[推薦]實(shí)施方案4篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的實(shí)施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　一、倉儲服務(wù)

　　1、提供全天24小時綜合物流服務(wù)：

　　可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

　　2、應(yīng)用完善的倉儲管理系統(tǒng)：

　　實(shí)行實(shí)時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實(shí)動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；同時根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實(shí)時庫存查詢；

　　3、提供科學(xué)的報表系統(tǒng)：

　　以倉儲管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細(xì)表等；

　　4、采用條碼管理系統(tǒng)：

　　可以實(shí)現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實(shí)現(xiàn)批次管理和先進(jìn)先出，可以對商品的各個流通階段進(jìn)行有效查詢；

　　5、優(yōu)化物流配送線路：

　　以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對客戶地址的詳細(xì)了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；

　　6、動態(tài)庫存管理：

　　可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實(shí)行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費(fèi)用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費(fèi)用；

　　7、科學(xué)設(shè)計物流中轉(zhuǎn)庫：

　　通過對客戶各銷售點(diǎn)的`分布狀況及各點(diǎn)的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設(shè)置點(diǎn)物流網(wǎng)點(diǎn)（中轉(zhuǎn)庫），為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費(fèi)用；

　　8、選派駐站物流調(diào)度員：

　　經(jīng)過與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設(shè)立駐站物流調(diào)度員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貴公司有關(guān)部門與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，同時可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項(xiàng)目能更順利的進(jìn)行。

　　提問：上述方案中存在那些問題？

　　二、運(yùn)輸服務(wù)

　　報價方式靈活

　　1、干線運(yùn)輸整車報價

　　按貴公司目前的報價方式，可遵循貴公司現(xiàn)行的干線運(yùn)輸物流費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)輸費(fèi)用不增加干線物流費(fèi)用。

　　2、按體積報價市內(nèi)配送按臺報價

　　根據(jù)對客戶公司的物流量的歷史數(shù)據(jù)分析，測算合理的單臺物流費(fèi)用，使客戶的市內(nèi)配送物流成本可以得到準(zhǔn)確的控制。

　　每天的貨運(yùn)總體積報價。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務(wù)費(fèi)，而不會出現(xiàn)裝半車貨而付整車錢的情況。

　　車輛應(yīng)用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可確保在途車輛的時實(shí)控制和信息的時實(shí)反饋，在途商品的時實(shí)追蹤，確保簽單在第一時間返回到客戶公司；

　　因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨(dú)到的優(yōu)勢，我公司車輛在某市的各個地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求（18小時、24小時、48小時或48小時送達(dá)），充分保證把貴公司的物品安全準(zhǔn)時送達(dá)客戶手中；

　　可以利用我們物流信息管理系統(tǒng)與貴公司管理系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)物流指令自動傳輸，或者通過客戶公司的信息系統(tǒng)在延伸，由我們物流承擔(dān)單據(jù)打印工作，降低客戶管理成本，提高物流效率。

　　提問：方案缺少哪些核心建議？

　　（三）物流過程管理

　　1、倉儲管理

　　入庫：進(jìn)貨時，物流公司完成貨物入庫登記，入庫前初步質(zhì)檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質(zhì)檢單據(jù)填寫。所有信息錄入系統(tǒng)。

　　出庫：出貨時，物流公司完成貨物出庫登記，信息錄入系統(tǒng)。采用先進(jìn)先出原則或者按客戶每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。

　　退貨：如有退貨時，物流公司完成退貨回工廠的手續(xù)記錄，貨退出庫后，信息錄入系統(tǒng)。 信息查詢：客戶可隨時通過與物流公司公司的系統(tǒng)連接，查詢庫存信息。同時系統(tǒng)可制作各項(xiàng)統(tǒng)計報表，實(shí)時反饋貨物在庫信息。

