方案公司優(yōu)秀(7篇)

　　為了確保我們的努力取得實效，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案公司9篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、場景營造

　　1、在酒吧場外擺放公司咨詢臺和擺放愚人節(jié)活動展報。

　　2、在場內(nèi)舞臺上放置一個帶有公司logo的面具作為主題。

　　3、在場內(nèi)各區(qū)域懸掛帶有蝴蝶圖安的'氣球作為裝飾點綴物。

　　4、全場所有工作人員佩戴活動面具。

　　二、愚人節(jié)酒吧活動內(nèi)容

　　1、晚上21點開始，開場白，同時對公司作第二季的簡短宣傳。(10分鐘)

　　2、道具派發(fā)。(10分鐘)

　　3、小游戲。(20分鐘)

　　4、節(jié)目表演。(10分鐘)

　　5、評選晚會最佳化裝獎(男女)。(10分鐘)

　　6、小游戲(或節(jié)目)。(10分鐘)

　　7、男士邀請女士跳舞。(20分鐘)

　　8、自由活動。(30分鐘)

　　9、評選活動最靚美女獎，最酷帥哥獎。(10分鐘)

　　10、抽獎環(huán)節(jié)。(20分鐘)

　　11、眾人合影(20分鐘)

　　12、活動party結(jié)束。

　　三、愚人節(jié)酒吧活動策劃方案中的小游戲

　　1、醬油可樂

　　三個人一組，三個透明的玻璃杯主持人三杯都裝的是醬油，然后和大家說里面一杯是醬油兩杯是可樂，看誰最倒霉，誰喝了醬油后要裝著是可樂一樣，不能被人看出。每人一口，然后蓋上布再調(diào)換位置。每人再飲一口，一直循環(huán)把“可樂”飲完。如果，哪一位堅持不下去，便要愛到處罰。

　　2、牙膏夾心餅

　　自由時間整人環(huán)節(jié)，把夾心餅拆封，小心地撥開兩片餅干，去掉原來的夾心，拿出牙膏，擠出適量至餅中，不要太多了。最后加以黏合，盡量做得逼真像樣。只需將之放至明顯處，最好準備幾片原始的夾心餅，真真假假，自然而然就有人光顧品嘗了。這叫姜太公釣魚，愿者上鉤。

　　愚人節(jié)可以讓人拋開誠實，盡情的說假話的一天，愚人節(jié)酒吧活動策劃方案里便應(yīng)該要加入這些元素，讓這個活動更加應(yīng)節(jié)，更加有意義。

方案公司 篇2

　　一、xx鴻運：

　　公司支持300元/件政策，買贈部分由經(jīng)銷商承擔(dān)，購物卡、加油卡以及購買電器的費用由經(jīng)銷商代墊，代墊費用部分計入經(jīng)銷商在公司的預(yù)付款并計入年度銷售額，經(jīng)銷商以出貨流向明細記錄和進貨1:1原則核報。

　　1、 終端酒專渠道：按238元/瓶開單銷售收款

　�、� 2件/組 贈送1瓶本品和600元購物卡或者加油卡; ⑵ 3件/組 贈送2瓶本品和900元購物卡或者加油卡; ⑶ 6件/組 贈送1件本品和1800元購物卡或者加油卡; ⑷ 10件/組 贈送2件本品和價值3000元的電器(三星智能手機、液晶彩電、空調(diào)、電動車、也可選擇購物卡);

　　注明：贈送力度部分不能折現(xiàn)，購買電器時商家可以一同參與選購!

　　2、 團購單位：按328元/瓶開單銷售收款

　�、� 2件/組 贈送1000元購物卡或者加油卡(公司出600元、經(jīng)銷商出400元);

　　⑵ 5件/組 贈送3000元購物卡或者加油卡(公司出1500元、經(jīng)銷商出1500元);

　　⑶ 10件/組 贈送7000元購物卡或者加油卡，也可以選擇價值7000元的電器(公司出3000元、經(jīng)銷商出4000元);

　�、� 20件/組 贈送16000元購物卡或者加油卡，也可以選擇價

　　值16000元的電器(公司出6000元、經(jīng)銷商出10000元); ⑸ 100件/組 贈送價值85000元的轎車一輛(公司出30000元、經(jīng)銷商出55000元);

　�、� 200件/組 贈送價值18萬元的轎車一輛(公司出6萬元、經(jīng)銷商出12萬元)。

　　注明：特殊團購單位的'關(guān)鍵人物可以返現(xiàn)!

