工作方案

時間：2021-05-26 15:06:17 工作方案我要投稿

【精華】工作方案范文匯編9篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的工作方案9篇，希望能夠幫助到大家。

【精華】工作方案范文匯編9篇

工作方案篇1

　　院屬各部門：

　　畢業(yè)生離校工作是學(xué)校教育與管理的重要組成部分，是增進(jìn)師生感情、培育畢業(yè)生母校情結(jié)、樹立學(xué)校良好辦學(xué)口碑的關(guān)鍵。為了更好的服務(wù)學(xué)生，幫助學(xué)生順利辦理好離校前的各項手續(xù)，保證20xx屆畢業(yè)生離校工作有序、順利的進(jìn)行，結(jié)合我院實際，特制定本畢業(yè)生離校工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“安全、文明、有序、和諧”為總體目標(biāo)，堅持“以學(xué)生為本，用愛心服務(wù)，積極引導(dǎo)，文明離�！睘橹笇�(dǎo)思想，全院各部門要提高認(rèn)識，明確責(zé)任，要從各自工作特點出發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提升我院教育教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，制定相應(yīng)措施，共同加強(qiáng)畢業(yè)生的教育和管理。努力營造安全文明、緊張和諧、熱烈喜慶的氛圍，讓廣大畢業(yè)生滿懷感恩、留戀之情踏上就業(yè)、創(chuàng)業(yè)之路。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)對畢業(yè)生離校工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各系及有關(guān)職能部門之間的工作，確保畢業(yè)生離校工作順利進(jìn)行，學(xué)院成立畢業(yè)生離校工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：王x

　　副組長：楊x

　　成員：常x

　　三、主要時間安排（詳見附表2）

　　1、召開畢業(yè)生工作協(xié)調(diào)會時間（學(xué)生工作處牽頭）：20xx年6月20日13：30時

　　2、清繳學(xué)費(fèi)（學(xué)生工作處牽頭、財務(wù)處、各系配合）時間：20xx年6月15日－20xx年6月30日

　　3、畢業(yè)生資格認(rèn)定、出畢業(yè)生成績單時間（教務(wù)處）：20xx年6月17日前

　　4、申請辦理戶檔代理及收交學(xué)生就業(yè)協(xié)議書（招生就業(yè)處）時間：20xx年6月20日前

　　5、辦理離校手續(xù)時間（各相關(guān)部門）：20xx年6月17日前，各系20xx屆畢業(yè)生輔導(dǎo)員（班主任）到學(xué)生工作處領(lǐng)取畢業(yè)生離校手續(xù)單，即可以班級為單位按離校清單所列順序到相關(guān)部門辦理離校手續(xù)。6月24日—7月6日,與學(xué)生畢業(yè)離校有關(guān)的部門在各自辦公地點設(shè)立服務(wù)站，并張貼“離校手續(xù)辦理處”字樣。各系以班級為單位集中辦理學(xué)生離校手續(xù)。

　　6、畢業(yè)生備品清查時間（舍務(wù)科）：20xx年7月5日－7月7日

　　7、畢業(yè)典禮時間（各系負(fù)責(zé)）：擬定于20xx年7月7日以各系為單位在教學(xué)樓601和627教室畢業(yè)生畢業(yè)典禮。

　　8、畢業(yè)生離校時間（各系負(fù)責(zé)）：20xx年7月7日

　　9、各系將畢業(yè)證發(fā)放情況、學(xué)生領(lǐng)取證書后的簽字名單送交學(xué)生工作處時間：20xx年7月8日

　　四、各相關(guān)部門工作職責(zé)及組織實施

　　1、各系——開展畢業(yè)生文明離校系列活動、及時做好畢業(yè)生返校學(xué)生名單統(tǒng)計、畢業(yè)生檔案材料收交、畢業(yè)生論文收交、欠費(fèi)學(xué)生告知并催繳費(fèi)用、戶檔代理宣傳、領(lǐng)取離校手續(xù)單并辦理離校手續(xù)、統(tǒng)計上報就業(yè)率、畢業(yè)生離校登記、畢業(yè)典禮等具體工作，并加強(qiáng)系內(nèi)、學(xué)生公寓值班，全面掌握畢業(yè)生的情況與動態(tài)。責(zé)任人：各系主任

　　2、招生就業(yè)處——收交學(xué)生就業(yè)協(xié)議書，統(tǒng)計全院就業(yè)率、上報畢業(yè)生派遣信息、辦理學(xué)生報到證、辦理戶檔代理等相關(guān)工作。責(zé)任人：王巖

　　3、財務(wù)處——整理欠費(fèi)學(xué)生名單、清理相關(guān)費(fèi)用、辦理欠費(fèi)學(xué)生交費(fèi)手續(xù)等相關(guān)工作，將最終欠費(fèi)學(xué)生名單于20xx年6月30日前通知到學(xué)生工作處。責(zé)任人：王立敏

　　4、圖書館——認(rèn)真細(xì)致做好畢業(yè)生圖書資料歸還、收繳借書證等相關(guān)工作。責(zé)任人：郭冬霞

　　5、飲食中心——做好畢業(yè)生飯卡余額清退工作。責(zé)任人：劉靜濤

　　6、保衛(wèi)處——辦理省外畢業(yè)生戶口遷移手續(xù)，領(lǐng)取戶口遷移證，負(fù)責(zé)畢業(yè)生離校期間的校園安全等相關(guān)工作。責(zé)任人：李宏偉

　　7、黨委辦公室——辦理畢業(yè)生黨員關(guān)系等相關(guān)工作。責(zé)任人：馬貴民

　　8、教務(wù)處教材設(shè)備科——整理欠書費(fèi)學(xué)生名單。責(zé)任人：邱宇航

　　9、教務(wù)處考務(wù)科——整理成績不合格學(xué)生名單、沒有技能證學(xué)生名單，打印合格學(xué)生成績單。責(zé)任人：成國力

　　10、院團(tuán)委——負(fù)責(zé)畢業(yè)生離校期間宣傳，營造文明、和諧離校氛圍，協(xié)調(diào)畢業(yè)典禮會場，團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)遞等相關(guān)工作。責(zé)任人：梁大卓

　　11、學(xué)生工作處舍務(wù)科——負(fù)責(zé)畢業(yè)生寢室備品的驗收，回收寢室鑰匙，辦理畢業(yè)生退宿手續(xù)等相關(guān)工作。責(zé)任人：田野

　　12、學(xué)生工作處學(xué)生科——向相關(guān)處室提供畢業(yè)生名單，組織貸款畢業(yè)生簽訂還款協(xié)議，畢業(yè)生檔案收集、整理、轉(zhuǎn)遞等相關(guān)工作，組織畢業(yè)生應(yīng)征入伍報名工作，收繳注銷學(xué)生證、學(xué)生卡,發(fā)放畢業(yè)證書、報到證，負(fù)責(zé)答疑、協(xié)調(diào)證件發(fā)放等相關(guān)工作。對離校期間違紀(jì)的學(xué)生，緩發(fā)畢業(yè)證、報到證，并按照《黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院學(xué)生違紀(jì)處分條例》處分裝入學(xué)生檔案。責(zé)任人：李勇

　　13、總務(wù)處——督查學(xué)生備品的清點、驗收工作；負(fù)責(zé)畢業(yè)生返校期間的后勤保障。責(zé)任人：靜廣利

　　五、工作要求：

　　1、各相關(guān)部門在辦理離校手續(xù)時，要以學(xué)生為本，為畢業(yè)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必要時可適當(dāng)延長工作時間，不能因為班級個別學(xué)生手續(xù)不完備而影響整個班級的手續(xù)辦理，可通過輔導(dǎo)員（班主任）采取相應(yīng)積極的措施給予解決。

　　2、畢業(yè)證由各系畢業(yè)班輔導(dǎo)員（班主任）辦理完離校手續(xù)后到學(xué)生工作處領(lǐng)取。凡存在違紀(jì)處分未解除、未辦理國家助學(xué)貸款還貸手續(xù)或財務(wù)手續(xù)不齊全等情況之一的學(xué)生，畢業(yè)證、報到證暫留學(xué)生工作處，待學(xué)生完善相關(guān)手續(xù)后發(fā)放，未發(fā)證原因由學(xué)生工作處告知各系，各系必須通過輔導(dǎo)員（班主任）及時告知畢業(yè)生，任何人不得以其它理由扣發(fā)畢業(yè)證。

　　3、各系將學(xué)生返校時帶回的就業(yè)協(xié)議書，以班級為單位送交至招生就業(yè)處，招生就業(yè)處統(tǒng)一辦理報到證。

　　4、畢業(yè)證必須由輔導(dǎo)員（班主任）負(fù)責(zé)發(fā)放。離校手續(xù)單是學(xué)生正常離校的基本依據(jù)，因此發(fā)放時需審查離校手續(xù)單上的各項手續(xù)是否完備，凡有一項不合格者不能發(fā)放畢業(yè)證，待學(xué)生完善相應(yīng)手續(xù)后方可領(lǐng)取。各系要做好輔導(dǎo)員（班主任）與學(xué)生之間的畢業(yè)證交接手續(xù)。輔導(dǎo)員（班主任）于7月8日將本班畢業(yè)證發(fā)放情況、學(xué)生領(lǐng)取證書后的簽字名單送交學(xué)生工作處保存，學(xué)生工作處統(tǒng)一于7月底將離校手續(xù)單及未發(fā)放的學(xué)生畢業(yè)證進(jìn)行統(tǒng)計、造冊，并注明未領(lǐng)證原因后交至學(xué)院檔案室。

　　5、畢業(yè)證原則上由學(xué)生本人領(lǐng)取，確因?qū)嶋H困難本人未能到校，委托他人代領(lǐng)畢業(yè)證的，代領(lǐng)者須攜帶本人身份證復(fù)印件和學(xué)生本人親筆委托書領(lǐng)取，輔導(dǎo)員（班主任）和學(xué)生干事核對無誤后方可發(fā)放。

　　6、以下遺留問題解決后，按畢業(yè)生離校程序辦理相關(guān)手續(xù)，具體為：

　�。�1）7月7日—7月15日交清學(xué)費(fèi)的學(xué)生，持財務(wù)處出具的該生費(fèi)用已交清的手續(xù)，由輔導(dǎo)員（班主任）于7月15日上午統(tǒng)一到學(xué)生工作處審核辦理畢業(yè)手續(xù)。7月15日后再交清學(xué)費(fèi)的學(xué)生領(lǐng)取畢業(yè)證時間另行通知。

　�。�2）違紀(jì)學(xué)生需待考察期滿，個人申請解除處分并交齊相關(guān)材料，本系寫出書面意見，報學(xué)生工作處審核，學(xué)院同意后方可到學(xué)生工作處辦理離校相關(guān)手續(xù)。

　�。�3）成績不合格準(zhǔn)予結(jié)業(yè)的學(xué)生，可申請重修，需主動和輔導(dǎo)員（班主任）聯(lián)系，在教務(wù)處規(guī)定的重修考試時間返校完成考試，待全部科目合格后，持成績單到學(xué)生工作處辦理相關(guān)畢業(yè)手續(xù)，畢業(yè)證書時間按發(fā)證時間填寫，仍有不及格者將獲得結(jié)業(yè)證書，不再換發(fā)畢業(yè)證書。

　　7、學(xué)生檔案由學(xué)生工作處按照報到證上的地址，郵寄至相應(yīng)省、地（市）人事局（人才交流中心），學(xué)生可按照報到證上的時間和地址辦理相關(guān)手續(xù)。成績不合格、畢業(yè)離校期間違紀(jì)或離校手續(xù)尚未辦結(jié)的畢業(yè)生檔案，一律不予啟動。檔案材料不完善者先補(bǔ)齊相關(guān)材料后，到學(xué)生工作處辦理相關(guān)手續(xù)。

