實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃

時(shí)間：2024-03-29 14:25:22 敏銓方案我要投稿

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實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃（精選10篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃（精選10篇）

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 1

　　結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為建立完善的銷(xiāo)售管理機(jī)制，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案：

　　一、薪酬組成

　　基本工資+銷(xiāo)售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　二、基本工資

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員按其銷(xiāo)售本事及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營(yíng)銷(xiāo)員。

　�。�1）單月個(gè)人達(dá)成3萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為三星。

　�。�2）單月個(gè)人達(dá)成2萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為二星。

　�。�3）單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)(10000人以上合同)為一星。

　�。�4）全月無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)按其星級(jí)不一樣設(shè)定不一樣基本工資：

　　三星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：5000元；

　　二星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：4000元；

　　一星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：3000元；

　　無(wú)星級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：2500元；

　　連續(xù)2個(gè)月(含)無(wú)業(yè)績(jī)，按其基本工資80%發(fā)放。

　　三、銷(xiāo)售提成

　　三星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn)：3%。

　　二星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%。

　　一星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn)：2%。

　　四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用

　　公司正式編制營(yíng)銷(xiāo)員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。

　　所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷(xiāo)售提成中按所實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額扣除。

　　申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)。

　　五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

　　由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：

　　主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)(如：10000人合同計(jì)為8000人合同)；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%。

　　主要開(kāi)發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%)；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%。

　　六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放

　　每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日，以業(yè)主方簽定書(shū)面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷(xiāo)售提成。

　　七、激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.5%發(fā)放，年終個(gè)人業(yè)績(jī)排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.1發(fā)放。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 2

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　1、集團(tuán)公司在冊(cè)所有員工實(shí)行全員銷(xiāo)售。

　　2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。

　　3、相關(guān)社會(huì)人士積極推介客戶(hù)并簽訂售房或租賃合同者。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　對(duì)以上三類(lèi)人群進(jìn)行銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)按銷(xiāo)售總價(jià)的3.5%計(jì)算。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)具體實(shí)施細(xì)則

　　1、凡公司在冊(cè)員工推介的客戶(hù)成功簽訂合同并付款，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3%的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5%歸銷(xiāo)售部。

　　2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶(hù)，公司給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3%的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5%歸銷(xiāo)售部。

　　3、凡相關(guān)社會(huì)人士積極推介的'客戶(hù)，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3%的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5%歸銷(xiāo)售部。

　　4、銷(xiāo)售部人員通過(guò)接聽(tīng)電話(huà)或者客戶(hù)自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶(hù)，公司給予銷(xiāo)售部3.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、對(duì)于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶(hù)，給予推介人或銷(xiāo)售部3%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、銷(xiāo)售租賃完成的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付全款。

　　2、已付清40%首付，簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行按揭貸款合同》。

　　3、簽訂租賃合同并付清租金。

　　五、兌現(xiàn)方式

　　銷(xiāo)售完成后，銷(xiāo)售部申請(qǐng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

　　六、實(shí)行時(shí)間

　　本銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年xx月xx日起實(shí)行。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 3

　　一、總則

　　1、目的：

　　為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上。

　　2、范圍：

　　都市圈全體員工。

　　3、職責(zé)：

　　行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

　　4、簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；

　　2、評(píng)選對(duì)象：

　　公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)

　　3、評(píng)選流程：

　　年度考核業(yè)績(jī)(部門(mén))依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　獎(jiǎng)金1000-3000元。

　　(二)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

　　1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　①保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。

　�、诒韭毠ぷ魍怀觯瑢�(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。

　　③全年無(wú)警告以上懲處。

　　④用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事的認(rèn)可。

　�、萑橥度耄掠谔魬�(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。

　　2、評(píng)選對(duì)象：

　　公司全體員工。

　　3、評(píng)選流程：

　　由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

　　(三)年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選要求：

　�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。

　�、趯�(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

　�、蹌�(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

　�、軐�(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、評(píng)選對(duì)象：

　　全體員工

　　3、評(píng)選流程：

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(四)月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費(fèi)，自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的.工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

　　2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

　　3、評(píng)選流程：

　　經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行。

　　(五)月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)：

　　1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）員工通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

