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調(diào)研報(bào)告

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-06-07 06:13:24 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告

  隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告1

  企業(yè)創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制力促班組自主管理水平提升工作調(diào)研

  摘要:班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)黨建工作的落腳點(diǎn)。班組自主管理水平的高低決定著一個(gè)班組在企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策實(shí)施中執(zhí)行力的強(qiáng)弱,因此提升班組的自主管理水平,對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平以及黨建工作水平都有著至關(guān)重要的作用。本課題即是通過對(duì)企業(yè)基層班組管理工作考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新,使得考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)完善,更加符合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)而引導(dǎo)班組管理工作逐步深入,使班組自主管理水平得到有效提升。

  一、現(xiàn)狀調(diào)查

  __熱電有限公司是中國__集團(tuán)的全資子公司,有著60年悠久歷史,目前共設(shè)班組56個(gè),其中檢修班組17個(gè),運(yùn)行班組16個(gè),其他綜合類班組23個(gè)。自20__年中國集團(tuán)公司自上而下開展“五型”班組創(chuàng)建工作以來,__淄博公司按照上級(jí)統(tǒng)一要求,從“安全型”、“管理型”、“效益型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),按照月度自查評(píng)、季度職能部室綜合查評(píng)、年度總查評(píng)暨獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行。

  經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐,雖取得一定成效,但我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某些班組的考評(píng)工作在一定程度上有流于形式的傾向,陷入了年終優(yōu)秀班組評(píng)選“排排坐”的怪圈。這樣一來,班組的日常管理工作就失去了主動(dòng)性,班組管理水平實(shí)際上處于一種停滯不前的狀態(tài)。

  二、原因分析

  為了查找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因,我們從班組考評(píng)機(jī)制入手,著重分析了考評(píng)形式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響班組開展工作積極性方面的弊端(見下表)。

  類別現(xiàn)狀弊端

  班組考評(píng)形式月度自查評(píng)、季度職能部室綜合查評(píng)與年度總查評(píng)暨考核相結(jié)合年度總查評(píng)(考核)的形式,考核期太長,激勵(lì)作用不明顯,不利于班組建設(shè)工作的持續(xù)開展。若某班組在年初出現(xiàn)安全問題,則被取消參加年度評(píng)比資格,會(huì)影響其全年工作開展的積極性。月度自查評(píng)未納入綜合評(píng)價(jià),只作為參考,不能充分發(fā)揮班組主管部門的作用。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分解,但是量化的指標(biāo)多集中在各項(xiàng)管理記錄上出現(xiàn)導(dǎo)向性錯(cuò)誤,使得班組認(rèn)為按時(shí)記好各項(xiàng)記錄就能取得高分。不同類型班組未分別分解,可操作性不強(qiáng),不利于職能部門季度、年度考評(píng)工作的開展。

  三、制定對(duì)策

  通過以上兩方面的原因分析發(fā)現(xiàn),在原來的考評(píng)機(jī)制中存在著一些較為明顯的弊端因素,導(dǎo)致班組自主管理工作停滯不前,考評(píng)工作流于形式,“不出安全問題,季度整記錄,年底搞突擊;出了安全問題,無論再努力,年度考評(píng)也沒戲”。經(jīng)過認(rèn)真分析,我們認(rèn)為,要從整體上推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作水平提升,必須重建載體,激勵(lì)班組參與競(jìng)爭,爭先創(chuàng)優(yōu),以此帶動(dòng)公司整體工作的邁進(jìn)。為此,我公司于20__年初明確提出了“開展創(chuàng)建‘星級(jí)’班組建設(shè),并以此為抓手,全面提升班組建設(shè)水平”的總體要求。

  四、創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制措施

  1、以“星級(jí)”班組創(chuàng)建為抓手,創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制。

  我公司在原“五型”班組評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,重新修訂《班組建設(shè)管理規(guī)定》,將原來班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)由每年一次改為每季度一次的“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng),按照“一星級(jí)”、“二星級(jí)”、“三星級(jí)”、“四星級(jí)”、“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),對(duì)獲得“三星級(jí)”及以上稱號(hào)的班組公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),并頒發(fā)流動(dòng)紅旗,獎(jiǎng)勵(lì)額度也按照班組的“星級(jí)”進(jìn)行了調(diào)整。

  2、以針對(duì)性和可操作性為前提,不同類型班組實(shí)行“差異化”考評(píng)。

  為了提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性,新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)檢修班組、運(yùn)行班組以及綜合型班組的考評(píng)項(xiàng)目分別進(jìn)行了分解,使得考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性。如:

  運(yùn)行班組專用:

  1、不脫崗、不串崗、不睡崗,不說臟話,不大聲喧嘩,使用文明規(guī)范用語。脫崗、串崗、睡崗、,每人次扣2分。

  2、值班人員監(jiān)盤時(shí)應(yīng)座姿端正,注意力集中,不談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)的事情。監(jiān)盤時(shí)座姿不端正,注意力不集中,談笑嬉鬧,做與工作無關(guān)的事情,每人次扣2分。

  檢修班組專用:

  3、檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求,每處扣1分。

  4、堅(jiān)持文明施工,檢修和消缺要做到“三齊”(拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊),“三不亂”(電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟)。檢修和消缺做不到“三齊、三不亂”,每處扣0.5分。

  3、以權(quán)重量化為手段,切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深開展。

  為了確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中當(dāng)前階段的主要指標(biāo),班組建設(shè)專責(zé)人員對(duì)20__年全年落實(shí)到檢修班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)按考核項(xiàng)目發(fā)生的頻次進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)(如表所示)。

  序號(hào)月份安全管理(次)文明生產(chǎn)(次)勞動(dòng)紀(jì)律(次)設(shè)備管理(次)其它(次)

  1一月份04 0 3 0

  2二月份0 0 0 3 1

  3三月份0 2 3 0 0

  4四月份2 8 2 1 2

  5五月份2 3 0 7 1

  6六月份0 3 1 3 0

  7七月份0 9 1 2 0

  8八月份2 0 6 4 1

  9九月份0 2 0 2 0

  10十月份1 0 2 2 0

  11十一月份0 1 0 2 1

  12十二月份7 0 0 10 1

  13總計(jì)14 32 15 39 7

  該月度考評(píng)體現(xiàn)了當(dāng)前階段重點(diǎn)工作的檢查考核情況,從表中不難看出,除去安全管理外,檢修班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目主要集中在文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面,而這恰恰是班組管理工作最基礎(chǔ)的點(diǎn)。為了使班組管理工作與公司整體工作結(jié)合起來,在確定安全目標(biāo)為第一個(gè)否決條件的基礎(chǔ)上,“三星級(jí)”及以上班組的必備條件中,特別將“班容班貌”、“消缺率達(dá)不到100%”、“存在違反勞動(dòng)紀(jì)律”等列為否決項(xiàng)目,并在細(xì)則中加大了對(duì)這些方面的扣分力度。

  新的考評(píng)形式還摒棄了原來的月度自查評(píng)僅為參考,不納入綜合查評(píng)的做法,改為班組主管部門月度自查評(píng)與職能部門季度查評(píng)相結(jié)合的方式:

  季度綜合查評(píng)得分=月度自查評(píng)×30%+季度查評(píng)×70%

  這種主管部門參與評(píng)比的形式,極大程度的發(fā)揮了班組主管部門的積極主動(dòng)性,形成了班組邁向自主管理的第一把“推手”。

  4、以班組規(guī)范化管理流程圖為導(dǎo)向,指導(dǎo)班組開展創(chuàng)建工作。

  為了保證“星級(jí)”班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性,我們還依據(jù)《中國__集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》,將“星級(jí)”五型班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分解編制成《五型班組規(guī)范化管理流程圖》,該流程圖根據(jù)創(chuàng)建“安全型、管理型、創(chuàng)新性、效益型、和諧型”班組相關(guān)查評(píng)內(nèi)容,將班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作按照年度、季度、月、周、日進(jìn)行分解,以指導(dǎo)和強(qiáng)化“星級(jí)”五型班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性和連續(xù)性。

  5、以《班組建設(shè)園地》為平臺(tái),實(shí)現(xiàn)班組間相互交流相互促進(jìn)。

  自20__年8月份創(chuàng)編第一期《班組建設(shè)園地》電子簡報(bào)開始,至今共編撰《園地》14期,設(shè)有“班組建設(shè)動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“案例分析”等欄目,刊登公司優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗(yàn)、兄弟單位班組管理的成功案例以及“五小”活動(dòng)開展情況等。通過這一平臺(tái),及時(shí)報(bào)道公司班組建設(shè)動(dòng)態(tài),把“五型”班組創(chuàng)建中好的做法和經(jīng)驗(yàn)展示出來,成為班組間相互交流溝通和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),從而達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)和共同提高的目的。

  6、以黨建工作為帶動(dòng),班組凝聚力顯著增強(qiáng)。

  遵循“經(jīng)營人心”理念,公司堅(jiān)持把黨建工作融入班組管理,不斷創(chuàng)新管理,以班組建設(shè)助推黨建工作水平提升,取得顯著成效。組織開展了“班組黨員承諾”、“黨員‘雙無’競(jìng)賽”等活動(dòng),并利用“技術(shù)黨課進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”、“名師高徒”等豐富多彩的活動(dòng)載體,實(shí)現(xiàn)了黨建工作的“落地生根”。20__年,配合公司#1-3機(jī)組連修,組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)踐行動(dòng),我為檢修展風(fēng)采”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過對(duì)“每周之星”等先模人物的表彰,極大的鼓舞了班組成員的斗志,班組凝聚力大為增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

  五、考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新促班組自主管理水平提升,班組管理工作亮點(diǎn)紛呈。

  1、激勵(lì)措施時(shí)效性強(qiáng),提高了班組參與“星級(jí)”班組創(chuàng)建的積極性。

  班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)由原來的每年一次改為每季度一次,且獎(jiǎng)勵(lì)額度加大,即使班組在某一季度因?yàn)樵O(shè)備等原因發(fā)生不安全事件,也不影響下一季度的評(píng)比,可以使得“星級(jí)”班組創(chuàng)建工作全年無斷層,持續(xù)不斷的開展。為了爭創(chuàng)季度“星級(jí)”班組,班組開展了各有特色的`創(chuàng)建活動(dòng)。鍋爐分場(chǎng)磨煤機(jī)班結(jié)合公司“安全示范站點(diǎn)”評(píng)比,從“安全型”班組入手,自費(fèi)購買展板,通過張貼班組員工子女安全漫畫等形式營造“親情促安全”氛圍;電氣分場(chǎng)繼電保護(hù)班自己動(dòng)手改善班組環(huán)境,自制“節(jié)約用電”等小標(biāo)識(shí),打造“效益型”班組,并連續(xù)兩個(gè)季度獲“四星級(jí)”班組稱號(hào);熱控分場(chǎng)、汽機(jī)分場(chǎng)各班組緊緊圍繞“陽光淄電”建設(shè),班組內(nèi)懸掛“陽光行動(dòng)專欄”、開展了陽光心態(tài)讀書活動(dòng)、“陽光淄電”進(jìn)班組、制作陽光桌簽以及“明目標(biāo)找差距促提升”活動(dòng)等,積極創(chuàng)建“和諧型”班組。通過兩個(gè)季度“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng),班組間“比安全、比班貌、比管理、比指標(biāo)”的氛圍逐漸濃厚,班組成員的集體榮譽(yù)感顯著增強(qiáng),班組的自主管理意識(shí)不斷提升。

  2、量化指標(biāo)指導(dǎo)性明顯,增強(qiáng)了班組自主管理的針對(duì)性。

  月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是公司重點(diǎn)工作的風(fēng)向標(biāo),據(jù)此制定的重點(diǎn)指標(biāo)量化及“否決”條件的推出,使公司主要工作與班組管理工作能夠更加有機(jī)結(jié)合,班組可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),有針對(duì)性的在文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面逐步深入提高。在創(chuàng)建過程中,班組主管部門為了督促班組從這些方面開展自主管理,有針對(duì)性的按月開展了文明生產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳等的專項(xiàng)治理活動(dòng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理均取得了顯著成效;在各項(xiàng)激勵(lì)政策的實(shí)施下,班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作也結(jié)出了碩果。燃料公司煤場(chǎng)班創(chuàng)新班組文件管理形式,將班組資料分類整理,不同的資料按照種類放置于不同文件夾中,同時(shí)在WPS表格中建立一個(gè)班組管理界面,將各種對(duì)應(yīng)的資料建立超鏈接。經(jīng)過革新后,班組資料十分直觀明了,便于管理,方便查詢使用;瘜W(xué)分場(chǎng)化驗(yàn)班QC成果——“降低循環(huán)水系統(tǒng)碳鋼腐蝕率”解決了循環(huán)水系統(tǒng)污泥量多,碳鋼腐蝕嚴(yán)重,易發(fā)生穿孔的問題,為公司節(jié)約了成本,提高了設(shè)備可靠性,該項(xiàng)成果在20__年山東省質(zhì)量管理活動(dòng)評(píng)比中被評(píng)為省優(yōu)成果,公司也獲得了“山東省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

  班組管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,需常抓不懈,作為發(fā)電企業(yè),班組在保證安全生產(chǎn)任務(wù)、為社會(huì)輸送電熱能源過程中起到了極為重要的作用。__淄博公司將繼續(xù)探索提升班組管理水平的新方法,逐步把班組建設(shè)推向管理高效、執(zhí)行有力,人心思進(jìn)、業(yè)績優(yōu)良,工作規(guī)范、關(guān)系和諧的新境界。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告2

  根據(jù)學(xué)校課程的需要本人于年11月27日前往蘇州銀通機(jī)電技術(shù)有限公司進(jìn)行了半天的專項(xiàng)調(diào)研,為本次課程題目提供一份答案。

  在這半天的時(shí)間我參觀了主營工頻軸流風(fēng)機(jī)、工頻離心風(fēng)機(jī)、永磁低速同步電機(jī)及齒輪減速電機(jī)的蘇州銀通機(jī)電技術(shù)有限公司,親身感受了現(xiàn)代企業(yè)清潔環(huán)保生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀與嚴(yán)格的企業(yè)經(jīng)營管理模式,同時(shí)進(jìn)一步了解了當(dāng)今機(jī)電發(fā)展的規(guī)模、速度、現(xiàn)狀以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在調(diào)研的同時(shí)我詢問了相關(guān)企業(yè)的主管行政人員,就就機(jī)械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人才需求量、各崗位需求情況和材料工程技術(shù)機(jī)電工程專業(yè)工作崗位群的組成結(jié)構(gòu),各工作崗位的主要任務(wù)及完成該任務(wù)學(xué)生應(yīng)具備的基本技能和專業(yè)技能進(jìn)行了交流,現(xiàn)總結(jié)歸納如下:

  1、通過本次調(diào)研

  在當(dāng)今的形式下,改革現(xiàn)有的教學(xué)模式從崗位實(shí)際需求出發(fā),結(jié)合崗位實(shí)際工作性質(zhì)和工作任務(wù),深化教學(xué)內(nèi)容,培養(yǎng)具有實(shí)際操作技能、滿足企業(yè)需求、深受企業(yè)歡迎的畢業(yè)生。

  2、通過本次調(diào)研

  中國機(jī)電通過多年的發(fā)展,不僅在數(shù)量和規(guī)模上有了較大的發(fā)展,更是在技術(shù)上精益求精,從原來的普通的單作標(biāo)機(jī)床發(fā)展到現(xiàn)在的多坐標(biāo),智能,帶刀庫, 的復(fù)合機(jī)床。同時(shí)生產(chǎn)機(jī)械的機(jī)械設(shè)備也在不斷創(chuàng)新和改進(jìn),并且有了很大突破,使設(shè)備工作過程真正能符合和滿足工藝發(fā)展需要。

  3、通過本次調(diào)研

  知道了它的發(fā)展趨勢(shì)可以歸結(jié)為“四個(gè)化”:柔性化、靈捷化、智能化、信息化。即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要,能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào)的柔性,使生產(chǎn)推向市場(chǎng)的時(shí)間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動(dòng)化生產(chǎn),追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價(jià)值的信息化。

  4、通過本次調(diào)研

  使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到:應(yīng)當(dāng)實(shí)行理論實(shí)踐一體化教學(xué),從而最大限度的.發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)能動(dòng)性,提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手操作能力和解決實(shí)際生產(chǎn)過程中問題的能力,縮短學(xué)生掌握的能力與企業(yè)需求差距。

  5、通過本次調(diào)研和交流,

  蘇州銀通機(jī)電人的那種在危機(jī)面前敢于自信、勇于創(chuàng)新、不斷發(fā)展的拼搏精神給我留下了深刻印象。我相信在不久的將來我們的國家的機(jī)電類產(chǎn)品將會(huì)成為世界上最有價(jià)值的產(chǎn)品之一。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告3

  食品質(zhì)量安全,事關(guān)百姓生命和健康。食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊監(jiān)管工作,是質(zhì)監(jiān)部門的重要職責(zé);做好食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊監(jiān)管工作是構(gòu)筑食品安全放心工程的關(guān)鍵。在質(zhì)監(jiān)部門來說,承擔(dān)食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊監(jiān)管工作責(zé)任主體是縣級(jí)質(zhì)監(jiān)部門。為了做好食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊監(jiān)管工作,筆者對(duì)xx縣食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊監(jiān)管工作進(jìn)行了調(diào)查,在調(diào)查中感到自明確規(guī)定由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管職責(zé)以來,xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做了大量扎實(shí)有效工作,但他們對(duì)目前小企業(yè)小作坊監(jiān)管工作是否有效感到擔(dān)憂。這些問題長此下去,必將形成縣級(jí)質(zhì)監(jiān)部門靠自身努力不可愈越的監(jiān)管障礙,應(yīng)引起各個(gè)方面的重視。

  xx縣有食品生產(chǎn)小企業(yè)和作坊720家,取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)10家,有工商、衛(wèi)生“兩證”的335家,無證375家。其中:茶場(chǎng)類加工46家,糧油加工461家,調(diào)味品6家、酒坊酒廠98家、豆制品加工86家、純凈水4家、其它19家。

  從調(diào)查中得知,xx縣食品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

  一是現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè),除10家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備與能力、環(huán)境條件、儲(chǔ)運(yùn)、包裝等條件符合市場(chǎng)準(zhǔn)入外,其它均未能達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

  二是有工商、衛(wèi)生“兩證”的335家,無證375家小企業(yè)和作坊仍在無證生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,其產(chǎn)品出廠未經(jīng)檢驗(yàn)仍在流入市場(chǎng)。

  三是這些小企業(yè)和作坊中僅有154家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)登記,尚有566家屬無標(biāo)生產(chǎn)。

  目前食品生產(chǎn)加工監(jiān)管工作,實(shí)行的是“統(tǒng)一管理、分類監(jiān)管、重心下移、層級(jí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管機(jī)制,并出臺(tái)了一系列制度和規(guī)定?v觀這些制度,對(duì)國家和省發(fā)證的企業(yè)起到了強(qiáng)有力的監(jiān)管作用,而對(duì)生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的監(jiān)管確顯得無力,食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊已成為質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)管軟肋。

