市場方案模板合集9篇
為保障事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編收集整理的市場方案9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
市場方案 篇1
為迎接省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建技術(shù)考核,營造優(yōu)美的第九屆國際徐福節(jié)環(huán)境氛圍,根據(jù)縣政府《關(guān)于明確城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍的通知》、縣委辦《全縣迎接省衛(wèi)生縣城驗收實施方案》和縣政府辦《縣城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作考評辦法》等文件精神,切實加強(qiáng)市場環(huán)境整治力度,提升市場環(huán)境和城市形象,特制定本實施方案。
一、整治任務(wù)
。ㄒ唬﹨f(xié)助主管部門加強(qiáng)無證市場管理:1、依法加強(qiáng)無證市場監(jiān)管,落實清掃保潔制度,完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施,做到場內(nèi)環(huán)境整潔,無積存暴露垃圾、無污水漫無溢攤。2、無證市場通道暢通、無雜物堆放、占通道經(jīng)營。3設(shè)置垃圾收集房,攤位設(shè)置有蓋垃圾收集桶,并做到垃圾日產(chǎn)日清。4、實行隔離屠宰,活禽經(jīng)營區(qū)相對獨立,無注水市場開展豬、禽類定點屠宰。5、經(jīng)營者車輛、消費者車輛停放整齊有序,專人負(fù)責(zé)管理。
。ǘ﹪(yán)肅查處無照經(jīng)營行為。禁止在居民小區(qū)內(nèi)隨意核發(fā)營業(yè)執(zhí)照(營業(yè)性用房除外),查處無證經(jīng)營行為。
。ㄈ┴(fù)責(zé)城區(qū)廢舊物資回收點、洗車點的規(guī)范管理。廢舊物資回收點、洗車點、停車場、農(nóng)貿(mào)市場要依據(jù)規(guī)劃、城管、商務(wù)等部門意見核發(fā)營業(yè)執(zhí)照,否則不予受理、審核。
二、任務(wù)分工
。ㄒ唬⿵U舊物資回收點的管理。1、取締未經(jīng)審批隨意設(shè)立的收購點;2、嚴(yán)禁廢品外溢;3、不得占道經(jīng)營;4、維護(hù)周圍環(huán)境。
。ǘ┎樘幦【啛o證經(jīng)營。
。ㄈR路市場管理。根據(jù)主管部門的意見,協(xié)助疏導(dǎo)或規(guī)范馬路市場,規(guī)范設(shè)置流動攤點。
。ㄋ模┦焓硵偂⒌。根據(jù)主管部門的意見,協(xié)助監(jiān)督防蠅措施、口罩、帽子的.配備和使用,做到生熟食品分開存放。
。ㄎ澹┱緰|街市場、振興農(nóng)副產(chǎn)品市場疏導(dǎo)或規(guī)范經(jīng)營。
(六)大排擋及燒烤攤點。根據(jù)主管部門的意見,疏堵結(jié)合,協(xié)助取締固定經(jīng)營場所外所有大排擋及燒烤攤點。配合關(guān)閉王子大排擋、公園路大排擋。
。ㄆ撸﹨f(xié)助整治孫沙市場環(huán)境。
三、工作安排
1、集中整治階段(8月27日-9月20日)積極協(xié)助主管部門整治無證市場和馬路市場的經(jīng)營秩序,確保通過省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建暗訪。
2、技術(shù)考核階段(9月11日-9月30日)協(xié)助主管部門完善無證市場及馬路市場的經(jīng)營秩序。
四、工作措施
1、成立班子,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?h局成立市場環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)市場環(huán)境整治的領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)溝通等工作。黨組書記、局長華道偉任組長,各副局長、紀(jì)檢組長為副組長,相關(guān)科長、分局長為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在市場合同科,紀(jì)檢組長尹圣連兼任主任?h局將市場環(huán)境整治列入20xx年度重點工作,相應(yīng)地集中優(yōu)勢力量投入該項工作,任務(wù)落實到部門、到人頭,負(fù)責(zé)人要親自抓,負(fù)全責(zé)。
2、成立巡查隊。從各分局、縣局科室抽調(diào)管理市場的精干人員組成巡查隊,具體負(fù)責(zé)對縣城無證市場和馬路市場的巡查監(jiān)管。3、搞好宣傳,營造氛圍。加強(qiáng)市場環(huán)境綜合整治行動的宣傳,根據(jù)工作需要制作宣傳條幅2條,在公共場所懸掛宣傳。
4、突出重點,全力整治。巡查隊和青口分局在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上靈活調(diào)配人員,全力整治,確保整治工作達(dá)到預(yù)期目的。爭取在創(chuàng)建辦檢查工作中,取得較好的成績。縣局將隨時進(jìn)行現(xiàn)場督察,對工作力度差,未能按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)或者被縣政府及有關(guān)部門批評、問責(zé)的部門和個人,要按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅處理,因工作失誤造成嚴(yán)重后果的要待崗檢查或給予紀(jì)律處分。
市場方案 篇2
為了更好的傳揚杜康經(jīng)典文化,打造杜康品牌的一流終端獲利模式,急劇開動杜康老窖坊市場,讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力,湖南九鑫商貿(mào)有限公司特訂定新型市場營銷推行方案,雇用團(tuán)購員開辟市場。
1、應(yīng)聘前提:
1、年滿18周歲(不分國籍),具有自力民事本領(lǐng)及消耗本領(lǐng)的合法百姓;
2、要求有1年以上的銷售辦理工作經(jīng)驗;
3、能夠認(rèn)同公司的企業(yè)文化并進(jìn)修公司的終端獲利模式;
4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核;
5、自愿申請參加,與公司簽訂聘用公約;
6、要求投資1萬元人民幣,此中8000元進(jìn)貨銷售(零售價5折進(jìn)貨),其中2000元市場保護(hù)包管金;
7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人;
8、要求有響應(yīng)的社會資本。
2、工作職責(zé):
1、在全國任何處所經(jīng)進(jìn)行產(chǎn)品的團(tuán)購銷售;
2、及時將團(tuán)購的信息反饋到公司的營銷中間;
3、當(dāng)真團(tuán)購交易的系列事件的跟尾與美滿;
4、自動地指導(dǎo)團(tuán)購客戶參加公司的各項活動;
5、自動地參加公司構(gòu)造的各項促銷活動;
6、自動地展開本身的招貿(mào)易務(wù);
7、要求能按時地參加公司的各項培訓(xùn);
8、接納上級和公司的教導(dǎo)與考評。
3、享福報酬:
1、享福任何地區(qū)的團(tuán)購權(quán)力,團(tuán)購獎為團(tuán)購價的30%提成;
2、享福任何地區(qū)的招商權(quán)力,招商獎為初次進(jìn)貨額的8%提成,永續(xù)進(jìn)貨額2%的.提成;
3、免費享福公司按期的各項培訓(xùn);
4、效益分析:
1、本身團(tuán)購事跡按每個月2萬元謀劃,每一年團(tuán)購事跡為24萬元,嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年;
2、本身招商按每3個月招一家經(jīng)銷商謀劃,每一年可招4家經(jīng)銷商:嘉獎可得(初次5萬*8%+永續(xù)100萬*2%)*4家=9.6萬/年;
3、團(tuán)購專員嘉獎總計:團(tuán)購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年,即每月1.4萬元;
5、成長空間:
1、公司的進(jìn)修與培訓(xùn)將提拔本身的本質(zhì)和辦理本領(lǐng),對將來成長大有救助;
2、團(tuán)購專員經(jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢榭h區(qū)級的地區(qū)經(jīng)理,享?h區(qū)級地區(qū)經(jīng)理的報酬;
3、當(dāng)本崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢榈厥屑壍霓k事經(jīng)理,享福地市級辦事經(jīng)理的報酬;
4、地市級辦事經(jīng)理崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚问〖壍氖袌隹偙O(jiān),享福省級市場總監(jiān)的報酬;
5、當(dāng)省級市場總監(jiān)崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢楹?nèi)大區(qū)總監(jiān),享福大區(qū)總監(jiān)的報酬;
6、省級市場總監(jiān)和海內(nèi)大區(qū)經(jīng)理崗?fù)み_(dá)標(biāo)后都可享福公司的總事跡分紅;
7、當(dāng)公司上市時,縣區(qū)級地區(qū)經(jīng)理、地市級辦事經(jīng)理、省級市場總監(jiān)、國內(nèi)大區(qū)總監(jiān)及內(nèi)部工作人員都可優(yōu)先購買原始股,優(yōu)秀者還可獲贈嘉獎股分!