　�。�2）如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；

　　（3）行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；

　　2、評(píng)選對(duì)象：

　　全體員工。

　　3、評(píng)選流程：

　　在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200~20000元

　　(六)月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

　　對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

　　評(píng)選對(duì)象：全體員工

　　評(píng)選流程：凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200~1000元。

　　(七)月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事部進(jìn)行考核。

　　評(píng)選對(duì)象：主管以上人員

　　評(píng)選流程：

　　經(jīng)行政人事部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200~1000元。

　　(八)月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工自主提出并詳細(xì)書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門(mén)一致好評(píng)。

　　評(píng)選對(duì)象：公司全體人員

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 4

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的'活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額

　　每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間

　　每季度的最終一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無(wú)曠工、請(qǐng)假者；

　　3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或進(jìn)取獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法

　　1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審。

　　3、初審?fù)瓿珊�，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　�。�1）考勤情景；

　�。�2）獎(jiǎng)懲情景；

　　（3）是否違反公司的規(guī)章制度；

　�。�4）推薦理由是否事實(shí)充分；

　�。�5）該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則

　　本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 5

　　一、目的

　　針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　（1）酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。

　　（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人2至3名。

　�。�3）人力資源部經(jīng)理。

　�。�4）考核專(zhuān)員。

　　3、委員會(huì)的職責(zé)：

　�。�1）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　�。�2）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

　　4、輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1、部門(mén)按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　2、部門(mén)人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào)。

　　3、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。

　　3、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

　　六、推薦和申報(bào)提名人選

　　1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部。

　　2、各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”。

　　3、推薦人選不占申報(bào)人選名額。

　　4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

　　七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

　　1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)。

　　2、考評(píng)流程：

　�。�1）選定主考部門(mén)和主考人。

　�。�2）主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》。

　　（3）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

　�。�4）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。

　　（5）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反《員工手冊(cè)》填寫(xiě)過(guò)失單的，則取消參評(píng)資格)，由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票，按酒店總?cè)藬?shù)的1100選舉優(yōu)秀員工。

　　3、輸出：《考核表》、《考核成績(jī)匯總表》。

　　八、確定優(yōu)秀員工人選

　　1、根據(jù)以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)。

　　2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。

　　九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)。

　　2、確定優(yōu)秀員工代表一名。

　　3、輸出：xxx。

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章。

　　2、在信息欄專(zhuān)設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳。

　　3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復(fù)原先的500元月)。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚，有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)。

　　5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 6

　　一、目的

　　1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

　　3、為員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲等提供有效依據(jù)。

　　4、規(guī)范績(jī)效管理，激勵(lì)員工提高工作效率。

　　二、考評(píng)原則

　　公平考核、公正考核、客觀考核。

　　三、考評(píng)對(duì)象

　　截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規(guī)定，不納入考核辦法。

　　四、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎(jiǎng)金總額的比重分配。

　　方案二：以個(gè)人月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照年終考核成績(jī)而定。

　　1、普通員工個(gè)人獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)x月工資x個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100；

　　2、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)x月工資x部門(mén)考核分?jǐn)?shù)÷100；

　　3、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金由董事長(zhǎng)根據(jù)成績(jī)發(fā)放。建議獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額x個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100。

　　4、工資倍數(shù)的.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　標(biāo)準(zhǔn)一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

　　標(biāo)準(zhǔn)二：個(gè)人貢獻(xiàn)度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計(jì)算在內(nèi)；部門(mén)經(jīng)理的工資倍數(shù)沒(méi)有名額限制，由副總直接評(píng)定(人數(shù)四舍五入)。

　　五、說(shuō)明

　　1、員工20xx年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)60天(含)者，年終獎(jiǎng)在評(píng)定相應(yīng)的數(shù)額后自動(dòng)減半；請(qǐng)假累計(jì)90天(含)者不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定(享受帶薪休假的時(shí)間不計(jì)算在內(nèi))。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長(zhǎng)審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎(jiǎng)。

　　4、員工在年終獎(jiǎng)?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

　　5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

　　6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定

　　1、評(píng)定由評(píng)定工作小組完成，成員包括：董事長(zhǎng)、劉總、王經(jīng)理、夏總。

　　2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選；部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎(jiǎng)項(xiàng)不能超過(guò)2個(gè)。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 7

