安全方案

時間：2024-07-13 13:21:33 方案我要投稿

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【精選】安全方案匯總五篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的安全方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】安全方案匯總五篇

安全方案篇1

　　一、總則

　　(一)為認真落實XX年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演安全事故防范措施，遏制事故(尤其是重大事故)的發(fā)生，保障學(xué)生安全，根據(jù)教育部(學(xué)生傷害事故處理辦法)、(荊門市中小學(xué)安全工作管理辦法)要求，結(jié)合實際制定本預(yù)案。

　　(二)如在掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演活動過程中發(fā)生以下重大事故，適用本預(yù)案：

　　1、重大交通安全事故;

　　2、重大食物中毒事故;

　　3、文藝匯演場地及文藝匯演設(shè)施重大安全事故;

　　4、其他重大安全事故。

　　(三)各科室和每一位干部職工都有參加重大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。

　　(四)各參賽幼兒園及主辦學(xué)校應(yīng)依據(jù)本預(yù)案，制定相應(yīng)的應(yīng)急實施預(yù)案，做到各司其職，各負其責(zé)，密切協(xié)作，處理到位。

　　二、工作機構(gòu)

　　我局成立XX年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演重大安全事故應(yīng)急工作(救援)領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮中心(以下簡稱指揮中心)：

　　組長兼總指揮：田繼芳高奎軍

　　副組長兼副總指揮：田文華岳永斌

　　成員：區(qū)教育局各科室負責(zé)人及幼兒園園長

　　安全事故應(yīng)急工作(救援)指揮中心下設(shè)辦公室、救援行動組、疏散引導(dǎo)組、安全防護組、事故調(diào)查組、對外信息發(fā)布及材料上報組。

　　指揮中心下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在體衛(wèi)藝科，辦公室主任：李仁慧;

　　救援行動組掛靠在督導(dǎo)辦公室，組長：肖紅;

　　疏散引導(dǎo)組掛靠在組織師訓(xùn)科和人事科，組長：劉偉、王紅梅;

　　安全防護組掛靠在計劃財務(wù)科，組長：張宇曉;

　　事故調(diào)查組掛靠在信訪監(jiān)察科和后勤辦公室，組長：李國平許治國;

　　對外信息發(fā)布及材料上報組掛靠在辦公室，組長：周勇。

　　三、工作職責(zé)

　　(一)指揮中心的主要職責(zé)

　　1、當遇到突發(fā)事件，及時組織、指揮各方面力量，開展重大安全事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作，控制事故的損失和擴大;

　　2、組織召開處理突發(fā)事故工作會議，確定救援方案;

　　4、檢查督促各部門責(zé)任人做好各項突發(fā)事故的防范措施和應(yīng)急準備工作。

　　(二)辦公室的主要職責(zé)

　　1、要求各參加幼兒園提前制定詳細的參加匯演的活動預(yù)案，檢查督促預(yù)案，收齊預(yù)案。

　　2、及時了解事故情況，向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告，并將指揮中心領(lǐng)導(dǎo)的決策及時傳達;

　　3、及時與上級主管部門取得聯(lián)系，爭得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)和支援;

　　4、協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門之間的關(guān)系;

　　5、向上級部門報告突發(fā)事故及應(yīng)急處理的信息。

　　(三)救援行動組的主要職責(zé)

　　1、救援行動組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場開展實施救援行動;

　　2、組織指揮有關(guān)責(zé)任單位開展人員救護、疏散和學(xué)校財產(chǎn)的`保護，把損失減小到最低程度;

　　3、指揮電工、水工等有關(guān)人員提供必要的供電供水，確保應(yīng)急燈、消防設(shè)施等正常使用。

　　(四)疏散引導(dǎo)組的主要職責(zé)

　　1、疏散引導(dǎo)組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并安排人員及時引導(dǎo)疏散教職工、學(xué)生前往安全地帶;

　　2、維護好救援秩序，制止無關(guān)人員進入救援現(xiàn)常

　　(五)安全防護組的主要職責(zé)

　　1、安全防護組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)護人員搶救、運送傷員;

　　2、認真清點、看護疏散物資，并做好記錄。

　　(六)事故調(diào)查組的主要職責(zé)

　　對事故的直接責(zé)任人和部門責(zé)任人，根據(jù)事故的性質(zhì)，依據(jù)國家有關(guān)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定進行處罰，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)處理。

　　四、應(yīng)急救援程序

　　1、事故發(fā)生部門要及時將事發(fā)情況準確報告指揮中心及辦公室，辦公室常設(shè)值班電話：0724—2441101，傳真：0724—2441101;

