（優(yōu)選）實施方案3篇
為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的實施方案3篇，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
為全面推進水利工程目標(biāo)管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標(biāo)準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局20xx年工程達標(biāo)意見，結(jié)合我局工程管理實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個淮河”理念，強力推進“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實施水利安徽戰(zhàn)略，促進潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、達標(biāo)范圍
淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標(biāo)管理標(biāo)準。
三、目標(biāo)任務(wù)
按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項分析，制訂目標(biāo)，分解任務(wù)，強化責(zé)任，嚴格時限，5月份實施達標(biāo)申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。
三、組織保障
為加強達標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達標(biāo)工作按計劃實施，局成立升級達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張家潁
副組長：孫宏、劉渤
成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主 任：劉渤
副主任：鄭飛
成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨
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1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達標(biāo)工作，負責(zé)重大事項決定、各階段軟硬件建設(shè)驗收、落實獎懲。
2、組長為達標(biāo)工作第一責(zé)任人，負責(zé)組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理等四類32項全面工作；加強調(diào)度，調(diào)動各方積極性。
3、副組長協(xié)助組長工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標(biāo)準、按時限完成任務(wù)。
4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實達標(biāo)具體任務(wù)，按要求、時限完成工作任務(wù)，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。()
5、辦公室負責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達標(biāo)具體工作；負責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達標(biāo)工作有關(guān)的總結(jié)、報告、匯報材料及其他工作。
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每周召開一次專題會議，通報達標(biāo)工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達標(biāo)任務(wù)的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當(dāng)獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。
四、主要工作及任務(wù)分解
�。ㄒ唬┵Y料整編
規(guī)范達標(biāo)內(nèi)業(yè)資料，補缺補差，力求內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達標(biāo)任務(wù)分解表規(guī)定的時間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。20xx年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同20xx——20xx年的資料整編同步進行。
此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴格按照時限控制資料整編進程，指導(dǎo)各部門按考核標(biāo)準進行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達標(biāo)內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)準確。
（二）工程管理
1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。
2、提高涵閘自動化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。
3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護工程。
4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務(wù)。
5、調(diào)整堤防、防汛物料標(biāo)志標(biāo)牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標(biāo)志牌，粉刷、更換損壞標(biāo)志牌等。
6、埋設(shè)護堤地管理范圍邊界樁，補充堤身百米樁。
7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設(shè)施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。
