【精選】方案公司模板8篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的方案公司8篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、20x×年度基本目標

　　本企業(yè)20x×年度的銷售目標如下：

　　1．銷售額目標：銷售部部門年銷售額達萬元以上。

　　2．利潤目標：20x×年度實現(xiàn)利潤達萬元以上。

　　3．新產(chǎn)品的銷售目標：新產(chǎn)品銷售額達萬元以上。

　　二、實現(xiàn)目標的基本措施

　�、� 市場營銷部門應采取措施，如培訓、定期的經(jīng)驗交流等，使所有人員都能精通業(yè)務，有危機意識并能有效地工作。

　�、� 員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展，公司將加強業(yè)務管理。 ③ 為提高運營的效率，公司將大幅下放權(quán)限，使員工能夠自主處理各項事務。

　�、� 為達到銷售目標，建立崗位責任制，實行重賞重罰政策。

　　① 交易發(fā)生要簽訂合同，彼此應遵守合同約定，履行相應義務，保證合同的順利執(zhí)行。

　�、� 公司為促進零售店的銷售，建立銷售管理體制，即將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。

　　⑦ 將主要銷售目標放在零售店方面，培養(yǎng)、指導其促銷方式，借此刺激需求的增長。

　　⑧ 定期舉辦聯(lián)誼會，進一步加強與零售商的聯(lián)系。

　�、� 利用客戶調(diào)查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實績、需求預測等的管理工作。

　�、� 除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。

　　檢查與代理商的關(guān)系，確立具有一貫性的會計制度。

　　三、市場營銷部門工作計劃

　　市場營銷部門包括內(nèi)部、外部，具體的銷售工作計劃、措施如下表所示。

　　市場營銷部門計劃

　　四、零售商的促銷計劃

　　（一）新產(chǎn)品的銷售方式

　　① 將全國有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)域內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式，即每人負責30家左右的店鋪，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調(diào)查、服務及銷售指導和技術(shù)指導等工作。

　�、� 新產(chǎn)品的庫存量應努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。

　　③ 銷售主管及銷售人員的職務及處理基準應明確。

　�。ǘ�）新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的設(shè)立與工作

　　① 為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開，還要以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構(gòu)。

　　② 新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的工作內(nèi)容包括：分發(fā)、寄送相關(guān)雜志；贈送本公司產(chǎn)品的樣品；安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店；分發(fā)廣告宣傳單；積極支持經(jīng)銷商；舉行講習會、研討會；增設(shè)年輕人專柜；介紹新產(chǎn)品。

　　（三）增強零售店員工的責任意識，加強其銷售意愿，具體實施要點如下。

　　1。金激勵法

　　零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡，當銷售卡達到15張時，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。

　　2。強人員的.輔導工作

　�、� 銷售主管可利用訪問進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識。

　　② 銷售主管可親自接待顧客，對銷售行為進行示范說明，讓零售商的員工從中獲得直接的指導。 ③ 邀請協(xié)作機構(gòu)員工參加零售店員工的研討會，借此提高其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。

　�、� 參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識、技術(shù)，借此提高大家對銷售的積極性。

　　五、擴大消費需求計劃

　�。ㄒ唬�實施廣告宣傳

　�、� 在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動。

　�、� 對廣告媒體進行研究，達到以最小的費用獲得最大成果的目標，完成廣告宣傳計劃。

　�、� 為完成以上兩項目標，對廣告、宣傳技術(shù)進行充分的研究。

　�。ǘ�）利用購買調(diào)查卡

　�、� 針對購買調(diào)查卡的回收、調(diào)查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶真正的購買動機。

　�、� 利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調(diào)查卡的管理體制等，切實做好需求的預測。

　　六、營業(yè)管理控制

　�。ㄒ唬�營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計

　　利用各零售店店員所返回的客戶調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)客戶調(diào)查卡進行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。

　�、� 依據(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。

　　② 依據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。

　　③ 另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行。

　　根據(jù)上述統(tǒng)計，觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績，以及各商品種類的銷售實績。

　　（二）確立及控制營業(yè)預算

　�、� 確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算需隨營業(yè)實績進行上下調(diào)節(jié)。

　　② 預算方面的各種基準、要領(lǐng)等需完善并成為范本，本部門與各事業(yè)部門應交換合同。

　�、� 針對各事業(yè)部門所做的預算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。

　�、� 事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、季、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門修改后定案。

