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調(diào)查報(bào)告

大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告

時(shí)間:2024-09-27 18:08:54 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

  須要明白一個(gè)情況或一個(gè)事件的時(shí)候,我們常常要開展全面的分析研究,最后用調(diào)查報(bào)告將調(diào)查成果展示出來。調(diào)查報(bào)告怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。

大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

  大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告1

  在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中,如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。而問題的集中點(diǎn)之一就是如何進(jìn)行有效的績效考核。日前,筆者對(duì)xx物業(yè)發(fā)展有限公司的績效考核進(jìn)行了調(diào)查。

  一、xx物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系現(xiàn)狀

  xx物業(yè)發(fā)展有限公司成立于20xx年初,是一家由xx技股份有限公司控股的民營企業(yè),注冊(cè)資金20xx萬元,主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā),現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目有xx大學(xué)科技園示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區(qū)、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等,其中只有南坪渝南佳苑(約50000萬平方米)將于20__年3月底正式開盤銷售,其余項(xiàng)目皆處于開發(fā)階段。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部三室”,共有人員70人,月工資總額達(dá)13萬元。顯而易見,公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是以投資開發(fā)為主,效益回收為輔,人力資源成本高,使得公司在資金運(yùn)作上將承擔(dān)較大的壓力。公司針對(duì)以上情況,從20xx年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規(guī)范管理的改革,希望通過有效的、可行的規(guī)定和考核促進(jìn)公司成本控制、效益創(chuàng)造等的改善,鼓勵(lì)先進(jìn),淘汰懶惰,使公司運(yùn)作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。

  公司現(xiàn)行的績效考核體系分為三部分。一部分是針對(duì)公司高級(jí)管理層,即公司分管副總。公司執(zhí)行董事長在年初與每一個(gè)分管副總簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定其分管工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和年內(nèi)須完成的指標(biāo),到年底一次性考核兌現(xiàn),完成指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì),未完成則處罰,分別針對(duì)不同的指標(biāo)規(guī)定不同的獎(jiǎng)懲數(shù)額。第二部分則是“一事一考核”,即針對(duì)臨時(shí)突發(fā)的須限時(shí)保質(zhì)保量完成的事項(xiàng),指定具體負(fù)責(zé)人,列出完成時(shí)間進(jìn)度表,做到則獎(jiǎng)勵(lì),未做到則處罰。第三部分則是針對(duì)基層員工,采取月考核制。公司針對(duì)每類工種,制定出考核明細(xì)表,要素包括“德、能、勤、績”,月末由部門負(fù)責(zé)人按照考核明細(xì)表中所列內(nèi)容逐一評(píng)分和談話確認(rèn),并根據(jù)最終得分決定其當(dāng)月薪金的額度。

  二、xx物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系中存在的問題

  公司制定以上一系列的績效考核制度,目的是為了通過對(duì)管理人員和普通員工的考核,使工資獎(jiǎng)金與績效掛鉤,以此激發(fā)員工,改善工作業(yè)績。但在實(shí)際操作過程中,卻存在著種種問題:

  (一)考核兩極化

  公司制定的績效考核體系包含了對(duì)高級(jí)管理層和基層員工,但卻遺漏了中層管理干部,即部門經(jīng)理與主管。中層管理干部僅作為績效考核的執(zhí)行者,卻不是被考評(píng)對(duì)象。而績效考核本身首先是一種績效控制的手段,也是對(duì)員工業(yè)績的評(píng)定與認(rèn)可,它具有激勵(lì)功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感,從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面,績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,而懲戒也是提高工作效率,改善績效不可缺少的措施。中層管理干部從績效考核體系中脫離出來,使得其工作缺乏監(jiān)督控制與激勵(lì),造成中層管理干部積極性受抑,惰性增長,且易造成互相推諉,逃避責(zé)任,工作阻滯的現(xiàn)象,影響公司運(yùn)作的連環(huán)性,繼而影響到公司的發(fā)展。

 。ǘ┕暂^差

  在該公司的績效考核體系中,由直接上級(jí)執(zhí)行考核。授權(quán)他們來考評(píng),也是企業(yè)組織的期望。他們握有獎(jiǎng)懲手段,無此手段的考評(píng)便失去了權(quán)威。但他們?cè)诠陨喜惶煽浚驗(yàn)轭l繁的日常直接接觸,很易使考核摻入個(gè)人感情色彩。在他們執(zhí)行考核時(shí),很容易因平時(shí)關(guān)系的融洽與否、團(tuán)結(jié)與否等直接影響到考評(píng)的結(jié)果,以致于因給出錯(cuò)誤的判斷造成人員任職與工作的混亂。

