獎(jiǎng)勵(lì)的方案（精選25篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的獎(jiǎng)勵(lì)的方案，希望對(duì)大家有所幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 1
一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的'員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報(bào)批評(píng);
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類：
1、 重量級(jí)處罰：
1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 2
【師德規(guī)范】（10分）
1、 遵紀(jì)守法，熱愛教育，教書育人，為人師表，無(wú)違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為，記10分。
2、 有違法違紀(jì)現(xiàn)象，被上級(jí)通報(bào)或被公安機(jī)關(guān)拘押，記0分。
3、 有其他有損師德形象行為的，酌情扣1--5分。
【執(zhí)行政令】（10分）
1、 自覺執(zhí)行校委會(huì)決定，按要求完成各項(xiàng)任務(wù)，記10分。
2、 匯報(bào)材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃總結(jié)等不按時(shí)完成的一次扣2分。
3、 無(wú)故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)或集體活動(dòng)等行為，一次扣2分。
4、 對(duì)待學(xué)校中心工作無(wú)故缺席或表現(xiàn)冷淡的，一次扣2分。
5、 在教師中散布消極言論，不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的，一次扣2分。
【履行職責(zé)】（60分）
1、 對(duì)分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的，記60分。
2、 通過(guò)校長(zhǎng)辦公會(huì)集中評(píng)議，按每個(gè)人履行情況評(píng)定等級(jí)。一等56--60分；二等51--55分；三等46----50分。
【民主測(cè)評(píng)】（20分）
1. 通過(guò)教職工代表大會(huì)無(wú)記名投票，優(yōu)秀票超過(guò)50%的記20分。
2. 不合格得票率超過(guò)10%的，扣5分；不合格得票率超過(guò)15%的，扣10分；不合格得票率超過(guò)20%的，扣15分；不合格得票率超過(guò)25%的，扣20分；不合格得票率超過(guò)30%的，記0分。
�。ㄈ┌嘀魅慰己朔椒ǎ�100±10分）
【班級(jí)管理】（20分）
1、 能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的，記20分。
2、 建立完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì)，并上墻，缺一項(xiàng)扣2分。
3、 認(rèn)真填寫《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》，缺一項(xiàng)或一次扣0.5分。
4、 認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級(jí)控流工作，年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類推。
5、 抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，形成文明禮貌、團(tuán)結(jié)向上的班集體。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的，扣1分；如出現(xiàn)一起考試作弊的，扣0.5分。
6、 認(rèn)真組織好每周的班會(huì)活動(dòng)，做到有主題、有過(guò)程、有記載。一次不上班會(huì)課扣1分，缺一次記載扣0.5分。
7、 按時(shí)完成計(jì)劃和總結(jié)，認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)（單），缺一項(xiàng)扣2分。
【安全工作】（20分）
1、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、上下樓梯、乘車上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育，無(wú)一起安全事故發(fā)生的，記20分。
2、 學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并上報(bào)政教處，處理不及時(shí)或瞞報(bào)的一次扣1分。
4、 班級(jí)有安全隱患未及時(shí)上報(bào)后勤處維修的，一次扣1分。
5、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故，班主任要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織施救或處理，違規(guī)一次扣5分。
【清潔衛(wèi)生】（20分）
1、 按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”，每天對(duì)教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃，保潔工作做得較好的，記20分。
2、 少先隊(duì)大隊(duì)部每天兩次檢查評(píng)分，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分，教室、走廊、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。
3、 少先隊(duì)值日干部課間巡查，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔、亂寫亂畫的`扣1分。
【財(cái)產(chǎn)保管】（10分）
1、 妥善保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn)，期末檢查無(wú)一壞損的，記10分。
2、 門窗、玻璃、燈管、飲水機(jī)等公共財(cái)物人為損壞，沒有及時(shí)維修的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
3、 每天學(xué)生離校前，要關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，違規(guī)一次扣0.5分。
【做操出勤】（10分）
每周的升旗儀式，每天的大課間活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織，缺勤一次扣0.2分。
【中心工作】（10分）
1、 學(xué)校組織的校內(nèi)集會(huì)、校外活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織并參與，缺勤一次扣1分。
2、 學(xué)校布置的突擊任務(wù)，如資料上交、競(jìng)賽作品上交、各類表格上交、黑板報(bào)完成等，不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成的，一次扣1分。
【班級(jí)人數(shù)】（10分）
以期末檢測(cè)學(xué)生數(shù)為依據(jù)，由教導(dǎo)處核實(shí)。班額在70人以上的記10分；60--69人的記9分；50--59人的記8分。
【獎(jiǎng)懲情況】（10分封頂）
1、在班級(jí)月評(píng)估中，獲得文明班級(jí)的，一次加5分。
2、在各類團(tuán)體比賽中，獲得一等獎(jiǎng)的（或第一名），加3分；獲得二等獎(jiǎng)的（或第二名），加2分；獲得三等獎(jiǎng)的（或第三、四名），加1分。
3、班級(jí)好人好事，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，根據(jù)具體情況加2--5分；如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的，視情節(jié)輕重扣2--5分。
（四）后勤、門房管理人員考核方法（100分）
1、按照學(xué)�！逗笄诠芾砣藛T職責(zé)》和《門房管理制度》要求，圓滿完成工作任務(wù)的，記100分，績(jī)效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。
2、后勤人員要嚴(yán)格照章操作，把好食品衛(wèi)生關(guān)。如出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)輕重扣2--10分；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故，扣50--100分。
3、門衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位，每天輪流值班5小時(shí)（7：00--12：00，12：00--17：00），脫崗1小時(shí)扣0.5分。
4、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好來(lái)訪人員的查詢和登記工作，如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事，一次扣5分。
�。ㄎ澹┩损B(yǎng)人員考核方法
按教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 3
為更好的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，在學(xué)校組織的月考﹑期中考試﹑期末考試對(duì)取得下列成績(jī)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
一、總分優(yōu)秀獎(jiǎng)
1、特等獎(jiǎng)：在全年級(jí)的排名前6名的學(xué)生。（其中總分和各科目成績(jī)必須達(dá)到80%及以上，若某學(xué)生總分或各科目有1～2科的得分不達(dá)標(biāo)則獎(jiǎng)項(xiàng)降一級(jí)，順延）。
2、一等獎(jiǎng)：在全年級(jí)的排名前18名的學(xué)生。（其中總分必須達(dá)到總分的75%及以上和各科目成績(jī)必須達(dá)到70%及以上）。
3、二等獎(jiǎng)：在全年級(jí)的排名前30名的學(xué)生。（其中初一年級(jí)需考得總分的70%及以上和語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)各科目成績(jī)必須達(dá)到60%及以上；初二年級(jí)需考得總分的70%及以上和語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、地理、生物各科目成績(jī)必須達(dá)到60%及以上；初三年級(jí)需考得總分的.70%及以上和思想品德、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、歷史各科目成績(jī)必須達(dá)到60%及以上）。
4、三等獎(jiǎng)：在全年級(jí)的排名前30名的學(xué)生。（其中需考得總分的65%及以上和各科目成績(jī)（兩門科目以內(nèi)）必須達(dá)到50%及以上）。
二、顯著進(jìn)步獎(jiǎng)：
1、在年級(jí)排名中比上次顯著提升的。（由班主任挑選，年級(jí)把關(guān)；初一、二年級(jí)不超過(guò)4人/班，初三年級(jí)不超過(guò)3人/班。）
2、和上次考試相比總分提高30分以上。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 4
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
1、集團(tuán)公司在冊(cè)所有員工實(shí)行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。
3、相關(guān)社會(huì)人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)以上三類人群進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)，銷售獎(jiǎng)勵(lì)按銷售總價(jià)的3.5‰計(jì)算。
三、獎(jiǎng)勵(lì)具體實(shí)施細(xì)則
1、凡公司在冊(cè)員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的.客戶，公司給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會(huì)人士積極推介的客戶，給予推介人銷售總價(jià)3‰的獎(jiǎng)勵(lì)，0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過(guò)接聽電話或者客戶自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、銷售租賃完成的標(biāo)準(zhǔn)
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現(xiàn)方式
銷售完成后，銷售部申請(qǐng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
六、實(shí)行時(shí)間
本銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案自二〇XX年六月二十七日起實(shí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 5
一、工資待遇執(zhí)行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
�。�1）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的3%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的'經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的3%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的1%；
（2）業(yè)務(wù)銷售的3%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受3%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
（3）業(yè)務(wù)管理的1%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤(rùn)享受1%的利潤(rùn)提成；
B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本；
�。�4）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
3、每月基本信息采編量6條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
�。ㄒ唬┎块T分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓，鞏固；
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
（二）崗位職責(zé)描述：
1，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 6
