有關(guān)工作方案模板匯總5篇
為了確保事情或工作有效開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的工作方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作方案 篇1
一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身
二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽光城
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月27日（人數(shù)：47人）
四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：
09：00——各隊(duì)隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)（名單見附件二）
09：05——從公司出發(fā)
10：00——到達(dá)目的地
10：05——開始集體趣味游戲活動(dòng)（規(guī)則詳見附件一）
a、火車賽跑
b、跳長繩比賽
c、過龍門
12：00——午餐
觀湖餐廳（頒發(fā)20xx年度全勤獎(jiǎng)）
3：30——體育活動(dòng)
保齡球1個(gè)道（2小時(shí)13：30）
羽毛球2個(gè)場地（各1小時(shí)13：30）
乒乓球2個(gè)桌（各1小時(shí)13：30）
網(wǎng)球1個(gè)場地（2小時(shí)13：30）
壁球1個(gè)場地（1小時(shí)13：30）
18：00——晚餐
18：30——返回成都
五、注意事項(xiàng)：
1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體，請大家穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝（千萬不要穿高跟鞋、著裙裝）。
2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)（羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只），有拍者建議自帶。
工作方案 篇2
一、總體要求
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)組織建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“每名書記都作點(diǎn)評，每個(gè)黨組織和每名黨員都被點(diǎn)評”的要求，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作。
二、點(diǎn)評內(nèi)容
中心黨支部、書記由市衛(wèi)生局黨委、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。
中心班子成員、黨員由中心黨支部書記、其他黨員點(diǎn)評。
點(diǎn)評內(nèi)容包括：對參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的評價(jià)、存在不足和努力方向。重點(diǎn)圍繞立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績、開展公開承諾、聯(lián)系和服務(wù)群眾等情況進(jìn)行點(diǎn)評。
三、方法步驟
1、學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段
組織集體學(xué)習(xí)，領(lǐng)會上級文件精神。研究部署領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作步驟，制定領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作實(shí)施方案。
2、征求意見階段
印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評意見函》，下發(fā)全市27家院前急救網(wǎng)絡(luò)單位，對中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中心工作進(jìn)行點(diǎn)評，征求意見建議；
印發(fā)《黨員意見測評表》，下發(fā)中心全體干部職工，對中心全體黨員進(jìn)行問卷式點(diǎn)評。
3、自我總結(jié)階段
全體黨員結(jié)合各自崗位職責(zé)，總結(jié)分析一年來的工作情況，形成書面述職報(bào)告。
4、集體點(diǎn)評階段
結(jié)合征求意見及黨員書面述職報(bào)告，召開集體點(diǎn)評會，自我述職、自我解剖，通過集體點(diǎn)評，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。
5、整改落實(shí)階段
每位黨員根據(jù)點(diǎn)評結(jié)果，對存在的`問題，制定措施進(jìn)行整改。對發(fā)現(xiàn)的典型，進(jìn)行培養(yǎng)宣傳。
6、總結(jié)點(diǎn)評階段
在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，中心黨支部書記，對中心黨員進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，點(diǎn)評發(fā)現(xiàn)的問題是否整改，活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期效果。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作由創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定方案、發(fā)放意見函、召集會議等具體工作。