 。ㄈ┛刹僮餍暂^差

  作為月考的表格,每人要填寫4張以上的表格,加上評(píng)分和談話確認(rèn),每人可能要花半天或更長時(shí)間來填表。主管人員的工作量就更大,人員多的部門,經(jīng)理每月可能要用一半的時(shí)間作績效考核這項(xiàng)工作。更有意思的.是,考核表中一律將"德、能、勤、績"列為考核要素。而針對(duì)員工的月考核,員工在月中的“德”和“能”是不會(huì)有太多變化的,基本上成為了考核的不變量。而將這種不變量作為考核因素,就增加了考核的相對(duì)穩(wěn)定因子,使短期考核的信度降低,從而影響了考核的效果。另外,公司在進(jìn)行考核前,沒有對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責(zé)描述,每個(gè)部門和崗位沒有明確且相對(duì)量化的工作目標(biāo),這些都將影響考核的實(shí)施效果。

  工作分析、績效考核、薪酬管理是三個(gè)相輔相成的工作環(huán)節(jié),三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分關(guān)鍵,也非常重要,可以說是做得越細(xì)越好,而考核過程則要相對(duì)簡化和易于操作。否則就達(dá)不到效果或得不償失,耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力和物力,獲得的可能依然是部門及崗位的低效率運(yùn)作和員工更多的怨言。

  三、解決xx物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系中存在的問題的建議

  績效考核的目的主要是行政管理性的,如制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策;但其目的也有培訓(xùn)開發(fā)性的。企業(yè)通過對(duì)員工工作績效的考評(píng),獲得反饋信息,便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施,調(diào)整和改進(jìn)其效能。針對(duì)xx物業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)狀,要解決其績效考核體系中存在的問題,建議如下:

 。ㄒ唬┙⑷娴目v向考核體系

  縱向考核體系是按照組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績效考核,即先對(duì)基層績效考核,再對(duì)中層績效考核,最后對(duì)高層績效考核,形成由下而上的過程。包括以下環(huán)節(jié):

  1.以基層為起點(diǎn),由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行績效考核?己朔治龅膯卧▎T工個(gè)人的工作行為,員工個(gè)人的工作效果,也包括影響其行為的個(gè)人特征及品質(zhì)。

  2.基層考核之后,便上升到對(duì)中層部門的層次進(jìn)行考核,其內(nèi)容既包括中層管理干部的個(gè)人工作行為與特性,也包括該部門總體的工作績效。

  3.待逐級(jí)上升到公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí),再由公司所隸屬的上級(jí)機(jī)構(gòu),即執(zhí)行董事長,對(duì)公司這一最高層次進(jìn)行績效考核,其內(nèi)容主要是經(jīng)營效果方面硬指標(biāo)的完成情況。

 。ǘ┨岣呖己藢(shí)施的公正性

  通過全面的縱向考核體系的建立與運(yùn)行,可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系,無一例外,做到公正、公平,確保公司的每一個(gè)人力資源組成要素都受到監(jiān)督和控制,每個(gè)崗位的工作都受到約束和規(guī)范,每個(gè)員工的行為都受到調(diào)整和激勵(lì),這樣才有助于公司的正常運(yùn)作。同時(shí),由于中層管理干部也納入了考核范圍,使得他們對(duì)下級(jí)的考核行為同樣受到直接上級(jí)的監(jiān)控,減少其考核行為的不公正性。

 。ㄈ┱{(diào)整績效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性,改善其可操作性

  首先,確定績效考核的指標(biāo)體系,不能少了工作崗位分析這個(gè)步驟。公司應(yīng)根據(jù)考核目的,對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,初步確定出績效考核指標(biāo)。鑒于該公司處于起步階段,前期開發(fā)任務(wù)重、資金投入量大,為了減少管理成本,并不適宜將所有的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo),而應(yīng)選取一些看來至關(guān)重要的崗位職責(zé)作為績效考核指標(biāo)。為了使這些考核指標(biāo)更趨合理,建議其在實(shí)施前交專家進(jìn)行審議、修訂,使其具備可操作性、實(shí)用性。

  其次,考核的實(shí)施應(yīng)分階段性,在該公司的月考核要素中,應(yīng)以“勤、績”為主,根據(jù)前期的崗位分析,制定出各個(gè)崗位的考核細(xì)則,在全面考核體系中,逐級(jí)考核,績效掛鉤。同時(shí),將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評(píng)定,通過對(duì)每個(gè)人全面要素的考核,確定人員的去留、職位的升遷、調(diào)任、再培訓(xùn)等,以利于人力資源的重新再分配,達(dá)到最佳組合。

