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簡析企業(yè)檔案管理人才的現(xiàn)狀和再培養(yǎng)論文
1概述
國家沒有檔案的管理，國家的歷史就是一片空白，企業(yè)沒有檔案管理，企業(yè)的歷史就是一片空白。如此顯而易見的重要性，作為企業(yè)就更應該多重視企業(yè)檔案管理人才的培養(yǎng)。有關資料表明，目前企業(yè)的檔案管理專業(yè)人員占職工總數(shù)的比例不足1%，由此可見，檔案管理的創(chuàng)新人才的培養(yǎng)問題尤為嚴峻，企業(yè)檔案管理人才現(xiàn)狀不容樂觀。
2企業(yè)檔案管理人才現(xiàn)狀
2.1企業(yè)檔案人才隊伍思想認識落后。首先，部分檔案人員對自身從事的檔案工作認識不足，對檔案工作缺乏熱情和積極性，更不愿意對檔案知識和工作方式進行再學習和深入思考，只愿安于現(xiàn)狀的狀態(tài)造成檔案部門人才隊伍整體思想認識的落后。其次，部分企業(yè)只看到眼前的生產(chǎn)利益和短期效益，對檔案工作的重視程度不足，由此導致企業(yè)對檔案人才隊伍建設的認識存在偏見。檔案管理人員因此也輕視檔案工作，導致檔案人才缺乏創(chuàng)新精神，對檔案知識、企業(yè)知識缺乏學習熱情。
2.2企業(yè)檔案人才隊伍不健全。首先，企業(yè)檔案管理人才配備不完整。企業(yè)為了壓縮人力和成本，往往壓縮管理人員數(shù)量，有時候會從其他部門臨時抽調(diào)，這樣也會造成檔案管理人才的不穩(wěn)定。其次，由于檔案人才隊伍不健全，造成的后果是一旦檔案管理人員離開本職，就會造成工作脫節(jié)，致使檔案管理工作不能正常進行。
2.3企業(yè)檔案管理人員工作單一，缺乏研究與創(chuàng)新。首先，很多企業(yè)檔案管理人員的工作還簡單的停留在檔案資料的收集，整理，歸類，檔案管理人員因此也輕視檔案工作，長年累月的按部就班工作使得他們產(chǎn)生思想惰性，缺乏對工作探索，缺乏對業(yè)務的精益求精。雖然工作還依舊進行，但其弊端也日漸顯露。工作量日益漸增但沒有進行檔案管理工作的理論研究和創(chuàng)新。其次，沒有形成適合本單位自己的一套檔案管理細則，這就需要本企業(yè)檔案管理人才根據(jù)自己的工作實際來摸索、探索和研究。
3企業(yè)檔案管理人才的再培養(yǎng)
基于企業(yè)檔案管理人才現(xiàn)狀，必須建立起一套檔案管理人才培養(yǎng)機制。
3.1首先配備責任心強，懂專業(yè)的檔案管理人才。只有這樣，人才建設和人才培養(yǎng)才有一個好的開始。檔案工作專業(yè)性很強，檔案管理人員只有不斷的學習豐富的專業(yè)知識，不斷給大腦充電，優(yōu)化知識結構，提高綜合素質(zhì)，才能更好地做好這項工作。
3.2從實際出發(fā)，按照不同的崗位，不同的層次，多渠道，多形式的對檔案管理人員進行培訓。雖然我們的工作只是每天和文件在打交道，但是如果我們深挖潛能，解放思想，開動腦筋，尋找適合我們企業(yè)的檔案管理路徑，這樣既能減少不必要的浪費，又能使我們企業(yè)的檔案管理水平提升到一定高度。這就需要我們大家集思廣益，經(jīng)常性的組織檔案管理人員積極開展有目的，有計劃，有步驟的檔案管理創(chuàng)新活動，開展檔案管理創(chuàng)新知識競賽，把競爭意識引入到檔案管理創(chuàng)新實踐，使大家在競賽活動中各顯身手，各盡其能，激發(fā)檔案管理的創(chuàng)新熱情，豐富檔案管理的創(chuàng)新形式。
3.3光說不練假把式，把想法和點子付諸行動，并設立獎勵措施。只有把大家的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮大家的聰明才智，把他們在工作中的創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為檔案管理的創(chuàng)新成果，這才達到了我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的效果。
3.4檔案工作與社會的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，要想把檔案工作做好做細，遠不是一件簡單的事，需要檔案工作者不斷的加強學習，學習理論知識、學習實踐的本領。隨著信息技術在檔案工作中的應用和發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理的要求，對于專業(yè)化高素質(zhì)的檔案管理人才的需求越發(fā)迫切。為適應社會發(fā)展的要求，檔案工作者必須解放思想，更新觀念，不斷更新業(yè)務知識，努力掌握科學管理的原則和方法，積極探索新的管理模式，提高工作效率，開創(chuàng)檔案服務與發(fā)展的新局面。
3.5制定科學合理的培訓計劃，加強對現(xiàn)有檔案管理人員的培訓，通過培訓，提高他們的業(yè)務能力。
3.6引進高素質(zhì)的檔案管理人才，調(diào)整和充實專業(yè)技術隊伍，為事業(yè)的發(fā)展儲備后備人才。
3.7建立和完善用人機制，暢通人才的晉升渠道，通過競爭上崗等方式選拔工作成績突出的人才。實踐證明，企業(yè)檔案管理技術人才隊伍的建設，是事業(yè)發(fā)展的基礎，忽視它就不能高水平的推動工作大發(fā)展。
3.8做好同類企業(yè)之間的經(jīng)驗交流，不定期的進行互相學習，學人之長，補己之短。
3.9領導重視檔案管理工作，加大檔案管理工作力度，讓員工時刻意識到自己的工作在企業(yè)工作中占據(jù)著重要的作用，不容忽視。
4結語
企業(yè)檔案就是這個企業(yè)的一部史書，企業(yè)檔案管理就是書寫這部史書的過程，企業(yè)檔案管理人員就是企業(yè)的史學家，就是企業(yè)的“司馬遷”。如何把企業(yè)這部史書寫好，就在于培養(yǎng)具有高水平的企業(yè)檔案管理才能和素質(zhì)的人才，當然，人才也不是與生俱來，也要經(jīng)過培養(yǎng)，選拔。企業(yè)要在培養(yǎng)檔案管理人才方面下功夫，讓檔案管理人才用它們的才能和品質(zhì)書寫和記載企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，讓企業(yè)的各項工作能從企業(yè)檔案中獲得最大化價值，更大限度的服務于企業(yè)。
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