  就xx情況來看,目前食品生產(chǎn)加工小作坊小企業(yè)是農(nóng)村農(nóng)、牧、漁、特產(chǎn)品加工的主要去處,盡管它們遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)準(zhǔn)入要求,由于它有方便群眾、消化當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品、增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢(shì),決定了它們存在的基礎(chǔ),其具有工藝簡單、經(jīng)營靈活、成本低,使作坊遍地開花。這一特點(diǎn)決定了關(guān)閉取締它的難度與不可行。同時(shí)由于大多數(shù)作坊收入不穩(wěn)定、設(shè)備投入小,它們大多數(shù)并不具備辦證資格而且也難以承擔(dān)辦證費(fèi)用。同時(shí),95以上的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊嚴(yán)格按市場(chǎng)準(zhǔn)入要求均應(yīng)取締。

  按照目前的監(jiān)管要求,

  一是對(duì)有證有照但生產(chǎn)條件差、達(dá)不到準(zhǔn)入要求,而當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娙粘I铍x不開,且正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品不能正常供應(yīng),地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊,在地方政府允許的前提下,可以允許其有條件地存在,采用專項(xiàng)監(jiān)管措施,進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管。

  二是強(qiáng)化引導(dǎo)幫扶,促進(jìn)小企業(yè)小作坊發(fā)展壯大。

  三是強(qiáng)化實(shí)行食品安全承諾制和食品安全責(zé)任制。對(duì)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)允許其有條件地存在的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊要簽訂《食品質(zhì)量安全承諾書》,承擔(dān)食品質(zhì)量安全責(zé)任,要承諾其產(chǎn)品的銷售地域范圍。原則上,其產(chǎn)品只能在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村及周邊地區(qū)銷售。

  四是強(qiáng)化開業(yè)歇業(yè)申報(bào)制。對(duì)季節(jié)性、臨時(shí)性食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊,實(shí)施開業(yè)歇業(yè)申報(bào)制度。在其開業(yè)或歇業(yè)時(shí),應(yīng)向協(xié)管員或監(jiān)管員報(bào)告,協(xié)管員和監(jiān)管員要及時(shí)向縣級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報(bào)告。在小企業(yè)小作坊開業(yè)前,縣級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員、協(xié)管員和監(jiān)管員對(duì)小企業(yè)小作坊衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)條件和質(zhì)量安全控制措施進(jìn)行核查,符合要求的方可準(zhǔn)許開業(yè)。

  按照上述要求監(jiān)管,就出現(xiàn)以下倍感困惑的問題;一是如果可以允許無證小企業(yè)小作坊存在并允許其生產(chǎn),就嚴(yán)重違反《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》第一章第五條、第二章第九條、第六十九條的規(guī)定,尤其是《條例》第六十九條明確規(guī)定:個(gè)體工商戶生產(chǎn)或者銷售列入目錄產(chǎn)品的,依照條例的規(guī)定執(zhí)行。由此可見這種允許是違法的,也就是說縣級(jí)監(jiān)管部門監(jiān)管工作起步之日起就應(yīng)負(fù)《條例》第六章第六十二條所規(guī)定的法律責(zé)任。這種允許導(dǎo)致食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊在違法情況下運(yùn)行,一旦出現(xiàn)任何安全事故責(zé)任追究的唯一指向的是縣級(jí)監(jiān)管部門,同時(shí)承擔(dān)無限責(zé)任。二是關(guān)于強(qiáng)化開業(yè)歇業(yè)申報(bào)制的問題。縣級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)小企業(yè)小作坊開業(yè)前沒有任何前置審批,小企業(yè)小作坊開業(yè)歇業(yè)申報(bào)與不申報(bào)均不違法,對(duì)不申報(bào)開業(yè)歇業(yè)事項(xiàng)無法規(guī)依據(jù)去處罰?梢哉f目前對(duì)小企業(yè)小作坊的.監(jiān)管主要問題,是缺乏硬措施和有效的約束方法,更多地把小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全寄望于業(yè)主的道德的自覺;把監(jiān)管行為是否到位寄望于監(jiān)管人員的道德責(zé)任感,導(dǎo)致了監(jiān)管工作無奈和責(zé)任模糊,使基層監(jiān)管部門對(duì)誰負(fù)責(zé)出現(xiàn)錯(cuò)亂。

  由于監(jiān)管處于違法狀態(tài),上級(jí)監(jiān)管部門又沒出臺(tái)有法律依據(jù)的小企業(yè)小作坊監(jiān)管辦法,讓基層局處于“管違法,不管的失職”的兩難地位,基層局作為、不作為都要承擔(dān)無限責(zé)任。筆者認(rèn)為,如其用這種表面積極、實(shí)質(zhì)被動(dòng)的監(jiān)管辦法,倒不如用主動(dòng)積極的辦法去監(jiān)管。

  一是國家局應(yīng)盡快出臺(tái)小作坊管理辦法。小企業(yè)小作坊取締不了,就應(yīng)合法化。

  二是如果允許小企業(yè)小作坊存在,也應(yīng)用工商、衛(wèi)生部門的辦法,對(duì)小企業(yè)小作坊食品實(shí)行縣級(jí)生產(chǎn)許可證管理。這個(gè)證可由縣級(jí)局按小企業(yè)小作坊食品生產(chǎn)許可證條件對(duì)其審查,在對(duì)小企業(yè)小作坊食品生產(chǎn)許可時(shí),可對(duì)其產(chǎn)品銷售區(qū)域作出限定,對(duì)停歇業(yè)報(bào)告提出要求?h級(jí)生產(chǎn)許可證一年年審一次,辦證及年審只收公告費(fèi)和工本費(fèi)及產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)。凡達(dá)不到小企業(yè)小作坊食品生產(chǎn)許可證條件的依法查處,對(duì)拒不辦證的依法取締。凡縣級(jí)局在小企業(yè)小作坊食品生產(chǎn)許可證辦證前審查不嚴(yán)、辦證后不加強(qiáng)監(jiān)管的,依法追究縣局責(zé)任。這樣才能使監(jiān)管合法,責(zé)任明確,監(jiān)管有抓手,分類監(jiān)管、銷售區(qū)域限定、停歇業(yè)報(bào)告的措施才能落到實(shí)處。(xx縣質(zhì)監(jiān)局局長)

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告4

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)組織方式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式趨于多樣化,各種矛盾和利益關(guān)系更為復(fù)雜,新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高要求,在面對(duì)適應(yīng)金融危機(jī)挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新的實(shí)踐中,企業(yè)工會(huì)面臨一些新情況和新問題,為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì)組織在維權(quán)、維穩(wěn)中作用的重要批示精神,按照全總的統(tǒng)一部署,區(qū)總工會(huì)于6月中下旬針對(duì)本地、本產(chǎn)業(yè)工會(huì)中的突出問題,工作難點(diǎn)和重點(diǎn),深入基層,深入企業(yè),深入職工中開展集中調(diào)研,特別是對(duì)非公有制企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出問題進(jìn)行排查,了解和掌握非公企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用等方面的情況進(jìn)行調(diào)研,以找弱點(diǎn)查不足為主線,就如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開展了調(diào)查活動(dòng),現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下:

  一、調(diào)研的基本情況

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總重要批示精神,此次調(diào)研我們做了較為充分的準(zhǔn)備,為得到更客觀準(zhǔn)確的基層情況,我們直接深入基層、深入企業(yè),深入職工中,了解一線職工和會(huì)員的狀況和看法,采取多種形式展開調(diào)研,以問卷調(diào)查,個(gè)別訪談為重點(diǎn),了解他們對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)的認(rèn)識(shí),掌握非公企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用的情況。此次調(diào)查在全區(qū)19個(gè)鄉(xiāng)、辦展開,由區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成xx帶領(lǐng)工作人員重點(diǎn)走訪了xxx等5戶不同類型、不同規(guī)模的非公企業(yè),其中集體改制企業(yè)1戶、民營股份制企業(yè)4戶。此次調(diào)研活動(dòng)共向140家非公企業(yè)共發(fā)放1400份職工調(diào)查問卷。通過對(duì)以上企業(yè)的走訪和對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解,總體感到這些非公企業(yè)雖然各自的經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)類型不盡相同,但工會(huì)工作在貫徹落實(shí)“組織起來,切實(shí)維權(quán)”方針上均卓有成效,基本做到了“組織健全、制度完善、活動(dòng)正常、維權(quán)到位”,體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一是工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全,會(huì)員發(fā)展工作開展好。各個(gè)企業(yè)在建立工會(huì)委員會(huì)的基礎(chǔ)上,均相應(yīng)設(shè)立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)爭議調(diào)解等專門的機(jī)構(gòu),為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì)工作提供了組織保障。同時(shí),組織職工入會(huì)工作認(rèn)真扎實(shí),會(huì)員發(fā)展率較高,入會(huì)率基本上達(dá)到90%以上,說明了工會(huì)組織對(duì)廣大職工群眾有較強(qiáng)的吸引力和凝聚力。

  二是企業(yè)組織職工參與民主管理和維護(hù)職工合法權(quán)益方面有待加強(qiáng)。各企業(yè)工會(huì)干部普遍認(rèn)為,非公企業(yè)工會(huì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),探索性地尋找出一個(gè)既符合國家法律法規(guī)、方針政策要求,又能讓企業(yè)所有者和管理層認(rèn)同的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),在緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中心工作的基礎(chǔ)上,采取循序漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)依法維權(quán),實(shí)現(xiàn)雙贏,避免“一刀切”的簡單化方式;鶎庸(huì)通過不懈努力,積極與企業(yè)管理層進(jìn)行有效溝通,堅(jiān)持做到每年召開一次職工代表會(huì)議,認(rèn)真履行廠務(wù)公開制度,及時(shí)向企業(yè)管理層表達(dá)職工訴求和意愿,當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁,不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高,而且得到了業(yè)主的充分信任,使公司工會(huì)下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。

  三是企業(yè)執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的情況普遍較好。本次所到企業(yè)均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定簽訂了勞動(dòng)合同、集體勞動(dòng)合同和各專項(xiàng)合同,依法為職工繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),并且在執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的政策、法律法規(guī)上做到有目標(biāo)責(zé)任、有具體措施、有考核制度、有獎(jiǎng)懲辦法,體現(xiàn)出良好的依法經(jīng)營理念,值得總結(jié)和推廣。

  四是企業(yè)的工會(huì)干部精神狀態(tài)好,工會(huì)活動(dòng)開展得豐富多彩,職工基本滿意。在調(diào)研中我們明顯感受到了基層工會(huì)干部飽滿的工作熱情和良好的精神面貌,并被他們肩負(fù)使命、勇挑重?fù)?dān)的敬業(yè)精神所感染。各個(gè)基層工會(huì)組織都能夠積極圍繞企業(yè)中心工作服務(wù),在組織職工開展各式各樣、豐富多彩的文體活動(dòng)的同時(shí),千方百計(jì)地組織職工參與“當(dāng)好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”立功競(jìng)賽活動(dòng),把技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的平臺(tái),動(dòng)員全體職工爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,力爭一專多能,并結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”、爭當(dāng)“知識(shí)型職工”活動(dòng),鼓勵(lì)職工參加各類知識(shí)培訓(xùn),還建議企業(yè)行政制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)了職工的參與熱情。職工普遍反映工會(huì)工作有聲有色,職工滿意度較高。

  五是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng),勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。本次調(diào)研重點(diǎn)走訪的5戶企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表,企業(yè)的社會(huì)形象較好,企業(yè)業(yè)主、經(jīng)營者均有較強(qiáng)的`社會(huì)責(zé)任感,管理方式較為人性化,應(yīng)該堅(jiān)持“科學(xué)管理,無情制度,有情操作”。大部分基層工會(huì)組織通過積極溝通和努力爭取,使各企業(yè)對(duì)職工實(shí)行了住房、交通補(bǔ)助和當(dāng)班員工中餐補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利政策,并建立有相應(yīng)的職工就醫(yī)、職工子女入學(xué)、職工直系親屬亡故、困難職工救濟(jì)等等補(bǔ)助辦法,部分企業(yè)的.福利待遇甚至高于國有企業(yè)。這一切都極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感,促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,職工幸福指數(shù)較高。

  二、存在問題

  1、工會(huì)自身宣傳力度不夠。職工未能全面了解工會(huì)的性質(zhì)、作用及職能,未能真正有效依靠工會(huì)維護(hù)自己的合法權(quán)益,職工反映訴求渠道不暢。

  2、企業(yè)工會(huì)在思想認(rèn)識(shí)上未達(dá)到一定高度,未能真正樹立為職工服務(wù)的思想,作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。

  3、職工對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度不夠。企業(yè)職工及企業(yè)工會(huì)代表職工的監(jiān)督能力不強(qiáng),未能深入到各個(gè)層面,積極發(fā)揮工會(huì)組織的監(jiān)督職能,致使企業(yè)在執(zhí)行國家法律法規(guī)方面,企業(yè)職工未能參與有效監(jiān)督。

  4、企業(yè)組織職工在簽訂集體合同,對(duì)工資進(jìn)行集體協(xié)商等方面存在不足,合同標(biāo)準(zhǔn)低,未能充分利用職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理形式開展維權(quán)工作。

  5、企業(yè)工會(huì)維權(quán)力度不夠,未能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作用,更好的為職工服務(wù)。

  6、企業(yè)工會(huì)專、兼職干部不足,工作力度不夠,不能滿足職工維權(quán)的需要,不能很好的發(fā)揮工會(huì)的作用。

  三、建議及思考

  1、加強(qiáng)宣傳,營造良好輿論氛圍。在廣大職工中大力開展宣傳教育,使職工能夠全面了解工會(huì)性質(zhì)、作用及職能,能很好的利用工會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益,特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)作用認(rèn)識(shí)的宣傳,重點(diǎn)宣傳《企業(yè)工會(huì)工作條例》以及工會(huì)服務(wù)職能。在宣傳時(shí),要注意形式的多樣化,通過座談會(huì)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座,召開企業(yè)工會(huì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),通過為企業(yè)職工提供服務(wù)和保障,在解決企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的問題、調(diào)處有關(guān)矛盾時(shí),讓廣大職工全面了解工會(huì)的性質(zhì)及職能。同時(shí),對(duì)企業(yè)業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)教育,強(qiáng)化業(yè)主對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和了解,真正樹立為職工服務(wù)的思想,要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者充分認(rèn)識(shí)發(fā)揮工會(huì)組織作用,依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性,帶領(lǐng)職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟(jì),為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。

  2、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),發(fā)揮工會(huì)組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定中的作用。在本地、本行業(yè)加大工會(huì)組建力度,不斷擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面和影響力。繼續(xù)在非公企業(yè)開展“黨建帶工建,黨工共建”工作,黨組織要支持非公企業(yè)依法建立工會(huì)組織,已建立黨組織尚未建立工會(huì)組織的,黨組織要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造條件建立工會(huì)組織。對(duì)既未建立黨組織也未建立工會(huì)組織的,同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)促一級(jí),做到同布置、同檢查、同落實(shí),使“黨工共建”落到實(shí)處。建立健全工會(huì)組織,明確建會(huì)思路,動(dòng)員社會(huì)力量,采取切實(shí)有力的措施,以保證最大限度地把我區(qū)職工組織到工會(huì)中來,維護(hù)他們的合法權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

  3、加強(qiáng)部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制,支持開展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)系列活動(dòng)。通過工會(huì)、勞動(dòng)、工商等部門推動(dòng)企業(yè)及時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同,擴(kuò)大工資協(xié)商范圍,提高集體合同質(zhì)量。大力開展“合格職工之家”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”評(píng)選命名和“雙愛雙評(píng)”活動(dòng),努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為業(yè)主擁護(hù),職工滿意的職工之家。積極“創(chuàng)建先進(jìn)”和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng),積極開展“三好一無”創(chuàng)建活動(dòng),即:政策法規(guī)執(zhí)行好;各項(xiàng)制度建設(shè)好;職工權(quán)益落實(shí)好;無一票否決情況。以積極的行動(dòng),有力的措施,把員工放在心上,把關(guān)愛落到實(shí)處,推動(dòng)建立互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

  4、加強(qiáng)監(jiān)督,擴(kuò)大民主,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)職工及工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,引導(dǎo)企業(yè)制定職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)制度,推選監(jiān)督員,組織監(jiān)督員參加培訓(xùn),規(guī)范職工監(jiān)督員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)這四項(xiàng)基本權(quán)利,并進(jìn)一步明確職工監(jiān)督的基本職責(zé),增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí),及時(shí)向有關(guān)部門提出建議和反映情況,以達(dá)到監(jiān)督的目的。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,做到多渠道、多層次、多方位的參與,充分發(fā)揮參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度,工會(huì)通過職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、班組長會(huì)、發(fā)放資料等多種形式進(jìn)行公開,并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議,對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋,監(jiān)督和督促公司有關(guān)職代會(huì)決定的貫徹落實(shí)。

  5、鞏固和完善“四位一體”體系建設(shè)。全總在召開全國工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)時(shí)提出“四位一體”建設(shè)經(jīng)驗(yàn),要求迅速建立起困難職工幫扶中心、農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)中心、職工法律援助中心、勞動(dòng)爭議調(diào)解中心;打造“四位一體”的服務(wù)平臺(tái),總工會(huì)及法院、勞動(dòng)保障、司法、衛(wèi)生、民政等部門要落實(shí)責(zé)任,建立對(duì)接機(jī)制,進(jìn)一步充實(shí)力量,完善工作流程,迅速建立起“四位一體”的服務(wù)平臺(tái),為職工解難,在工會(huì)信訪、法律援助、困難救助和就業(yè)指導(dǎo)提供“一站式”服務(wù)。主動(dòng)爭取當(dāng)?shù)攸h政部門的重視和支持,認(rèn)真落實(shí)已出臺(tái)的政策文件,充分發(fā)揮行政資源優(yōu)勢(shì),服務(wù)工會(huì)幫扶工作;創(chuàng)新思路、探索工會(huì)社會(huì)化幫扶有效途徑,在政策和法律框架內(nèi),積極整合社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)幫扶效果的最大化。

  6、大力推廣“雙措并舉、二次覆蓋”工作。全總提出“面向社會(huì)招聘職業(yè)化、社會(huì)化工會(huì)工作者擔(dān)任基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席或工會(huì)干部,實(shí)現(xiàn)對(duì)小型非公企業(yè)工會(huì)工作指導(dǎo)服務(wù)的覆蓋,以解決一些企業(yè)工會(huì)主席不敢維權(quán)、難以維權(quán)、工會(huì)組織形同虛設(shè)的突出問題”,建立區(qū)域性行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聘用社會(huì)化職業(yè)化工會(huì)工作者,實(shí)現(xiàn)對(duì)小型非公企業(yè)建會(huì)與維權(quán)工作的再覆蓋。把“雙措并舉、二次覆蓋”作為推進(jìn)小型非公企業(yè)工會(huì)工作的主線,通過多種途徑聘用社會(huì)化職業(yè)化工會(huì)工作者,有效破解困擾基層建設(shè)的“人才難題”。在區(qū)域性行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下,通過建立區(qū)域性行業(yè)性職代會(huì)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)爭議調(diào)解等維權(quán)機(jī)制,職工合法權(quán)益得到有效維護(hù),彰顯“工會(huì)的力量”,使工會(huì)作用能夠很好的發(fā)揮。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告5