市場方案 篇3
一、 木材資源情況
近年來,伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,木材市場的需求量也在逐年增加。而我國的森林資源極其貧乏,木材資源總量居世界第五,但人均消費則排到120多位。全國森林覆蓋率16.55%,相當(dāng)于世界平均森林覆蓋率27%的61%;全國人均森林蓄積量為9.048 立方米,相當(dāng)于世界人均森林蓄積量72立方米的12.6%,約是美國人均森林蓄積量88立方米的10%。全國人均森林面積0.128公頃,相當(dāng)于世界人均0.6公頃的21.3%。
1998年全國實施天然林保護(hù)工程后,計劃內(nèi)木材產(chǎn)量從當(dāng)年的5966.2萬立方米逐年遞減至XX年的4436.07萬立方米,年均遞減6%。國內(nèi)木材資源供應(yīng)量大幅度減少,特別是天然林的比重更少,在國家計劃內(nèi)天然林采伐量只有38%左右,人工林則占到62%左右。俄羅斯遠(yuǎn)東是世界上唯一尚未充分開發(fā)的森林資源寶庫,森林覆蓋率45%,近半數(shù)為成熟林,木材蓄積量達(dá)220億立方米,占俄羅斯蓄積量的26.6%,木材采伐量僅為自然生長量的1/3,每年出口木材4500萬立方米。
(根據(jù)我國第五次森林資源清查結(jié)果,全國木材總蓄積量為112.67億立方米,不及俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的木材蓄積量,更遠(yuǎn)不及俄羅斯總木材蓄積量700億立方米。)我市毗鄰的哈巴羅夫斯克邊疆區(qū)森林覆蓋率為61.4%,木材蓄積量分別為49.94億立方米,主要樹種中落葉松木材蓄積量22.17億立方米;云杉14.29億立方米;白樺2.06億立方米;香柏1.73億立方米;冷杉8300萬立方米;猶太自治州木材蓄積量也達(dá)到1.74億立方米。樹種齊全,材質(zhì)優(yōu)良,與我國大、小興安嶺基本相同,且品質(zhì)明顯優(yōu)于國產(chǎn)材。尤以盛產(chǎn)水曲柳、柞木、榆木、椴木等闊葉材而著稱,可以滿足各種木材制品的原材料需要。我國的實木家具原料主要采用闊葉材,傳統(tǒng)上采用東北的水曲柳、柞木、椴木、核桃楸、樺木、黃菠蘿、榆木及南方闊葉材如櫸木、梓木、櫧木、水青岡等。
20世紀(jì)后期,東北林區(qū)的資源大部份已接近枯竭,而南方的闊葉林又多為混交林,資源分散,樹種混雜,難以集中供應(yīng)大批用材。因此,國內(nèi)實木家具企業(yè)如何利用好國際木材資源,尤其是我國周邊國家俄羅斯的木材資源成為保證長遠(yuǎn)發(fā)展的.戰(zhàn)略考慮。目前,我國已成為僅次于美國的世界第二大木材進(jìn)口國,僅以XX年為例,我國就進(jìn)口原木2433. 31萬立方米。
在如此巨量的原木進(jìn)口中,領(lǐng)先跑位的一直是俄羅斯進(jìn)口的北洋材。我國從俄羅斯進(jìn)口原木從1997年至XX年6年間,其數(shù)量分別為9.9萬立方米、157.8萬立方米、408.5萬立方米、593.1萬立方米、876.56萬立方米、1480.63萬立方米.其中XX年與XX年同比增幅高達(dá)68.91%,是天保工程實施前一年進(jìn)口北洋原木的15.6倍,占XX年同年進(jìn)口原木總量的60.85%,高居各進(jìn)口國之首;鋸材進(jìn)口為55.17萬立方米,名列印尼、美國等國家之后。從俄羅斯進(jìn)口北洋材的絕大部分為針葉材原木,如紅松、白松、落葉松、樟子松、魚鱗松等,也有一些柳、樺、柞、榆、椴等闊葉林原木。我國現(xiàn)針葉原木87%都是從俄羅斯進(jìn)口,溫帶原木也以俄羅斯為主,達(dá)50%以上!晡覈鴱亩砹_斯進(jìn)口木材的集散地在東北和內(nèi)蒙古。其中內(nèi)蒙古1~8月進(jìn)口447萬立方米,黑龍江進(jìn)口395萬立方米,兩省區(qū)已達(dá)842萬立方米,占我國進(jìn)口俄羅斯原木量的83.22%。
二、 市場情況
1991年人均消費0.14立方米,XX年增長到0.19立方米,人均消費量增長迅速,但仍低于世界人均0.26立方米的水平,據(jù)專家估計,我國作為世界上最大的木材進(jìn)口國之一,中國木材市場需求量到XX年將達(dá)到2億立方米,其中近一半將依賴進(jìn)口。XX年后將達(dá)到國際平均水平。年木材消費量將在3.5億立方米。XX年全社會木材消費量達(dá)2.68億立方米,消費金額為1000億元人民幣。其中,國家計劃內(nèi)采伐5100萬立方米,農(nóng)村自采自用未進(jìn)入流通的5000萬立方米,其余大部分來自于進(jìn)口,主要用于建筑、裝修和家具。到XX年國內(nèi)木材需求量約為1.0億m3,而國內(nèi)木材的供給量僅為6390萬m3;~年,國內(nèi)商品材需求量約為1.5億m3,而國內(nèi)木材的供給量僅為9500萬m3。木材供需矛盾不斷加劇隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展,在相當(dāng)長的一段時期內(nèi),國內(nèi)木材市場將持續(xù)保持供應(yīng)緊俏、需求旺盛的勢頭。我國鋸材在進(jìn)口增升的情況下,出口也獲得增幅15.28%的成績(XX年1-9月為30.33萬立方米,~年1-9月為34.96萬立方米),說明我國已不再是木材單純進(jìn)口國,而是將原木加工后增值再出口。木材加工成為了木材市場的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。
三、 項目布局規(guī)劃
佳木斯是黑龍江省東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化中心,農(nóng)業(yè)資源豐富、工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,境內(nèi)有哈佳、佳鶴、牡佳、佳富四條鐵路干線,可通往全國各地;公路通車?yán)锍?,674公里,201(同三)、221(鶴大)兩條國道橫穿境內(nèi)。佳木斯機(jī)場已開通至北京(每日一班)、俄羅斯哈巴羅夫斯克等國內(nèi)、國際航線。有同江—俄羅斯猶太自治州比羅比詹、撫遠(yuǎn)烏蘇鎮(zhèn)—俄羅斯卡扎兩條國際水路客貨運輸通道,緊靠松花江,上至依蘭、哈爾濱,下接黑龍江、烏蘇里江直達(dá)俄羅斯、日本海的黃金水道,(同比經(jīng)大連抵達(dá)日本,運距縮短310海里,運費每噸降低30元,運輸時間縮短20天)形成水、陸、空立體交通網(wǎng)。有經(jīng)xx批準(zhǔn)對外開放的國家一類口岸6個。其中,河運口岸5個(佳木斯、樺川、富錦、同江、撫遠(yuǎn)),航空口岸1個(佳木斯)。與俄羅斯的哈巴羅夫斯克邊區(qū)、猶太自治州相毗鄰。其中同江市、撫遠(yuǎn)縣與俄羅斯的下列寧斯闊耶及哈巴羅夫斯克只有一江之隔。水路運輸十分便利。目前,陸路通道也在規(guī)劃和建設(shè)之中。把佳木斯經(jīng)同江至比羅比詹的貨物運輸通道延伸至哈巴羅夫斯克,同時將加快建設(shè)同江市哈魚島到下列港公路、鐵路跨江兩用大橋和撫遠(yuǎn)烏蘇鎮(zhèn)至俄卡扎鎮(zhèn)跨江公路大橋。規(guī)劃中的木材綜合加工園區(qū)總規(guī)劃總面積約312萬平方米。地處佳木斯市東風(fēng)區(qū)的東部(原三磚廠廠區(qū)),北靠佳木斯機(jī)場,緊鄰?fù)咚俟,佳富鐵路從園區(qū)西側(cè)經(jīng)過,交通便利,適合木材加工企業(yè)大進(jìn)大出,快進(jìn)快出的發(fā)展要求,是木材加工企業(yè)的理想發(fā)展之地。初步規(guī)劃園區(qū)劃分為5個功能區(qū)。
一是粗加工區(qū),面積為10萬m2,主要對俄羅斯進(jìn)口的木材進(jìn)行粗加工生產(chǎn)鋸材等;二是烘干區(qū),面積5萬m2,對需要進(jìn)行精加工的木材進(jìn)行烘干處理;三是精加工區(qū),面積為10萬m2,通過精細(xì)加工生產(chǎn)細(xì)木工板及集成材產(chǎn)品;四是家具區(qū),面積10萬m2,該區(qū)主要生產(chǎn)高檔實木家具、家具部件和高中低地板塊等產(chǎn)品;五是儲運區(qū),其面積為20萬m2,包括鐵路專用線、吊車;交通便利,有利于貨物周轉(zhuǎn)和集散。