　　一、方案目標(biāo)

　　1、表彰優(yōu)秀：通過(guò)年終獎(jiǎng)勵(lì)明確表彰在本年度中工作突出、貢獻(xiàn)顯著的員工，以此激勵(lì)全體員工積極向上，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2、留才育才：以富有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)勵(lì)留住關(guān)鍵人才，并激發(fā)所有員工的潛力與創(chuàng)新精神。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　1、全體員工：可設(shè)立全員參與的年終獎(jiǎng)或年終分紅，按照個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放。

　　2、優(yōu)秀員工：針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成工作任務(wù)的員工，設(shè)立“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“最佳新人獎(jiǎng)”、“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，項(xiàng)目執(zhí)行出色的工作團(tuán)隊(duì)頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括年終獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、提成、額外補(bǔ)貼等直接經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

　　2、職業(yè)發(fā)展：提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、海外交流學(xué)習(xí)等職業(yè)發(fā)展類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、其他福利：如旅游獎(jiǎng)勵(lì)、健康體檢、節(jié)假日禮品卡、公司文化活動(dòng)優(yōu)先參與權(quán)等非現(xiàn)金福利。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與流程

　　1、制定詳細(xì)且公正透明的績(jī)效考核體系，涵蓋工作成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

　　2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的.評(píng)審委員會(huì)，由各部門(mén)主管及人力資源部門(mén)共同參與，確保評(píng)選過(guò)程公平公正。

　　3、年終獎(jiǎng)勵(lì)名單公布前進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督，確保結(jié)果公開(kāi)透明。

　　五、實(shí)施方案與時(shí)間安排

　　1、提前至少一個(gè)月啟動(dòng)年終考核程序，確保有足夠的時(shí)間收集數(shù)據(jù)、審核成績(jī)并最終確定獎(jiǎng)勵(lì)名單。

　　2、在年前舉辦頒獎(jiǎng)典禮或年會(huì)，公開(kāi)表彰獲獎(jiǎng)?wù)�，增�?qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)金和其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到位，確保員工滿(mǎn)意度。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 8

　　為充分調(diào)動(dòng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟(jì)支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號(hào)文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　行政村全體在職村干部。

　　二、考核內(nèi)容

　　集體經(jīng)營(yíng)性收入，引進(jìn)爭(zhēng)取資金、應(yīng)收款項(xiàng)、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來(lái)收繳，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)（土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi)）收繳。

　　三、考核辦法

　　除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的'實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細(xì)則》進(jìn)行分值考核外，對(duì)上述四項(xiàng)分別進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核。

　　1、村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當(dāng)年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(zhǎng)15%且達(dá)35萬(wàn)元以上（含35萬(wàn)元），獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，增長(zhǎng)15%且達(dá)30萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元。

　　2、引進(jìn)爭(zhēng)取資金。爭(zhēng)取能人老板捐資每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)500元，最高不超過(guò)5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心帳戶(hù)為準(zhǔn)。

　　3、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來(lái)、應(yīng)收款收繳。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎(jiǎng)勵(lì)，低于90%不予獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部往來(lái)、應(yīng)收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳達(dá)不到90%的，內(nèi)部往來(lái)回收按5%獎(jiǎng)勵(lì)（相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目除外）。

　　4、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)（土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi)）收繳。按各村實(shí)際流轉(zhuǎn)面積收繳，達(dá)100%給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)（達(dá)不到不予獎(jiǎng)勵(lì)）。

　　四、考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方法

　　1、考核依據(jù)。年未由鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)代理中心按村實(shí)際到賬數(shù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)經(jīng)站）考核結(jié)算到村，各行政村黨總支書(shū)記依據(jù)所屬村干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。

　　2、專(zhuān)項(xiàng)考核資金來(lái)源。專(zhuān)項(xiàng)考核資金由鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費(fèi)中列支。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 9

　　為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，落實(shí)教學(xué)上的`激勵(lì)機(jī)制，全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　一、評(píng)價(jià)的基本原則