  企業(yè)所得稅匯算清繳是企業(yè)所得稅管理的一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性工作,是企業(yè)所得稅管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保證企業(yè)所得稅申報(bào)準(zhǔn)確性和稅款繳納及時(shí)性的重要手段。結(jié)合烏魯木齊市地稅局20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作,發(fā)現(xiàn)了工作中一些問題,如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)所得稅匯算清繳管理工作,探討如下。

  一、企業(yè)所得稅匯算基本情況

  20xx年我市繳納企業(yè)所得稅戶數(shù)為12713戶,其中參加匯算查帳征收戶數(shù)11688戶,核定應(yīng)稅所得率征收戶數(shù)1025戶。參加匯算查帳征收企業(yè)中盈利企業(yè)4347戶,盈利面37%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1864億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額248億元,納稅調(diào)整后所得225億元,應(yīng)納所得稅額53.16億元,減免所得稅29.79億元,抵免所得稅額0.14億元,實(shí)際應(yīng)納所得稅額23.23億元,實(shí)際負(fù)擔(dān)率10.92%;虧損企業(yè)6597戶,虧損面為63%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入556億元,虧損額為23億元;零申報(bào)戶744戶。核定應(yīng)稅所得率征收1025戶,征收企業(yè)所得稅0.25億元。

  二、企業(yè)所得稅稅源結(jié)構(gòu)變化分析

  行業(yè)性質(zhì)的分布情況:制造業(yè)641戶,實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅1.78億元,應(yīng)納企業(yè)所得稅所占的比重為8%;批發(fā)零售業(yè)1775戶,實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅1.76億元,應(yīng)納企業(yè)所得稅所占的比重為8%;房地產(chǎn)企業(yè)673戶,實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅8億元,應(yīng)納企業(yè)所得稅所占比重為33%;居民服務(wù)業(yè)4858戶,實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅3.64億元,應(yīng)納企業(yè)所得稅所占的比重為16%;建筑業(yè)1349戶,實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅2.9億元,應(yīng)納企業(yè)所得稅所占比重為12%;科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘察業(yè)404戶, 實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅0.69億元,應(yīng)納企業(yè)所得稅所占比重為3%;租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)826戶,實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅0.82億元, 應(yīng)繳企業(yè)所得稅所占比重為4%。

  由此看出企業(yè)所得稅稅源集中在制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)及建筑業(yè)四個(gè)行業(yè),是烏魯木齊市市地稅局企業(yè)所得稅稅源的支柱行業(yè)。

  三、企業(yè)所得稅匯算清繳工作存在的問題

  (一)部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平較低

  不能嚴(yán)格按照稅務(wù)部門規(guī)定建賬,無法準(zhǔn)確核算盈虧,查賬征收不能落實(shí)到位。

 。ǘ┒愂照咝麄鬏o導(dǎo)力度需加強(qiáng)。

  有關(guān)稅法方面的宣傳,只注重對(duì)納稅人納稅義務(wù)的宣傳和介紹,而很少涉及納稅人的權(quán)利,影響稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行的質(zhì)量和效率。存在納稅人符合享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠條件而未能享受企業(yè)所得稅減免優(yōu)惠的.現(xiàn)象。應(yīng)建立健全執(zhí)法與服務(wù)并重的稅收宣傳機(jī)制,切實(shí)做好稅收法律法規(guī)的宣傳輔導(dǎo)工作,消除稅收政策、稅收知識(shí)的盲區(qū),扎扎實(shí)實(shí)的把稅收政策宣傳到戶、輔導(dǎo)到納稅人的工作中去,不斷提高納稅人的依法減免意識(shí),盡可能地減少因納稅人不知曉而造成的應(yīng)審批未審批現(xiàn)象。

 。ㄈ┤狈κ炀氝M(jìn)行日常管理和稽查的業(yè)務(wù)骨干

  由于企業(yè)所得稅政策性強(qiáng)、具體規(guī)定多且變化快、與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算聯(lián)系緊密、納稅檢查內(nèi)容多、工作量大等特點(diǎn),部分稅務(wù)人員還不能適應(yīng)管理工作的要求,缺乏能夠比較全面掌握所得稅政策、熟練進(jìn)行日常管理和稽查的業(yè)務(wù)骨干。

  四、加強(qiáng)企業(yè)所得稅匯算管理的建議

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,稅基的擴(kuò)大,企業(yè)經(jīng)營方式的多變,都對(duì)企業(yè)所得稅管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái),新企業(yè)所得稅法的實(shí)施迫使管理人員必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)稅務(wù)人員特別是基層管理人員業(yè)務(wù)能力普遍較低的情況,必須強(qiáng)化其業(yè)務(wù)技能水平,通過定期開展政策法規(guī)宣講、組織集體培訓(xùn)等多種方式,切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì),適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及稅收工作。

 。ǘ┳ズ脤(duì)企業(yè)辦稅人員的政策宣傳和輔導(dǎo)

  針對(duì)企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)核算人員和管理人員對(duì)所得稅政策缺乏了解,嚴(yán)重制約著所得稅的規(guī)范管理的現(xiàn)狀。應(yīng)通過開展多種形式,廣泛、深入的稅收法規(guī)宣傳,使納稅人了解企業(yè)所得稅政策法規(guī)的各項(xiàng)具體規(guī)定,特別是稅前扣除項(xiàng)目的范圍和標(biāo)準(zhǔn),涉及納稅調(diào)整的稅收政策,稅法與會(huì)計(jì)制度存在差異時(shí)如何辦理納稅申報(bào)等。

 。ㄈ┘訌(qiáng)所得稅日常征管

  針對(duì)企業(yè)所得稅政策執(zhí)行不到位的問題,必須從加強(qiáng)日常征管,搞好執(zhí)法監(jiān)督等方面入手。一是加強(qiáng)稅收信息管理,建立健全臺(tái)賬登記制度,建立資料保管制度,并在此基礎(chǔ)上,完善對(duì)所得稅稅源籍冊(cè)資料、重點(diǎn)稅源資料和所得稅申報(bào)征收、匯算清繳和檢查資料的整理,形成比較完備的所得稅戶管檔案資料,為所得稅管理打好基礎(chǔ);二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督,要開展經(jīng)常性、切實(shí)有效的稅收?qǐng)?zhí)法檢查,認(rèn)真落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究制度。

  (四)通過強(qiáng)化納稅評(píng)估提高所得稅申報(bào)質(zhì)量

  匯算清繳工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)開展納稅評(píng)估,一是加強(qiáng)對(duì)零負(fù)申報(bào)企業(yè)及一些長虧不倒企業(yè)的納稅評(píng)估,由稅收管理員結(jié)合日常巡查掌握的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,對(duì)其轄區(qū)內(nèi)納稅申報(bào)異常企業(yè)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和疑點(diǎn)分析,通過分析疑點(diǎn)產(chǎn)生的原因,提供納稅評(píng)估線索。稅收管理人員要利用所掌握信息,實(shí)事求是地表述對(duì)疑點(diǎn)的見解,協(xié)助評(píng)估人員搞好評(píng)估;二是評(píng)估人員對(duì)當(dāng)期評(píng)估情況應(yīng)提出管理建議,稅收管理員對(duì)上期管理建議的落實(shí)情況進(jìn)行相互反饋;三是對(duì)納稅評(píng)估有問題的企業(yè)要加大查處力度,以促進(jìn)企業(yè)對(duì)匯算清繳工作的認(rèn)識(shí),不斷提高匯算清繳工作的質(zhì)量。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告6

  我們從事企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,經(jīng)歷了養(yǎng)老保險(xiǎn)改革時(shí)代,見證了全民合同工參保起步,全民固定工統(tǒng)籌,“兩金”合并統(tǒng)一征繳比例,集體統(tǒng)籌納入城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),私營個(gè)體起步參保繳費(fèi);也見證了從縣級(jí)統(tǒng)籌,到市級(jí)統(tǒng)籌,再到省級(jí)統(tǒng)籌的過渡;更經(jīng)歷了從政策到法規(guī),再到《社會(huì)保險(xiǎn)法》的出臺(tái)。這25年以來,養(yǎng)老保險(xiǎn)制度逐步完善,由全民企業(yè)固定工統(tǒng)籌發(fā)展到集全民、集體、私營、個(gè)體及靈活人員為一體,不同用工形式,統(tǒng)一征繳費(fèi)率,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算待遇的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。實(shí)踐證明,社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革與發(fā)展,維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益,解除了他們的后顧之憂。對(duì)于安定人心,穩(wěn)定社會(huì),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,起到了積極作用。

  但是,就在制度的改革與完善的過程中,特別是近兩年出臺(tái)的`參保補(bǔ)費(fèi)政策,讓一部分曾經(jīng)不具備條件或不符合參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員快速、低成本的加入,給按規(guī)定參保,按時(shí)、足額繳費(fèi)的原參保人員,造成了心理極大的不平衡感,他們每年按100%繳費(fèi),而補(bǔ)費(fèi)者是按60%補(bǔ)費(fèi),然而待遇卻一樣!義務(wù)與權(quán)利的不對(duì)等,導(dǎo)致近年來咨詢上訪的人員特別多,在接待來訪中,使基層養(yǎng)老經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員解答群眾疑問時(shí)頗顯被動(dòng),筆者就一些重點(diǎn)疑難問題思考和辯證,以求探究,以便進(jìn)一步維護(hù)和完善企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

  1.城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,即不屬于企業(yè)單位,也不屬于國家,它屬于參保職工所有。相關(guān)部門或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在出臺(tái)一些政策時(shí),應(yīng)該多考慮多數(shù)參保職工的利益,適當(dāng)照顧特殊群體的利益,體現(xiàn)義務(wù)與權(quán)利對(duì)等。

  2.對(duì)參保繳費(fèi)滿15年且到達(dá)退休年齡,按全省上年度社平工資60%繳費(fèi)與100%繳費(fèi)的,在未達(dá)到當(dāng)年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)90%和在調(diào)整待遇金額時(shí)應(yīng)當(dāng)區(qū)別60%繳費(fèi)與100%繳費(fèi)的待遇不同,讓參保職工感受到義務(wù)與權(quán)利的對(duì)等。

  3.既然《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布運(yùn)行了,我們就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,政策出臺(tái)變動(dòng)幅度應(yīng)在《社會(huì)保險(xiǎn)法》之內(nèi),這樣既給工作帶來了一種信任感,也讓一線經(jīng)辦人員可以更好地開展工作。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告7

  企業(yè)文化建設(shè)和管理是一個(gè)過程,不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就完成了使命,綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)開端,企業(yè)文化建設(shè)和管理涉及以下幾個(gè)方面:

  (一)文化調(diào)研

  20xx年,某集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目正式啟動(dòng),我們咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐某集團(tuán),開始了為期15天的調(diào)研活動(dòng)。

  我們派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì),采用國際、國內(nèi)成熟的文化定位模型及我們專有的文化測(cè)量工具和方法,通過個(gè)人訪談、公司探討、反復(fù)探究、訪談與問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式,深度研析某集團(tuán)集團(tuán)的文化現(xiàn)狀以及未來組織文化的變革需求。

  調(diào)研活動(dòng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了組織核心競(jìng)爭力、管理特點(diǎn)、部門競(jìng)爭力、員工心態(tài)等的大規(guī)模普查,掌握了集團(tuán)管理實(shí)踐和企業(yè)文化的基本情況。

  訪談,共涉及集團(tuán)有關(guān)人員446人次,回收內(nèi)部問卷總數(shù)509份,有效問卷464份。調(diào)研后形成了200多頁的調(diào)研報(bào)告,我們的咨詢團(tuán)隊(duì)從定量和定性兩個(gè)方面測(cè)量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個(gè)性特征、競(jìng)爭價(jià)值文化導(dǎo)向等文化要素,并著重研究了組織文化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度,系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織管理問題對(duì)組織文化的需求,總結(jié)了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題,并給出了相關(guān)建議,進(jìn)而對(duì)某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行文化定位、指出了期望文化方向。

  (二)《同一個(gè)聲音》企業(yè)文化體系形成

  通過調(diào)研,對(duì)公司目前的這些管理問題進(jìn)行了分析,隱藏在這些問題背后的東西就是企業(yè)文化,只有從文化的角度去分析和解決,才可能真正解決這些管理方面的問題。公司應(yīng)該清晰地梳理并提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化,形成某集團(tuán)獨(dú)有的企業(yè)文化體系,從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向的企業(yè)文化。在一種人性化文化氛圍下去指導(dǎo)公司制定更加合理的激勵(lì)機(jī)制、績效評(píng)價(jià)和考核體系,制定更加合理的薪酬分配體系和培訓(xùn)體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,構(gòu)建營銷體系,加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào),激勵(lì)全體員工不斷開拓創(chuàng)新,從而不斷地加強(qiáng)和提高公司的管理績效,增強(qiáng)公司的品牌形象,把公司真正建設(shè)成為和諧某集團(tuán)、百年某集團(tuán)。

  鑒于此,我們首先要統(tǒng)一某集團(tuán)集團(tuán)員工的思想,為大家樹立起一個(gè)清晰的目標(biāo),指明前進(jìn)的方向,在這個(gè)方向的指引下結(jié)合管理實(shí)踐,有計(jì)劃、有步驟地解決現(xiàn)存的管理問題,增大集團(tuán)發(fā)展的加速度。

  組織文化體系是組織共享文化的基礎(chǔ),我們咨詢團(tuán)隊(duì)與某集團(tuán)集團(tuán)的高層進(jìn)行多次反復(fù)的溝通和探討,并與高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法,融合管理者管理思想和組織文化需求,凝練營銷組織使命、愿景、核心價(jià)值觀,以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則。

  針對(duì)某集團(tuán)的管理問題,確定了某集團(tuán)文化“同一個(gè)聲音”的主題。有關(guān)的文化體系的成果如下:

  文化體系的第一部分是介紹集團(tuán)同一個(gè)聲音的由來,即企業(yè)文化形成的歷史和優(yōu)秀文化基因。旨在讓員工明確企業(yè)的.核心競(jìng)爭力和自身發(fā)展方向。

  第二部分是體系的核心內(nèi)容,包括我們?yōu)槭裁创嬖冢ㄊ姑、我們要到哪里去(愿景)、我們要如何作(核心價(jià)值觀)等內(nèi)容。

  最后是價(jià)值觀下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,員工基本行為規(guī)范,對(duì)員工的行為進(jìn)行指導(dǎo),提高員工的工作效率。

  某集團(tuán)的事業(yè)是提高人們的健康水準(zhǔn),拓展人們的健康空間,從人們對(duì)健康生活的不斷追求中,尋求事業(yè)的契機(jī)和出發(fā)點(diǎn),在不同的歷史時(shí)期和歷史階段,結(jié)合當(dāng)時(shí)的資源和企業(yè)實(shí)際,提供適宜的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)滿足消費(fèi)者的需求。

  某集團(tuán)的事業(yè)圍繞著人們的生活領(lǐng)域持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展,而某集團(tuán)最終要做的,就是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,讓消費(fèi)者享受健康(產(chǎn)品滿足)和陽光(服務(wù)滿足)的生活,讓某集團(tuán)成為消費(fèi)者的家庭成員。讓人們健康,是某集團(tuán)人的責(zé)任,也是某集團(tuán)人存在的價(jià)值,是某集團(tuán)人工作的意義,更是某集團(tuán)人的快樂。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告8

  一、供電所指標(biāo)管理工作情況

 。ㄒ唬┻\(yùn)維檢修管理

  1、10kV線路故障停運(yùn)率調(diào)研:

 。1)截至20xx年底,供電所在運(yùn)10kV配電線路97條、總長度1176km。配電線路分段共519段、聯(lián)絡(luò)率55%;電纜化率11%、絕緣化率92%。

 。2)配電線路20xx年全年堅(jiān)持周巡視計(jì)劃,做到巡視全覆蓋。全年無線路重過載情況發(fā)生;20xx年、20xx年配網(wǎng)運(yùn)行故障情況:發(fā)生重合失敗故障61條次,重合成功故障139條次.線路發(fā)生遙測(cè)突變?yōu)?故障27條次。按照故障原因分析,20xx年,用戶原因118次、占51.9%;外力因素44次、占19.3%;設(shè)備本體28次、占12.8%;自然因素37次、占16.3%。

  2、鳥窩、樹木及外力破壞情況,電力設(shè)施保護(hù)管理情況:

 。1)局部絕緣化治理。一力實(shí)施帶電作業(yè)及綜合檢修,對(duì)縣城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要道路等設(shè)備裸露點(diǎn),具備帶電作業(yè)條件的,積極通過帶電作業(yè)方式實(shí)施局部絕緣化;對(duì)線路及重點(diǎn)區(qū)段需停電治理的,結(jié)合線路停電,實(shí)施綜合檢修,確保檢修后線路局部絕緣化治理完成率100%。二是積極推廣新技術(shù)應(yīng)用,應(yīng)用高絕緣自融帶、導(dǎo)線絕緣護(hù)套及局部封包、全密封型隔離刀閘等技術(shù)措施針對(duì)性治理。

 。2)通道標(biāo)準(zhǔn)化治理。一是積極爭取地方政府政策支持,建立電力通道安全防護(hù)機(jī)制,與園林、規(guī)劃等部門達(dá)成協(xié)議,通過移栽、限定樹種等方式,減少新建電力通道樹線矛盾隱患。二是對(duì)縣城區(qū)現(xiàn)有樹線矛盾,固化修剪標(biāo)準(zhǔn)及周期,采取外委等方式,實(shí)現(xiàn)樹木修剪模式化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是對(duì)農(nóng)村線路防護(hù)區(qū)內(nèi)超高樹木,落實(shí)屬地運(yùn)維責(zé)任,加大樹線矛盾危害宣傳、采用噴漆提醒等措施,積極做好民事協(xié)調(diào),簽訂砍伐協(xié)議,避免造成投訴。四是建立縣城區(qū)線路通道網(wǎng)格化巡視機(jī)制,與熱力、通信等單位配合,實(shí)現(xiàn)信息共享,共查共防。

  (3)防雷差異化治理。一是深化雷擊故障分析,對(duì)雷擊設(shè)備損壞、導(dǎo)線斷線要建立重點(diǎn)隱患檔案。二是開展接地電阻普測(cè)及防雷技術(shù)措施普查,摸清線路防雷現(xiàn)狀,及時(shí)完成接地電阻治理,結(jié)合綜合檢修進(jìn)行避雷器周期輪換。三是制定差異化防雷技術(shù)措施,應(yīng)用過電壓保護(hù)器、防雷絕緣子、防雷金具、防雷地線改造等技術(shù)措施,提高防雷水平。