為充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步完善教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（溫政辦〔xxxx〕137號(hào)文件）和《州溫市教育局直屬普通高中教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)實(shí)施辦法（試行）》（溫教辦研〔xxxx〕90號(hào)文件）文件精神，參考《浙江省州溫中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案》，特制定本方案。
一、學(xué)校成立考核小組負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)，具體人員名單如下：
組長(zhǎng)：x 成員：xx。
二、教育教學(xué)質(zhì)量考評(píng)辦法
1、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)由教學(xué)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)兩項(xiàng)組成，每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次。
2、教學(xué)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：以學(xué)校高考前三年本科錄取率成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，當(dāng)年高考本科錄取率達(dá)到前三年平均值認(rèn)定為達(dá)標(biāo)。
【獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。
【獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)】
①非高三教職工：高三任課教師=1:3，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為4000元；高三班主任再獎(jiǎng)5000元。
②體育組按1.5人（10個(gè)班每周2節(jié)，滿工作量14節(jié)）高三任課教師標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)差額部分；
�、奂夹g(shù)組按0.8人（10個(gè)班每周6節(jié)1個(gè)月，6個(gè)班每周6節(jié)1個(gè)月，滿工作量12節(jié)）高三任課教師標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)差額部分；或者按人均1500元補(bǔ)發(fā)差額。
�、苤轀刂袑W(xué)編制在五十一中支教的教師，參照州溫中學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。
�、莞鶕�(jù)當(dāng)年高考本科率與前三年平均值的變化情況，經(jīng)學(xué)校考核小組集體討論，酌情對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和高三班主任獎(jiǎng)進(jìn)行增減。注：xxxx年基數(shù)增加200元。
3、教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)當(dāng)年高考統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合州溫市一模、二模等聯(lián)考數(shù)據(jù)，對(duì)高三教育教學(xué)質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
【獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。
【獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)】
�、偃伪究坡世砜魄叭�、文科前兩名分別獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)a元，獎(jiǎng)金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
�、诒究七吘壣靠忌弦粋�(gè)本科獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)b元，獎(jiǎng)金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
�、郾究七吘壣究七_(dá)成率（班級(jí)邊緣生上線人數(shù)除以班級(jí)邊緣生總數(shù)）理科前三名、文科前兩名分別獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)c元，獎(jiǎng)金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
④本校自己培養(yǎng)的'學(xué)生每考上一個(gè)一本獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)d元/人，獎(jiǎng)金分8份，班主任兩份，段長(zhǎng)及其余科任老師每人一份。
⑤州溫中學(xué)委培生每考上一個(gè)一本獎(jiǎng)全段老師e元/人（限以五十一學(xué)校名義送的委培生）。
�、抟荒�、二模學(xué)科成績(jī)?cè)诙悓W(xué)校中排名一、二、三分別獎(jiǎng)備課組f、g、h元/人；排四至十獎(jiǎng)備課組i元/人；排前十一至十五獎(jiǎng)備課組j元/人。
⑦非高三教職工獎(jiǎng)勵(lì)額度為高三任課教師（不含高三班主任）平均值的1/3。
�、囿w育組和技術(shù)組獎(jiǎng)勵(lì)額度在非高三教職工的基礎(chǔ)上，按1.5人、0.8人高三任課教師，補(bǔ)發(fā)差額部分。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 7
根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則，制定本方案：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
（一）、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績(jī)總提高率排名獎(jiǎng)
學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級(jí)為單位，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考)。同級(jí)授課教師為二人的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金120元。同級(jí)授課教師為二人以上的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金120元，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金100元。一人上全年級(jí)的，如該科總提高率在同年級(jí)所有科目中位列一、二名的，獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金120元，位列三、四名的，獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。）。
班級(jí)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位，分年級(jí)進(jìn)行。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考），每年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金150元。
說(shuō)明：
1、每次考試以20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期半期考試成績(jī)?yōu)槿肟诔煽?jī)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)（今后新生招生以六年級(jí)升學(xué)考試的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)成績(jī)?yōu)槿肟诔煽?jī)，其余新開設(shè)科目以第一次學(xué)校統(tǒng)考成績(jī)?yōu)槿肟诔煽?jī)）；
2、會(huì)考作為過(guò)關(guān)考試，該次考試不設(shè)獎(jiǎng)；
�。ǘ⒁魳�(lè)、體育、美術(shù)教師中考特長(zhǎng)生輔導(dǎo)術(shù)科成績(jī)上仁懷一中錄取線，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，成績(jī)上仁懷酒高、茅臺(tái)高中、仁懷四中錄取線一人，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人。
�。ㄈ�、中考升學(xué)獎(jiǎng)
學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對(duì)九年級(jí)升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo)，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié)，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課），超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié)，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）。
二、以上所有獎(jiǎng)勵(lì)，有下列條款之一者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格
1、參考率未達(dá)95﹪的不予獎(jiǎng)勵(lì)（參考率以開校初教務(wù)處統(tǒng)計(jì)的`學(xué)生數(shù)為基數(shù)，特長(zhǎng)生獎(jiǎng)不受參考率限制）；
2、由于工作失職或失誤，由于侮辱、訓(xùn)斥、體罰和變相體罰學(xué)生引發(fā)安全事故，并造成社會(huì)影響的不予獎(jiǎng)勵(lì)；
3、在考試過(guò)程、評(píng)卷過(guò)程中徇私舞弊、弄虛作假，經(jīng)查實(shí)者不予獎(jiǎng)勵(lì)，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；
三、凡是獲獎(jiǎng)?wù)�，其成果仍然可根�?jù)學(xué)校的各種方案納入考核。
四、解釋權(quán)歸學(xué)校行政。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 8
一、總體原則：
1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
6、成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
二、分配方式：
1基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），
2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的.承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：
3、1全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）
a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3、2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）
a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3、3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：
a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；
b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；
c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；
d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；
e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；
F、合理化建議獎(jiǎng)；
g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3、4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）
a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；
b、員工教育發(fā)展基金（未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；
c、家庭健康保健基金（未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。
4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
4、1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4、2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4、3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5、1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日――20xx年12月20日。
5、2評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日――20xx年1月10日。
5、3獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日――20xx年1月20日。
6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6、1全員溝通：20xx年1月20日――20xx年2月5日。
6、2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 9
一、時(shí)間：20xｘ年xx月xx日
二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國(guó)際汽車城C-D棟)
三、參加人員：公司全體員工
四、所需時(shí)間總計(jì)：14:00-22:00共計(jì)5小時(shí)
五、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績(jī)。
2、對(duì)20xｘ年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20ｘx年業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
六、年會(huì)主題：
1、天億美20xｘ年度工作總結(jié)暨20xｘ年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)
2、天億美20xｘ年度員工答謝會(huì)(晚宴)
七、年會(huì)安排：
1、年會(huì)人員安排及職責(zé)：
(1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：王偉智
(2)年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：孫小小
(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：孫小小