  四、企業(yè)在制定和實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)注意的問題

  (一)分清績效考核的目標(biāo)

  一般來說,企業(yè)的績效考核有四個(gè)不同的目標(biāo):選拔與招聘、培訓(xùn)與開發(fā),晉升與配置、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。針對(duì)不同的目標(biāo),我們要設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的考核因素和考核流程。如對(duì)第一種考核,側(cè)重于對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)的公證評(píng)價(jià);對(duì)第二種考核,側(cè)重于發(fā)現(xiàn)能力和業(yè)績的不足;對(duì)第三種考核,要進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià);而對(duì)第四種考核,因?yàn)榭己酥芷谙鄬?duì)短,應(yīng)盡可能簡單化,以績?yōu)橹鳎跒檩o。

 。ǘ┛冃Э己嗣鞔_化、公開化

  企業(yè)的人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)?shù)厝w員工公開。這樣才能使員工對(duì)人事考評(píng)工作產(chǎn)生信任感,對(duì)考評(píng)結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。

 。ㄈ﹫(jiān)持客觀考評(píng)

  人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入個(gè)人主觀情緒和感情色彩。考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。同時(shí),要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

 。ㄋ模┳⒁鉁贤ǚ答

  考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人,否則就起不到考評(píng)的教育作用。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行說明解釋,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力方向的參考意見等。如果沒有談話和確認(rèn)的程序。員工對(duì)考核結(jié)果的心情是七上八下的。及時(shí)溝通是考核必不可少的流程之一,否則必定會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)及員工溝通上矛盾和誤解的積壓,對(duì)員工長期績效和改善工作不利。

  績效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,但人們似乎更多地關(guān)心的是考核的結(jié)果,而對(duì)改善流程沒有足夠的重視?己肆鞒痰耐晟剖菦Q定考核效果的關(guān)鍵所在?冃Э己耸且婚T專業(yè)性很強(qiáng)的管理技術(shù),其牽涉的因素很多,只有在充分了解企業(yè)的成長狀況,管理制度和管理體系的運(yùn)行情況等諸多因素的基礎(chǔ)上,才能有針對(duì)性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系和操作流程。過分理論化和過分簡單化的考核都會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

  大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告2

  xx集團(tuán)創(chuàng)辦于1987年,從12名員工、30萬元資產(chǎn)白手起家,目前,公司擁有員工1.4萬余名,年服裝產(chǎn)量達(dá)200萬套,中高檔面料產(chǎn)量1600萬米,XX年完成銷售近50億元,進(jìn)出口貿(mào)易額2億美元,其中外貿(mào)出口1.2億美元,利稅超億元。目前,xx確立了用3-5年時(shí)間打造世界最大男裝生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略目標(biāo),至2005年,xx力爭實(shí)現(xiàn)銷售100億元,資產(chǎn)50億元,創(chuàng)利稅5億元,其中外貿(mào)出口創(chuàng)匯5億美元。

  有人不禁要問,14年間,xx是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)造如此輝煌成就的?究其個(gè)中原由,xx人可以自豪的告訴你:是xx文化,是不斷否定自己,永遠(yuǎn)追求卓越的企業(yè)精神。

  一、xx文化的內(nèi)涵

  xx文化其內(nèi)涵,歸納起來,主要是四個(gè)字:唯美、家園。

 。、唯美

  “做企業(yè)就是做文化,做產(chǎn)品就是做藝術(shù)品”!這是xx集團(tuán)總裁周建平的口頭禪,同時(shí)他還認(rèn)為,“人要穿衣服是永遠(yuǎn)不變的事實(shí),人要穿什么樣的衣服是永遠(yuǎn)要變的文化”。因此,xx人在加快以高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),努力充實(shí)xx服飾的文化附加值、含金量。他們?cè)谔岣呷w員工藝術(shù)素養(yǎng)、審美情趣的同時(shí),大膽引入歐洲服飾文化,相繼成為多個(gè)國際服飾名牌在中國市場的總代理,并以新的文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)理念,將集團(tuán)的“圣凱諾”打造成國際高檔職業(yè)服品牌。同時(shí),xx還憑借從羊毛加工到服裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈推出了一種全新的″零售業(yè)態(tài)″——xx之家西服自選營銷模式。