四、 生產(chǎn)能力、投資規(guī)模及預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益
1、生產(chǎn)能力該園區(qū)綜合生產(chǎn)能力:擬定年加工木材500萬m3,其中一期生產(chǎn)能力為300萬m3;年產(chǎn)家具5-10萬套;年產(chǎn)地板10萬m2;年產(chǎn)細(xì)木工板4萬m3;年產(chǎn)集成材4萬m3;
2、項目總投資:56000萬元。
一期投入資金27580萬元,主要包括:序號名稱面積(m2)單價金額(萬元)
1粗加工區(qū)100000其中:建筑面積50000 400 XX設(shè)備800 2 烘干區(qū)50000其中:建筑面積XX0 400 800烘干窯1500附屬設(shè)施10000 800 3 精加工區(qū)100000其中:1、細(xì)木工板區(qū)40000廠房6000 400 240設(shè)備2600
2、集成材區(qū)40000廠房6000 400 240設(shè)備3000 4 家具區(qū)100000其中:1、家具區(qū)50000廠房30000 400 1200設(shè)備5000 2、地板區(qū)30000廠房XX0 400 800設(shè)備3000 5 倉儲區(qū)XX00其中:鐵路專用線1500裝卸設(shè)備XX成品庫XX0 800 6 水電氣配套設(shè)施1000 7 地價840000 3.57 300合計27580二期預(yù)計需投入資金27420萬元。
3、預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益按年產(chǎn)300萬立方米計算和市場調(diào)查了解。綜合利潤率:利潤總額/總成本=20%(預(yù)計數(shù))。
五、 園區(qū)運營方式
政府以優(yōu)惠價格提供土地,運營商負(fù)責(zé)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商和經(jīng)營管理。市招商引資局為木材工業(yè)園區(qū)的主管部門,負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)的
1、土地使用權(quán)和義務(wù)。政府以最優(yōu)惠的地價向運營商出讓土地使用權(quán)。運營商必須按政府的規(guī)劃要求使用土地,用來建設(shè)招商園區(qū),不準(zhǔn)改變用途。
2、經(jīng)營權(quán)和義務(wù)。①運營商有選擇進(jìn)區(qū)企業(yè)的權(quán)利和進(jìn)區(qū)企業(yè)行政審批代理權(quán)。承擔(dān)園區(qū)的環(huán)保、安全等法律責(zé)任。②運營商享有園區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、廠房和服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)權(quán),承擔(dān)園區(qū)建設(shè)責(zé)任,但不準(zhǔn)改變園區(qū)整體發(fā)展方向和用途。③根據(jù)園區(qū)建設(shè)規(guī)模和檔次考慮賦予運營商一定的行政職能和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。必要時可給予縣、區(qū)一級的部分行政職能和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。④運營商享有園區(qū)內(nèi)廠房、設(shè)備和土地出租權(quán),但不準(zhǔn)擅自出讓土地。如確需出讓土地給落戶園區(qū)的企業(yè),必須與政府協(xié)商一致。
3、政府可提供的支持。①政府減免的土地出讓金。②財政返還的xx。自園區(qū)內(nèi)第一家企業(yè)投產(chǎn)時起,前三年由同級財政按園區(qū)內(nèi)企業(yè)實際上繳xx本級收入的100%補(bǔ)貼給運營商,后五年按50%補(bǔ)貼。③財政返還的企業(yè)所得稅。自園區(qū)內(nèi)第一家企業(yè)營利時起,前三年由同級財政按園區(qū)內(nèi)企業(yè)實際上繳企業(yè)所得稅本級收入的100%補(bǔ)貼給運營商,后五年按50%補(bǔ)貼。④政府減免的行政事業(yè)性收費。除建筑業(yè)勞動保險統(tǒng)籌外,其它行政事業(yè)性收費免收。⑤園區(qū)土地、設(shè)備、廠房出租的全部收入。⑥園區(qū)的綜合服務(wù)收入。如給排水,供暖、電、氣,管理費等收入。
市場方案 篇4
為推進(jìn)徑山鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作,進(jìn)一步實現(xiàn)“全域景區(qū)化”,不斷提升我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)水平,保持清潔、生態(tài)、和諧自然風(fēng)貌,根據(jù)區(qū)委《關(guān)于深入開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實施意見》(區(qū)委[20xx]27號)及《徑山鎮(zhèn)關(guān)于全面開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實施意見》(徑鎮(zhèn)委[20xx]63號)等文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定徑山鎮(zhèn)農(nóng)村市場化保潔方案。
一、保潔范圍
(一)鎮(zhèn)境內(nèi)有省道1條,共7公里;縣級以上公路7條,共33公里;鄉(xiāng)道13條,共69公里,總計109公里。
(二)全鎮(zhèn)轄13個行政村2個社區(qū)274個村民小組區(qū)域。(不含集鎮(zhèn))
二、保潔分工
。ㄒ唬┤(zhèn)主要道路和次要道路109公里,由鎮(zhèn)統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行市場化保潔。
。ǘ┐迩f內(nèi)區(qū)域保潔由村自行招標(biāo)進(jìn)行市場化保潔。
三、考核方式
(一)主要道路和次要道路由城管服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)實施環(huán)衛(wèi)保潔考核。
。ǘ┐迩f內(nèi)區(qū)域環(huán)衛(wèi)保潔考核由村對物業(yè)公司進(jìn)行考核。同時鎮(zhèn)將每季度對村進(jìn)行環(huán)衛(wèi)保潔考核。具體考核方式由四部分組成:
一是每季一次的大督查,具體由大督查辦牽頭,參加人員為區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、村黨員代表、村民小組長、鎮(zhèn)政府相關(guān)部門等組成,并實行潘板、長樂、雙溪三個片交叉檢查的形式,將督查結(jié)果計入各村每季成績,占總分40%;
二是由鎮(zhèn)在各村的公共事務(wù)管理人員不定期進(jìn)行暗訪,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照,并將問題上報至鎮(zhèn)里相關(guān)部門,根據(jù)各村問題數(shù)量及對問題整改是否及時到位情況扣分,計入每季考核成績,占總分30%;
三是每季由村組織以問卷調(diào)查形式下發(fā)到各村黨員、群眾代表,由他們對各村日常保潔情況進(jìn)行評價,鎮(zhèn)相關(guān)部門對評價真實情況進(jìn)行抽查核實,并量化計入每季考核成績,占總分20%;四是由鎮(zhèn)婦聯(lián)按庭院整治考核細(xì)則,進(jìn)行不定期考核,量化成績計入每季考核成績,占總分10%。年終成績?yōu)樗膫季度考核總分的平均分(總分為100分)。
四、資金補(bǔ)助
各村在實施市場化保潔的前提下(以招標(biāo)文件為準(zhǔn)),在區(qū)財政25元/人/年補(bǔ)助基礎(chǔ)上,鎮(zhèn)財政給予每個村最高20萬元/年補(bǔ)助,具體補(bǔ)助金額依據(jù)年終考核結(jié)果計發(fā)。對于不實行市場化保潔的村,不享受該補(bǔ)助政策。