(4)現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師
(5)場(chǎng)景布置：人員安排待定
(6)活動(dòng)主持：孫小小
2、會(huì)場(chǎng)布置：
(1)明月酒店主會(huì)場(chǎng)
(2)內(nèi)容：a、本公司的LOGO及年會(huì)主題
b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)(音樂(lè))
3.會(huì)場(chǎng)物品需求(詳見附件一)
4.優(yōu)秀員工評(píng)選：
參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個(gè)部門人數(shù)有限)
評(píng)選方式：由各部門內(nèi)容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)
獎(jiǎng)品設(shè)置：詳見附件二
八、流程：
(一)天億美20xｘ年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)
1、下午13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會(huì)議室，等待大會(huì)開始。
2、14:00由主持人宣布員工大會(huì)開始，并宣布各部門匯報(bào)順序
3、14:15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xｘ年度工作總結(jié)及20xｘ年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)
4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行20xｘ年總結(jié)及20xｘ年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))
5、17:00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀”20xｘ年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
7、天億美20xｘ年度工作總結(jié)暨20ｘx年度工作計(jì)劃大會(huì)圓滿結(jié)束。
(二)天億美20xｘ年度員工答謝會(huì)(晚宴)
1、主持人宣布員工答謝會(huì)開始，各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)
2、各部門表演結(jié)束，由全體參會(huì)人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)品頒發(fā)(見附件二)
3、游戲時(shí)間：(游戲具體規(guī)則見附件四)(1)“快樂(lè)袋鼠”(2)“背夾氣球”(3)“蘿卜蹲”(4)“數(shù)7游戲”
每個(gè)游戲獲勝隊(duì)伍均可獲得獎(jiǎng)品
4、主持人宣布晚宴正式開始：
5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))
6、員工答謝會(huì)結(jié)束。
附二：獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財(cái)務(wù)部除外)，共計(jì)4名獎(jiǎng)品：
2、表演獎(jiǎng)勵(lì)：一、二、三、參與獎(jiǎng)，四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品：
3、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：共計(jì)4個(gè)游戲獎(jiǎng)品：
附三：簽到表簽到表.xls
附四：游戲規(guī)則
1、蘿卜蹲：對(duì)每一個(gè)人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲，在下蹲的`同時(shí)還需要念詞。念詞的過(guò)程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動(dòng)作，以此類推。被指定的蘿卜沒有及時(shí)下蹲或者報(bào)錯(cuò)蘿卜顏色的均為出局。
2、數(shù)七游戲：任意一人開始從1計(jì)數(shù)，遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字，必須跳過(guò)，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過(guò)，則算輸。
3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子，到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出3發(fā)。在同樣時(shí)間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成，女士此時(shí)要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球，在跑動(dòng)時(shí)，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球
4、快樂(lè)袋鼠：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤、背景disco音樂(lè)、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)將游戲規(guī)則告知大家每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺(tái)上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂(lè)起，主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 10
時(shí)間：x年1月末
地點(diǎn)：公司大會(huì)議室、x餐廳、xKTV
參加人數(shù)：公司全員
所需時(shí)間總計(jì)：7小時(shí)
一、活動(dòng)目的
對(duì)20xｘ年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)員工的凝聚力。
二、年會(huì)主題
揚(yáng)帆起航●輝煌20x
三、年會(huì)安排
1、茶話會(huì)
1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)
2)內(nèi)容：
a)各部門就20xｘ年的.工作進(jìn)行總結(jié)，20xｘ年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;
c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;
d)表彰優(yōu)秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)
2)內(nèi)容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯(lián)歡
1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)
2)內(nèi)容：?jiǎn)T工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
4、活動(dòng)結(jié)束
四、人員安排及職責(zé)
1、總負(fù)責(zé)：x
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。
2、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：x
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3、后勤：x
主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購(gòu)、車輛安排、人員接待。
4、會(huì)場(chǎng)布置：x
5、活動(dòng)主持：x
主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
五、會(huì)場(chǎng)布置
公司大會(huì)議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干
六、獎(jiǎng)品設(shè)置
一等獎(jiǎng)：iPad;
二等獎(jiǎng)：iPhone;
三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。
七、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲
1)節(jié)目選取形式：各部門報(bào)送或做游戲選取。
2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無(wú)
八、預(yù)算
茶話會(huì)：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 11
為全面提升九年級(jí)中考質(zhì)量，更加激勵(lì)畢業(yè)班教師的工作熱情，充分發(fā)揮教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、智慧教學(xué)的主導(dǎo)作用，切實(shí)促進(jìn)教師個(gè)體行為的更好轉(zhuǎn)變，形成齊心協(xié)全國(guó)各地，同心同德，共克時(shí)艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的全面豐收，特制訂九年級(jí)中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、黃高獎(jiǎng)：突破黃高1名，該班教師每人次600元，每多1名，每人次遞增加200元，但不超過(guò)1000元。
二、一中一線獎(jiǎng)：
1.每班一中一線1名（不含黃高），該班剩余教師每人次500元，若該班每增加1名，每人次增加100元。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師享受上述每人次獎(jiǎng)金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次只享受1次獎(jiǎng)金，不再重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
三、學(xué)科獎(jiǎng)
1.每班按中考前5名學(xué)生，學(xué)科人平分計(jì)算，不低于全鎮(zhèn)一線一中學(xué)生人平分獎(jiǎng)300元，每低1分遞減100元，每高1分遞增100元。
2.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教級(jí)中考前5名學(xué)生的總和人平分計(jì)算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（1）條計(jì)算。
四、普高獎(jiǎng)
1.完成每班普高20名，獎(jiǎng)該班科任教師每人次150元，若該班每增加1名遞增30元，若每減少1名遞減30元，但每一般說(shuō)來(lái)最低不少于15名。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎(jiǎng)金的40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師諏受上述每人次獎(jiǎng)金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次按所帶班級(jí)中最高班同普高獎(jiǎng)計(jì)算，不再重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
4.每班按中考前20名學(xué)生計(jì)算，學(xué)科普高獎(jiǎng)，以前20名學(xué)生學(xué)科平均分計(jì)算，不低于全鎮(zhèn)錄取普高的`學(xué)生人平分200元，低1分，遞減100元，低2分不享受獎(jiǎng)金，高1分遞增50元，高2分遞增100元、300元封頂。
5.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教班級(jí)中考前20名學(xué)生的總和的人平分計(jì)算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（4）條計(jì)算。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 12
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：
都市圈全體員工
職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升;
2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評(píng)選流程：年度考核業(yè)績(jī)(部門)依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 保持積極的`工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
�、� 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;
3. 評(píng)選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。
②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
�、蹌�(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
�、軐�(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn);
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工
3. 評(píng)選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
3. 評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，
(五) 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1. 員工通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工;
3. 評(píng)選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
① 員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
評(píng)選對(duì)象：全體員工
評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。
評(píng)選對(duì)象：主管以上人員
評(píng)選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng). 評(píng)選對(duì)象：公司全體人員
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 13
為了提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，樹立質(zhì)量立校的意識(shí)，建立合理中考獎(jiǎng)勵(lì)制度，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性。學(xué)校在xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、總體獎(jiǎng)金檔次
1、今年中考成績(jī)跟上一年相當(dāng)?shù)�，總�?jiǎng)金控制在六萬(wàn)元左右;若成績(jī)比上一年中考成績(jī)有較大提高或下降的進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?dòng)。