8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。
9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。
以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責(zé)，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。
（三）水政工作
1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。
2、加強已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。
3、加強規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。
4、加強涉河建設(shè)項目管理，杜絕違章建設(shè)。
5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務(wù)。
6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標(biāo)志標(biāo)牌。
7、保證無新違章出現(xiàn)。
此項工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負責(zé)，張宏及各管理所負責(zé)人為責(zé)任人。
�。ㄋ模┺k公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)
1、整修、粉刷機關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。
2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。
3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。
4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。
5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。
此項工作由張家潁局長負責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。
五、時間節(jié)點控制
�。ㄒ唬┵Y料整編完成時間：20xx年4月30日。
（二）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項硬件建設(shè)：20xx年5月30日前完成，特殊情況不得遲于20xx年7月30日完成。
六、保障措施
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20xx年工程管理達標(biāo)軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費保障措施是：加強內(nèi)部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的經(jīng)費用在達標(biāo)工作中。同時，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的.支持，使達標(biāo)經(jīng)費得以落實。
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為保證達標(biāo)實施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進行一次調(diào)度、檢查，每兩周進行一次評比考核�？己撕蜋z查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認，據(jù)此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現(xiàn)延誤工作推進、影響整體進程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）加大獎懲力度
對不按時、按質(zhì)完成達標(biāo)工作任務(wù)的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責(zé)任人當(dāng)月全部崗級工資，管理所扣除當(dāng)月除雜經(jīng)費。
對拒不落實整改措施，影響到達標(biāo)工作整體進程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優(yōu)評先時，同等條件下優(yōu)先。
實施方案 篇2
為深化公立醫(yī)院改革，貫徹落實《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診管理規(guī)范》等上級文件，著力解決群眾“看病難、看病貴”的問題，充分合理利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，確保人民群眾醫(yī)療安全，使老百姓得到“無縫式”的健康服務(wù)，特制定***中醫(yī)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診實施方案。
一、明確并完善我院與相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)之間上下聯(lián)動分工協(xié)作機制
根據(jù)***衛(wèi)生局要求，我院與城廂鎮(zhèn)、璜涇鎮(zhèn)、雙鳳鎮(zhèn)各醫(yī)療單位分工協(xié)作，相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)包括：***璜涇人民醫(yī)院、鹿河衛(wèi)生院、王秀衛(wèi)生院、雙鳳鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新湖衛(wèi)生院、城廂鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城廂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。本院已與上述單位正式簽約。醫(yī)院成立了雙向轉(zhuǎn)診工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確醫(yī)務(wù)科作為雙向轉(zhuǎn)診工作具體管理部門，努力做到與相關(guān)單位及時溝通聯(lián)系，每年召開會議不少于兩次，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時解決存在的問題，促進雙向轉(zhuǎn)診工作順利開展。