五、資金多元化分擔(dān)
村級市場化保潔資金實行“區(qū)補(bǔ)助、鎮(zhèn)配套、村補(bǔ)差”資金保障機(jī)制。區(qū)下?lián)艿摹扒鍧嵕G化余杭”補(bǔ)助資金,按照農(nóng)業(yè)局相關(guān)文件足額下?lián)堋?/p>
對于區(qū)鎮(zhèn)兩級資金尚有缺口的村,缺口部分資金,由村進(jìn)行補(bǔ)差。不得因資金缺口而停止市場化操作,或者降低環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運標(biāo)準(zhǔn)。
六、一體化管理
。ㄒ唬┦袌龌\作。將鎮(zhèn)域范圍內(nèi)各區(qū)域的'環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運等工作,通過公開招投標(biāo),交給專業(yè)化企業(yè)來負(fù)責(zé),全面推進(jìn)市場化保潔機(jī)制。實行管保分離,實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)市場化、專業(yè)化、精細(xì)化,提高保潔質(zhì)量和資金使用效率。
。ǘ(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。由中標(biāo)的專業(yè)化企業(yè)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和保潔標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)鎮(zhèn)政府審核通過后,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運工作流程、管理機(jī)制,落實專業(yè)的管理隊伍,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
七、社會化監(jiān)督
建立社會監(jiān)督機(jī)制,調(diào)動社會力量參與監(jiān)督。落實村級監(jiān)督力量,在各村主要位置設(shè)立公示牌(公示內(nèi)容包括保潔企業(yè)名稱、聯(lián)系電話、保潔內(nèi)容、保潔頻率、舉報電話等)、聘請義務(wù)監(jiān)督員(主要由熱心村民擔(dān)任,負(fù)責(zé)日常巡查保潔成效工作)。加強(qiáng)對保潔單位日常工作監(jiān)管,努力營造全民參與良好氛圍。
鎮(zhèn)級監(jiān)督員建議在區(qū)、鎮(zhèn)兩級人大代表中選擇部分人大代表擔(dān)任。
八、聯(lián)動式考核
對村落、庭院也進(jìn)行考核、評比最美庭院、最美村落、最美道路。
市場方案 篇5
一、指導(dǎo)思想
堅持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,進(jìn)一步整頓和規(guī)范成品油市場經(jīng)營秩序,依法依規(guī)嚴(yán)厲查處各類違法、違規(guī)經(jīng)營行為,嚴(yán)厲打擊各種擾亂成品油市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,強(qiáng)化監(jiān)督管理,逐步建立長效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)成品油市場健康、有序、規(guī)范發(fā)展。
二、整治內(nèi)容
。ㄒ唬┎樘庍`規(guī)建設(shè)加油站(點)的行為;
。ǘ┎樘師o證無照非法經(jīng)營成品油的行為;
。ㄈ┎樘幜鲃佑凸捃嚪欠ㄊ塾偷男袨;
(四)查處銷售劣質(zhì)油品的行為;
(五)查處成品油銷售違反誠信經(jīng)營的行為;
。┎樘帉⒊善酚弯N售給非法設(shè)立的加油站(點)及其他非法經(jīng)營企業(yè)的行為等。
三、時間安排
專項整治分三個階段進(jìn)行:
(一)排查階段:商務(wù)、公安、工商、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé),對成品油市場、企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,摸清底碼。
。ǘ┱坞A段:商務(wù)、公安、工商、安監(jiān)、質(zhì)檢等有關(guān)部門,對全縣成品油市場、生產(chǎn)銷售企業(yè)、流動攤點進(jìn)行全面清查,依法對各類非法經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。按照全市整治工作統(tǒng)一安排,市政府將在7月25日至8月5日對各縣(市、區(qū))工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,各有關(guān)部門要于7月24日前,將本部門整治工作的.階段性總結(jié)報縣成品油市場秩序?qū)m椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(縣商務(wù)局),并做好迎檢準(zhǔn)備工作,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要形成書面工作匯報。
。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段:各有關(guān)部門在繼續(xù)做好整治工作的基礎(chǔ)上,對前一階段工作進(jìn)行總結(jié)回顧,查找問題,彌補(bǔ)不足,整改提高。同時,各有關(guān)部門要做好省督導(dǎo)檢查的各項準(zhǔn)備工作,于8月8日前將本部門階段性工作總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、部門職責(zé)
商務(wù)部門:重點檢查未經(jīng)許可新建加油站及具有成品油經(jīng)營資格企業(yè)的違法、違規(guī)行為,查處將成品油銷售給非法設(shè)立的加油站(點)及其它非法經(jīng)營單位的行為,并對違法、違規(guī)行為進(jìn)行處理。
工商部門:重點檢查無證無照經(jīng)營成品油,銷售劣質(zhì)油品等行為,依法進(jìn)行查處和取締。
公安部門:重點檢查是否存在流動油罐車售油情況,組織對非法銷售成品油的流動罐車進(jìn)行查處取締。公安消防部門重點檢查各經(jīng)營單位的消防隱患問題。
安監(jiān)部門:依法對存在重大安全隱患的成品油經(jīng)營單位進(jìn)行查處。重點查處私自改(擴(kuò))建、改變內(nèi)外布局、降低安全生產(chǎn)條件等違法違規(guī)行為。查處無《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》私自經(jīng)營汽油的行為。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門:重點檢查成品油經(jīng)營企業(yè)的計量設(shè)施是否標(biāo)準(zhǔn),并對加油機(jī)作弊及其它違反誠信經(jīng)營的行為進(jìn)行處理。
規(guī)劃、地稅、國稅、國土、交通、石油等有關(guān)部門要按照部門自身職責(zé),做好相關(guān)監(jiān)管工作。
五、工作措施
。ㄒ唬└叨戎匾暎訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對成品油市場秩序?qū)m椪喂ぷ鞯慕M織領(lǐng)導(dǎo),縣政府決定成立高陽縣成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣商務(wù)局,負(fù)責(zé)整治工作的協(xié)調(diào)調(diào)度和組織實施。