2、中考獎(jiǎng)金由教科處按教師所得總獎(jiǎng)分比例計(jì)算金額，其中學(xué)校管理為10%，其獎(jiǎng)金由校長(zhǎng)室根據(jù)實(shí)際工作情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、教師獎(jiǎng)金分值
按以下兩種獎(jiǎng)別計(jì)算：
1、學(xué)生上線獎(jiǎng)
�、鸥鶕�(jù)20xx年高中科劃定的分?jǐn)?shù)線，本校學(xué)生上線情況，分甌海中學(xué)自主招生上線生、甌中公費(fèi)生(不包括甌中定向生)、一高公費(fèi)生[包括甌中定向生和擇校生、一高公費(fèi)生(不包括一高定向生和擇校生)、正式師范類錄取的學(xué)生]、公辦普高公費(fèi)生[包括一高定向生和擇校生、二高和三溪中學(xué)公費(fèi)生和以上學(xué)校的特長(zhǎng)生等五檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�、飘T海中學(xué)自主招生上線生每名獎(jiǎng)任課教師2000分;甌中公費(fèi)生每名獎(jiǎng)任課教師1500分;一高公費(fèi)生每名獎(jiǎng)任課教師600分;公辦普高公費(fèi)生每名獎(jiǎng)任課教師300分。
⑶被甌海中學(xué)、一高、二高和三溪中學(xué)特長(zhǎng)班和正式師范類錄取的學(xué)生，其獎(jiǎng)分按特長(zhǎng)指導(dǎo)師和文化課任課教師2:1比例發(fā)放。被甌海中學(xué)錄取的特長(zhǎng)生(公費(fèi)下同)，獎(jiǎng)2000分;被一高錄取的獎(jiǎng)1000分，被二高和三溪中學(xué)或正式師范類錄取的獎(jiǎng)600分。
�、葘W(xué)生由于特長(zhǎng)加分而被普高錄取的，所增加的獎(jiǎng)分全部獎(jiǎng)給特長(zhǎng)指導(dǎo)師。
�、蓪W(xué)生上線獎(jiǎng)獎(jiǎng)(金)分配如下：
科目語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)科學(xué)社會(huì)體育音樂(lè)美術(shù)電腦班主任
分值66673.510.350.350.353
2、區(qū)均比較獎(jiǎng)
�、弄�(jiǎng)勵(lì)范圍：區(qū)均比較獎(jiǎng)的核算科目為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)(包括口語(yǔ))、科學(xué)、社會(huì)和體育;回鄉(xiāng)報(bào)考的本校學(xué)生不參與區(qū)均比較獎(jiǎng)核算。
�、茖W(xué)科備課組獎(jiǎng)：以本校中考各科的段平均分(以區(qū)教師發(fā)展中心公布為準(zhǔn))跟相應(yīng)科區(qū)平均分相比較進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到區(qū)平均分，獎(jiǎng)九年級(jí)該科全體教師各300分，以后每超1%，另獎(jiǎng)150分。
⑶個(gè)人教學(xué)獎(jiǎng)：任課教師以所教學(xué)生的`平均分為依據(jù)跟本學(xué)科區(qū)平均分相比較進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。任教學(xué)生的平均分達(dá)到區(qū)平均分，獎(jiǎng)該科任課教師各300分，以后每超1%，另加獎(jiǎng)150分。
�、葏^(qū)均比較獎(jiǎng)按教師直接參與畢業(yè)班教學(xué)工作量的比例給分。兼任其他工作的教師的區(qū)均比較獎(jiǎng)得分按下列辦法折算：
個(gè)人得分=區(qū)均比較獎(jiǎng)獎(jiǎng)分×任教班級(jí)數(shù)÷普通教師任教班級(jí)數(shù)
三、本方案使用說(shuō)明
1、甌海中學(xué)、一高、二高和三溪中學(xué)錄取成績(jī)以區(qū)高中科公布的分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
2、市內(nèi)回鄉(xiāng)報(bào)考的本校學(xué)生中考成績(jī)證明必須在6月底由各班主任統(tǒng)一上交教科處，按成績(jī)統(tǒng)計(jì)學(xué)生上線獎(jiǎng)�；剜l(xiāng)報(bào)考學(xué)生成績(jī)不參加學(xué)校期終評(píng)比，但已經(jīng)在本考點(diǎn)報(bào)名的，不參加考試者，原則上各科成績(jī)按零分處理(已被重點(diǎn)高中自主招生錄取的除外)。
3、中考獎(jiǎng)金原則上由該班任教的九、八、七三年任課教師(班主任)按7：2：1比例分配(具體操作只能按該科九年級(jí)教師的總獎(jiǎng)金的比例計(jì)算)。
4、本方案僅適用于20xx年的學(xué)生學(xué)業(yè)考試(中考)。
5、對(duì)本方案中未明確規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，由學(xué)校行政會(huì)議討論確定。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 14
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；
4、無(wú)較大過(guò)失；
（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；
三、名額分配
（一）、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
�。ǘ⒏鞑块T組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；
�。ㄈ�、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模⒐炯�(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的`部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評(píng)選辦法
�。ㄒ唬⒐芾聿拷T工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
�。ǘT工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；
�。ㄋ模⒃谠露壤龝�(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
�。ㄎ澹⒔�(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬⒉块T級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
�。ǘ�、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。
六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
�。ㄒ唬�、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 15
一、目的
針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的'收集和驗(yàn)證；
4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名
c)人力資源部經(jīng)理
d)考核專員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)本事）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
六、推薦和申報(bào)提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、人力資源部
2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
3推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改善(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反《員工手冊(cè)》填寫過(guò)失單的，則取消參評(píng)資格)，由各部經(jīng)理在專門的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門經(jīng)理民主投票，按酒店總?cè)藬?shù)的1100選舉優(yōu)秀員工
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
八、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；
3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原先的500元月）
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚，有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)
5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 16
一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的班級(jí)，需要每一位成員的參與與不懈努力，為了我們的班級(jí)更加具有凝聚力，為了使我們的同學(xué)能嚴(yán)以律己，愛護(hù)班集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，成為合格、優(yōu)秀的小學(xué)生，1.1班特制定了以下班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度(實(shí)行累積式獎(jiǎng)勵(lì))
1、作業(yè)：認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)，老師批改有5次以上得到五個(gè)蘋果的，可以到班主任處兌換一顆亮晶晶的貼紙五角星，累計(jì)10顆貼紙五角星換一朵紅花。
2、課堂表現(xiàn)：課上認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，勇于表現(xiàn)自己得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
3、勞動(dòng)：積極參與勞動(dòng)，打掃衛(wèi)生又快又好得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
4、課間：每日課間文明玩耍，不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不追逐打鬧，不高聲尖叫得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
5、合作：樂(lè)于與伙伴合作，在合作中相互學(xué)習(xí)得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
6、環(huán)保：愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾，能主動(dòng)揀垃圾，維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
7、友愛：不欺負(fù)他人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于幫助有需要的人得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
8、課堂守紀(jì)：課堂上認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律，不影響他人學(xué)習(xí)，善于傾聽他人的發(fā)言得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
9、小老師：能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
10、小助手：能協(xié)助老師管理好班級(jí)的紀(jì)律，課上課下能起模范帶頭作用得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
11、進(jìn)步：在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
12、早、午讀：早讀時(shí)間認(rèn)真跟讀，中午按老師的要求安靜地午讀得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
13、個(gè)人衛(wèi)生：能堅(jiān)持每天保持自己衣物整潔，小手干凈的學(xué)生可以得一顆貼紙五角星，累計(jì)10個(gè)換一朵紅花。
注釋：
每位學(xué)生都有一本“采星本”，該本子的功能是收藏老師獎(jiǎng)勵(lì)的貼紙五角星，一旦采齊10顆，就可以來(lái)?yè)Q一朵紅花，紅花則貼到教室后的'“比一比”的“小雨傘”中，從照片上方的紅花多少，可以來(lái)側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn)，紅花的多少將與評(píng)選第一批少先隊(duì)入隊(duì)人選及期末各獎(jiǎng)項(xiàng)相掛鉤。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 17
1、目標(biāo)
月度銷售額：暫定1萬(wàn)/店（除標(biāo)超）
費(fèi)用率；少于2%
退貨率；低于5%
采取自下而上，再自上而下的過(guò)程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。
銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對(duì)客觀的市場(chǎng)潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競(jìng)爭(zhēng)和銷售增長(zhǎng)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
如：20XX年月銷售額目標(biāo)為1萬(wàn)元/店，費(fèi)用率為2%（含費(fèi)用，贈(zèng)品等一切開支），退貨率5%
2、激勵(lì)政策
結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案；
按月度、（季度）留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。
1）基礎(chǔ)提成%，未完成銷售額指標(biāo)的.無(wú)提成，超過(guò)銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計(jì)提，超過(guò)20%以上部分提2%；
月銷售額=當(dāng)月定單金額—當(dāng)月退貨金額
2）費(fèi)用率2%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，2%—4%部分扣超過(guò)部分的20%，超過(guò)4%費(fèi)用率的無(wú)提成（營(yíng)銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增）；費(fèi)用率=贈(zèng)品+出差等其他費(fèi)用
3）退貨率5%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，5%—10%部分扣超過(guò)部分的10%，超過(guò)10%退貨率的無(wú)提成
退貨率=退貨金額/定單額某100%
4）銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下
根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)
