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實用的年終獎勵方案策劃（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的實用的年終獎勵方案策劃（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
實用的年終獎勵方案策劃 1
結合公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案：
一、薪酬組成
基本工資+銷售提成+激勵獎金。
二、基本工資
1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。
�。�1）單月個人達成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星。
�。�2）單月個人達成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星。
�。�3）單月個人達成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星。
（4）全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌觥?/p>
2、營銷按其星級不一樣設定不一樣基本工資：
三星營銷員基本工資：5000元；
二星營銷員基本工資：4000元；
一星營銷員基本工資：3000元；
無星級營銷員基本工資：2500元；
連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷售提成
三星營銷員提成標準：3%。
二星營銷員提成標準：2.5%。
一星營銷員提成標準：2%。
四、業(yè)務應酬費用
公司正式編制營銷員可于業(yè)務開拓過程中申報相關業(yè)務應酬費用；非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。
申報業(yè)務應酬費未達成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務應酬費。
五、團隊業(yè)績
由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務視為團隊業(yè)績：
主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如：10000人合同計為8000人合同)；協(xié)助開發(fā)者享受20%。
主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%)；協(xié)助開發(fā)者享受20%。
六、業(yè)績認定與提成發(fā)放
每月1日為計算上月業(yè)績截止日，以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準，財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成。
七、激勵獎金
每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放，年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放。
實用的年終獎勵方案策劃 2
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類人群進行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的3.5%計算。
三、獎勵具體實施細則
1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價3%的獎勵，0.5%歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負責人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3%的獎勵，0.5%歸銷售部。
3、凡相關社會人士積極推介的'客戶，給予推介人銷售總價3%的獎勵，0.5%歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5%的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3%的獎勵。
四、銷售租賃完成的標準
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現(xiàn)方式
銷售完成后，銷售部申請集團公司核準審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當月工資中體現(xiàn)。
六、實行時間
本銷售獎勵方案自20xx年xx月xx日起實行。
實用的年終獎勵方案策劃 3
一、總則
1、目的：
為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上。
2、范圍：
都市圈全體員工。
3、職責：
行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
4、簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1、評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；
2、評選對象：
公司各部門(以部門為單位)
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：
獎金1000-3000元。
(二)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標準：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。
②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、廴隉o警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門同事的認可。
�、萑橥度耄掠谔魬�(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準。
2、評選對象：
公司全體員工。
3、評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：
獎金1000元，晉升一檔工資。
(三)年度“特別貢獻”獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。
�、趯Ρ竟居酗@著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
�、蹌�(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險；
2、評選對象：
全體員工
3、評選流程：
各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。
(四)月度“節(jié)約成本”獎：
1、評選標準：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的.工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行。
(五)月度“內(nèi)部推薦獎”獎：
1、評選標準：
�。�1）員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
�。�2）如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
�。�3）行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
2、評選對象：
全體員工。
3、評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200~20000元
(六)月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益。
對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200~1000元。
(七)月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦；行政人事部進行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200~1000元。