  xx人深知服裝最需要?jiǎng)?chuàng)新,而創(chuàng)新是有基礎(chǔ)的,那就是唯美的文化內(nèi)涵和制作氛圍。集團(tuán)總裁周建平說,“服裝是流動(dòng)的藝術(shù),而建筑是凝固的音樂,何不把流動(dòng)的藝術(shù)流淌在凝固的音樂之中呢”?于是,雄偉的歐式高科技生產(chǎn)大樓、凱旋門、國際會(huì)展中心,占地1萬平方米的凱諾廣場等建筑在江陰新橋這江南小鎮(zhèn)上應(yīng)運(yùn)而生,加上當(dāng)今世界最先進(jìn)的紡、織、染、檢測及服裝智能生產(chǎn)線和從羊毛到服裝的完整的產(chǎn)業(yè)流程,一條新的文化旅游鏈就此打造成功。xx園景,歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛,它的卓爾不群,更使世人矚目。香港鳳凰衛(wèi)視2001年底拋來繡球,與xx共建其在大陸的第一家工業(yè)影視見習(xí)基地。公司因勢(shì)利導(dǎo),成立旅行社,推出工業(yè)旅游,結(jié)果一炮打響。到2002年底,xx總計(jì)接待海內(nèi)外游客達(dá)20余萬人次。老撾xx、南非非洲人國民大會(huì)總書記、烏拉圭議長等外國政要,也先后前來參觀。誰能說,今天的旅游者不會(huì)成為明天的消費(fèi)者呢?

  “唯美”的理念深層是xx人永不放棄的速度文化和創(chuàng)新精神:未來的商戰(zhàn),不僅是大吃小,更多是快吃慢;當(dāng)下的企業(yè)競爭,生產(chǎn)規(guī);虺杀竟倘恢匾,但是,創(chuàng)造性、靈活性,已成為企業(yè)更寶貴的品質(zhì)。

  “平庸者跟著市場跑,精明者盯住市場空子跑,高明者領(lǐng)導(dǎo)市場潮流跑”。xx領(lǐng)頭人周建平的成功,就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢(mèng)想,融進(jìn)了萬名員工普遍的認(rèn)同和自覺的實(shí)踐:

  在xx生產(chǎn)車間,質(zhì)量方針分外醒目:將不斷創(chuàng)新的追求融入產(chǎn)品,用持續(xù)改進(jìn)的成果獻(xiàn)給顧客。

  xx銷售狀元強(qiáng)永德的感慨是:我們有自己的服務(wù)理念,那就是比客戶的期望值再高一點(diǎn)。單說職業(yè)服,統(tǒng)一識(shí)別是前提,個(gè)性化設(shè)計(jì)也很重要。我們力求使每一位穿著者都能感受到量體裁衣的舒適自信。

  創(chuàng)新求變,需要資金、科技、人才諸方面的支撐,更需要一種危機(jī)意識(shí)的激勵(lì)、超前意識(shí)的導(dǎo)引。2002年初,周建平總裁購買了1500多本《誰動(dòng)了我的奶酪》發(fā)給每一位管理者,聯(lián)系xx下一步的發(fā)展,公司的報(bào)紙、電視臺(tái)專門組織討論。xx人認(rèn)為:市場不是責(zé)任田,誰播種,誰收割;市場是無邊無際的高粱地,誰開發(fā),誰收獲。我們永遠(yuǎn)需要去引領(lǐng)新的市場,永遠(yuǎn)需要去尋找新的奶酪。

  2、家園

  海不擇細(xì)流而成其大,有了海之大,方有瀾之壯美!凹覉@”是xx文化的另一個(gè)重要層面,它是一種氛圍,營造了勞動(dòng)者心情解放的工作生態(tài),拓展了年輕人施展才干的創(chuàng)業(yè)空間,它與xx人達(dá)觀的人生態(tài)度相聯(lián)系。