第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額xx%
第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額xx%
第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額xx%
第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額xx%
（以此類推）
最后一名無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)
5）未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：
根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案
達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)某100%
應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+獎(jiǎng)金）某達(dá)成率
如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資
如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬(wàn)元，1月份實(shí)際完成的銷售額是18萬(wàn)，基本工資20XX，獎(jiǎng)金1000
達(dá)成率=18萬(wàn)/20萬(wàn)某100%=90%
應(yīng)發(fā)工資=（20XX+1000）某90%=2700
如果達(dá)成率是80%則
應(yīng)發(fā)工資=（20XX+1000）某80%=2400
6）在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營(yíng)銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人審批。
如：該員工負(fù)責(zé)25家門店
A：1月完成銷售額35萬(wàn)（指標(biāo)25萬(wàn)），費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷售額20萬(wàn)（指標(biāo)25萬(wàn)），費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%
4、考核運(yùn)用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬(wàn)xx%+5萬(wàn)某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：35萬(wàn)某（2%—1%）某10%=350
退貨獎(jiǎng)勵(lì)：35萬(wàn)某（5%—4%）某10%=350
如果是銷售冠軍則
應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金+（提成+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì)）某基本工資+獎(jiǎng)金+（2750+350+350）某基本工資+獎(jiǎng)金+3795
B：
因營(yíng)業(yè)額低于指標(biāo)，因此無(wú)提成
費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：20萬(wàn)某（2%—3%）某20%=—400
退貨獎(jiǎng)勵(lì)：20萬(wàn)某（5%—6%）某10%=—200
合計(jì)=—200—400=—600
應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+獎(jiǎng)金）某達(dá)成率+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì)=（基本工資+獎(jiǎng)金）某達(dá)成率—200—400
（最低不低于基本工資）
5，年度銷售團(tuán)隊(duì)
銷售指標(biāo)：20XX萬(wàn)
如果到達(dá)銷售指標(biāo)
獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額xx%
具體分配方案由銷售經(jīng)理提交
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 18
一、指標(biāo)：
�。ㄒ唬┥胍恢姓�10人（實(shí)驗(yàn)班各5人），副榜8人（實(shí)驗(yàn)班各4人），普高（2、3、5中）正榜29人（實(shí)驗(yàn)班各12人平行班各1人），副榜29人（實(shí)驗(yàn)班各12人，平行班各1人）。（考入一中的含藝體生，其他均不含自費(fèi)、藝體生）
（二）市局綜合量化排序上升1—4個(gè)位次。
（三）七中、十一中、一職高、二職高、高職等民辦學(xué)校120人（實(shí)驗(yàn)班各20人，平行班各16人）。
�。ㄋ模┞毥滔募菊猩�30人（平行班6人）。
�。ㄎ澹┧圀w生普高以上正榜6人（音、體、美各2人），副榜18人（音、體、美為6、6、6）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、全體初三教師獎(jiǎng)
1）成（一）、（二）目標(biāo)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)初三教師一萬(wàn)二千元。
�、倜砍蝗霜�(jiǎng)：一中正榜500元，委培150元；普高正榜150元，委培100元。
�、谑芯志C合量化排序每超一個(gè)位次獎(jiǎng)200元。
2）（三）、（四）、每超過(guò)1人獎(jiǎng)10元。
3）（五）正榜300元/人，副榜100元/人。
2、班主任獎(jiǎng)
文化課獎(jiǎng)：
實(shí)驗(yàn)班：一中正榜完成3人獎(jiǎng)600元，第四名200元，第五名300元，往后依此類推。一中副榜和普高正榜30元/人，普高副榜10元/人。
平行班：一中300元/人，普高正榜50元/人，普高副榜20元/人，目標(biāo)（三）、（四）5元/人。
藝體生獎(jiǎng)：
不論實(shí)驗(yàn)班平行班：一中100元/人，普高正榜20元/人，普高副榜10元/人。
�。▽�(shí)驗(yàn)班平行班交流的學(xué)生，有關(guān)的班主任各領(lǐng)獎(jiǎng)金的50%，藝體考生，過(guò)文化課分?jǐn)?shù)線的，按文化課名額計(jì)算）
3、藝體教師獎(jiǎng)
一中300元/人，普高正榜200元/人，副榜100元/人，目標(biāo)（三）20元/人。
4、非初三教師獎(jiǎng)
初三教師升學(xué)獎(jiǎng)總額在一萬(wàn)二千元之內(nèi)，獎(jiǎng)非初三教師50元/人；
初三教師升學(xué)獎(jiǎng)總額在一萬(wàn)二千元至一萬(wàn)八千元之間，獎(jiǎng)非初三教師100元/人；
初三教師升學(xué)獎(jiǎng)總額在一萬(wàn)八千元之外，獎(jiǎng)非初三教師150元/人。
5、單科獲滕州市表彰，除得升學(xué)獎(jiǎng)外，學(xué)校獎(jiǎng)該科教師300元/人。
6、初三畢業(yè)生報(bào)考率達(dá)98%，學(xué)校獎(jiǎng)初三教師1000元。
三、懲罰
1完不成基本指標(biāo)（一），按獎(jiǎng)勵(lì)（1）中的獎(jiǎng)勵(lì)值扣款
2完不成基本指標(biāo)（三）、（四），按獎(jiǎng)勵(lì)（2）中的.獎(jiǎng)勵(lì)扣款
3完不成基本指標(biāo)（五），按獎(jiǎng)勵(lì)（五）中的獎(jiǎng)勵(lì)值扣款
4實(shí)驗(yàn)班一中正榜每少一人扣班主任獎(jiǎng)金100元。
四、分配
全體初三教師參與分配獎(jiǎng)勵(lì)1中的數(shù)額
1、級(jí)部主任：當(dāng)本年度升入一中、二中、五中的人數(shù)達(dá)到去年的數(shù)目時(shí)，享受與上一屆級(jí)部主任相同的獎(jiǎng)勵(lì)，否則，按相應(yīng)比例增減。
2、一級(jí)語(yǔ)數(shù)外，二級(jí)理化，三級(jí)史地生政，四級(jí)體微，根據(jù)總額情況級(jí)與級(jí)之間差額在100—30元之間浮動(dòng)。
3、升入一中、二中、三中、五中的學(xué)生的體育、微機(jī)成績(jī)優(yōu)秀率應(yīng)高于80%，否則適當(dāng)扣有關(guān)科任教師的獎(jiǎng)金。
4、實(shí)驗(yàn)班教師享受獎(jiǎng)金總額的40%，其他班級(jí)的教師享受總額的60%
5、初三音美教師除專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)之外同時(shí)享受非初三教師獎(jiǎng)勵(lì)
6、實(shí)驗(yàn)班數(shù)學(xué)教師只享受實(shí)驗(yàn)班獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)驗(yàn)班的史地生政體微教師按等級(jí)在實(shí)驗(yàn)班享受50%，在非實(shí)驗(yàn)班享受50%
五、說(shuō)明
1、本方案的解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。
2、升學(xué)指標(biāo)中按最高計(jì)，不重復(fù)計(jì)算。
3、普高中達(dá)一中相應(yīng)分?jǐn)?shù)線的按一中算。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 19
一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成果來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式。可以根據(jù)具體的指標(biāo)和評(píng)估體系，設(shè)置不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，如最佳銷售員、最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、最佳客戶服務(wù)獎(jiǎng)等。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式可以激勵(lì)員工提高工作效率和績(jī)效，促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升。
二、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)員工在工作中提出的創(chuàng)新點(diǎn)子和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式�？梢栽O(shè)置最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的方法和思路，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)。例如最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳合作獎(jiǎng)等，旨在鼓勵(lì)員工之間的合作與協(xié)調(diào)，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)。
四、個(gè)人成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
個(gè)人成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式。可以設(shè)置最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳專業(yè)能力獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身的能力和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。
五、企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)和踐行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式。可以設(shè)置最佳文化傳承獎(jiǎng)、最佳企業(yè)形象獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。
六、綜合獎(jiǎng)勵(lì)
綜合獎(jiǎng)勵(lì)是將多種獎(jiǎng)項(xiàng)綜合考慮，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予全面的獎(jiǎng)勵(lì)。可以根據(jù)不同的崗位和角色，制定不同的綜合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如最佳員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式可以綜合考量員工的.績(jī)效、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)文化等因素，全面激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性。
七、注意事項(xiàng)
1. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，能夠真正激勵(lì)員工。
2. 獎(jiǎng)項(xiàng)要具有公正性和可衡量性，避免主觀性和歧視性。
3. 獎(jiǎng)項(xiàng)要與員工的工作實(shí)際和工作內(nèi)容相匹配，能夠體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。
4. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要有一定的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性，能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
合理設(shè)置員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的主題，可以有效激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提升員工的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更加公正、科學(xué)和有效。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 20
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的勞動(dòng)成果直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)。因此，為員工制定一套完整且具體可行的獎(jiǎng)勵(lì)方案是很有必要的，獎(jiǎng)勵(lì)方案能夠讓員工對(duì)工作更有激情和目標(biāo)感，提高員工的積極性和工作效率。下面就是一套適合企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)：
一、績(jī)效獎(jiǎng)
績(jī)效獎(jiǎng)是針對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中取得的成績(jī)，為激發(fā)員工工作積極性和意識(shí)而設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效獎(jiǎng)實(shí)行計(jì)劃獎(jiǎng)和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。計(jì)劃獎(jiǎng)以崗位責(zé)任、目標(biāo)要求為依據(jù)，實(shí)際獎(jiǎng)以個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，計(jì)劃獎(jiǎng)與實(shí)際獎(jiǎng)的比例根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)績(jī)難易程度進(jìn)行合理比例的配置。