　　8、未盡事宜可向相關(guān)部門咨詢：成績相關(guān)問題可咨詢教務(wù)處，學(xué)費(fèi)相關(guān)問題可咨詢財務(wù)處，人事代理相關(guān)問題可咨詢招生就業(yè)處，畢業(yè)證相關(guān)問題可咨詢學(xué)生工作處，戶口遷移相關(guān)問題可咨詢保衛(wèi)處。

工作方案篇2

各群工站、委室站所、村、縣直鄉(xiāng)屬單位：

　　20xx年3月下旬以來，我國多個省市陸續(xù)發(fā)現(xiàn)人感染H7N9、H5N1、H5N6禽流感病例。特別是今年以來，我省陸續(xù)確診人感染H7N9禽流感達(dá)到13例，我縣也不斷從活禽環(huán)境中檢測出H7N9病毒核酸陽性。為切實做好我鄉(xiāng)人感染H7N9禽流感流行的應(yīng)對準(zhǔn)備，指導(dǎo)和規(guī)范人感染禽流感疫情的應(yīng)急處置，最大程度地減少其對公眾健康與生命安全造成的危害，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《湖南省人感染H7N9禽流感衛(wèi)生防控方案》和《雙峰縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《雙峰縣人感染禽流感防控工作方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本工作方案。

　　一、工作原則

　　堅持“依法、科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一”的原則，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制；按照“有力、有序、有效、有度”的要求，積極應(yīng)對和處置疫情;實現(xiàn)省政府人感染H7N9禽流感疫情防控工作會議提出的“一個嚴(yán)禁二個凡是”要求，即嚴(yán)禁疫情高發(fā)省份的活禽進(jìn)入我省市場；凡是環(huán)境監(jiān)測中檢出H7陽性結(jié)果的活禽經(jīng)營市場一律休市，休市期間禁止活禽進(jìn)入市場；凡是在禽類測出H7N9陽性結(jié)果的，一律集體撲殺并進(jìn)行無害化處理；確保禽流感防控工作緊張有序開展。根據(jù)“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療”的防治方針，建立分級診療和轉(zhuǎn)診機(jī)制，提高早期識別、重癥與危重癥救治能力，最大限度減少死亡。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于本鄉(xiāng)行政區(qū)域內(nèi)人感染禽流感防控應(yīng)急工作。

　　三、疫情確認(rèn)與公布

　　早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療是人感染禽流感防治的關(guān)鍵。人感染H7N9禽流感的診治按照國家衛(wèi)生和計劃生育委員會《人感染H7N9禽流感診療方案》和《人感染H7N9禽流感疫情防控方案》進(jìn)行，并及時更新。

　　我鄉(xiāng)首例人感染H7N9禽流感病例經(jīng)省級專家組結(jié)合病例的流行病學(xué)史、臨床表現(xiàn)、省疾病預(yù)防控制中心檢測結(jié)果等，按照《人感染H7N9禽流感診療方案》進(jìn)行診斷，由省級專家組確認(rèn)。

　　四、病例報告

　　鄉(xiāng)衛(wèi)生院經(jīng)核實發(fā)現(xiàn)符合病例定義的監(jiān)測病例、疑似病例和確診病例時，按規(guī)定程序立即上報縣疾控中心、縣衛(wèi)計行政部門和政府部門。

　　五、應(yīng)急組織管理

　　鄉(xiāng)人民政府成立人感染禽流感防控工作應(yīng)急指揮部，由鄉(xiāng)長歐陽鴻政任指揮長、江永軍、唐育松、王建勛任副指揮長，鄉(xiāng)黨政辦、財政所、衛(wèi)計辦、中心衛(wèi)生院、中心學(xué)校、林業(yè)站、畜牧站、鄉(xiāng)食品藥品監(jiān)督管理站主要負(fù)責(zé)人為成員的，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)鄉(xiāng)衛(wèi)計辦，由朱明得任辦公室主任。具體職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂本轄區(qū)人感染禽流感防治應(yīng)急方案；協(xié)調(diào)有關(guān)單位履行方案的各項職責(zé)，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制；落實應(yīng)處理的各項措施；組建和完善人感染禽流感監(jiān)測、預(yù)警和報告系統(tǒng)，開展各有關(guān)單位的溝通與合作；協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展培訓(xùn)和健康宣教；組織人感染禽流感疫情的應(yīng)急處理；督促各有關(guān)單位制訂應(yīng)急方案，落實防控措施。

　　六、履行職責(zé)，落實措施

　�。ㄒ唬┣萘鞲斜O(jiān)測

　　鄉(xiāng)獸牧站、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院要堅強(qiáng)禽流感監(jiān)測工作，適時加大監(jiān)測密度；當(dāng)外環(huán)境檢測發(fā)現(xiàn)陽性時，鄉(xiāng)獸牧站要加強(qiáng)禽類監(jiān)測頻率；同事要及時、準(zhǔn)確互通信息，并報告鄉(xiāng)指揮部。

　�。ǘ┤烁腥厩萘鞲性搭^管控

　　人感染禽流感病毒的來源是禽，防控關(guān)鍵是管住禽。全鄉(xiāng)要采取針對性的果斷措施控制好疫情源頭，加強(qiáng)活禽調(diào)運(yùn)檢疫監(jiān)管，堅決阻止外地疫區(qū)活禽進(jìn)入我鄉(xiāng)集市交易，要暫停活禽調(diào)運(yùn)，發(fā)現(xiàn)外環(huán)境監(jiān)測中檢出H7陽性結(jié)果的活禽經(jīng)營市場一律關(guān)閉；在禽類中檢測出H7N9陽性結(jié)果的，一律集體撲殺并進(jìn)行無害化處理。要鼓勵活禽就地宰殺、冰鮮禽類產(chǎn)品流通上市，促進(jìn)科學(xué)安全消費(fèi)。加強(qiáng)對印塘開發(fā)區(qū)、新澤、湄水市場禽類及制品的經(jīng)營監(jiān)管，打擊違法經(jīng)營禽類及其產(chǎn)品和進(jìn)購死禽的行為，督促市場主辦方和經(jīng)營主體實施“一天一清洗消毒、一周一大掃除、一月一休市”的常態(tài)預(yù)防措施，并實施禽類、肉類的宰銷分離；負(fù)責(zé)禽類經(jīng)營戶的健康教育并督促落實相關(guān)防控措施。

　�。ㄈ┼l(xiāng)衛(wèi)計辦要負(fù)責(zé)組織開展疫情監(jiān)測、報告、分析、和預(yù)警，及時掌控疫情動態(tài)；同時啟動“零”報告制度；要普及健康教育知識，提高廣大群眾防病能力；要建立應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急隊伍應(yīng)急演練、培訓(xùn)工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

　�。ㄋ模┼l(xiāng)財政要將有關(guān)部門人感染禽流感防控應(yīng)急經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，及時解決相關(guān)物資與工作經(jīng)費(fèi)。

　�。ㄎ澹┼l(xiāng)中心衛(wèi)生院、中心學(xué)校、各村、村醫(yī)療室加強(qiáng)人感染H7N9禽流感防治知識普及，防止社會恐慌。

　　七、督查、考核

　　人感染禽流感防控工作應(yīng)急指揮部定期、不定期對相關(guān)單位進(jìn)行防控措施的督促檢查，對人感染H7N9禽流感應(yīng)急工作的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)表彰、獎勵，對有玩忽職守、失職、瀆職等違紀(jì)違法行為的單位和個人，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。

工作方案篇3

　　為扎實推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)村危舊土坯房改造工作，進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)具有文化歷史價值和凸顯我鄉(xiāng)特色民居風(fēng)格的土坯房管理保護(hù)工作，促進(jìn)歷史文化與鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)縣農(nóng)房辦的工作要求，特制定本方案：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　結(jié)合我鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢，決定對鄉(xiāng)村的土坯房進(jìn)行保護(hù)、開發(fā)和利用，努力打造茶鄉(xiāng)文化鄉(xiāng)村旅游線路，樹立茶鄉(xiāng)新形象。

　　二、工作措施

　　1、加強(qiáng)修繕保護(hù)。結(jié)合土坯房改造和新農(nóng)村建設(shè)，堅持保護(hù)為主、合理利用、加強(qiáng)管理的工作方針和護(hù)其貌、顯其顏的工作思路，對該點的土坯房進(jìn)行外觀裝修，形成統(tǒng)一的古色風(fēng)格。

　　2、嚴(yán)禁拆舊建新。在該點原則上不安排新建房屋，只采取修繕加固方式，以保護(hù)古村落和土坯房的真實性和完整性，對在該點居住的農(nóng)戶確需要建房的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)劃，采取房屋置換或在集中點新建和另選址新建的方式進(jìn)行。

　　3、強(qiáng)化宣傳教育。認(rèn)真開展有價值土坯房的保護(hù)宣傳教育活動，堅決制止對有價值土坯房進(jìn)行破壞的行為。加強(qiáng)對古跡、標(biāo)志性建筑和周圍環(huán)境的保護(hù)。

　　4、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)成立農(nóng)村危舊土坯房改造和有價值土坯房保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室、國土所、規(guī)劃所、民政所、財政所、農(nóng)房辦等單位人員為成員。負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)有價值土坯房保護(hù)的管理工作。

　　5、加大政策扶持。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。針對該點土坯房保護(hù)管理工作，進(jìn)一步加大投入，不斷完善改水、改路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是積極引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)家樂等農(nóng)村生態(tài)旅游業(yè)。三是充分利用風(fēng)電項目開工的契機(jī)，打造工業(yè)和農(nóng)業(yè)相結(jié)合的體驗休閑產(chǎn)業(yè)。

工作方案篇4

　　為加強(qiáng)我校緊急情況應(yīng)急處置的綜合指揮能力，提高緊急情況處置的快速反映和協(xié)調(diào)水平，限度地降低損失，有效保障學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)、生活秩序。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和相關(guān)政策，結(jié)合本校實際，特制訂防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案。

　　本預(yù)案的目的和原則：

　　制定本預(yù)案是為了提高危機(jī)應(yīng)急反應(yīng)能力，優(yōu)化人、財、物等應(yīng)急資源配置，建立緊急救助體系，提高行動效率，將突發(fā)公共事件給人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最小程度。

　　本預(yù)案是在預(yù)防為主的前提下，按照統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的原則，堅持科學(xué)性、嚴(yán)密性、程序性的方針，提高預(yù)案的針對性和可操作性。

　　組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工：領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長：xxx 副組長：xxx 成員：全體教師職責(zé)分工：

　　①根據(jù)預(yù)案，在事故現(xiàn)場指揮行動，把事故消滅在初始狀態(tài)。

　　②指揮現(xiàn)場人員有序疏散，撤離到安全區(qū)域。

　�、圬�(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援任務(wù)分配和人員調(diào)度。

　�、馨亚闆r或可能造成的危害和求援事項向上級部門報告。

　�、菖c消防等應(yīng)急部門合作，提供建議和信息。職責(zé)：聽從指揮部指揮，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)任務(wù)分配和人員調(diào)度，維持現(xiàn)場秩序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的警戒和保護(hù)。

　　學(xué)校防臺風(fēng)事故應(yīng)急程序：本應(yīng)急程序的要點是：防范事故，確保人員安全，減少財產(chǎn)損失。

　　一、臺風(fēng)來臨的整個時段，學(xué)校值班人員與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員小時輪流在校值班，值班人員應(yīng)當(dāng)不斷地在校園內(nèi)巡視，若發(fā)現(xiàn)險情，立即向中心校領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　二、若建筑物在臺風(fēng)中發(fā)生傾斜、開裂：現(xiàn)場指揮應(yīng)立即組織應(yīng)急人員引導(dǎo)所有人員撤離現(xiàn)場，疏散至安全區(qū)域，同時切斷建筑物電源。若有人受傷，醫(yī)療救護(hù)小組進(jìn)行現(xiàn)場救治，或打送醫(yī)院。在危險建筑物周圍設(shè)置警戒線，派專人密切觀察建筑物狀況。