方案公司 篇2

　　一、序

　　芳草天涯芙蓉夢，碧海青天夜夜心。

　�。ㄒ粝裾故就饩�:芳草碧連天，碧海青天明月朗照）

　　“專注水性環(huán)保科技，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，殫精竭慮打造行業(yè)一流企業(yè)”正是這種樸實而堅定的經(jīng)營理念，造就了高分子材料行業(yè)的一顆璀璨明珠，在莞邑大地xxx水鄉(xiāng)之濱冉冉升起 --- xx市xx化工有限公司自創(chuàng)建十余年來，堅持以科技創(chuàng)新為企業(yè)核心競爭力，以國家技術(shù)經(jīng)濟政策與市場需求為產(chǎn)品開發(fā)方向，肩負社會責任，關(guān)愛地球環(huán)境與生靈健康，走水性綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展道路，歷經(jīng)市場風雨磨礪，厚德載物，自強不息，終于十年磨一劍，成為廣東珠江三角洲地區(qū)水性膠粘劑行業(yè)最具影響與實力的企業(yè)之一。

　　(音像展示:莞邑大地xxx富饒水鄉(xiāng)之濱工業(yè)園清晨外景，紅日噴薄至冉冉升起，鏡頭推進公司建筑群)

　　二、企業(yè)溯源與資信

　　xx市xx化工有限公司創(chuàng)建于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高性能水性環(huán)保聚合物材料的民營科技型化工企業(yè)。（音像展示廠區(qū)，榮譽牌匾）

　　公司董事長兼總經(jīng)理xxx先生，以超前的目光在謀劃企業(yè)未來發(fā)展時指出：xxx（音像展示:會議發(fā)言，強調(diào)科技環(huán)保、經(jīng)營理念，3~5句講話）

　　公司重視科技研究，不斷增加投入。XX對生產(chǎn)工裝設(shè)備進行技術(shù)改造，現(xiàn)已建成年產(chǎn)5萬噸水性聚合物乳液的生產(chǎn)線三條，大型集約化生產(chǎn)能力及工裝技術(shù)水平均躋身國內(nèi)行業(yè)前矛。（音像展示:生產(chǎn)團隊，生產(chǎn)車間現(xiàn)場）

　　20xx年在業(yè)內(nèi)率先建立企業(yè)工程技術(shù)中心，以博士和國內(nèi)資深專家領(lǐng)銜，以研究生為主體的研發(fā)團隊，描準當代前沿科技，自主研發(fā)出多項核心科技，經(jīng)國內(nèi)聯(lián)機檢索證明：為國內(nèi)首創(chuàng)，技術(shù)水平達國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

　�。ㄒ粝裾故�:sgs檢測報告、十環(huán)認證、查新報告、專利證書等相關(guān)資料及樣品）

　　企業(yè)工程技術(shù)中心擁有各類技術(shù)人才10余人，研發(fā)和檢測實驗室21間，各類儀器檢測設(shè)備30余臺套，很好的滿足了企業(yè)科技開發(fā)與質(zhì)量管控的需要，同時可為客戶和市場提供強有力的技術(shù)服務支持。企業(yè)的科技開發(fā)手段與服務能力大為增強。（音像展示:技術(shù)團隊，企業(yè)技術(shù)中心現(xiàn)場）

　　20xx年公司通過iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系和iso14001：XX國際環(huán)境管理體系認證。同時在企業(yè)內(nèi)部建立了有害物質(zhì)過程管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。（音像展示:管理現(xiàn)場，證書，資料）

　　20xx年6月，中國品牌質(zhì)量管理評價中心聯(lián)合中國中小企業(yè)名牌培育工作委員會，經(jīng)共同審核，認定我司獨立研發(fā)和生產(chǎn)銷售的`：xxx?水性xx膠系列產(chǎn)品為“中國著名品牌”產(chǎn)品，xx?xx膠、xxx?xx膠系列產(chǎn)品為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書）

　　20xx年，我司自主研發(fā)與生產(chǎn)的“xx牌xx膠xx-xxx、、xxx牌水性xx膠xx-xxx”產(chǎn)品，經(jīng)“中環(huán)聯(lián)合（北京）認證中心有限公司”進行認證審核，頒發(fā)了“中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書”，并批準我司使用“十環(huán)”環(huán)保標志。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書）

　　xx化工經(jīng)十余年拼搏與發(fā)展，不斷加快傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，不斷開發(fā)適銷對路的水性環(huán)保新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化�，F(xiàn)已研發(fā)與生產(chǎn)五大類百余款產(chǎn)品，應用領(lǐng)域涵蓋xxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xx行業(yè)和xx行業(yè)。近年來xx品牌聲名鵲起，產(chǎn)品國內(nèi)市場銷路暢通， 部分產(chǎn)品在南非、南美、東南亞等國外市場嶄露頭角，深受廣大中外客戶和生產(chǎn)廠家的一致好評。公司擁有優(yōu)秀的物流團隊和倉儲基地，保證產(chǎn)品快速通達全國。20xx年銷量超過4萬噸，產(chǎn)銷量位居本行業(yè)榜首。（音像展示:客戶用膠現(xiàn)場，物流車輛，倉儲基地）

