方案公司5篇[實用]
為了確保事情或工作能無誤進行,常常需要預(yù)先準備方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案公司5篇,歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、全程服務(wù)項目
1、展會策劃:各類展覽會、交易會、博覽會的策劃、組織及運作。
2、承辦各型企事業(yè)機構(gòu)的專題會議、年會、禮儀、開業(yè)慶典、酒會、展示會等。
3、承辦在華的國際會議,包括行業(yè)、專業(yè)或?qū)<視h等。
4、組織出國參加各類會議、預(yù)約會見、參觀、訪問等活動。
5、承辦各公司(廠礦)業(yè)務(wù)洽談會、訂貨會、新產(chǎn)品推廣會、集團公司董事會、獎評會、客戶聯(lián)誼會等。
6、承辦各種類型商務(wù)考察會議。
7、培訓(xùn)類會議計劃實施。
8、承辦按照客戶自訂策劃方案舉辦的.會議活動。
二、單項服務(wù)項目
1、會務(wù)服務(wù):協(xié)助主辦單位選擇會議場所,為代表提供禮儀、公關(guān)、文秘服務(wù),會議協(xié)調(diào)管理工作。
2、展覽展示:展臺搭建、會場布置、展具租賃、視頻音響設(shè)備租賃等。
3、會議接待:為參會代表提供接送站服務(wù)、會議代表簽到服務(wù)。
4、酒店預(yù)定:以優(yōu)惠價格提供國內(nèi)酒店預(yù)定服務(wù),代訂各地優(yōu)惠客房。
5、用餐安排:以特惠價格安排特色的餐飲服務(wù),優(yōu)價代購當?shù)赝撂禺a(chǎn)。
6、票務(wù)服務(wù):為參會代表提供各地返乘飛機票、火車票、船票預(yù)訂服務(wù);會務(wù)展品的托運代辦,會議代表考察旅游結(jié)束地的善后服務(wù)。
7、娛樂安排:為代表安排富有當?shù)靥厣膴蕵贰⒒顒禹椖俊?/p>
8、會后參觀、訪問、旅游、考察等后勤服務(wù)。
方案公司 篇2
為貫徹落實縣委縣政府文件精神,全面提高商業(yè)黨員干部隊伍的綜合素質(zhì),在全系統(tǒng)營造干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的良好氛圍,按照縣委的統(tǒng)一安排部署,商貿(mào)總公司決定在系統(tǒng)內(nèi)建立并實施自學、點學、講學、述學、考學“五學機制”,F(xiàn)提出以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
實現(xiàn)大發(fā)展的內(nèi)在動力,在全系統(tǒng)營造學理論、興調(diào)研、抓落實、謀發(fā)展、促和諧的濃厚氛圍,促進廣大黨員干部以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新,為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。
二、總體目標
按照自學、點學、講學、述學、考學“五學”原則,成立學習組織,創(chuàng)建各類學習載體,力爭用1—2年時間,使系統(tǒng)黨員干部的理論素養(yǎng)、知識水平、思維能力和黨性修養(yǎng)有明顯提高,想干事的意識進一步增強,會干事的能力明顯提高,干成事的本領(lǐng)不斷提升,不出事的自律意識得到強化。使人人學習、終身學習的理念基本形成,成為學習氛圍濃厚、綜合素質(zhì)全面提升、充滿生機活力的學習型群體,創(chuàng)建學習型機關(guān)活動取得明顯成效。
三、實施內(nèi)容
“五學機制”即:自學機制、點學機制、講學機制、述學機制、考學機制。
(一)自學機制
按照縣委宣傳部《黨員干部理論學習必修科目書目》要求,認真閱讀必修科目,自己制定讀書計劃,認真做好讀書筆記和學習心得情況,全年讀書筆記不少于2萬字,心得體會文章不少于3篇,參加中心組學習和討論。
(二)點學機制
認真閱讀縣委指定及推薦的書籍;認真閱讀縣委宣傳部制定的黨委中心組學習計劃中指定的學習書目,熟練掌握《行政許可法》、《生豬屠宰管理條例》、《酒類流通管理辦法》等行政法律法規(guī)。
。ㄈ┲v學機制
班子成員、科室負責人都要按照所選定的課題輪流講學,講學采取以講座或報告為主要形式,輔之以提問、討論、研究等方式,不斷創(chuàng)新講學方法和講學內(nèi)容。
。ㄋ模┦鰧W機制
黨員干部在黨員民主評議、民主生活會、理論中心組學習、年度考核中都要進行述學,客觀真實地進行自我認識、自我考核、自我總結(jié)、自我評價。一是按照每年規(guī)定的學習內(nèi)容,認真制定出當年的理論學習計劃,并建有個人學習筆記本。二是年度考核時由本人向組織講述學習情況。三是在每年的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上或?qū)n}組織生活會上,要匯報學習情況。四是在年終述職報告中要有學習內(nèi)容,并上報一篇結(jié)合本人工作實際的理論或調(diào)研文章!笆鰧W”內(nèi)容主要是:對理論學習的認識態(tài)度;對縣委統(tǒng)一部署的集中培訓(xùn)學習、必讀書目的階段性等學習情況;班子成員執(zhí)行黨委中心組學習制度情況;撰寫心得體會和調(diào)研文章情況;用所學知識指導(dǎo)實踐情況;學習中存在問題和整改措施。
。ㄎ澹┛紝W機制
按照縣委組織部、宣傳部要求,對黨員干部學習情況進行考核,考核的主要方法:一是進行考試。試卷及開閉卷形式根據(jù)上級要求而定。二是進行考察。結(jié)合黨員干部平時學習情況,對理論素質(zhì)和學以致用能力進行考察。在考察過程中采用群眾座談、民主測評等形式,既考慮“述學”、“評學”結(jié)果,又兼顧考試成績,更注重考核對象能否做到學以致用,運用所學知識解決實際問題的能力。三是查閱資料。抽查被考核對象的讀書筆記本,每年撰寫的理論或調(diào)研報告,抽閱被考核對象制定的工作計劃、方案等。