　　三、若電線桿、樹木或其它高架物傾斜，應(yīng)立即組織人力進(jìn)行支撐和加固。

　　四、對不牢固的空中懸掛物或屋頂材料要進(jìn)行加固或拆除。

　　五、關(guān)閉單位所有的玻璃門窗。

　　六、在所有存在事故隱患的建筑物和高架物周圍設(shè)置警戒線，把人員活動限制在安全區(qū)域內(nèi)。

　　七、學(xué)校應(yīng)當(dāng)把人員受傷、財產(chǎn)損失和嚴(yán)重事故隱患情況及時向上級部門報告。

工作方案篇5

　　除“四害”是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的一項重要內(nèi)容和必備的基礎(chǔ)條件，在國家衛(wèi)生城市申報工作中具有一票否決權(quán)�！秶倚l(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：“滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂有三項達(dá)到全國愛衛(wèi)會規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，另一項不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的三倍”。多年以來，我市城區(qū)除“四害”工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同作戰(zhàn)及廣大干部群眾的共同努力，已先后取得了滅鼠、滅蟑、滅蚊的階段性勝利。為鞏固和發(fā)展除“四害”成果，進(jìn)一步減少“四害”危害，結(jié)合本工地實際情況制訂本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)作、群眾參與、科學(xué)治理”的工作原則，標(biāo)本兼治、立足治本，廣泛發(fā)動，深入、持久地開展群眾性的除“四害”活動，實行群眾性運(yùn)動和專業(yè)隊伍相結(jié)合，經(jīng)常性殺滅和突擊性殺滅相結(jié)合，化學(xué)殺滅和綜合防治措施相結(jié)合，全面加強(qiáng)“四害”防制設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)孳生地的治理，不斷降低“四害”密度，使其控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，為我縣“雙創(chuàng)”奠定堅實的工作基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬缡髽�(biāo)準(zhǔn)：

　　1、15平方米標(biāo)準(zhǔn)房間布放20×20厘米滑石粉塊兩塊，一夜后陽性粉塊不超過 3%，有鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡的房間不超過2%。

　　2、不同類型的外環(huán)境累計20xx米，鼠跡不超過5處。

　�。ǘ缥脴�(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工地內(nèi)外環(huán)境各種存水容器和積水中，蚊幼及蛹的陽性率不超過3%。

　　2、用500ml收集勺采集城區(qū)內(nèi)大中型水體中的蚊幼或蛹陽性率不超過3%，陽性勺內(nèi)幼蟲或蛹的平均數(shù)不超過5只。

　　（三）滅蟑標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、室內(nèi)有蟑螂成蟲或幼蟲陽性間不超過3%，平均每間房大蠊不超過5只，小蠊不超過10只。

　　2、有活蟑螂卵鞘房間不超過2%，平均每間房不超過4只。

　　3、有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間不超過5%。

　�。ㄋ模缦墭�(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工地有蠅房間不超過3%，工地食堂不得有蚊。

　　2、蠅類孳生地得到有效治理，幼蟲和蛹的檢出率不超過3%。

　　三、組織保障：

　　為達(dá)到除“四害”工作目標(biāo)項目部專門成立除“四害’工作組。

　　四、實施步驟：

　　（一）準(zhǔn)備階段：

　　1、組織成立專門的指揮班子，明確責(zé)任目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實。

　　2、廣泛宣傳除害防病的目的和意義及科學(xué)殺滅方法，積極動員所有員工投入到除“四害”工作中來。

　　3、準(zhǔn)備藥械。積極籌集專項經(jīng)費(fèi)，按照縣愛衛(wèi)會的要求在

　　指定的單位購置合格的藥物器械。

　　（二）達(dá)標(biāo)階段：

　　1、大力整治環(huán)境。各部門、各班組要積極開展室內(nèi)外衛(wèi)生大掃除活動，清除衛(wèi)生死角、疏通溝渠、翻壇倒罐、清除積水、完善防護(hù)設(shè)施、摘除蟑螂卵莢、去除油污、堵洞抹縫，消除“四害”孳生棲息場所。

　　2、在堅持常年殺滅的基礎(chǔ)上，確保密度達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　�。ㄈ╈柟屉A段：按照全國愛衛(wèi)會制定的《滅鼠、滅蚊、滅蟑、滅蠅標(biāo)準(zhǔn)》查漏補(bǔ)缺，收集整理相關(guān)資料，制定鞏固措施，適時組織秋季除“四害”活動和專項殺滅活動，確保密度時時達(dá)標(biāo)。

　　五、具體措施與要求

　�。ㄒ唬⿵V泛宣傳、深入發(fā)動

　　各級各部門要將除害防病宣傳教育納入健康教育的重要內(nèi)容，大力宣傳除“害”的目的與意義，克服麻痹思想和松勁情緒。利用會議、技術(shù)培訓(xùn)、辦專欄、印發(fā)簡報等方式，廣泛宣傳除害防病知識，使所有員工掌握科學(xué)除害方法和安全用藥的基本常識，提高自我保健能力和參與除害防病工作的自覺性、積極性。

　�。ǘ┲伪厩逶�、綜合防治

　　1、狠抓環(huán)境治理。開展環(huán)境綜合治理是消除“四害”孳生條件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是治本的根本措施。廣泛發(fā)動員工大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清理衛(wèi)生死角，及時清除室內(nèi)外垃圾和積水，堵洞塞縫，鏟除“四害”棲息、孳生場所。

　　2、合理用藥、確保安全。

　　3、加大“四害”密度監(jiān)測力度。

　　（三）加大投入，保障經(jīng)費(fèi)

　　施工項目部要安排專項經(jīng)費(fèi)，用于“四害”密度監(jiān)測、技術(shù)培訓(xùn)，確�！八暮Α惫ぷ鞯捻樌_展。

　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核

　　為確保除“四害”各項工作措施落到實處，除“四害”工作組要每周定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將追究部門、各班組的責(zé)任。

　　X年X月X日

工作方案篇6

　　為進(jìn)一步貫徹落實國家環(huán)保專項行動要求，加大對危害群眾健康的環(huán)境污染建設(shè)項目打擊力度，切實改善我縣環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾的身體健康，確保完成“一城五星”和“兩創(chuàng)（爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城和省級園林城）”工作目標(biāo)，特制定本實施方案。

　　任務(wù)目標(biāo)

　　在全縣范圍內(nèi)徹底關(guān)停取締“十五小”企業(yè)（包括其他應(yīng)淘汰的環(huán)境污染嚴(yán)重的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)施），對全縣未使用4噸以上鍋爐集中供熱供氣的板廠全部進(jìn)行治理整頓，整治行動結(jié)束后未達(dá)標(biāo)的板材企業(yè)和“十五小”企業(yè)全部關(guān)停取締，確保實現(xiàn)“十二五”節(jié)能降耗和污染減排目標(biāo)，努力改善全縣環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾的身體健康和生活質(zhì)量。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)

　　縣政府成立縣“十五小”和板材企業(yè)集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣環(huán)保局，辦公室主任由環(huán)保局局長兼任。

　　階段任務(wù)

　　本次集中整治活動為期一個月，鑒于“十五小”企業(yè)和板材企業(yè)在數(shù)量和分布上的不同，分別制定階段任務(wù)目標(biāo)。

　�。ㄒ唬笆逍　逼髽I(yè)集中整治，共分3個階段：

　　1、摸底調(diào)查階段（4月11日—4月12日）。主要任務(wù)是全面摸清我縣“十五小”企業(yè)數(shù)量、地點、法人、性質(zhì)等情況。

　　2、關(guān)停處罰階段（4月13日—4月18日）。主要任務(wù)是召開動員會，組織對“十五小”企業(yè)斷電，有關(guān)部門開展企業(yè)違法行為調(diào)查，并下達(dá)行政處罰決定，對企業(yè)采取高壓態(tài)勢，組織企業(yè)自行關(guān)停拆除。

　　3、依法取締階段（4月19日—5月15日）。對全縣所有未關(guān)停企業(yè)，聯(lián)合執(zhí)法強(qiáng)制取締，對生產(chǎn)設(shè)備依法扣押，各單位落實行政處罰。

　�。ǘ┌宀钠髽I(yè)集中整治，共分3個階段：

　　1、宣傳發(fā)動階段（20xx年4月11日—4月13日）。主要任務(wù)是召開關(guān)停取締板材企業(yè)動員大會，將整治方案發(fā)放到全縣所有板材企業(yè)，并通過宣傳發(fā)動，把各企業(yè)思想統(tǒng)一到縣政府的決策部署上來，形成集中整治的良好氛圍。

　　2、集中整治階段（20xx年4月14日—4月30日）。主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門密切配合，對板材企業(yè)進(jìn)行集中整治，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行關(guān)停取締。

　　3、檢查驗收階段（20xx年5月1日—5月10日）。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對板材企業(yè)治理情況進(jìn)行檢查驗收，達(dá)標(biāo)一家驗收一家。

　　部門職責(zé)

　　集中整治行動任務(wù)艱巨，涉及面廣，因此，整個活動要在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織下進(jìn)行，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門務(wù)必做到協(xié)調(diào)聯(lián)動。具體職責(zé)分工如下：

　　政府辦公室：負(fù)責(zé)對“十五小”和板材企業(yè)治理整頓進(jìn)展情況，各部門人員到位情況進(jìn)行督促檢查并及時通報。

　　監(jiān)察局：負(fù)責(zé)對治理整頓中所有單位和工作人員考勤、紀(jì)律、工作完成情況進(jìn)行效能監(jiān)管。

　　環(huán)保局：負(fù)責(zé)這次專項治理行動總謀劃、總組織、總協(xié)調(diào)工作。并依法做好“十五小”和板材企業(yè)的日常監(jiān)管。

　　工商局：負(fù)責(zé)對無營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)關(guān)停取締，對有證拒不采取治理的企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照，查處流通領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量違法行為。

　　質(zhì)監(jiān)局：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，依法關(guān)停取締無生產(chǎn)許可證的“十五小”和板材企業(yè)；負(fù)責(zé)收回所有因不符合環(huán)保要求取締的4噸以下鍋爐的鍋爐使用證和生產(chǎn)許可證；做好新安裝鍋爐的審核、驗收、發(fā)證工作。

　　國土局：負(fù)責(zé)企業(yè)用地的合法性審查，對違法占地企業(yè)進(jìn)行查處。

　　安監(jiān)局：指導(dǎo)、督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

　　公安局：負(fù)責(zé)維護(hù)治理整頓工作秩序，對干擾治理整頓工作、尋釁滋事，無理取鬧，暴力抗法者從快從重嚴(yán)厲打擊，確保治理整頓工作順利開展。

　　電力局：負(fù)責(zé)對所有關(guān)停取締企業(yè)的斷電工作，并嚴(yán)防斷電后私拉亂接，加強(qiáng)自行恢復(fù)用電的監(jiān)督檢查。

　　有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：認(rèn)真制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實施方案，負(fù)責(zé)本轄區(qū)所有“十五小”和不達(dá)標(biāo)板材企業(yè)的取締、關(guān)停、拆除工作，切實搞好板材企業(yè)整合提升及規(guī)劃工作，完成專項整治工作任務(wù)。

　　有關(guān)要求

　　這次關(guān)停取締“十五小”和小板材企業(yè)，至關(guān)全縣發(fā)展大局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府有關(guān)部門一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)；部門之間要通力協(xié)作，確保抽調(diào)執(zhí)法人員按時到位，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求時限完成關(guān)停取締和綜合整治任務(wù)，不留死角；對在整治工作中，有令不行，有禁不止，只講理由，不想辦法的人和事，要嚴(yán)格問責(zé)；對干擾、阻撓“十五小”及板材企業(yè)關(guān)停取締和綜合整治活動的公職人員、黨員干部，監(jiān)察部門要嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的要移交司法機(jī)關(guān)，以確保這次集中整治活動取得扎實效果。