(八)月度“最佳學習進步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現(xiàn)況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I導進行推薦(在新進員工中產(chǎn)生)。各崗位新進員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評。
評選對象：公司全體人員
實用的年終獎勵方案策劃 4
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。
一、評選名額
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間
每季度的最終一個月。
三、評選資格
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或進取獻計獻策。
五、評選辦法
1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準。
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審。
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
�。�1）考勤情景；
�。�2）獎懲情景；
�。�3）是否違反公司的規(guī)章制度；
�。�4）推薦理由是否事實充分；
�。�5）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。
實用的年終獎勵方案策劃 5
一、目的
針對目前員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
（1）酒店領導1至2人。
�。�2）部門負責人2至3名。
�。�3）人力資源部經(jīng)理。
�。�4）考核專員。
3、委員會的職責：
�。�1）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
�。�2）評定各提名人選的績效情景并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報)
2、部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。
3、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動。
3、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》。
六、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部。
2、各部門按所獲名額進行申報，并附“個人先進材料”。
3、推薦人選不占申報人選名額。
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
七、對提名人選組織季度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。
2、考評流程：
�。�1）選定主考部門和主考人。
�。�2）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
�。�3）《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五個等級
（4）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
�。�5）取得優(yōu)秀或良好成績的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫過失單的，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料，最終經(jīng)部門經(jīng)理民主投票，按酒店總人數(shù)的1100選舉優(yōu)秀員工。
3、輸出：《考核表》、《考核成績匯總表》。
八、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見。
2、構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
九、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名。
3、輸出：xxx。
十、獎勵辦法
1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章。
2、在信息欄專設“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣傳。
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元(例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原先的500元月)。
4、獎勵標準客房一間晚，有效期三個月(需提前預訂)。
5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限。
實用的年終獎勵方案策劃 6
一、目的
1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標完成情況及內(nèi)部管理情況。
3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。
4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定，不納入考核辦法。
四、年終獎獎勵方案
方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配。
方案二：以個人月工資為標準，按照年終考核成績而定。
1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)x月工資x個人考核分數(shù)÷100；
2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)x月工資x部門考核分數(shù)÷100；
3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額x個人考核分數(shù)÷100。
4、工資倍數(shù)的.評定標準包括：
標準一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；
標準二：個人貢獻度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經(jīng)理不計算在內(nèi)；部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制，由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。
五、說明
1、員工20xx年內(nèi)請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應的數(shù)額后自動減半；請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時間不計算在內(nèi))。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長審批。
3、進入公司未滿3個月的(包括試用期時間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎正式發(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內(nèi)嚴重違反公司相關規(guī)定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。
六、獎項評定
1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總。
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。
實用的年終獎勵方案策劃 7
一、方案目標
1、表彰優(yōu)秀：通過年終獎勵明確表彰在本年度中工作突出、貢獻顯著的員工，以此激勵全體員工積極向上，提升工作效率和團隊凝聚力。
2、留才育才：以富有競爭力的年終獎勵留住關鍵人才，并激發(fā)所有員工的潛力與創(chuàng)新精神。
二、獎勵對象
1、全體員工：可設立全員參與的年終獎或年終分紅，按照個人績效評估結果發(fā)放。
2、優(yōu)秀員工：針對表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成工作任務的員工，設立“優(yōu)秀員工獎”、“最佳新人獎”、“卓越貢獻獎”等專項獎項。
3、團隊獎勵：對整個團隊協(xié)作良好，項目執(zhí)行出色的工作團隊頒發(fā)團隊榮譽獎。
三、獎勵內(nèi)容
1、經(jīng)濟獎勵：包括年終獎金、股票期權、提成、額外補貼等直接經(jīng)濟激勵。