 。4)非計(jì)停發(fā)生率調(diào)研

  上級(jí)線路故障及接地試?yán)斐傻姆怯?jì)停共計(jì)27條次。

  (5)公用配變過載率調(diào)研:

  無配變過載情況

 。6)低壓客戶電壓越限率調(diào)研:

  造成供電所分析低壓越限情況主要原因?yàn)槿?xiàng)不平衡及供電半徑過長。

 。7)配網(wǎng)改造情況:公司20xx年儲(chǔ)備項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)包、50個(gè)單體項(xiàng)目,資金3917.99萬元。項(xiàng)目規(guī)模:新建10千伏架空線路43.29千米,電纜線路7.21千米,新建0.4千伏架空線路74.45千米,電纜線路5.76千米,配變?nèi)萘?2.2MVA,柱上開關(guān)23臺(tái)。

  (8)生產(chǎn)類投訴:供電所運(yùn)檢類投訴共29次。

 。ǘI銷服務(wù)管理

  1、營銷服務(wù)投訴治理:

 。1)總體投訴情況

  20xx年至20xx年3月份,公司共計(jì)受理客戶投訴72件。營業(yè)投訴16件,其中反映業(yè)擴(kuò)報(bào)裝4件,抄表催費(fèi)4件,用電變更3件,電價(jià)電費(fèi)5件。服務(wù)投訴4件,反映營業(yè)廳人員服務(wù)行為。供電質(zhì)量投訴32件,其中反映頻繁停電問題29件,電壓質(zhì)量問題3件。電網(wǎng)建設(shè)投訴4件,反映施工人員服務(wù)規(guī)范問題。停送電投訴16件,其中反映搶修服務(wù)問題13件,停電問題3件。

 。2)營銷服務(wù)類投訴分析

  通過對(duì)發(fā)生投訴進(jìn)行分析,其問題根源主要有以下幾點(diǎn):

  一是電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱,雷雨大風(fēng)等惡劣天氣較多,因頻繁停電引起客戶不滿;未徹底改造臺(tái)區(qū)占比較大,部分臺(tái)區(qū)存在低電壓問題,特別在負(fù)荷高峰期尤其明顯,電器不能正常使用引發(fā)客戶投訴。

  二是地處中心城區(qū),95598話務(wù)量大,客戶維權(quán)意識(shí)較強(qiáng),易產(chǎn)生投訴問題。

  三是用心服務(wù)意識(shí)不到位。工作人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),缺乏溝通技巧,易引發(fā)客戶誤解。

  三是工作責(zé)任心不強(qiáng)。催費(fèi)方式不合理、搶修不及時(shí)、回答客戶用電咨詢不全面、與用戶溝通不及時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  四是業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練,與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)。部分工作人員特別是農(nóng)電用工業(yè)務(wù)素質(zhì)與客戶導(dǎo)向型服務(wù)的要求還有較大差距。

  五是辦事環(huán)節(jié)繁瑣,部門之間缺少相互協(xié)調(diào)?蛻舴从硢栴}后,處理過程繁瑣,甚至出現(xiàn)互相推諉搪塞現(xiàn)象。

  六是投訴管控壓力傳遞不到位,尤其是與客戶直接打交道的農(nóng)電工對(duì)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)防投訴的意識(shí)還沒落實(shí)到位。

  2.市場(chǎng)及業(yè)擴(kuò)問題:

 。1)市場(chǎng)開拓情況

  目前供電所市場(chǎng)開拓前景較好,客戶可選供電方單一,不存在增量配電市場(chǎng)隱患;部分供電所轄區(qū)高新區(qū)區(qū)域,園區(qū)管理單位對(duì)增量市場(chǎng)興趣較大,一直積極爭取,目前售電公司申請(qǐng)已報(bào)省發(fā)改委,就此事我公司已多次與園區(qū)管委會(huì)(園區(qū)行政管理單位)溝通,園區(qū)在明知我公司布點(diǎn)的情況下,仍積極申報(bào)售電公司,因此若受電公司申請(qǐng)成功,對(duì)后期我公司在此范圍內(nèi)的市場(chǎng)開拓影響較大。

 。2)業(yè)擴(kuò)受限情況

  目前針對(duì)轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)受限的問題,如?菩略从邢挢(zé)任公司新增電源的申請(qǐng)等,我公司通過電網(wǎng)配套項(xiàng)目包,投資近20xx萬元,從就近變電站新架電纜線路至客戶紅線外,有效解決了客戶接入受限問題,與此同時(shí),優(yōu)先對(duì)布點(diǎn)空白區(qū)及受限區(qū)進(jìn)行改造,務(wù)必保證客戶無障礙接入?蛻魧(duì)當(dāng)前業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率表示滿意。另外,不存在體外流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

  三、指標(biāo)工作針對(duì)性措施

  (一)運(yùn)維檢修管理

  1、充分利用各級(jí)調(diào)壓手段進(jìn)行調(diào)壓:

  對(duì)于變電站有載調(diào)壓主變壓器分接頭,按照電壓曲線并結(jié)合無功出力情況及時(shí)調(diào)整。配電變壓器分接頭的調(diào)整,根據(jù)低壓網(wǎng)運(yùn)行及電壓情況,由供電所及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;變壓器分接頭的調(diào)整及調(diào)整前后的電壓變化等情況進(jìn)行專項(xiàng)登記。對(duì)變壓器分接開關(guān)進(jìn)行了調(diào)整,保證了變壓器出口電壓合格。

  2、優(yōu)化無功補(bǔ)償

  按照分層分區(qū)無功就地平衡的原則,在綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上,合理確定電壓無功設(shè)備選型、補(bǔ)償容量、補(bǔ)償方式和安裝位置等,開展無功優(yōu)化補(bǔ)償建設(shè)。選用自動(dòng)分組投切的無功補(bǔ)償裝置,實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)無功就地平衡。

  3、精益運(yùn)行管理和需求側(cè)管理

  “低電壓”在線監(jiān)測(cè)電壓充分利用具備電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)功能的儀器、儀表和技術(shù)手段,建立健全電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),配變、客戶端電壓數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)測(cè)與采集,確保電壓質(zhì)量監(jiān)控有序,治理有效。在完善電壓監(jiān)測(cè)儀為基礎(chǔ)的電壓監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的情況上,充分利用調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等電壓數(shù)據(jù)采集功能,推廣應(yīng)用智能電表等具備電壓數(shù)據(jù)采集功能的儀器、儀表,作為電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)的補(bǔ)充,建立健全覆蓋各電壓等級(jí)電網(wǎng)的電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系,實(shí)現(xiàn)電壓質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)測(cè)與掌控,并有針對(duì)性的采取措施治理存在的電壓質(zhì)量問題。

  (二)營銷服務(wù)管理

  1、投訴管控措施

  一是狠抓責(zé)任落實(shí)。把投訴管控列入各單位一把手工程,主要負(fù)責(zé)人高度重視,親自部署調(diào)度,清楚掌握本單位投訴管控的目標(biāo)和存在癥結(jié),做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效。

  二是狠抓規(guī)范管理。讓客戶用上效率電,業(yè)擴(kuò)服務(wù)以“無條件接入”“限時(shí)辦結(jié)”為原則。讓客戶用上滿意電,窗口服務(wù)嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)規(guī)范”“兩本手冊(cè)”等模板化管理要求,展現(xiàn)良好服務(wù)形象。

  三是狠抓人員培訓(xùn)。一線員工素質(zhì)的高低會(huì)直接影響投訴事件的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),時(shí)刻保持“處理不好就是投訴”的緊迫感,用心細(xì)致開展供電服務(wù),盡最大可能幫助客戶解決供電需求。提高服務(wù)技能,借助班組大講堂,通過崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)問答、模擬演練、考核問責(zé)等多種形式,提高員工工作技能。掌握防范投訴技巧,避免現(xiàn)場(chǎng)工作人員無意識(shí)的行為或說話方式,成為引發(fā)客戶投訴的導(dǎo)火索,學(xué)會(huì)研判客戶意向,及時(shí)化解客戶不滿情緒,防范投訴事件發(fā)生。

  四是狠抓總結(jié)改進(jìn)。各單位對(duì)投訴客戶建立敏感信息檔案,設(shè)立專責(zé)人實(shí)行一對(duì)一的關(guān)懷服務(wù)。定期組織召開投訴分析會(huì)議,對(duì)投訴多發(fā)問題討論制定整改措施,典型問題組織“班組大講堂”進(jìn)行集中學(xué)習(xí),避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

  2、電力市場(chǎng)開拓計(jì)劃

  我公司轄區(qū)地處勝利油田腹地,油田及地方電網(wǎng)盤根錯(cuò)節(jié),并列運(yùn)行。供電環(huán)境較為復(fù)雜。但隨著近年來一系列的大型技改及村居改造,我公司電網(wǎng)日益堅(jiān)強(qiáng),加之油田電網(wǎng)以生產(chǎn)用電為主,供電可靠性較差,我公司逐步取得了包括油田單位及職工的認(rèn)可,油井報(bào)裝及網(wǎng)鉆用電逐漸增多。但網(wǎng)鉆存在時(shí)間短,用電量大的特點(diǎn),往往半個(gè)月左右完成所有作業(yè),但由于施工方及接收單位屬于不同的企業(yè)實(shí)體,相應(yīng)的報(bào)裝手續(xù)很難完成,因此我公司無法正常受理,錯(cuò)失了一部分市場(chǎng),建議在以后的工作中,能考慮一下此類報(bào)裝客戶。

  3、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理措施

  嚴(yán)格按照新下達(dá)的《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》開展業(yè)擴(kuò)管理工作,全面推行擴(kuò)報(bào)裝“契約式”服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)資料管理,供用電合同簽訂率、業(yè)擴(kuò)資料與營銷系統(tǒng)符合度100%;新裝、增容客戶檔案中電價(jià)、行業(yè)、容量、力調(diào)等重要參數(shù)準(zhǔn)確率100%,高壓業(yè)擴(kuò)平均接電時(shí)長同比縮短5個(gè)工作日。

  四、存在的問題

  (一)基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題

  1、部分供電所場(chǎng)所陳舊,面積不足,功能區(qū)域不健全。部分供電所辦公場(chǎng)所建設(shè)年份久遠(yuǎn),房屋年久失修,存在一定的安全隱患;還有供電所目前租賃的辦公場(chǎng)所條件簡陋,無法滿足正常生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)的需要,且由于房屋產(chǎn)權(quán)歸屬問題,難以對(duì)租賃辦公場(chǎng)所進(jìn)行整體裝修改造,一定程度上影響了供電服務(wù)形象。

  2、辦公樓及其附屬設(shè)施建設(shè)未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用不夠規(guī)范。目前,供電所沒有24小時(shí)自動(dòng)售電營業(yè)廳,隨著智能表的逐步推廣應(yīng)用,需盡快增加24小時(shí)自動(dòng)售電營業(yè)廳為用戶提供便捷服務(wù),滿足用戶快速增長的服務(wù)需求。

  3、“五小”場(chǎng)所設(shè)置不齊全,建設(shè)不到位,難以保證供電所人員生產(chǎn)生活需要。供電所應(yīng)具備生活需要的廚房餐廳、浴室、宿舍、活動(dòng)室、小菜園等,而目前部分供電所與標(biāo)準(zhǔn)差距較大。另外,部分供電所辦公取暖、降溫、用水存在一定困難,供電所人員的工作生活條件比較艱苦。

  (二)配套裝備方面存在的問題

  1、搶修車輛不足。根據(jù)規(guī)定,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所至少配置一輛服務(wù)搶修車輛,電量超過4000萬千瓦時(shí)(或服務(wù)用戶超過1.5萬戶、或供電服務(wù)半徑大于25公里)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所應(yīng)配置兩輛以上服務(wù)搶修車輛。我公司配備兩輛及以上搶修車的供電所目前沒有。同時(shí),分散搶修服務(wù)的模式造成供電所搶修服務(wù)車輛實(shí)際利用效率較低,抄表催費(fèi)、低壓居民用戶搶修、報(bào)修服務(wù)多采取農(nóng)電工駕駛自有摩托車的方式并且管理不規(guī)范,存在極大交通安全風(fēng)險(xiǎn)。

  2、供電所安全工器具、備品備件配備不齊全、管理不規(guī)范,一定程度上影響了搶修時(shí)限及服務(wù)質(zhì)量。供電所人員著裝不統(tǒng)一,辦公設(shè)施陳舊破損、配置數(shù)量不足、配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,一定程度上影響了基層供電服務(wù)形象。

  3、信息化水平較低。供電所微機(jī)配置數(shù)量雖然達(dá)到了國家電網(wǎng)公司要求(管理人員、營業(yè)窗口每人一臺(tái)),但是部分供電所的微機(jī)性能老化,不能適應(yīng)正常工作要求,供電所管理人員微機(jī)應(yīng)用尤其是95598等管理系統(tǒng)應(yīng)用水平較低。部分供電所未安裝視頻會(huì)議系統(tǒng),不能實(shí)現(xiàn)雙向視頻、遠(yuǎn)程培訓(xùn)及窗口監(jiān)督功能。

 。ㄈ┕╇娝藛T方面存在的問題

  1、供電所管理人員不足。部分供電所管理人員及技能人員比較緊缺,一定程度上影響了供電所各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展及管理水平的持續(xù)提升。

  2、供電所專業(yè)技術(shù)人員不足。目前,供電所配電運(yùn)行維護(hù)、搶修服務(wù)工作主要委托光明電力服務(wù)公司的農(nóng)電用工來承擔(dān),農(nóng)電用工平均年齡較大,逐漸無法從事高強(qiáng)度電網(wǎng)檢修搶修等外線作業(yè),而受人員入口限制,專業(yè)人員的培養(yǎng)跟不上,出現(xiàn)斷檔斷層現(xiàn)象。農(nóng)電用工文化水平低,對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的接受能力較差,特別是當(dāng)前營銷生產(chǎn)工作信息化程度高、科技含量高,供電所人員素質(zhì)及技能很難適應(yīng)越來越高的管理和服務(wù)要求。

  3、農(nóng)電工管理問題。一是農(nóng)電用工雖然都簽訂了明確的用工合同,但出現(xiàn)問題時(shí)大多還是由企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任,委托協(xié)議所明確的雙方權(quán)利義務(wù),沒有得到真正的履行。二是農(nóng)電工薪酬待遇較低,人才流失嚴(yán)重,影響工作的正常開展。三是農(nóng)電用工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜,平均知識(shí)水平較低,極易發(fā)生不穩(wěn)定事件和上訪事件。

 。ㄋ模┚C合管理方面存在的問題

  1、供電所管理關(guān)系未有效理順,制度繁雜。一是“三集五大”改革后,供電所的綜合管理隸屬營銷部(客戶服務(wù)中心),但在安全、運(yùn)維、營銷、服務(wù)及民事協(xié)調(diào)、線路走廊清理等工作要接受多個(gè)部門的.管理,造成很多工作不是重復(fù)安排,就是形成管理空擋。二是供電所有關(guān)的管理制度、檔案資料品種繁雜,各專業(yè)之間不能相互共享,星級(jí)、全能型、班組建設(shè)供電所資料等多種資料并存,針對(duì)一項(xiàng)工作,每個(gè)專業(yè)部室設(shè)計(jì)的調(diào)查方式、調(diào)查表格不一致,重復(fù)性工作較多。

  2、各供電所管理差距較大。我公司供電所硬件投入,人力配置,業(yè)務(wù)規(guī)模管理等方面存在差距,較大的影響了供電所綜合水平。同時(shí)“小而全”的管理模式,供電所擔(dān)負(fù)生產(chǎn)、營銷各個(gè)方面任務(wù),工作面廣、范圍大、涉及內(nèi)容多,但是由于目前供電所結(jié)構(gòu)性缺員問題嚴(yán)重,供電所在全面落實(shí)管理要求方面存在較大差距。

 。ㄎ澹┥a(chǎn)營銷方面存在的問題

  1、供電所生產(chǎn)運(yùn)行管理不到位,F(xiàn)供電所農(nóng)電工大多擔(dān)負(fù)營業(yè)值班與配電檢修雙重工作任務(wù),農(nóng)電工人數(shù)少,人均管理線路長度較大,同時(shí)缺少有效監(jiān)督管理機(jī)制,日常設(shè)備巡視、檢修和缺陷管理工作未有效開展,存在較大安全隱患。

  2、報(bào)修服務(wù)問題多。一是表后部分電力設(shè)施屬用戶資產(chǎn),屬于供電所有償服務(wù)范圍之內(nèi),但是供電所在開展表后部分電力設(shè)施報(bào)修服務(wù)時(shí),多數(shù)用戶對(duì)有償服務(wù)工作不理解、不配合,造成有些報(bào)修服務(wù)無法正常開展。二是由于表后部分用戶電力設(shè)施缺少正常的更換維修機(jī)制,故障多,報(bào)修服務(wù)數(shù)量多,占用了供電所大量的精力,一旦遇到高溫、寒冷或雷雨大風(fēng)惡劣天氣,供電所無法保證全部在時(shí)限之內(nèi)給所有用戶提供搶修服務(wù),容易造成用戶投訴;三是由于表后用戶電力設(shè)施報(bào)修服務(wù)比較分散,對(duì)于撥打95598報(bào)修電話之外的報(bào)修服務(wù)工作,供電所無法有效監(jiān)控,容易造成農(nóng)電用工干私活、亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、與地方政府協(xié)調(diào)壓力大。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域改造、修路等引起高低壓線路路徑遷移,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府會(huì)把該項(xiàng)工作作為政治任務(wù)壓給供電所,而這些工作作為供電所根本無力承擔(dān),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和公司職能部門之間上下協(xié)調(diào)壓力大。二是按照屬地負(fù)責(zé)的原則,電網(wǎng)建設(shè)民事協(xié)調(diào)、過境線路走廊清理、行風(fēng)評(píng)議等工作作為重點(diǎn)任務(wù)需供電所去完成,工作開展難度大。三是供電所管理費(fèi)用比較緊張,訂閱報(bào)紙及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織的各種任務(wù)費(fèi)用缺少費(fèi)用來源,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村兩委的工作聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)越來越不順暢。

  五、下一步打算

  我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司工作要求,深入實(shí)施供電所星級(jí)化管理,以供電所全能型管理為主線,以爭創(chuàng)省、市公司示范化供電所為載體,以供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手,突出抓好規(guī)范化管理,加大硬件設(shè)施投入,全面改善供電所辦公環(huán)境,提升綜合管理水平。

  1、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)用化的原則,統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能設(shè)計(jì)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)和物品配置,結(jié)合供電所的地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機(jī)構(gòu)設(shè)置、供電規(guī)模等研究制定建設(shè)模式,將供電所建設(shè)改造納入縣公司小型基建規(guī)劃,分期分批建設(shè)改造,努力建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能完備、設(shè)施先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。