工作方案篇7

　　一．基地總目標(biāo)：

　　1、以“立德樹人”為目標(biāo)，在新課程教學(xué)改革背景下，深入研究與探索思想政治課的課程內(nèi)涵，探索學(xué)科教學(xué)融入“兩綱”教育、提升德育功能的有效方法和途徑，打造一批有良好的師德修養(yǎng)與厚實的專業(yè)素養(yǎng)，有較強(qiáng)的課程理解力、執(zhí)行力與開發(fā)力，具有個性特色的思想政治課程領(lǐng)銜教師。

　　2、圍繞著社會主義核心價值體系教育，認(rèn)真貫徹“兩綱”教育指導(dǎo)綱要，結(jié)合課改核心精神，通過教學(xué)實踐課題的開發(fā)與研究，使基地老師在新課程價值的理解、學(xué)科專業(yè)知識架構(gòu)更新，以及學(xué)術(shù)水平、教學(xué)能力、課程評價能力提升等方面，獲得顯著的提高。

　　3、探索思想政治課研究實訓(xùn)基地的長效培訓(xùn)機(jī)制，整合更多的培訓(xùn)資源，使思想政治課的課程育德功能得到有效發(fā)揮與輻射，為推進(jìn)專家型教師的專業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的支持平臺。

　　二．本期基地具體內(nèi)容

　　1、以“立德樹人”為核心，結(jié)合“兩綱”教育基本要求，從國家意識、文化認(rèn)同、公民人格和生命價值的視角出發(fā)，實施思想政治課課程體系中樹立現(xiàn)代公民意識、培養(yǎng)公民責(zé)任感的課題研究；

　　2、深入學(xué)校教學(xué)第一線，了解基地教師課堂教學(xué)的真實情況，結(jié)合學(xué)科教學(xué)的德育功能，對思想政治課課堂教學(xué)的有效性作深入的研究與評估。

　　3、通過實訓(xùn)基地教師培養(yǎng)實踐，探索相對完善和有效的政治教師專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展模式，為形成實訓(xùn)基地教師培訓(xùn)的長效機(jī)制提供范例。

　　三．?dāng)M建項目：

　　1．基地教師課堂教學(xué)實踐調(diào)查與研究

　　任務(wù)：

　�。�1）了解當(dāng)前思想政治課實施的主要存在問題，包括課程價值的落實、課堂教學(xué)的實效性、教師的課程意識與能力、教學(xué)的針對性與評價、學(xué)生的課程接受度與自主學(xué)習(xí)能力、學(xué)校的課程資源配置與管理等方面；

　　（2）形成思想政治課課堂教學(xué)有效性評估方案與指標(biāo)

　　要求：

　�。�1）每位教師完成二節(jié)展示課，完成3個新教材的教學(xué)設(shè)計和相應(yīng)的教學(xué)參考；

　�。�2）完成1個單元的時政教育的整體設(shè)計方案，完成2篇時政教學(xué)設(shè)計，其中包括1篇指導(dǎo)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)方案與教學(xué)評價；

　�。�3）完成針對其他學(xué)員的聽課評價，完成2篇教學(xué)反思。

　　2．基于兩綱精神的思想政治課公民意識課題研究

　　任務(wù)：

　�。�1）根據(jù)課改與兩綱要求，突顯思想政治課的課程功能，注重政治課程的教程與學(xué)程開發(fā)。教程突出教師的教學(xué)思想與教學(xué)能力，學(xué)程突出學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力與自我評價能力。

　�。�2）開展時政教育的課程與教學(xué)研究。包括時政教育的課程定位、資源整合、師資培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)計、學(xué)習(xí)評價等研究內(nèi)容。

　　（3）嘗試探索學(xué)生探究型課程的實施與評價。重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、人際溝通能力、信息整合能力、分析歸納能力、建構(gòu)與反思能力等等。

　�。�4）建立思想政治課的資源平臺，為教師的研究提供交流與溝通的渠道，平臺為每一個教師提供上傳與下載資料的通道，實現(xiàn)資源共享。

　　要求：

　　（1）并作為子課題的相關(guān)責(zé)任人，承擔(dān)對應(yīng)課題任務(wù)；

　�。�2）組織課題相關(guān)工作，定期完成開題、中期匯報和結(jié)題任務(wù)；

　　（3）做好課題相關(guān)資料匯總工作。

　　3．思想政治課程的教師學(xué)習(xí)模式研究

　　任務(wù)：

　�。�1）開展多形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)模式。主要包括專家報告、案例學(xué)習(xí)、小組交流、在線學(xué)習(xí)，開展自學(xué)與集中、理論與實踐結(jié)合的學(xué)習(xí)模式。

　�。�2）重點研究職后教師的新課程設(shè)計，包括課程設(shè)計、教材選用、呈現(xiàn)方式。

　　要求：

　　（1）完成在基地期間的讀書要求，并完成相應(yīng)的讀書報告；

　�。�2）完成網(wǎng)上工作室各項任務(wù)。

工作方案篇8

各用電戶：

　　根據(jù)省、市枯水期能源工作會議精神，結(jié)合崇州市實際，經(jīng)崇州市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，現(xiàn)就我市枯水期電力需求側(cè)管理應(yīng)急方案實施辦法如下：

　　一、崇州電網(wǎng)電力分配情況

　　根據(jù)成都市關(guān)于做好今冬明春供用電工作會議精神，按成都市的電力分配計劃，崇州市日電量缺口在100萬千瓦時左右；多年以來，由于崇州地區(qū)小水火電基礎(chǔ)薄弱，主要靠購買大網(wǎng)供電，加之枯水期電網(wǎng)負(fù)荷比較特殊，冬季取暖負(fù)荷相對比較集中，負(fù)荷急劇增加，全市的黨、政、軍和一些重要單位，對電力供應(yīng)要求高，加上工業(yè)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)多，可限負(fù)荷量較小，錯峰、避峰能力差。致使今冬明春枯水期的電力供應(yīng)形勢十分嚴(yán)峻。

　　二、我市枯水期電力供應(yīng)保障重點

　　根據(jù)省、市枯水期能源工作會議精神，按照崇州市委、市政府安排，確定今冬明春枯水期我市電力保障重點為：

　　（一）優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活照明用電。

　　（二）在保證城鄉(xiāng)居民生活照明用電的前提下，保障黨政軍主要單位、重要設(shè)施用電。

　　（三）在條件允許的情況下，盡最大努力保證重點優(yōu)勢企業(yè)、外資企業(yè)、成長型科技企業(yè)、出口型企業(yè)以及工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的用電。

　　三、我市枯水期電力管理和調(diào)度要求

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)調(diào)度，有序供電

　　按照《成都市20xx迎峰度冬電力需求側(cè)管理應(yīng)急預(yù)案》和《崇州市20xx迎峰度冬電力需求側(cè)管理應(yīng)急預(yù)案》，在總結(jié)去年枯水期電力需求側(cè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我市今冬明春枯水期高峰用電的電力供應(yīng)特點，按照供電缺額值制定需求側(cè)管理應(yīng)急方案。在系統(tǒng)限電時，盡可能地提前通知限電區(qū)域和專線用戶，努力減少由于限電所造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時要嚴(yán)格按上級調(diào)度分配計劃控制好本地負(fù)荷。

　　1、Ⅳ級應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在20萬KWH將限制市政光彩工程用電，啟動“四級避峰預(yù)案”Ⅳ級應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電。黨政機(jī)關(guān)，電力企業(yè)辦公場所及樓堂館所應(yīng)節(jié)約用電，適當(dāng)減少照度，冬季空調(diào)設(shè)置溫度不高于18度，并縮短空調(diào)開啟時間。

　　2、Ⅲ級應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在20-40萬KWH啟動“四級避峰預(yù)案”Ⅲ級應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，限制市政光彩工程用電的基礎(chǔ)上，通知各商業(yè)場所，停止商招、店招、光彩工程用電，路燈管理部門采取間隔式、分段式或單邊式亮燈等節(jié)約用電辦法，減少路燈用電負(fù)荷。繼續(xù)執(zhí)行Ⅳ級應(yīng)急方案中對各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場所及各商場、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，娛樂場所禁止在22點前開啟空調(diào)。

　　3、Ⅱ級應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在40-60萬KWH啟動“四級避峰預(yù)案”Ⅱ級應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，繼續(xù)執(zhí)行限制市政光彩工程用電和業(yè)主光彩工程用電，其內(nèi)容與Ⅲ級預(yù)案相同；繼續(xù)執(zhí)行對各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場所及各商場、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，娛樂場所禁止在22點前使用空調(diào)；對工業(yè)客戶實施編組輪流用電生產(chǎn)安排，可采用輪流用電措施。

　　4、Ⅰ級應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在60萬KWH及以上啟動“四級避峰預(yù)案”Ⅰ級應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，繼續(xù)執(zhí)行限制市政光彩工程用電和業(yè)主光彩工程用電，其內(nèi)容與Ⅱ級預(yù)案相同；繼續(xù)執(zhí)行對各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場所及各商場、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，其內(nèi)容與Ⅱ級預(yù)案相同；對工業(yè)客戶編組生產(chǎn)輪流用電的措施力度加大，必要時停止部份非重要工業(yè)客戶用電；為保證電網(wǎng)和主設(shè)備安全，崇州供電局調(diào)度部門將按照成都市能源辦批準(zhǔn)的《崇州地區(qū)企業(yè)停產(chǎn)限電緊急預(yù)案表》，對崇州地區(qū)的欠費(fèi)企業(yè)及高耗能、高污染企業(yè)進(jìn)行關(guān)停，停止供電。

　　（二）加強(qiáng)管理，合理用電

　　1、在系統(tǒng)限電時，各用電戶必須執(zhí)行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調(diào)度命令限、停負(fù)荷，對已安裝負(fù)控裝置的工業(yè)企業(yè)，必須按崇州供電局調(diào)度部門和用電營銷科通知的當(dāng)日預(yù)案中規(guī)定錯峰、避峰負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)。

　　2、對拒不執(zhí)行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調(diào)度命令限、停負(fù)荷的用電戶，將采取一警告、二限電、三拉閘的強(qiáng)制措施；對長期拖欠電費(fèi)催促未繳者停止其生產(chǎn)用電。

　　3、各工業(yè)企業(yè)要充分春節(jié)期間電力相對富余時機(jī)，安排好企業(yè)加班生產(chǎn)。

　　4、光彩工程用電，在枯水期除春節(jié)和重大活動期間不進(jìn)行限制外，其余時間限制使用。

　　5、各機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位有重大活動的務(wù)必提前十天，向崇州市政府供用電領(lǐng)導(dǎo)小組申請，所有會議地點盡量相對集中，以便保證供電。

　　（三）加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。

　　各新聞單位加大安全用電、計劃用電、節(jié)約用電工作的宣傳力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，使全市電力客戶對我市枯水期電力供應(yīng)嚴(yán)峻形勢有統(tǒng)一的認(rèn)識。

　　市今冬明春枯水期供用電督查小組要與供電局密切配合，把市上確定的枯水期電力保障實施方案具體貫徹落實下去；崇州供電局調(diào)度部門每日向崇州市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組提前匯報電力分配情況、日用電量情況、負(fù)荷缺口情況、本地發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況等，使其市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組能有效指導(dǎo)各用電戶的合理用電工作，確保我市今冬明春枯水期電力供應(yīng)工作平穩(wěn)渡過。

工作方案篇9

　　前言

　　供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，不僅要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系，提高服務(wù)的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。

　　1、電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展極為迅猛，并得到廣泛的應(yīng)用，尤其是在電力行業(yè)中的應(yīng)用，可以實現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運(yùn)行、變電站運(yùn)行等方面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。