　　二、xx15年：

　　主要做團購單位促銷活動，按568元/瓶開單收款，公司不再投入費用，拿公司給核報的25%費用來做，購買購物卡類全部由經(jīng)銷商承擔(dān)。

　　1、2件/組 贈送1000元購物卡或者加油卡;

　　2、5件/組 贈送3000元購物卡或者加油卡;

　　3、10件/組 贈送8000元購物卡或者加油卡(也可以選擇電器類)。

　　注明：特殊團購單位的關(guān)鍵人物可以返現(xiàn)!

　　三、xx鴻福：

　　公司投入400元/件力度，公司投入部分經(jīng)銷商代墊計入預(yù)付款并計入年度銷售額，經(jīng)銷商以出貨流向明細和進貨1:1原則核報。

　　1、流通酒專渠道：按398元/瓶開單銷售收款，6送1本品和400元/件購物卡(6送1本品部分由經(jīng)銷商承擔(dān));

　　2、團購渠道：按438元/瓶開單銷售收款：

　�、�2件/組 贈送1200元購物卡或者加油卡(公司出800元、經(jīng)銷商出400元);

　　⑵5件/組 贈送3500元購物卡或者加油卡(公司出2000元、經(jīng)銷商出1500元)，客戶可以選擇價值3500元的電器類;

　�、�10件/組 贈送8000元購物卡或者加油卡(公司出4000元、經(jīng)銷商出4000元)，客戶可以選擇價值8000元的電器類。 注明：特殊團購單位的關(guān)鍵人物可以返現(xiàn)!

　　四、xx青花迎賓酒：

　　公司投入60元/件政策，其它力度部分由經(jīng)銷商承擔(dān)，公司支持部分由經(jīng)銷商代墊，計入經(jīng)銷商預(yù)付款，經(jīng)銷商以出貨流向明細和進貨1:1原則核報。

　　1、 終端酒專渠道：按88元/瓶開單銷售收款

　�、� 2件/組 贈送300元購物卡或者加油卡(公司出120元、經(jīng)銷商出180元);

　�、� 5件/組 贈送900元購物卡或者加油卡(公司出300元、經(jīng)銷商出600元);

　�、� 10件/組 贈送2100元購物卡或者加油卡，可以選擇價值2100元的電動車、電器(公司出600元、經(jīng)銷商出1500元); ⑷ 20件/組 贈送4500元購物卡或者加油卡，可以選擇價值4500元的電器(公司出1200元、經(jīng)銷商出3300元)。

　　2、 團購單位：按108元開單銷售收款

　�、� 2件/組 贈送500元購物卡或者加油卡(公司出120元、經(jīng)銷商出380元);

　�、� 5件/組 贈送1500元購物卡或者加油卡(公司出300元、經(jīng)銷商出1200元);

　�、� 10件/組 贈送3200元購物卡或者加油卡，可以選擇電器類(智能手機、液晶彩電)，(公司出600元、經(jīng)銷商出2600元)。 注明：特殊團購單位的關(guān)鍵人物可以返現(xiàn)!

　　五、xx金花迎賓酒：

　　公司投入30元/件力度給經(jīng)銷商，主要對流通渠道分貨，確保力度全部下放到流通分銷、二批和終端，要求經(jīng)銷商進貨1000件以上。

　　1、縣份分銷商及市內(nèi)二批：按分銷價40元/瓶開單銷售收款，要求進貨50件/組，贈送1500元購物卡或者加油卡;

　　2、市內(nèi)終端商：

　�、� 按52元/瓶開單銷售收款，6件/組 贈送1件本品和180元購物卡;