  這是一個(gè)年輕的群體。“老總”剛剛40出頭,員工平均26歲。年輕人有生氣,有活力,也有分外強(qiáng)烈的精神文化需求。

  這是一個(gè)高速成長的企業(yè)。節(jié)奏快,壓力大,尤須有寬廣的包容開放的胸襟,有高效的調(diào)適整合的能力。

  在xx,你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛,不同的餐廳,不同的裝飾,你可以隨心選擇;走在“音樂車間”里,一首首輕松、美妙的“背景樂曲”飄灑在員工單調(diào)、緊張的操作之中;參觀文化娛樂中心,工作之余的年輕人在圖書室里消遣,在網(wǎng)吧里漫游。出乎意料,這里還有企業(yè)“文聯(lián)”,文學(xué)、書畫、攝影、音樂、體育5個(gè)協(xié)會(huì),200多名文藝愛好者擁有了又一方溫馨的天地……“工作著是快樂的”。xx營造了一個(gè)強(qiáng)調(diào)人本的勞動(dòng)環(huán)境,從江南田野上起步的鄉(xiāng)土企業(yè),成長為一個(gè)疾步融人世界的現(xiàn)代集團(tuán),這是一個(gè)歷史性的跨躍。要盡快實(shí)現(xiàn)這一跨躍,周建平推出了他的“移民文化”工程,敞開大門公平聘用,廣納外地人才,如今外來人員已占公司員工的70%左右。周建平的思路非常清楚,一方水土畢竟只能養(yǎng)一方人,唯有以真正開放的心態(tài),建設(shè)兼收并蓄、多元融合的文化,才會(huì)使企業(yè)基因進(jìn)化,素質(zhì)優(yōu)化,才能使企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新的源動(dòng)力。

  與不同崗位的xx員工接觸、交談,你都可以觸摸到他們對(duì)公司涌自內(nèi)心深處的一樣真誠、強(qiáng)烈的認(rèn)同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個(gè)理論:“雙贏”,即“共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”,企業(yè)需要的是市場、前景,個(gè)人需要的是舞臺(tái)、空間,不雙贏,就不會(huì)長久。

  “幫你成功,促我發(fā)展”。xx集團(tuán)實(shí)行全員培訓(xùn),并與南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等名校聯(lián)手開辦了mba班及各類大專班,凱諾科技博士后科研工作站也于2002年4月隆重掛牌。有員工感嘆:“說真的,這里的學(xué)習(xí)環(huán)境很好,有xx大學(xué),有《xx人》報(bào),有閱覽室、圖書館,還給我們參加自考提供方便”。

  二、xx文化的實(shí)現(xiàn)途徑

  企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢?歸納起來,主要是十個(gè)字:表率、制度、環(huán)境、陣地、活動(dòng)。

 。薄⒈砺

  一個(gè)企業(yè)要辦得好,關(guān)鍵是“三個(gè)一”:一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)好產(chǎn)品、一套好辦法。而一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的根本標(biāo)準(zhǔn)就看他治企是否有道,是否能處處起到表率作用。無疑,xx是幸運(yùn)的',因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)人是周建平,他一手創(chuàng)辦了xx,可以說,沒有周建平就沒有xx,他已成為xx員工學(xué)習(xí)的榜樣,xx人心目中的精神領(lǐng)袖。他的人格力量對(duì)企業(yè),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)全體員工,對(duì)廣大協(xié)作單位以及客戶等,所產(chǎn)生的影響是不可估量的。

  2、制度

  xx集團(tuán)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)制度至上。

  周建平認(rèn)為“企業(yè)要長久保持一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),僅靠人治是不行的,必須建立起以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)管理機(jī)制,充分體現(xiàn)價(jià)值分配的合理化,以激發(fā)員工價(jià)值最大化,使發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化”。

  所謂結(jié)果導(dǎo)向就是設(shè)定可評(píng)量的目標(biāo),依設(shè)定的時(shí)間表提出階段性的成果。以結(jié)果為導(dǎo)向的模式讓xx務(wù)實(shí)而創(chuàng)新,無論在產(chǎn)業(yè)、工藝或服務(wù)上,都能為公司,為客戶帶來最大的收益。以量化的手法、務(wù)實(shí)地制訂能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成果的指標(biāo)。這樣一來,每個(gè)員工就能站在自己的崗位上,盡一己之力。

  在2002年年度考核中,xx集團(tuán)職業(yè)服銷售公司的楊金平由于在過去一年中出色完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),被公司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱號(hào),同時(shí)還獎(jiǎng)勵(lì)她一輛奧迪轎車。鄭州分公司員工王曉偉、集團(tuán)研發(fā)部員工張新龍,則由于在過去一年中業(yè)績突出,分別獲得東南亞免費(fèi)旅游和3萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

 。、環(huán)境

  xx集團(tuán)打造人才村,興建了兩幢人才樓,按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為外來人才布置了安樂窩;推出了xx高級(jí)白領(lǐng)人人擁有自備車計(jì)劃,目前已經(jīng)有100多名員工圓了自己的轎車夢(mèng)。

  “做大事業(yè)缺錢沒關(guān)系,缺人才不行”!周建平堅(jiān)決要把xx辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。xx不惜重金與復(fù)旦、同濟(jì)、南大聯(lián)合開辦了多屆mba班,成立了中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。為具有管理潛力的外來人才提供深造的機(jī)會(huì),讓能力超群的外來人才迅速地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在xx,員工既有施展才華的舞臺(tái),更有充分發(fā)揮潛能的擂臺(tái)。