  2、規(guī)范配套裝備管理。規(guī)范便民服務(wù)設(shè)施設(shè)置,統(tǒng)一上墻圖版宣傳,實(shí)現(xiàn)定置管理,提高辦公微機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn),提升信息化水平和工作效率,補(bǔ)充供電所搶修車輛、備品備件和安全工器具,提升應(yīng)急搶修能力和為民服務(wù)水平。

  3、加強(qiáng)供電所專業(yè)化管理。結(jié)合三集五大體系改革,健全完善相關(guān)制度,明確各職能部室分工,加強(qiáng)對(duì)供電所的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作,同時(shí)發(fā)揮光明電力服務(wù)公司人員的管理作用,促進(jìn)供電所專業(yè)化管理水平大幅提高。

  4、開展供電所典型剖析工作。選取基礎(chǔ)相對(duì)薄弱且具有代表意義的供電所,從基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、人才隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面剖析,深入查找薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定提升措施。公司組織各專業(yè)部室,深入供電所,加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督,全面提升綜合管理水平。

  5、加大指導(dǎo)力度,消除短板培育亮點(diǎn)。全面研究整改供電所管理中亟待解決的關(guān)鍵問題,督導(dǎo)各供電所結(jié)合自身實(shí)際,提煉總結(jié)工作中的特色亮點(diǎn),排查工作中的短板,制定亮點(diǎn)培育和問題整改里程碑計(jì)劃,公司將進(jìn)行階段性督導(dǎo),結(jié)果納入年終供電所評(píng)比,促進(jìn)供電所整體水平提升。

  6、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),穩(wěn)定人才隊(duì)伍。結(jié)合電力服務(wù)公司建設(shè),研究制定規(guī)范的農(nóng)電用工退出機(jī)制,建立完善科學(xué)的農(nóng)電用工薪酬福利制度,暢通農(nóng)電用工職業(yè)發(fā)展通道,有效穩(wěn)定農(nóng)電人才隊(duì)伍。同時(shí)進(jìn)一步整合現(xiàn)有人力資源,充實(shí)基層站所力量,發(fā)揮管理效能,完善培訓(xùn)體系,加大培訓(xùn)力度,不斷提高農(nóng)電工工作能力和綜合素質(zhì),優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升整體水平。

  7、加強(qiáng)供電所評(píng)價(jià)研究。結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步完善供電所營銷生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度,優(yōu)化工作流程,整合各種管理資料。重點(diǎn)落實(shí)好公司生產(chǎn)、運(yùn)維、營銷、服務(wù)方面的工作要求,強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)。

  8、加大農(nóng)網(wǎng)改造與運(yùn)行管理力度。進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)布局,著力解決農(nóng)村配變高耗能、線路超半徑等問題,全面提升供電兩率水平。常態(tài)化開展線路設(shè)備定期巡視、檢修和消缺工作,及時(shí)消除安全隱患,提高供電質(zhì)量。

  9、增加科技投入。提升農(nóng)電信息化管理水平,加快建立統(tǒng)一的配電運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng),積極推廣自動(dòng)化抄表,合理構(gòu)建銀行代扣、無線代收等新型農(nóng)村繳費(fèi)體系,節(jié)約供電所在日常設(shè)備運(yùn)維、抄表收費(fèi)中投入的人力物力,提高工作效率。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告9

  為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),做到“管生產(chǎn)必須管安全”,為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,結(jié)合我連實(shí)際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  20xx年初,按照?qǐng)F(tuán)黨委部署,xx根據(jù)公司實(shí)際情況,xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工,責(zé)任到人。

  1、全年計(jì)劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神,安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。

  2、全年召開職工大會(huì)10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,在安排工作的同時(shí),同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監(jiān)控措施不間斷。

  3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

  4、全年有針對(duì)性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

  5、計(jì)劃每月對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,由專人負(fù)責(zé),對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。

  6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。

  7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)行整改,確保安全用電。

  8、對(duì)公司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費(fèi),避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。

  9、全力做好公司的消防安全工作,建立健全組織機(jī)構(gòu),添置必要的設(shè)備和器材,確保全年消防安全工作不失控。

  10、做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,貫徹團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見,及時(shí)互通情況,在做好本職工作的同時(shí),力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

  一、指導(dǎo)思想:

  堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號(hào)文)以及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

  二、控制目標(biāo):

  無因工死亡事故;

  無重大泄漏、中毒事故;

  無重大火災(zāi)或爆炸事故;

  無重大特種設(shè)備事故;

  無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;

  無重傷事故;

  一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià));

  千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

  三、工作要點(diǎn):

  一、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質(zhì)安全水平。

  1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,從危險(xiǎn)操作著手,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的'觀念,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

  2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

  3、抓好苯x、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

  4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo),把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng),將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

  5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

  6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,確保;愤\(yùn)輸安全。

  7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理,加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

  二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。

  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中),層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

  2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn)),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,實(shí)現(xiàn)管理,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

  3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》(重長風(fēng)化[20xx]104號(hào)文)要求,按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作,爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,保證安全所必須的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

  7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全。

  8、合理進(jìn)行工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,加強(qiáng)檢修管理,中、夜班原則上不安排檢修,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅(jiān)持六到場(chǎng):工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。

  10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案,納入年終考核。

  11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督。

  三、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

  1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級(jí)安全教育,各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育,以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

  2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。明年4月份,分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,爭取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份,分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事;纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;12月份有198個(gè);锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

  4、綜合管理處匯同組織處、技安處,按干部管理權(quán)限,開展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

  5、組織開展班組安全活動(dòng),抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能,提升管理水平。

  6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  7、開展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

  8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

  四、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼碜,認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

  2、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。

  3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保隨時(shí)有效好用。

  4、完善應(yīng)急救援保障體系,進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

  五、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,保障職工安全健康。

  1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

  2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

  3、加強(qiáng)勞保用品的管理,對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

  4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

  六、本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)、“安康杯競(jìng)賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告10

  加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作是工會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要著力點(diǎn),是工會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的新情況、解決新問題的迫切需要。當(dāng)前,隨著中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,新生企業(yè)如雨后春筍,市場(chǎng)競(jìng)爭越演越烈,人力資源緊缺且工資和保險(xiǎn)福利要求較高,原材料能源價(jià)格也不斷上漲,為加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作,進(jìn)一步探討新形勢(shì)工會(huì)工作的思路方法和途徑,深入了解了情況,摸清底數(shù),特別是進(jìn)一步掌握了廣大職工群眾的思想動(dòng)態(tài),關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題以及工會(huì)工作中存在的問題和不足,分析研究相關(guān)情況變得至關(guān)重要,成為奠定今后工會(huì)工作的基礎(chǔ)。近期,我就推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  鎮(zhèn)街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)新組建工會(huì)組織9家,完成任務(wù)的90%,發(fā)展會(huì)員1080人,完成任務(wù)的150%,F(xiàn)在,街道轄區(qū)共組建有工會(huì)47家,其中,單獨(dú)建會(huì)的39家,區(qū)域性聯(lián)合工會(huì)6家,行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)1家,區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)1家,共涵蓋非公企業(yè)和個(gè)體戶327戶,占應(yīng)建會(huì)單位總數(shù)的96%,會(huì)員總數(shù)為1.968人,占職工總數(shù)的96%。本次調(diào)研活動(dòng)中,我抽選了39家生產(chǎn)經(jīng)營正常的重點(diǎn)非公有制企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。200份調(diào)查問卷顯示:70%的職工愿意加入工會(huì)組織,有5%職工持不愿意或無所謂態(tài)度;職工對(duì)本企業(yè)工會(huì)評(píng)價(jià)滿意的占10%,比較滿意占35%,一般化不滿意占55%;希望工會(huì)組織為職工維護(hù)權(quán)益,替職工說話辦實(shí)事的占60%,組織開展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽的各占5%。在簽訂勞動(dòng)合同方面40%職工認(rèn)為只簽訂了工集體勞動(dòng)合同,60%職工表示不清楚。工資是否正常增長85%認(rèn)為不定期增長,50%認(rèn)為增長幅度太;權(quán)益方面95%認(rèn)為工資能夠按時(shí)足額發(fā)放,60%認(rèn)為按照法律規(guī)定時(shí)間工作,10%認(rèn)為經(jīng)常加班,10%認(rèn)為嚴(yán)重超時(shí)工作;針對(duì)權(quán)益受到侵害時(shí)首先找誰調(diào)查顯示40%職工直接找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),5%職工表示先找單位工會(huì),3%采用其他途徑解決。文體生活方面30%職工表示有文體活動(dòng),70%職工表示文體娛樂活動(dòng)開展得少。

  調(diào)查表明:

  一是街道轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)非公企業(yè)已全部組建了工會(huì)組織,有效地把職工團(tuán)結(jié)在黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)組織,擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ);

  二是非公企業(yè)職工關(guān)心的勞動(dòng)合同簽定、工資協(xié)商、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)時(shí)間、文體活動(dòng)等在各非公企業(yè)均有不同程度的落實(shí)和開展,非公企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益上發(fā)揮了一定的作用但作用還是不大;

  三是目前非公企業(yè)工會(huì)主席均為兼職,因以企業(yè)其它工作為主,無精力來思考和推進(jìn)工會(huì)工作,工會(huì)影響力不大,職工滿意率低;

  四是非公企業(yè)基本未有建立專門的工會(huì)帳戶,開展工會(huì)工作的經(jīng)費(fèi)支出需經(jīng)企業(yè)主同意方可進(jìn)行,制約了工會(huì)工作的自身發(fā)展;

  五是非公企業(yè)職工對(duì)其工會(huì)還寄予更多愿望,非公企業(yè)工會(huì)必須要有所作為才能滿足職工群眾需求。

  二、存在問題的原因

  (一)工會(huì)組織不規(guī)范,工會(huì)干部兼職是非公企業(yè)工會(huì)形同虛設(shè)的根本原因。

  近年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,本著“先組建、后規(guī)范”的工會(huì)組建工作辦法,對(duì)新建非公企業(yè)及時(shí)組建了工會(huì)組織。由于一味的追求完成工會(huì)組建任務(wù),重組建,輕管理,造成一些非公企業(yè)工會(huì)組織不健全、制度不完善,成為名副其實(shí)的“牌子”工會(huì);還一些非公企業(yè)工會(huì)班子的產(chǎn)生缺少民主程序,職工知曉率低,使一些職工對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)模糊;一些企業(yè)工會(huì)有牌子,有人員,但沒有具體辦公地點(diǎn)和工會(huì)經(jīng)費(fèi),使工會(huì)干部難以開展工作;非公企業(yè)工會(huì)主席普遍由企業(yè)行政人員兼任,工會(huì)工作行政上以包代攬,使職工很少聽到工會(huì)的聲音。

  (二)工會(huì)主席處境尷尬是非公企業(yè)工會(huì)職能作用難以發(fā)揮的關(guān)鍵原因。

  目前非公企業(yè)工會(huì)主席具有兩重身份。一種是員工身份,與企業(yè)主存在租傭關(guān)系,端著老板的“碗”;一種是發(fā)言人身份,是職工群眾的代言者,替職工說話;身份尷尬是目前這種機(jī)制產(chǎn)生的工會(huì)主席無法發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。一些企業(yè)不給非公企業(yè)工會(huì)開展工作提供必要條件,造成非公企業(yè)工會(huì)主席參與決策難和平等協(xié)商難。非公企業(yè)兼職工會(huì)主席無報(bào)酬,參與維權(quán)風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)工會(huì)受企業(yè)行政或企業(yè)主左右,工會(huì)工作缺乏主動(dòng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  (三)思想認(rèn)識(shí)不到位,是企業(yè)工會(huì)工作難以開展的內(nèi)在原因。

  “維護(hù)企業(yè)依法經(jīng)營,維護(hù)職工合法權(quán)益”是企業(yè)業(yè)主、工會(huì)組織和以及員工應(yīng)當(dāng)共同樹立的工作理念。但一些企業(yè)主只注重生產(chǎn)經(jīng)營,追求利潤,對(duì)員工的一些權(quán)益沒有給予保障,甚至認(rèn)為工會(huì)是組織員工和自己搞對(duì)立,開展工會(huì)工作增大企業(yè)成本,影響企業(yè)生產(chǎn),對(duì)工會(huì)工作采取推拖甚至阻止;另一方面企業(yè)工會(huì)和員工往往只考慮滿足自身的要求和權(quán)益,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生死存亡認(rèn)為是企業(yè)主個(gè)人的事,與已無關(guān),表現(xiàn)在不履行合同、不愿參加保險(xiǎn)、不自覺遵守安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等廠規(guī)廠紀(jì)。同時(shí),大部分非企業(yè)工會(huì)干部任職前沒有工會(huì)工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)培訓(xùn),缺乏政策法律知識(shí),缺乏方法和技巧,缺乏解決復(fù)雜問題的能力,難以處理好企業(yè)和員工之間的矛盾,工作有顧慮,工會(huì)作用難以發(fā)揮。

  三、對(duì)策和建議

  (一)加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。

  當(dāng)前非公制企業(yè)工會(huì)大多數(shù)是按照“先組建,后規(guī)范”而成立起來的,作用發(fā)揮與職工期望還不相適應(yīng),因此加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)是非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障。

  一是要有具體辦公地點(diǎn)。非公企業(yè)要為企業(yè)工會(huì)干部提供必要的.辦公場(chǎng)所和設(shè)備,有條件的企業(yè)要為工會(huì)配置職工信訪接待室和調(diào)解室,便于企業(yè)工會(huì)開展工作。

  二是要有“獨(dú)立”的工會(huì)主席和民主產(chǎn)生的工會(huì)班子,確保有人員依法開展工會(huì)工作。

  三是要有工會(huì)經(jīng)費(fèi),單獨(dú)設(shè)立工會(huì)經(jīng)費(fèi)帳戶,采用先征后返辦法,依據(jù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳有關(guān)規(guī)定,由地稅足額代征上繳非公企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi),將收繳經(jīng)費(fèi)總額60%返非公企業(yè)工會(huì),保證非公企業(yè)工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  四是要有一套管用的工會(huì)工作制度,使企業(yè)工會(huì)工作有章可循;通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)使非公企業(yè)工會(huì)達(dá)到“四有”,最終實(shí)現(xiàn)“有人辦事、有錢辦事、按章理事”。

  (二)推行非公企業(yè)工會(huì)干部選聘派駐制度。

  選聘專職工會(huì)干部派駐到非公企業(yè)開展工作,這是非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用關(guān)鍵所在。采用“社會(huì)化招聘、派遣式用人、契約式管理”的方式,從社會(huì)招聘具有一定群眾工作經(jīng)驗(yàn)和工會(huì)工作知識(shí),能夠勝任企業(yè)工會(huì)工作人員。通過先培訓(xùn),后派駐到非公企業(yè)工會(huì)或者中小非公有制企業(yè)聯(lián)合會(huì)開展工作。也可聯(lián)合組織部門選聘專職人員“一肩挑”企業(yè)工會(huì)主席和黨組織書記,派駐企業(yè)開展黨建和工會(huì)工作,真正實(shí)現(xiàn)“黨工共建”。工資報(bào)酬采用企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)拿一點(diǎn),上級(jí)黨工組織補(bǔ)一點(diǎn),本級(jí)財(cái)政撥一點(diǎn)“多個(gè)一點(diǎn)”方式予以解決,使企業(yè)工會(huì)專職干部工資不再依附企業(yè)。實(shí)行雙重管理,以聘任方垂直管理為主,明確工作職責(zé),按照“維護(hù)企業(yè)依法經(jīng)營,維護(hù)職工合法權(quán)益”工作原則,建立派駐工會(huì)干部量化考評(píng)機(jī)制。采用選聘派駐非公企業(yè)專職工會(huì)干部做法,將有力解決目前非公企業(yè)工會(huì)主席“端老板碗受老板管”怕丟掉飯碗不敢作為;兼職沒報(bào)酬,出力不討好,兩頭受氣,不愿作為;沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),工會(huì)知識(shí)匱乏,開展工作辦法少,不會(huì)作為的尷尬局面。

  (三)積極為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  非公企業(yè)工會(huì)要緊扣新時(shí)代工運(yùn)工作主題,發(fā)揮職能,找準(zhǔn)切一點(diǎn),積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做好“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”文章,多做一些鼓勁的事,凝聚職工人心的事,堅(jiān)決杜絕企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)方“兩張皮”搞對(duì)立。企業(yè)工會(huì)組織既要做企業(yè)職工“維護(hù)者”,也要做企業(yè)與職工矛盾的“調(diào)解員”;既要替職工說話辦事,又要幫助企業(yè)參與職工管理;既要維護(hù)職工勞動(dòng)生活工資基本權(quán)益,又要教育職工愛崗敬業(yè),認(rèn)真完成崗位任務(wù)。兩者都要兼顧,一個(gè)都不能偏廢。真正讓企業(yè)與職工共謀發(fā)展,共促發(fā)展,共享企業(yè)發(fā)展成果。

  (四)落實(shí)集體協(xié)商維權(quán)機(jī)制,保障職工合法權(quán)益。

  落實(shí)集體協(xié)商維權(quán)機(jī)制是非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用有效手段。非公企業(yè)工會(huì)必須強(qiáng)化源頭參與,就職工工資,勞動(dòng)時(shí)間、福利待遇等方面與企業(yè)方進(jìn)行平等協(xié)商后達(dá)成一致鑒定集體合同。在簽訂集體合同時(shí),非公企業(yè)工會(huì)要在廣泛收集職工和企業(yè)方的意見或建議基礎(chǔ)上,與雙方反復(fù)協(xié)商后,擬定協(xié)商議題和合同草案。可推行綜合性集體合同,也可推行專項(xiàng)集體協(xié)議;上級(jí)工會(huì)組織要聯(lián)合勞動(dòng)、社保、安監(jiān)部門開展集體合同簽訂及履約情況檢查,對(duì)沒簽訂集體合同的企業(yè)要責(zé)令要及時(shí)簽訂;對(duì)照合同條款落實(shí)不到位的,運(yùn)用勞動(dòng)法律監(jiān)督整改意見書、勞動(dòng)法律監(jiān)督處理建議書制度,對(duì)不履行合同的行為,及時(shí)督促糾正。組織開展“要約承諾活動(dòng)”企業(yè)方就保障職工合法權(quán)益進(jìn)行承諾,企業(yè)職工就遵守企業(yè)規(guī)章制度,超額完成工作任務(wù)進(jìn)行承諾。