　　但是，在電力行業(yè)實施信息化發(fā)展的過程中，由于電力行業(yè)過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高，在社會信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。電力營銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抄核收工作是電力營銷業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實施信息化發(fā)展的過程中，必須實現(xiàn)電力抄核收的信息化。就當(dāng)今電力企業(yè)營銷抄核收工作來說，業(yè)務(wù)的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有待提高，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響。

　　2、營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。

　　2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識

　　電力企業(yè)營業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來完成，而電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)雖然不在營業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進(jìn)行直接的溝通和交流，但是，各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應(yīng)不斷的提高各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識。首先，要正確認(rèn)識抄核收工作的服務(wù)對象，要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，不斷地在決策層上進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思維，不僅要提高自身的認(rèn)識，同時還要通過有效的政策積極的幫助和指導(dǎo)營業(yè)抄核收工作人員對工作重要性進(jìn)行認(rèn)識，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)要將營業(yè)抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網(wǎng)的供電服務(wù)質(zhì)量，對營業(yè)抄核收工作進(jìn)行創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，利用信息化技術(shù)有效的發(fā)現(xiàn)并消除營業(yè)抄核收工作中問題，提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。第三，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對營業(yè)抄核收工作人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高抄核收工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平，并結(jié)合考核機(jī)制對工作人員進(jìn)行督促、激勵，不斷的提高營業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。第四，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進(jìn)行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，另一方面對抄核收工作進(jìn)行分析和總結(jié)，及時解決工作中的難點問題，提高營業(yè)抄核收工作的整體水平。

　　2.2 建立健全的規(guī)章制度

　　在信息化時代快速發(fā)展之下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)速度也極為迅猛，應(yīng)不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問題，對此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先，要對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進(jìn)行完善，建立健全的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的管理水平，可以采用營業(yè)抄核收自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作的信息化，而且，還可以對抄核收員工工作的整個過程實施有效的監(jiān)管，進(jìn)一步確保抄核收費(fèi)用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。其次，建立健全的營業(yè)抄核收工作考核制度、質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實際的營業(yè)抄核收工作采用相應(yīng)的監(jiān)督考核系統(tǒng)，例如，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng)、抄表質(zhì)量評價系統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費(fèi)收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng)、電費(fèi)回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等，通過健全的規(guī)章制度對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。

　　2.3 加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

　　員工是保證供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過程中，必須要提高員工的職業(yè)技能，才能促進(jìn)營業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此，要加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。首先，要對抄核收工作人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。其次，要加強(qiáng)對抄核收工作人員供電基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，例如，電動機(jī)、變壓器等，對抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設(shè)備常見問題以及工作原理進(jìn)行詳細(xì)的了解，對提高員工抄核收工作的服務(wù)質(zhì)量有著一定的幫助。第三，加強(qiáng)對抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，抄核收工作中常用到的相關(guān)儀器設(shè)備的技能培訓(xùn)，抄核收營業(yè)工作知識的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工作、電費(fèi)核算工作、電費(fèi)回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進(jìn)一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的水平。另外，在對抄核收工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)之后，還要對工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營業(yè)抄核收工作快速的適應(yīng)電力信息化的發(fā)展。

　　2.4 充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作

　　電力信息化的快速發(fā)展是對電力企業(yè)的一次深化改革，尤其是營業(yè)抄核收工作，可以通過信息化技術(shù)的應(yīng)用不斷的對抄核收工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)硬件設(shè)備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實際信息化發(fā)展情況，針對于營業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。其次，通過信息化技術(shù)可以建立銀行實時代收電費(fèi)系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費(fèi)繳費(fèi)單等多種形式來滿足用電用戶及時對用電信息的了解。另外，通過信息化技術(shù)可以對電價進(jìn)行及時的調(diào)整、對抄核收系統(tǒng)的升級以及對抄核收工作的監(jiān)控等，將營業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的服務(wù)水平，還能有效的規(guī)避電費(fèi)抄錄、核算的風(fēng)險，進(jìn)一步保證營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。第三，通過利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以增加電費(fèi)的多種收取方式，積極開展智能化收費(fèi)方式，例如，網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、手機(jī)繳費(fèi)等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費(fèi)方式，節(jié)省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業(yè)電費(fèi)收取工作的質(zhì)量。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，通過文章對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析，營業(yè)抄核收工作應(yīng)順應(yīng)發(fā)展、與時俱進(jìn)、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，20xx(33).

　　[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx(10).

　　瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理

　　1 瓦斯保護(hù)的范圍

　　瓦斯保護(hù)屬于非電量保護(hù)，與差動保護(hù)共同構(gòu)成了變壓器的主保護(hù)。它是基于反應(yīng)氣體狀態(tài)的瓦斯繼電器來保護(hù)變壓器油箱內(nèi)的一切故障�？梢员Ｗo(hù)到差動保護(hù)所保護(hù)不到的位置---鐵心。還包括：油箱內(nèi)的多相短路、繞組匝間短路、繞組與鐵芯或與外殼間的短路、套管內(nèi)部故障、繞組內(nèi)部斷線及絕緣劣化和油面下降或漏油、分接開關(guān)接觸不良或?qū)Ь€焊接不良等，而且變壓器繞組產(chǎn)生少數(shù)線匝的匝間短路時，短路電流很大表現(xiàn)在相電流上卻并不大，差動保護(hù)不一定有反應(yīng)。但伴隨著少數(shù)線匝短路造成的局部繞組嚴(yán)重過熱產(chǎn)生強(qiáng)烈油流向油枕方向沖擊，瓦斯保護(hù)卻能對此靈敏地加以反應(yīng)。

　　2 瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理

　　2.1 瓦斯繼電器構(gòu)造在圖 1 所示的瓦斯保護(hù)繼電器，其上下兩個部分分別裝設(shè)了密封在玻璃管內(nèi)的磁力干簧接點，上部為浮子（開口杯），下部設(shè)有金屬檔板，1中心自由旋轉(zhuǎn)。其信號回路浮子（開口杯），跳閘回路接金屬檔板。

　　2.2 瓦斯繼電器動作原理瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運(yùn)行狀態(tài)。變壓器處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)時，氣體繼電器中充滿油。浮子 3 浮于油內(nèi)，干簧接點 10 斷開；檔板在自重的作用下下垂，其一對干簧接點 20 一樣是斷開的。②輕瓦斯動作：僅發(fā)信號而不跳閘。變壓器內(nèi)部存在小故障時，不易快速產(chǎn)生氣體。氣體在緩慢上升至油枕的這個過程，先積存在瓦斯繼電器的上部空間，浸在油中的浮子 3 伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵 16 逐漸接近磁力干簧接點 20,最終干簧接點 20 閉合（信號回路接點閉合），接通延時信號；輕瓦斯“保護(hù)信號動作。幫助運(yùn)行和檢修、試驗人員預(yù)測和分析故障。③重瓦斯動作：跳閘及發(fā)信號。如果變壓器內(nèi)部故障較為嚴(yán)重，就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的氣體，瞬時增大油箱壓力，由此產(chǎn)生強(qiáng)大的油流快速流向油枕，流動過程中會對金屬檔板 5 造成強(qiáng)烈的沖擊，檔板克服彈簧 8 的阻力，帶動磁鐵 6 移向磁力干簧接點 10.在這種情況下，干簧接點閉合（跳閘回路接點閉合），接通跳閘回路，一、二次斷路器跳閘，見變壓器電源關(guān)閉，使”重瓦斯“保護(hù)動作，防止故障范圍擴(kuò)大，從而規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險。

　　3 變壓器瓦斯保護(hù)動作的原因

　　3.1 輕瓦斯保護(hù)信號動作原因及判斷通常情況下，我們可以根據(jù)”輕瓦斯信號動作后繼電器內(nèi)有無氣體聚集“這一標(biāo)準(zhǔn)來診斷信號動作的原因。

　　3.1.1 無氣體聚集時輕瓦斯動作原因。瓦斯繼電器機(jī)械故障或嚴(yán)重漏油；二次回路故障；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞。

　　3.1.2 有氣體聚集時輕瓦斯動作原因：通過鑒定繼電器內(nèi)氣體是空氣或可燃性氣體來判斷故障的性質(zhì)�？諝猓�

　　換油，補(bǔ)油進(jìn)入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時間短；二次回路故障；可燃性氣體：變壓器過熱或放電性故障：倒置專用玻璃瓶，瓶口必須靠近瓦斯繼電器的放氣閥，以便對氣體進(jìn)行全面收集。若收集到不易燃的黃色氣體，則判定故障點在變壓器的木質(zhì)部分；若收集到具有刺鼻臭味、可燃的淡黃色氣體，則判定故障點在紙質(zhì)部分；若收集到黑、灰色易燃?xì)怏w，則判定是絕緣油故障。需要注意的是：室外變壓器可以直接打開放氣閥點燃。室內(nèi)變壓器收集的氣體，必須置于安全地點進(jìn)行點燃！重要變壓器的瓦斯保護(hù)信號動作時，用色譜儀來定性、定量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，乙烯，乙炔等氣體，根據(jù)所含成分和含量能準(zhǔn)確判斷出故障性質(zhì)、發(fā)展趨勢和嚴(yán)重程度（表 1）。

　　3.2 重瓦斯動作跳閘原因的判斷 ①變壓器內(nèi)部嚴(yán)重故障：相間短路，繞組匝間短路；②二次回路故障；③近區(qū)穿越性短路故障。變壓器發(fā)生穿越性短路故障時，在穿越故障電流的作用下，油隙間的油流速度加快，當(dāng)油隙內(nèi)和繞組外側(cè)產(chǎn)生的壓力差變大時，重瓦斯保護(hù)有可能誤動作。穿越性故障電流使繞組發(fā)熱，當(dāng)故障電流倍數(shù)很大時，繞組溫度上升很快，油的體積膨脹，造成瓦斯繼電器誤動作。

　　4 瓦斯繼電器的實驗室檢驗

　　瓦斯繼電器的實驗室檢驗，應(yīng)固定于專用的氣體繼電器實驗臺進(jìn)行。

　　4.1 一般性檢驗 ①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應(yīng)完整不滲油；②探針的動作應(yīng)靈活無卡阻現(xiàn)象；③浮子和擋板的轉(zhuǎn)動要靈活。永久磁鐵在整個動作過程中不應(yīng)觸碰干簧觸點的玻璃外殼。

　　4.2 密封性能試驗將繼電器充滿清潔的變壓器油，施加每平方厘米 1.5 公斤的壓力，歷時 20 分鐘，繼電器的各密封處不出現(xiàn)滲漏油和損傷。

　　4.3 觸點動作檢驗 ①信號觸點動作試驗。輕瓦斯保護(hù)的動作值按產(chǎn)生的瓦斯氣體的容積來整定：從瓦斯繼電器頂蓋上的放氣閥注入氣體，使繼電器內(nèi)聚集的氣體數(shù)量達(dá)到整定值（250~300m）l時，信號觸點可靠動作并發(fā)出信號。否則，可以調(diào)整重錘 4 的位置以滿足要求。②跳閘觸點動作試驗：作用于跳閘的重瓦斯動作值按通過瓦斯繼電器的油流速度整定。應(yīng)與變壓器的容量、接氣體繼電器的輸油管直徑、變壓器冷卻方式、瓦斯繼電器型號對應(yīng)�，F(xiàn)本鋼大多采用 QJ- 80（輸油管直徑 80mm）型號的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在 0.8- 1.3m/s（繼電器出廠時整定為 1.0m/s）

　　跳閘觸點的動作值，以穩(wěn)定的動作流速為準(zhǔn)。繼電器流速整定可在固定式流速校驗臺上進(jìn)行檢驗，也可用流速測量尺進(jìn)行測試。重復(fù)試驗三次，每次試驗值的誤差不得超過 0.05m/s.否則可以通過調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)桿 14 來達(dá)到要求。

