【推薦】宣傳方案模板集合六篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案6篇，歡迎大家分享。

宣傳方案 篇1

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

　　（一） 主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ�）推進(jìn)行為文化

　　主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　�。ǘ�）循序漸進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

　�。ㄈ�） 講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　四、目標(biāo)要求

　　（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

　　1、 確定MI（理念識(shí)別）

　　（1）確定全體職工的價(jià)值觀。

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的'核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。

　　標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

　　標(biāo)準(zhǔn)的使命：

　　2、確立VI（視覺識(shí)別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識(shí)別）

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　　（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

　　2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。

　　5、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　　（五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

　　1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

　�。�六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

　　8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)

　　（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

　　3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

　�。�1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

　　2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實(shí)施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

　�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　�。�3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

　　1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺(tái)

　　（1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

　　（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

　　4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　　（六） 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

　　P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

　　七、具體實(shí)施方案

　　1、召開員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

　　6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》，《全員月例會(huì)制度》。

宣傳方案 篇2

　　一、前期準(zhǔn)備工作

　　印制宣傳材料、宣傳條幅(“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”、“綠色發(fā)展，低碳創(chuàng)新”)

　　二、活動(dòng)時(shí)間安排

　　20xx年6月12日至18日

　　三、活動(dòng)宣傳主題

　　本次宣傳周活動(dòng)主題為：“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”。 全國低碳日活動(dòng)主題為：“綠色發(fā)展，低碳創(chuàng)新”。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長：曹順玉

　　副組長：艾顯軍

　　成 員：趙波 李壘 蔣燦 謝宇 馬瓊連 劉仕力 文洪清

　　吳恒方 吳小超 胡吉

　　五、活動(dòng)流程

　　1、召開班組例會(huì)，傳達(dá)《關(guān)于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動(dòng)的通知》相關(guān)精神，通過QQ群、微信群等多渠道進(jìn)行節(jié)能宣傳，并組織員工學(xué)習(xí)《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》、《關(guān)于促進(jìn)綠色消費(fèi)的指導(dǎo)意見》和新修訂的`《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》等文件。

　　2、在施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)醒目位置懸掛以節(jié)能減排為內(nèi)容的橫幅和貼畫，進(jìn)行節(jié)能公益宣傳，向廣大職工宣傳、普及節(jié)能常識(shí)，推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù)，培養(yǎng)節(jié)能低碳行為習(xí)慣。

　　3、組織人員對施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行節(jié)能減排排查活動(dòng)，開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源活動(dòng)，針對于“跑、冒、滴、漏”，浪費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行拍照。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析并給予公布，限責(zé)任部門定期制定出整改計(jì)劃及預(yù)防措施。

　　4、購買或下載相關(guān)節(jié)能減排宣傳資料，然后組織員工學(xué)習(xí)資源節(jié)約的措施，讓節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材重要性和緊迫性深入人心，同時(shí)開展節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)，增強(qiáng)員工節(jié)能減排、環(huán)保和節(jié)約資源的知識(shí)。

　　5、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排，組織人員對現(xiàn)場的施工用電、施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對私拉亂接造成的竊電等情況和浪費(fèi)水電、浪費(fèi)材料、跑冒滴漏的情況進(jìn)行通報(bào)考核。

　　六、宣傳總結(jié)

　　在活動(dòng)期間涌現(xiàn)出來的典型人物和事跡，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)中的一些不足以便于下次活動(dòng)改進(jìn)。

宣傳方案 篇3

　　20xx年*月**日是全球第*個(gè)“世界高血壓日”，今年活動(dòng)主題是“健康血壓，健康心跳”。為有效預(yù)防和控制高血壓提高廣大群眾對高血壓病的認(rèn)識(shí)和重視，縣疾控中心及大河壩衛(wèi)生院擬定于20xx年10月08日開展“高血壓日”義診宣傳活動(dòng)，活動(dòng)安排如下：

