- 相關推薦
《贏在節(jié)儉》讀后感
品味完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《贏在節(jié)儉》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《贏在節(jié)儉》讀后感1
贏在節(jié)儉，這既不是口號也不是噱頭，它就應是企業(yè)管理者堅持的經(jīng)營管理理念，，是企業(yè)員工堅持的工作習慣和心態(tài)。
在競爭熾熱化的微利時代，誰能夠做好節(jié)儉，誰就能擁有競爭力。由嚴家明、呂國榮合著，新華出版社出版的新書《贏在節(jié)儉》，拋棄空洞的倫理說教，采用樸實流暢的語言，透過一個個生動鮮活的實例剖析，拉近了與閱讀者之間的距離。作者試圖在凈化讀者心靈的同時，透過心理共鳴的激發(fā)，讓節(jié)儉的種子在企業(yè)員工內(nèi)心深處生根發(fā)芽，使其明白節(jié)儉是企業(yè)競爭力的基礎，決定著企業(yè)的生命力。不僅僅如此，作者還試圖引導讀者自覺反思個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的`關系，明白節(jié)儉是實現(xiàn)個人與組織雙贏的途徑。
《贏在節(jié)儉》一書從宏觀角度詮釋了微利時代節(jié)儉的好處，針對企業(yè)、單位中長期存在的一些浪費現(xiàn)象，給出了正確的糾正方法，提出了員工就應遵循的節(jié)儉行為準則和行動指南，以幫忙員工克服鋪張浪費的不良習慣，提高員工的節(jié)約意識和成本觀念。本書告訴讀者，節(jié)儉并不僅僅僅是一種習慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展。閱讀全書，能夠看出作者的用心良苦。無論是章節(jié)資料的選取，案例論據(jù)的剖析，還是語言陳述的方式，都力求貼近企業(yè)現(xiàn)實，在不知不覺中將讀者拉回到現(xiàn)實的比對之中，確保書中所闡釋的觀點能夠最大限度地激發(fā)讀者的心靈震顫。
《贏在節(jié)儉》既有豐富的理念和思想內(nèi)涵，同時它又是一本指導企業(yè)實踐操作的工具書，對促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升有著直接的幫忙，是一本值得企業(yè)管理者與員工共同學習與研討的好書。
《贏在節(jié)儉》讀后感2
在讀完《贏在節(jié)儉》這本書，我深感受益匪淺。
打開這本書，“微利時代”這一詞，首先對于我們這樣一個大的集團公司員工來說，就是一個沖擊。因為多年來，我們已習慣于了國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢，習慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長為我們推薦這本書，我感到很及時，也很受用。因為，微利時代的來臨，是對世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。
中華民族雖然是一個崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國企的建立和將企業(yè)做大做強的要求，隨著“西風東進”的步伐邁進，隨著影視文學作品對封建社會官員生活奢侈的渲染，享樂之風撲面而來。甚至國內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。
在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因為，回顧我公司的發(fā)展史，董事長從來就沒有默許過我們能夠大手大腳，只是我們在國內(nèi)風氣的影響下，對上級領導的關于“節(jié)儉”的指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。
此刻正是我們一個改過自新的機遇，我們要“與時俱進”，跟上時代的要求。
節(jié)儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，這是一個永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個人自我品質(zhì)的`體現(xiàn)。
作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴建和技改的過程中，認真主動的為領導帶給節(jié)儉的技術(shù)實施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言，引領著我們的反思，催促著我們趕上時代的步伐，求生存，謀發(fā)展!
【《贏在節(jié)儉》讀后感】相關文章：
節(jié)儉的外婆作文02-10
節(jié)儉的奶奶作文02-07
節(jié)儉主題班會方案06-08
厲行節(jié)儉標語12-30
贏在終點作文06-04
贏在堅持作文02-15
贏在專注作文03-23
節(jié)儉糧食倡議書12-03