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方案

創(chuàng)業(yè)方案

時(shí)間:2022-11-08 18:53:11 方案 我要投稿

創(chuàng)業(yè)方案范文集合五篇

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,就不得不需要事先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)方案5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)方案范文集合五篇

創(chuàng)業(yè)方案 篇1

  刨業(yè)是一所學(xué)校,需要從小學(xué)開始然后中學(xué)、大學(xué),拿到“文憑”后才能獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。不夠小學(xué)一年級(jí)水平的則需要從幼兒園開始。

  剛讀幼兒園時(shí),許多小朋友都不愿去,一是習(xí)慣家庭生活(慣性依賴癥),二是不適應(yīng)新的環(huán)境(環(huán)境不適癥),三是害怕(安全恐懼癥)。

  剛創(chuàng)業(yè)時(shí),也有許多人不能進(jìn)入,不能盡快建立創(chuàng)業(yè)的生活秩序。

  第一是協(xié)調(diào)。過去幫老板做事,只要按上級(jí)的`安排和指揮,在要求的時(shí)間內(nèi)用規(guī)定的動(dòng)作完成指定的數(shù)量就萬事大吉。現(xiàn)在卻不知道怎樣來計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)工作,不會(huì)整合各種生產(chǎn)要素,工作亂七八糟的結(jié)果是失敗。

  第二是自律。過去鬧鈴響起床、吃飯、上班、下班、娛樂、休息 每天都被人安排,排得滿滿,F(xiàn)在沒人管可以睡懶覺,自由地玩樂,三天打魚兩天曬網(wǎng),不做事不干活的后果只能失敗。

  第三是責(zé)任。過去老板按月發(fā)工資,可以消極、敷衍、糊弄,只圖應(yīng)付過去,F(xiàn)在若仍然敷衍、應(yīng)付、糊弄,只會(huì)蝕錢虧損甚至血本無歸。

  第四是生活。過去三餐有食堂,加餐到飯館,有澡堂、球場、娛樂室,F(xiàn)在所有的生活完全亂套,衣食住行都必須服從手里的工作。

  第五是環(huán)境。過去的宿舍、車間、食堂、廠區(qū),廠門外喧鬧的餐館、商店都不在了,現(xiàn)在猶如被扔在荒島的魯賓遜。

  第六是社交。過去有工友、老鄉(xiāng)、同學(xué)、親戚,打牌喝酒、吹牛逛街說說笑笑,自由自在,現(xiàn)在每天面對(duì)那些陌生面孔,面對(duì)冷漠、嘲笑、敵視甚至饑餓、疾病、屈辱而得不到關(guān)心、幫助。

  還有觀念、思想、方法、習(xí)慣……許許多多的陌生、疏遠(yuǎn)、冷漠,許許多多的困擾、惶惑、疑慮,許許多多的矛盾、糾紛、爭斗,不管認(rèn)同不認(rèn)同承認(rèn)不承認(rèn)改變不改變,讓我們止步在了創(chuàng)業(yè)的“叢林”之外,每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被絆倒被掀翻。

  從打工到創(chuàng)業(yè)換了一種活法,也需要即時(shí)改變生活,改變習(xí)慣,改變節(jié)奏,改變工作圈,改變社交圈,改變朋友圈……這些改變來得太突然,讓我們不能即刻適應(yīng)。

 。ㄋ切枰^長的時(shí)間來調(diào)整、改變,才能慢慢地融入新的生活,建立創(chuàng)業(yè)新秩序)

  但是,創(chuàng)業(yè)實(shí)行叢林法則,弱肉強(qiáng)食。

創(chuàng)業(yè)方案 篇2

  投資規(guī)模:

 。ㄒ20平方米的標(biāo)準(zhǔn)店面,年租金0。6—1。6萬元計(jì)算,以此類推,)

  一、啟動(dòng)投入部分:

  1、房租:6000元

  2、裝修:6000—8000元(按裝修實(shí)際約300元/㎡)

  3、首批發(fā)貨:15000—25000元左右(以擺滿店面為準(zhǔn))

  以上共計(jì):27000—39000元

 。 注:以上偏高估算,實(shí)際操作中,不同地區(qū)、不同城市情況會(huì)有所浮動(dòng),但差距不大。)

  二、每天支出部分:

  1、房租:500元/月(16。6元/天)