　　三、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化如春風化雨，滋潤著一代xx人的成長。xx化工是全體員工賴以生存與發(fā)展的安身立命之地，員工在企業(yè)愉快工作、學習與生活，與企業(yè)共成長，具有真真切切的歸宿感。

　�。▎T工活動影像配音）

　　四、企業(yè)愿憬

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx化工將一如既往,依靠科技進步，勇于擔當社會責任，竭誠致力于當代前沿科技，研究開發(fā)與推廣應用水性綠色環(huán)保膠粘劑系列產(chǎn)品，為天更藍、地更綠、水更清、空氣更新鮮、環(huán)境更友好、人類更健康，作出更大貢獻。（錄像配音）

　　xxxxx水鄉(xiāng)放飛的綠色環(huán)保夢，是xx夢、中國夢、世界夢！（錄像配音）

方案公司 篇3

　　摘要：全面預算管理通過合理分配人、財、物等戰(zhàn)略資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，在企業(yè)管理中具有重要意義。文章通過對山東省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）全面預算管理方案的實施闡述了通過構(gòu)建全面預算管理體系，實現(xiàn)集團公司預算控制與業(yè)務管理的一體化，提高經(jīng)營管理的精細化水平，最大限度地發(fā)揮集團現(xiàn)有管理資源的效能，保持集團公司持續(xù)、、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：方案；實施；優(yōu)化與完善

　　全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標的過程。為進一步優(yōu)化全面預算管理工作，根據(jù)山東省國資委的工作要求，結(jié)合集團公司實際，制定如下方案：

　　一、全面預算管理體系構(gòu)建的總體思路

　�。ㄒ唬┛傮w目標

　　根據(jù)集團公司的管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展要求，當前集團公司全面預算管理工作的總體目標是：在集團公司現(xiàn)有管理運營體系的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)營管理的控制力和經(jīng)營活動的預見性，確保集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)為目標，突出業(yè)務模塊管理，整合專業(yè)管理資源，統(tǒng)一管控平臺，建立以實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標為導向，以現(xiàn)金流為核心，包括業(yè)務預算、資本預算、資金預算、財務預算在內(nèi)的全面預算管理體系。

　　（二）建立復合型全面預算管理模式

　　集團公司是一個以客運為主導產(chǎn)業(yè)，物流、、汽車后服務、城市客貨出租運輸、內(nèi)河航運、代理業(yè)務等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。通過復合型全面預算管理模式的構(gòu)建，從而實現(xiàn)集團全面預算管理模式與集團組織管控體制的有機統(tǒng)一，保證集團全面預算管理體系的有效運行。

　�。ㄈ�）循序漸進、分步實施

　　科學的全面預算管理體系構(gòu)建和完善是一項系統(tǒng)工程，必須尊重歷史、立足現(xiàn)實并著眼未來。結(jié)合集團公司全面預算管理工作的現(xiàn)狀，應首先解決全面預算管理體系建立和健全的問題。在建立健全的基礎(chǔ)上，應考慮適時逐步建立以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理體系。全面預算是落實企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要工具，而預算目標又處于整個預算體系的核心地位，它既是企業(yè)編制預算的基礎(chǔ)，也是預算執(zhí)行期望實現(xiàn)的目標。所以，預算目標應該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標決定預算目標。

　　二、全面預算管理的組織體系

　　集團公司及各分、子公司應根據(jù)本單位組織架構(gòu)、業(yè)務特點等，建立從上到下的多層次預算管理組織體系，各單位法定代表人或主要負責人應當對本單位全面預算管理工作負總責。

　�。ㄒ唬┘瘓F公司層次的全面預算管理組織體系

　　集團公司層次的全面預算管理組織體系分全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室和全面預算執(zhí)行主體三個部分。

　　1.全面預算管理委員會。集團公司成立以董事長為主任，總經(jīng)理為常務副主任，集團公司副總（包括總經(jīng)理助理）以上管理人員、有關(guān)職能部室負責人為成員的全面預算管理委員會，全面預算管理委員會對集團公司董事會負責，是集團公司全面預算的最高日常管理決策機構(gòu)。