　　一、活動(dòng)目的

　　1、提高居民高血壓防治意識(shí)，培養(yǎng)健康的'生活方式。

　　2、宣傳高血壓的危險(xiǎn)因素和早期癥狀，提高早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早干預(yù)、早治療的能力。

　　3、提高高血壓患者自我管理的知識(shí)和技能，減少和延緩并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　院門診廣場或門診大廳。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年10月08日上午9：00—11:30。

　　四、活動(dòng)參加人員：

　　1、衛(wèi)生院公衛(wèi)科健康教育組;

　　2、衛(wèi)生院保健科、內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員、志愿者;

　　五、活動(dòng)內(nèi)容和形式：

　　1、現(xiàn)場義診咨詢：高血壓防治提供專業(yè)咨詢服務(wù)、免費(fèi)測量血壓。

　　2、橫幅宣傳。

　　3、發(fā)放高血壓防治健康教育宣傳資料。

　　4、發(fā)放低鈉鹽宣傳單和低鈉鹽。

　　三、宣傳標(biāo)語

　　1、20xx年第九個(gè)世界高血壓日健康宣傳活動(dòng)

　　主辦單位：大河壩中心衛(wèi)生院

　　2、20xx年世界高血壓日主題是“健康血壓，健康心跳”

　　3、肥胖是血壓升高的重要危險(xiǎn)因素。

　　4、防治高血壓要戒煙戒酒な實(shí)痹碩で宓飲食。

　　5、食用低鈉鹽，預(yù)防高血壓。

　　四、組織實(shí)施

　　本次活動(dòng)由衛(wèi)生院公衛(wèi)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，活動(dòng)結(jié)束后形成資料總結(jié)歸檔。

　　20xx全國高血壓日宣傳活動(dòng)總結(jié)

　　高血壓喝什么茶最好？

　　食物如何根治高血壓

　　高血壓的養(yǎng)生保健

　　全國高血壓日宣傳資料

宣傳方案 篇4

　　一、基本思路

　　1、從城市營銷和城市品牌打造角度，導(dǎo)入“成渝雙特區(qū)生態(tài)花園”及“神奇遂寧、觀音故里 愛心之都、快樂之旅”，對遂寧進(jìn)行全面包裝和推廣,打造“觀音故里、愛心之都、山水林城、休閑勝地”的城市品牌。

　　2、借助活動(dòng)在市民中強(qiáng)化“人人都是投資環(huán)境，個(gè)個(gè)都是遂寧形象”的理念，發(fā)動(dòng)全市人民為遂寧發(fā)名片、請次客。

　　3、充分利用市本級強(qiáng)勢媒體，全面宣傳神奇遂寧的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、旅游文化資源，讓市民充分認(rèn)識(shí)養(yǎng)育我們的這片土地，創(chuàng)優(yōu)爭先，積極進(jìn)取，進(jìn)一步激發(fā)認(rèn)識(shí)遂寧、熱愛遂寧、宣傳遂寧、建設(shè)遂寧的熱情。

　　把宣傳遂寧和營銷遂寧相結(jié)合，通過舉辦一系列在全省、全國、乃至世界有影響的活動(dòng)，全面宣傳、包裝遂寧，提升遂寧的知名度、美譽(yù)度，把“神奇遂寧”面向世界營銷 出去。

　　整個(gè)營銷推廣活動(dòng)主要由對內(nèi)發(fā)動(dòng)與對外營銷兩大部分構(gòu)成，有計(jì)劃、分步驟交義配套推進(jìn)，對內(nèi)發(fā)動(dòng)由發(fā)現(xiàn)遂寧、認(rèn)識(shí)遂寧版塊相關(guān)系列活動(dòng)構(gòu)成;對外營銷宣傳遂寧、營銷遂寧版塊相關(guān)系列活動(dòng)構(gòu)成。

　　(一)發(fā)現(xiàn)遂寧 認(rèn)識(shí)遂寧

　　(主題推廣詞:神奇遂寧 有我更精彩)