  2、員工工資:公司一般要求配備一名店長,兩名服務(wù)員,計(jì)2200元/月

 。ú话l(fā)達(dá)城市1800元就夠),其中店長1000元/人 服務(wù)員600元/人,即:73元/天(有些店投資者自任店長,直接參與經(jīng)營,費(fèi)用就更省)

  3、工商稅務(wù):15元/天

  4、水電費(fèi):10元/天

  以上共計(jì)114。6元

  效益分析

  利潤產(chǎn)出估算:(以一般店面營業(yè)額1200元/天計(jì)算)

  日利潤:1200元×50%—114。6元=485。4元(按50%的平均毛利計(jì)算)

  月利潤:485。4元×30=14562元

  年利潤:14562元×12=174744元

  營銷策略:

  1)選擇學(xué)校、超市、商場、步行街、車站、公園附近等較旺的'店面位置;由于產(chǎn)品新奇,只要有人帶頭消費(fèi),馬上就會(huì)流行開來;

  2)選擇更大面積的店面,增加經(jīng)營品種,同時(shí)可在超市、學(xué)校、大型商場內(nèi)設(shè)專柜經(jīng)營;將產(chǎn)品圖片、特點(diǎn)、聯(lián)系方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進(jìn)行散發(fā)吸引人們上門購買;

  3)及時(shí)和總部聯(lián)系溝通,提升業(yè)績。

  4)在零售的同時(shí)為學(xué)校、旅游商店、展銷會(huì)、交流會(huì)、集市商戶、流動(dòng)商販、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場直接配貨,提供各類小精品,批零兼營;

  5)聯(lián)系需要訂購紀(jì)念品、禮品的單位、團(tuán)體;

  6)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員流動(dòng)銷售、上門推銷或利用晚上的時(shí)間到廣場、步行街、公園等人流集中的地方,帶少量產(chǎn)品作示范,立刻就會(huì)帶動(dòng)人們購賣。

  注:以上估算以最底線計(jì)算,各種風(fēng)險(xiǎn)因素、不良因素均已估算在內(nèi),但樂觀成分卻沒計(jì)算(如:節(jié)假日、黃金周等),實(shí)際中營業(yè)額會(huì)更高,利潤更大。

創(chuàng)業(yè)方案 篇3

  一,概況

  1)項(xiàng)目名稱:

  XX奶茶店

  2)經(jīng)營范圍:

  1、主打各式口味奶茶,咖啡,冷熱飲等

  2、兼營甜品等各類個(gè)性小吃。可外送上門。

  3)項(xiàng)目投資:

  5萬元

  4)場地設(shè)置:

  XX街XX號(hào)(XX學(xué)校附近),面鋪大小3045平方米。

  5)企業(yè)類型:服務(wù)型;按個(gè)體工商戶登記注冊(cè)。

  二,市場分析

  1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈,一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店,但是同時(shí)我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來,所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同,所以由于剛起步人手不足,所以估計(jì)開始時(shí)每天能賣100杯左右,之后會(huì)有所提升

  2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,所以要想在這個(gè)市場生存下去就必須要打起自己的招牌,所以品牌效應(yīng)很重要,我們要做到別人沒有的,與眾不同,這樣才能夠吸引到顧客,除了質(zhì)量保證,服務(wù)態(tài)度也非常重要。我們?cè)诜⻊?wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意,讓他們?cè)敢庀乱淮卧趤硐M(fèi),同時(shí)接受更多的人前來消費(fèi)。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。

  3)競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)是開業(yè)時(shí)間長,群眾有消費(fèi)慣性心里,喜歡去他熟悉的奶茶店消費(fèi),所以對(duì)于我們這些新開張的店鋪,如何能將顧客吸引過來,這是很大的挑戰(zhàn)。

  4)我們將對(duì)奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng)新,讓人有一種新鮮感,在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營發(fā)展。逐漸推出新的產(chǎn)品,讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。

  5)同時(shí),選址位于學(xué)校附近,人流量較大,同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費(fèi)人群,租金雖然相對(duì)較高,但有足夠的價(jià)值

  三,前期(三個(gè)月)成本預(yù)算

  1)注冊(cè)費(fèi),店面租金費(fèi)1萬元

  2)裝修費(fèi)5000元

  3)設(shè)備、原材料購買費(fèi)1萬5千元

  4)前期推廣宣傳費(fèi)5000元

  5)流動(dòng)備用資金5000元

  6)員工(3名)薪酬1萬元

  四,盈利情況(預(yù)估)

  奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客,預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷售收入可以達(dá)到1萬5千到1萬8千元,除開營銷費(fèi),公共事業(yè)費(fèi),維修費(fèi),折舊費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)成本以及稅務(wù),預(yù)計(jì)凈收入可達(dá)8000到12000元左右

  五,營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

  1)早期市場開發(fā)困難

  作為剛剛起步的企業(yè),早期市場開發(fā)是最大困難,尤其是附近競爭對(duì)手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此,我們要制定完善的營銷計(jì)劃,進(jìn)行全面營銷培訓(xùn),樹立良好的企業(yè)形象,開展周到服務(wù),并做好思想準(zhǔn)備,為了美好的未來而甘愿努力。

  2)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

  由于專業(yè)限制,成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識(shí),所以經(jīng)驗(yàn)不足,有些論證不夠充分。

  3)團(tuán)隊(duì)的'穩(wěn)定性

  創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橥顿Y較少會(huì)出現(xiàn)資金困難,同時(shí)業(yè)務(wù)開展需要一個(gè)循環(huán)過程,當(dāng)付出很多沒有收到效益的時(shí)候,會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。

  4)奶茶原材料積壓

  因?yàn)樵诮?jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓,為此會(huì)產(chǎn)生原材料過期的危險(xiǎn)。公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳,采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營損失。

  六,相關(guān)人力配置

  初期決定招收員工人數(shù)為3名,一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝,一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等,一名主要負(fù)責(zé)對(duì)外賣單進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和外送。

  七,行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

  1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門:工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。

  2)按照《人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動(dòng)法》等,鑒定各種相應(yīng)的合同。

  八,宣傳推廣

  1)校園推廣:

  通過在校園里提供兼職的方式,讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來進(jìn)行校園內(nèi)推廣宣傳。并可對(duì)校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣上門的服務(wù),增加在學(xué)生中的品牌知名度。

  2)活動(dòng)推廣:

  可以不定期開展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng),例如贈(zèng)送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像。

  3)分店模式:

  可以在店面經(jīng)營進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了一定的知名度,可以對(duì)周邊進(jìn)行考察,并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店,擴(kuò)大品牌的力量,并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營范圍等。

創(chuàng)業(yè)方案 篇4

  一、大賽背景

  韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準(zhǔn)確的市場定位,通過“自助燒烤”這一經(jīng)營模式,并創(chuàng)造了全年365天每日爆滿的餐飲業(yè)奇跡,隨后又通過加盟運(yùn)營成功地敲開了餐飲市場的大門。目前韓麗軒正蓄勢(shì)待發(fā),以迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)向華北乃至全國市場延伸。而創(chuàng)業(yè)大賽被社會(huì)譽(yù)為“比爾蓋茨孵化器”, 在就業(yè)壓力和創(chuàng)業(yè)憧憬的雙重作用下,一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績,如何提高韓麗軒社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以及完成一份內(nèi)容詳實(shí)、論證有力的商業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場提供了舞臺(tái),更重要的是為他們提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì),成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“試金石”。參加創(chuàng)業(yè)大賽是一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的演練。大學(xué)生可通過這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及接觸和了解社會(huì),并培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神。通過模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實(shí)踐,大學(xué)生可以掌握一定的生產(chǎn)、操作、管理技術(shù),積累一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)一定的創(chuàng)業(yè)意識(shí),為以后真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)作好準(zhǔn)備。

  二、大賽目的

  通過創(chuàng)業(yè)大賽的開展,首先為韓麗軒帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,讓各高校對(duì)韓麗軒有深刻的印象和認(rèn)識(shí),并由此為韓麗軒帶來良好的社會(huì)效益。此外,開拓學(xué)生視野,學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用能力大大增強(qiáng),使學(xué)生在未來的'社會(huì)競爭中處于優(yōu)勢(shì);活動(dòng)本身也極具挑戰(zhàn)性,對(duì)于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進(jìn)作用。 其目的在于實(shí)現(xiàn)模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實(shí)踐相結(jié)合,提高大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力、協(xié)調(diào)組織能力,促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng),推動(dòng)創(chuàng)業(yè)理念的改革,為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)交流平臺(tái),建立向社會(huì)企業(yè)宣傳創(chuàng)業(yè)知識(shí)和理念的平臺(tái),更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才。

  三、大賽組織機(jī)制

  (一)主辦單位:

  各高校和韓麗軒

 。ǘ﹨f(xié)辦單位:

