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方案

市場方案

時間:2024-12-02 03:15:26 方案 我要投稿

精選市場方案模板合集6篇

  為了確保我們的努力取得實效,時常需要預先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家收集的市場方案6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精選市場方案模板合集6篇

市場方案 篇1

  一、檢測對象

  市場開發(fā)服務中心在冊工作人員。

  二、檢測內容

  檢測內容包括德、能、勤、績四個地方,重點檢測工作實績。

  三、檢測等次、標準及確定辦法

  檢測等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種,各個等次的基本標準如下:

  優(yōu)秀:思想政治素質好,組織領導能力強,密切聯(lián)系群眾,工作作風扎實,工作實績突出,清政廉潔。在 測評中優(yōu)秀票數達到40以上,同時不稱職票數在20以下或基本稱職和不稱職票數共計在20以下。

  稱職:思想政治素質較好,組織能力較強,密切聯(lián)系群眾,工作作風比較扎實,工作實績比較突出,能做到廉潔自律。

  基本稱職:思想素質一般,組織領導能力較弱,工作作風地方存在不足,能基本完成年度工作目標,但工作實績不突出,能基本做到廉潔自律,但某些地方還有差距。在 測評中得基本稱職票和不稱職票數共計超過40。

  不稱職:存在下列情形之一者,應評定為不稱職等次:

 、偎枷胝嗡刭|地方存在突出問題;

 、诮M織能力或業(yè)務工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位;

 、塾幸詸嘀\私做法,存在不廉潔問題;

 、芤蚬ぷ鞑怀袚熑稳,給企業(yè)造成嚴重損失;

 、菸赐瓿晒ぷ髂繕巳蝿,工作實績差,在 測評中得不稱職票數超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50;

 、抻媱澤、社會治安綜合治理工作被一票否決的,企業(yè)承擔責任人不得被評定為優(yōu)秀等次。

  其確定辦法為:平時檢測分60和群眾測評分40,按百分制折算。成績在59分以下者,定為不稱職等次;60―70分(不含70分)定為基本稱職等次,70分以上定為稱職以上等次,其中優(yōu)秀等次按參加檢測人數的13確定,根據比例干部優(yōu)秀等次人數為6名,工勤人員優(yōu)秀等次為3名,優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的.原則,依次確定并報中心黨總支評定。

  四、檢測辦法及步驟

  檢測分兩部分同時開展,一是機關人員為企業(yè)開展檢測,二是以站為企業(yè)開展年度檢測。本年的檢測工作采取平時檢測、群眾測評與領導審定相結合以打分為主的定量檢測辦法。

  1、平時檢測。平時工作檢測得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被檢測人確定60分為基本分,然后由企業(yè)檢測小組根據每個被檢測人年度現(xiàn)實任務完成情況,在認真聽取本人匯報的基礎上,從“德”、“能”“勤”、“績”四個地方開展評定給分。

  2、群眾測評。各企業(yè)組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準,直接為被檢測人打分,對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄,視為廢票,不計加權平均數。

  3、不準打惡意分,群眾測評表中打的最高分(最后平均分)與最低分差不能超過50分,超過即視為廢票,不計加權平均數。

  4、企業(yè)承擔責任人評鑒。按照平時工作檢測分和群眾測評分的原則,兩者相加成績排列出被檢測人在企專業(yè)得分的高低順序,結合等次確定標準核定該企業(yè)優(yōu)秀等次名額,由企業(yè)承擔責任人為被檢測人簽署評鑒意見。

  5、檢測小組初審。中心檢測小組依據被檢測人平時工作檢測分、群眾測評分及企業(yè)承擔責任人的評鑒意見,按照合計分數較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則,確定被檢測人年度檢測等次意見,并報人事局審核備案。

  6、書面公告檢測結果。由本人在“檢測登記表”上就檢測結果簽署意見。如本人對檢測結果有異議,可在5日內向所在企業(yè)提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員,應在確定優(yōu)秀等次前開展公示接受監(jiān)督。

市場方案 篇2

  為進一步落實科學發(fā)展觀,規(guī)范我區(qū)物流市場秩序,決定在全區(qū)范圍內開展一次物流市場專項整治行動。為確保整治工作各項任務和要求落到實處,特制定本實施方案。