　　2.全面預算管理辦公室。集團公司全面預算管理委員會下設(shè)全面預算管理辦公室，由集團公司指定一名副總經(jīng)理任主任，指定一名職能部室負責人為常務副主任，相關(guān)職能部室主要負責人和業(yè)務骨干為成員。全面預算管理辦公室對全面預算管理委員會負責，是集團公司全面預算管理的組織執(zhí)行機構(gòu)。

　　3.全面預算執(zhí)行主體。對集團公司而言，母公司各職能部室、分公司、納入合并報表范圍內(nèi)的子公司均屬全面預算執(zhí)行主體。

　　（二）分公司和子公司層次的全面預算管理組織體系

　　集團公司各分公司、納入合并報表范圍的子公司應建立與集團公司全面預算管理委員會和全面預算管理辦公室對接的組織機構(gòu)，并報集團公司備案。其下屬各子分公司、各職能部門、所屬非法人單位、車間等為其預算編制和執(zhí)行責任主體。凡有下級預算編制和執(zhí)行責任主體的單位，應將下級單位的預算指標匯總后連同預算底稿一并報上一級單位。

　　三、全面預算的編制

　　集團公司全面預算按照“自上而下，自下而上，上下結(jié)合；分級編制，逐級匯總，綜合平衡”的程序編制。

　　（一）預算啟動

　　每年9月中旬由集團公司全面預算管理委員會和全面預算管理辦公室進行年度預算啟動工作，主要工作內(nèi)容是：下達集團公司級年度運作計劃分工表，組織集團公司各職能部門、分公司、子公司進行具體運作計劃的編制工作，審核、匯總、平衡各單位的運作計劃，確定年度預算目標。

　�。ǘ�）集團公司下達年度預算編制方案

　　集團公司全面預算管理辦公室擬訂的年度預算編制方案，經(jīng)全面預算管理委員會審批通過后，于每年10月中旬下達至各預算責任單位，組織預算編制工作。預算編制方案中應包括編制范圍，編制內(nèi)容、職責分工、業(yè)務流程、表格樣式、預算編制前提條件等內(nèi)容。

　　1.編制范圍。根據(jù)省國資委的工作意見，全面預算的編制范圍應與企業(yè)合并報表的范圍口徑一致。每年集團公司納入合并報表范圍的單位可能發(fā)生變化，職能部室和分公司也有可能發(fā)生調(diào)整，所以有必要每個預算年度重新界定預算編制范圍，預算編制范圍界定的過程同時也是集團公司預算責任主體界定的過程。

　　2.編制內(nèi)容。應明確全面預算體系涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容，具體包括：

　　（1）業(yè)務預算。業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)各單位可能形成現(xiàn)金收付的營業(yè)活動的預算，包括票款收入預算、主營業(yè)務收入預算、主營業(yè)務成本預算、采購預算、營運間接費用預算、期間費用預算、其他業(yè)務收支預算等。

　�。�2）資本預算。資本預算是各單位在預算期內(nèi)進行資本性活動的預算，主要包括固定資產(chǎn)購置預算、工程項目投資預算、權(quán)益性資本投資預算等。

　　（3）資金預算。資金預算是各單位在預算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預算，主要包括與業(yè)務預算和資本預算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預算和籌資預算。資金預算應保證企業(yè)在預算期內(nèi)實現(xiàn)資金收支平衡。

　�。�4）財務預算。財務預算是在業(yè)務預算、資本預算、資金預算的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。主要以預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等形式反映。

　　3.編制流程及說明。主要說明預算編制工作在什么時間，由什么單位/崗位，完成何項工作，形成什么樣的工作成果。預算編制流程與說明的內(nèi)容，本方案后續(xù)部分以流程圖和流程圖說明的形式給出了主要工作的示例。

　�。ㄈ�）預算審核、匯總與平衡

　　各職能部室、分公司、子公司經(jīng)過相應權(quán)力機構(gòu)審核通過后的預算經(jīng)兩個途徑報集團公司全面預算管理辦公室：各預算責任主體上報全套預算；集團公司有關(guān)業(yè)務歸口部門上報歸口管理范圍內(nèi)的預算。集團公司預算管理辦公室開展審核、平衡與匯總工作，從集團公司的角度形成全面預算方案。

　　（四）預算按法定程序?qū)徟�與下發(fā)