二、年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)為歲末年初按照公司規(guī)定對(duì)全體員工統(tǒng)一進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)年度業(yè)績(jī)和員工年度評(píng)定等級(jí)，以及工作時(shí)間等因素確定。同時(shí)，還可以參考員工的主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和其他特殊表現(xiàn)情況予以適當(dāng)加分。
三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
為鼓勵(lì)員工在工作中不斷提高自我水平，特別是在技能和專業(yè)能力上表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如，精益求精、執(zhí)著追求、卓越創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)放獎(jiǎng)金等方式，表彰員工的表現(xiàn)。
四、年度表彰
企業(yè)年度表彰是對(duì)在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，包括員工、管理者和團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面的表彰。年度表彰設(shè)置的基本原則是鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以成果為導(dǎo)向，依據(jù)業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、人際關(guān)系和自學(xué)能力等方面綜合評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。
五、拓展獎(jiǎng)
拓展獎(jiǎng)是針對(duì)員工積極參與公司組織的文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，以及自主學(xué)習(xí)、自我拓展等方面表現(xiàn)出色的員工持續(xù)性給予的`獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)倡導(dǎo)積極向上、鍛煉身體、提高文化素養(yǎng)等方式，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，根據(jù)實(shí)際情況讓員工自主參與，能夠改進(jìn)員工的思想舒適度和心理素質(zhì)，提高員工的工作表現(xiàn)。
六、特殊獎(jiǎng)
特殊獎(jiǎng)作為一種分別有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面的，針對(duì)突出表現(xiàn)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)方案。這種獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以給予獎(jiǎng)勵(lì)金和榮譽(yù)稱號(hào)，還可以給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：公司經(jīng)費(fèi)支持、業(yè)務(wù)出差機(jī)會(huì)等等。
七、意外獎(jiǎng)
在員工工作中發(fā)生一些非常規(guī)事件，例如完成一項(xiàng)工作的時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)間提前半個(gè)月，這時(shí)候就可以考慮獎(jiǎng)勵(lì)一些意外獎(jiǎng)。在員工的生日、結(jié)婚紀(jì)念日等特殊時(shí)期，給予一些特別的對(duì)待，例如給予假期、禮品等，提升員工工作中的樂(lè)趣和溫馨，為企業(yè)營(yíng)造出濃厚的人文氛圍。
總的來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)最為寶貴的資源，追求的目標(biāo)是員工的能力和績(jī)效的不斷提升，同時(shí)也在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著異常重要的角色。為了展現(xiàn)員工的價(jià)值，搭建員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案和機(jī)制的同樣重要。結(jié)合企業(yè)的文化和實(shí)際情況，實(shí)行一套完善清晰的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 21
穩(wěn)定生源，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校辦學(xué)的根本。為激勵(lì)莘莘學(xué)子志向高遠(yuǎn)，從我做起、奮力拼搏，為引導(dǎo)有志學(xué)子腳踏實(shí)地、潛心學(xué)業(yè)、博學(xué)善思，為穩(wěn)定優(yōu)秀學(xué)子理性選擇、爭(zhēng)先奪魁、成就學(xué)業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。具體發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象。
小學(xué)一至五年級(jí)，中學(xué)七、八年級(jí)全體學(xué)生。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(1)按小學(xué)、中學(xué)分別設(shè)立總分獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各年級(jí)按考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計(jì)成績(jī)，按總成績(jī)高低排名，一(198分以上，含198分)、二(196分以上，含196分)年級(jí)總分依次取前三名，三、四、五年級(jí)依次取前五名，小學(xué)階段總分應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀，中學(xué)階段應(yīng)達(dá)到良好指標(biāo)。如出現(xiàn)并列情況一、二年級(jí)取前三，三、四、五、七、八年級(jí)取前五數(shù)量不變。(若總分在指標(biāo)以下即使進(jìn)入前五名也將取消參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng))
(2)按小學(xué)(三~五年級(jí))、中學(xué)分別設(shè)立單科獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各年級(jí)按考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計(jì)成績(jī)，按總成績(jī)高低排名，依次取前三名，中小學(xué)單科成績(jī)應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)。如出現(xiàn)并列情況三、四、五、七、八年級(jí)取前三數(shù)量不變。(若單科成績(jī)?cè)趦?yōu)秀分?jǐn)?shù)線以下即使進(jìn)入前三名也將取消參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng))
單科獎(jiǎng)勵(lì)具體分配：
三、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求。
1.學(xué)習(xí)目的'明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，注意發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和創(chuàng)造精神。
2.具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀或良好。
3.學(xué)生若有逃學(xué)、無(wú)故缺曠或者嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，一律取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
四、獎(jiǎng)勵(lì)形式。
1、組織表彰會(huì)議。
2、授予稱號(hào)。
3、頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。
4、號(hào)召全年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)。
五、評(píng)選程序及要求。
1、各年級(jí)按期末考試統(tǒng)一考試科目，按總成績(jī)高低排名，依次取前若干名。
2、認(rèn)真批改試卷，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析(及時(shí)上交教務(wù)處)公正、公平地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，必要時(shí)進(jìn)行公示。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 22
為促進(jìn)我校校園足球工作可持續(xù)發(fā)展，保障參與校園足球工作的相關(guān)人員的權(quán)益，特制定此方案。
一、教師及教練員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：參與校園足球工作及帶隊(duì)訓(xùn)練、比賽的教師及教練員，補(bǔ)貼按實(shí)際參與人數(shù)計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)按隊(duì)伍計(jì)算。
專項(xiàng)教師足球課按課時(shí)正常計(jì)算工作量
教師日常訓(xùn)練補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：40元/次（不少于90分鐘）
節(jié)假日訓(xùn)練和比賽補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：參照區(qū)教育局加班補(bǔ)貼執(zhí)行
外聘教練員“三節(jié)慰問(wèn)”標(biāo)準(zhǔn)：400元/人/節(jié)
通訊員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：10元/篇（校級(jí)）、20元/篇（區(qū)、市級(jí)），報(bào)道必須以圖文形式，且切合主題。
輸送獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)500元/人（輸送以主管部門正式文件為準(zhǔn)）
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
略
二、隊(duì)員獎(jiǎng)勵(lì)方案及標(biāo)準(zhǔn)：
每學(xué)年進(jìn)行四次表彰，其中三次為梯隊(duì)內(nèi)部表彰，年底進(jìn)行全體表彰，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：出勤率不低于80%的`梯隊(duì)隊(duì)員
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：善搏奮進(jìn)獎(jiǎng)（以本次考試進(jìn)步幅度為標(biāo)準(zhǔn)）、金球獎(jiǎng)（三好學(xué)生，綜合足球技能占80%，文化成績(jī)折合成百分制后占20%）
具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)物）如下：
略
進(jìn)入市長(zhǎng)杯隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)每名隊(duì)員200元左右裝備一套。
三、家長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：做為家委會(huì)成員身份，為校園足球發(fā)展有突出貢獻(xiàn)者（由校足辦評(píng)選）
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元左右（實(shí)物）
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 23
1總則
為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2獎(jiǎng)懲的原則
獎(jiǎng)懲的原則是：
獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。
獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。
有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或職責(zé)過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來(lái)源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過(guò)失單。
3獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。
以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;
全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;
經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。
全年能超額(xx%—xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者;
遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;
透過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;
對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者;
經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。
全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
全年能超額(>xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;
連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;
透過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化推薦，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。
對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。
獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配。
凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的`辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。
4懲戒
懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單。