　　1、堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確、合理的原則。

　　2、堅(jiān)持以學(xué)年統(tǒng)一組織的考試為依據(jù)原則。

　　3、堅(jiān)持以統(tǒng)一考試科目平均分成績(jī)?yōu)橹髟瓌t。

　　二、具體激勵(lì)方法

　�。ㄒ唬┰u(píng)優(yōu)評(píng)先

　　1、上學(xué)期期末考試，各年級(jí)各學(xué)科前三名直評(píng)為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱(chēng)加分項(xiàng)，等同于鎮(zhèn)優(yōu)加分）；

　　2、下學(xué)期期末考試，各年級(jí)各學(xué)科前兩名評(píng)鎮(zhèn)優(yōu)，第三名評(píng)校優(yōu)；

　　3、縣優(yōu)名額將對(duì)畢業(yè)班傾斜，其中語(yǔ)、數(shù)、英第一名直評(píng)縣優(yōu)，其他學(xué)科其他名次綜合考慮；

　　4、下學(xué)期期末考試各年級(jí)各學(xué)科第一名直評(píng)為年度考核優(yōu)。

　�。ǘ┪镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、上學(xué)期期末考試，以全鎮(zhèn)小學(xué)成績(jī)排名為依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)各年級(jí)各學(xué)科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎(jiǎng)200元，第二名150元，第三名100元。

　　2、下學(xué)期期末考試，以全鎮(zhèn)小學(xué)成績(jī)排名為依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)各年級(jí)各學(xué)科（畢業(yè)班除外）第一名獎(jiǎng)400元，第二名300元，第三名200元。

　　注：以學(xué)籍年報(bào)數(shù)為參照，核實(shí)與考數(shù)（有住院手續(xù)和智障證書(shū)可以核減與考數(shù)，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎(chǔ)等因素。

　　3、下學(xué)期畢業(yè)班，以小考成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，在原組列第六名以上開(kāi)始設(shè)名次獎(jiǎng)，獎(jiǎng)前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級(jí)一樣只獎(jiǎng)前三名，金額與第2點(diǎn)相同。如進(jìn)入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎(chǔ)上翻倍計(jì)獎(jiǎng)。英語(yǔ)獎(jiǎng)金按語(yǔ)、數(shù)的60%，綜合科按語(yǔ)、數(shù)的40%計(jì)獎(jiǎng)。

　�。ㄈ┰O(shè)提高獎(jiǎng)

　　1、計(jì)算辦法：1至5名每提高一名計(jì)10分，6至10名每提高一名計(jì)8分，11至15名每提高一名計(jì)6分，16名以后每提高一名計(jì)4分。分段計(jì)分，以總分排名，獎(jiǎng)前三名。提高得分累計(jì)低于20分不參與此獎(jiǎng)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：前三名評(píng)為校優(yōu)（等同于鎮(zhèn)優(yōu)，），獎(jiǎng)金相應(yīng)對(duì)照物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的1和2點(diǎn)，如出現(xiàn)并列情況則獎(jiǎng)金共分，證書(shū)照發(fā)。

　　3、此提高獎(jiǎng)畢業(yè)班也一視同仁。

　　4、提高獎(jiǎng)從本學(xué)期期末考試開(kāi)始執(zhí)行。

　　三、說(shuō)明

　　1、本方案如與上級(jí)文件抵觸，以上級(jí)文件精神為準(zhǔn)。

　　2、本方案解釋權(quán)歸中心校。

　　實(shí)用的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案策劃 10

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)目的

　　明確年終獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的是為了表彰過(guò)去一年中在工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，以此激勵(lì)全體員工提升工作效能，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍與對(duì)象

　　1、全體正式員工，包括但不限于一線(xiàn)員工、管理層、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、行政后勤等部門(mén)員工。

　　2、特別突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，如年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀新人等。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配，考核維度可包括工作量、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。

　　2、股權(quán)激勵(lì)：對(duì)于核心骨干或高層管理者，可考慮發(fā)放股票期權(quán)或股權(quán)激勵(lì)。

　　3、年度表彰：頒發(fā)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，配以榮譽(yù)證書(shū)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、其他福利：包括年終實(shí)物福利、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與流程

　　1、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況、各部門(mén)KPI達(dá)成情況和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的評(píng)審委員會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部門(mén)共同組成，負(fù)責(zé)審核和決定獎(jiǎng)勵(lì)名單。

　　3、透明化評(píng)選流程，公布評(píng)選結(jié)果，確保公平公正。