2、職業(yè)發(fā)展：提供內(nèi)部晉升機會、專業(yè)培訓、海外交流學習等職業(yè)發(fā)展類獎勵。
3、其他福利：如旅游獎勵、健康體檢、節(jié)假日禮品卡、公司文化活動優(yōu)先參與權等非現(xiàn)金福利。
四、評選標準與流程
1、制定詳細且公正透明的績效考核體系，涵蓋工作成果、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
2、設立專門的.評審委員會，由各部門主管及人力資源部門共同參與，確保評選過程公平公正。
3、年終獎勵名單公布前進行公示，接受全體員工監(jiān)督，確保結果公開透明。
五、實施方案與時間安排
1、提前至少一個月啟動年終考核程序，確保有足夠的時間收集數(shù)據(jù)、審核成績并最終確定獎勵名單。
2、在年前舉辦頒獎典禮或年會，公開表彰獲獎者，增強榮譽感和歸屬感。
3、獎勵金和其他實物獎勵在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到位，確保員工滿意度。
實用的年終獎勵方案策劃 8
為充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加快全面小康村建設步伐提供經(jīng)濟支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標考核的實施意見》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專項考核辦法。
一、考核對象
行政村全體在職村干部。
二、考核內(nèi)容
集體經(jīng)營性收入，引進爭取資金、應收款項、當年農(nóng)民負擔和內(nèi)部往來收繳，農(nóng)田基礎設施使用和土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。
三、考核辦法
除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標考核的'實施意見》中《考核細則》進行分值考核外，對上述四項分別進行專項獎勵考核。
1、村集體經(jīng)營性收入。當年村集體經(jīng)營性收入增長15%且達35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達30萬元，獎勵0.5萬元。
2、引進爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當年資金到鎮(zhèn)會計代理中心帳戶為準。
3、當年農(nóng)民負擔和內(nèi)部往來、應收款收繳。當年農(nóng)民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內(nèi)部往來、應收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當年農(nóng)民負擔收繳達不到90%的，內(nèi)部往來回收按5%獎勵（相關工程建設項目除外）。
4、農(nóng)田基礎設施使用及土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。按各村實際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現(xiàn)方法
1、考核依據(jù)。年未由鎮(zhèn)村級會計代理中心按村實際到賬數(shù)進行專項考核，并報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領導小組進行審批把關，再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心（農(nóng)經(jīng)站）考核結算到村，各行政村黨總支書記依據(jù)所屬村干部的工作實績進行考核，并將考核結果報鎮(zhèn)會計代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。
2、專項考核資金來源。專項考核資金由鎮(zhèn)村級會計代理中心根據(jù)考核結果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費中列支。
實用的年終獎勵方案策劃 9
為了全面貫徹縣教育局關于提高教育教學質量有關精神和要求，充分調(diào)動廣大教師的積極性，落實教學上的`激勵機制，全面提高教學質量。特制訂此教學質量獎勵方案：
一、評價的基本原則
1、堅持客觀、公正、準確、合理的原則。
2、堅持以學年統(tǒng)一組織的考試為依據(jù)原則。
3、堅持以統(tǒng)一考試科目平均分成績?yōu)橹髟瓌t。
二、具體激勵方法
（一）評優(yōu)評先
1、上學期期末考試，各年級各學科前三名直評為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱加分項，等同于鎮(zhèn)優(yōu)加分）；
2、下學期期末考試，各年級各學科前兩名評鎮(zhèn)優(yōu)，第三名評校優(yōu)；
3、縣優(yōu)名額將對畢業(yè)班傾斜，其中語、數(shù)、英第一名直評縣優(yōu)，其他學科其他名次綜合考慮；
4、下學期期末考試各年級各學科第一名直評為年度考核優(yōu)。
�。ǘ┪镔|獎勵
1、上學期期末考試，以全鎮(zhèn)小學成績排名為依據(jù)獎勵各年級各學科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。
2、下學期期末考試，以全鎮(zhèn)小學成績排名為依據(jù)獎勵各年級各學科（畢業(yè)班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。
注：以學籍年報數(shù)為參照，核實與考數(shù)（有住院手續(xù)和智障證書可以核減與考數(shù)，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。
3、下學期畢業(yè)班，以小考成績?yōu)橐罁?jù)，在原組列第六名以上開始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點相同。如進入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎上翻倍計獎。英語獎金按語、數(shù)的60%，綜合科按語、數(shù)的40%計獎。
�。ㄈ┰O提高獎
1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。
2、獎勵辦法：前三名評為校優(yōu)（等同于鎮(zhèn)優(yōu)，），獎金相應對照物質獎勵的1和2點，如出現(xiàn)并列情況則獎金共分，證書照發(fā)。
3、此提高獎畢業(yè)班也一視同仁。
4、提高獎從本學期期末考試開始執(zhí)行。
三、說明
1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。
2、本方案解釋權歸中心校。
實用的年終獎勵方案策劃 10
一、獎勵目的
明確年終獎勵方案的目的是為了表彰過去一年中在工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、業(yè)務創(chuàng)新等方面有突出貢獻的員工，以此激勵全體員工提升工作效能，推動公司戰(zhàn)略目標的'實現(xiàn)。
二、獎勵范圍與對象
1、全體正式員工，包括但不限于一線員工、管理層、技術團隊、行政后勤等部門員工。
2、特別突出貢獻的員工或團隊，如年度最佳員工、最佳團隊、優(yōu)秀新人等。
三、獎勵類別
1、績效獎金：根據(jù)員工年度績效考核結果進行分配，考核維度可包括工作量、工作質量、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等。
2、股權激勵：對于核心骨干或高層管理者，可考慮發(fā)放股票期權或股權激勵。
3、年度表彰：頒發(fā)各類獎項，如優(yōu)秀員工獎、技術創(chuàng)新獎、最佳團隊獎等，配以榮譽證書及物質獎勵。
4、其他福利：包括年終實物福利、旅游獎勵、培訓機會、晉升機會等非現(xiàn)金獎勵。
四、評選標準與流程
1、根據(jù)公司年度目標完成情況、各部門KPI達成情況和個人績效考核結果，制定評選標準。
2、設立專門的評審委員會，由各部門負責人及人力資源部門共同組成，負責審核和決定獎勵名單。
3、透明化評選流程，公布評選結果，確保公平公正。
五、實施時間與公示
1、年終獎勵方案通常在財年末尾，新的一年開始前進行。
2、公示獎勵名單和獎勵內(nèi)容，確保所有員工知曉并理解獎勵政策。
六、后期跟進與反饋
1、收集員工對年終獎勵方案的意見和建議，進行方案的持續(xù)優(yōu)化。
2、對獲獎員工進行表彰宣傳，形成正面激勵效應，激發(fā)全體員工的工作熱情。
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