(二)密切配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動。商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、安監(jiān)、規(guī)劃、稅務(wù)、國土、交通、石油等部門要根據(jù)各自職責(zé),嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和整治方案要求,統(tǒng)一協(xié)調(diào),聯(lián)合執(zhí)法,切實提高執(zhí)法效率,堅決打好成品油市場秩序整治攻堅戰(zhàn),確我縣成品油流通秩序明顯好轉(zhuǎn)。
。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)法,堅決打擊違法行為。各有關(guān)部門要依法從快、從嚴(yán)打擊各類成品油違法經(jīng)營行為。特別是對無證無照經(jīng)營站(點)、流動油罐車非法售油、存在重大安全隱患等情況,要堅決予以整治取締。
。ㄋ模┘訌(qiáng)制度建設(shè),健全監(jiān)管長效機(jī)制。在開展專項整治、嚴(yán)厲打擊各種違法行為的同時,要注重完善成品油市場監(jiān)管工作長效機(jī)制,建立健全責(zé)任落實體系,逐步形成專項整治與日常監(jiān)管相結(jié)合。
市場方案 篇6
一般企業(yè)對待經(jīng)銷商都是極其寵愛的,除了平時呵護(hù)關(guān)愛有加之外,每年經(jīng)銷商大會大都好言安撫,吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷商滿載而歸,甚至還有國際大品牌全體高層向經(jīng)銷商跪謝。惟獨皇明反其道而行之,在“通路為王”的時代,不但“霸道”而且“苛刻”,而在多年的經(jīng)營管理市場的過程中,總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù),個中緣由聽我一一道來。
一、挑
挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì),代表品牌形象,不要韓信點兵多多益善,有些企業(yè)不顧質(zhì)量,只顧數(shù)量,到頭來自尋煩惱。
有的地區(qū)不好招怎么辦?能不能湊合?不能。寧肯這個市場空著,也不能讓不講誠信的人做爛了,甩手不管,留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務(wù),換一個“牌子”繼續(xù)騙人,而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明,一開始營銷部門急功近利,招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷商(當(dāng)然大部分是好的),搞過度承諾,假冒偽劣,掛羊頭賣狗肉(打著皇明旗號賣雜牌),不可收拾時就跑了,弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點錢全又賠了進(jìn)去,還要倒貼,客戶口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷商不交出老客戶信息,公司就沒辦法知道客戶的地址電話,對客戶造成利益損失,給公司帶來隱患。后來經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)銷商素質(zhì)大大提高了。
所以在選擇經(jīng)銷商上,公司是考官!
二、教
太陽能是一個嶄新的行業(yè),沒有現(xiàn)成有經(jīng)驗、有知識和技術(shù)的經(jīng)銷商,而太陽能熱水器看似簡單,實際上是一個復(fù)雜的系統(tǒng),廠家出廠的僅僅是一個半成品,即使是主機(jī)質(zhì)量過關(guān),但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長效、長壽方面,還要有高要求,并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì),對經(jīng)銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品知識的傳授,還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷商認(rèn)識到:只有讓消費者買到的產(chǎn)品好用了才能好賣,只想好賣會走向欺騙,制劣銷假的邪路上去。
這時,公司是老師。
三、幫
經(jīng)銷商會講解,會安裝服務(wù)了,還要幫他們建店,進(jìn)行區(qū)域市場策劃,搞科普宣傳,招聘培養(yǎng)人才,搞小區(qū)活動。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線,親手幫經(jīng)銷商布置活動現(xiàn)場,幫助安裝服務(wù),可謂細(xì)致入微盡心盡力。
這時,公司是保姆。
四、管
如果說皇明的品牌體系是一個艦隊的話,總部(廠家)是旗艦而經(jīng)銷商是一個個單只艦艇。如果各單艦不聽調(diào)令各行其是的話,不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證,還會有許多經(jīng)銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉,銷售假冒偽劣等等防不勝防,所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人,必須將所有經(jīng)銷商所有工作層面都納入集團(tuán)的系統(tǒng)管理體系,否則將會嚴(yán)重失控,根本保證不了消費者的利益,造成嚴(yán)重的信譽危機(jī)。甚至經(jīng)銷商內(nèi)部的財務(wù)、物流管理,節(jié)能降耗等,集團(tuán)公司都干涉。為什么?他們虧損了破產(chǎn)了,一走了之,留下爛市場爛服務(wù)攤子,最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時,管好經(jīng)銷商的內(nèi)務(wù),使他們獲利,能健康可持續(xù)地發(fā)展,也是功德一件。
這時,公司是司令部。
五、卡
不能讓經(jīng)銷商想賣什么型號就賣什么型號。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計不同的產(chǎn)品型號,這些都會有控制。
有些東北的經(jīng)銷商只管便宜好賣,不管東北冬天氣候特殊,賣非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品,結(jié)果消費者冬天水不夠用或不熱(所賣規(guī)格型號根本不是為東北設(shè)計不適合高寒地區(qū)),這種情況下,集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭,堅決不供貨,確保消費者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷商借公司的品牌和消費者不知情,對某些產(chǎn)品加價高賣,集團(tuán)通過(價格管理控制體系)和廣而告之卡住價格,維護(hù)消費者利益。
這時,公司是關(guān)卡。
六、壓
當(dāng)經(jīng)銷商為了蠅頭小利大賣劣質(zhì)配件,強(qiáng)烈抵制經(jīng)過集團(tuán)嚴(yán)格檢驗控制質(zhì)量的原裝配件時,集團(tuán)采用各種高壓手段(比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨,取消資格等近乎極端的方法。)壓迫經(jīng)銷商必須無條件地推行原裝配件,從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命,控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了,至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子,每年公司為這些經(jīng)銷商亂買配件買單的費用高達(dá)數(shù)百萬元。不少經(jīng)銷商深知積怨過多早晚會爆發(fā),干脆一走了之,扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財讓別人替他擦屁股,你說不壓能行嗎?