　　5 對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗

　　①用打氣法檢查動作于信號回路（輕瓦斯）的正確性；②檢查繼電器上的箭頭應(yīng)指向油枕，按下探針檢查動作于跳閘回路的正確性；③繼電器連接管上的閥門應(yīng)在打開位置；④瓦斯保護(hù)連接片投入應(yīng)正確；⑤室外變壓器的瓦斯繼電器防水罩一定牢固；⑥繼電器內(nèi)充滿油，接線端子處不應(yīng)滲油；⑦手動按壓探針 2 檢查動作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性。

　　6 結(jié)束語

　　為了保證本鋼電力變壓器的正常運(yùn)行，作為繼保試驗人員必須掌握瓦斯保護(hù)動作原因和正確的試驗方法。在發(fā)生瓦斯保護(hù)動作時，依據(jù)動作現(xiàn)象，查明動作的原因，做出正確判斷，以便有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免事故發(fā)生和擴(kuò)大，保證本鋼供電系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李洪文。變壓器更換的技術(shù)問題分析[J ].中小企業(yè)管理與科技（上半月），20xx（02）。

　　[3]陶玲。淺述變壓器瓦斯保護(hù)動作原因與處理方法[J ].價值工程，20xx（36）。

　　電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作創(chuàng)新研究

　　中電聯(lián)開展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作 20 多年來，行業(yè)企業(yè)參與管理創(chuàng)新成果評審工作的積極性很高。 20xx~2013 年，評選出的優(yōu)秀成果達(dá) 1751 項，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財務(wù)資產(chǎn)管理、運(yùn)營管控、資本運(yùn)作、企業(yè)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、企業(yè)文化、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險管控、法律風(fēng)險、審計、廉潔自律、國際化經(jīng)營、集團(tuán)管控、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓(xùn)）、物資管理、企業(yè)政工文化品牌、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、農(nóng)網(wǎng)配網(wǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、水電業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，每一項管理創(chuàng)新成果都凝聚了各企業(yè)無數(shù)人的心血和智慧，在實踐中發(fā)揮了積極作用。

　　新形勢下創(chuàng)新性開展評審工作近年來，政府有關(guān)部門對評比達(dá)標(biāo)表彰活動進(jìn)行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評比表彰項目管理。歷年的評審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報材料對成果進(jìn)行評分，創(chuàng)造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創(chuàng)新點與存在的不足不能反饋到企業(yè)，不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對 20xx年管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評選出來，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實提高電力企業(yè)的管理水平。為確保評審工作順利進(jìn)行，在啟動 20xx 年成果申報工作的同時，積極開展專家?guī)斓慕M建工作。 6 月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開始專家?guī)旖M建工作。

　　到 8 月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會以及中電聯(lián)本部等專家 100 多名，集中評審工作各項準(zhǔn)備工作基本完畢。

　　20xx 年最終參加評審的管理創(chuàng)新成果不足百項，為近年來最少的一次。即便如此，短時間內(nèi)集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報成果專業(yè)分為三組同時進(jìn)行評審。我們從專家?guī)熘芯x出 15 名專家，每組 5 名，與各組成果專業(yè)分類基本對應(yīng)。集中評審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現(xiàn)場作 10 分鐘成果匯報，評審專家進(jìn)行提問和點評，并按照評審標(biāo)準(zhǔn)對成果打分，并現(xiàn)場公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。盡管采用相同的評審標(biāo)準(zhǔn)，但不同小組的評審尺度仍然有所區(qū)別。為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進(jìn)行了復(fù)評，最終確定了 20xx 年各項成果獲獎等次。

　　在開展 20xx 年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時，我們還啟動了 20xx年以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評審工作。組織專家對 20xx 年以來的部分獲獎成果進(jìn)行了再評審、再回顧，評審方式與 20xx 年管理創(chuàng)新成果相同。

　　實踐證明，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的，充分發(fā)揮了中電聯(lián)橋梁和紐帶的作用，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺，成果創(chuàng)造單位與專家面對面進(jìn)行互動溝通，有助于進(jìn)一步提高成果質(zhì)量和成果在企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)之間也借此機(jī)會相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高的目的。統(tǒng)一10 分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續(xù)濫竽充數(shù)。評審過程透明、結(jié)果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認(rèn)同，對今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

　　管理創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)盡管 20xx 年管理創(chuàng)新成果申報數(shù)量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現(xiàn)在人力資源、財務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和綜合效益，均具有較強(qiáng)的實踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結(jié)和創(chuàng)造。

　　20xx 年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個方面進(jìn)行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。從實踐中來到實踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。在制定評審標(biāo)準(zhǔn)時，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實踐性。管理創(chuàng)新成果必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性，并且必須經(jīng)過一定時間實踐檢驗，僅僅停留在理論層面或者只經(jīng)過短暫實踐無法證明成果的實際應(yīng)用價值。中電聯(lián)開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗，以達(dá)到共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益，但并不是所有成果都能體現(xiàn)出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項管理創(chuàng)新成果對提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。

　　20xx 年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時間較晚，評審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯(lián)將組織開展相關(guān)課題研究，建立起更為科學(xué)、有效的評價體系標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提高。

　　信息化時代的管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了人們的生活方式，同時在管理上也出現(xiàn)了創(chuàng)新的形式。在信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這就使得網(wǎng)絡(luò)時代的管理需要不同于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新。回顧五年來管理創(chuàng)新成果，無論是集團(tuán)層面，還是一線生產(chǎn)班組，信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，基于信息化手段的管理創(chuàng)新成果越來越多。

　　班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。班組作為電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織，建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。有效激發(fā)生產(chǎn)一線班組活力，調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能得到有效落地。我國電力企業(yè)特別是供電企業(yè)，是服務(wù)型的國有企業(yè)，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務(wù)。面對時代信息化、社會多元化、需求個性化，更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的為人民群眾提供無微不至的服務(wù)，更有力、更有效、更可控的提升服務(wù)水平，保障電力供應(yīng)，減少供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定，是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命。

　　五年來，在班組建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多，運(yùn)行信息化技術(shù)加強(qiáng)班組管理和考核，加強(qiáng)績效管理過程和結(jié)果的透明度，有效提升了班組員工素質(zhì)、技能和崗位勝任力，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績也得到顯著提升。

　　我國幅員遼闊，自然條件千差萬別，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡，形成了不同的生活、工作習(xí)慣，電力行業(yè)企業(yè)管理工作也要因地制宜，體現(xiàn)統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合的原則，找到最適合的管理方式。通過 20xx 年的集中評審，各企業(yè)更加深刻認(rèn)識到相互之間的交流學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。中電聯(lián)將堅持“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，共同促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提升。

　　省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作中逐級聯(lián)動模式研究

　　標(biāo)桿管理，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、績效與行業(yè)內(nèi)外最佳實踐進(jìn)行比較，從而學(xué)習(xí)和改進(jìn)，使企業(yè)獲得持續(xù)提升的管理方法，其廣泛應(yīng)用于鋼鐵、冶金、汽車、電力等行業(yè)，并取得了較好的效果。同業(yè)對標(biāo)管理，是標(biāo)桿管理在同行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，它通過尋找同行業(yè)先進(jìn)水平，確立標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，并針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，力爭趕超標(biāo)桿水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　國家電網(wǎng)公司自 20xx 年開展同業(yè)對標(biāo)工作以來，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，完善對標(biāo)工作機(jī)制，使對標(biāo)成為提升管理水平的有效抓手，極大地激發(fā)了各專業(yè)、各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，對提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、加快公司發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。面臨國家電網(wǎng)公司更高的戰(zhàn)略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何適應(yīng)“兩個一流”的創(chuàng)建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設(shè)成果，加快實現(xiàn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，對省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

　　構(gòu)建省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式，是基于標(biāo)桿管理理論的一套對標(biāo)管理方法，是建立健全對標(biāo)管理體系、創(chuàng)新管理模式新的嘗試。通過構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系、對標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺、典型經(jīng)驗管理體系、對標(biāo)評價考核五部分內(nèi)容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯(lián)動的對標(biāo)管理體系，明確了對標(biāo)責(zé)任主體，使對標(biāo)管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)，與業(yè)務(wù)結(jié)合更緊密，實現(xiàn)自上而下的逐級管控、自下而上的逐級支撐，實現(xiàn)對標(biāo)過程管控，將過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，從而提升對標(biāo)管理的實效，推動企業(yè)管理水平階梯式上升。

　　省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作現(xiàn)狀及存在的問題

　　國家電網(wǎng)公司開展同業(yè)對標(biāo)工作，緊密圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，構(gòu)建科學(xué)的對標(biāo)體系，以國內(nèi)外一流企業(yè)、公司內(nèi)部先進(jìn)單位為標(biāo)桿，深化指標(biāo)對標(biāo)，創(chuàng)新管理對標(biāo)。同時，各省公司也有序地開展對標(biāo)工作，全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，深化對標(biāo)分析診斷，努力提升對標(biāo)工作水平。

　　通過對標(biāo)比較和學(xué)習(xí)，明確自身差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提升專業(yè)管理水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)核心競爭力和軟實力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

　　隨著同業(yè)對標(biāo)的不斷深入，對標(biāo)工作中存在的一些問題也日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在對標(biāo)工作不系統(tǒng)、指標(biāo)管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)等方面，制約了對標(biāo)管理成效的充分發(fā)揮。

　　1.對標(biāo)工作體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善

　　未來對標(biāo)管理工作應(yīng)注重對標(biāo)工作體系化，使對標(biāo)工作的目標(biāo)管理、指標(biāo)管理、診斷分析、知識管理、過程評價等工作形成一個有機(jī)整體，各專業(yè) / 單位之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，使對標(biāo)工作不斷改進(jìn)，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績的良性循環(huán)。

　　2.對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步明確

　　對標(biāo)的各項工作缺乏規(guī)范，對各項工作任務(wù)的理解有差異，影響對標(biāo)的管理成效。未來要形成對標(biāo)工作手冊，形成統(tǒng)一的模板、方法、工具，使對標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

　　3.各層級對標(biāo)目標(biāo)未協(xié)同一致

　　缺少目標(biāo)協(xié)同機(jī)制，省公司總目標(biāo)、各部門目標(biāo)、責(zé)任部門目標(biāo)、各基層單位各層級目標(biāo)支撐需驗證；各部門目標(biāo)需考慮指標(biāo)影響因素及工作基礎(chǔ)，設(shè)置差異化對標(biāo)目標(biāo)。未來需設(shè)計科學(xué)合理的目標(biāo)體系，包括各層級目標(biāo)的設(shè)置原則、方法及各層級目標(biāo)支撐驗證方法。

　　4.指標(biāo)的分析改進(jìn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善

　　目前，指標(biāo)的分析改進(jìn)主要在牽頭部門內(nèi)部進(jìn)行，相關(guān)部門參與度不夠，部門之間的協(xié)同有待加強(qiáng)；公司層面對指標(biāo)提升舉措未進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，存在指標(biāo)管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。未來需設(shè)計公司層面的提升舉措管控機(jī)制，對提升措施的制定、落實、總結(jié)等全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保把對標(biāo)的落腳點與著力點放在管理提升上。

　　綜上所述，開展省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)聯(lián)動模式研究具有十分重要的`意義，通過構(gòu)建省級電網(wǎng)公司對標(biāo)指標(biāo)逐級分解和聯(lián)動體系，提升對標(biāo)管理的工作落地和實效；通過建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的對標(biāo)逐級評價和改進(jìn)的聯(lián)動機(jī)制，確保對標(biāo)工作能夠可控、可監(jiān)督、可評價，達(dá)到促進(jìn)短板改進(jìn)的目的；通過完善省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理的配套保障體系，為對標(biāo)管理提供支撐。