　�、� 按52元/瓶開單銷售收款，10件/組 贈送2件本品和300元購物卡。

　　六、產(chǎn)品促銷活動期限：20xx年8月12日至9月12日

方案公司 篇3

　　一、目的

　　為規(guī)范員工的培訓(xùn)工作的組織、實施及考核工作，特制定本規(guī)定。

　　二、范圍

　　本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。

　　三、職責(zé)

　　行政人事中心負責(zé)落實本制度的執(zhí)行實施工作。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1培訓(xùn)的分類

　　4.1.1培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。

　　4.2培訓(xùn)內(nèi)容

　　4.2.1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。

　　4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)具體情況新增的培訓(xùn)課程。

　　4. 2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。

　　4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。

　　4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。

　　4.2.6公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要求的具體情況確定具體內(nèi)容。

　　4.3培訓(xùn)計劃的制定

　　4.3.1中層干部培訓(xùn)計劃制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)計劃內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定具體的培訓(xùn)計劃。

　　4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)

　　4.3.2.1對內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。

　　4.3.2.2對外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負責(zé)授課部門進行溝通后確定具體的培訓(xùn)計劃。

　　4.3.2.3當(dāng)批次入職人員為零散入職時，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)人數(shù)大于10人時，培訓(xùn)部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定具體的培訓(xùn)計劃。

　　4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)

　　4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)計劃的.制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的具體情況進行制定，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓(xùn)，1次為對前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門主管當(dāng)月績效分數(shù)10分，按規(guī)進行培訓(xùn)的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應(yīng)獎勵。

　　4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)計劃由用人部門主管根據(jù)具體崗位要求制定培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進行跟進。

　　4.3.4公司公共課程培訓(xùn)計劃按照每一階段培訓(xùn)部對公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進行確定，公共課程每年不少于4次。

　　4.3.5培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。

　　4.3.6公司增加的培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)部根據(jù)公司的具體要求而制定。

　　4.4培訓(xùn)的實施

　　除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)的操作流程如下：

　　培訓(xùn)需求調(diào)查→培訓(xùn)需求評估→培訓(xùn)計劃或方案設(shè)計→培訓(xùn)計劃或方案的實施→培訓(xùn)考核→培訓(xùn)效果的評估

　　4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表→培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報公司審批→培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)計劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進實施→培訓(xùn)部出卷考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表及結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。

　　4.4.2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓(xùn)計劃表→培訓(xùn)部負責(zé)或跟進培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自行出卷進行考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表→培訓(xùn)部結(jié)合考核成績及培訓(xùn)效果評價進行效果評估并抄送公司。

　　4.4.3在職員工崗位技能培訓(xùn)：

　　4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)本部門崗位的實際情況制定培訓(xùn)計劃表報培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進部門培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)部門培訓(xùn)資料出卷進行考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表→根據(jù)培訓(xùn)效果評價表的內(nèi)容抄送公司及反饋各部門→各部門根據(jù)培訓(xùn)評估中存在的問題進行第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)達到的最終效果以報告形式報告公司。

　　4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門根據(jù)員工的實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并發(fā)至培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展→試用期結(jié)束培訓(xùn)部根據(jù)用人部門提交題庫出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評價表→根據(jù)考核具體成績及培訓(xùn)效果評價表反饋用人部門及抄送公司。

　　4.4.4公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表→培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報公司審批→培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)計劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進實施→培訓(xùn)部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報告公司→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表并結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。

　　4.4.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)計劃發(fā)給培訓(xùn)部→培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)發(fā)文的具體內(nèi)容出卷考試→培訓(xùn)部將考核結(jié)果匯報公司。

　　4.4.6公司要求增加的其他培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃并跟進培訓(xùn)開展及考核工作→作出培訓(xùn)效果評估抄送公司。

　　4.5培訓(xùn)方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習(xí)外的其他培訓(xùn)方式，其中中層干部培訓(xùn)及公共課程培訓(xùn)主要以觀看視頻及外聘老師授課為主。

方案公司 篇4

　　一、 目的：

　　為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

　　二、 評選原則：

　　1、 秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。

　　2、 擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。

　　3、 以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間、后整車間、裁剪車間）為主的原則。

　　三、 評選范圍：

　　每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個車間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個月人員。）