  XXX

  四、大賽章程

 。ㄒ唬┐筚愖谥迹喊l(fā)揮才干,共同創(chuàng)業(yè),提高素質(zhì),培養(yǎng)能力

 。ǘ┐筚惸繕(biāo):為韓麗軒帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績,將大賽舉辦成為一項(xiàng)能全面提高學(xué)生素質(zhì),發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想的賽事

 。ㄈ┐筚惖幕舅悸罚豪碚撎接+實(shí)踐論證

  (四)大賽的參賽方式:

 、賵F(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目,即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體,書寫項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目,管理項(xiàng)目;(注:團(tuán)隊(duì)人數(shù)在4人左右)

 、谖陌覆邉,站在職業(yè)經(jīng)理人的角度,完成韓麗軒所要求的方案策劃,具體如何實(shí)施,由團(tuán)隊(duì)自己策劃、自己實(shí)施;

 。ㄎ澹┐筚惖膮①悓(duì)象:散布在優(yōu)樂匯韓麗軒周圍十余所高校的全部學(xué)生

 。﹫(bào)名辦法:本次大賽以團(tuán)體名義參加報(bào)名,報(bào)名時(shí)應(yīng)帶上報(bào)名表到各校區(qū)擺點(diǎn)處登記報(bào)名。(報(bào)名表見附件一)

  (七)報(bào)名時(shí)間:5月x日至xx月xx日 (具體日期待定)

 。ò耍﹫(bào)名地點(diǎn):各校區(qū)主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點(diǎn)報(bào)名

 。ň牛﹨①愐螅

  (1)各參賽隊(duì)人數(shù)在4人左右

 。2)各參賽隊(duì)要有屬于自己的團(tuán)隊(duì)名稱,團(tuán)隊(duì)隊(duì)長由團(tuán)隊(duì)自選

 。3)參賽者提出一項(xiàng)具有可操作性的策劃,包含宣傳策劃與行動(dòng)策劃。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績,以此完成一份完整、具體、深入的方案。同時(shí),提交一份關(guān)于團(tuán)隊(duì)店鋪如何利用、店鋪開張、店鋪宣傳的行動(dòng)策劃。

  報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬逦?聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì))。如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格如果您對(duì)大賽有任何疑問請(qǐng)聯(lián)系我們,可以通過以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專用郵箱,或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進(jìn)行咨詢。

  五、大賽賽程

  (一)大賽分三個(gè)階段進(jìn)行:

  (1)第一階段:初賽

  參賽團(tuán)隊(duì)提供宣傳方案和行動(dòng)方案,宣傳方案自主確定宣傳方法和手段,旨在提高韓麗軒經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績;行動(dòng)方案可以是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案,也可以是實(shí)物,例如衣服、奶茶、鞋子等,但要切合實(shí)際,不能寫成學(xué)術(shù)論文。參賽隊(duì)伍應(yīng)充分準(zhǔn)備,發(fā)揮創(chuàng)新精神,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定方式遞交方案。大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,并給每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。評(píng)定結(jié)果會(huì)以短信的方式通知團(tuán)隊(duì)隊(duì)長,由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)通知團(tuán)隊(duì)。

 。2)第二階段:復(fù)賽

  1、 入圍復(fù)賽的參賽隊(duì),可以根據(jù)大賽評(píng)審委員會(huì)提出的點(diǎn)評(píng)意見對(duì)宣傳方案進(jìn)行完善和優(yōu)化,然后根據(jù)方案進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)施操作(可拿提成),操作過程中,如果需要宣傳單等宣傳工具,可聯(lián)系組委會(huì),由組委會(huì)提供。到韓麗軒消費(fèi)的人員可報(bào)團(tuán)隊(duì)名稱,享受優(yōu)惠服務(wù),同時(shí)給予他們喜歡的團(tuán)隊(duì)以支持。各團(tuán)隊(duì)業(yè)績情況(排名情況)將在各校區(qū)教學(xué)樓以展板的形式或通過大賽專用郵箱向所有團(tuán)隊(duì)每周作一次公布,沒有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復(fù)賽。大賽評(píng)審委員會(huì)會(huì)通過最終業(yè)績進(jìn)行結(jié)果評(píng)定。