  (五)扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)“職工之家”建設(shè)。

  非公企業(yè)工會(huì)要以“建家”活動(dòng)為載體,積極為職工群眾辦實(shí)事辦好事,為企業(yè)打造先進(jìn)企業(yè)文化。當(dāng)前新生代農(nóng)民工不再光是為了掙錢,還追求精神文化生活,根據(jù)這一特點(diǎn),非公企業(yè)工會(huì)要督促企業(yè)為職工提供必要的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備,開展豐富多采的群眾活動(dòng)。以活動(dòng)增強(qiáng)活力,以活動(dòng)促進(jìn)維護(hù),以活動(dòng)擴(kuò)大影響,在營造文明和諧、健康向上的企業(yè)文化中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用,激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職工的能動(dòng)精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本、職工以企為家的高度融合。企業(yè)工會(huì)要把建家與開展“雙愛雙評(píng)”、“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,不斷豐富建家內(nèi)容,拓寬建家領(lǐng)域。摸清職工家庭生活狀況,建立困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案,積極開展扶貧濟(jì)困、結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)、職工互助等多種形式的工會(huì)送溫暖活動(dòng);加強(qiáng)與地方政府和工會(huì)的聯(lián)系,協(xié)助企業(yè)做好特困職工最低生活保障、下崗失業(yè)人員基本生活、大病重病職工醫(yī)療救助、困難職工子女上學(xué)等工作,幫助他們渡過生活難關(guān),當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人和第一幫助人。有條件的企業(yè)要建立困難幫扶基金。真正把企業(yè)工會(huì)建成職工“溫暖之家”。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告11

  企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的主力軍,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的重要力量,是鞏固我國社會(huì)主義制度和我們黨執(zhí)政地位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。目前企業(yè)青工人數(shù)占企業(yè)職工總數(shù)的50%以上,是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的寶貴人力資源。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作,使之緊緊圍繞黨政中心工作、圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局展開,科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年、熱誠服務(wù)青年,把青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,對(duì)于深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定具有重要的意義。

  隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,目前企業(yè)共青團(tuán)工作根據(jù)所有制性質(zhì)主要?jiǎng)澐譃楣兄破髽I(yè)共青團(tuán)工作和非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作兩種模式。

  “強(qiáng)化” 三個(gè)方面:

  一、強(qiáng)化組織體系建設(shè)。通過20__年下半年由共青團(tuán)__市委組織開展的“__市十佳(先進(jìn))企業(yè)團(tuán)委”評(píng)選表彰活動(dòng),可以清楚的看到目前大部分公有制企業(yè)共青團(tuán)組織由于這樣或那樣的問題普遍存在班子超期任職、人員超齡任職、團(tuán)員隊(duì)伍萎縮等實(shí)際問題。強(qiáng)化共青團(tuán)組織體系建設(shè)就成為提高與改進(jìn)公有制企業(yè)共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

  強(qiáng)化共青團(tuán)組織體系建設(shè)主要包括:1、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)委班子的建設(shè)與管理,即嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)章的要求,在同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下按時(shí)換屆,并通過換屆把擁有良好群眾基礎(chǔ)、較高工作能力的有責(zé)任心、使命感的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)委班子中。在選拔企業(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候,要始終堅(jiān)持“小而精”和有利于共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的原則;要積極吸收符合團(tuán)章要求的其他職能部門的負(fù)責(zé)同志作為企業(yè)團(tuán)委班子的成員或顧問,要積極聘請(qǐng)關(guān)心共青團(tuán)事業(yè)、分管共青團(tuán)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)團(tuán)委班子職能決策時(shí)的顧問;要積極邀請(qǐng)一線青工作為企業(yè)團(tuán)委班子職能執(zhí)行的監(jiān)督員。使企業(yè)團(tuán)委真正成為黨政聯(lián)系青工的橋梁、青工素質(zhì)提高的平臺(tái)以及青工權(quán)益維護(hù)的先鋒。

  在不具備成立團(tuán)組織條件的企業(yè),可以以38周歲以下青年人為主,成立青年工作委員會(huì),代行共青團(tuán)組織職能。

  2、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委工作職能轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)與變革,青工的思想發(fā)生了根本性的改變,對(duì)于生活、學(xué)習(xí)、工作等方面的要求也隨之改變。這就要求企業(yè)團(tuán)委要從過去行使要求青工做什么、怎么做的單一工作職能進(jìn)而向能為青工提供什么幫助、解決什么問題的多元化、人性化的工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變也是新的時(shí)期、新的條件,對(duì)企業(yè)團(tuán)委工作提出的新的要求與新的任務(wù)。

  3、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委工作思路轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的一切行為都必須圍繞如何為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而開展。作為企業(yè)的一個(gè)組成部分,企業(yè)團(tuán)委也要積極調(diào)整工作思路,通過圍繞本企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)、開展符合青工實(shí)際需要的活動(dòng),寓教于樂。既提高了本企業(yè)青工的凝聚力和向心力,又增強(qiáng)了青工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和使命感;既促進(jìn)了本企業(yè)青工的業(yè)務(wù)技能的提高,又在青工群體內(nèi)形成比學(xué)趕幫的良好氛圍;既形成了所在企業(yè)內(nèi)部青工文化,又向社會(huì)展示了企業(yè)的形象。

  4、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)組織是否能夠運(yùn)行良好,既取決于決策者的能力,同樣也取決于隊(duì)伍的整體狀態(tài)與素質(zhì)。企業(yè)團(tuán)委要切實(shí)完善與加強(qiáng)所屬二級(jí)團(tuán)組織的建設(shè):做到有團(tuán)員的地方,必須有一級(jí)團(tuán)的組織相對(duì)應(yīng);做到按照配備企業(yè)團(tuán)委班子的要求與模式來配備企業(yè)團(tuán)委所屬二級(jí)團(tuán)組織;做到工作思路、工作方向、工作方式的統(tǒng)一與連續(xù)。企業(yè)團(tuán)委要積極組織開展青工政治理論與業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),從思想上、技能上提高所在企業(yè)青工隊(duì)伍的素質(zhì)。

  對(duì)于建立團(tuán)組織確有難度的部門,企業(yè)團(tuán)委可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立下屬的青年工作委員會(huì),代行二級(jí)共青團(tuán)組織的職能。

  二、強(qiáng)化宣教體系建設(shè)。企業(yè)共青團(tuán)組織工作能否順利開展并取得預(yù)想效果,除了有強(qiáng)有力的組織體系保障,還必須有強(qiáng)有力的宣傳、教育體系為之配套。企業(yè)共青團(tuán)組織的宣傳、教育體系建設(shè)具體分為:

  1、思想學(xué)習(xí)。企業(yè)團(tuán)組織要充分利用不久前在全團(tuán)范圍內(nèi)開展的團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī),發(fā)揮“三會(huì)兩課”等學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用,使所在企業(yè)青工掌握黨史、團(tuán)史;要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的特點(diǎn),利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等載體,使所在企業(yè)青工掌握廠情、市情,了解省情、國情。根據(jù)所在企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)舉辦知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)測(cè)試等形式檢驗(yàn)所在企業(yè)青工的理論水平,并根據(jù)結(jié)果有針對(duì)性的設(shè)計(jì)后續(xù)工作與活動(dòng)。

  2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)作為一個(gè)以為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主要工作職責(zé)的群體,其員工的業(yè)務(wù)、技能水平的高低就決定企業(yè)的生存與發(fā)展的命運(yùn)。企業(yè)團(tuán)組織要始終把提高所在企業(yè)青工業(yè)務(wù)、技能水平放在宣教體系建設(shè)的主要位置上。以青年文明號(hào)創(chuàng)建、青年崗位能手表彰、青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選等為載體,以“青工技能振興計(jì)劃”為出發(fā)點(diǎn),以“導(dǎo)師帶徒計(jì)劃”為入手點(diǎn),在企業(yè)青工中大力開展技能培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)。

  3、典型培養(yǎng)。要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,通過開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng),從所在企業(yè)青工中發(fā)現(xiàn)突出青年人才,并積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)共青團(tuán)組織推薦。同時(shí)要發(fā)揮青年文明號(hào)掛牌儀式、青年崗位能手表彰大會(huì)、青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式等集中性宣教載體,向廣大青工進(jìn)行宣傳,以期達(dá)到比學(xué)趕幫的良好氛圍。

  三、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。服務(wù)青年是共青團(tuán)組織永恒的職責(zé)。不同的歷史時(shí)期對(duì)于服務(wù)青年有著不同的定義。在新時(shí)期下,服務(wù)青年應(yīng)當(dāng)包括:

  1、在學(xué)習(xí)上,企業(yè)團(tuán)組織要圍繞青工的發(fā)展提供服務(wù)。通過舉辦職業(yè)資格培訓(xùn)班等形式,努力為青工在專業(yè)技能方面發(fā)展提供服務(wù);通過與高;?qū)I(yè)技術(shù)類院校合作,開辦專業(yè)技術(shù)學(xué)歷教育,努力為青工在完善知識(shí)結(jié)構(gòu)上提供服務(wù);通過組織優(yōu)秀青工參與“青工技能振興計(jì)劃”,努力為青工在提升技術(shù)等級(jí)上提供服務(wù)。

  2、在工作上,企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,從優(yōu)秀青工中選擇典型向黨政領(lǐng)導(dǎo)積極推薦,并努力實(shí)現(xiàn)青工在工作待遇上的轉(zhuǎn)變;企業(yè)團(tuán)組織要積極傾聽一線青工的建議與要求,積極爭取各方面的支持與配合,為青工營造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;企業(yè)團(tuán)組織要深入一線,調(diào)動(dòng)青工的技術(shù)改造熱情,并形成合理化建議向黨政領(lǐng)導(dǎo)反饋。

  3、在榮譽(yù)上,企業(yè)團(tuán)組織要積極吸收優(yōu)秀青工加入到共青團(tuán)組織中,并發(fā)揮“推優(yōu)入黨”的組織優(yōu)勢(shì),將有突出貢獻(xiàn)的`團(tuán)員青年推薦入黨;企業(yè)團(tuán)組織還要發(fā)揮共青團(tuán)體系自有的表彰制度,有針對(duì)性、代表性的授予優(yōu)秀青工榮譽(yù)。

  4、在生活上,企業(yè)團(tuán)組織要結(jié)合本企業(yè)青工特點(diǎn),以開展鵲橋會(huì)等活動(dòng),為青年男女牽線搭橋,解決青工的后顧之憂;以積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)爭取福利政策等形式,提高一線青工的生活質(zhì)量;以開展各類體育活動(dòng)、舉行定期或不定期醫(yī)療服務(wù)等形式,改善一線青工的身體素質(zhì)。

  非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,共青團(tuán)組織自身主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境所提出的一個(gè)關(guān)于共青團(tuán)組織建設(shè)的全新話題。非公有制企業(yè)因其所有制性質(zhì)的不同,其管理方式與組織建設(shè)方式也與公有制企業(yè)有著較大甚至是根本的區(qū)別。所以非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作的開展關(guān)鍵是以“建”為本,以“立”為先。

  一、以行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)為結(jié)合點(diǎn)。各級(jí)共青團(tuán)組織可以充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)聯(lián)誼會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等團(tuán)屬協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì),使共青團(tuán)組織與非公有制企業(yè)在溝通上有一個(gè)結(jié)合點(diǎn),即邀請(qǐng)優(yōu)秀的青年企業(yè)家加入到青年企業(yè)家協(xié)會(huì)中來;邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)青年代表到企業(yè)共青團(tuán)聯(lián)誼會(huì)中來。通過與他們的真心交流與真誠相處,并發(fā)揮共青團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)為他們辦實(shí)事、解難題,使青年企業(yè)家與企業(yè)青年代表們從情感、思想、行為上認(rèn)識(shí)、了解、接納共青團(tuán)組織,清晰明確的意識(shí)到共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展、壯大過程中的重要性、必要性。從而使他們?cè)敢夥e極建立共青團(tuán)組織或積極爭取建團(tuán)。

  二、以“黨建帶團(tuán)建”為突破點(diǎn)。各級(jí)共青團(tuán)組織要積極與組織部門聯(lián)系,借助當(dāng)前開展的非公有制企業(yè)黨建工作的契機(jī),把團(tuán)建工作引入到非公有制企業(yè)中。各級(jí)共青團(tuán)組織同時(shí)必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)新時(shí)期、新情況、新問題。大膽創(chuàng)新基層團(tuán)組織設(shè)置方式,按照便于聯(lián)系青年,便于發(fā)揮作用的原則,勇于突破原有的建團(tuán)模式,敢于突破條條框框,進(jìn)一步探索完善聯(lián)合建團(tuán)、依托建團(tuán)、產(chǎn)業(yè)建團(tuán)等新型設(shè)置方式,實(shí)現(xiàn)靈活設(shè)置、有效覆蓋。要不斷延伸管理和服務(wù)手臂。加強(qiáng)管理與服務(wù),其著眼點(diǎn)是使基層團(tuán)組織及其外圍組織跟著團(tuán)員走,跟著青年走,反過來最終達(dá)到團(tuán)員青年能真正跟著團(tuán)組織走的目的,切實(shí)解決“有組織沒青年,有青年沒組織”的問題。

  三、以共青團(tuán)品牌活動(dòng)為提升點(diǎn)。在非公有制企業(yè)中,共青團(tuán)組織要充分利用好共青團(tuán)品牌活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)條件,在圍繞提高青工技能環(huán)節(jié)上引入青年崗位能手評(píng)選表彰活動(dòng);在圍繞科技興企環(huán)節(jié)上引入青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng);在圍繞企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)上引入青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)把共青團(tuán)的活動(dòng)、青年人的活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等工作結(jié)合起來,以此達(dá)到非公有制企業(yè)團(tuán)建的根本目的,提升共青團(tuán)組織在非公有制企業(yè)中的地位。

  新時(shí)期共青團(tuán)組織的提高與改進(jìn)因受到所在企業(yè)、所在地區(qū)、所在行業(yè)、所有制性質(zhì)的不同,其方式方法也不同,各級(jí)各類共青團(tuán)組織要根據(jù)所處環(huán)境與特點(diǎn)的要求,不斷探索與嘗試,尋找適合的自身發(fā)展與壯大的工作模式與理念。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告12

  小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。在中國,小微企業(yè)是給力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“輕騎兵”, 其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅大約分別占中國經(jīng)濟(jì)總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。在相繼襲來的國際金融危機(jī)、歐債危機(jī)等經(jīng)濟(jì)寒流中,小微企業(yè)的生存環(huán)境令大多數(shù)企業(yè)主感到悲觀。小型微型企業(yè)經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難和稅費(fèi)偏重等問題十分突出,生產(chǎn)要素市場(chǎng)需求不足,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)給中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端、技術(shù)裝備水平低的中小企業(yè),再依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)資源、廉價(jià)環(huán)境成本取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過去。從某種程度上看,小微企業(yè)的困局就是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的困局,小微企業(yè)的生存環(huán)境能否改善與中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式緊密相關(guān)。

  一、銀行機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)健康發(fā)展的推進(jìn)措施及成效。

  措施一:根據(jù)相關(guān)政策制定相應(yīng)措施支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  充分發(fā)揮我行在小微信貸方面的杠桿和引導(dǎo)作用,根據(jù)政策加大扶持力度,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下對(duì)小微企業(yè)質(zhì)押、

  農(nóng)村用地抵押貸款以及等創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)予以利率上適當(dāng)傾斜。

  措施二:加大對(duì)小微企業(yè)的金融支持。我行專門設(shè)立中小微企業(yè)服務(wù)專營機(jī)構(gòu),實(shí)行專項(xiàng)規(guī)劃、專屬產(chǎn)品、專門制度、專享系統(tǒng)和專業(yè)化分工,進(jìn)一步改善對(duì)小微企業(yè)的貸款方式,確保實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個(gè)不低于”的目標(biāo),向總行多爭取小微企業(yè)專項(xiàng)貸款額度。

  措施三:推進(jìn)專業(yè)鎮(zhèn)金融服務(wù)中心試點(diǎn)建設(shè)。下半年我行將利用我行專業(yè)小企業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),搭建專業(yè)性與小微企業(yè)對(duì)接平臺(tái),拓寬小微企業(yè)基礎(chǔ)性、綜合性金融服務(wù)范圍,助推小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),我行講針對(duì)中小微企業(yè)融資難的問題上進(jìn)行探索創(chuàng)新。

  二、信貸支持小微企業(yè)金融服務(wù)的難點(diǎn)和制約因素。

 。ㄒ唬┵J款門檻未實(shí)質(zhì)性降低,政策受惠面有待提高。80%的受調(diào)查小微企業(yè)表示,銀行機(jī)構(gòu)貸款門檻高而無法獲取貸款,小微企業(yè)獲得貸款難度比大型、中型企業(yè)高。銀行機(jī)構(gòu)雖表示將降低小微企業(yè)貸款審批條件,但由于風(fēng)險(xiǎn)等多重考慮,實(shí)際上并未放寬。

  (二)缺少有效抵押物仍是影響小微企業(yè)信貸資質(zhì)的關(guān)鍵因素。我行調(diào)查了轄區(qū)所屬的小微企業(yè),大多數(shù)小微企業(yè)設(shè)備陳舊,甚至靠租賃廠房或設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,難以提供符合銀行條件的抵押資產(chǎn)。小微企業(yè)的信用等級(jí)基本上都是

  3B或3B以下,難以達(dá)到銀行機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款的要求。部分小微企業(yè)以家族式經(jīng)營管理模式為主,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不明晰,財(cái)務(wù)信息不透明,銀行對(duì)企業(yè)的信用、產(chǎn)權(quán)的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況掌握難度大。

 。ㄈ┬∥⑵髽I(yè)融資成本仍偏高。據(jù)調(diào)查,銀行對(duì)小微企業(yè)的貸款利率基本上浮30%以上,而同期大、中型企業(yè)一般上浮不超過30%,部分執(zhí)行基準(zhǔn)利率。另外,小微企業(yè)還需向擔(dān)保公司和部分中介公司支付擔(dān)保費(fèi)、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)等費(fèi)用,一些擔(dān)保公司還要求企業(yè)留存貸款額的一定比例作為保證金,減少了企業(yè)的可用資金,變相提高了企業(yè)的'融資成本。

 。ㄋ模┵J款責(zé)任追究引發(fā)銀行“惜貸”、“懼貸”現(xiàn)象。小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較大,導(dǎo)致銀行機(jī)構(gòu)產(chǎn)生“惜貸”、“懼貸”的心理,造成小微企業(yè)貸款投放不足。此外,從管理成本角度考慮,大額貸款與小額貸款所需要的信貸資料、辦貸手續(xù)基本相同,如果發(fā)放的貸款額小面廣,信貸人員投入的時(shí)間和精力就越多,因此在同等條件下,信貸人員更愿意管理金額大、戶數(shù)少的貸款,而對(duì)拓展小微企業(yè)客戶積極性不高。

 。ㄎ澹┬刨J均衡投放節(jié)奏與小微企業(yè)季節(jié)性資金需求錯(cuò)配。目前,銀行機(jī)構(gòu)按月控制信貸規(guī)模的情況下,金融機(jī)構(gòu)放款速度跟不上小微企業(yè)需求變化,影響企業(yè)及時(shí)用款。有部分小微型企業(yè)表示金融機(jī)構(gòu)信貸均衡投放與其資金需求不同步,導(dǎo)致其不能獲取貸款。

 。┴(cái)政稅收政策執(zhí)行效果不明顯。針對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策有限,地方政府也沒有將小微企業(yè)作為專門主體制定差異性稅收政策。