  4、陣地

  xx企業(yè)文化陣地建設(shè),有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、多樣的載體和鮮活的形式。xx人頗為得意的是他們的八個(gè)文化陣地:職工文化娛樂中心(包括圖書館、電子閱覽室、廠史展覽館、千人迪斯科舞廳、健身房等文化娛樂設(shè)施),《xx人》報(bào),xx電視臺(tái),公司文聯(lián)(系江蘇省直屬文聯(lián)),管樂團(tuán),業(yè)余女子藝術(shù)團(tuán),企業(yè)文化研究會(huì),xx大學(xué)。員工們?cè)谶@里煥發(fā)了自己的青春,交融著自己的情感。

 。怠⒒顒(dòng)

  xx集團(tuán)把每年5月份定為xx健身月,把5月1日確定為健身日;把中秋節(jié)確定為xx團(tuán)圓日;將11月份定為xx文化月,12月1日定為建廠紀(jì)念日。通過這些豐富多彩的活動(dòng)不僅宣傳了企業(yè)文化,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,同時(shí)也造就和發(fā)現(xiàn)了一批批人才精英。

  企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)就是高層正確決策并團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工有力地去執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是同化員工價(jià)值觀,提升員工執(zhí)行力,從而達(dá)到更好地凝聚他們的重要方式,從這個(gè)意義上說,文化也是生產(chǎn)力。

  大學(xué)生企業(yè)調(diào)查報(bào)告3

  實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹,其間凝聚著無數(shù)人的辛勤、智慧和汗水,同時(shí),與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。這是全體人發(fā)揚(yáng)“松樹之風(fēng)格,龍馬之精神”、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治的結(jié)果。

  一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

  社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。

  多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。

  其優(yōu)勢(shì):

  1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

  2、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  3、增強(qiáng)競爭力量。

  其劣勢(shì):

  1、分散企業(yè)資源。

  2、加大管理難度。

  3、提高運(yùn)作費(fèi)用。

  4、加劇人才缺口。

  實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌,是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的。

  二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,大力發(fā)展多元化經(jīng)營

 。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步發(fā)展

  1、認(rèn)識(shí)自己,選準(zhǔn)行業(yè)

  交通運(yùn)輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是發(fā)展的起點(diǎn)和源頭,為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

  1993年3月24日,實(shí)業(yè)第一個(gè)法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車公司成立。在當(dāng)時(shí),出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起,公司根據(jù)市場需求,找準(zhǔn)定位,充分利用自身優(yōu)勢(shì),在資金有限的情況下,以10余臺(tái)中車作為投資。到目前為止,已發(fā)展成為擁有60臺(tái)出租小汽車、31臺(tái)中車,成為了在重慶出租客運(yùn)行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。

  1994年元月,為了有利于出租運(yùn)輸業(yè)的需要,公司成立了汽修廠,著重為本公司營運(yùn)車輛服務(wù),F(xiàn)在主要是對(duì)駕校教練車及公司貨運(yùn)車輛、公務(wù)車進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí),對(duì)外進(jìn)行車輛維修、汽車美容。

  2、品牌戰(zhàn)略,以質(zhì)取勝

  1994年8月18日,實(shí)業(yè)具有名片效應(yīng)的企業(yè)——駕校成立。駕校的成立標(biāo)志著實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。駕校,屢創(chuàng)佳績。多次榮獲“重慶市機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”、渝北區(qū)“重合同守信用”企業(yè)、被評(píng)為重慶市級(jí)一類駕駛技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、重慶市第一個(gè)全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會(huì)公眾形象的駕校、重慶市首家通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的駕!四陙恚{校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù),誠信為本,學(xué)員滿意,持續(xù)改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨,嚴(yán)格管理,嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué),為社會(huì)培養(yǎng)了上萬名合格的機(jī)動(dòng)車駕駛員,以校風(fēng)正、技術(shù)強(qiáng)、管理嚴(yán)而譽(yù)滿社會(huì)。駕校是公司著力打造品牌、增強(qiáng)品牌號(hào)召力的一個(gè)重要支撐點(diǎn),F(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。

  加油站,也應(yīng)在發(fā)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度,它不僅為本公司車輛加油提供了方便,同時(shí)也是實(shí)業(yè)面向社會(huì)的窗口,連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1998年9月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷,光榮地完成了歷史使命。