2、加強(qiáng)宣傳。要重視活動(dòng)宣傳力度，拓展宣傳途徑，結(jié)合中心實(shí)際，通過宣傳欄、網(wǎng)站等途徑加大對創(chuàng)先爭優(yōu)及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作進(jìn)行宣傳。
3、完善資料。要做到有活動(dòng)有記錄，建立黨員點(diǎn)評檔案，實(shí)現(xiàn)對點(diǎn)評工作全稱記錄。按時(shí)填寫《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評情況統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)局黨委。
工作方案 篇3
安全生產(chǎn)工作是我院平常工作的重要組成部份，根據(jù)市計(jì)生委20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，我院把20xx年6月（5月30日-6月30日）定為“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，我們將緊密圍繞著“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以“消除隱患、防范事故”為重點(diǎn)，構(gòu)建***醫(yī)院、平安醫(yī)院�，F(xiàn)將我院有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排以下：
一、整體目標(biāo)
無各類職員傷亡事故，無火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長的“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)平常工作，工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：
組 長：
副組長：
成 員：
下設(shè)辦公室：
辦公室主任：
成 員：
三、宣傳發(fā)動(dòng)
1、召開專題會議，安排布置醫(yī)院的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
2、制定活動(dòng)方案：依照市計(jì)生委活動(dòng)方案要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全院每個(gè)職工中去，醫(yī)院制定切實(shí)可行的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。
3、廣泛宣傳：組織全院職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用電子屏、條幅、會議、內(nèi)部網(wǎng)站等多種情勢宣傳安全意識，修建安全氛圍，使大家熟悉到安全就是效益，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地展開。
四、制度建設(shè)
醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，梗塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，結(jié)合上級部分安全生產(chǎn)的部署，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為院長查房的重要內(nèi)容之一，有針對性的把安全保衛(wèi)工作進(jìn)步到醫(yī)院平常管理中去；同時(shí)完善和建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長為本科的'安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長協(xié)助科主任抓好安全生產(chǎn)工作，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步進(jìn)步了科室的安全生產(chǎn)意識。
五、具體措施
1、根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部分，重點(diǎn)（要害）部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)賜與整改；同時(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。
2、組織水、電維修職員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部分逐一排查，找出隱患，加以整改。
3、醫(yī)院保衛(wèi)科與后勤科對全院重點(diǎn)部分和要害科室進(jìn)行現(xiàn)場消防及安全演習(xí)一次，重點(diǎn)體現(xiàn)在應(yīng)急疏散職員及滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng)；同時(shí)醫(yī)院購買更新干粉滅火器，對部份科室壓力不足的滅火器進(jìn)行更換。
4、醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；對來院車輛的異常情況進(jìn)行登記；對醫(yī)院職工飯?zhí)�，供氧房，藥房等要害部分進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。
工作方案 篇4