　　2、立即啟動安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，指揮事故的處理工作;各行動組接到通知后，立即趕到事故現(xiàn)場開展救援工作;

　　3、指揮中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故現(xiàn)場具體情況，提出事故救援行動方案，辦公室根據(jù)指揮中心指令協(xié)調(diào)好各組的行動，按照職責(zé)分工要求做到安全事故的救援、疏散和現(xiàn)場保護等工作。

　　五、本預(yù)案自XX年掇刀片區(qū)幼兒園六一匯演活動之內(nèi)起生效。

　　掇刀區(qū)教育局體衛(wèi)藝科

安全方案篇2

　　為加強學(xué)校的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進學(xué)校的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、自治區(qū)教育系統(tǒng)安全文化建設(shè)示范學(xué)校創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹執(zhí)行國家安全文化建設(shè)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化全體師生安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全的濃厚氛圍，讓安全理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合學(xué)校工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進學(xué)校安全工作上臺階，實現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

　　二、工作目標

　　從今年開始，在學(xué)校全面開展“安全文化建設(shè)示范學(xué)�！眲�(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全文化建設(shè)法律法規(guī)，全面落實安全文化建設(shè)責(zé)任，進一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，保持學(xué)校安全文化建設(shè)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

　　三、組織機構(gòu)

　　為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證學(xué)校安全文化建設(shè)的有序開展，學(xué)校成立“安全文化建設(shè)示范學(xué)校”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：黎武智校長

　　副組長：阿布都馬那甫書記

　　成員：毛禎德、阿吾孜別克、依布拉、梁興發(fā)、常黎明、楊子倫、尹四化、王金花、卡米爾江、王霞、黃霞、楊棟和各班主任。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校政教處，由常黎明任辦公室主任，負責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

　　四、實施步驟及時間

　　第一階段發(fā)動實施階段（9月15日前），做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，上報縣教育局。啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全文化建設(shè)責(zé)任制，簽訂安全文化建設(shè)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，建立完善的安全理念。提出明確的'安全文化建設(shè)理念，完善安全文化建設(shè)制度和操作規(guī)程，形成具有學(xué)校特色的安全文化體系。并將工作情況報縣教育局。

　　第二階段組織初評階段（9月15日至10月15日），全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全文化建設(shè)活動的相關(guān)工作，加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽和黑板報比賽等活動，加強安全隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣教育局。

　　第三階段驗收命名階段（10月15日至11月15日），完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣教育局上報工作報告和評估報告，申請評定認證。

　　五、工作要求

　　1、高度重視，精心組織。安全文化作為提升學(xué)校安全管理水平的重要途徑，學(xué)校各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全文化建設(shè)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。

　　2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。

　　3、嚴格標準，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

　　4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣教育局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。

安全方案篇3

　　一、成立安全檢查組

　　組長：劉毅

　　副組長：盧兆方、龔偉忠

　　組員：李亞、王凱明、趙孝光、張明

　　二、檢查范圍

　　閱城國際花園（二期）施工現(xiàn)場。

　　三、檢查的依據(jù)、標準

　　《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-20xx）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標準。

　　四、檢查內(nèi)容

　　在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查安全責(zé)任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現(xiàn)場存在的安全隱患。具體包括：

　　1．執(zhí)行國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范執(zhí)行情況。

　　2．領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班執(zhí)行情況。

　　3．“打非治違”、“建筑施工揚塵”、“安全生產(chǎn)月”活動、“違章搭建彩鋼板臨時用房”等專項行動集中開展情況。

　　4．施工現(xiàn)場腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規(guī)范管理情況。

　　5．施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。

　　6．現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練情況；

　　7．對重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)及措施落實情況；

　　8．三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓(xùn)等情況；

　　9．所有在建項目安全隱患排查治理情況；

　　五、檢查步驟、方法和時間安排

　　檢查工作分三個步驟進行：

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)自查整改階段（6月9日--6月13日）

　　通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。

　　（二）執(zhí)法檢查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認真進行檢查。

　　（三）總結(jié)、處理階段（6月19日--6月20日）

　　檢查小組對執(zhí)法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。

　　六、具體要求

　　施工項目部、施工班組要迅速開展自查自糾，根據(jù)要求，結(jié)合本地區(qū)實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點

　　施工環(huán)節(jié)的`檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責(zé)令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。