四、方式方法和主要途徑
實施“五學機制”要注重實際效果,創(chuàng)新方式方法,堅持集體學習與個人自學相結(jié)合,以個人自學為主;堅持在職學習與短期脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以在職學習為主;堅持學習知識與解決具體問題相結(jié)合,以解決問題為主。做到既全面系統(tǒng)學,又突出重點學;既向書本學,又向?qū)嵺`學,努力實現(xiàn)學習目標。所屬各科室、各單位要通過開辦學習專欄、中心組學習、舉辦培訓(xùn)班、報告會、上黨課、建立例會和“學習日”制度、舉辦專題輔導(dǎo)講座、開展各類競賽活動、進行專題調(diào)研、組織專題研討、開展主題實踐活動等多種形式,并結(jié)合自身實際,創(chuàng)造性地設(shè)計適合本單位的學習載體,使學習活動亮點突出、特色鮮明。
五、措施要求
學習是商業(yè)干部的成事之基,創(chuàng)新之源?偣炯八鶎俑鲉挝灰褜嵤拔鍖W機制”作為強化自身建設(shè)的一項重要任務(wù),采取有力措施,切實抓緊抓好,抓出成效。
(一)樹立學習理念
加強學習動員,使干部職工牢固樹立“人人學習”、“終身學習”的理念,變“要我學”、“應(yīng)付學”、“短期學”、“粗淺學”為“我要學”、“認真學”、“終身學”、“深入學”,在學習中不斷汲取營養(yǎng),增長知識,努力克服知不適位、識不符職,防止出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”。并要加強在職學習,大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),充分利用各種教育資源,搭建學習平臺。
。ǘ┲贫▽W習計劃
各科室、各單位要結(jié)合實際,實施“五學機制”納入個人學習計劃,統(tǒng)一安排,所有學習計劃都要具體實在、切實可行,并明確學習的'內(nèi)容、方式方法和所要達到的目標,使學習計劃成為每個單位、每個人的學習指南。
。ㄈ┗顒泳唧w步驟
開展“五學機制”活動分三個階段實施:
1、第一階段:宣傳動員和計劃安排階段(3月10日至16日)
主要任務(wù):分級宣傳動員,樹立學習的觀念和熱情;建立和完善學習組織、學習考核制度;制定并提出單位、個人的學習計劃、實施方案,對學習活動作出安排。
2、第二階段:具體實施階段(3月17至11月30日)
主要任務(wù):各單位利用各種載體,積極組織干部職工開展多種形式的學習培訓(xùn)活動;職工個人按照學習計劃開展不同形式的自學活動;總公司“五學機制”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有計劃地對學習讀書活動進行指導(dǎo)、督促和檢查。
3、第三階段:年度驗收階段(12月26日-30日)。主要任務(wù):完善日常學習機制;開展“回頭望”,總結(jié)經(jīng)驗,尋找不足;對開展“五學機制”活動的總體成效進行考核評估和檢查驗收。
。ㄋ模┙⒓顧C制
總公司要為開展“五學機制”活動和干部學習讀書提供必要的場所,保證學習時間,購置學習資料和用具,在干部學習費用方面給予一定的經(jīng)費支持。
(五)強化組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立理論學習工作“一把手”負責制。各公司、廠黨總支(支部)要把開展“五學機制”活動擺上重要議事日程,納入黨員干部轉(zhuǎn)變作風,特別是轉(zhuǎn)變學風的重要內(nèi)容,精心組織實施,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機制總公司成立“五學機制”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,商貿(mào)總公司黨委書記劉軍任組長,副書記兼副總經(jīng)理任副組長,辦公室設(shè)在政工科,負責日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。
方案公司 篇3
XX公司
四十周年慶典宣傳計劃
四十年的洗禮,歷練出了XX公司獨具特色的企業(yè)文化。四十載春夏秋冬,四十年拼搏奮進,鑄就了XX公司今日的輝煌。回顧四十年的奮斗歷程,我們重新確定了新的五年規(guī)劃,在開局之年就迎來了我們四十年的慶典,這只是萬里長征的第一步,展望未來,我們滿懷信心和勇氣邁步向前,嶄新的事業(yè)正在等待著我們XX人去奮斗開拓。
一路同馳騁,感恩有你,為了讓廣大職工一同見證XX公司四十年的風雨征程,光輝榮耀。擬舉辦以下活動:
一、征文比賽:
以XX公司“四十年風雨征程,四十年光輝榮耀”和“我身邊的好職工”為主題,在公司范圍內(nèi)開展主題征文比賽,各評選出前三名,并在公司月報上刊載。擬定20xx年4月25日至10月20日持續(xù)開展。此項活動經(jīng)費約: 元。
二、板報宣傳:
以XX公司“四十年風雨征程,四十年光輝榮耀”為主題,在XX公司范圍內(nèi)開展主題板報比賽,評選出前三名。擬定4月20日開始,5月20日評選結(jié)果并表彰。此項活動經(jīng)費約: 元。
三、演講比賽:
以XX公司“四十年風雨征程,四十年
光輝榮耀”為主題,在XX公司范圍內(nèi)開展主題演講比賽,內(nèi)容不限(詩歌、散文)。擬定20xx年6月21日舉行。此項活動經(jīng)費約 元(價格待定,根據(jù)人數(shù)購買紀念品)。
四、老員工回憶錄:
四十年,再回首。公司每一位老員工都親眼見證多浪公司走過的風風雨雨,光輝榮耀。一句話,一個祝福,一聲叮嚀,點點滴滴匯聚成對XX公司的愛。擬制作老員工回憶錄,收集所有在XX公司工作超過十年以上的職工對公司的祝福話語,你的一句話,溫暖千萬家。擬定20xx年7月20日。此項活動經(jīng)費約 萬元。(價格待定)
五、攝影展:
在XX公司范圍內(nèi)發(fā)起見證XX公司四十年風雨變遷的攝影主題展。擬定20xx年8月20日,此項活動需要經(jīng)費約: 元。