  三、可操作性建議。

 。ㄒ唬├^續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)的信貸支持力度。通過進(jìn)一步擴(kuò)大小微企業(yè)客戶的走訪面,走訪掌握小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一手資料,對(duì)其中符合信貸條件的小微企業(yè)及時(shí)給予支持,確保實(shí)現(xiàn)“小微企業(yè)貸款增速高于全部貸款平均水平,增量高于上年同期水平”的既定目標(biāo),有效緩解小微企業(yè)“融資難、融資貴、融資慢”。

  (二)進(jìn)一步增強(qiáng)小微企業(yè)服務(wù)意識(shí),改革貸款審批流程和信息獲取渠道,積極籌備小企業(yè)貸款中心及其專營機(jī)構(gòu),合理配臵貸款權(quán)限,充分調(diào)動(dòng)信貸人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

 。ㄈ┐罅﹂_拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營管理水平、產(chǎn)品市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo),結(jié)合銀行信貸政策和信貸產(chǎn)品特點(diǎn),分類排隊(duì),建立扶持小微企業(yè)客戶信息名單庫,有針對(duì)性地開拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新信貸產(chǎn)品。針對(duì)小微企業(yè)信貸需求“短、平、快、急”的特點(diǎn),積極探索開發(fā)適應(yīng)小微企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品,不斷加大信貸投放力度,支持小微企業(yè)健康發(fā)展。

  (五)引導(dǎo)小微企業(yè)創(chuàng)造信貸支持條件。一方面引導(dǎo)小微企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,定期向銀行提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,增加信息透明度,建立互相信賴的銀企關(guān)系,爭取銀行信貸支持。另一方面,引導(dǎo)小微企業(yè)拓寬融資渠道,實(shí)行多向融資。小微企業(yè)在銀行信貸支持無法滿足資金需求的情況下,多了解融資信息,積極爭取外部融資支持,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告13

  近年來,我院的信息化建設(shè)有了新的發(fā)展,“三網(wǎng)合一”已經(jīng)完成并投入使用,“三位一體”等應(yīng)用理念正在形成和完善,我院信息化建設(shè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。但是與信息科學(xué)技術(shù)的實(shí)際發(fā)展與應(yīng)用相比,我們的信息化建設(shè)步伐還遠(yuǎn)不能適應(yīng)檢察工作的需要。下面僅就我院在信息化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)采取的對(duì)策,談?wù)剮c(diǎn)看法。

  一、我院信息化建設(shè)的基本情況

  我院現(xiàn)有人數(shù)編制105人,現(xiàn)有計(jì)算機(jī)數(shù)量146臺(tái),其中,服務(wù)器3臺(tái),臺(tái)式機(jī)99臺(tái),便攜式44臺(tái),102臺(tái)正常使用中。

  二、當(dāng)前信息化建設(shè)中存在的主要問題。

  1、只注重硬件建設(shè),忽略軟件的開發(fā)應(yīng)用和運(yùn)行環(huán)境的配置

  信息化資源沒有得到充分利用。目前我院的局域網(wǎng)早已建成,但在網(wǎng)上運(yùn)行的軟件只有兩套案件統(tǒng)計(jì)軟件和一套郵箱軟件,大量的基礎(chǔ)性應(yīng)用和檢察業(yè)務(wù)軟件都沒有開發(fā)和實(shí)施。比如局域網(wǎng)主服務(wù)器未安裝有效的信息發(fā)布系統(tǒng)、檢察業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件、OA 辦公軟件、法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫軟件,全院干警 E - mail未建立等等。也就是說硬件投入比較重視,而軟件投入不足。應(yīng)該說,硬件是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)而軟件開發(fā)、應(yīng)用和運(yùn)行環(huán)境則是信息化建設(shè)的靈魂。在目前硬件建設(shè)基本已滿足需要的情況下,要實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理、案件管理和信息化建設(shè)三位一體的目標(biāo),要想提高辦公,辦案的質(zhì)量和效率,靠什么?要靠軟件的支持,沒有軟件一切都無從談起。就像一個(gè)人有健全的身體,強(qiáng)健的四肢,但沒有頭腦和思維,這個(gè)人就是一具僵尸。

  如果我們的局域網(wǎng)沒有象OA辦公軟件、案件管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件、法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫軟件等等應(yīng)用軟件,局域網(wǎng)就沒有價(jià)值,再先進(jìn)的設(shè)備也都是白投入,就如同“高速公路修好了,沒有車跑”一樣。

  2、軟件開發(fā)水平有待提高,軟件的兼容性問題需要解決。

  上下級(jí)院的各種交互式應(yīng)用軟件的開發(fā)(比如案件管理軟件、文件收發(fā)軟件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件等),必須由高檢或者省級(jí)檢察院統(tǒng)一開發(fā)研制,如果由基層院自行開發(fā),只會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力,并且形成信息孤島。這種大型網(wǎng)絡(luò)軟件的開發(fā),無論其內(nèi)容的設(shè)臵、安全性還是與其他軟件的兼容性問題,都需要在軟件發(fā)布后,在大范圍內(nèi)測(cè)試使用 2-3年,并在此期間不斷修改完善,使之內(nèi)容合理,安全順暢并能夠與其他軟件一起在同一臺(tái)服務(wù)器和同一臺(tái)工作站中使用——這是軟件開發(fā)的一個(gè)常識(shí)。而我省的軟件開發(fā)卻違反這一科學(xué)規(guī)律,例如現(xiàn)在正在推廣使用的案件管理系統(tǒng),在甘肅等地小范圍測(cè)試了半年左右的時(shí)間,據(jù)我們實(shí)地考察了解到,現(xiàn)在還十分不成熟,便急于在全省全面鋪開,為了避免安全隱患和不兼容情況的發(fā)生,竟然要求為其單獨(dú)配備一臺(tái)服務(wù)器,浪費(fèi)巨大(一臺(tái)低配臵服務(wù)器價(jià)格在 20000 元以上,為了這一個(gè)軟件,全省要額外投入近 200 萬元)。

  3、信息化建設(shè)所需要的專業(yè)人才缺乏,遠(yuǎn)不適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。

  目前,我院存在的客觀情況是檢察干警計(jì)算機(jī)水平普遍不高,檢察業(yè)務(wù)實(shí)踐中信息技術(shù)應(yīng)用的整體水平相對(duì)滯后,電腦使用效率不高,操作熟練程度較差,故障率、誤操作率相對(duì)偏高,大部分人只能緩慢打打字,使用鼠標(biāo)玩玩游戲,更有甚者連開關(guān)機(jī)都不會(huì)。雖然通過考試招聘了一名專業(yè)技術(shù)人員,但是專業(yè)技術(shù)人員的職位設(shè)臵和編制問題沒有從根本上解決。

  4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密存在隱患。

  由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用在檢察工作中的時(shí)間還不長,有的干警安全意識(shí)談薄,曾經(jīng)存在內(nèi)外網(wǎng)共用工作站的現(xiàn)象,沒有完全物理隔離;很多干警對(duì)電子信息保密的意識(shí)還不強(qiáng),存在由于無知而泄密的隱患。如有些人由于不知道計(jì)算機(jī)的電磁波輻射會(huì)泄露秘密信息,計(jì)算機(jī)工作時(shí)未采取任何措施,因而難免給他人提供竊密的機(jī)會(huì)。有些人由于不知道計(jì)算機(jī)軟盤上的剩磁可以提取還原,將曾經(jīng)存貯過秘密信息的軟盤交流出去,也會(huì)在無意中造成泄密。有些人因事離機(jī)時(shí)沒有及時(shí)關(guān)機(jī),或者未采取屏幕保護(hù)加密措施,使各種輸入、輸出信息暴露在界面上。在過去沒有配備專門的計(jì)算機(jī)維護(hù)管理人員時(shí),存在機(jī)房管理不嚴(yán)格,無關(guān)人員可以隨意進(jìn)出機(jī)房。當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí),隨意找朋友或者雇人進(jìn)院維修,或者將發(fā)生故障的計(jì)算機(jī)送修前既不做消磁處理,又不安排專人監(jiān)修,更容易造成秘密數(shù)據(jù)被竊。操作人員對(duì)涉密信息與非涉密信息沒有分開存儲(chǔ),甚至將所有的文件都放在一個(gè)公共目錄里,也沒有進(jìn)行加密處理,使涉密信息處于無密可保的狀態(tài),等等。

  三、要解決信息化建設(shè)中存在的主要問題,應(yīng)注重做好以下幾方面:

  1 、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)到位。

  科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、投入大、需長期堅(jiān)持不斷推進(jìn)的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性工程,要確保規(guī)劃、計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、組織是保證。要有總體思路,也就是要制定適合近期、遠(yuǎn)期的信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃方案。首先要建立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,要按照“一把手”親自抓第一生產(chǎn)力的要求,健全組織體系,確保工作真正擺上位、擺到位、落實(shí)到位。同時(shí),要進(jìn)一步制定全院信息化各項(xiàng)制度,明確各自職責(zé),用制度管事,用制度管人,用制度推進(jìn),增強(qiáng)全體檢察干警的現(xiàn)代化辦公理念和責(zé)任意識(shí);其次領(lǐng)導(dǎo)要了解掌握科技和信息化發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài),綜合運(yùn)用規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度,努力做到籌劃到位、推進(jìn)到位、服務(wù)到位,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。

  2 、整合資源,形成合力。

  針對(duì)實(shí)際,必須加強(qiáng)對(duì)各類要素的有效整合和系統(tǒng)集成。一是要進(jìn)一步發(fā)揮聘請(qǐng)專家擔(dān)任信息化建設(shè)顧問作用,特別是在頂層思考、整體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)推進(jìn)、重大項(xiàng)目咨詢與評(píng)審、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新環(huán)境營造、人才培養(yǎng)和引進(jìn)等方面形成合力;二是在目標(biāo)導(dǎo)向一致的前提下,充分發(fā)揮戰(zhàn)略合作伙伴的作用,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、依托科技企業(yè),大膽開放與協(xié)作,開發(fā)的各類軟件要標(biāo)準(zhǔn)化、兼容化,要隨時(shí)保持網(wǎng)上升級(jí),萬萬不可有一蹴而就、一勞永逸的思想,將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,確保信息化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在資金使用上要按照“有所為、有所不為”的原則,要認(rèn)識(shí)到硬件產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展日新月異、市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變這一現(xiàn)實(shí),在硬件數(shù)量上不要

  貪大求全,只要夠用就行,在個(gè)體硬件選購上應(yīng)當(dāng)選擇高端配臵,保證所配臵的硬件短期內(nèi)不淘汰、不落后,使基層院能夠集中財(cái)力辦大事;三是加強(qiáng)人才開發(fā)機(jī)制的建設(shè)。發(fā)展的競(jìng)爭說到底是人才的競(jìng)爭,增強(qiáng)科技興檢的能力,必須加大科技人才的建設(shè)力度,為此,在目前的情況下,應(yīng)采取大膽引進(jìn)人才并在全院挑選有志向從事科技工作的檢察干部到技術(shù)部門工作的辦法,為他們學(xué)習(xí)、施展才能、脫穎而出、提供舞臺(tái)和空間,增強(qiáng)人才集聚和科技創(chuàng)新的內(nèi)在活力;同時(shí)要在體制上加大改革步伐,積極爭取設(shè)臵專業(yè)技術(shù)人員職位、編制,從制度上徹底解決專業(yè)人才匱乏的問題。

  3 、結(jié)合業(yè)務(wù),注重應(yīng)用。

  檢察信息化建設(shè)不是簡單的技術(shù)創(chuàng)新,它帶來的應(yīng)當(dāng)是檢察工作方式方法的全新變革、工作理念的全新變革、工作工具的全新變革,所以必須要堅(jiān)持以檢察院隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、后勤保障為中心,面向檢察工作的實(shí)際需求提供有效服務(wù),不能為了信息化而信息化 , 要按照檢察工作的發(fā)展和需要推進(jìn)信息化、要用制度發(fā)展信息化,不能搞沒有效益的信息化,更不能搞“花架子”的信息化。各基層院要避免孤立設(shè)計(jì)或?qū)嵤┠稠?xiàng)工程,防止形成信息孤島和重復(fù)投資,人力、物力和財(cái)力要優(yōu)化配臵,信息資源要高效利用。要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際、管理水平、人力資源、設(shè)計(jì)實(shí)施方案,要堅(jiān)持目標(biāo)明確、注重應(yīng)用、循序漸進(jìn)、加強(qiáng)管理、先進(jìn)適用、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化培訓(xùn)的原則來實(shí)施,本著“鞏固基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的思路開展工作。

  信息化工作調(diào)研報(bào)告篇二:信息化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

  進(jìn)入21世紀(jì)以來,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展,企業(yè) 信息化建設(shè)重要性日益突現(xiàn),但是作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量的中小企業(yè),其信息化水平還整體落后,與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。為詳細(xì)了解新洲區(qū)中小企業(yè)信息化建設(shè)的情況和問題,幫助轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)加快信息化建設(shè)步伐,促使中小企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,借助轄區(qū)開展《武漢市中小企業(yè)服務(wù)需求問卷調(diào)查》活動(dòng)的'契機(jī),對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。

  一、調(diào)查基本情況

  本次調(diào)查期間,新洲區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心共向轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)放問卷調(diào)查表120多份,共計(jì)回收有效問卷100份,這些問卷分別來自不同街鎮(zhèn)、不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè),具有較強(qiáng)的廣泛性和代表性。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示:

  1、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。

  參加調(diào)查的企業(yè)有27%的企業(yè)建有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。其中,規(guī)模以上企業(yè)中有85%的企業(yè)建有內(nèi)部局域網(wǎng),規(guī)模以下的企業(yè)中,有9%的企業(yè)建設(shè)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。建有局域網(wǎng)的規(guī)模以上企業(yè)中,有60%的企業(yè)局域網(wǎng)規(guī)模在4臺(tái)計(jì)算機(jī)以上,建有局域網(wǎng)的規(guī)模以下企業(yè)中,有20%的企業(yè)局域網(wǎng)規(guī)模在4臺(tái)以上。參加調(diào)查的企業(yè)98%的企業(yè)進(jìn)行了國際互聯(lián)網(wǎng)的接入。參加調(diào)查的所有企業(yè)都沒有聘請(qǐng)專職企業(yè)信息化技術(shù)人員。有92%的參與調(diào)查企業(yè)希望政府有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)為他們提供信息化硬件方面服務(wù)。

  2、信息化技術(shù)應(yīng)用方面。

  有94%的企業(yè)使用過或經(jīng)常使用國際互聯(lián)網(wǎng)在各種信息平臺(tái)進(jìn)行各種信息查詢;有86%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理;有5%的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了信息化管理;參與調(diào)查的企業(yè)都沒有使用ERP(全方位企業(yè)信息化管理系統(tǒng))。

  3、電子商務(wù)應(yīng)用方面。

  參與調(diào)查的企業(yè)有28%的企業(yè)通過外包方式建有自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁。其中,規(guī)模以上企業(yè),有80%的企業(yè)建有自己企業(yè)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁;規(guī)模以下企業(yè),有20%的企業(yè)建有自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁。建有網(wǎng)站或網(wǎng)頁的企業(yè)有98%使用網(wǎng)站或網(wǎng)頁進(jìn)行企業(yè)形象宣傳和基本信息查詢,但對(duì)網(wǎng)站或網(wǎng)頁信息更新較慢,無法做到及時(shí)性。有47%的企業(yè)通過各種公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。但成功進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售收入占全年銷售收入的10%以下。

  4、信息化建設(shè)效益方面。

  參加調(diào)查的企業(yè)主管有90%的認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用不明顯。有92%的企業(yè)主管認(rèn)為信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)管理水平效果不明顯。有79%的企業(yè)主管認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)銷售水平效果不明顯。有83%的企業(yè)主管認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)形象效果不明顯。

  二、調(diào)查反映出的問題

  通過對(duì)新洲區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行的信息化建設(shè)問卷調(diào)查了解,新洲區(qū)中小企業(yè)信息化建設(shè)存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、觀念問題。

  有許多企業(yè)家把企業(yè)信息化建設(shè)理解為一根網(wǎng)線、一兩臺(tái)電腦就是企業(yè)信息化。還有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)建立一個(gè)網(wǎng)站或網(wǎng)頁就是完成了信息化建設(shè)。其實(shí)他們不知道企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段,信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程,是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。他們的認(rèn)識(shí)已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。

  2、管理問題。

  企業(yè)信息化是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段,它必須要企業(yè)建立有一套完善的、科學(xué)的、有效的管理制度為基礎(chǔ),在這個(gè)基礎(chǔ)上利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)幫助企業(yè)管理企業(yè)內(nèi)外部的所有信息,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益、管理水平、開發(fā)能力等。但是新洲區(qū)中小企業(yè)大部分還沒有建立一套科學(xué)的管理制度,許多企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則存在很大的人為性和隨意性。許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)流程不清晰,管理模式和組織形式無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。這樣的企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)后,各部門對(duì)信息條塊分割,形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。造成企業(yè)信息化作用不能顯現(xiàn)。

  3、人才問題。

  大部分中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小,業(yè)務(wù)品種單一,企業(yè)管理人員觀念陳舊,所以對(duì)人才的吸引力有限。參與調(diào)查的企業(yè)內(nèi)部基本沒有專業(yè)的人才幫助進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)把建設(shè)或維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)頁的工作外包給網(wǎng)絡(luò)公司,又因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員不清楚企業(yè)具體情況,同時(shí)溝通難等問題,使得企業(yè)網(wǎng)站更新相對(duì)較慢、無法做到及時(shí)性,導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷效果不明顯,機(jī)會(huì)不斷流失。

  4、資金問題。

  信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,是一個(gè)持續(xù)投資的過程,企業(yè)信息化系統(tǒng)每年維護(hù)費(fèi)用占整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的10%-20%。而中小企業(yè)普遍資金實(shí)力有限,根本承擔(dān)不起或不愿承擔(dān)如此巨大的信息化建設(shè)費(fèi)用,造成中小企業(yè)信息化建設(shè)步履維艱。

  三、幾點(diǎn)建議

  1、進(jìn)一步加大企業(yè)信息化工作宣傳力度。

  相關(guān)中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要通過開設(shè)信息化高級(jí)培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)了解企業(yè)信息化具體內(nèi)容和企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和必要性;通過大力宣傳武漢市企業(yè)信息化成功個(gè)案,調(diào)動(dòng)企業(yè)自身信息化建設(shè)的積極性,主動(dòng)完成企業(yè)信息化建設(shè)。

  2、幫助企業(yè)建立健全企業(yè)信息化配套環(huán)境。

  引導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化信息化意識(shí),加大力度實(shí)施企業(yè)體制、技術(shù)、管理創(chuàng)新,加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度改革,建立科學(xué)的、高效的企業(yè)管理機(jī)制,為企業(yè)信息化

  建設(shè)打好基礎(chǔ)。

  3、為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才,幫助企業(yè)建立適合企業(yè)需要的信息化建設(shè)方案。

