實(shí)用的方案公司模板10篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的方案公司10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題:
喜迎新年再創(chuàng)輝煌
二、活動(dòng)目的:
1、打造企業(yè)文化品牌,增加凝聚力;
2、加強(qiáng)各部門(mén)同事之間的'聯(lián)系與溝通;
3、增強(qiáng)公司員工的集體語(yǔ)言精神觀念。
三、活動(dòng)內(nèi)容
參加人員:
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。
活動(dòng)時(shí)間:
20xx年12月XX日XX點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定)
活動(dòng)地點(diǎn):
公司幾樓會(huì)議室
1、公司元旦聚餐
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、文藝演出
四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作
。ㄒ唬┩頃(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間(時(shí)間節(jié)點(diǎn)),成立晚會(huì)籌劃小組,本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。
1、通知各部門(mén)遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型,每個(gè)部門(mén)節(jié)目類型限,屆時(shí)篩選。(報(bào)名截止時(shí)間)
2、所報(bào)節(jié)目參加人員確定
3、晚會(huì)節(jié)目主持人確定
。ǘ┩頃(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn)),本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買(mǎi)等工作。
(三)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn)),本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。
。ㄋ模┩頃(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))
1、安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作
2、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序
3、晚會(huì)開(kāi)始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作
4、晚會(huì)后的收尾工作
五、元旦晚會(huì)內(nèi)容:
(所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到,并填寫(xiě)一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵,投入抽獎(jiǎng)箱,晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng))
1、主持人開(kāi)幕
2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開(kāi)始
4、節(jié)目表演開(kāi)始
5、活動(dòng)結(jié)束
六、互動(dòng)小游戲
可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲,小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份,獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。
游戲1、步步為贏
游戲規(guī)則:請(qǐng)出5對(duì)男女共10人,2人為一組參加。站在報(bào)紙上,腳不可站在紙外面,2人都必須同時(shí)站在報(bào)紙上堅(jiān)持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪。
七、表演節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)
由各部門(mén)分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評(píng)選嘉賓為參演節(jié)目打分,共10人,滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)七、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)(演出結(jié)束)
安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參加晚會(huì)的全體職工進(jìn)行“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)共三項(xiàng):一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。
方案公司 篇2
活動(dòng)流程:
一、入場(chǎng):每位嘉賓領(lǐng)取一個(gè)號(hào)碼供抽獎(jiǎng)用(道具:號(hào)碼卡片)
二、1.開(kāi)場(chǎng)白(主持人稿)
(主持人:...)
2. 戴總致辭
總裁致辭
3. 開(kāi)香檳酒,啟動(dòng)酒會(huì) (道具:香檳酒)
三、1. 表演一:
2. 表演二:
3. 游戲:猜價(jià)格 (道具:物品、價(jià)格牌)
4. 抽獎(jiǎng):三等獎(jiǎng)
四、1. 表演三:
2. 表演四:
3. 游戲:踩氣球 (道具:氣球、繩)
4. 抽獎(jiǎng):二等獎(jiǎng)
五、1. 表演五:
2. 表演六:
3. 游戲:擁擠公交車 (道具:報(bào)紙、小問(wèn)題)
4. 抽獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)
六、狂歡舞會(huì):disco
晚會(huì)結(jié)束
附:
一、游戲規(guī)則:
猜價(jià)格
主持人向大家展示事先準(zhǔn)備好的物品,在物品的背面或底部反貼上真實(shí)價(jià)格,讓大家(五個(gè)人左右)猜價(jià)格,第一個(gè)猜中的人得到此物品,第二個(gè)及以后猜中的人得一份小紀(jì)念品。
踩氣球
道具:氣球、繩子(8人,四男四女)
概要:把一對(duì)人的'左、右腳綁住,一聲令下,分別踩對(duì)方的氣球,剩余者獲勝。
擁擠公交車(4人,兩男兩女)
道具:舊報(bào)紙
兩個(gè)人的腳下墊幾張報(bào)紙,由主持人問(wèn)問(wèn)題,答錯(cuò)者,腳下報(bào)紙折掉一半,答對(duì)者,范圍不變,范圍最大者獲勝。
二、懲罰的方式:
1、擲骰子:準(zhǔn)備一個(gè)正方體的盒子,在它的六面上寫(xiě)上"各處罰條例",如:高歌一曲,學(xué)猴子走路、交換蹲跳、跑等。請(qǐng)輸?shù)娜俗约簲S骰子,并依"條例"受罰。(道具:方盒子)
2、我愛(ài)你:輸?shù)娜嗣鎸?duì)墻壁、大聲地喊三聲:"我愛(ài)你!"