  (3)第三階段:決賽

  復(fù)賽勝出的隊(duì)伍,可以在得到組委會(huì)發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前,以自己的業(yè)績和獎(jiǎng)金情況,對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行修改(行動(dòng)方案最終要切合實(shí)際、具有可操作性)。決賽采取現(xiàn)場答辯的方式進(jìn)行,由評(píng)委會(huì)針對(duì)進(jìn)入決賽各隊(duì)的方案事先提出若干問題,交由各隊(duì)準(zhǔn)備現(xiàn)場答辯。沒有提交行動(dòng)方案或者行動(dòng)方案不切合實(shí)際、無可操作性不能得到店鋪使用權(quán)限。決賽陳述和答辯結(jié)束后,由評(píng)審委員會(huì)打分并進(jìn)行合議。最后把所有團(tuán)隊(duì)召集在一起,請(qǐng)有關(guān)媒體到場,通過媒體效益,組委會(huì)對(duì)最終獲勝隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一頒獎(jiǎng)(由最后一名到第一名),并對(duì)有切實(shí)可行的行動(dòng)方案的團(tuán)隊(duì),按業(yè)績排名的情況(由高到低)優(yōu)選選定中意的店鋪(達(dá)到把活動(dòng)徹底炒作起來的目的,推入高潮),以此類推,并且所有的產(chǎn)賽隊(duì)伍將的到社會(huì)實(shí)踐證書。

  六、大賽安排

  (一)日程安排:

  具體日程再作安排

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  目的:將大賽的內(nèi)容、背景、流程、獎(jiǎng)勵(lì)措施、聯(lián)系方式等內(nèi)容介紹清楚,力求擴(kuò)大影響,吸引同學(xué)參賽,更好的宣傳大賽精神。

  七、評(píng)審方法

  一、評(píng)審組委會(huì)以參賽團(tuán)隊(duì)提交的宣傳方案和行動(dòng)方案為準(zhǔn),進(jìn)行初賽的篩選。進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍將以他們的業(yè)績情況進(jìn)行最終評(píng)定(業(yè)績情況以展板的形式在各校區(qū)教學(xué)樓每周公布一次,以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性)。對(duì)于能否得到商鋪使用權(quán)限的團(tuán)隊(duì)則依據(jù)他們的行動(dòng)方案是否切實(shí)可行、具可操作性。

  二、大賽評(píng)比三階段:

 。1)初賽:

  目的:篩選宣傳方式有效,能為韓麗軒帶來經(jīng)濟(jì)效益的方案

 。2)復(fù)賽:

  目的:選出已經(jīng)為韓麗軒帶來經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)隊(duì),各校區(qū)至少1-2個(gè)名額

 。3)決賽:

  目的:評(píng)選獲獎(jiǎng)名單,公布大賽結(jié)果,讓行動(dòng)方案切實(shí)可行的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)選定商鋪。

  具體實(shí)施:

 。1)與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談,指出本次大賽的意義和目的,盡可能與各高校達(dá)成一致意見,讓校方整合創(chuàng)業(yè)人員名單,支持我們的活動(dòng)。

 。2)邀請(qǐng)各校區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的同學(xué)首先參與,給他們提供一個(gè)直接入圍等便利通道(當(dāng)他們業(yè)績與其他團(tuán)隊(duì)相差無幾的情況下,優(yōu)先進(jìn)入決賽)。同時(shí),讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點(diǎn)宣傳以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)等工作。

 。3)充分利用宣傳單、海報(bào)、展板、廣播等宣傳手段為活動(dòng)進(jìn)行宣傳,利用獎(jiǎng)金(保底xxxx)+提成(每帶動(dòng)一人到韓麗軒消費(fèi)提成2元)+店鋪(10-20家,3個(gè)月以上)的方式吸引更多團(tuán)隊(duì)參賽,以此帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績,提高韓麗軒營業(yè)收入。

  八、備注:

  1、本策劃最終解釋權(quán)歸 “XX杯”創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)

  2、未盡事項(xiàng)另行通知

創(chuàng)業(yè)方案 篇5

  項(xiàng)目概況:

  饅頭我國獨(dú)有的面制品,也是家居常食的主食之一,不論在全國各地,只要有人的地方就會(huì)有饅頭的身影。而開一家饅頭專賣店,借鑒小型食品店的經(jīng)營模式,開發(fā)多樣化的饅頭產(chǎn)品和相關(guān)食品,結(jié)合傳統(tǒng)精華,加入現(xiàn)代飲食流行元素,使小小的饅頭京變得外形誘人,色澤悅?cè)诵哪?口感多變,味道清香,咀嚼后唇齒間留香,既能提高產(chǎn)品銷售,也是在這一傳統(tǒng)成熟的市場上發(fā)潛出新的資源和價(jià)值。由于是每日的必需品,而且市場對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可是絕對(duì)的,饅頭專賣店進(jìn)入市場以來,迅速風(fēng)靡大街小巷,不但受到家庭主婦的喜愛,也成為青少年熱情追棒的美食,開創(chuàng)了吃饅頭的新時(shí)代。