  一、工作目標

  按照落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求,通過對我區(qū)物流市場的規(guī)范整治,進一步改善物流市場環(huán)境,逐步建立我區(qū)物流市場長效管理機制,促進我區(qū)物流業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

  二、組織機構

  為推動我區(qū)物流市場專項整治工作的開展,特成立區(qū)物流市場專項整治工作領導小組:

  三、工作步驟

  工商部門負責對全區(qū)從事貨運代理、貨運配載、貨運中轉、倉儲服務、信息服務的相關企業(yè)進行排查審核,準確摸清登記注冊的物流企業(yè)。

  交通部門負責對全區(qū)從事貨運代理、貨運配載、貨運中轉、倉儲服務、信息服務的相關企業(yè)進行排查審核,準確摸清具備營運資質的企業(yè)。

  公安交管部門負責制定處置車輛非法占道、亂停亂放行為的道路交通整治工作方案,明確工作重點,擬定工作措施。

  市行政執(zhí)法局分局負責制定處置外圍物流業(yè)占道、亂搭亂建的整治工作方案,擬定工作措施。

  商貿部門負責做好整治領導小組辦公室的日常工作,組織協(xié)調各方面的關系,并做好宣傳發(fā)動工作。

  在摸底排查的基礎上,各相關部門按照各自職責,針對存在的突出矛盾和問題,按照統(tǒng)一行動安排,進行治理整頓。

  工商部門負責依法核定物流企業(yè)主體資格,對于未取得營運許可證的不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。對于已取得營運許可證但未取得營業(yè)執(zhí)照的依法予以取締。嚴查合同欺詐、不正當競爭等違法行為,情節(jié)嚴重的依法予以取締,確保物流企業(yè)具備營業(yè)資格。。

  交通部門負責查驗營運許可證,對無證經營、違規(guī)營運的相關企業(yè)依法嚴肅查處,確保物流企業(yè)具備營運許可資質。

  公安部門負責嚴厲打擊欺行霸市、坑蒙拐騙等擾亂物流市場秩序的.行為。

  交管部門負責根據道路交通整治方案,處置車輛非法占道、亂停亂放行為,保證道路暢通安全。

  市行政執(zhí)法局分局負責清理外圍物流業(yè)占道、亂搭亂建的行為。

  商貿部門繼續(xù)做好整治領導小組辦公室的日常工作,加強對相關工作的督促和檢查,及時通報整治情況,確保整治工作取得成效。

  按照國家《物流企業(yè)分類與評估指標》標準,對具備營業(yè)、營運資格資質的相關企業(yè)進行界定,對達到要求的物流企業(yè)向社會公布。

  質監(jiān)部門負責按照國家相關物流標準,對全區(qū)物流企業(yè)進行界定,確認符合要求的物流企業(yè)。

  工商部門負責將符合要求的物流企業(yè)在工商系統(tǒng)相關網站和有關媒體上向社會公布。

  商貿部門負責將符合要求的物流企業(yè)在商貿系統(tǒng)相關網站和有關媒體上向社會公布,引導物流市場的規(guī)范發(fā)展。

  四、工作要求

  1、加強領導,精心組織。各有關部門要充分認識開展全區(qū)物流市場專項整治行動的重要性,專項整治工作領導小組負責專項整治工作的組織、指導、監(jiān)督及有關協(xié)調工作,協(xié)調相關部門全力抓好工作落實。

  2、各司其責,密切配合。全區(qū)物流市場專項整治工作涉及面廣,工作難度大,各有關部門要認清責任、強化協(xié)作、共同打擊各類非法經營、詐騙、敲詐勒索犯罪等擾亂物流市場秩序的行為,確保專項整治工作落到實處。

  3、認真總結,規(guī)范發(fā)展。各有關部門要認真總結此次專項整治行動工作經驗,樹立各類存在的問題,并以此次專項整治行動為契機,進一步健全完善規(guī)范我區(qū)物流市場的各項措施,加強物流市場監(jiān)管。不斷改進工作方法,提高執(zhí)法效率,建立長效管理機制,促進我區(qū)物流市場的規(guī)范發(fā)展。