安全方案篇4

　　按照萬州民發(fā)[20xx]62號、[20xx]31號、[20xx]39號文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院管理工作推進會議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶領(lǐng)石慶明、莫肇超等同志，對“溫馨T老院”進行了安全、管理、服務(wù)等方面進行了專項檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及《關(guān)于牌樓T老院安全管理整改方案》報告如下：

　　一、基本情況：

　　牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老人38人。

　　在區(qū)民政局的支持下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“牌樓溫馨頤老院”采取“公辦民營”的經(jīng)營管理服務(wù)模式，配備了專業(yè)醫(yī)生、護理人員、炊事員等6名工作人員，五保供應(yīng)納入了財政預(yù)算，供養(yǎng)標準逐步提高，基本生活得到了保障，在管理、服務(wù)、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進步、取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　二，當前存在的突出問題：

　　目前，盡管我街道T老院在安全管理服務(wù)方面取得了一定成績，但總體發(fā)展上還跟不上時代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平日益增長的需求。一是房屋建筑多年陳舊老化；二是

　　由于資金短缺，設(shè)施、設(shè)備老化，配套設(shè)施不足；三是安全意識比較淡薄、消防設(shè)施滯后，電線老化混亂；四是監(jiān)督管理機制不建全、規(guī)章制度有待進一步完善建全。

　　三、下一步工作打算

　　針對當前存在的突出問題，根據(jù)國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、民政部《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和區(qū)民政局的要求，遵循“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、對突出的問題落實整改責(zé)任人，限時整改，進一步完善各種規(guī)章制度及措施，確保T老院安全規(guī)范運行。

　　四、整改目標要求

　　把敬老院的管理建設(shè)服務(wù)和村（居）管理建設(shè)服務(wù)同步，推行“269”管理服務(wù)模式。即“街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩（2）級組織監(jiān)督管理服務(wù)、6個功能小組運行、9項規(guī)章制度管理。

　　以“五個務(wù)求五個確保”的要求，即：務(wù)求高度重視，確保認識到位；務(wù)求強化責(zé)任，確保工作到位；務(wù)求精細管理，確保服務(wù)到位；務(wù)求完善功能，確保設(shè)置到位；務(wù)求強化督查，確保關(guān)懷到位。加大硬件投入，強化軟件建設(shè)。把敬老院建成安全舒適頤養(yǎng)天年的樂園、五保服務(wù)的中心、老齡活動的場所，精神文明的窗口。讓領(lǐng)導(dǎo)省心、院民安心、群眾放心。

　　五、整改目的實施方案整改時限責(zé)任到人

　　1、提高認識，加強責(zé)任。

　　整改實施方案：

　　完善充實“牌樓街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩級班子建設(shè)。

　　由街道主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，民政科為具體負責(zé)人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)監(jiān)督“院務(wù)管理委員會”按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，將敬老院的管理服務(wù)工作納入街道維護穩(wěn)定、以人為本、惠及民的`“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點、突破難點、形成特點。指導(dǎo)、監(jiān)督進一步完善、規(guī)范、落實敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和服務(wù)水平。

　　整改時間：5日

　　整改時效：長期

　　責(zé)任人：程萬青廖英

　　2、充分發(fā)揮院民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的主動性和積極性。

　�、佟⒋澹ň樱┟褡灾�、民主管理的經(jīng)驗和做法引入敬老院

　　管理。建立一個院務(wù)管理委員會，下設(shè)財務(wù)小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、安全小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細化責(zé)任、落實到人。形成安全穩(wěn)定共同維護，環(huán)境衛(wèi)生人人保護、文體娛樂個個參與和生產(chǎn)勞動主動參加的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我受益”的院務(wù)自治，民主管院，團結(jié)和諧

　　的院規(guī)院風(fēng)良好氛圍。

　　院務(wù)會由院務(wù)會主任和各組組長組成。院務(wù)會主任和各小組

　　組長及成員，由院民大會民主選舉產(chǎn)生。院民有權(quán)對院務(wù)會成員、各組組長進行監(jiān)督和請求更換。

　　“院務(wù)會”負責(zé)組織召開院民大會，決定院內(nèi)重大事項； “財務(wù)小組”負責(zé)院辦經(jīng)濟收支登記、資金管理使用。

　　“創(chuàng)收小組”負責(zé)創(chuàng)收立項、計劃制定和實施安排。

　　“文體小組”負責(zé)文化娛樂活動的開展組織。

　　“安全小組”負責(zé)安全防范、處置突發(fā)事件。

　　“衛(wèi)生小組”負責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、組織衛(wèi)生突擊。

　　“生活小組”負責(zé)伙食調(diào)配、食譜安排。