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《贏在節(jié)儉》讀后感
品味完一本名著后,你有什么總結(jié)呢?為此需要認真地寫一寫讀后感了。到底應如何寫讀后感呢?以下是小編幫大家整理的《贏在節(jié)儉》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
《贏在節(jié)儉》讀后感1
贏在節(jié)儉,這既不是口號也不是噱頭,它就應是企業(yè)管理者堅持的經(jīng)營管理理念,,是企業(yè)員工堅持的工作習慣和心態(tài)。
在競爭熾熱化的微利時代,誰能夠做好節(jié)儉,誰就能擁有競爭力。由嚴家明、呂國榮合著,新華出版社出版的新書《贏在節(jié)儉》,拋棄空洞的倫理說教,采用樸實流暢的語言,透過一個個生動鮮活的實例剖析,拉近了與閱讀者之間的距離。作者試圖在凈化讀者心靈的同時,透過心理共鳴的激發(fā),讓節(jié)儉的種子在企業(yè)員工內(nèi)心深處生根發(fā)芽,使其明白節(jié)儉是企業(yè)競爭力的基礎,決定著企業(yè)的生命力。不僅僅如此,作者還試圖引導讀者自覺反思個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的`關系,明白節(jié)儉是實現(xiàn)個人與組織雙贏的途徑。
《贏在節(jié)儉》一書從宏觀角度詮釋了微利時代節(jié)儉的好處,針對企業(yè)、單位中長期存在的一些浪費現(xiàn)象,給出了正確的糾正方法,提出了員工就應遵循的節(jié)儉行為準則和行動指南,以幫忙員工克服鋪張浪費的不良習慣,提高員工的節(jié)約意識和成本觀念。本書告訴讀者,節(jié)儉并不僅僅僅是一種習慣,更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn),只有將節(jié)儉意識融入自己的日常工作中,才能與企業(yè)共同發(fā)展。閱讀全書,能夠看出作者的用心良苦。無論是章節(jié)資料的選取,案例論據(jù)的剖析,還是語言陳述的方式,都力求貼近企業(yè)現(xiàn)實,在不知不覺中將讀者拉回到現(xiàn)實的比對之中,確保書中所闡釋的觀點能夠最大限度地激發(fā)讀者的心靈震顫。
《贏在節(jié)儉》既有豐富的理念和思想內(nèi)涵,同時它又是一本指導企業(yè)實踐操作的工具書,對促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升有著直接的幫忙,是一本值得企業(yè)管理者與員工共同學習與研討的好書。
《贏在節(jié)儉》讀后感2
在讀完《贏在節(jié)儉》這本書,我深感受益匪淺。
打開這本書,“微利時代”這一詞,首先對于我們這樣一個大的集團公司員工來說,就是一個沖擊。因為多年來,我們已習慣于了國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢,習慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長為我們推薦這本書,我感到很及時,也很受用。因為,微利時代的來臨,是對世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的作者給出了我們答案,那就是節(jié)儉。
中華民族雖然是一個崇尚節(jié)儉的民族,但是,隨著國企的建立和將企業(yè)做大做強的要求,隨著“西風東進”的步伐邁進,隨著影視文學作品對封建社會官員生活奢侈的渲染,享樂之風撲面而來。甚至國內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。
在此大背景之下,我公司的一些員工同國人一道,慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因為,回顧我公司的發(fā)展史,董事長從來就沒有默許過我們能夠大手大腳,只是我們在國內(nèi)風氣的影響下,對上級領導的關于“節(jié)儉”的指示精神,我們沒有執(zhí)行到位。
此刻正是我們一個改過自新的機遇,我們要“與時俱進”,跟上時代的要求。
節(jié)儉不是口號,而要從我做起,從身邊做起,從點點滴滴做起,這是一個永久不變的要求。審視自我,截源減流,是每一個人自我品質(zhì)的`體現(xiàn)。
作為規(guī)劃發(fā)展部的一員,我們要做到:隨手關掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴建和技改的過程中,認真主動的為領導帶給節(jié)儉的技術(shù)實施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書,用質(zhì)樸的語言,引領著我們的反思,催促著我們趕上時代的步伐,求生存,謀發(fā)展!
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