　　集團公司全面預算方案及各單位全面預算方案經(jīng)集團公司董事會批準后，由集團公司全面預算管理辦公室在每年1月20日前正式行文下發(fā)各單位及部門，作為各級單位及部門預算期內(nèi)組織收入、安排支出及業(yè)績考核的主要依據(jù)。

　　四、全面預算的執(zhí)行

　　預算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預算責任單位必須認真組織實施。

　�。ㄒ唬╊A算的分解落實

　　各單位預算實行歸口管理、分級控制的原則，各預算執(zhí)行單位將預算指標層層分解，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn)。

　　（二）執(zhí)行信息的報告

　　1.健全預算執(zhí)行信息的要求。在日�？刂浦�，健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，保證各指標統(tǒng)計范圍及內(nèi)容一致，切實提高預算執(zhí)行信息的準確性和及時性。

　　嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃、預算標準，加強適時的監(jiān)控，對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，有關(guān)部門必須及時查明原因，提出解決辦法。

　　各單位以責任預算為基礎(chǔ)，定期對預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量，進行分析，形成預算執(zhí)行報告。

　　2.預算執(zhí)行報告。預算執(zhí)行報告的`內(nèi)容包括預算目標完成情況、控制措施落實情況、主要教訓和改進計劃。

　　各單位月度預算執(zhí)行報告于次月10號前報集團公司全面預算管理辦公室，季度預算執(zhí)行報告在下季度第一個月10號前報集團公司全面預算管理辦公室，年度預算執(zhí)行報告在次年1月30號前報集團公司全面預算管理辦公室。

　　定期編制的報告可以用報表、數(shù)據(jù)分析、文字說明等多種形式，另外，口頭匯報和碰頭會等可作為日常信息報告和的重要方式，以保證信息的暢通。

　　預算執(zhí)行報告逐級上報、匯總，直至集團公司全面預算管理委員會。

　　（三）預算的調(diào)整

　　正式下達執(zhí)行的預算，應保持權(quán)威性和穩(wěn)定性，一般不予調(diào)整，但為保持預算指標的先進性和可行性，在原預算編制基礎(chǔ)或集團公司提出新的管理要求、目標時，應根據(jù)情況，對預算進行相應調(diào)整。預算調(diào)整分動態(tài)調(diào)整和定期調(diào)整兩種。

　　五、全面預算的分析與考核

　�。ㄒ唬╊A算執(zhí)行情況分析

　　全面預算分析是評價預算執(zhí)行效果、優(yōu)化預算管理運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。全面預算的分析主要通過確定分析對象及分解標準、收集信息、差異計算與分解、判斷差異重要程度、對重要差異進行解釋、差異原因分析確認和后續(xù)工作等環(huán)節(jié)實現(xiàn)。

　　各單位、各部門應當定期收集財務、業(yè)務、市場方面的有關(guān)信息資料，從定量與定性兩個方面分析預算執(zhí)行情況、發(fā)展趨勢及存在的潛力。預算分析可根據(jù)實際情況選用不同的方法或多種方法結(jié)合使用，常用的預算分析方法有：比率分析法、比較分析法、因素分析法。

　�。ǘ�）預算考核

　　績效考核與預算管理間存在著以下兩方面聯(lián)系：

　　1.預算為績效考核提供了可衡量的基礎(chǔ)。預算目標值可以成為集團績效考核指標的比較標桿。預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以在預算的實際執(zhí)行過程中不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確�？己私Y(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。全面預算指標是計算財務類績效指標目標值的基礎(chǔ)。在制定關(guān)鍵績效指標目標值時，需要以根據(jù)全面預算結(jié)果計算出的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。結(jié)合預算指標制定的績效考核指標在考核執(zhí)行中，遇到預算調(diào)整情況，會對很多績效指標產(chǎn)生影響，績效指標應隨預算指標調(diào)整而調(diào)整。

　　2.預算管理工作開展情況同時是績效考核需重點關(guān)注的內(nèi)容。全面預算管理連接著公司戰(zhàn)略、運作計劃、運營與財務控制等多個重要管理范疇，是集團公司管理系統(tǒng)的一個非常重要的組成部分。對預算管理工作開展情況的考核，將構(gòu)成針對“內(nèi)部經(jīng)營過程”工作考核的一部分。專門和側(cè)重于各部門預算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等具體管理工作內(nèi)容的績效指標應當被包含在績效考核指標體系中。

　　六、全面預算管理體系的優(yōu)化與完善

　　集團公司預算管理機構(gòu)應根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和全面預算管理體系的運行情況，全面評估該預算管理體系設(shè)計的科學性、規(guī)范性及適用性，提出優(yōu)化建議�？芍攸c考慮以下內(nèi)容：