  3、充分思考,慎重投資

  1993年11月,客運(yùn)公司成立,投資300余萬元購進(jìn)10輛“黃海”空調(diào)大客車,投入重慶至四川主要城市的客運(yùn)中,這是重慶市第一家擁有空調(diào)客運(yùn)車的企業(yè)。然面,由于“黃海”車型不適應(yīng)四川路況,空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時(shí)的消費(fèi)水平,加之當(dāng)時(shí)長途客運(yùn)市場呈萎縮之勢(shì),后勤保障落后,經(jīng)營成本居高不下,公司陷入了虧損的深淵,沉重地打擊了當(dāng)時(shí)尚還弱小的。經(jīng)過痛苦的抉擇,公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄,毅然退出長途客運(yùn)市場,客運(yùn)公司以虧損300萬元而夭折。這從中讓公司清醒地認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營決策必須要以嚴(yán)格的、充分的市場調(diào)研為前提,以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ),制定出一套行之有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。

  1999年3月,公司整合運(yùn)輸資源,組建運(yùn)業(yè)有限公司,業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運(yùn)輸、汽車修理等。隨著中國加入wto,中國將全面開放運(yùn)輸市場,運(yùn)輸企業(yè)必須做大做強(qiáng),否則將被淘汰出局。而此時(shí)公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個(gè)項(xiàng)目上,沒有多余資金再投入運(yùn)輸業(yè)。4月,公司大膽決策,將運(yùn)業(yè)公司60臺(tái)出租汽車指標(biāo)整體出售,為公司拓展建筑市場和開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目注入了大量資金。

 。ǘ┓康禺a(chǎn)業(yè),蒸蒸日上

  1997年,重慶成為新中國第四個(gè)直轄市,重慶將成為中國又一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱土,面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,公司果斷做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大抉擇。早在1996年8月,公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部,全額投資1500萬元,開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓,建筑面積13000余平方米。高效、高速的建設(shè),實(shí)惠的價(jià)格,贏得了顧客的青睞,迅速銷售一空。在房地產(chǎn)市場初試鋒芒即告成功,大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。

  1998年10月13日,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運(yùn)而生,拉開了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區(qū)同進(jìn)啟動(dòng),高速建成,成功銷售,標(biāo)志著大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

  1999年,物業(yè)管理有限公司成立,作為房地產(chǎn)開發(fā)的后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu),體現(xiàn)人一貫的“以人為本”的理念,現(xiàn)已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設(shè)至營銷推廣、后期的物業(yè)管理,人對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認(rèn)識(shí)。

  ,公司迎難而上,同時(shí)啟動(dòng)“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項(xiàng)目,譜寫了發(fā)展史上新的篇章;兩個(gè)項(xiàng)目建筑面積近6萬平方米,分別為25層和24層的高層建筑;需要的資金在6000萬元以上。這不論是在資金、技術(shù)、管理,還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個(gè)全新的要求。因此,公司大膽引進(jìn)高級(jí)人才,充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主觀能動(dòng)性,從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置,傾注全公司之力著力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設(shè)和銷售工作。目前,工程建設(shè)已全面進(jìn)入收尾階段,銷售工作已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室?梢哉f,“聚龍錦苑”、“景苑”為實(shí)業(yè)十周歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮,兩項(xiàng)目的成功為的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

 。ㄈ┻M(jìn)軍建筑,后來居上

  隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深入,國家對(duì)城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大,建筑行業(yè)的蛋糕越做越大,公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機(jī),果斷決定高起點(diǎn)地介入建筑市場。,公司斥巨資,通過兼并、收購、重組一系列資本運(yùn)作,成立了重慶新力時(shí)代建筑工程有限公司。該公司為二級(jí)建筑企業(yè),注冊(cè)資金萬元,能高起點(diǎn)地參與建筑市場的競爭。先后對(duì)外承建了大黃路交警總隊(duì)集資建房工程、勝宇大廈(豐水閣)、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊(duì)陳家橋隊(duì)房、復(fù)龍公路等工程,對(duì)內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。,建筑公司實(shí)現(xiàn)收入2300余萬元,真正成為實(shí)業(yè)的支柱力量。

  三、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法

  市場變幻莫測,競爭殘酷無情,對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施多元化經(jīng)營過程中,清醒地認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè),投資稍有不慎,即會(huì)帶來重大失誤,會(huì)讓一個(gè)前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。