3、天旋地轉(zhuǎn):輸?shù)娜司偷亻]眼睛,左轉(zhuǎn)三圈,右轉(zhuǎn)三圈,再睜開(kāi)眼睛,走回自己的座位。
4、犯人:輸?shù)娜艘邮芩腥说馁|(zhì)問(wèn),不可以不回答問(wèn)題,要俱實(shí)以告,直到大家滿意了為止。
5、自由表演:唱歌、表演
三、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
一等獎(jiǎng)一名:金領(lǐng)匯全年健身卡 ?
二等獎(jiǎng)二名:電飯煲
三等獎(jiǎng)三名:西門(mén)子無(wú)繩電話或特福牌電水壺或usb移動(dòng)硬盤(pán)
四、表演者紀(jì)念品:
二人以下:玉蘭油沐浴液(家庭裝)
三人以上:玉蘭油沐浴液(小瓶裝)
五、游戲參與者紀(jì)念品:
高露潔牙膏一支或者毛巾一條
方案公司 篇3
古人有“書(shū)中自有黃金屋”之說(shuō)。朱熹也曾經(jīng)指出,“讀書(shū)百遍,其義自見(jiàn)”。杜甫所提倡的“讀書(shū)破萬(wàn)卷,下筆如有神”等,無(wú)不強(qiáng)調(diào)了多讀書(shū)廣集益的好處。因此,為了提升公司管理者的綜合素質(zhì),豐富業(yè)余文化生活,營(yíng)造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排,在公司內(nèi)部將開(kāi)展9至11月讀書(shū)活動(dòng)。目的在于培養(yǎng)公司管理者愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)的習(xí)慣,拓展管理知識(shí)面,提高內(nèi)在素養(yǎng)與修養(yǎng),豐富自身的精神世界,形成正確的'人生觀,價(jià)值觀。以讀書(shū)活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)全體公司從管理層到職工層都養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣。博覽群書(shū),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí)儲(chǔ)備,不斷提自身整體素質(zhì),不斷的使自身潛能得以充分地發(fā)掘,以淵博的知識(shí)去適應(yīng)和面對(duì)未來(lái)社會(huì)的需要和挑戰(zhàn)。最后達(dá)到濃郁的讀書(shū)氛圍,構(gòu)建有博潤(rùn)特色的書(shū)香企業(yè)文化,提升企業(yè)的品位。
1.活動(dòng)對(duì)象
第一階段:公司管理層
第二階段:公司全體員工
2.活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月1日—8月31日(第一階段)
20xx年9月1日—12月1日(第二階段)
3.活動(dòng)內(nèi)容和要求
根據(jù)推薦圖書(shū)寫(xiě)出讀后感、心得體會(huì)并展開(kāi)討論,心得體會(huì)不拘泥于全書(shū),可以來(lái)自書(shū)中的某一章節(jié)、片段,要求內(nèi)容富于建設(shè)性、讀后感覺(jué)對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)以啟迪。
活動(dòng)期間,每人根據(jù)推薦圖書(shū)寫(xiě)出不少于3篇讀書(shū)心得體會(huì),每月30日提交讀書(shū)心得并交還圖書(shū)。
人力資源部對(duì)所有文章予以評(píng)比,優(yōu)秀文章給予獎(jiǎng)勵(lì)。
推薦圖書(shū)在閱讀的過(guò)程中不得隨意外借、涂抹或損壞,否則一律按原價(jià)賠償。
方案公司 篇4
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才,最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁,于是想盡辦法留住這些高管,保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到追捧,不僅是上市公司,越來(lái)越多的非上市公司也開(kāi)始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外知名企業(yè)的實(shí)踐證明,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起,可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為,以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。
據(jù)統(tǒng)計(jì),全球排名前500位的大型企業(yè),幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)內(nèi),員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),這些詞聽(tīng)起來(lái)已不再新鮮。不過(guò),一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)時(shí),還是面臨很多技術(shù)難題。
在筆者進(jìn)行管理咨詢時(shí),經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵(lì)的疑問(wèn):這次拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較為合適?如何分配股份?虛股和實(shí)股如何選擇?以什么價(jià)格出讓?需要公開(kāi)報(bào)表嗎?會(huì)影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵(lì)的這些問(wèn)題,在柏明頓9D股權(quán)激勵(lì)模式中,都給出了詳細(xì)的解答,9D股權(quán)激勵(lì)模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
企業(yè)通過(guò)推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施和方案,形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能,達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,實(shí)現(xiàn)雙贏。
舞好股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”
股權(quán)激勵(lì)就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者,通過(guò)利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”,在企業(yè)還沒(méi)有做好股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備時(shí),切不可盲目引入股權(quán)激勵(lì)的方式,要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵(lì)的策略,發(fā)揮其積極作用,避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美事件中,股權(quán)激勵(lì)成了控制權(quán)之爭(zhēng)的導(dǎo)火索,陳曉的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃雖然在一定程度上對(duì)股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò),但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)心,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn),使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計(jì)劃過(guò)小,影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體士氣,容易造成“激活一個(gè)高管,抑制一群普通員工”的惡果,引起企業(yè)的內(nèi)訌。