為確保師生身體健康安全，根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳、教育部辦公廳關(guān)于印發(fā)〈學(xué)校結(jié)核病防范防控工作規(guī)范（試行）〉的通知》（豫衛(wèi)疾控〔20xx〕48號）精神，按照“高度重視、積極應(yīng)對、聯(lián)防聯(lián)控、依法科學(xué)處置”的原則，特制定此工作方案，安陽師范學(xué)院結(jié)核病防控工作方案。
一、結(jié)核病基本常識
1．結(jié)核病是一種由結(jié)核菌引起的傳染病，其傳染源是結(jié)核病患者和帶菌者，主要通過人體的呼吸道進(jìn)行傳播。主要癥狀為咳嗽、咳痰兩周以上，痰中帶血，有的'人會低燒、盜汗、胸痛、食欲差、疲乏和消瘦。健康人受到結(jié)核菌感染后，不一定發(fā)病，是否發(fā)病取決于結(jié)核菌的毒力和身體抵抗力的強(qiáng)弱，人體初次感染結(jié)核菌，通常無任何癥狀，但當(dāng)?shù)挚沽ο陆禃r(shí)可發(fā)病。
2．結(jié)核病是可防、可控、可治愈的。養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，洗漱用具專人專用，勤洗手，勤換衣，定期進(jìn)行消毒；不要近距離面對周圍人群咳嗽、打噴嚏，不要隨地吐痰；加強(qiáng)體育鍛煉，生活要有規(guī)律，注意飲食營養(yǎng)和睡眠充足，保持健康心理，增強(qiáng)機(jī)體抵抗力；教室、宿舍要定時(shí)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣新鮮。這些都是預(yù)防結(jié)核病的有效途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)研制出十?dāng)?shù)種有效的抗結(jié)核藥物，結(jié)核病患者只要到國家指定的正規(guī)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)接受治療，是完全能夠徹底治愈的。
3．結(jié)核病應(yīng)早發(fā)現(xiàn)早治療。肺結(jié)核病是呼吸道傳染性疾病，若不能盡早發(fā)現(xiàn)不但會造成更多的傳染，而且會導(dǎo)致病情的延誤。目前的治療方法可使95%以上的新發(fā)傳染病在半年內(nèi)獲得治愈，其傳染性往往在治療后幾周內(nèi)降低和消失。
二、防控要求
1．加大防控宣傳力度。充分利用宣傳欄、廣播、電子屏等多種媒介，廣泛宣傳結(jié)核病防控知識。校醫(yī)院、各院系要制作宣傳版面。學(xué)生處、教務(wù)處、各院系要做好學(xué)生思想工作，妥善安排上課、考試、日常管理等各項(xiàng)工作，確保學(xué)校正常的學(xué)習(xí)、生活秩序。
2．重視對師生進(jìn)行健康教育，健康知識《安陽師范學(xué)院結(jié)核病防控工作方案》。教育師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高防病意識和自我保健能力，消除恐慌心理。特別要教育師生在出現(xiàn)結(jié)核病可疑癥狀或被診斷為患結(jié)核病后，主動(dòng)向?qū)W校報(bào)告，不隱瞞病情，不帶病上課。
3．定期開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。結(jié)合精神文明單位建設(shè)，廣泛開展全校愛國衛(wèi)生活動(dòng)，定期對全校進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。大力整治學(xué)校內(nèi)部各處環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)生宿舍、教室、自習(xí)室等公共場所空氣流通、清潔衛(wèi)生。
4．落實(shí)消毒制度。對有結(jié)核病疑似病例的學(xué)生宿舍、教室、自習(xí)室等公共場所采用含氯消毒劑消毒及紫外線消毒。對公共扶手、洗手間門把手、水龍頭開關(guān)用含氯消毒劑等進(jìn)行擦拭消毒。
5．落實(shí)健康體檢工作。認(rèn)真做好師生的健康體檢工作，特別是要落實(shí)結(jié)核病檢查項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)核病患者和疑似病例。
6．落實(shí)癥狀監(jiān)控制度。對密切接觸人群要認(rèn)真落實(shí)癥狀監(jiān)控制度，各院系要堅(jiān)持日報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)有咳嗽、發(fā)熱等癥狀師生要及時(shí)報(bào)告校醫(yī)院，咳嗽兩周以上師生應(yīng)到專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查。
7．堅(jiān)持就診登記制度。校醫(yī)院要建立學(xué)生健康檔案，對有疑似癥狀學(xué)生，及時(shí)送到安陽市結(jié)核病防治所就診。凡被確診者，應(yīng)馬上進(jìn)行隔離，到專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療，并經(jīng)學(xué)校指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明方可返校學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，相關(guān)院系要明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)追蹤了解學(xué)生的診斷和治療情況。