　　四、 每月之星評選名額：

　　每月評選星級員工五名，具體名額分配如下： 縫制一車間2名 縫制二車間2名 縫制三車間1名 后整車間、裁剪車間共1名

　　五、 每月之星評選要求：

　　1、 能夠嚴格執(zhí)行公司工藝操作流程，當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%。

　　2、 縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達到前二十名內(nèi)。評選此項時，代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。

　　3、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，違規(guī)違紀率為零。

　　4、 服從組長安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽。

　　5、 能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動。

　　6、 團結(jié)同事，同事好評率高。

　　7、 個人行為符合公司個人行為標(biāo)準。

　　六、 否決項：

　　1、 當(dāng)月有曠工者，不得參選。

　　2、 當(dāng)月請假累計達2天者不得參選。

　　3、 當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準由縫制車間制定）不得參選。

　　4、 不能積極參加公司各種活動者不得參選。

　　5、 當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。

　　6、 當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀行為者不得入選。

　　七、 每月之星評選辦法：

　　1、 由各車間管理成立每月之星評選小組，具體負責(zé)本車間每月之星評選活動的 組織與評審工作 。

　　2、 各車間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無污點。當(dāng) 選當(dāng)月每月之星。如審核不合格，則該部門再進行評選。

　　八、 每月之星獎勵辦法：

　　1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎。

　　2、 頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花，合影。

　　3、 在公司開設(shè)每月之星專欄，刊其照片。

　　4、 晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

　　5、 獎品為價值50元以內(nèi)禮品。（飲料或生活用品均可。）

　　6、 在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮。

　　九、 其他要求：

　　1、 希望各車間負責(zé)人要嚴格考核、切實把關(guān)。認真組織本車間每月之星評比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。

　　2、 各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的.精神，充分利用好此項激勵機制，是旨 在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極作用。

　　3、 各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作，避免激勵少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。

　　4、 各單位要利用早會，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績，找出差距，改 正不足，形成一個創(chuàng)先進，爭上游的良好氛圍。

　　5、 各單位在做好評比改正的同時，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工 作。

方案公司 篇5

　　為體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的理念，在六一兒童節(jié)即將到來之際，公司擬開展六一兒童節(jié)親子活動�；顒觾�(nèi)容如下：

　　一、活動主題：放飛心愿 擁抱快樂

　　二、活動時間：*月**日(待定)上午9：00-12：00

　　三、活動地點：***公園

　　四、活動群體：公司員工未滿18周歲以下的子女

　　五、活動內(nèi)容：親子互動游戲

　　六、活動分工：

　　(一)場地/道具租賃及獎券制作——***

　　(二)禮品、道具采購——***

　　(三)活動現(xiàn)場布置(主背版、橫幅、親子照背景圖、頒獎區(qū)X展架、游戲主題引導(dǎo)圖標(biāo)及現(xiàn)場氛圍布置等)——****

　　(四)現(xiàn)場活動主持——***

　　(五)禮品保管發(fā)放——***

　　(六)現(xiàn)場工作分工：按游戲場地劃分，***負責(zé)“我的寶寶在哪里”、***責(zé)“小腳踩大腳”、***負責(zé)“揪尾巴”、***負責(zé)“趕小豬”、***負責(zé)“寶寶爭奪賽”;工作人員在現(xiàn)場領(lǐng)取相應(yīng)的獎券，并根據(jù)游戲規(guī)則發(fā)放給相應(yīng)的獲獎人員，獲獎人員則憑獎券到頒獎臺領(lǐng)獎。

　　(七)現(xiàn)場攝影安排：***

　　(八)活動預(yù)算：

　　項目 單價 數(shù)量 合計

　　10元檔禮品 10元/份 100份 1000元

　　20元檔禮品 15元/份 60份 900元

　　30元檔禮品 20元/份 20份 400元

　　親子相片 7元/張 40張 280元

　　游戲道具租用及場地：螞蟻、木馬、碰碰車、抬花橋、跳床、快樂城堡、奧特曼、火車、 80元/人(每人16張票，可自由選擇游戲項目)免場地費 40份 3200元

　　其他道具費 氣球若干、布帶10條、皮球、2個 約50元

　　合計 5830元

　　（九）、親子游戲內(nèi)容：

　　(一)拍攝笑臉照片——給每一位家長與小朋友拍攝笑臉親子照。

　　(二)我的寶寶在哪里

　　1.道具：布帶若干

　　2.玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，請幼兒手拉手圍成圓圈，相應(yīng)的家長蒙上眼睛站在圈內(nèi)，幼兒手拉手邊唱歌邊繞著家長轉(zhuǎn)，唱完歌曲立定，然后請家長去尋找自己的寶寶。