  饅頭專賣店里,產(chǎn)品是多樣的,而不只是傳統(tǒng)的`大白饅頭了,有烤的脆皮饅頭,各種營養(yǎng)和不同顏色的粗糧饅頭,還有數(shù)種特色的米面小吃,而且在饅頭的大小和規(guī)格上也豐富多彩,有適合于小朋友吃的珍珠饅頭,有普通大小的家常饅頭,還有墩實(shí)超大的將軍饅頭。這一切使得饅頭一改往時(shí)的單一,饅頭店也有鮮明的特色賣點(diǎn),饅頭歷來以是實(shí)惠的代表,這一點(diǎn)在饅頭專賣點(diǎn)里一樣得到體現(xiàn),基于是傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意和改良,產(chǎn)品的直接成本并沒有太多增加或保持一致。并且更有營養(yǎng)和更加干凈衛(wèi)生。所以,饅頭專賣店的產(chǎn)品一樣是物美價(jià)廉卻更有價(jià)值體現(xiàn)。這也是饅頭專賣店能快速發(fā)展和適應(yīng)市場需要的原因之一。

  豐富的產(chǎn)品、成熟的市場、持續(xù)的發(fā)展空間,鮮明的特色賣點(diǎn),勢(shì)必是為項(xiàng)目發(fā)展和成長提供了很好的市場條件。所以,開一家特色饅頭專賣店是創(chuàng)業(yè)的最好選擇。

  項(xiàng)目特點(diǎn):

  饅頭專賣店產(chǎn)品新穎,花色多樣,營養(yǎng)衛(wèi)生,經(jīng)營管理簡單,消費(fèi)頻率高,利潤空間大,操作容易,適合于初創(chuàng)業(yè)者。并具有以下特點(diǎn):

  技術(shù)簡單,易容掌握。

  特色鮮明,健康營養(yǎng),主題明顯,有很好的吸引力。

  傳統(tǒng)產(chǎn)品,有普遍的消費(fèi)市場。

  原料普通易購,無經(jīng)營限制。

  無季節(jié)性,產(chǎn)品天天有需要,所以經(jīng)營有旺季無淡季,全年盈利不是夢(mèng)想。

  特色饅頭專賣店開店方案

  管理簡單,經(jīng)營主題清晰,經(jīng)營環(huán)節(jié)少,易于控制,人員要求低,服務(wù)過程直接,經(jīng)營細(xì)節(jié)皆自已掌握,十分適合新進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者。

  持續(xù)盈利,產(chǎn)品是日常長期需要的,而且原料成本低,經(jīng)營成本低,無需昂貴設(shè)備。盈利輕松可持續(xù)發(fā)展。

  項(xiàng)目運(yùn)作方式:

  項(xiàng)目以自主創(chuàng)業(yè)方式運(yùn)作。可在菜市場、社區(qū)、美食街、公園等人員相對(duì)集中區(qū)域開店經(jīng)營;在經(jīng)營上除了可以滿足于家庭飲食需要外,還可以滿足于人們嘗鮮品味的需求。經(jīng)營場地要求不高,數(shù)平米即可操作,無需大量設(shè)備。生產(chǎn)和銷售可以是分開進(jìn)行的,經(jīng)營形式主要以外賣為主,管理簡單,控制容易。

  在銷售過程中無需另請(qǐng)人工,店主一人便可操作。產(chǎn)品生產(chǎn)皆可以是家中完成,經(jīng)營售賣時(shí)只作最后的成品加工或點(diǎn)綴即可,而且部份產(chǎn)品還可直接采購成品,直接獲取利潤。

  項(xiàng)目投資情況:

  項(xiàng)目最低投入二萬元即可,包括設(shè)備投入3千元。裝修投入1.5萬元,流動(dòng)資金3千元。合計(jì)投入二萬余元,即可開設(shè)一個(gè)特色的饅頭專賣店了。

  項(xiàng)目利潤情況:

  饅頭是家居常備食品,需求量和銷售量大,銷售中一般以個(gè)為單位,特特殊產(chǎn)品也可以袋或斤為單位,經(jīng)營方式靈活。而綜合毛利通常在30%以上,由于是大量出售,此毛利下,盈利是十分可觀的。

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