六、戶外踏青:
組織公司員工去戶外踏青,勞逸結(jié)合,暢談公司四十年風雨變遷,四十年光輝榮譽,不僅可拉近公司與員工的距離,也可培養(yǎng)員工的'團隊協(xié)作能力和對公司的歸屬感。即日起開始。價格待定。
七、四十周年慶典活動:
在 廣場舉行大規(guī)模慶典活動,邀請新聞媒體、報社記者、地市領(lǐng)導(dǎo)前來觀禮,并準備紀念品(印有公司LOGO的文化衫或水杯….)觀禮結(jié)束可組織觀禮嘉賓及員工聚餐。
舉辦XX公司四十周年大型文娛性慶典活動,所帶來的轟動效應(yīng)及品牌價值宣傳是非常巨大的。可將品牌推廣至全地區(qū),全方位最大化宣傳企業(yè)品牌、企業(yè)文化。
■ 提升品牌知名度,推廣企業(yè)品牌
■ 提升企業(yè)形象,推廣企業(yè)形象
■ 帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,帶動企業(yè)業(yè)績增長 ■ 拓寬企業(yè)客源開拓途徑
■ 多元素、多元化將企業(yè)品牌植入消費市場 擬定時間5月31日(星期五)。
此項活動需要經(jīng)費約28萬元。(價格可議)
方案公司 篇4
辭舊迎新之際,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌,增進友誼、增強凝聚力,公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會,以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題:
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間:(時間待定)
。1)年會策劃及準備期( 年 月 日至 月 日):
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。
。2)年會協(xié)調(diào)及進展期( 年 月 日至 月 日):
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期( 年 月 日):
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時間: 年 月 日
。5)三、年會地點:(待定) 四、年會目的:
。1)對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定20xx年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標等。
。2)加強員工之間的交流,增強團隊協(xié)助的意識,提升公司的`綜合競爭能力。
。3)表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調(diào)動員工積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn)。
。4)豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
。6)加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員:(待定)
公司全體人員,約 人左右。 參會人員:
方案公司 篇5
為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況,進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例
在一般狀況下,根據(jù)指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的`主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:
獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為:
獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為:
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進行分配。
系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔負的職責大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室0。0237,2、煉鐵廠0。4150,3、燒結(jié)廠0。1305,4、總調(diào)0。0297,5、技術(shù)裝備0。0137,6、質(zhì)檢0。0525,7法監(jiān)0。0333,8、采購0。02289、機修車間0。0731,10、動力車間0。0351,11、車隊0。0509,12、安全0。0059,13、倉庫0。0091,14、場管0。0157,15、球團廠0。0636,16、辦公室0。0157,17財務(wù)0。0065,18人事0。0033。
部門計獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時,應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
3、部門負責人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
【方案公司】相關(guān)文章:
(經(jīng)典)方案公司08-10
方案公司(精選)08-02
公司的方案05-11
方案公司[精選]08-20
方案公司【精選】08-24
方案公司07-30
方案公司(經(jīng)典)09-14
(精選)方案公司09-02
方案公司【經(jīng)典】09-08
方案公司(經(jīng)典)09-06