8．堅(jiān)持在上級部門和專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下開展防控工作。積極協(xié)助安陽市結(jié)核病防治所對密切接觸者進(jìn)行篩查，對有疑似癥狀師生進(jìn)一步檢查，對確診師生進(jìn)行隔離治療。及時(shí)向安陽市結(jié)核病防治所和河南省教育廳報(bào)告防控工作進(jìn)展情況。
工作方案 篇5
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對電能的需求量也越來越大，為了滿足社會的需求實(shí)現(xiàn)供電公司人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而改革順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“三集五大”目標(biāo)的基礎(chǔ)和動(dòng)力是基層班組管理。因此當(dāng)前工作中的首要任務(wù)是要對基層班組工作中出現(xiàn)的新問題和新情況進(jìn)行解決和處理。
1 變電運(yùn)維班組管理的新情況和新任務(wù)
隨著“三集五大”改革在山西的不斷推進(jìn)和深入，為迎接新形式下的挑戰(zhàn)，順利完成上級下達(dá)的任務(wù)，對變電運(yùn)維班組的管理必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需求。其中對運(yùn)維變電站的管理，最好采用三班倒的輪流值班模式，每班最好能配備兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，并且要指定一名值班員作為值班負(fù)責(zé)人。對站內(nèi)的運(yùn)維管理和各項(xiàng)生產(chǎn)工作當(dāng)值人員要緊密配合、共同協(xié)作。其主要任務(wù)包括以下七點(diǎn)：（1）值班人員對當(dāng)值的各項(xiàng)安全工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且要定期檢修和維護(hù)變電站內(nèi)的設(shè)備以及站內(nèi)資料的收集，在必要時(shí)還要參與一些站內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作和檢修設(shè)備的驗(yàn)收工作；（2）對總調(diào)度臺的調(diào)度指令要及時(shí)正確地接受和執(zhí)行，比如說一些日常的倒閘操作和突發(fā)事故的處理工作；（3）對日常的工作票和操作票要及時(shí)地負(fù)責(zé)審查，并對其相關(guān)手續(xù)要及時(shí)地辦理。要提出如何預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的措施，并且對操作時(shí)的安全注意事項(xiàng)、具體的操作方法和要求要進(jìn)行及時(shí)的歸類和總結(jié)；（4）對設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)工作要做好，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行缺陷或設(shè)備故障要及時(shí)匯報(bào)和做好相關(guān)記錄工作；（5）交班時(shí)，接班人要負(fù)責(zé)審查交班人的工作情況，確認(rèn)合格后再接班，要做到交得清、接得明；（6）要積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)和培訓(xùn)工作；（7）要積極協(xié)助完成上級部門布置的各項(xiàng)工作。
2 大檢修模式下的運(yùn)維班管理經(jīng)驗(yàn)
隨著電力體制改革在山西如火如荼的推進(jìn)，對不同電壓等級的運(yùn)維班組人員，要進(jìn)行更深層次的融合，人們對運(yùn)維一體化發(fā)展模式也在進(jìn)行著不斷的實(shí)踐和探索。
2.1 不同電壓等級班組人員工作的融合
目前在一些運(yùn)維班組，正在探索一種把原500kV和220kV運(yùn)行人員工作相互融合的工作模式，重新排班。
對于班組駐地的變電站，采用三班輪換式的值班方式，對各級的調(diào)度指令和省調(diào)監(jiān)控發(fā)來的電話通知，進(jìn)行24小時(shí)不間斷地接受和執(zhí)行。把其他班組成員分成多個(gè)運(yùn)維小組，并且要進(jìn)行優(yōu)先級排序，這樣的優(yōu)先級是周期輪換性的，在進(jìn)行常規(guī)性的工作時(shí)，每個(gè)工作日要按照運(yùn)維班組排好的優(yōu)先級順序依次對管轄區(qū)內(nèi)的變電站進(jìn)行日常維護(hù)。這些維護(hù)工作包括對設(shè)備的操作、檢修、消缺和對設(shè)備故障和異常事故的及時(shí)處理等。另外，當(dāng)日仍在駐地留守的運(yùn)維班組要作為機(jī)動(dòng)待命班組，一方面隨時(shí)做好出發(fā)的準(zhǔn)備；另一方面在這期間這部分人員要密切配合班組長和現(xiàn)場工程師，對本班組所轄變電站的各項(xiàng)工作都要做好，比如說，變電站的'一些臺賬分類整理工作和對變電站的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的分類整理管理工作。
經(jīng)過對這種運(yùn)維模式長期的實(shí)踐檢驗(yàn)，運(yùn)維效果得到了很好的提升，班組成員都普遍反映這種模式效果良好，班組管理人員也反映這種排班方式好，總之，這種不同電壓等級班組人員工作融合的工作方式，不但能團(tuán)結(jié)集中班組人力，對在運(yùn)維過程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題加以解決，而且便于班組管理人員更機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)行排班。
