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二級(jí)分行行長(zhǎng)培訓(xùn)方案-行長(zhǎng)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)收益：
1、熟悉市場(chǎng)拓展之道;
2、提升銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力;
3、掌握現(xiàn)代銀行管理思維;
4、掌握現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
5、講授銀行管理的最新趨勢(shì)。
培訓(xùn)背景：
外資銀行大舉以獨(dú)立法人的形式進(jìn)入中國(guó)，直接開展人民幣業(yè)務(wù)。外資銀行擁有資金、服務(wù)、管理等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)有銀行尤其是國(guó)有中小銀行正在造成空前威脅;國(guó)際銀行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，服務(wù)形式多種多樣。我國(guó)的商業(yè)銀行正面臨著一個(gè)日新月異的變革，一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)銀行能否面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，能否成功地與國(guó)際慣例接軌，能否從一個(gè)粗放的的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代的商業(yè)銀行，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力不可低估，提升作為“領(lǐng)頭羊”的銀行高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)至關(guān)重要。
我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究尚處于初級(jí)階段，對(duì)商業(yè)銀行管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)勢(shì)在必行，有助于管理者開拓國(guó)際視野和提升戰(zhàn)略思維能力。國(guó)內(nèi)銀行行長(zhǎng)急需掌握國(guó)際動(dòng)態(tài)，從容領(lǐng)導(dǎo)金融創(chuàng)新;國(guó)內(nèi)銀行行長(zhǎng)的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等需要快速提升，以便帶領(lǐng)銀行實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化!歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》，尋找行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的全面解決方案!
培訓(xùn)大綱：
第一部分：銀行領(lǐng)導(dǎo)綜合修養(yǎng)篇
一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者!
1、管理者的角色定位
2、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
3、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
1、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
2、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧
2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧
五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、直覺(jué)法則
3、過(guò)程法則
4、導(dǎo)航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、影響力法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
第一步驟：經(jīng)營(yíng)人才
第二步驟：勇于變革
第三步驟：激發(fā)生命潛能
第四步驟：脫胎換骨成“真人”
第五步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì)
1、自信
2、堅(jiān)定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
5、自我定位(Place)
6、人才經(jīng)營(yíng)(People)
7、優(yōu)先級(jí)(Priority)
8、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)
9、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
10、追求愿景的強(qiáng)烈決心
11、徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用
分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練
十、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施
1、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)
2、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
3、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí)
4、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾
5、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐
第二部分：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理篇
一、銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1、銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
2、信息管理銀行業(yè)務(wù)
3、完善銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系
4、高效性與低成本銀行業(yè)務(wù)
二、銀行的人力資源管理
1、人力資源管理的新趨勢(shì)
2、銀行人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理制度的完善
4、外資銀行人力資源管理制度
三、與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)務(wù)比較
2、國(guó)內(nèi)外銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理比較
3、國(guó)內(nèi)外銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)
4、國(guó)內(nèi)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三部分：行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的7個(gè)方面
一、銀行行長(zhǎng)“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力
1、搭建關(guān)系之橋
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面
3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距
4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋
5、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國(guó)藩的大成功之道
二、銀行行長(zhǎng)“成就”領(lǐng)導(dǎo)力
1、主動(dòng)性
2、成就導(dǎo)向
3、學(xué)習(xí)能力
4、創(chuàng)新與開拓意識(shí)
5、明確的發(fā)展目標(biāo)
三、銀行行長(zhǎng)“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力
1、溝通能力
2、公關(guān)能力
3、服務(wù)意識(shí)
4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí)
四、銀行行長(zhǎng)“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力
1、責(zé)任心
2、正直誠(chéng)實(shí)
3、遵守規(guī)則
五、銀行行長(zhǎng)“管理”領(lǐng)導(dǎo)力
1、執(zhí)行力
2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3、資源配置意識(shí)
六、銀行行長(zhǎng)“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、成本意識(shí)
3、團(tuán)隊(duì)溝通
4、培養(yǎng)下屬
七、銀行行長(zhǎng)“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力
1、專業(yè)知識(shí)
2、信息搜尋
3、分析性思維
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