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,而結(jié)果則恰恰相反,造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制,另外,也設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的初衷,使激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)化。
“金手銬”與“銀手銬”
推出股權(quán)激勵(lì)的公司,股權(quán)激勵(lì)起到了“金手銬”的作用,促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng),“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,鎖住自己的管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候,也要及時(shí)打造“銀手銬”。“銀手銬”就是對(duì)高管的控制約束機(jī)制,控制約束機(jī)制是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者,掌握著企業(yè)核心的信息和資源,如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽,或自立門(mén)戶,那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),將是一個(gè)沉重的打擊。因此,企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制,最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù),提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險(xiǎn)和成本。
良好的控制約束機(jī)制,能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。約束機(jī)制的'作用是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的,因此,加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。
高管的法律義務(wù)主要來(lái)源于三方面:一是來(lái)源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù);二是來(lái)源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制義務(wù);三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”,在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí),做好兩手準(zhǔn)備,達(dá)到防患于未然的效果。
短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃
很多企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但出現(xiàn)另外一種格局是,創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開(kāi)始涌現(xiàn),在這些主動(dòng)請(qǐng)辭的創(chuàng)業(yè)板高管中,職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管,有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職后的減持自由度比在任時(shí)大大增加,在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間,更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后,凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí),規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績(jī)條件后,就可獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),但大多數(shù)公司缺乏約束條件,這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外,這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問(wèn)題,由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份,這就決定了工資報(bào)酬所占份額很小,利潤(rùn)分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外,經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足,而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。
富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵(lì)很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jī),不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在薪酬激勵(lì)不當(dāng)?shù)那闆r下,高管更容易選擇跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià),進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。
因此,企業(yè)在高管激勵(lì)的策略上,要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)置合理的比例,這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行衡量,考慮人力成本和實(shí)際的支付能力,也要設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通,才是激勵(lì)措施具有量化、可操作性。
同時(shí),對(duì)于高管的激勵(lì),企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)帶來(lái)的成就感和榮譽(yù)感,能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)其歸屬感,愿意與企業(yè)同甘共苦,他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺(tái)。否則,企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán),這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人,遲早也會(huì)“空降”到別人的企業(yè)。
方案公司 篇5
(弘揚(yáng)中華美德,做敬業(yè)奉獻(xiàn)模范)
一、時(shí)間:20xx年5月15日下午2:00
二、地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室
三、學(xué)員:公司全體干部職工
四、主持人:
五、流程:
、鍡顣(shū)記講話