　　3.要求：幼兒不能發(fā)出聲音，去找父母，父母通過觸摸找到自己的寶寶。

　　規(guī)則及獎勵：開展四次、每次10人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價值30元禮品、第二至五名獎價值20元禮品，其他10元獎品;

　　(三)小腳踩大腳

　　玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，幼兒雙腳踩在家長的腳上，家長和幼兒手拉手，聽到口令后，家長帶著幼兒向前跑，幼兒雙腳不能離開家長的腳，看看誰先到終點。

　　規(guī)則及獎勵：開展四次、每次10人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價值30元禮品、第二至五名獎價值20元禮品，其他10元獎品;

　　(四)揪尾巴

　　1.道具：氣球若干

　　2.玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，家長將孩子抱在懷里，在幼兒的`屁股上綁一個氣球，聽到口令后開始游戲，在特定的圈子里在保護好自己的“尾巴”的同時將別人的尾巴爆破。

　　3.規(guī)則及獎勵：開展四次、每次10人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價值30元禮品、第二至五名獎價值20元禮品，其他10元獎品;

　　(五)趕小豬

　　1.道具：自制高爾夫球棍4條，小皮球2只,拱門兩個。玩法：家長和幼兒各拿一條棍子，互相交替趕小球向前走�？梢允菍殞毎研∝i趕給家長，家長再把小豬趕給寶寶;也可以家長、寶寶并列一起趕小豬向前走，以最快穿過拱門的那組為勝。

　　2.規(guī)則及獎勵：開展四次、每次4人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價值30元禮品、第二名獎價值20元禮品，其他10元獎品;

　　(六)寶寶爭奪賽

　　1.玩法：寶寶必須在圈內(nèi)，出圈者犯規(guī)。每組選4——5名家長，站入繩圈內(nèi)。孩子站在家長對有一定距離處。聽令后，家長去爭奪自己的寶寶，先奪到的家長為勝。

　　2.規(guī)則及獎勵：開展四次、每次6人，已經(jīng)參加過的不能重復(fù)參加;前一名得價值30元禮品、第二、三名獎價值20元禮品，其他10元獎品

方案公司 篇6

　　辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題：

　　20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會

　　二、年會時間：(時間待定)

　　(1)年會策劃及準備期( 年 月 日至 月 日)：

　　本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。

　　(2)年會協(xié)調(diào)及進展期( 年 月 日至 月 日)：

　　本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。

　　(3)年會倒計時期( 年 月 日)：

　　本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

　　(4)年會正式演出時間： 年 月 日

　　(5)三、年會地點：(待定)

　　三、年會目的：

　　(1)對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

　　(2)加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的`意識，提升公司的綜合競爭能力。

　　(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

　　(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

　　(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

　　(6)加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　四、參會人員：(待定)

　　公司全體人員，約 人左右。 參會人員：

　　五、年會設(shè)置獎項：(待定)

　　六、年會預(yù)算

　　七、年會分工及時間進度

　　八、年會流程

方案公司 篇7

　　一、活動目的：

　　為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。

　　二、組織機構(gòu)：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣xx 副組長：楊x

　　成員：楊xx、羅xx、蘭x、李xx(辦公室成員及工會小組長)

　　三、(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒友葜v

　　(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則

　　所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)

　　除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。

　　1羽毛球—— 蘭x負責(zé)

　　(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)

　　2、斗地主——李樹源負責(zé)

　　(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

　　3、滅火器演習(xí)短跑------楊x負責(zé)

　　(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的`代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)

　　4、摸“�！�----楊xx負責(zé)

　　(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。

　　5、拔 河—— 由羅xx負責(zé)

　　各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

　　(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。

　　以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

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