市場方案 篇3

  提高城市品質,為建立城區(qū)菜市場長效管理機制。根據市政府辦公廳《關于加強城區(qū)菜市場管理的指導意見》

  結合我區(qū)實際,渝辦發(fā)〔 〕229號)精神。特制定本方案。

  一、總體目標

  進一步理順城區(qū)菜市場管理體制,按照干凈衛(wèi)生、管理有序、上檔升級總體要求。明確管理責任,構建科學規(guī)范的管理體系,形成長效機制,保持良好管理效果。

  二、工作原則

  即各街道辦事處負責轄區(qū)菜市場日常管理工作;二是分工協(xié)作原則,一是屬地管理原則。區(qū)級相關部門依據職能職責共同做好城區(qū)菜市場的監(jiān)管工作,確保做到權責相符、密切配合、形成合力、監(jiān)管到位。

  三、形成齊抓共管格局,明確職責。

  一)對市場物業(yè)、消防、安全、治安、設施維護、商品質量、商品計量、經營秩序等承擔第一責任。市場開辦者(市場業(yè)主)要成立(聘請)專業(yè)化的物業(yè)管理公司,市場開辦者(市場業(yè)主)商品經營者的職責。市場開辦者(市場業(yè)主)市場經營活動的組織和管理者。負責城區(qū)菜市場的直接管理,按照市場管理制度切實履行管理職責。

  嚴格遵守有關法律、法規(guī)、規(guī)章和菜市場管理制度,商品經營者應當加強自律。自覺維護菜市場管理秩序。

  二)管理(監(jiān)管)部門職責

  督促市場開辦者(市場物管公司)全面落實管理職責,街道辦事處:牽頭負責轄區(qū)菜市場日常管理工作及責任范圍內的市容環(huán)境衛(wèi)生。牽頭組織協(xié)調區(qū)級相關職能部門依法監(jiān)管、綜合執(zhí)法。

  牽頭實施城區(qū)菜市場的管理考核工作。區(qū)商委:負責做好肉菜流通追溯體系建設試點工作。

  建立健全市場管理制度,區(qū)工商分局:負責指導和督促市場開辦者與商品經營者依法簽訂合同。履行市場管理義務,加強對經營主體、商品質量、交易行為的監(jiān)管,促其依法經營;加大對經銷假冒偽劣商品、欺行霸市、消費欺詐、食品安全等不正當競爭和侵害消費者合法權益行為的查處力度,維護消費者的合法權益。

  依法取締占道經營、亂搭亂建等行為。區(qū)市政局:負責菜市場內外市容環(huán)境衛(wèi)生和市政設施的監(jiān)督管理。

  依法查處違反治安、消防、交通安全、食品安全等違法犯罪行為。區(qū)公安分局:負責菜市場治安、消防安全、交通秩序的監(jiān)督管理。

  督促其全面履行物業(yè)管理合同。區(qū)房管局:負責菜市場隸屬物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理。

  負責對動物及動物產品實施衛(wèi)生監(jiān)管,區(qū)環(huán)保局:負責菜市場環(huán)境保護的監(jiān)督管理。區(qū)農委:負責對進場銷售的畜禽產品、水產品、蔬菜、水果等農產品進行監(jiān)督檢測和監(jiān)督檢查。依法查處違法違規(guī)行為。

  依法查處有關違法行為。區(qū)衛(wèi)生局:負責指導菜市場開展病媒生物防制工作。

  區(qū)林業(yè)局:負責依法查處菜市場銷售野生動植物的違法經營行為。

  及時查處違法違規(guī)行為,區(qū)質監(jiān)局:負責菜市場計量器具和計量行為的監(jiān)管。確保市場計量器具準確,計量行為規(guī)范。

  取消不合理的收費項目,區(qū)發(fā)展改革委:負責督促菜市場實行明碼標價和收費公示制度。研究并落實促進菜市場價格穩(wěn)定的具體措施,嚴格落實價格支持性政策。

  四、共建市場管理體系,統(tǒng)籌協(xié)調。

  一)由區(qū)政府分管商貿、市政的領導擔任組長和副組長,加強組織領導。成立區(qū)城區(qū)菜市場綜合管理領導小組。區(qū)商貿、工商、市政、衛(wèi)生、農業(yè)等相關部門為成員。領導小組下設辦公室在區(qū)商委,負責全區(qū)城區(qū)菜市場常態(tài)化管理目標任務的.制定和督查考核的組織等工作。