  通過各種行之有效的手段,幫助企業(yè)引進(jìn)專業(yè)人才,留住人才。讓引進(jìn)的人才幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的信息化建設(shè)方案,減少企業(yè)信息化建設(shè)的盲目性。

  4、拓寬企業(yè)融資渠道,加大企業(yè)信息化建設(shè)投入力度。

  企業(yè)信息化建設(shè)投入力度不大,許多企業(yè)資金缺乏是企業(yè)信息化建設(shè)的一大瓶頸。因此,為了加快企業(yè)信息化進(jìn)程,除了企業(yè)自身加大信息化建設(shè)投資比例和力度,同時(shí)政府主管部門也要積極幫助企業(yè)擴(kuò)寬融資渠道,支持企業(yè)信息化建設(shè)。

  信息化工作調(diào)研報(bào)告篇三:關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告

  摘 要

  本文立足于客觀的角度分析中小型企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所存在的問題,通過實(shí)地調(diào)查法與文案調(diào)查法的結(jié)合,并將在實(shí)踐中所得到的數(shù)據(jù)與較為典型的中小型企業(yè)作對(duì)比,全面了解和掌握示范區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用水平,從企業(yè)信息化建設(shè)核心、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀、及企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展前景等多個(gè)方面研究中小型企業(yè)信息化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的引導(dǎo)與扶持,組織開展對(duì)轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)情況調(diào)查工作,本次調(diào)查采用了抽樣問卷調(diào)查、企業(yè)座談以及實(shí)地考察等形式,

  【關(guān)鍵詞】 中小型企業(yè) 信息化建設(shè) 核心 現(xiàn)狀 發(fā)展

  1 中小型企業(yè)信息化建設(shè)方案

  1.1 調(diào)查對(duì)象和內(nèi)容

  本文以示范區(qū)中小企業(yè)為實(shí)踐地點(diǎn),展開中小型企業(yè)信息化建設(shè)的調(diào)查,從企業(yè)信息化建設(shè)核心、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀、及企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展前景等多個(gè)方面研究中小型企業(yè)信息化建設(shè)。

  1.2 調(diào)查時(shí)間和調(diào)查地點(diǎn)

  時(shí)間:20xx年8月5日~8月25日

  地點(diǎn):孿井灘生態(tài)移民示范區(qū)

  1.3 調(diào)查意義

  通過此次實(shí)踐調(diào)查,找出中小型企業(yè)信息化建設(shè)的制約因素與有利因素,深入分析原因,并提有建設(shè)性的發(fā)展方案,為中小型企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展提供參考。

  1.4 調(diào)查方法

  實(shí)地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、文案調(diào)查

  2 中小型企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)查內(nèi)容

  2.1 中小型企業(yè)信息化建設(shè)的核心

  2.1.1 整體核心

  企業(yè)信息化以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的所有信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭能力。(一解)“企業(yè)信息化”是指“通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源,提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程”。企業(yè)信息化從發(fā)展程度看,分為三個(gè)層面和發(fā)展水平的不同階段。第一是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)控制。第二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化。第三是利用互聯(lián)網(wǎng)開展的電子商務(wù)。(二解)企業(yè)信息化,就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭力的過程。企業(yè)要在利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理信息化兩個(gè)方面加緊推進(jìn)。

  2.1.2 企業(yè)信息化的內(nèi)涵

  目標(biāo):企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力”。

  手段:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

  涉及的部門:企業(yè)的各個(gè)部門,包括:企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、 管理等職能部門。

  支持層:高級(jí)經(jīng)理層(決策層)、中間管理層(戰(zhàn)略層)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層(戰(zhàn)術(shù)層)。

  功能:進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)。

  組成:企業(yè)信息化是一個(gè)機(jī)合一的系統(tǒng),包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備(如數(shù)控機(jī)床等)。

  2.1.3 企業(yè)信息化的外延

  企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身,其中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的,它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

  企業(yè)信息化是一項(xiàng)集成技術(shù):企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享,即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)的傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中,為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)。

  企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程:企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化;企業(yè)決策、組織管理信息化;企業(yè)經(jīng)營手段信息化;設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化。

  企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程:包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。

  2.2 中小型企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

  中小企業(yè)信息化建設(shè)由于受到資金限制,從目前企業(yè)應(yīng)用來看,應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。它們是最有潛力的,也是最符合中小企業(yè)當(dāng)前需要的,因?yàn)樗鼈兡軌蛘嬲龓椭髽I(yè)解決當(dāng)前經(jīng)營和管理過程中的問題。

  2.2.1 網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

  中小企業(yè)信息化的目的在于增進(jìn)信息交流,包括公司內(nèi)的信息交流,這是通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通實(shí)現(xiàn)的,F(xiàn)在的企業(yè)購買計(jì)算機(jī)后主要的目的是進(jìn)行辦 公,用其處理各部門的辦公業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)用戶內(nèi)部信息的網(wǎng)上共享和交流,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人與人、部門與部門之間的公文傳遞,還能夠完成公文批閱之類的工作流程。通過使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng),中小企業(yè)可以輕松建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系,客戶端全面支持瀏覽器,用戶可以通過瀏覽器得到各種信息服務(wù),極大地適應(yīng)用戶在不同環(huán)境和條件下的需求。在辦公過程中如何實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化成為企業(yè)最先考慮的問題。信息服務(wù)企業(yè)要與用戶企業(yè)緊密結(jié)合,要面向用戶的需求,提高性價(jià)比、實(shí)用性強(qiáng)的解決方案。

  2.2.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

  財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化是企業(yè)管理信息中最重要的部分之一。目前,國財(cái)務(wù)管理信息化事業(yè)正處于大規(guī)模開發(fā)和運(yùn)用“管理型”財(cái)務(wù)軟件的階段。在中小企業(yè)推廣財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本沒有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)體系比較固定,軟件系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟。目前,70%左右的大中型企業(yè),20%左右的中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化。網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上催款、網(wǎng)上對(duì)帳等需要通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行,而網(wǎng)上銷售等業(yè)務(wù)交易活動(dòng)產(chǎn)生的銷售單據(jù)、采購單據(jù)亦是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)記帳、計(jì)算成本的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)用于管理原材料、產(chǎn)成品等的價(jià)格、入庫、出庫、存貨等信息。

  2.2.3 銷售管理系統(tǒng)

  新興的制造業(yè)中小企業(yè)將利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),在全國范圍內(nèi)建立起自己的分銷網(wǎng)絡(luò),分銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基本都是多級(jí)分銷形式,其銷售形式多種多樣:有批發(fā)、零售(有訂單、無訂單)

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告14

  為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié) 。教師在前兩個(gè)環(huán)節(jié)是主導(dǎo),學(xué)員在中間兩個(gè)環(huán)節(jié)為主導(dǎo),培訓(xùn)教師和學(xué)員之間平等對(duì)話、互動(dòng)交流,通過參與、合作、分享、體驗(yàn),使參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建立新的安全知識(shí),形成新的理念,產(chǎn)生愉悅自信的體驗(yàn)。充分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念。比如:在區(qū)隊(duì)長以上的干部安全培訓(xùn)班上,采用主題研討法,諸如“我是如何當(dāng)好班隊(duì)長的?”主題演講活動(dòng),效果會(huì)更好一些。

 。2)問題歸納法。其策略一般程序?yàn)樘岢鰡栴}一掌握知識(shí)一解決問題,也就是將教學(xué)內(nèi)容在實(shí)際生活的表現(xiàn)以及存在問題先請(qǐng)學(xué)員提出,然后教師運(yùn)用書本知識(shí)來解決上述問題,最后歸納總結(jié)所學(xué)基本原理及知識(shí)。

 。3)典型案例法。其策略一般程序?yàn)榘咐庹f一嘗試解決一設(shè)置懸念一理論學(xué)習(xí)一剖析方案一小組討論一成果分享一總結(jié)歸納。這種方法直觀具體,生動(dòng)形象,環(huán)環(huán)入扣,對(duì)錯(cuò)分明,印象深刻,氣氛活躍。

 。4)情景創(chuàng)設(shè)法。其策略一般程序?yàn)樵O(shè)置問題一創(chuàng)設(shè)愿景一搭建平臺(tái)一激活學(xué)員。這種方法將參加培訓(xùn)人員分為若干組,為每組隊(duì)員提供一份經(jīng)典管理案例,組員們積極開動(dòng)腦筋,結(jié)合本崗位實(shí)際,總結(jié)出“責(zé)任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍、有條不紊、精益求精的習(xí)慣”、“執(zhí)行要從大處著眼、小處著手”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等一系列觀點(diǎn),“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個(gè)人的腦海里。

 。5)多維思辨法。其策略程序?yàn)榻庹f原理—分析優(yōu)劣一發(fā)展理論。即把現(xiàn)有定論、解決問題的經(jīng)驗(yàn)方法提供給學(xué)員,讓學(xué)員挑刺,提出優(yōu)劣加以完善,這種方法課堂氣氛熱烈,分析問題深刻,自由度較大,所以教師要收放得當(dāng),對(duì)新情況、新問題、新思路具有極高的分析探索能力。

  3注重互動(dòng)教學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

  在堅(jiān)持傳統(tǒng)的互動(dòng)教學(xué)模式外,安全技術(shù)培訓(xùn)教師還應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不斷創(chuàng)新互動(dòng)教學(xué)的形式。

  (1)積極探索網(wǎng)上互動(dòng)培訓(xùn)方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)媒體,一是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的菜單平臺(tái),培訓(xùn)教師隨時(shí)上傳學(xué)員所需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和問題,同時(shí),教師可以在這個(gè)平臺(tái)上闡述自己的觀點(diǎn)和理念,解答學(xué)員的問題,二是培訓(xùn)教師和學(xué)員建立互動(dòng)博客,每個(gè)學(xué)員可以到自己所喜歡的博客上學(xué)習(xí),這種網(wǎng)上互動(dòng)式學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了資源共享,是互動(dòng)教學(xué)技術(shù)的新趨勢(shì)。

 。2)模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)i練就是把學(xué)生帶入一個(gè)虛擬的假定情景中,人為制造種種復(fù)雜疑難的情節(jié),讓學(xué)生去面對(duì)困難、矛盾和沖突,獨(dú)自去處理、解決矛盾,從中觀察學(xué)生應(yīng)付管理突發(fā)事件的態(tài)度和解決管理疑難復(fù)雜問題的能力。教學(xué)過程可以采用現(xiàn)場(chǎng)演示評(píng)議法,跟蹤拍攝回放法,分組對(duì)壘法,角色換位法等方式進(jìn)行模擬訓(xùn)練,這樣可以活躍課堂氣氛,增強(qiáng)學(xué)生的參與性,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

 。3)“hotseat”方式(熱椅子)。即在培訓(xùn)者和被訓(xùn)者之中每天產(chǎn)生一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個(gè)學(xué)員可以向他提問。通過“熱椅子”形式,旨在給學(xué)生創(chuàng)造互動(dòng)的條件,提供互動(dòng)的機(jī)會(huì)。為了給學(xué)生示范,第一天坐上“hotseat”的應(yīng)該是教師,最后發(fā)展為學(xué)員們爭坐“hotseat”。自己去探索、體會(huì)與他人交流信息 >,交換意見,溝通情感的樂趣,課堂氣氛自然而然地活躍起來。

  總之,煤礦安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重中之重,而安全技術(shù)培訓(xùn)又是確保煤礦生產(chǎn)安全的關(guān)鍵,為此,采用新的培訓(xùn)技術(shù),實(shí)施互動(dòng)教學(xué)是非常必要的,只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新,勇于改革,煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)一定會(huì)收到實(shí)效。i(編輯/陳志華)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作重要組成部分和有效手段。企業(yè)重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,既是貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要任務(wù),更是貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。為此,企業(yè)要把應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)整體規(guī)劃和建設(shè)之中,堅(jiān)持“險(xiǎn)時(shí)搞救援,平時(shí)搞防范”的基本原則,突出抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

  一、強(qiáng)化編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備

  編制應(yīng)急救援預(yù)案是事故預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備的核心內(nèi)容,是及時(shí)、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要前提。企業(yè)通過編制應(yīng)急救援預(yù)案,確定應(yīng)急救援的范圍和建立救援體系,使應(yīng)急管理不再無據(jù)可依、無章可循;在重大事故發(fā)生后,能及時(shí)按照預(yù)定方案進(jìn)行救援,在短時(shí)間內(nèi)使事故得到有效控制;而平時(shí)工作狀態(tài)下發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的預(yù)防作用,又盡可能化解會(huì)導(dǎo)致突發(fā)公共事件的風(fēng)險(xiǎn)隱患,最大程度地減少突發(fā)公共事件的發(fā)生。 企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案必須符合國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況,所以在進(jìn)行編制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故類型及其應(yīng)急救援工作的特點(diǎn),分門別類制定應(yīng)急預(yù)案;(2)要分級(jí)編制應(yīng)急預(yù)案,即上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以下一級(jí)應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ),加以統(tǒng)籌和提高,做到從總公司(集團(tuán)公司、總廠)到子公司、分公司直至基層相互關(guān)聯(lián),形成上下對(duì)應(yīng)、互為銜接、健全完善的預(yù)案體系;(3)應(yīng)急預(yù)案要充分反映各作業(yè)崗位安全評(píng)價(jià)的結(jié)果。包括重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、種類及分布情況,。重大事故隱患及安全管理網(wǎng)絡(luò)等,確定各個(gè)生產(chǎn)過程或崗位的隱患或可能發(fā)生的事。故;(4)規(guī)定發(fā)生應(yīng)急預(yù)案中預(yù)想事故企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作之我見的急救機(jī)構(gòu)和相關(guān)職責(zé)、預(yù)案啟動(dòng)程序及應(yīng)急指揮中心、指揮人員,對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告、聯(lián)系及協(xié)調(diào)制度;(5)在事故或隱患發(fā)現(xiàn)的早期,確定相關(guān)操作人員進(jìn)行控制、預(yù)防和消除的`手段、方法,監(jiān)控危險(xiǎn)的措施及聯(lián)系匯報(bào)制度;(6)明確事故發(fā)生后,施行現(xiàn)場(chǎng)救援或急救的措施、要點(diǎn),制定出防止事故擴(kuò)大,盡可能減少損失的方針和措施;(7)編審過程中力求根據(jù)生產(chǎn)(運(yùn)行)崗位的實(shí)況,突出體現(xiàn)預(yù)防事故或再識(shí)別隱患的目的,要有較強(qiáng)的可操作性,充分具備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性。

  二、深化應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)

  應(yīng)急預(yù)案宣傳教育和培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案貫徹實(shí)施的重要手段和提高事故防范能力的重要途徑。要按照國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》要求,采取不同方式,廣泛深入開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育和培訓(xùn)工作,使應(yīng)急預(yù)案相關(guān)職能部門及其人員,提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),明確應(yīng)急工作程序,提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。在此基礎(chǔ)上,要充分發(fā)揮圖書、廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等文化宣傳力量的作用,通過各種有效方式,加大宣傳力度,對(duì)從業(yè)人員普及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及案例、事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救的應(yīng)急處置知識(shí),掌握本崗位事故防范措施和應(yīng)急處置程序,切實(shí)提高企業(yè)全員救援技能和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

  三、開展應(yīng)急預(yù)案演練

  企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案,不是為了裝璜門面或應(yīng)付檢查,而是為了真正有用于安全生產(chǎn)。所以,企業(yè)必須積極開展應(yīng)急預(yù)案演練,發(fā)揮預(yù)案“平時(shí)預(yù)防事故,險(xiǎn)時(shí)應(yīng)急搶救”的重要作用。通過預(yù)案演練,解決企業(yè)內(nèi)部門之間以及企業(yè)同地方政府有關(guān)部門的相互銜接事宜,提高各類人員的操作熟練程度、技術(shù)水平和整體應(yīng)急能力,保持各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間及各預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性,以及發(fā)現(xiàn)和修正應(yīng)急預(yù)案的不足與缺陷等問題,努力確保預(yù)案的科學(xué)性、可行性和針對(duì)性。要切實(shí)形成預(yù)案演練制度。通常高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)模擬演練。其它行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位要定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,針對(duì)演練的效果,及時(shí)進(jìn)行評(píng)估、修訂、總結(jié)和完善,并將評(píng)估和總結(jié)報(bào)告及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理。

  四、建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍

  企業(yè)建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急管理的重要保障。按照國家有關(guān)要求,礦山、危險(xiǎn)化學(xué) 品、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)或領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位,應(yīng)當(dāng)依法組建和完善專職救援隊(duì)伍,其它類型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身口文/黃亞利(福建省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)工藝、物料特性、內(nèi)外部危險(xiǎn)有害因素等實(shí)際情況,組建專兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍。對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍,要提出建設(shè)規(guī)劃,并健全體制機(jī)制,確保隊(duì)伍類型、水平等符合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。同時(shí),企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)主動(dòng)對(duì)接并始終保持與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的聯(lián)系,隨時(shí)接受應(yīng)急指令,履行使命。

  五、搞好應(yīng)急物資儲(chǔ)備

  搞好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生后能否成功救援的關(guān)鍵。企業(yè)和各應(yīng)急救援隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援的設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械等儲(chǔ)備制度,并根據(jù)實(shí)際情況和需要,儲(chǔ)備必要的其他應(yīng)急物資和裝備,努力提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事故的能力。同時(shí),也應(yīng)始終掌握應(yīng)急物資和裝備的儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)情況,定期組織清點(diǎn)、維護(hù)和檢查,時(shí)刻保持良好狀況。

企業(yè)工作調(diào)研報(bào)告15

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo)。

  2.完善本部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、禮貌執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的安保隊(duì)伍。

  3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

  4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

  一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

  1.各服務(wù)處正確處理好與各商家、客戶的關(guān)系。

  2.嚴(yán)格控制出入酒吧街的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入酒吧街;維護(hù)酒吧街安全。

  3.做好民歌湖的巡查工作,個(gè)性是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全。

  4.與公司全體員工、合作單位、各商家構(gòu)成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

  5.做好治安管理工作、消防工作。

  二.配合行政部門把好本部門的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責(zé)心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

  全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)本部門工作、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的用心性和主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職責(zé)感,使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

  三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素質(zhì)的重要途徑。

  1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn),通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作潛力。

  2.定期對(duì)全體安保人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育,用心營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與職責(zé)感。

  3.在日常工作中引導(dǎo)安保人員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)潛力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。

  4.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺性。

  四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

  1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),建立目標(biāo)管理職責(zé)制,分解落實(shí)工作任務(wù),職責(zé)到人,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù),將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各班組及員工,使全員思想意識(shí)全面提升,感到人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

  2.每月進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保企業(yè)安全。

  五.加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng),提高工作效率。

  1.完善維保制度,明確職責(zé)。明確維保職責(zé)和工作流程,確保所轄消防設(shè)備處處有人管,件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,確保消防設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

  2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

  通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的86.職業(yè)精神,使公司全體安保人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立禮貌、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

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