這時,公司是警察。
七、治
為了理順上述所說的一系列問題,公司從體制流程及政策,策略進(jìn)行設(shè)計再造,同時傾入大量的精力,嚴(yán)格治理,從根本對隱患以消除。
這時,公司是治水的大禹。
八、裁
對少數(shù)不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商,以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部,實行嚴(yán)厲制裁,堅決予以淘汰,絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員整體底子差,多年的市場打拚,許多人跟不上了,累了想歇歇了,不進(jìn)取了(這些還算好的`),嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來,隨著市場形勢發(fā)展迅速,競爭日趨激烈,消費者要求又越來越高,1995年至20xx年時期的老經(jīng)銷商或自生退意,或被強(qiáng)行淘汰(雖然認(rèn)同集團(tuán)文化,但跟不上集團(tuán)的形勢,很可惜),已所剩不多了(不到1/3,這也是件十分無奈的事,也許是自然規(guī)律)。
這時,公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經(jīng)在多次會議及各種場合下,嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說:我們跟隨您多年,賣了這么多太陽能,沒有功勞也有苦勞……我拍案而起:少和我套近乎,我不領(lǐng)情!我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵(多數(shù)是經(jīng)銷商會議上)一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠信的經(jīng)銷商,斥責(zé)他們不忠不義不孝:太陽能這么好的事業(yè),有這么好的產(chǎn)品,你不好好做,信譽名聲做爛了,對不起國家對不起社會對不起消費者,此謂不忠;你一個地方做爛了,必然要影響周圍地區(qū)的其他經(jīng)銷商兄弟,你們是唇齒相依的戰(zhàn)友,一方做爛殃及四鄰,此謂不義;本來這樣好的生意,努力做好,消費者是不會虧待你的,社會是給你公平合理回報的,而你不盡力,沒有賺得長久利潤,在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治,只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策,此謂不孝。此等不忠不義不孝之人,我羞于與你們?yōu)槲椋厝ズ煤梅葱,不干出個人模狗樣來就不要來見我!
這時,公司是嚴(yán)厲的長兄。
十、促
對那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動力壓力的經(jīng)銷商(這是多數(shù)),公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度,帶他們煥發(fā)精神,增加信心,不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠信、堅定不移開拓市場做品牌的主力軍,公司這幾年煥發(fā)了第二青春,迎來了一個新的快速增長期。
這時,公司是督戰(zhàn)隊。
真正廠商關(guān)系的原則是什么?并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”,而應(yīng)該一切以消費者的根本利益為出發(fā)點,以等價交換、公平交易,無論是廠還是商,誰遵循這個出發(fā)點和準(zhǔn)則,誰就應(yīng)擁有話語權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國的市場經(jīng)濟(jì)誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下,特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用,否則很容易形成整個產(chǎn)業(yè)鏈的誠信危機(jī)。
說到善待經(jīng)銷商,這應(yīng)該是根本意義上的善待。實際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷商也不得不承認(rèn),在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上,品牌一盤棋鐵的紀(jì)律外,廠商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的,上到董事長、總裁,下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員,都應(yīng)該是為經(jīng)銷商服務(wù)的服務(wù)員。
多年品牌運營、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無論現(xiàn)在經(jīng)營著的還是被淘汰的經(jīng)銷商成為太陽能行業(yè)的營銷和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負(fù)面作用,不少的經(jīng)銷商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心,看到其它公司對經(jīng)銷商與我們極大的反差,心理極不平衡,怨言頗多,其中大部分通過做思想工作和實際案例的教育,理解了接受了,也有的自己沒有反思在誠信經(jīng)營和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷,反而怨恨公司,輕則走掉,重則反目為仇。
正是為了托起太陽能這個新興行業(yè)走向正規(guī),皇明除了不斷地學(xué)習(xí),提升管理水平之外,還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,對經(jīng)銷商進(jìn)行終端培訓(xùn),扮演各種角色,費盡各種心思,用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷商,許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營小老板(早期皇明經(jīng)銷商)成長為當(dāng)?shù)赜袑嵙τ新曂行抛u的著名商人,更有現(xiàn)代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè);拭髦匀绱税缘馈⑷绱丝量,相信在看了這篇博客后,知道我的一番苦心了吧。
市場方案 篇7
為深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制改革,推進(jìn)我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化發(fā)展進(jìn)程,建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運營新機(jī)制,實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生長效管理,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以市委十二屆七次全會精神為指針,以實施“三優(yōu)”工程、創(chuàng)建國家文明城市為契機(jī),以實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生長效管理“三年任務(wù)、兩年完成”為目標(biāo),本著積極推進(jìn)、穩(wěn)步實施的原則,改進(jìn)傳統(tǒng)的清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理模式,引入競爭機(jī)制,實行以費養(yǎng)事、管干分離,建立定崗、定員、定責(zé)、定量的績效考核制度,推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化,通過營造市場化氛圍,完善市場化運行規(guī)則,逐步建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)新機(jī)制。
二、工作原則
(一)堅持管干分離,以費養(yǎng)事的原則。改革的實質(zhì)就是管理與作業(yè)的分離,通過改革改變現(xiàn)有的清掃保潔和清冰雪作業(yè)運營機(jī)制和作業(yè)方式,將以費養(yǎng)人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐再M養(yǎng)事。
(二)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)的原則。此次推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作由市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),市制定指導(dǎo)性意見。市城管部門作為行業(yè)指導(dǎo)部門,對推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作進(jìn)行總體綜合協(xié)調(diào)與檢查指導(dǎo);各區(qū)政府作為責(zé)任主體,要認(rèn)真調(diào)查研究,結(jié)合市的指導(dǎo)意見和現(xiàn)行政策,制定符合地區(qū)實際的實施方案,明確工作目標(biāo),研究各項政策,落實工作責(zé)任并將責(zé)任分解到部門和個人,保證環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作的順利實施。
(三)堅持統(tǒng)籌兼顧,分步實施的原則。各區(qū)政府要統(tǒng)籌考慮,先易后難,確保方案目標(biāo)明確、內(nèi)容可行、方法穩(wěn)妥、推進(jìn)有利、操作性強(qiáng),保證改革工作按時限、分步驟有序推進(jìn)實施。
(四)堅持改革發(fā)展,保持穩(wěn)定的原則。推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作,是落實市委、市政府深化改革發(fā)展的重要舉措,各區(qū)政府和相關(guān)部門必須堅決執(zhí)行。同時要處理好發(fā)展、穩(wěn)定和改革的關(guān)系。在推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作的同時,注意社會穩(wěn)定,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善管理,從而達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生長效管理的目標(biāo)。