  二)積極主動參加街道的綜合執(zhí)法工作。各街道辦事處要成立相應的管理機構,認真履職盡責。區(qū)級有關部門要認真履行監(jiān)管職責。明確分管領導和科室,制定詳細的管理制度和辦法,切實做好轄區(qū)菜市場的日常管理工作。

  三)細化目標考核

  1對城區(qū)菜市場物管公司(業(yè)主)考核:

  市場場容、場貌30分,1考核內容及分值:基礎設施維護10分。

市場方案 篇4

  在3.15來臨之際,七臺河市食品藥品監(jiān)督管理局舉全局之力,采取“四抓四增強”舉措,強化食品藥品市場監(jiān)管,確保人民群眾飲食用藥安全有效。在“3.15”期間,出動執(zhí)法人員970余人次,檢查食品藥品企業(yè)20xx余家次,立案7起,下發(fā)責令整改通知書130余份,進一步凈化了食品藥品市場秩序,切實維護消費者食藥安全權益。

  抓整治增強打擊食藥領域違法違規(guī)行為能力。結合市場特點和轄區(qū)實際,市局下屬6個分局15個監(jiān)管所聯(lián)動聯(lián)查,以農村及城鄉(xiāng)結合部為重點區(qū)域,以酒、肉、油、茶、乳制品、問題突出食品、熱銷食品、保健食品為重點品種,以重點食品生產經營企業(yè)為重點場所,嚴查產品不合格、無證生產經營等行為。嚴抓乳制品安全監(jiān)管,嚴查標簽生產日期晚于實際生產日期奶(早產奶)、票證不全等問題。嚴抓市場熱銷食品監(jiān)管,嚴查食品來源不明和銷售不合格食品等違法違規(guī)行為。嚴抓農村食品安全監(jiān)管,嚴查農村集體聚餐安全隱患問題。在藥品醫(yī)療器械領域,嚴查有無“掛靠”、“走票”行為;進貨渠道是否規(guī)范,執(zhí)業(yè)藥師是否在崗、查廣告藥品、保健食品有無夸大、虛假宣傳等,進一步凈化藥品醫(yī)療器械市場秩序。同時嚴抓違法違規(guī)案件查辦,嚴查各類食品藥品安全違法違規(guī)行為,保障轄區(qū)內食品藥品市場安全。

  抓活動增強食藥安全社會共治良好氛圍。在3.15期間,組織開展系列食品藥品安全廣場咨詢活動。組織監(jiān)管部門相關職能科室人員和基層分局執(zhí)法人員,深入開展“進農村、進學校、進社區(qū)、進廠礦、進企業(yè)、進機關”宣傳食品藥品相關法律法規(guī)及食品藥品安全知識、常識等宣傳咨詢服務活動,幫助群眾鑒別真假食品藥品;公布食品藥品投訴舉報電話12331并當場受理舉報投訴等,營造人人關心食藥安全,聯(lián)手共治保障食藥安全的良好氛圍。

  抓宣傳增強“食藥安全宣傳下基層活動”實效。由市局牽頭,組織多家市級新聞媒體深入開展基層食品藥品安全行活動,主動邀請七臺河電視臺、電臺、《七臺河日報》等媒體記者走進系統(tǒng)內基層單位以及食藥企業(yè),宣傳加強食品藥品監(jiān)管工作典型經驗做法,進一步增強廣大群眾消費食品藥品安全信心,積極向社會傳遞監(jiān)管正能量。同時,精心挑選食藥業(yè)務骨干走上電視臺,聯(lián)合開展《食藥安全大講堂》活動,積極向社會傳播食藥法規(guī)知識及安全常識等。

市場方案 篇5

  為了更好的宣揚杜康經典文化,打造杜康品牌的一流終端贏利模式,快速啟動杜康老窖坊市場,讓各界精英感受杜康多贏格局的魅力,湖南九鑫商貿有限公司特擬定新型市場營銷推廣方案,招聘團購員開發(fā)市常