、娴赖轮v堂
1.“作一番省身”:由主持人引導(dǎo)大家,反躬自省,在家庭中是否孝老愛(ài)親,鄰里和諧?在交往中是否誠(chéng)實(shí)守信,文明有禮?在學(xué)習(xí)上是否溫故知新,知行合一?在工作中是否盡心盡責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)?在作風(fēng)上是否求真務(wù)實(shí),清正廉潔?………
2.“唱一首歌曲”:齊唱《公民道德歌》。
3.“看一部短片”:全國(guó)第四屆敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范賈立群事跡。
4.“誦一段經(jīng)典”:學(xué)“鞠躬盡瘁,死而后已”。
5.“講一個(gè)故事”:宣講公司維修部主管許慶同志愛(ài)崗敬業(yè)事跡。
6.“作一番點(diǎn)評(píng)”:請(qǐng)三位同志談?wù)劼?tīng)后的感受。
7.“送一份吉祥”:為學(xué)員贈(zèng)送禮品。
方案公司 篇6
截止12月,集團(tuán)在冊(cè)職工人,其中女職工人,占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的%。長(zhǎng)期以來(lái),廣大女職工默默無(wú)聞地戰(zhàn)斗在各自的.崗位,為集團(tuán)的發(fā)展和壯大無(wú)私奉獻(xiàn),充分發(fā)揮了“半邊天”的作用。20xx年3月8日是“三·八”國(guó)際婦女節(jié)第XX周年紀(jì)念日,根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的工作安排和要求,特制訂以下方案:
一、組織法律知識(shí)講座
講座時(shí)間:20xx年3月8日下午15:00時(shí)
地點(diǎn):集團(tuán)一樓一號(hào)會(huì)議室
內(nèi)容:此次講座邀請(qǐng)了新疆法律專業(yè)人士,從《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》和婦女的特殊權(quán)益等方面進(jìn)行講授,從而進(jìn)一步提高廣大女職工法律意識(shí)和維權(quán)能力。
參加人員:各級(jí)工會(huì)女工委主任、各單位女職工代表
二、組織“三八節(jié)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月8日下午17:00時(shí)
活動(dòng)地點(diǎn):集團(tuán)機(jī)關(guān)操場(chǎng)
活動(dòng)內(nèi)容:各公司組織一支女職工代表隊(duì),每支代表隊(duì)為12人,每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)
活動(dòng)項(xiàng)目:1、拔河;2、集體跳繩;(活動(dòng)規(guī)則附后)
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì):凡參加此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的隊(duì)員可獲得一份紀(jì)念品,團(tuán)體獎(jiǎng)(取一、二等獎(jiǎng)),給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目標(biāo)
此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng), 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神,娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線,中間穿插一些競(jìng)技小游戲,并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體做法
8月份
由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人,進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè),制定活動(dòng)策劃草案,送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。
9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
。1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買(mǎi);
。2)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中要吃的`食品;
。3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;
。4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。
9月16日
17:00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;
17:30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。
22:00 活動(dòng)結(jié)束,安排將人員送回。
三、游戲內(nèi)容
1、愚工移山
游戲道具:乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。
活動(dòng)人數(shù):2人,安排兩組。
2、“愛(ài)”字大比拚
游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字,堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、
游戲規(guī)則:
兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物,兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈,并且不能說(shuō)話,要表現(xiàn)的若無(wú)其事。
其余人員:在以上兩位人員行走時(shí),注意察言觀色,并作出選擇:“誰(shuí)的鞋里有東東?”,選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具:氣球(4個(gè))
游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),每人將手背在身后,從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),逐個(gè)傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、活動(dòng)場(chǎng)地:a-miss ktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)
20:00以前 54元/小時(shí) 【1】【2】
20:00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。
2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。
3、活動(dòng)食品:
飲料、瓜子、水果等,預(yù)計(jì)需100元。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì):560元整
方案公司 篇8
一、晚會(huì)概括
1、背景
絨絮落歲,歲月如梭!20xx即將翻完她那完整的頁(yè)面,在這一年里,我們一起共同播種、共同希望、共享喜悅,也共同見(jiàn)證了一段走來(lái)不易的歷程!在這辭舊迎新之即,我們一年來(lái)辛勤忙碌、共同奮進(jìn)的同事、朋友們歡聚一堂,述說(shuō)友情,放飛來(lái)年的希望,互致祝福,雙手合十,共同祈禱未來(lái),我們籌備了這臺(tái)20xx年辭舊迎新年終晚會(huì),祝愿所有同事在這歡樂(lè)祥和的氣氛中迎接20xx年的到來(lái)!