　　擬分為五個(gè)組合板塊，每個(gè)板塊預(yù)置1至2個(gè)亮點(diǎn)活動(dòng)。

　　A、發(fā)現(xiàn)板塊

　　時(shí)間：20xx年9月——20xx年7月。發(fā)動(dòng)一場浩大的“發(fā)現(xiàn)遂寧”的群眾活動(dòng)，為活動(dòng)營造強(qiáng)大的社會(huì)氛圍。

　　發(fā)現(xiàn)內(nèi)容：遂寧的世界之最、遂寧的中國之最、遂寧的.四川之最，以及遂寧最具優(yōu)勢、最有魅力、最吸眼球的人、事、物;

　　對行政事業(yè)單位，以市委宣傳部和外宣辦的名義發(fā)文，要求各相關(guān)單位每單位提供十條以上經(jīng)查證核實(shí)的資料素材;

　　對社會(huì)公眾，以新聞發(fā)布會(huì)和廣告方式告知，有獎(jiǎng)?wù)骷��?/p>

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之一 ：20xx年3——7月，舉辦“與春天約會(huì)·遂寧大型鄉(xiāng)村游活動(dòng)”。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意，見附件1)

　　意義：為遂寧鄉(xiāng)村游造勢，讓市民發(fā)現(xiàn)遂寧，認(rèn)識(shí)遂寧，熱愛遂寧

　　B、海選板塊

　　時(shí)間：20xx年10月至20xx年3月

　　通過一系列優(yōu)勢性、資源性、風(fēng)物性和個(gè)性化的主題海選，通過民眾參與度很高的梳理，精選并包裝、推廣“神奇遂寧”的一批亮點(diǎn)與賣點(diǎn)：a、遂寧“放心酒店”評選;b、遂寧“特色小吃”評選;c、遂寧“十大和諧社區(qū)”評選;d、遂寧“十大鄉(xiāng)土特產(chǎn)”評選;e、遂寧“十大名星企業(yè)”評選;f、遂寧“最具魅力民族文化傳承”評選。

　　在遂寧日報(bào)開辟“神奇遂寧 有我更精彩”專版，全面策劃、報(bào)道整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程：公開征集喜愛遂寧的100個(gè)理由;開展“我愛我家”有獎(jiǎng)知識(shí)競賽(根據(jù)“發(fā)現(xiàn)遂寧”發(fā)掘出的遂寧優(yōu)勢資源，先設(shè)計(jì)出100道題在遂寧日報(bào)刊發(fā));開展?fàn)I銷遂寧金點(diǎn)子有獎(jiǎng)竟賽;開展?fàn)I銷遂寧形象廣告設(shè)計(jì)大賽;遂寧旅游主題形象廣告設(shè)計(jì)大賽;有獎(jiǎng)?wù)骷�遂寧城市主題推廣語。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之一：20xx年11月下旬，開展旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)暨開發(fā)大賽。各區(qū)(市、縣)及相關(guān)企業(yè)自行設(shè)計(jì)開發(fā)具有濃郁地方特色、遂寧個(gè)性的旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)暨開發(fā)，以樣品形式參賽。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之二：20xx年12月下旬，舉辦遂寧第三屆美食節(jié)。1、評出餐飲名店、特色名店、金廚獎(jiǎng)、十佳服務(wù)員;2、舉辦“成渝美食在遂寧”論壇、賓江經(jīng)濟(jì)論壇。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意，見附件2)

　　C、PK板塊

　　時(shí)間：20xx年7月

　　內(nèi)容：充分挖掘并宣傳遂寧綜合的人文地理、資源優(yōu)勢，介紹、營銷神奇遂寧。

　　操作：將區(qū)(市、縣)劃為一大組，經(jīng)抽簽確定“一對一PK”組合;將旅游、酒店、的士、工交、學(xué)校劃為另一大組，經(jīng)抽簽確定“一對一PK”組合;每周五晚在遂寧電視臺(tái)、遂寧新聞網(wǎng)、新新聞電子塔舉行一現(xiàn)場PK轉(zhuǎn)播。