  一、應聘條件:

  1、年滿18周歲(不分國籍),具有獨立民事能力及消費能力的合法公民;

  2、要求有1年以上的銷售管理工作經驗;

  3、能夠認同公司的企業(yè)文化并學習公司的終端贏利模式;

  4、愿意接受公司的各項制度管理與考核;

  5、自愿申請加入,與公司簽訂聘用合同;

  6、要求投資1萬元人民幣,其中8000元進貨銷售(零售價5折進貨),其中XX元市場維護保證金;

  7、要求有本公司的工作人員做推薦擔保人;

  8、要求有相應的社會資源。

  二、工作職責:

  1、在全國任何地方經進行產品的團購銷售;

  2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中心;

  3、負責團購業(yè)務的系列事宜的銜接與完善;

  4、積極地引導團購客戶參加公司的各項活動;

  5、積極地參加公司組織的.各項促銷活動;

  6、積極地開展自身的招商業(yè)務;

  7、要求能準時地參加公司的各項培訓;

  8、接受上級和公司的指導與考評。

  三、享受待遇:

  1、享受任何地區(qū)的團購權利,團購獎為團購價的30%提成;

  2、享受任何地區(qū)的招商權利,招商獎為首次進貨額的8%提成,永續(xù)進貨額2%的提成;

  3、免費享受公司定期的各項培訓;

  四、效益分析:

  1、自身團購業(yè)績按每月2萬元計算,每年團購業(yè)績?yōu)?4萬元,獎勵可得24萬*30%=7.2萬元/年;

  2、自身招商按每3個月招一家經銷商計算,每年可招4家經銷商:獎勵可得(首次5萬*8%+永續(xù)100萬*2%)*4家=9.6萬/年;

  3、團購專員獎勵總計:團購獎7.2元+招商獎勵9.6萬=16.8萬元/年,即每月1.4萬元;

  五、發(fā)展空間:

  1、公司的學習與培訓將提升自身的素質和管理能力,對未來發(fā)展大有幫助;

  2、團購專員通過1年的考核達標后可申請晉升為縣區(qū)級的區(qū)域經理,享受縣區(qū)級區(qū)域經理的待遇;

  3、當本崗位通過1年的考核達標后可申請晉升為地市級的服務經理,享受地市級服務經理的待遇;

  4、地市級服務經理崗位通過1年的考核達標后可申請晉升省級的市場總監(jiān),享受省級市場總監(jiān)的待遇;

  5、當省級市場總監(jiān)崗位通過1年的考核達標后可申請晉升為國內大區(qū)總監(jiān),享受大區(qū)總監(jiān)的待遇;

  6、省級市場總監(jiān)和國內大區(qū)經理崗位達標后均可享受公司的總業(yè)績分紅;

  7、當公司上市時,縣區(qū)級區(qū)域經理、地市級服務經理、省級市場總監(jiān)、國內大區(qū)總監(jiān)及內部工作人員均可優(yōu)先購買原始股,優(yōu)秀者還可獲贈獎勵股份!

市場方案 篇6

  一:市場調查內容

  1:基本情況

  人口數量――決定市場容量的大小

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)數量――決定市場容量的大小

  經濟水平――決定消費層次的高底

  地理位置――決定開發(fā)價值

  2:競品情況

  主導競爭品牌產品的口味、規(guī)格、克重、內外包裝、面塊形狀、料包數量

  主導競品的'一批價、二批價、零售價、單包價

  主導競品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍

  競品的產品結構

 。常盒袠I(yè)淡旺季調查――決定營銷方面政策制定

  二:市場分析(SWOT分析)

  優(yōu)勢點、略勢點、機會點、危機點;

  三:目標確定

  1:銷量目標

  2:網絡目標

  四:營銷策略

  1:產品策略

  2:價格策略

  3:渠道策略

  4促銷策略

  五:行動計劃的確定

  誰、在什么地方、什么時間、完成什么事;市場調查內容

  人口數量――決定市場容量的大小

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)數量――決定市場容量的大小

  經濟水平――決定消費層次的高底

  地理位置――決定開發(fā)價值

  六:公司支持

  七:費用預算

  八:過程檢查與管理

  九:效果評估

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