我院急診科分診處負責(zé)接待與本院建立雙向轉(zhuǎn)診分工協(xié)作關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的、符合轉(zhuǎn)診指征的患者，簽收雙向轉(zhuǎn)診上轉(zhuǎn)單，做好分診，僅需門診處理的患者分流到門診服務(wù)臺。
二、明確轉(zhuǎn)診指征
下轉(zhuǎn)指征：有下列情形的患者在征得患者或家屬的同意后，可將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)治療或管理：
1、普通常見病、多發(fā)病，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有能力診治的；
2、診斷明確的'患者，處理后病情穩(wěn)定，已無需繼續(xù)住院但需長期管理的；
3、各類手術(shù)后病情穩(wěn)定，僅需康復(fù)醫(yī)療或定期復(fù)診的；
4、各種疾病晚期僅需保守、支持、姑息治療的；
5、市、縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其它情況。
醫(yī)院建立了轉(zhuǎn)診流程，對上轉(zhuǎn)病人開辟綠色通道，及時救治處置。凡符合雙向轉(zhuǎn)診下轉(zhuǎn)指征的患者，要求臨床醫(yī)師與患者及時溝通，動員患者轉(zhuǎn)診。各科安排人員，負責(zé)雙向轉(zhuǎn)診管理、督查工作。
三、明確轉(zhuǎn)診流程：
�。ㄒ唬┲贫�***中醫(yī)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診流程，明確對轉(zhuǎn)診患者的處理流程。
�。ǘ┖炇疝D(zhuǎn)診同意書：對符合下轉(zhuǎn)指征的患者，確定轉(zhuǎn)診后，醫(yī)患雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面知情同意書。
�。ㄈ┨顚戨p向轉(zhuǎn)診單：患者下轉(zhuǎn)前，經(jīng)治醫(yī)師需填寫雙向轉(zhuǎn)診單。對下轉(zhuǎn)病例應(yīng)提供相關(guān)病史資料、后續(xù)治療方案與管理建議。
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臨床醫(yī)師對下轉(zhuǎn)患者必須填寫雙向轉(zhuǎn)診登記表，做好轉(zhuǎn)出登記，并做好相關(guān)信息反饋。
實施方案 篇3
審計實施方案是審計組為了完成審計項目任務(wù)，從發(fā)出審計通知書到處理審計報告全過程的工作安排。根據(jù)審計署六號令反映的實施方案從編制條件到質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容，可以看出其在整個控制體系中的重要作用。好的審計實施方案不但是審計質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 而且也是防范審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量的重要保證。在此，筆者結(jié)合自己的實際審計工作，談?wù)勅绾翁岣邔徲媽嵤┓桨傅木幹瀑|(zhì)量。
一、仔細研究審計項目，充分開展審前調(diào)查
審計實施方案是為審計項目服務(wù)的，所以編制審計實施方案必須仔細研究審計項目。一個項目的審計目的、審計所要達到的標(biāo)準和要求，都是制定這個審計項目實施方案的依據(jù)。比如縣級預(yù)算執(zhí)行審計項目，其目的之一是要摸清家底，所以在制定審計實施方案的時候就要把當(dāng)年財政收支情況、資產(chǎn)、負債的真實性作為審計重點。這樣在具體實施審計時才不會偏離中心而脫題，才能保證審計目的、達到審計效果。審計項目的要求決定審計實施方案的內(nèi)容，項目要求程度，關(guān)系到實施方案的主要內(nèi)容涉及的范圍。項目要求程度越高，一般涉及的審計內(nèi)容越多，反之，則相對審計內(nèi)容越少。項目審計也相應(yīng)要求審計實施方案的編制有所偏重。比如交通專項資金使用和管理情況審計，在編制審計實施方案時，就要偏重于揭露和發(fā)現(xiàn)專項資金管理使用中的漏洞以及缺陷，應(yīng)把它作為主要審計內(nèi)容。
審計實施方案是部署對被審計單位進行審計的具體規(guī)劃和操作方案，要做到方案科學(xué)可行，必須充分了解被審計單位的具體情況，這就要求審前調(diào)查要盡量詳盡充實。一是在態(tài)度上要重視，不能走過程，認真編寫審前調(diào)查提綱，合理安排調(diào)查時間。二是要明確審前調(diào)查內(nèi)容，做到心中有數(shù)。三是靈活運用調(diào)查方式，多渠道收集被審計單位相關(guān)信息。我們在對某單位進行審前調(diào)查時，通過與其職工聊天，了解到該單位年終福利比較好，但是查閱相關(guān)資料卻未發(fā)現(xiàn)有福利支出，在編制審計實施方案時，將此線索作為一項重點審計內(nèi)容，果然在審計中查出了該單位將預(yù)算外資金利息收入不入賬，私設(shè)小金庫20余萬元的問題。全面了解被審計單位的基本情況，熟悉涉及被審計單位財務(wù)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)要求和規(guī)定，不但是編寫審計實施方案的前提和基礎(chǔ)，也是提高審計實施方案編寫質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、力求突出審計重點，科學(xué)分解審計內(nèi)容
所謂審計重點就是指對實現(xiàn)審計目標(biāo)有重要影響的審計事項。它是審計內(nèi)容的核心部分，也是最為關(guān)鍵最為重要的一個單元。全面審計，突出重點就是要求審計既要有完整性，更要有所側(cè)重，不能面面俱到，輕重不分。所以在編制審計實施方案時，應(yīng)該牢牢把握立足全局、突出重點的方向，尤其是要突出重點。如何突出重點?一是對審前調(diào)查的資料進行認真分析，對被審計單位的內(nèi)部控制制度進行初步測評，排查內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，首先是分析連續(xù)性資料，進行橫向?qū)Ρ�，看是否有異常，初步確定被審計單位經(jīng)濟活動中的重要問題和線索，在此基礎(chǔ)上評估審計風(fēng)險，確定審計重點。