　　注：通過“PK”，使各區(qū)縣(市)和各窗口單位有機(jī)會(huì)充分宣傳自我優(yōu)勢、服務(wù)形象，豐滿遂寧的整體品牌形象。

　　D、決勝板塊

　　時(shí)間：20xx年10月

　　任務(wù)：將PK季勝出來的代表隊(duì)重新抽簽組合，分別進(jìn)行五選三、三選二、二選一等多種PK，最后產(chǎn)生三強(qiáng)進(jìn)入總決賽;總決賽以晚會(huì)形式在四川衛(wèi)視演播廳舉行并力爭央視播出;晚會(huì)輔以極具遂寧地方特色的文藝節(jié)目、民間絕藝絕技。

　　E、加工板塊

　　時(shí)間：20xx年12月——20xx年12月

　　對整個(gè)活動(dòng)中發(fā)掘的內(nèi)容進(jìn)行梳理、加工，編輯出版神奇遂寧系列叢書。1、《《遂寧旅游》、2、《遂州八記》、3《神奇遂寧像冊》4、《神奇遂寧八大奇觀》、5《遂州人物》、6《外地人看遂寧》、7《遂寧之最》。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)：20xx年12月，舉辦“認(rèn)識(shí)遂寧、融入遂寧、宣傳遂寧、營銷遂寧”座談會(huì)。

　　(二)宣傳遂寧 營銷遂寧

　　(主題推廣詞:神奇遂寧 觀音故里)

　　以遂寧新新聞網(wǎng)為平臺(tái)，全方位對外宣傳遂寧、營銷遂寧。積極主動(dòng)加入城市網(wǎng)站聯(lián)盟，以此為依托，擴(kuò)大遂寧新聞網(wǎng)的知名度和影響力。倡議發(fā)起建立泛成渝經(jīng)濟(jì)圈網(wǎng)站聯(lián)盟，打造遂寧新聞網(wǎng)品牌。在遂寧新聞網(wǎng)建立神奇遂寧·觀音故里旅游網(wǎng)站，全方位推介遂寧旅游。依托網(wǎng)站聯(lián)盟，開展遂寧印象宣傳特輯貢獻(xiàn)評獎(jiǎng)活動(dòng)，倡議發(fā)起媒體旅游聯(lián)盟，利用網(wǎng)站聯(lián)盟和旅游聯(lián)盟，整合利用資源，全方位營銷遂寧。

　　以“我為遂寧作營銷、我為遂寧發(fā)名片、我為遂寧請次客”為主題，以《遂寧日報(bào)》、《三城新聞》、遂寧新聞網(wǎng)為載體，廣泛發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)單位、廣大市民積極參與到營銷活動(dòng)中來，通過走出去、請進(jìn)來多形式營銷“神奇遂寧，觀音故里、愛心之都、快樂之旅”旅游主題，多形式營銷“八大奇觀和遂寧精品”的旅游線路。

　　1) 本板塊涉及之部份項(xiàng)目擬先以招標(biāo)方式進(jìn)行市場運(yùn)作。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之一：20xx年11月(農(nóng)歷9月19)，舉行觀音愛心慈善墻奠基儀式(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意見附件3)

　　活動(dòng)描述：向全社會(huì)征集觀音愛心慈善墻款式設(shè)計(jì)(一輪炒作)：向市民征詢紀(jì)念碑落座選址(二輪炒作)意見。注：可考慮選擇XX，以對XX進(jìn)行深度詮釋，充分宣傳，并對遂寧觀音慈善文化進(jìn)行深度挖掘、“中國愛心之都”的唯一性、排它性、特殊性。

　　意義：擴(kuò)大神奇遂寧的知名度和美譽(yù)度，吸引大量外地游客到遂寧觀光旅游，促進(jìn)遂寧旅游業(yè)快速發(fā)展。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之二：20xx年12月，舉辦住在遂寧·遂寧城市推介會(huì)。