考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況，凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過(guò)失，填職責(zé)過(guò)失單。
懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：
經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款xx元。
遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;
接聽電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者;
上班時(shí)間串崗聊天者;
說(shuō)臟話、粗話者;
工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;
參會(huì)人員遲到者;
私自留客在食堂用餐者;
私自留客在員工宿舍留宿者;
未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;
在食堂就餐，亂倒飯菜者;
亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;
工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。
各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款xx元。
未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;
在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者;
下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;
本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;
部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;
對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;
一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;
妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;
培訓(xùn)曠課者;
培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;
不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者;
因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;
因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;
私自移動(dòng)消防設(shè)施者;
一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過(guò)通報(bào)全公司。
工作時(shí)間酗酒者;
在公司期間聚眾賭博者;
各種漫罵和相互漫罵者;
不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;
對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;
不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;
培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;
培訓(xùn)無(wú)故曠考者;
在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到xxxx元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;
泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;
年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過(guò)通報(bào)全公司。
對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;
故意損壞公司重要文件或公物者;
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;
在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;
偽造病假單證明或無(wú)病謊開病假證明者;
毆打同事或相互毆打者;
虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;
故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;
對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到xxxx—xxxxx元的經(jīng)濟(jì)損失者;
對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;
玩忽職守，致公司蒙受xx萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償職責(zé);
對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;
對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;
泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;
造謠惑眾詆毀公司形象者;
未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;
在職期間刑事犯罪者;
偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);
年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者。
員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。
員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級(jí)連帶職責(zé)處罰。
管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級(jí)，核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。
對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。
5附則
員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。
員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 24
在一個(gè)公司中，員工是公司持續(xù)存在和發(fā)展的首要資源。因此，為員工提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)他們的工作熱情和積極性，達(dá)到公司整體價(jià)值的提升至關(guān)重要。員工獎(jiǎng)勵(lì)方案不只是體現(xiàn)了公司對(duì)他們的關(guān)心和重視，而且也可以增強(qiáng)員工的自豪感和自信心，刺激員工在工作中不斷優(yōu)化自己，提高工作表現(xiàn)。
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1. 社會(huì)保障補(bǔ)貼
公司通過(guò)資金補(bǔ)貼員工的社會(huì)保障費(fèi)用，從而提升員工的生活質(zhì)量和安全感，同時(shí)也可以消減員工負(fù)擔(dān)，提高整體福利水平。
2. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
公司為員工設(shè)定銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新發(fā)明等各種指標(biāo)，通過(guò)對(duì)表現(xiàn)卓越員工給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
公司可以為員工發(fā)放各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金，禮品等。這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的.鼓勵(lì)是直接的，并且可以立刻激勵(lì)員工的積極性，幫助他們更好的完成日常工作任務(wù)。
4. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)?wù)�，或在公司�?nèi)部或行業(yè)公眾場(chǎng)合進(jìn)行表彰，以感謝員工的杰出表現(xiàn)，幫助員工樹立公眾形象和進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值。
5. 加薪晉升
公司可以對(duì)通勤時(shí)間長(zhǎng)、工作時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)績(jī)卓越等方面的員工進(jìn)行加薪和升職，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真地工作和交出更出色的業(yè)績(jī)。
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行
1. 充分通知
在確定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之前，應(yīng)該充分通知公司內(nèi)所有員工，告知員工獎(jiǎng)勵(lì)的類型、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍以及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間和方式。在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，也需要及時(shí)補(bǔ)充和更新最新獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的信息。
2. 公開透明
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行要保持透明和公正。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的具體細(xì)則需要通過(guò)透明的規(guī)則和程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司內(nèi)所有員工都應(yīng)該能夠參與和監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行。
3. 激勵(lì)效果的公布和反饋
為了更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用，公司應(yīng)該及時(shí)公布激勵(lì)效果，并給予員工反饋。這樣有利于員工知道在工作中哪些表現(xiàn)有值得進(jìn)一步提高，獲得了公司對(duì)于表現(xiàn)的認(rèn)可，激勵(lì)員工的工作積極性和工作動(dòng)力的不斷提高。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)的公平性
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)該著重考慮獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，避免只獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別員工或歧視某些特定的員工。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公平性不只是對(duì)公司內(nèi)員工的尊重，也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。讓每一個(gè)員工都能感受到公司對(duì)于員工的寬容和支持，不同程度的表現(xiàn)獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)是合理和相當(dāng)?shù)摹?/p>
結(jié)論
無(wú)論是給員工提供社會(huì)保障、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還是加薪晉升，頒發(fā)榮譽(yù)證書等方法，員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都是公司對(duì)員工最明顯的關(guān)心和支持方式之一。一個(gè)適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以促進(jìn)員工的自我發(fā)展，創(chuàng)造出更好的工作性環(huán)境，增強(qiáng)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。因此，制定和執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要充分地考慮員工需求和公司需求，實(shí)行公開透明的執(zhí)行方式，注重獎(jiǎng)勵(lì)公平性，通過(guò)激勵(lì)效果反饋來(lái)優(yōu)化和完善獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
獎(jiǎng)勵(lì)的方案 25
會(huì)所餐廳以提高員工素質(zhì)為目的，促使餐廳營(yíng)業(yè)額有進(jìn)一步的提高特出了員工績(jī)效考核。
一、出勤情況(10分)
1、出勤情況主要是根據(jù)員工的打卡考勤制度來(lái)確定，如員工有無(wú)故遲到或早退、缺崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不僅公司內(nèi)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行扣工資的處罰，餐廳內(nèi)部還會(huì)實(shí)行扣休制的處罰(遲到或早退在10分鐘內(nèi)，扣休1小時(shí)，遲到或早退在半小時(shí)內(nèi)，扣休半天，遲到或早退半小時(shí)以上，扣休一天，缺崗開過(guò)失單一次，累計(jì)過(guò)失單三次自動(dòng)離職)，以此處罰。
2、出勤前要檢查好儀容儀表，保持儀容儀表的整齊：
服裝，上班時(shí)間內(nèi)，一律穿戴酒店配發(fā)的制服和飾物。制服應(yīng)整潔合體，扣好紐扣.指甲，保持清潔，不得超過(guò)指甲床0.5mm，不可涂指甲油。
飾品，不得佩帶手鐲，手鏈，可佩帶手表;不得佩帶耳墜，可佩帶小耳釘。
頭發(fā)，前不過(guò)眉，側(cè)不遮耳，后不蓋領(lǐng)，整齊，清潔，保持黑發(fā)，短發(fā)發(fā)長(zhǎng)不得短與2公分，長(zhǎng)發(fā)需盤起。
出勤情況的考核主要根據(jù)以上兩點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
二、日常事宜(10分)
1、6：50更換制服，開窗通風(fēng)，更換檸檬水，打開咖啡機(jī)
2、7：00-9：30等待客人用餐，同時(shí)擦拭杯架以及玻璃杯
3、9：30收餐，9：30-10：00輪流吃早餐
4、10：00-11：00打掃衛(wèi)生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)
擦拭桌面，畫以及地角線，及時(shí)擺臺(tái)(包廂)
清洗咖啡器具，整理咖啡桌
清掃地面衛(wèi)生，用干凈無(wú)味的拖把拖地
擦拭外面的桌椅
