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讀后感

《第一次把事情做對》讀后感

時(shí)間:2024-10-28 14:05:24 讀后感 我要投稿

《第一次把事情做對》讀后感范文

  當(dāng)品味完一本著作后,你有什么體會呢?需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫讀后感呢?以下是小編整理的《第一次把事情做對》讀后感范文,歡迎大家分享。

《第一次把事情做對》讀后感范文

《第一次把事情做對》讀后感范文1

  《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著,因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國零缺陷之父”。

  什么是“第一次把事情作對”?什么是“零缺陷”?

  (1)“做正確的事”,是戰(zhàn)略和方向;

  (2)“正確地做事”,是運(yùn)作與執(zhí)行;

  (3)“第一次”,是管理效率。

  “第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對,第一次就把正確的事情做正確。

  “第一次把事情做對”能帶來什么?

  第一次把事情做對的結(jié)果是:代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高。

  樹立“第一次把事情做對”的理念。

  不能做到“第一次把事情做對”,是因?yàn)槲覀冏陨韺﹀e誤的容忍,并想當(dāng)然地認(rèn)為理所當(dāng)然,不可避免。

  楊鋼老師在書中提到:“只要我們對不應(yīng)該發(fā)生的錯誤事件制定一個可接受的水平,它就會永遠(yuǎn)存在?墒,當(dāng)它不被接受時(shí),就會自然消失!闭缒贫伤沂镜模彩氯绻锌赡馨l(fā)生,就一定會發(fā)生,錯誤事件也是一樣。

  面對醫(yī)院的“接生死亡率”,我相信,任何一個即將迎接新生命的家庭都會希望它永遠(yuǎn)是“零”。

  做對即“符合要求”,否則就要付出“不符合要求的代價(jià)”。

  在競爭激烈的市場環(huán)境下,只有時(shí)刻關(guān)注客戶的.需求及其變化,并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地,此外,“不合要求”或“超出要求”都會失敗。

  對于具體的工作也是一樣,所有的工作都是一個過程,我們必須對整個過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施并不斷改進(jìn)以符合要求,這里的“符合要求”,不僅僅是過程,也要結(jié)果。

  工作就像芭蕾舞:既標(biāo)準(zhǔn)又完美。

  面對工作,我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準(zhǔn)則,既標(biāo)準(zhǔn)又完美。

  (1)第一次把事情做對

  (2)仔仔細(xì)細(xì)制定要求

  (3)與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求

  (4)避免“雙重標(biāo)準(zhǔn)”

  (5)高度重視預(yù)防

  第一次把事情做對的核心是:對錯誤的態(tài)度,說No,就是一種“零缺陷”心態(tài),說Yes,就是差不多就好的標(biāo)準(zhǔn)。“零缺陷”還必須要關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,魔鬼都在細(xì)節(jié)。

  建立一套正確的個人工作哲學(xué)。

  平臺和資源很重要,現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對個人的職業(yè)生涯至關(guān)重要。

  書中有一段話令我印象深刻:在日常生活和工作中,‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺。一個好的系統(tǒng)和平臺,能夠讓一個二流的人做出超一流的事;而一個糟糕的系統(tǒng)和平臺,卻使一個超一流的人只能做出二流的事。所以,選擇或者努力爭取到一個好的系統(tǒng)和平臺很重要。

  當(dāng)然,光有系統(tǒng)和平臺還不夠,還要建立“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn),并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài),只有這樣才能有正確對待錯誤的態(tài)度,不害怕自己犯錯誤,也不放過所犯的錯誤,更不重復(fù)犯錯誤。長此以往,不論是個人還是組織都會取得成功。

  最后,“第一次把事情做對”,“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作,而且適用于人生的各個方面,并終身受用!

《第一次把事情做對》讀后感范文2

  通篇看下來,覺得作者楊鋼應(yīng)該是個講故事方面比較厲害的人,用敘述的方式,把自己的觀點(diǎn)深入淺出的講出來的方式,恰恰又是我比較喜歡的。

  剛看到開篇的時(shí)候,會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說?而且是穿越的仙劍小說。

  因?yàn)樽髡咴凇兜谝淮伟咽虑樽鰧Α烽_篇的時(shí)候,就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。

  這本書,作者主要引入了4個人,其中一個主導(dǎo)者,也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式,引導(dǎo)其他人講自己的經(jīng)歷,然后做總結(jié),最出通過一些案例來得出結(jié)論。

  可能是他的案例的緣故,反而更容易讓讀者找到共鳴。

  做正確的事,做正確事的人相加其實(shí)就是第一次把事情做對這本書的中心觀點(diǎn)。

  就如作者所說:什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向,正確地做事是動作與執(zhí)行,第一次是效率和結(jié)果,而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。

  世上很多事情都是說起來容易做起來難,作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結(jié)。只要7大步即可。

  為了保持書里內(nèi)容的有趣性,在這里就不劇透啦,有興趣的小伙伴可以自己看書哦!

  看完這本書,最大的感觸就是第一次把事情做對,不只是體現(xiàn)在工作中,還體現(xiàn)在社會,生活等各個領(lǐng)域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。

  整本書講了很多案例,有兩個案例對于而言是最印象深刻的,其中有一個案例講的是,工廠的產(chǎn)品總是會被返工,返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃,那這樣對于客戶來說是不能接受的,而且工廠的工人由于返工,總要加班,從而沒有自己的時(shí)間,有抱怨,并且還不能完成客戶需要的量,老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安。

  后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn),其實(shí)最主要的問題是:領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進(jìn)行培訓(xùn),他們的觀念是“一切都需要返工”;另外專門設(shè)立的返工區(qū),更是加深了他們的.觀念印象;并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。

  所以,問題就全部迎刃而解。

  另外一個是案例中傳達(dá)出的一些觀念。即S制冷公司的3N目標(biāo),也就是3個NO。S制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個目標(biāo),所以公司發(fā)展的特別好。

  《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的。

  零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說,注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng),強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制。

  但并不是說只要過程,可以不看重結(jié)果。這個概念傳送的是既要過程又要結(jié)果,結(jié)果才是目的。不能本末倒置。而結(jié)果只不過是一個體現(xiàn),能不能達(dá)到想要的結(jié)果,就是看過程。

  作者認(rèn)為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個我也很認(rèn)同。因?yàn)橹挥斜е闳毕菥癫拍茏龅浇橙说钠焚|(zhì)。

  最后,引用學(xué)者胡適先生的一篇短文,也是本書中引用的文章做結(jié)。來說下差不多和差很多的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐,就是由于這種觀念和想法,我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。

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