　　活動(dòng)描述：由成都全程營銷公司與遂寧新新聞傳媒公司聯(lián)手，組織遂寧城市規(guī)劃版塊、市政建設(shè)版塊、樓盤銷售版塊,到成都、重慶舉辦住在遂寧推介暨遂寧房展會(huì)(此活動(dòng)應(yīng)是成渝首家二級城市到省會(huì)城市辦展，具備媒體關(guān)注價(jià)值。同時(shí)，可在遂寧及區(qū)縣巡展。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意，見附件4)

　　意義：吸引外地人員到遂寧居家置業(yè)，引進(jìn)外地企業(yè)到遂寧投資，推動(dòng)遂寧城市升級、地產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，帶動(dòng)遂寧社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之三：20xx年11月，在第二屆泛成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)商合峰會(huì)前后，舉辦泛成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)媒體合作論壇。論壇主要內(nèi)容：1、圍繞媒體在泛成渝經(jīng)濟(jì)圈遂域合作中的作用，開展“唱響成渝品牌、推動(dòng)區(qū)合作主題論壇，配套開展市州黨報(bào)地產(chǎn)廣告暨新媒體廣告經(jīng)營論壇;2、泛成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游聯(lián)盟成立;3、泛成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)盟成立;4、百名總編走進(jìn)神奇遂寧大型采風(fēng)活動(dòng)。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意，見附件5)

　　意義：讓媒體關(guān)注神奇遂寧，代言神奇遂寧。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之四：20xx年國慶黃金周與重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞旅行社聯(lián)合舉辦“小記者愛心之旅走進(jìn)神奇遂寧采風(fēng)活動(dòng)”。采風(fēng)安排：第一日：廣德、靈泉、宋瓷博物館;第二日：汶牌生態(tài)工業(yè)園、子昂讀書臺(tái);第三日：50名重慶小記者與50名遂寧“空巢”兒童手拉手接對子;第四日：死海。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之五：20xx年11月(農(nóng)歷9月19)，舉辦“中國遂寧●觀音民俗文化節(jié)”。觀音民俗文化節(jié)主體活動(dòng)：舉辦中國觀音文化暨旅游發(fā)展研討會(huì);舉辦國際佛學(xué)交流會(huì);舉辦佛教名山名寺聯(lián)誼會(huì)暨“4+1”合作朝圣之旅，緣滿之旅啟動(dòng)儀式;舉辦佛教文化藝術(shù)展覽和系列佛事活動(dòng);舉辦“拜觀音、賞宋瓷、漂死�！鼻к囇灿紊衩厮鞂幹�旅活動(dòng);舉辦“晉子時(shí)香、求真善美、保合家安”萬朵蓮花拜觀音朝山香會(huì)民俗活動(dòng);舉行民俗民間文藝表演活動(dòng);舉辦“觀音山水·神奇遂寧”旅游經(jīng)貿(mào)投資推介會(huì);爭取中國新聞攝影報(bào)主辦的第五屆中國新聞攝影“金鏡頭”頒獎(jiǎng)典禮在遂寧舉辦。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意，見附件6)

　　(注：第二部分與第三部分內(nèi)容分年度交叉進(jìn)行，把對內(nèi)發(fā)動(dòng)與對外宣傳結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)遂寧(疏理品牌)、認(rèn)識(shí)遂寧(市民認(rèn)同品牌)與對外宣傳營銷品牌結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)遂寧的過程亮變?yōu)槭忻裾J(rèn)識(shí)遂寧、認(rèn)同品牌、宣傳遂寧的過程。

　　本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之六：20xx年12月至20xx年3月，開展宣傳遂寧、營銷遂寧大型“評比活動(dòng)”宣傳遂寧;開展宣傳遂寧有獎(jiǎng)?wù)魑�，體裁：文藝作品、攝影作品、新聞作品營銷遂寧;主要針對在策劃旅行線路、營銷遂寧旅游資源、接待外地來遂游客有突出貢獻(xiàn)的市內(nèi)外旅行社。

　　二、組織實(shí)施

　　(一)、媒體策略

　　1. 主要媒體:遂寧日報(bào)、遂寧廣播電臺(tái)、遂寧電視臺(tái)、遂寧新新聞網(wǎng)、新新聞電子臺(tái);