5、11：00領(lǐng)班檢查衛(wèi)生
6、11：00-11：30午餐準(zhǔn)備工作
擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭
準(zhǔn)備菜單，以及點(diǎn)菜單
領(lǐng)班安排每個(gè)人的崗位(西餐廳，包廂)，可視情況，靈活變動(dòng)
7、11：30-14：00為午餐開餐時(shí)間，每位服務(wù)員必須進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)
主動(dòng)問(wèn)候每位用餐客人，多用問(wèn)候語(yǔ)(中午好)
認(rèn)真仔細(xì)地記錄客人點(diǎn)單情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤
微笑主動(dòng)地為每位客人提供到位的席間服務(wù)
8、13：30-14：00清點(diǎn)酒水，必須認(rèn)真對(duì)待。確保所點(diǎn)數(shù)目準(zhǔn)確無(wú)誤，并核對(duì)本班次所賣
出酒水與庫(kù)存數(shù)，對(duì)單。
9、14：00輪流吃午餐，送洗布草，登記送洗數(shù)目。
(特殊情況特殊處理)
10、領(lǐng)取布草，核對(duì)布草數(shù)，14：00準(zhǔn)時(shí)到崗
11、14：30-16：00打掃衛(wèi)生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)
擦拭桌面，及時(shí)擺臺(tái)(包廂)
清洗咖啡器具，整理咖啡桌
清掃地面衛(wèi)生，用干凈無(wú)味的拖把拖地
擦拭外面的桌椅，拖走廊地面
星期一：擦拭中、西餐廳玻璃，星期二：刷西餐廳荷蘭苑的地面;
星期三：刷大包廂以及風(fēng)車、郁金香的地面，星期四：樓上酒吧的衛(wèi)生
星期五：大掃除，星期天：大門西餐廳的衛(wèi)生。
12、16：00-17：00晚餐準(zhǔn)備工作
擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭
準(zhǔn)備菜單，以及點(diǎn)菜單
領(lǐng)班安排每個(gè)人的崗位(西餐廳，包廂，酒吧)，可視情況，靈活變動(dòng)
13、17：30領(lǐng)班檢查衛(wèi)生
14、17：30-21：00為晚餐開餐時(shí)間，每位服務(wù)員必須進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)
主動(dòng)問(wèn)候每位用餐客人，多用問(wèn)候語(yǔ)(晚上好)
認(rèn)真仔細(xì)地記錄客人點(diǎn)單情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤
微笑主動(dòng)地為每位客人提供到位的.席間服務(wù)
15、20：00輪流吃晚餐
16、20：30-21：00清點(diǎn)酒水，必須認(rèn)真對(duì)待。確保所點(diǎn)數(shù)目準(zhǔn)確無(wú)誤，并核對(duì)本班次賣出酒水與庫(kù)存數(shù)，對(duì)單，打菜單。
17、待所有客人離開后，收市
打開咖啡機(jī)氣閥放氣，關(guān)咖啡機(jī)
清空餐廳，包廂的垃圾，拖地
關(guān)窗，關(guān)空調(diào)，關(guān)燈，以及衛(wèi)生間的公用紙存好，倉(cāng)庫(kù)的門鎖好
日常事宜主要是根據(jù)以上來(lái)考核
三、工作熱情(10分)
1、工作主動(dòng)性，規(guī)范服務(wù)員加強(qiáng)服務(wù)員服從意識(shí)，先服從后申述。
2、禮貌用語(yǔ)及問(wèn)候語(yǔ)，遇到客人應(yīng)主動(dòng)與客人打招呼(您好、早上好等)。
3、善于傾聽客人的講話，留心客人的要求，不得漫不經(jīng)心，不能打斷對(duì)方的談話，要使用敬語(yǔ)。
4、上班時(shí)，在客人面前不能竊竊私語(yǔ)。
5、微笑，服務(wù)客人時(shí)要保持自然的微笑，不能大笑、嘲笑、冷笑、譏笑。
工作熱情度的考核主要根據(jù)以上五點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
四、工作責(zé)任(10分)
1、以客人利益和餐廳聲譽(yù)為重，維護(hù)公司形象。
2、未經(jīng)同意離開工作崗位而無(wú)合理解釋
3、未完成的及時(shí)完成，不要期待下個(gè)班或明天，明天的明天還有明天。
4、一項(xiàng)工作結(jié)束后未做好收尾工作，及時(shí)清理空瓶，空杯，空碟者。
5、不能虛報(bào)加班時(shí)間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不但要扣去多寫的加班時(shí)間，還要扣休2個(gè)小時(shí)，以次懲罰。
6、酒水問(wèn)題，當(dāng)班的服務(wù)員要保管好每次當(dāng)班時(shí)的酒水，交接班的時(shí)候發(fā)現(xiàn)酒水不對(duì)的，少酒水需要當(dāng)班的服務(wù)員一起賠償。
7、如果別的部門在餐廳借東西，當(dāng)班服務(wù)員一定要對(duì)方寫借條，并確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，如果沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還的，需要當(dāng)時(shí)所在服務(wù)員追回，如果追不回的應(yīng)追究到服務(wù)員的責(zé)任，服務(wù)員需賠償。
8、在餐廳有客人的情況下，服務(wù)員不能坐在餐廳、吧臺(tái)下或倚靠它物，必須站在吧臺(tái)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣休一小時(shí)，以此懲罰。
9、不能在走廊唱歌，不能在餐廳吃零食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣休一小時(shí)，以此懲罰。⒑不能在辦公室用電腦(除工作需要)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣休一天，以此懲罰。⒒早晨7：009：30，中午11：1013：00，晚上17：3020：30，只有這個(gè)時(shí)間餐廳才可以開電視，并且服務(wù)員不能坐在西餐廳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣休一小時(shí)，以此處罰。
工作責(zé)任的考核主要根據(jù)以上八點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
五、工作效率(15分)
1、要學(xué)會(huì)分工合作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成所需完成的工作。
2、做事情要認(rèn)真的一次做好，不要反復(fù)的去做。
3、知道自己該做些什么，主動(dòng)的去完成工作，而不是等著工作來(lái)找你。
4、在工作過(guò)程中，要快速行走，不能拖拖拉拉，有氣無(wú)力的。
5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題。
工作效率的考核主要根據(jù)以上五點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
六、節(jié)約成本(15分)
1、不得隨便亂拿或偷吃餐廳食物及酒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除照價(jià)賠償外，另扣除當(dāng)月工資的10%。
2、未經(jīng)允許不得將任何餐廳財(cái)產(chǎn)帶出餐廳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開過(guò)失單一次，情節(jié)嚴(yán)重的向派出所報(bào)案，追究其刑事責(zé)任。
3、服務(wù)員下班后要做好收尾工作(關(guān)燈、空調(diào)、窗戶、收音機(jī)、電視)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班的全體服務(wù)員扣休一小時(shí)。
4、如果出現(xiàn)上錯(cuò)菜的情況，當(dāng)班服務(wù)員應(yīng)立刻跟客人解釋，看客人是否愿意為上錯(cuò)的那份菜買單，否則損失應(yīng)當(dāng)班服務(wù)員賠償。
5、服務(wù)員對(duì)餐具、酒杯等必須妥善保管，如有個(gè)人責(zé)任損壞，個(gè)人必須責(zé)任賠償。
節(jié)約成本的考核主要根據(jù)以上四點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
七、協(xié)調(diào)工作(10分)
1、工作相互協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
2、領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排好工作，服務(wù)員積極配合完成。
3、在完成自己的區(qū)域工作的情況下，積極協(xié)助別的同事完成所需要完成的工作，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)完成。
4、實(shí)行層與層之間的管理，服務(wù)員、領(lǐng)班、助理、經(jīng)理，之間的協(xié)調(diào)工作。5在有的服務(wù)員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題，知道的服務(wù)員要糾正她，并幫助她解決。
協(xié)調(diào)工作的考核主要根據(jù)以上五點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
八、專業(yè)技能(10分)
1、每個(gè)服務(wù)員必須熟悉掌握餐廳的服務(wù)流程(包括培訓(xùn)的技能)，成為崗位的全能手。
2、日常衛(wèi)生每天至少要打掃兩次，早班一次，晚班一次。
3、地板，壁畫，窗戶工作臺(tái)，杯子，杯架要保持無(wú)灰塵，干凈透亮。
4、房門，地腳線，空調(diào)每周至少要打掃三次。
5、咖啡機(jī)用后要即時(shí)清洗，做到無(wú)渣滓，無(wú)水滓。
6、每天的11：00以及4：30領(lǐng)班或助理會(huì)去檢查衛(wèi)生情況，不合格者扣休一小時(shí)，以此懲罰。
7、服務(wù)員應(yīng)熟悉菜單上每個(gè)菜品的價(jià)格，認(rèn)真核算好菜品的結(jié)算金額，如由于服務(wù)員的過(guò)失導(dǎo)致菜品少收，漏收，服務(wù)員必須按價(jià)賠償。
專業(yè)技能的考核主要根據(jù)以上六點(diǎn)內(nèi)容來(lái)評(píng)分。
九、應(yīng)變能力(10分)
應(yīng)變能力主要是根據(jù)平常在管理層人員不在場(chǎng)的情況下，如果出現(xiàn)了什么突發(fā)性的問(wèn)題服務(wù)員能不能自己獨(dú)立解決，解決的情況。然后來(lái)評(píng)分。
十、遭投訴情況
1、不得與客人或領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，遭到批評(píng)應(yīng)冷靜對(duì)待，要遵循“(1)顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的;(2)如果認(rèn)為顧客不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第(1)條，”的原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣休半天以此懲罰。
2、在有的問(wèn)題上如果不是自己的錯(cuò)的時(shí)候，也不應(yīng)該當(dāng)著客人的面提出，與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)虛心接受，等客人冷靜下來(lái)以后在于客人作進(jìn)一步的解釋。
十一、受表?yè)P(yáng)情況
1、講誠(chéng)信，拾金不昧者
2、工作出色經(jīng)常得到客人.同事表?yè)P(yáng)
3、愛崗位、愛事業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。
4、尊重顧客，忠誠(chéng)待客，以情服務(wù)，做到眼到、手到、心到。
根據(jù)員工平常表現(xiàn)情況由管理層人員評(píng)分考核，實(shí)行末位淘汰制：
1.三個(gè)月內(nèi)有2次考核最差者實(shí)行調(diào)崗工作，不能完成調(diào)崗工作的勸退。
2.每月考核最差者扣除100元現(xiàn)金，但半年內(nèi)累計(jì)2次考核不及格者實(shí)行調(diào)崗工作，不能完成調(diào)崗工作的勸退。
3.員工遭投訴一次，在月績(jī)效考核總分中扣去5分，以此懲罰。
4.員工受到表?yè)P(yáng)一次，在月績(jī)效考核總分中加5分，以此鼓勵(lì)。
5.每月評(píng)出一名微笑天使(員工意見50%+經(jīng)理、助理意見50%)，并實(shí)行100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)。
6.每一個(gè)季度評(píng)出一名優(yōu)秀員工(員工意見50%+經(jīng)理、助理意見50%)，并實(shí)行200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)。
如果在有領(lǐng)班的情況下，服務(wù)員出現(xiàn)以上違紀(jì)情況，領(lǐng)班沒有及時(shí)制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)班與違紀(jì)的服務(wù)員一起接受懲罰，如領(lǐng)班制止服務(wù)員不服從的，加倍懲罰。
廚師內(nèi)容如下：
1、素質(zhì);包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。
2、能力：根據(jù)員工的不同工種、崗位、對(duì)其管理能力、業(yè)務(wù)能力作為分類考核。
3、績(jī)效：主要考核員工對(duì)酒樓所做出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量諸方面的情況。
廚房紀(jì)律：
1、廚房員工上下班必須打卡、并應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間換制服，以便準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。
2、嚴(yán)禁員工替代他人打卡，嚴(yán)格考勤。
3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
4、廚房員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗;不得坐在案板及工作臺(tái)上。
5、為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時(shí)間不得在非吸煙區(qū)吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。
6、工作時(shí)間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長(zhǎng)發(fā)。
7、廚房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質(zhì)而丟掉。嚴(yán)禁人為浪費(fèi)。食物變質(zhì)后應(yīng)登記。
8、廚房為生產(chǎn)重地，沒有經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，具體由各區(qū)域組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
9、廚房員工不得接受供貨商的饋贈(zèng)。
10、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生整潔。
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