  企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,必須要有核心競爭力。究竟什么是核心競爭力呢?是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理?我認(rèn)為,核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺(tái),營造寬松和諧的工作氛圍,打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化,充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源,滿足變化無常的市場需要。因此,公司提出了這樣的經(jīng)營理念:“競爭無情,立足重慶,商機(jī)無限,志在四方,市場為大,團(tuán)結(jié)拼搏,經(jīng)營為先,求實(shí)自強(qiáng)”。

  成功之路,管理起步。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的樞紐。公司在嚴(yán)格要求員工的同時(shí),就著力培養(yǎng)全體員工強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)和主人翁責(zé)任感,榮辱與共,肝膽相照,在一定程度上已達(dá)成了默契和共識(shí)。在十年的發(fā)展中,公司不斷推陳出新,形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統(tǒng)的人力資源的`管理理念和管理模式。

  1、認(rèn)識(shí)市場,駕馭市場。市場是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的試金石,無論產(chǎn)品多好,技術(shù)多新,若不為市場接受,必?cái)o疑。美國依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù),但不為市場接受,最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此,在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,要想成功就必須深入研究市場、洞悉市場需求,尋找市場的空白,做到“人無我有,人有我精”。顧客的需求是多方面的,要真正樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一,以顧客為中心”的思想,滿足他們不斷變化的需求,從細(xì)分和差異化的市場中尋求突破口和立足點(diǎn)。

  2、立足重慶,胸懷四方。公司要開闊眼界,正視差距和不足,樹立搏擊商海的信心和勇氣。同時(shí),必須夯實(shí)基礎(chǔ),腳踏實(shí)地,不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),磨練出一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍。

  3、誠信經(jīng)營,著眼長遠(yuǎn)。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經(jīng)營原則,為樹立了良好的社會(huì)形象,取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。公司上下要自覺把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),在客觀條件或主觀條件上不能為客戶做到的,決不能胡亂承諾,真誠善待現(xiàn)有的客戶和準(zhǔn)客戶,定會(huì)讓公司在市場競爭中立于不敗之地。駕校能有今天的輝煌,正是誠信經(jīng)營結(jié)出的碩果。

  四、總結(jié)

  “不要將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”正是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)有力寫照。作為重慶整個(gè)市場來說,私營企業(yè)占著主導(dǎo)地位,為了能在激烈的市場競爭中求生存,就必須具有自己的特色。如果企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品,就容易遇到實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對(duì)手,那么,面臨的將是破產(chǎn)。為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),只有在對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研和分析的前提下發(fā)展多元化經(jīng)營。實(shí)業(yè)總公司正是一個(gè)很成功的例子。

  首先,它作為私營企業(yè)的一員,充分發(fā)揮自身特長,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,發(fā)展多元化經(jīng)營。雖然實(shí)業(yè)現(xiàn)已成功地轉(zhuǎn)向了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),但是以交通運(yùn)輸業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對(duì)支撐的發(fā)展功不可沒。

 。1)樹立起了“誠信”、“嚴(yán)謹(jǐn)”、“質(zhì)優(yōu)”、“價(jià)廉”的良好口碑效應(yīng)和良好社會(huì)形象,品牌的號(hào)召力為公司向其它產(chǎn)業(yè)的延伸起了重要的支持作用。

 。2)磨練出一支團(tuán)結(jié)求實(shí)、敢打硬仗的隊(duì)伍,培養(yǎng)了人才,現(xiàn)在公司許多骨干力量正隨著公司的發(fā)展而發(fā)展,不斷嶄露頭角的。

 。3)形成了人獨(dú)特的企業(yè)文化,形成了人較為趨同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則,積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗(yàn)、信心和能力。

  其次,實(shí)業(yè)公司在采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營過程中,也遇到了由于企業(yè)資金和資源的分散所帶來的困惑。同時(shí),由于缺乏市場調(diào)研,茫目投資而遭到的失敗。但是,公司領(lǐng)導(dǎo)沒有知難而退,而是堅(jiān)持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營,針對(duì)多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn),對(duì)市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,分析自身優(yōu)勢(shì),把適度的投資風(fēng)險(xiǎn)傾向和他們?cè)诿半U(xiǎn)環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結(jié)果,且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上,提高本企業(yè)的管理水平,極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在整個(gè)市場競爭中穩(wěn)步向前。

  “發(fā)展才是硬道理”。十年征程,這只是實(shí)業(yè)總公司發(fā)展邁出的第一步,商海無情,如履薄冰,逆水行舟,不進(jìn)則退,唯有把握市場脈搏,團(tuán)結(jié)拼搏,與時(shí)俱進(jìn),方能永立市場競爭的潮頭。

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