　　第一，預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善與優(yōu)化。當前階段在集團各業(yè)務單元業(yè)務預算表格設(shè)計過程中，受基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備性、信息化應用程度的限制，很多數(shù)據(jù)無法取得或預測，應不斷加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備水平從而編制出更能體現(xiàn)管理要求的業(yè)務預算。

　　第二，預算管理制度體系的完善。由于集團公司在預算管理體系還存在較多空白，預算內(nèi)容、預算具體方法、職責分工、業(yè)務處理流程等都有較大的優(yōu)化空間。

　　第三，建立多維數(shù)據(jù)的預算管理信息系統(tǒng)。全面預算管理信息系統(tǒng)作為一個面向分析的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是由多個維度（角度）描述的。根據(jù)集團公司信息化當前建設(shè)情況，財務信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)各系統(tǒng)分塊設(shè)置，不同信息系統(tǒng)彼此之間缺乏有效的信息共享、共用。在集團公司業(yè)務、財務、管理信息化建設(shè)和應用實現(xiàn)網(wǎng)絡化的基礎(chǔ)條件時，通過建立基于多維數(shù)據(jù)模型的全面預算管理信息系統(tǒng)，有效整合分散在各業(yè)務模塊的信息管理系統(tǒng)，是預算管理體系的長期努力方向。

　　參考文獻：

　　1.潘愛香,高晨.全面預算管理[M].浙江人民出版社,20xx.

　　2.王化成,佟巖,李勇.全面預算管理[M].中國人民出版社,20xx.

方案公司 篇4

　　一、計劃目的

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

　　二、原則、要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

　　4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

　　三、培訓內(nèi)容、方式

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導與高管人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

　　（二）中層管理干部

　　1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

　　2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）專業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

　　4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

　�。ㄋ模┞毠せ�礎(chǔ)培訓

　　1、新工入廠培訓

　　20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

　　要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級培訓

　　公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止�司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

　　今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強復合型、高層次人才培訓。

　　各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工人員的培訓。

　　做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

　　開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　（五）開展學歷教育

　　1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

　　3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

　　四、措施及要求

　　（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

　�。ǘ�）培訓的'原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　�。ㄈ�）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務。

　�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

　　（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

　　（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　�。ㄆ撸┕�司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。

　　各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！

方案公司 篇5

　　晚會主題：和諧·20xx年新年晚會歡樂之夜

　　目的：1。提升公司凝聚力；2。加強各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

　　3。增強公司員工的集體觀念。促進公司的和諧發(fā)展，

　　時間：20xx年2月6日（星期六）晚上6點至9點（暫定）地點：山莊一樓宴會大廳

　　參加對象：公司全體員工，公司各級領(lǐng)導活動內(nèi)容

　　1、公司年夜飯

　　2、公司領(lǐng)導致詞

　　3、游戲/娛樂活動

　　4、抽獎

　　活動流程

　　6：30全體人員進場每人派發(fā)一個編號，作為抽獎使用。6：40活動全程貫穿餐飲

　　6：50晚會開始，主持人宣讀晚會的流程。

　　7：00主持人上臺公布公司新年晚會正式開始，并請**總上臺講話。**總宣布年飯開始

　　7：10全體人員進餐

　　7：30熱身游戲祝福詞接龍

　　每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣，至少需“諧音”。

　　說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目，或直接獲得禮品。

　　表演完的員工，送小禮品1份。

　　8：00搶板凳

　　現(xiàn)場環(huán)圓形擺放8張椅子，每桌派1名參賽選手上臺，圍成圈行走，當主持人喊停時，所有人立即坐到凳子上，未能坐到者出局；次輪，減少一張椅子，主持人繼續(xù)游戲，以此類推，最后的.一名參賽者獲勝。8：20男女搭配運送汽球

　　每次上臺2名參賽選手，男女各一名站在起點。主持人在起點拋起氣球，參賽選手只能用背互相夾住氣球，然后兩人同時夾住氣球走上終點。在規(guī)定時間內(nèi)，夾送氣球最多的參賽者獲勝。獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

