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企業(yè)經(jīng)濟效益調查報告
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的 企業(yè)經(jīng)濟效益調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1 加強科技管理的重要意義
1.1 加強科技管理,是社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要基礎和標志
科學技術是第一生產(chǎn)力,推動科技進步與創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力發(fā)展水平的關鍵因素。
1.2 加強科技管理,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達的不竭動力
企業(yè)若想永葆生機和活力,必須不斷提高在技術上的創(chuàng)新,它涉及資金、設備、人員素質等多方面,企業(yè)各級人員要牢固樹立起技術創(chuàng)新意識,在工作中勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。
1.3 加強科技管理,是大力推進科技管理進步的重要途徑
人才是科技創(chuàng)新的源動力,建立人才激勵機制,穩(wěn)定技術人員隊伍,進一步調動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性,使技術人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌,只有實施科技興企,才能促進企業(yè)發(fā)展壯大,才能從根本上維護職工的利益。
2 當前科技管理出現(xiàn)的弊端
2.1 企業(yè)科技管理制度不規(guī)范
現(xiàn)代科技管理工作要實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,而不應是隨意性很強的“人治”代替法制。一些企業(yè)這方面還不到位,尤其是某些國有企業(yè),因管理機制不健全,管理機構不合理,領導的科技管理意識不夠強等因素,不能將它放在企業(yè)利益至上的高度去執(zhí)行管理。
2.2 企業(yè)科技創(chuàng)新評價和獎勵機制不健全
相關單位對科技創(chuàng)新活動的評價過多過繁,急功近利和只注重短期效益。對不同性質的科技工作者,沒有建立相應的評價體系,評價重點沒有放在科學意義和使用價值上。
2.3 中小企業(yè)科技基礎薄弱,勞動者素質偏低
中小企業(yè)發(fā)展水平總體滯后,科技基礎脆弱,廣大勞動者整體素質不高,無創(chuàng)新意識。甚至難以適應科學生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求,給科技成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力帶來一定難度,新品種引進和新技術很難找到市場。
2.4 大部分企業(yè)缺少科技人才,各類專業(yè)技術人力資源緊缺
科技服務體系雖然健全,但發(fā)育不足,人才資源特別缺乏,科技培訓需要進一步加強。
3 加強科技管理的對策
3.1 建設高素質的科技創(chuàng)新人才隊伍
人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素,競爭歸根結底是人才的競爭,人力資源是企業(yè)興旺發(fā)達的命脈。我國人力資源豐富,但是人才資源缺乏,對企業(yè)而言,如想在激烈的社會競爭中立于不敗之地,必須加強科技人才隊伍建設,從發(fā)展戰(zhàn)略高度去吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才。大力實施人才戰(zhàn)略,特別要重點培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的年輕科技人才和技術帶頭人,全面提高專業(yè)技術人才的科學素質和創(chuàng)新能力,為技術創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保證。
3.2 建立科技人才不斷進取的激勵機制
落實廣大科技人員的各項政策,使他們學有所長,激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情,對作出突出貢獻的科技人才及時進行獎勵,充分調動他們的積極性,加大對科技人才的培養(yǎng)力度,關心并支持他們的學習,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使其多出成果、快出成果、出大成果。
3.3 建立科技管理機制,加大資金投入和支持
充分運用計算機技術和網(wǎng)絡技術,提高管理效率,創(chuàng)出管理效益。積極引進世界上先進技術和科研成果,形成自己的技術優(yōu)勢來提高質量,加快進度,增加企業(yè)效益,創(chuàng)造社會信譽。這就要求企業(yè)要逐步加大科技經(jīng)費投入,企業(yè)應成立技術中心,并形成科技創(chuàng)新網(wǎng)絡,制定切實可行的科技管理措施,充分利用國家政策,爭取得到社會各界的支持,特別是資金的支持。
企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展,只有加強科技管理,積極推進科技進步與創(chuàng)新,只有把科技管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石,才能打造和提升企業(yè)核心競爭能力并持續(xù)較快發(fā)展。
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