年度優(yōu)秀班組評選方案（集合2篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的年度優(yōu)秀班組評選方案，希望能夠幫助到大家。
年度優(yōu)秀班組評選方案1
為切實強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模范遵守安全生產規(guī)章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。
六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書（獎杯）
六、評分標準（附表）：
考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良一般分得生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產定0特殊貢獻（排除生產、質量隱患）
年度優(yōu)秀班組評選方案2
為調動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構：設立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協(xié)作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的'優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經理批準。
5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
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