　　2. 輔助媒體：省級各紙質(zhì)、電子及網(wǎng)絡(luò)媒體;

　　3. 手機(jī)短信渠道;

　　4. 重要媒體：適時(shí)抓住時(shí)機(jī)、創(chuàng)造新聞價(jià)值上央視。

　　(二)、宣傳策略

　　1. 每一個(gè)賽段均提前設(shè)計(jì)一至兩個(gè)新聞焦點(diǎn);

　　2. 組委會(huì)專門設(shè)立新聞宣傳組,作好各賽期的新聞宣傳策劃;

　　3. 由宣傳部協(xié)調(diào)各媒體關(guān)系,市屬新聞單位要有專門記者跟蹤報(bào)道。

　　注:宣傳推廣將制定專門方案。

　　(三)、運(yùn)作機(jī)制

　　本項(xiàng)目除了部分社會(huì)事業(yè)性、公益性活動(dòng)由政府給予合理的資金支持外，大多數(shù)活動(dòng)擬引入全新市場運(yùn)作模式實(shí)施。

　　1、由市相關(guān)部門組委會(huì)授權(quán)遂寧日報(bào)社新新聞傳媒有限公司運(yùn)作，并作為遂寧城市品牌推廣的常設(shè)機(jī)構(gòu);

　　2、需要政府給予資金支持的，由遂寧日報(bào)社向組委會(huì)報(bào)送方案，批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　3、核心主項(xiàng)目在組委會(huì)指導(dǎo)下，由新新聞傳媒公司執(zhí)行。

　　4、由市財(cái)政每年為遂寧日報(bào)社審批撥付30萬元城市品牌推廣費(fèi)用，其余相關(guān)支出，由遂寧日報(bào)下屬新新聞傳媒公司新新聞文化旅游傳播公司通過市場運(yùn)作自行解決。

宣傳方案 篇5

　　3月15日，涵江區(qū)局市局專賣工作要求，聯(lián)合涵江公安、工商部門組織開展了一系列活動(dòng)�；顒�(dòng)內(nèi)容有相關(guān)法律宣傳、真假煙鑒別服務(wù)，現(xiàn)場咨詢、非法卷煙銷毀等。各項(xiàng)活動(dòng)緊扣“3.15”活動(dòng)主題，收效明顯。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分。

　　從三月初，我局就開始展開醞釀，成立了以蔡國松局長為組長的3.15活動(dòng)管理辦公室，與其他單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排出了詳細(xì)的計(jì)劃日程，并對系列活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、組織有力、活動(dòng)滿意度高。

　　1、宣傳活動(dòng)。為提高消費(fèi)者的法律意識(shí)及自我維權(quán)意識(shí)，涵江區(qū)局在辦公樓門口設(shè)置法律宣傳咨詢點(diǎn)，為消費(fèi)者現(xiàn)場提供煙草專賣法律法規(guī)疑難解答、真假煙鑒別講解、受理投訴、咨詢服務(wù)，提高廣大群眾的`自我維權(quán)意識(shí)，營造良好的卷煙打假社會(huì)氛圍。

　　2、假煙銷毀活動(dòng)。涵江區(qū)局與涵江區(qū)公安部門一起，對上一年度查獲的非法生產(chǎn)的煙草專賣品在梧塘鎮(zhèn)郊區(qū)進(jìn)行集中公開銷毀，進(jìn)一步震懾卷煙違法分子。本次活動(dòng)共提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)300多人次，分發(fā)《專賣舉報(bào)宣傳單》800多份，公開銷毀查獲的非法生產(chǎn)卷煙21個(gè)品種規(guī)格共計(jì)2356.3條，煙絲 1640千克。

　　三、活動(dòng)效果

　　活動(dòng)當(dāng)?shù)�，由于我局�?zhǔn)備充分，前來我局宣傳點(diǎn)的社會(huì)群眾絡(luò)繹不絕，我局專賣人員提供真假的鑒別、宣傳也盡職盡責(zé)。此次活動(dòng)對強(qiáng)化煙草市場監(jiān)管，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益，具有十分重要的意義。