2.2 運(yùn)維一體化
要想成功順利地實(shí)施運(yùn)維一體化管理模式，首先要編制“運(yùn)維一體化”實(shí)施細(xì)則，要制定出科學(xué)、合理的人員技能培訓(xùn)方案，最好對維護(hù)性檢修工作的具體內(nèi)容事先整理好，并且要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰政策，以激勵(lì)和保障運(yùn)維一體化工作的順利開展。
運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)要由變電運(yùn)維人員和檢修試驗(yàn)人員協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)際考核，在檢修工作的現(xiàn)場檢修人員要經(jīng)常對運(yùn)維人員進(jìn)行一些不停電檢修工作的簡單培訓(xùn)，以便通過學(xué)習(xí)，他們都能掌握一些安全風(fēng)險(xiǎn)較小的維護(hù)性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換、對變電一次設(shè)備的接地導(dǎo)通測量等。
3 提高現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量的建議
要想保證大檢修模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要做好運(yùn)維一體化工作，變電運(yùn)維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式實(shí)現(xiàn)的必然要求和實(shí)現(xiàn)手段。
3.1 要建立科學(xué)的員工培養(yǎng)體系，重視員工的培養(yǎng)
要想實(shí)現(xiàn)大檢修模式下的運(yùn)維一體化，就要求一線操作人員不但要懂得輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修，而且還要能夠根據(jù)總調(diào)度臺的調(diào)度命令能進(jìn)行相關(guān)的倒閘工作，以防突發(fā)事故的發(fā)生，這就要求員工要全面發(fā)展。在電網(wǎng)智能化程度越來越高的今天，傳統(tǒng)的簡簡單單的專業(yè)培養(yǎng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求�？茖W(xué)的員工培養(yǎng)體系要盡快地在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理單位建立，要多培養(yǎng)一些運(yùn)維一體化人才，以便為大檢修模式的成功實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程的改革
在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行檢修模式下，由于要對電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)變更，運(yùn)行人員和檢修人員可以形成相互監(jiān)督的工作關(guān)系，這樣對工作現(xiàn)場的安全性可以起到很好的促進(jìn)作用。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化后，運(yùn)行人員與檢修人員的角色將融為一體，安全生產(chǎn)的可控性和能控性將大大降低，因此下一階段相關(guān)部門應(yīng)把規(guī)章制度研究和完善的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的可控和能控上來。
3.3 增加工業(yè)級高清射像頭的覆蓋密度
現(xiàn)在很多現(xiàn)代化的電力公司，都有無人值守變電站，在這種無人值守模式下，一旦站內(nèi)出現(xiàn)異常情況如火災(zāi)、事故等，運(yùn)維人員處理事故的時(shí)效性肯定不如有人值守的模式，為了保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，建議可以把工業(yè)級高清射像頭的覆蓋密度增大，這樣可以增加遠(yuǎn)程預(yù)判的可靠度，以便使搶修人員更加具有針對性地做好事先準(zhǔn)備工作，把現(xiàn)場事故的處理時(shí)間爭取能夠縮到最短。
3.4 加強(qiáng)運(yùn)維員工的思想建設(shè)
生產(chǎn)一線的員工，特別是運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)的員工，是國家電網(wǎng)“三集五大”進(jìn)程的主要實(shí)踐者和改革結(jié)果的主要承擔(dān)者，他們中有很多人對未來都心存疑慮，因此為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，除了要對相關(guān)規(guī)章制度不斷改進(jìn)和完善外，還要加強(qiáng)對基層一線員工的情緒調(diào)研工作，并且要多搞一些正面的積極輿論宣傳教育工作，確保人心凝聚，以便為“三集五大”改革工作的順利推進(jìn)提供保障。
4 結(jié)語
大檢修運(yùn)營模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革。
參考文獻(xiàn)
[1] 江蘇省電力公司檢修分公司．變電運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊[S]．20xx。
[2] 許艷陽．變電運(yùn)維一體化方案探討[J]．中國電力教育，20xx，（33）。
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