　　8：30吸管喝啤酒比賽

　　每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

　　8：50轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)暈游戲

　　每桌推出一人參加比賽，共10人，參與游戲者雙手相疊合緊，貼緊規(guī)定的物體圍繞8圈，再到游戲指定的地方敲鑼。

　　獲勝者得1份獎品，共1份獎品

　　9：00抽獎（抽獎箱內(nèi)有與員工手上編號一樣的紙條）

　　由公司領(lǐng)導抽出三等獎10個、二等獎6個、一等獎2個。大獎由公司領(lǐng)導頒發(fā)。

　　結(jié)束歌

　　主持人公布晚會結(jié)束，全體一起唱“明天會更好”歌。

　　撤場剩余物品及抽獎箱等整理。

　　晚會現(xiàn)場布置

　　氣球、紅色玻璃紙拉花絲帶

　　每4只氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

　　獎品/禮品

　　大獎：

　　一等獎（3名價值：3000元左右）32寸純平電視機3臺

　　二等獎（5名價值：1000元左右）相機5臺

　　二等獎（8名價值：500元左右）微波爐8臺

　　三等獎（10名價值：300元左右）被子10條

　　其他小禮物

　　人力配合

　　主持人：1名

　　活動現(xiàn)場人員：3名

　　費用預算

　　具體描述

　　1、年夜飯費用7000含酒水（10桌預計員工100人）

　　2、獎品費用：另附

　　場地布置、接待、后勤等：

　　一、大廳懸掛大紅慶祝橫幅：內(nèi)容：和諧·20xx年新年晚會歡樂之夜

　　二、門口設(shè)1個歡迎牌，用紅紙手寫歡迎語。

　　三、舞臺

　　四、場內(nèi)布置：

　　1、在舞臺周圍擺放桌子，第一圓桌為接待公司領(lǐng)導、嘉賓區(qū)，后面為員工區(qū)。

　　2、晚會現(xiàn)場氣球裝點和紅色玻璃紙拉花絲帶布置

　　五、會場布置、晚會接待、音響、座位安排、拍攝、發(fā)放小禮品、拿道具等一切有關(guān)晚會的服務性工作，由辦公室、銷售部、財務部人員負責。

　　晚會經(jīng)費預算：

　　1、橫幅：100元

　　2、音響：租金450元。

　　4、游戲小禮品：約1000元。

　　5、現(xiàn)場布置：氣球、紅色玻璃紙拉花絲帶裝飾350元

　　6、獎品：21000元

　　7、晚飯：7000元

　　6、其他費用：視情況定。

　　合計：約29900元。

　　策劃部

　　20xx年1月21日

方案公司 篇6

　　一、目的

　　為豐富員工生活，增強員工的凝聚力，強健員工體魄，xx公司特組織員工冬季運動會。

　　二、活動時間：

　　20xx年12月22日-24日8:30am

　　三、活動地點：

　　售樓處正門

　　四、參與人員：

　　全體員工

　　五、活動內(nèi)容

　　(一)活動類型：團隊競技類

　　(二)分組安排：比賽共分四組，分組安排如下：

　　(三)運動會比賽形式和規(guī)則：

　　每場比賽的'第一名，可獲得公司準備的精美獎品。

　　1、無敵風火輪(22日)

　　(1)四組參賽隊伍，每組出8名隊員參賽。

　　(2)規(guī)則：

　　每組都分配足夠的報紙、膠帶一卷、剪刀一把。

　　開始制作：不同的人可能有不同的方法，我們的方法是，把單張報紙豎向?qū)φ�，然后一張一張用膠帶沾到一起。

　　啟動無敵風火輪：風火輪完成以后，所有組員都要站進去，保證空間要足夠哦，而且需要大家配合一致邁步走動，走不起來也算輸哦。

　　注意事項：保證風火輪報紙不能破損，走的時候一定要注意節(jié)奏和協(xié)調(diào)，報紙很容易破的。

　　2、跳長繩(23日)

　　(1)四組參賽隊伍，每組出10名隊員參賽(2名搖繩，8名跳繩)，每組至少3名女生參賽。

　　____________________________________________________________________________________________________

　　(2)規(guī)則

　　比賽計時2分鐘，2分鐘內(nèi)跳繩計數(shù)最多者獲勝。

　　3、瞬間定格(24日)

　　(1)四組參賽隊伍，全員參賽， (2)規(guī)則

　　比賽開始前，四組隊員分別派代表抽取“指令動作”;

　　比賽開始時，所有參賽隊員從起點蛙跳至指定區(qū)域-“宣傳條幅”;

　　在“宣傳條幅”下跳起拍照，照片中所有參賽隊員必須按照“指令動作”擺拍，照片顯示全員符合“指令動作”后停止計時。

　　提交不符合要求照片，全員重新開始游戲，并累計計時，用時最短隊伍獲勝。

　　六、活動組織與分工

　　本次活動由“企業(yè)文化宣傳小組”組織實施，具體分工如下：

　　七、獎品及費用預算

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　　妥否，請批示!