另外還可以充分利用以前審計成果，發(fā)現(xiàn)被審計單位存在問題的多發(fā)點。也可以查閱與被審計單位行業(yè)、性質(zhì)相同的單位的審計情況，對存在問題進行分析評價，進行橫向?qū)Ρ�，發(fā)現(xiàn)共性問題，作為編制審計實施方案的重點內(nèi)容。
審計內(nèi)容是指為實現(xiàn)審計目標(biāo)所需實施的具體審計事項以及所要達到的具體審計目標(biāo)，編制審計實施方案的主要目的是利于審計事項的'順利完成。要想切實提高審計實施方案的指導(dǎo)性和可操作性，就必須正確區(qū)分審計內(nèi)容，并加以科學(xué)分解。在編制實施方案時可以圍繞審計工作方案規(guī)定的主要內(nèi)容來區(qū)分審計內(nèi)容，而審計內(nèi)容分解則必須立足于審計目標(biāo)。分解審計內(nèi)容就是針對每一個審計項目確定所要達到的具體審計目標(biāo)，細化每一審計事項。如果一個審計項目涉及單位多，財政財務(wù)收支量大，審計內(nèi)容多時，如果不加以科學(xué)分解，就會導(dǎo)致一是在具體實施中將無法面面兼顧或者統(tǒng)籌安排，二是不利于科學(xué)分工，落實審計責(zé)任，降低審計風(fēng)險。而科學(xué)分解審計內(nèi)容，就是要把全部審計內(nèi)容加以科學(xué)分類并具體細化， 以利于實際審計工作。比如我們在同級預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支審計中，根據(jù)審計目標(biāo)可以先將審計內(nèi)容分解為預(yù)算執(zhí)行審計內(nèi)容和其他財政收支審計內(nèi)容，再對兩個方面進行層層分解，例如可以把預(yù)算執(zhí)行審計內(nèi)容分解為：①財政部門按照批準的本級預(yù)算，向本級各部門批復(fù)、下達預(yù)算情況。②預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整和預(yù)算收支的變化情況③財政部門及其他部門依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，征繳的國有資產(chǎn)經(jīng)營收益、專項收入、行政事業(yè)性收費、罰沒收入、其他預(yù)算收入情況等等。唯有如此，審計實施方案才具有指導(dǎo)意義和可操作性，才能有效保證審計目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、明確落實人員分工，合理設(shè)計審計步驟
審計實施方案歸根結(jié)底是要靠審計人員來實施的，所以科學(xué)編制審計實施方案必須體現(xiàn)出有效配置審計資源、合理科學(xué)組織分工的要求，這是完成審計項目、保證審計質(zhì)量、減少審計風(fēng)險的必要措施。一是要對審計項目的重要程度、難易程度、時間要求進行通盤考慮，再根據(jù)審計人員的業(yè)務(wù)特長、專業(yè)水平，合理分配審計人員，以待項目實施時，審計工作能協(xié)調(diào)鋪開，更好完成任務(wù)。二是在具體分工時，要根據(jù)分解的具體審計內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的工作思路，充分考慮審計組人員專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，有無需要回避的人際關(guān)系等。我們在每年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計中，根據(jù)審計組人員多來自各個被審計鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一客觀情況，采取“鄉(xiāng)土回避制”，讓不是來自本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的審計人員擔(dān)任審計組長，大大的減少了“說情風(fēng)”給審計工作帶來的阻力。三是對能應(yīng)用新的審計技術(shù)和審計方法的人員進行合理安排和搭配，使其充分發(fā)揮優(yōu)勢，有利于審計目標(biāo)的實現(xiàn)。
審計實施方案不但要明確審計內(nèi)容，還要明確審計的步驟和方法，前者解決審什么。后者解決怎么審。合理的審計步驟不但可以很好的對審計質(zhì)量進行重點控制。而且在很大程度上可以事半功倍，大大的節(jié)約審計資源，提高審計效率。在制定實施方案時，要結(jié)合審前調(diào)查掌握的重要環(huán)節(jié)、重要問題線索等內(nèi)容，制訂出詳實完善的審計實施步驟，明確先審什么，后審什么，在審什么的同時要做什么工作等等。同時還要將重要審計事項的查證過程予以細化，并將責(zé)任落實到人，以增強實施方案的可操作性和指導(dǎo)性，達到運籌帷幄，決勝千里的效果。對已確定的審計內(nèi)容尤其是重點內(nèi)容除明確規(guī)定審計步驟外還要明確應(yīng)采用的審計方法，保證審計實施得心應(yīng)手，進展順利。此外對已確定的審計步驟一般情況下要嚴格執(zhí)行，這樣才能最大限度的減少審計人員隨意性帶來的審計風(fēng)險。
最后，在具體實施審計的過程中，要根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整審計實施方案而不能一成不變，循規(guī)蹈矩。因為，審計實施方案是在前期審前調(diào)查的基礎(chǔ)上形成的，而審前調(diào)查核實審計過程中發(fā)現(xiàn)的情況未必完全相符，必然會存在著一些沒有考慮到的新情況，所以原來的實施方案未必同審計實際相符合，所以在審計實施過程中要不斷完善和調(diào)整審計實施方案，使之更適合審計工作，更具有指導(dǎo)意義，只有這樣才能體現(xiàn)出審計實施方案的合理性和科學(xué)性。同時也要加強審計實施方案某些計劃的保密性，因為審計實施方案是針對被審計單位情況制定的有針對性的審計工作計劃，如同戰(zhàn)斗中的作戰(zhàn)方案一樣，如果保密不嚴格，使被審計單位有了防范，將會功虧一簣，得不償失。比如被審計單位如果知道實施方案中明確了進駐日突擊盤點現(xiàn)金這一情況，不但會使這一步驟的審計事項失去意義，所獲得的審計證據(jù)的客觀性難以保證，而且也會因為實質(zhì)性錯誤帶來很大的審計風(fēng)險。
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