宣傳方案 篇6

　　6月9日是“國際檔案日”。為紀(jì)念這一主題日，按照國家、省檔案局的通知要求，局黨組研究決定，從6月9日開始，正式啟動(dòng)以“檔案在你身邊”為主題的“國際檔案日”系列活動(dòng)�；顒�(dòng)方案如下：

　　一、活動(dòng)目的

　　通過開展形式多樣的檔案宣傳活動(dòng)，積極搭建檔案與公眾交流的橋梁，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)檔案意識(shí)和公民的檔案法制觀念，拓展檔案社會(huì)服務(wù)功能，使檔案工作更加貼近中心、貼近實(shí)際、貼近群眾。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月9日—14日

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、街頭宣傳：通過制作宣傳版面、提供檔案工作現(xiàn)場咨詢、散發(fā)宣傳資料等形式，著力宣傳檔案工作的重要性、檔案法律法規(guī)、檔案與社會(huì)和公民的關(guān)系等知識(shí)，展示我市的檔案工作成就，增強(qiáng)廣大市民的檔案意識(shí)。

　　2、宣傳報(bào)道：充分借助媒體覆蓋面廣、收視率高、傳播范圍大的.優(yōu)勢，對“國際檔案日”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，把檔案活動(dòng)變?yōu)槿�社�?huì)的關(guān)注點(diǎn)，增強(qiáng)社會(huì)宣傳效果�；顒�(dòng)期間，在《濟(jì)源日報(bào)》發(fā)表一篇檔案工作綜合性文章，在濟(jì)源電視臺(tái)播放一期檔案專題報(bào)道，并及時(shí)播報(bào)活動(dòng)信息。

　　3、短信、電子顯示屏、上掛信息：利用電子政務(wù)平臺(tái)、電子顯示屏發(fā)布活動(dòng)信息和標(biāo)語。在6月份，每周發(fā)布檔案工作短信兩條；在“濟(jì)源檔案信息網(wǎng)”上掛活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)市民通過網(wǎng)絡(luò)了解檔案知識(shí)、獲取檔案信息。

　　4、開放檔案展覽：活動(dòng)期間，市檔案館對社會(huì)公眾免費(fèi)開放，邀請市民免費(fèi)參觀《愚公移山精神展覽》和《紅色收藏展》等專題展覽。

　　四、責(zé)任分工

　　1、街頭宣傳：版面制作、材料印制（辦公室、業(yè)務(wù)科）；檔案咨詢、宣傳材料（業(yè)務(wù)科、保管科、技術(shù)科）。

　　2、宣傳報(bào)道：在《濟(jì)源日報(bào)》發(fā)表綜合性文章；與濟(jì)源電視臺(tái)聯(lián)合制作一期專題報(bào)道（辦公室）。

　　3、短信、電子顯示屏、上掛信息：短信發(fā)布、活動(dòng)信息上掛（技術(shù)科）；電子顯示屏（辦公室）。

　　4、開放檔案展覽：展覽接待（辦公室、保管科）。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次系列活動(dòng)是在全市范圍內(nèi)展示檔案工作成果、增強(qiáng)社會(huì)檔案意識(shí)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重大文化活動(dòng)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市檔案局成立濟(jì)源市“國際檔案日”宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長韓玉娟任組長，紀(jì)檢組長苗江偉任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，辦公室具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織。

　　2、明確責(zé)任，分工協(xié)作。各責(zé)任部門要積極參與到活動(dòng)中來，相互配合，相互支持，加強(qiáng)交流與溝通，按照責(zé)任分工，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)活動(dòng)圓滿順利開展。

　　3、精心組織，細(xì)化方案。各責(zé)任部門要從實(shí)際效果出發(fā)，策劃好“國際檔案日”的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)擬定各自活動(dòng)方案，并于4月29日前報(bào)送辦公室。

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