在多年的合作中,我們攜手走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜,在彼此真誠(chéng)的合作中,我們建立了深厚的友誼,在公司領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)懷下,在公司各位同仁和公司的全體朋友的共同努務(wù)之下,我們?cè)谶^(guò)去一年的工作中,又取得了輝煌的成績(jī),值此即將要告別精彩難忘的20xx年,朝氣蓬勃地迎接20xx年到來(lái)之際,公司的各位朋友滿懷著對(duì)來(lái)年的希望,攜手并進(jìn),共創(chuàng)喜慶祥和,共同迎接更加美好的'20xx年的到來(lái)。
在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指導(dǎo)下,我們不斷提高專業(yè)水平、提升自身素質(zhì)和能力,在過(guò)去的一年里取得了一系列的成績(jī)與榮譽(yù),我們深知,這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得,不僅緣于我們自身的奮斗與拼搏,更得益于公司一道同行的各位合作伙伴,多年來(lái)始終如一的支持與精誠(chéng)合作。新年的鐘聲即將敲響,以此契機(jī),我們真誠(chéng)、熱情、心懷感恩,與公司的朋友共同舉杯,慶祝昨日的成就,展望未來(lái)的希望。
20xx曾經(jīng)輝煌,20xx必然燦爛,點(diǎn)燃使命,成就夢(mèng)想,通過(guò)我們大家一起的不懈努力,相信將在未來(lái)的工作中取得更加輝煌的成績(jī)!
2、目的
值此新年辭舊迎新之際,歌唱豐收、歌唱快樂(lè)、歌唱希望,營(yíng)造良好的文化氛圍,增加凝聚力,豐富業(yè)余文化生活,展現(xiàn)多年來(lái)所積淀的文化底蘊(yùn),展示良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)各部門(mén)同事之間的溝通與聯(lián)系,營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)合作,共創(chuàng)美好明天!在晚會(huì)的節(jié)目安排上力爭(zhēng)做到特色統(tǒng)一,加強(qiáng)互動(dòng)、擴(kuò)大參與、豐富欣賞性。
3、主題
辭舊迎新、共享情誼、展現(xiàn)風(fēng)采、翹首未來(lái)
4、風(fēng)格定位
1)風(fēng)格
恢弘大氣,氣勢(shì)磅礴,喜慶熱烈,激情豪邁!
