人事部門工作方案

時間：2023-04-14 09:05:14 工作方案我要投稿

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人事部門工作方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的人事部門工作方案，希望對大家有所幫助。

人事部門工作方案

　　為加強(qiáng)公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)xx 年進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以xx年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部xx 年工作目標(biāo)。

　　一、行文方面

　　制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在xx年的工作中對各項目、各部門的行文狀況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體實施時間：

　　1.年2月15日之前把格式模板制作動身給各項目、各部門。

　　2.從xx年3月起對各項目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、辦公方面

　　根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實責(zé)任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴(yán)格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。

　　具體實施時間：xx年2月開頭發(fā)文對辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。

　　三、會議方面

　　重新制作會議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，作為工作任務(wù)完成狀況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。

　　具體實施時間：xx年2月開頭對會議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實會議任務(wù)懲罰制度。

　　四、車輛方面

　　規(guī)范車輛管理。

　　具體實施時間：

　　1.年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部依據(jù)車輛派單狀況進(jìn)行合理調(diào)度。

　　2.年3月規(guī)范車輛修理保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要修理或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛修理保養(yǎng)審批單，寫清修理保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛狀況進(jìn)行檢查核實填寫審批看法，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點去進(jìn)行修理； 3.年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護(hù)車的理念，有利于修理保養(yǎng)費用的降低。

　　五、物資管理方面

　　對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等狀況要準(zhǔn)時記錄，準(zhǔn)時把握物資去向。同時，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精準(zhǔn)性。具體實施時間：

　　1.年3月對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺賬。

　　2.年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。

　　六、獎懲方面

　　實行即時獎懲制度，包括表揚(yáng)、嘉獎、懲罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及準(zhǔn)時表揚(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時對于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時有效去整改落實進(jìn)行即時獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的準(zhǔn)時整改。

　　具體實施時間：

　　1.xx年2月發(fā)布即時獎罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣揚(yáng)。

　　2.xx年3月開頭執(zhí)行。

　　七、考勤方面

　　落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于準(zhǔn)時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。具體實施時間：

　　1.年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺賬模板。

　　2.年4月初開頭執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。

　　八、評優(yōu)方面

　　行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫評優(yōu)體系文件，在年度試運(yùn)行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。

　　具體實施時間：

　　1.年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。

　　3.年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。

　　4.年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。

　　九、員工活動方面

　　行政人事部依據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的狀況適時支配員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運(yùn)行。

　　具體實施時間：

　　1.年6月擬定夏季活動方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.年7月執(zhí)行。

　　3.年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.年12月中旬執(zhí)行。

　　責(zé)任人：