價外服務提供參考價:我們的報價中,一般不包含服裝、交通、禮品等費用。但是若客戶有需要,我們也可以提供相關的服務。因此,我們應該在報價中標明這些服務的參考價格,以供客戶選擇。其中,公司現(xiàn)有短袖T恤的價格不得低于10元/件;交通服務的價格,必須根據(jù)客戶往返的路途,實際向運輸供應商查詢過價格之后才能報出,不得自以為是漫天要價或報出低于成本的價格。

  6、 顯示贈送服務價格:在培訓中,經(jīng)常會為客戶組織晚會、或場地可提供免費的溫泉、桑拿等服務,若這些非培訓直接服務,無另外成本而可以直接提供給客戶,可以在方案中特別標明,并表明其市場價值,以提高方案的含金量。在報價的時候,我們還必須特別主意的是,一定要對報價中所包含、不包含的各項服務進行詳細檢查,并且自己了如指掌,絕對不要出現(xiàn)報價前后矛盾、報價計算錯誤等失誤。原則上不要對報價中含的每項服務進行太詳盡的價格分解,以免客戶對分解價格產(chǎn)生不必要的置疑,甚至自行刪除其中較貴的服務,使最后的價格無法操作。

  第十部分:附件:參訓學員必讀、安全設施簡介等

  方案的最后,對客戶關注、或方案中設計的一些其他資料,而前面沒有提到的,進行一些補充。使客戶對我們的服務了解得更全面。

【培訓方案策劃書】相關文章:

培訓方案策劃培訓方案策劃書04-04

培訓方案策劃書10-02

推薦培訓方案策劃書10-04

培訓方案策劃書模板 培訓方案設計模板06-12

【實用】培訓方案策劃書3篇10-07

企業(yè)培訓新員工培訓工作計劃方案策劃書10-12

養(yǎng)豬企業(yè)員工培訓計劃方案策劃書10-08

某縣產(chǎn)科服務技能培訓實施的方案策劃書10-08

培訓方案策劃書范文匯編八篇10-07

培訓方案策劃書范文匯總五篇10-07