2)定位
本次晚會(huì)的定位為:一場(chǎng)大型的綜藝晚會(huì),集歌曲、舞蹈、小品、互動(dòng)游戲
等內(nèi)容豐富的舞臺(tái)藝術(shù)形式于一體,力爭(zhēng)辦成一臺(tái)融思想性、觀賞性和娛樂(lè)性為一體的大型綜藝晚會(huì);
晚會(huì)整體構(gòu)思以展現(xiàn)文化底蘊(yùn)為主題,以充滿親和力、創(chuàng)新性為內(nèi)涵,歌唱蓬勃向上的精神風(fēng)貌和不斷開(kāi)拓勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。
方案公司 篇9
一、整治范圍
青島市轄區(qū)內(nèi)的所有機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂。
二、整治目標(biāo)
堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、科學(xué)治理的原則,加快完善餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管制度,強(qiáng)化餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任落實(shí),健全餐飲服務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化行政監(jiān)管和技術(shù)監(jiān)督能力建設(shè),構(gòu)建政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與的工作格局。通過(guò)整頓,使機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂自律意識(shí)增強(qiáng),無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為得到有效遏制,機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂食品安全水平得到明顯提高,廣大職工飲食安全得到切實(shí)保障。
三、整治內(nèi)容及措施
(一)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂食品安全制度建立情況。認(rèn)真核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂組織制度是否健全,是否建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,是否將食堂食品安全工作納入機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的日常管理中,對(duì)食堂是否有管理方面的規(guī)定和要求。
(二)餐飲服務(wù)許可證持證情況。認(rèn)真核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂餐飲服務(wù)許可證是否過(guò)期,是否存在超范圍、超能力經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;對(duì)新開(kāi)辦的食堂,要嚴(yán)格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》規(guī)定辦理許可,對(duì)設(shè)計(jì)布局不合理、設(shè)施設(shè)備不具備、食品安全管理制度不健全、食品安全管理人員配置不到位、不具備相應(yīng)條件的集體食堂,一律不發(fā)《餐飲服務(wù)許可證》;對(duì)因許可條件發(fā)生變化,未及時(shí)辦理變更、延續(xù)、補(bǔ)發(fā)或注銷手續(xù)的,責(zé)令其及時(shí)辦理;對(duì)未經(jīng)許可從事餐飲經(jīng)營(yíng)的,嚴(yán)格依法進(jìn)行查處。
(三)食品原料采購(gòu)索證索票情況。認(rèn)真核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂采購(gòu)食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品是否嚴(yán)格索證索票,貨證票是否相符,是否建立進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬,食品倉(cāng)儲(chǔ)是否符合要求,有無(wú)過(guò)期食品,使用的植物油是否為散裝或周轉(zhuǎn)桶裝植物油。大宗食品采購(gòu)是否相對(duì)定點(diǎn),有無(wú)采購(gòu)協(xié)議。重點(diǎn)檢查有無(wú)來(lái)源不明的禽畜肉制品、食用油脂、散裝調(diào)味品、、一次性餐盒和筷子等。
(四)加工場(chǎng)所及過(guò)程衛(wèi)生情況。認(rèn)真核查機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂內(nèi)外環(huán)境是否整潔,是否具有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng)及孳生條件的防護(hù)措施;通風(fēng)和排氣是否良好,食品加工過(guò)程能否做到標(biāo)志明確,分開(kāi)使用,定位存放,避免交叉污染;加工場(chǎng)所各功能間是否齊全;食品加工過(guò)程能否炸熟煮透。能否保持冷藏設(shè)施定期清理。是否配備有效消毒設(shè)施和保潔設(shè)施;衛(wèi)生清掃工具是否有專用存放場(chǎng)所;
(五)從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生情況。從業(yè)人員是否持有有效健康、培訓(xùn)合格證明;崗位衛(wèi)生知識(shí)的熟知情況;工作時(shí)是否穿有潔凈的工作衣帽;是否留有長(zhǎng)指甲、戴首飾;是否患有有礙食品安全疾病從事直接入口食品工作等。
(六)食品添加劑使用情況。認(rèn)真核查食品添加劑采購(gòu)和使用管理制度落實(shí)情況,使用品種和用量是否符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,是否達(dá)到專店采購(gòu)、專柜存放、專人負(fù)責(zé)、專用工具、專用臺(tái)賬要求。
四、時(shí)間安排
本次專項(xiàng)整治從20xx年6月至10月底,具體時(shí)間安排如下:
(一)自查階段(6月中旬~6月底)。各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位要認(rèn)真進(jìn)行自查,要按照整治方案要求,從食堂食品安全管理、餐飲服務(wù)許可證、索證索票管理、加工制作衛(wèi)生、健康證明、使用食品添加劑等六個(gè)方面進(jìn)行自查,深入查找存在的.突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),并認(rèn)真進(jìn)行整改。