　　省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式框架

　　1.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式的思路與原則

　　省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動管理體系設(shè)計的總體思路是，緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司的對標(biāo)工作思路，在現(xiàn)有對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)合理的對標(biāo)方法，建立健全對標(biāo)管理體系、創(chuàng)新管理模式。通過構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系、對標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺、典型經(jīng)驗管理體系和對標(biāo)評價考核等內(nèi)容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯(lián)動的對標(biāo)管理體系，使對標(biāo)管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)，實現(xiàn)自上而下的管控和自下而上的支撐，提升對標(biāo)工作的管理實效。其設(shè)計的原則為：

　　（1）簡潔高效的原則。構(gòu)建對標(biāo)聯(lián)動管理體系本著簡潔高效的原則，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，避免繁瑣和無效的工作，盡量簡化工作量，提升工作效率。

　�。�2）科學(xué)合理的原則。對標(biāo)管理的各項工作方法要科學(xué)合理，充分結(jié)合省公司實際，做到各項工作有依據(jù)可循。

　�。�3）重點核心的原則。對標(biāo)管理要明確重點和核心，才能使管理變得更加有效。

　　2.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式框架

　　打造以“目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控”為核心理念，逐級聯(lián)動的對標(biāo)管理體系，構(gòu)建從省公司到地市公司，再到縣公司的橫向和縱向逐級聯(lián)動的對標(biāo)指標(biāo)體系和目標(biāo)體系，充分考慮影響指標(biāo)的客觀因素，制定科學(xué)合理的對標(biāo)目標(biāo)，通過診斷分析和改進(jìn)提升實現(xiàn)管理提升，通過典型經(jīng)驗管理實現(xiàn)對標(biāo)成果的固化和推廣應(yīng)用，應(yīng)用差異化的評價考核方法，將對標(biāo)過程評價和結(jié)果評價相結(jié)合，省級電網(wǎng)企業(yè)管理更加科學(xué)清晰，目標(biāo)制定更加切合實際，考核公平并起到激勵提升管理的作用。以對標(biāo)可視化業(yè)務(wù)管控平臺為對標(biāo)過程管控和結(jié)果評價的有效手段，實現(xiàn)對標(biāo)過程和結(jié)果的可視化和有效管控。

　　省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動模式的內(nèi)容

　　省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動體系分為，內(nèi)部指標(biāo)體系、目標(biāo)體系、分析改進(jìn)、典型經(jīng)驗、評價考核五大模塊，國網(wǎng)公司發(fā)布新指標(biāo)體系時，省公司可按此五個模塊依次開展對標(biāo)工作。

　　1.構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系———實現(xiàn)指標(biāo)聯(lián)動

　　對標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)體系構(gòu)建是開展對標(biāo)工作的基礎(chǔ)，是公司業(yè)績水平和管理水平的綜合反映，為查找管理差距、明確改進(jìn)方向提供依據(jù)。內(nèi)部指標(biāo)體系主要包括，省公司各部門對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系、地市公司對標(biāo)指標(biāo)體系、縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系三部分。構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系利于省公司將對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)向下傳遞，加強(qiáng)對地市公司對標(biāo)管控，保障省公司對標(biāo)目標(biāo)的完成。

　�。�1）對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系構(gòu)建。省公司各部門對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系是按指標(biāo)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分解形成，依據(jù)指標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果，指標(biāo)牽頭部門將與指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)分解形成相應(yīng)的責(zé)任指標(biāo)，并與責(zé)任部門確認(rèn)，形成責(zé)任指標(biāo)體系。具體如圖 3 所示。

　　（2）地市公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建。地市公司指標(biāo)體系構(gòu)建是依據(jù)電壓等級、業(yè)務(wù)范圍等因素將指標(biāo)直接下放，嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，不在省公司對標(biāo)指標(biāo)體系外新增指標(biāo)。地市公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建包括三方面內(nèi)容：一是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)。由省公司部門承擔(dān)，不納入公司地市對標(biāo)指標(biāo)體系。二是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)全部關(guān)聯(lián)。直接沿用指標(biāo)納入公司地市對標(biāo)指標(biāo)體系。三是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)部分關(guān)聯(lián)。修訂形成新指標(biāo)納入公司地市對標(biāo)指標(biāo)體系。地市公司對標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，側(cè)重與專業(yè)重點工作結(jié)合緊密的指標(biāo)、側(cè)重提升分值較大的指標(biāo)。

　　（3）縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建�？h公司對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建，既要支撐省公司、地市公司對標(biāo)工作的開展，又要考慮符合縣公司業(yè)務(wù)實際、考核層層落地分解、滿足指標(biāo)向上全力支撐、向下踏實落地的目標(biāo)。

　　2.構(gòu)建目標(biāo)體系———實現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動。

　　設(shè)置多層次、多維度的對標(biāo)聯(lián)動目標(biāo)體系。其中，多層次是指省公司、地市公司、縣公司層面對標(biāo)目標(biāo)；多維度是指目標(biāo)排名、目標(biāo)段位、目標(biāo)值三種目標(biāo)。對標(biāo)目標(biāo)體系框架如圖 4 所示。

　　目標(biāo)設(shè)定要充分考慮各部門、各單位基礎(chǔ)水平的差異，在保障公司總目標(biāo)完成的情況下，制定差異化目標(biāo)并納入考核，以保障目標(biāo)分解到位、責(zé)任分工明確。

　　（1）對標(biāo)總目標(biāo)的制定。設(shè)定對標(biāo)總目標(biāo)需運(yùn)用科學(xué)合理的目標(biāo)測算工具，將各個省公司對標(biāo)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時，將各部門的對標(biāo)表現(xiàn)與公司總體排名關(guān)聯(lián)起來，通過正推和反推（正推是指先制定總目標(biāo)，再將總目標(biāo)分解到各個部門；反推是指先制定各個部門目標(biāo)，再綜合計算出總目標(biāo)）的方式，綜合考慮形成省公司對標(biāo)總體目標(biāo)建議，為省公司領(lǐng)導(dǎo)決策對標(biāo)總目標(biāo)提供支撐。

　�。�2）各部門目標(biāo)的設(shè)定。要以公司對標(biāo)總體目標(biāo)為指引，結(jié)合各部門對標(biāo)歷史水平，考慮各部門基礎(chǔ)水平的差異，在保證公司總目標(biāo)完成情況下制定差異化的對標(biāo)目標(biāo)。各部門目標(biāo)包括，部門總體目標(biāo)得分率、指標(biāo)目標(biāo)段位和指標(biāo)目標(biāo)值。目標(biāo)段位和目標(biāo)值確定后需進(jìn)行驗證，確認(rèn)是否能滿足部門總體目標(biāo)得分率。

　�。�3）地市公司目標(biāo)的設(shè)定。各地市公司的對標(biāo)目標(biāo)要支撐省公司的對標(biāo)目標(biāo)，由各地市公司目標(biāo)值，按對標(biāo)指標(biāo)的計算公式計算省公司能夠達(dá)成的指標(biāo)值，與之前設(shè)定的省公司指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行對比，若計算的指標(biāo)值等于或優(yōu)于省公司的指標(biāo)目標(biāo)，則說明各地市公司的指標(biāo)能夠支撐省公司目標(biāo)實現(xiàn)。

　　（4）縣公司目標(biāo)的設(shè)定�？h公司的對標(biāo)目標(biāo)由地市公司組織設(shè)定，既要支撐地市公司對標(biāo)目標(biāo)，也要符合縣公司業(yè)務(wù)實際，考核的層層落地分解，滿足指標(biāo)向上全力支撐，向下踏實落地的目標(biāo)。

　　3.構(gòu)建分析改進(jìn)管控平臺———實現(xiàn)改進(jìn)聯(lián)動

　　對指標(biāo)改進(jìn)提升過程進(jìn)行監(jiān)控，是保障對標(biāo)指標(biāo)提升措施落實的有效工作機(jī)制。對標(biāo)分析改進(jìn)管控的內(nèi)容包括，制定改進(jìn)提升計劃、指標(biāo)跟蹤監(jiān)控、改進(jìn)計劃過程監(jiān)控、指標(biāo)分析總結(jié)四部分內(nèi)容。

　�。�1）制定改進(jìn)提升計劃。確定指標(biāo)重點管控范圍，由責(zé)任部門全面診斷業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題；明確短板指標(biāo)，按“5W2H”（5W2H 又稱七何分析法，分別為：WHY〈為什么〉、WHAT〈做什么〉、WHO〈何人做〉、WHEN〈何時〉、WHERE〈何地〉、HOW〈如何做〉、HOW MUCH〈投入多少〉）的原則，制定指標(biāo)的改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)內(nèi)容、時間、責(zé)任人、方法、預(yù)期效果、投入資源等。指標(biāo)改進(jìn)措施和計劃應(yīng)側(cè)重于改進(jìn)差距大、易提升的指標(biāo)，對于較難提升的指標(biāo)應(yīng)該制定長期改進(jìn)計劃。

　�。�2）指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。指標(biāo)跟蹤監(jiān)控是對指標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)值與目標(biāo)的偏差，定位責(zé)任部門或下屬責(zé)任單位。每季度通過指標(biāo)實際段位與目標(biāo)段位、完成值與目標(biāo)值的比較，根據(jù)差距對指標(biāo)給出差異性預(yù)警。

　�。�3）改進(jìn)計劃過程監(jiān)控。由指標(biāo)牽頭部門對責(zé)任部門改進(jìn)計劃落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，各責(zé)任部門按改進(jìn)計劃的時間節(jié)點提交交付品，由牽頭部門對改進(jìn)計劃進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行評價，并采用紅綠燈進(jìn)行動態(tài)預(yù)警，改進(jìn)計劃的亮燈次數(shù)作為對標(biāo)評價考核依據(jù)。

　　（4）指標(biāo)分析總結(jié)。每季度以會議的形式對本季度對標(biāo)指標(biāo)表現(xiàn)、存在問題、提升措施等進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)分析總結(jié)材料，分析指標(biāo)目標(biāo)完成情況，以及改進(jìn)計劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標(biāo)改進(jìn)措施落實情況、存在問題及解決措施、下月工作計劃等。

　　4.構(gòu)建典型經(jīng)驗管理體系———實現(xiàn)學(xué)習(xí)聯(lián)動

　　典型經(jīng)驗是內(nèi)部最佳實踐的組成部分，總結(jié)和學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗是對標(biāo)工作的重要內(nèi)容。與典型經(jīng)驗進(jìn)行對比和學(xué)習(xí)，是找出提升績效水平的有效策略與途徑，將典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是對標(biāo)工作深化應(yīng)用的重要表現(xiàn)。

　�。�1）優(yōu)化典型經(jīng)驗管理思路。首先，典型經(jīng)驗要與專業(yè)部門重點科目和年度重點工作緊密結(jié)合，不能脫離專業(yè)重點；其次，典型經(jīng)驗要與對標(biāo)指標(biāo)緊密結(jié)合，是提升對標(biāo)指標(biāo)專業(yè)做法的總結(jié)和提煉；最后，典型經(jīng)驗要具有可推廣性和普遍適用性，而不是某個特定情況下的專業(yè)做法，典型經(jīng)驗最終將導(dǎo)入公司制度或標(biāo)準(zhǔn)中，考慮專業(yè)管理的整體提升。

　�。�2）加強(qiáng)典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用要應(yīng)用多元化的方式，結(jié)合對推廣應(yīng)用效果的評價，達(dá)到典型經(jīng)驗?zāi)軌蛘嬲鸬教嵘龑I(yè)管理水平的實效。根據(jù)各專業(yè)管理實際情況，選擇適合本專業(yè)管理提升的典型經(jīng)驗，根據(jù)實際工作需要采用宣講、觀摩、講課等方式進(jìn)行相關(guān)典型經(jīng)驗培訓(xùn)。