三、改革內(nèi)容
(一)市場化作業(yè)方式
1、街路清掃保潔和清冰雪作業(yè)全部采用定量、定質(zhì)、定時、定人的方式,在原有基礎(chǔ)上,采取層層落實承包責(zé)任制的方式,實行市場化運作。
2、新增的城市出入城口、背街背巷和江河溝兩岸的清掃保潔和清冰雪作業(yè),要明確管理標(biāo)準(zhǔn),開放環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場,公開向社會招投標(biāo),擇優(yōu)選擇作業(yè)單位,全面實行市場化運作。
3、街道辦事處管理的居民庭院內(nèi)設(shè)施維護(hù)、清掃保潔、垃圾清運,實行以獎代投的管理機(jī)制。
(二)市場化作業(yè)組織形式和基本條件
1、內(nèi)部承包的`方式
在現(xiàn)有清掃保潔隊伍的組織基礎(chǔ)上,可以組建相對獨立核算的環(huán)衛(wèi)作業(yè)組織和其它組織形式,主要承擔(dān)環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪等作業(yè)任務(wù)。
2、市場化作業(yè)的基本條件
建立環(huán)衛(wèi)保潔市場準(zhǔn)入制度,凡進(jìn)入環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)單位,必須符合國家規(guī)定的一定資質(zhì)條件和要求,方可從事清掃保潔和清冰雪工作,以確保作業(yè)質(zhì)量。
3、以獎代投的方式
由街道辦事處承擔(dān)的居民庭院的清掃保潔和清冰雪工作,采取以獎代投的方式進(jìn)行管理。
(三)實行績效工資制度
按照“政事分開、管干分離、以費養(yǎng)事”的原則,對環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理方式、人員薪酬進(jìn)行改革。
1、老人老辦法
對現(xiàn)有退休、內(nèi)退人員按照“老人老辦法”的相關(guān)規(guī)定,實行原有政策不變。
2、新人新機(jī)制
對在崗正式職工,采取多種分配形式,可保留基本工資,其余部分作為浮動工資,也可以其它形式;按績效考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
3、實行計件工資
對臨時聘用人員,按照時限、完成作業(yè)的任務(wù)量和作業(yè)質(zhì)量確定工資。
(四)相關(guān)政策
1、清掃保潔、清冰雪的承包組織和其它形式的作業(yè)單位,依法享有有關(guān)政策規(guī)定的法人地位及相關(guān)待遇,依法維護(hù)自身權(quán)益。
2、在崗正式職工在改革后,享有政策規(guī)定的工資福利待遇。
3、所有臨時聘用人員管理按照《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行。
4、為使國有資產(chǎn)保值增值,清掃保潔和清冰雪作業(yè)的國有資產(chǎn)實行有償使用制。
5、各區(qū)政府對現(xiàn)有正式人員和臨時人員可根據(jù)區(qū)情制定具體的、操作性強(qiáng)、有利于分配制度改革和穩(wěn)定的政策。
(五)日常監(jiān)督考核
市城管部門按環(huán)境衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織日常監(jiān)督、檢查、考核。作業(yè)監(jiān)督檢查實行周檢查、月通報、季核定經(jīng)費的方式,考核結(jié)果與市劃撥的作業(yè)經(jīng)費掛鉤。各區(qū)城管部門對各承包單位實施具體考核。各承包單位對本單位作業(yè)人進(jìn)行考核。各承包隊對本隊的臨時聘用人員進(jìn)行考核?己藘(nèi)容層層分解,責(zé)任到人,按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核,考核結(jié)果與收入掛鉤。
四、實施范圍與步驟
(一)實施范圍
1、道里區(qū)、道外區(qū)、南崗區(qū)、香坊區(qū)、平房區(qū)。
2、呼蘭區(qū)和阿城區(qū)可參照執(zhí)行。
3、松北區(qū)、開發(fā)區(qū)繼續(xù)執(zhí)行已實行的市場化。
(二)實施步驟
1、啟動階段(20xx年11月30日前)。各區(qū)政府結(jié)合本區(qū)實際情況,制定本區(qū)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革的實施方案。研究制定現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍的績效管理機(jī)制,同時啟動新增街路、出入城口和江河溝兩岸清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化招標(biāo)工作,研究制定居民庭院管理辦法。
2、實施階段(20xx年12月1日至20xx年5月31日)。各區(qū)政府根據(jù)自身實際情況,在本轄區(qū)內(nèi)選擇清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化試點街路進(jìn)行市場化改革;在開展試點工作的同時,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善制度與措施;在試點工作與完善制度措施的基礎(chǔ)上,全面推開,實現(xiàn)市場化運作。
3、總結(jié)階段(20xx年6月1日至20xx年6月30日)。全面總結(jié)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化取得的經(jīng)驗,對環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作中發(fā)現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào)解決,確保環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)
實行環(huán)衛(wèi)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化,時間緊、任務(wù)重、要求高,為保證各項工作有計劃、有步驟、有順序、有措施地推行,市政府成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:王世華
副組長:季衛(wèi)國
成員由市城管局、人事局、編辦、財政局、審計局、勞動局、工商局、物價局、紀(jì)檢監(jiān)察部門及各區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市城管局。
(二)責(zé)任分工
1、市城管部門負(fù)責(zé)制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法;負(fù)責(zé)核定各區(qū)的清掃保潔和清冰雪作業(yè)任務(wù);負(fù)責(zé)對各區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
2、市、區(qū)兩級財政部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革作業(yè)成本的核算和資金保障工作。
3、市人事、編制、勞動部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革相關(guān)人事政策的制定。
4、各區(qū)政府負(fù)責(zé)制定本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作實施方案,核定清掃保潔和清冰雪作業(yè)工作量,制定《績效考核辦法》;負(fù)責(zé)本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革的組織實施;負(fù)責(zé)本區(qū)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化的日常監(jiān)督、檢查、考核、管理等工作。
5、市財政、城管部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化經(jīng)費使用的監(jiān)督工作。
6、市城管、紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化招投標(biāo)工作程序的監(jiān)督、管理工作。
7、市工商、物價部門負(fù)責(zé)清掃保潔和清冰雪作業(yè)組織的相關(guān)管理工作。
六、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各區(qū)政府和相關(guān)部門要高度重視清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作,切實把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策上來,從提升城市管理水平,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度出發(fā),將這項工作納入重要議事日程。各區(qū)政府要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),實行分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的原則,確保清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作的健康、有序進(jìn)行。
(二)深入調(diào)研,細(xì)化方案
各區(qū)政府要依據(jù)市的總體改革方案要求,結(jié)合本區(qū)實際,制定實施方案。同時深入開展調(diào)查研究,精心組織、認(rèn)真實施,全面完成各項任務(wù)。
(三)明確責(zé)任,狠抓落實
此次推行清掃保潔和清冰雪市場化改革工作,涉及范圍廣、工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高。各區(qū)政府要明確工作責(zé)任,落實工作任務(wù),確保工作目標(biāo)的圓滿完成。
(四)強(qiáng)力推進(jìn),保持穩(wěn)定
各相關(guān)管理部門和作業(yè)單位,要嚴(yán)格按照市委、市政府的指示精神,全力推進(jìn)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場化改革工作。同時積極做好職工思想政治工作,保證將政策落穩(wěn),工作做實,確保推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革工作的順利開展。