(二)整改階段(7月~8月底)。各市(區(qū))食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)要對(duì)各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的自查工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),監(jiān)督整改突出問(wèn)題,落實(shí)整改措施。對(duì)存在發(fā)生過(guò)食品安全隱患的單位,要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
(三)檢查階段(9月~10月)。市食品藥品監(jiān)管局將適時(shí)對(duì)各市(區(qū))整治情況進(jìn)行抽查。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作落實(shí)。各市(區(qū))食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)要高度重視集體食堂食品安全工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管有機(jī)結(jié)合,把集體食堂食品安全擺在更加突出的位置。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本,將宣傳教育貫穿始終、完善制度貫穿始終、落實(shí)責(zé)任貫穿始終、檢查指導(dǎo)貫穿始終,確保整治取得實(shí)效。
(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固整治效果。各市(區(qū))食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)要根據(jù)本次整治的要求,開(kāi)展集體食堂食品安全示范工程建設(shè)。在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中創(chuàng)建一批食品安全示范食堂,充分發(fā)揮示范食堂的引領(lǐng)和輻射作用,不斷提高各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體食堂的食品安全管理水平和硬件設(shè)施。
(三)開(kāi)展教育培訓(xùn),提高衛(wèi)生意識(shí)。各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)集體食堂的食品安全培訓(xùn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《食品安全法》及其實(shí)施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》和《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》,督促機(jī)關(guān)企事業(yè)單位切實(shí)承擔(dān)餐飲服務(wù)第一責(zé)任人的職責(zé),建立健全各項(xiàng)管理制度,確保各項(xiàng)工作不留盲點(diǎn)、不留死角。
(四)加強(qiáng)食堂檢查,嚴(yán)查違法行為。各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)要嚴(yán)格按照《食品安全法》及其實(shí)施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定,將集體食堂作為食品安全事故防控的重點(diǎn),采取措施,排查隱患,積極指導(dǎo)各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案,提高防控水平及應(yīng)對(duì)能力。嚴(yán)厲查處食堂違法違規(guī)行為;對(duì)性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重的案件,要加大處罰力度;涉嫌犯罪的,及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。認(rèn)真開(kāi)展全面排查。各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)要按照屬地監(jiān)管原則,組織對(duì)轄區(qū)各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂進(jìn)行全面排查,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取有效措施,堵塞管理漏洞。要全面落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任,確保整治工作抓實(shí)抓細(xì),抓出成效。
(五)做好檢查總結(jié),及時(shí)上報(bào)信息。各市(區(qū))食品藥品監(jiān)管部門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)要及時(shí)總結(jié)本次整治工作,并將書(shū)面檢查總結(jié)和附件3、4于20xx年11月5日前,上報(bào)市食品藥品監(jiān)管局。
方案公司 篇10
一、入職培訓(xùn)的目的
1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的'職位選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。
3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悅,具體時(shí)間則另行通知。
四、培訓(xùn)方式
1.崗前培訓(xùn):由人事部組織實(shí)施,采用集中授課的形式。
2.崗位培訓(xùn):由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)教材
公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí)、設(shè)備3Q文件及操作指引
六、入職培訓(xùn)內(nèi)容
1.公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)
2.組織機(jī)構(gòu)圖
3.各部門(mén)職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))
4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為
5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資)、
6.員工福利
7.員工安全注意事項(xiàng)
8.消防知識(shí)培訓(xùn)
9.崗位專業(yè)知識(shí)、技能
10.設(shè)備操作及安全指引規(guī)程
七、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核,以書(shū)面考試為準(zhǔn),滿分100分,85分為合格,不合格終止試用。
八、公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及,評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。
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