方案公司 篇7

　　一、活動主題

　　主題文案：

　　綻放是一種態(tài)度，讓我們盡情領(lǐng)略醉美。

　　夢想是一首詩歌，讓我們縱情吟唱生活。

　　今天，在這里，解放昔日的僵化和正襟，去迎接屬于你自己的榮譽和夢想

　　領(lǐng)略中宏的綻放之美。

　　二、現(xiàn)場布置

　　【簽到環(huán)節(jié)】

　　現(xiàn)場設(shè)置LOGO背景板，將中宏LOGO呈現(xiàn)于上，來賓在簽到后于LOGO背景板前合影留念。

　　來賓簽到的同時由禮儀小姐發(fā)放抽獎號牌，以便后期活動的抽獎環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)場所有的`禮儀人員均穿著晚禮服，濃郁的歐洲風情凸顯企業(yè)的標桿境界。

　　簽到臺附近安排弦樂進行迎賓工作，提升活動調(diào)性，強化歐洲風情。

　　【企業(yè)展示墻】

　　展板以黑色為基調(diào)，并配合集團以往案例信息及圖片，使來賓進入會場區(qū)域后就能感受到集團的的企業(yè)實力及項目厚度，加深企業(yè)品牌影響力。

　　現(xiàn)場布置以歐洲宮廷元素為基調(diào)，體現(xiàn)點主要以宮廷油畫為主。

　　三、演藝推薦

　　【開場演藝—踢踏舞】

　　踢踏舞表演中，表演者穿著特別的踢踏舞鞋，用腳的各個部位，在地板上摩擦拍擊，發(fā)出各種踢踏聲，加上舞者的各種優(yōu)美舞姿，形成踢踏舞特有的幽默、詼諧和表現(xiàn)力非常豐富的一種魅力。

　　【開場演藝—豎琴開場】

　　全場燈光全滅，一束追光直追演員，整個活動在一種恬靜的氛圍之中緩緩的拉開序幕。

方案公司 篇8

　　一、目的：通過與專家組的交流，加強公司的生產(chǎn)質(zhì)量及確保生產(chǎn)順利，以促進公司不斷的發(fā)展

　　二、主題：經(jīng)驗交流 促進發(fā)展

　　三、具體事項

　�。ㄒ唬┙哟�前的準備工作

　　1、提前掌握來賓的具體情況

　�。�1）了解來賓總?cè)藬?shù)

　�。�2）來賓的職務、年齡、性別、風俗習慣、身體狀況

　�。�3）來賓來訪的目的、抵達及離開的時間、交通工具和路線及其他的具體要求

　　2、根據(jù)對來賓的情況了解做出相應的食宿安排

　　飲食方面要針對來賓的風俗習慣及宗教信仰、身體狀況來做安排，盡量在菜色上能體現(xiàn)地方特色，還有用公司上好的葡萄酒來做招待酒。

　　住宿方面要針對來賓的身體狀況來做安排，身體不是很好的或年齡比較大的，安排到通風或靠窗的地方

　　3、擬定日程表

　　4、提前做好專家之前的'到訪資料，準備好本次接待相關(guān)的材料文件以發(fā)放給公司員工

　　5、邀請媒體電視做本次專家來訪專題采訪

　　6、做好安全措施工作，安排好相關(guān)人員。提前做好醫(yī)療儲備工作以防突發(fā)情況

　　7、確保車輛供應順暢保證能及時接送來賓。

　　8、預訂好來賓回國機票

　�。ǘ�）確定好迎接人員以及提前做好迎賓所需物品

　　1、確定好來賓到達的時間，提前到達接待處（注意：不準遲到）

　　2、準備好一塊迎接牌，用來賓看得懂的文字書寫上具體信息。字牌書寫工整，字體醒目。

　　3、接到客人后，要主動上前打招呼問候，雙手遞上名片。屆時面帶微笑，熱情有禮

　　（三）確定陪車人員及送行人員的安排

　　1、準備6份具有紀念性意義的禮物送給來賓

　　2、提前把路線安排好，以防交通不方便

　�。ㄋ模┳龊醚缯埲藛T的安排

　　宴會上，比如在祝酒、敬酒時需要有人提議來干杯，可以是嘉賓或主方的人員。進行干杯時注意應起身右手端正酒杯再用左手扶住杯底，面帶微笑巡視四方或目視自己的敬酒對象，說完祝酒話后，需一飲而盡。

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