　　5.構(gòu)建評價考核體系———實現(xiàn)考核聯(lián)動

　　構(gòu)建對標(biāo)評價考核體系，充分發(fā)揮對標(biāo)管理的抓手作用、導(dǎo)向作用和激勵作用，建立有效的對標(biāo)激勵、約束和過程管控機(jī)制，促進(jìn)公司對標(biāo)指標(biāo)不斷改善，形成考核的逐級聯(lián)動，推動公司管理水平持續(xù)提升。

　�。�1）制定目標(biāo)責(zé)任制的評價考核機(jī)制。以對標(biāo)目標(biāo)為導(dǎo)向，以是否實現(xiàn)對標(biāo)既定目標(biāo)為評價考核的核心，以科學(xué)合理的對標(biāo)目標(biāo)為前提，改變“一刀切”的考核方式，綜合考慮自身管理基礎(chǔ)以及客觀環(huán)境的影響，制定差異化的對標(biāo)目標(biāo)，考核體目標(biāo)完成情況，有效引導(dǎo)對標(biāo)責(zé)任主體對內(nèi)瞄準(zhǔn)目標(biāo)、對外著眼動態(tài)差距，推動指標(biāo)持續(xù)提升。

　�。�2）采用結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合的考核方式。對標(biāo)聯(lián)動評價考核將采取“結(jié)果評價”與“過程評價”相結(jié)合，其中，“結(jié)果評價”是綜合考慮對標(biāo)指標(biāo)完成情況，以指標(biāo)既定目標(biāo)為重點，考核指標(biāo)在季度和年度的完成情況，體現(xiàn)對結(jié)果的評價考核；“過程評價”包括，改進(jìn)舉措完成情況、管理工作事項完成情況等，注重對標(biāo)的改進(jìn)提升過程和專業(yè)管理的提升。

　�。�3）形成上下聯(lián)動，層層傳遞的評價模式。建立公司綜合目標(biāo)到各專業(yè)部門目標(biāo)，各專業(yè)部門目標(biāo)到各基層單位目標(biāo)，直至各指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)聯(lián)動關(guān)系，在公司不同責(zé)任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞。

　　變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險及應(yīng)對措施

　　變電運(yùn)維工作的有效開展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

　　1 變電運(yùn)維的意義和風(fēng)險防范的必要性

　　變電運(yùn)維主要分為變電運(yùn)維操作站和變電運(yùn)維隊兩大部分。變電運(yùn)維操作站指的是在無人值班或值班人數(shù)較少的電站中的電力運(yùn)行管理工作；運(yùn)維隊是指由操作隊和巡檢隊組成的基站巡視檢修隊伍。變電運(yùn)維是在電網(wǎng)公司大檢修的思路上，對變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

　　變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運(yùn)營和工作人員的人身安全，而且目前變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風(fēng)險防范意識，深刻認(rèn)識風(fēng)險防范的必要性，在變電運(yùn)維工作中顯得尤為重要。

　　2 變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險

　　電網(wǎng)運(yùn)行故障通常分為設(shè)備故障和系統(tǒng)故障兩大類。系統(tǒng)故障是設(shè)備故障在累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常情況下，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險的因素主要有以下幾個。

　　2.1 人員分配不合理

　　由于自身專業(yè)技能和實際操作能力的不同，運(yùn)維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場工作依賴于部分主力人員操作，導(dǎo)致主力人員連續(xù)工作時間長，長期處于疲勞狀態(tài)，嚴(yán)重影響了其在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。另外，在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數(shù)，而單個人員巡視容易導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，所以，這種情況也容易導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行事故。

　　2.2 人員專業(yè)技能水平低

　　作為一個多樣化的行業(yè)，變電行業(yè)涵蓋了眾多學(xué)科領(lǐng)域，不僅對運(yùn)維人員的電力系統(tǒng)專業(yè)知識有一定的要求，對其實際動手操作能力的要求也很高。部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平較低，加上供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其在具體工作中容易出現(xiàn)選擇變電設(shè)備操作方法不當(dāng)，以及在后期維護(hù)過程中，對檢測設(shè)備的熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網(wǎng)運(yùn)行事故。

　　2.3 天氣因素

　　外部環(huán)境也是導(dǎo)致變電運(yùn)維工作安全風(fēng)險的因素，惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害容易導(dǎo)致變電運(yùn)維工作發(fā)生各種事故。面對這種情況，我們要針對不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。

　　2.4 操作票填寫不及時

　　由于電力站網(wǎng)絡(luò)故障等問題，現(xiàn)場操作人員無法及時填寫操作票，且無法通過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)。

　　2.5 不能審清任務(wù)要求

　　態(tài)度決定一切。在電力操作中，如果運(yùn)維人員對設(shè)備不熟悉，操作之前也沒有進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，就容易造成電網(wǎng)安全事故。因此，運(yùn)維人員應(yīng)在檢測前對設(shè)備的名稱、編號、位置等信息進(jìn)行核對，并嚴(yán)格遵守“唱票再核對”這一操作流程。

　　3 應(yīng)對措施

　　3.1 倒閘操作及操作票制度預(yù)控

　　操作票制度的嚴(yán)格執(zhí)行無疑是安全生產(chǎn)的重要保證。部分員工在執(zhí)行操作票制度時存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統(tǒng)模擬圖。

　　3.2 建立變電運(yùn)維一體化模式

　　以往的檢修模式已無法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要，變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)具備了在實際中運(yùn)用的成熟條件。因此，我們可以運(yùn)用變電運(yùn)維一體化模式進(jìn)行變電運(yùn)行、變電檢修部門的整合，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)一體化，在縮短操作時間、提高工作效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　3.3 提高人員專業(yè)技能水平

　　在上崗前，要加強(qiáng)對員工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中加強(qiáng)對正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時開展日常操作技術(shù)交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們在各自工作中遇到的安全隱患問題。

　　3.4 落實安全責(zé)任制度

　　在變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員的安全責(zé)任意識對事故的預(yù)防有著至關(guān)重要的作用。具體可采用安全標(biāo)語、安全板報和安全講座等形式，提升員工的風(fēng)險預(yù)防意識，并建立獎懲制度，對違規(guī)操作等行為予以處罰，對及時上報運(yùn)維安全問題的行為予以獎勵，以此提升員工的安全責(zé)任意識，有效降低事故的發(fā)生率。

　　3.5 加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理

　　加強(qiáng)設(shè)備管理是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容之一，對防止事故的發(fā)生起著重要的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。

　　3.6 優(yōu)化運(yùn)維模式

　　優(yōu)化運(yùn)維模式可從以下幾個方面入手：①優(yōu)化值班方式。對值班人員進(jìn)行分組，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運(yùn)維，并通過分組待命的方式，達(dá)到減員增效的目的。②優(yōu)化運(yùn)行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)而提高運(yùn)維人員的工作效率。③優(yōu)化系統(tǒng)軟件。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，減少不必要的重復(fù)勞動。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗庫，簡化物資采購流程，促進(jìn)消缺工作的順利開展。

　　4 結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行乃至整個生產(chǎn)行業(yè)的主題，也是一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提條件。運(yùn)維人員在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險防范中肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對變電運(yùn)維人力管理和資源分配提出了更高的要求。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］鄔利梅.探討變電運(yùn)維中存在的隱患和應(yīng)對措施［J］.大科技，20xx（31）：194-195.

　　［2］郭威.變電運(yùn)維一體化實施方案及存在問題和解決辦法［J］.計算機(jī)工程應(yīng)用技術(shù)，20xx（02）：168-169.

　　營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的對策

　　前言

　　1、電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識

　　2.2 建立健全的規(guī)章制度

　　2.3 加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

　　2.4 充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作

　　3、結(jié)束語

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李廷河.淺談對預(yù)付費(fèi)客戶的抄核收管理[J].農(nóng)村電工，20xx(11).

　　[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，20xx(35).

　　[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，20xx(33).

　　[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx(10).

　　加強(qiáng)供電公司的后勤保障工作的幾點建議

　　近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經(jīng)過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢,對照全國電力協(xié)會對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財、物浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)營成本高;人才結(jié)構(gòu)和員工綜合素質(zhì)尚不適應(yīng)物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù),本文就此進(jìn)行論述.

　　一、進(jìn)一步提高對后勤工作重要性的認(rèn)識

　　提高認(rèn)識、重視后勤是搞好此項工作重要的思想基礎(chǔ).后勤工作的重要性,主要體現(xiàn)在以下三個方面.

　　1.后勤保障是供電公司實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設(shè)時期,無論是過去、現(xiàn)在還是將來.

　　2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務(wù)對象是人,是對全體職工的服務(wù).把后勤工作搞好了,就會使廣大職工有一個好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去,就會激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動起他們的積極性.

　　3.后勤管理最能展示企業(yè)風(fēng)采.無論是各種創(chuàng)建活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之則會引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準(zhǔn)具體而直觀的體現(xiàn).總之,要搞好后勤工作,第一步還是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識,進(jìn)一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.

　　二、規(guī)范對后勤工作的管理

　　規(guī)范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現(xiàn)實的和長遠(yuǎn)的意義.經(jīng)過20多年的改革開放,我們現(xiàn)有的后勤工作無論從規(guī)模、范圍以及后勤隊伍上均發(fā)生了很大的變化,后勤工作正在向社會化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展,后勤管理由過去單一的"講服務(wù)"發(fā)展到"服務(wù)與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u計劃經(jīng)濟(jì)下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務(wù),那么,后勤工作就難以適應(yīng)改革發(fā)展的大趨勢.當(dāng)然,如果我們專講效益而不注意服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規(guī)范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎(chǔ)性工作.基礎(chǔ)性工作就必須從基礎(chǔ)抓起.首先,要切實把握后勤服務(wù)對象的活動規(guī)律和基本需求,自覺地按照其活動規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強(qiáng)三優(yōu)"的管理目標(biāo),當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,制定和完善保障企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的一系列后勤管理、服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;其次,牢固樹立"以人為本"的觀念,在工作內(nèi)容、方式方法上充分體現(xiàn)職工的愿望,依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應(yīng)加強(qiáng)后勤服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強(qiáng)后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結(jié)合本企業(yè)實際建立健全各項規(guī)章制度,使后勤工作做到"有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人考核".

　　三、實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路

　　1.實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運(yùn)行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規(guī)律來運(yùn)營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到共贏.

　　2.實施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會服務(wù)是企業(yè)的三大功能和任務(wù).企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運(yùn)行的具體實施部門,實行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其服務(wù)質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關(guān)注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過程序化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié).

　　3.實施精細(xì)化管理是增強(qiáng)綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合,具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力.核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化.

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細(xì)化管理.

　　四、建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍

　　建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關(guān)鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當(dāng)一部分是生產(chǎn)一線調(diào)整下來的人員,在計劃經(jīng)濟(jì)時代,這些人還能勉強(qiáng)適應(yīng)后勤工作需求,但隨著各種物業(yè)自動化水平的提高、科技含量的增加、服務(wù)對象的多元化和服務(wù)對象環(huán)境意識的增強(qiáng)及其對服務(wù)水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當(dāng)前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓(xùn)力度,增加培訓(xùn)方面的投入,要倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,構(gòu)筑團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍,促進(jìn)全面提高,要將建設(shè)一支懂管理、會經(jīng)營的后勤干部隊伍,與建設(shè)一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊伍放在同等重要的地位考慮.因為,后勤管理只有適應(yīng)服務(wù)對象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會自行淘汰出局.

　　搞好后勤服務(wù)工作,是為職工辦實事、辦好事的具體體現(xiàn).電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇和寬廣的空間,我們要抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,優(yōu)化后勤資源配置,加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),完善相應(yīng)機(jī)制,使電力后勤服務(wù)工作更趨規(guī)范化、人性化、科學(xué)化,協(xié)助電力公司成為一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè).

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]劉杰. 淺談后勤管理工作中的四大基本要素[J]. 河北企業(yè).20xx(09) .

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