市場方案 篇8
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的機(jī)會,促進(jìn)公司及員工快速健康的.發(fā)展與成長;激勵全體同仁工作熱情,充分調(diào)動各位同仁工作積極性,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,提高工作效率;有效的配合公司運營體制改革,利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。
二、《薪酬制度》制定原則
1.以人為本,按勞分配,多勞多得,促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰; 2.機(jī)制靈活,本工資制度為參考工資制度,各分部(分校)根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行:
(1)公司統(tǒng)一直營,統(tǒng)籌管理與核算,直接按本薪酬制度執(zhí)行;
(2)公司統(tǒng)一直營,統(tǒng)籌配合管理,內(nèi)部承包型獨立核算,分部參考該薪酬制 度,制定分部獨立薪酬制度,報公司備案同意,獨立執(zhí)行;
(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式,分部獨立制定薪酬制度,獨立執(zhí)行。
三、《薪酬制度》適用范圍
1.適用公司目前所有部門職工;
2.新增不同職別部門及崗位,將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。 3.公司特別招聘崗位,以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行,
四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄
第一部分:教學(xué)部工薪資制度 第一節(jié):教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié):教學(xué)部教師績效考核制度 第三節(jié):教學(xué)部教師晉升制度 第二部分:客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié):客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié):客服部學(xué)管師績效考核制度 第三節(jié):客服部學(xué)管師獎金制度 第三部分:市場部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié):市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié):市場部課程顧問績效考核制度
第四部分:內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分:部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié):市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié):分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié):行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)
第一部分:教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)
第一節(jié):教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表
第二節(jié):教學(xué)部教師績效考核制度
第三節(jié):教學(xué)部教師晉升制度
一、教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)
二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)
第二部分:客服部薪資結(jié)構(gòu)
第一節(jié):客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表
第二節(jié):客服部課程顧問績效考核制度
第三節(jié):客服部學(xué)管師獎金制度
市場方案 篇9
為進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀,規(guī)范我區(qū)物流市場秩序,決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展一次物流市場專項整治行動。為確保整治工作各項任務(wù)和要求落到實處,特制定本實施方案。
一、工作目標(biāo)
按照落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求,通過對我區(qū)物流市場的規(guī)范整治,進(jìn)一步改善物流市場環(huán)境,逐步建立我區(qū)物流市場長效管理機(jī)制,促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
為推動我區(qū)物流市場專項整治工作的開展,特成立區(qū)物流市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
三、工作步驟
工商部門負(fù)責(zé)對全區(qū)從事貨運代理、貨運配載、貨運中轉(zhuǎn)、倉儲服務(wù)、信息服務(wù)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行排查審核,準(zhǔn)確摸清登記注冊的物流企業(yè)。
交通部門負(fù)責(zé)對全區(qū)從事貨運代理、貨運配載、貨運中轉(zhuǎn)、倉儲服務(wù)、信息服務(wù)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行排查審核,準(zhǔn)確摸清具備營運資質(zhì)的企業(yè)。
公安交管部門負(fù)責(zé)制定處置車輛非法占道、亂停亂放行為的道路交通整治工作方案,明確工作重點,擬定工作措施。
市行政執(zhí)法局分局負(fù)責(zé)制定處置外圍物流業(yè)占道、亂搭亂建的整治工作方案,擬定工作措施。
商貿(mào)部門負(fù)責(zé)做好整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作,組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,并做好宣傳發(fā)動工作。
在摸底排查的基礎(chǔ)上,各相關(guān)部門按照各自職責(zé),針對存在的突出矛盾和問題,按照統(tǒng)一行動安排,進(jìn)行治理整頓。
工商部門負(fù)責(zé)依法核定物流企業(yè)主體資格,對于未取得營運許可證的不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。對于已取得營運許可證但未取得營業(yè)執(zhí)照的依法予以取締。嚴(yán)查合同欺詐、不正當(dāng)競爭等違法行為,情節(jié)嚴(yán)重的`依法予以取締,確保物流企業(yè)具備營業(yè)資格。。
交通部門負(fù)責(zé)查驗營運許可證,對無證經(jīng)營、違規(guī)營運的相關(guān)企業(yè)依法嚴(yán)肅查處,確保物流企業(yè)具備營運許可資質(zhì)。
公安部門負(fù)責(zé)嚴(yán)厲打擊欺行霸市、坑蒙拐騙等擾亂物流市場秩序的行為。
交管部門負(fù)責(zé)根據(jù)道路交通整治方案,處置車輛非法占道、亂停亂放行為,保證道路暢通安全。
市行政執(zhí)法局分局負(fù)責(zé)清理外圍物流業(yè)占道、亂搭亂建的行為。
商貿(mào)部門繼續(xù)做好整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作,加強(qiáng)對相關(guān)工作的督促和檢查,及時通報整治情況,確保整治工作取得成效。
按照國家《物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn),對具備營業(yè)、營運資格資質(zhì)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行界定,對達(dá)到要求的物流企業(yè)向社會公布。
質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)物流標(biāo)準(zhǔn),對全區(qū)物流企業(yè)進(jìn)行界定,確認(rèn)符合要求的物流企業(yè)。
工商部門負(fù)責(zé)將符合要求的物流企業(yè)在工商系統(tǒng)相關(guān)網(wǎng)站和有關(guān)媒體上向社會公布。
商貿(mào)部門負(fù)責(zé)將符合要求的物流企業(yè)在商貿(mào)系統(tǒng)相關(guān)網(wǎng)站和有關(guān)媒體上向社會公布,引導(dǎo)物流市場的規(guī)范發(fā)展。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。各有關(guān)部門要充分認(rèn)識開展全區(qū)物流市場專項整治行動的重要性,專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專項整治工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督及有關(guān)協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)相關(guān)部門全力抓好工作落實。
2、各司其責(zé),密切配合。全區(qū)物流市場專項整治工作涉及面廣,工作難度大,各有關(guān)部門要認(rèn)清責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)作、共同打擊各類非法經(jīng)營、詐騙、敲詐勒索犯罪等擾亂物流市場秩序的行為,確保專項整治工作落到實處。
3、認(rèn)真總結(jié),規(guī)范發(fā)展。各有關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)此次專項整治行動工作經(jīng)驗,樹立各類存在的問題,并以此次專項整治行動為契機(jī),進(jìn)一步健全完善規(guī)范我區(qū)物流市場的各項措施,加強(qiáng)物流市場監(jiān)管。不斷改進(jìn)工作方法,提高執(zhí)法效率,建立長效管理機(jī)制,促進(jìn)我區(qū)物流市場的規(guī)范發(fā)展。
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