　　2、配送管理

　　接收配送信息

　　物流公司物流配送中心收到從客戶公司傳送過來的配送指令（指通過電話，傳真，電子郵件或通過搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統(tǒng)），其中包括: 重量，包裝特征，體積，品名，配送地點(diǎn)，運(yùn)輸特別要求，配送到達(dá)期限等等。。

　　分析和優(yōu)化配送過程

　　物流公司在收到配送信息后， 將采用數(shù)學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)的方法（節(jié)約里程法等）來制作具體的配送方案。 根據(jù)配送地點(diǎn)， 通過系統(tǒng)或者人工安排的路線，對配送單進(jìn)行分類，劃分出該單貨物的配送方向。 然后， 物流公司根據(jù)配送到達(dá)期限對配送商品進(jìn)行再分類，使配送單進(jìn)入時間排序階段，根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙蓿�安排車輛批次，按時發(fā)運(yùn)。 時間排序的制訂建立在兩個原則之上，首先是提供良好的服務(wù)，不能誤點(diǎn);其次是優(yōu)化配送時間，盡可能的把屬于一個時間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運(yùn)輸車次，節(jié)省物流費(fèi)用。 配送過程信息實(shí)時反饋

　　物流公司物流信息系統(tǒng)將把貨物配送信息實(shí)時反饋給客戶公司。 物流公司物流配送中

　　心完全由物流公司物流系統(tǒng)進(jìn)行電腦信息管理，其進(jìn)、銷、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據(jù)物流公司信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過程電腦控制管理，真正實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確。

　　物流信息快速傳遞

　　物流公司對物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效管理的信息系統(tǒng)，是由信息采集與傳輸、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、決策支持三個層次構(gòu)成，通過Internet和專線將公司總部與物流配送中心及客戶公司聯(lián)結(jié)成一個內(nèi)部通信網(wǎng)，這個網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過這個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司總部對配送中心的調(diào)度、管理和決策；通過這個系統(tǒng)，客戶可隨時了解貨物的動態(tài)情況。

　　回單的催繳

　　每車次承運(yùn)完畢后，由客戶物流主管負(fù)責(zé)各車輛的回單催收。按客戶要求與客戶交接本周回單。

實(shí)施方案 篇2

　　創(chuàng)建xx4A級旅游區(qū)是縣委十二屆七次全會和縣人大十五屆四次會議既定的目標(biāo)任務(wù)，是積極響應(yīng)省市號召、大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的具體舉措。為確保20xx年底創(chuàng)建成功，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以國務(wù)院新近頒發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的`意見》為指針，統(tǒng)一認(rèn)識，擴(kuò)大宣傳，加大投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督查，確保創(chuàng)建取得成功，為加快我縣旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步提升知名度和美譽(yù)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為奮力打造“四個強(qiáng)縣”做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、意義要求

　　創(chuàng)建xx4A級旅游區(qū)是縣委、縣政府立足縣情作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，有利于促進(jìn)我縣第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，帶動群眾快速致富；有利于美化環(huán)境，構(gòu)建和諧；有利于我縣在沿淮地區(qū)率先崛起的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年底實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建xx4A級旅游區(qū)目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，全縣上下務(wù)必大力支持，相關(guān)部門和單位務(wù)必密切協(xié)作、奮力拼搏、緊張快干，確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，共奏成功創(chuàng)建華美樂章。

　　三、工作任務(wù)

　　按照國家4A級旅游區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合xx風(fēng)景區(qū)實(shí)際狀況，急需著力完成以下創(chuàng)建任務(wù)：

　�。ㄒ唬┯布�任務(wù)

　　1、新建旅游景區(qū)大門。分別在xx政務(wù)新區(qū)南側(cè)和主壩北端新建牌坊式景區(qū)大門。

　　2、新建旅游停車場。在農(nóng)民公園南端空地新建1個中心停車場；在慶發(fā)旅游農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園新建1個停車場；完善盛發(fā)賓館和xx工程管理局辦公區(qū)停車場。

　　3、新建游客接待中心。在中心停車場東側(cè)新建游客接待中心，內(nèi)設(shè)售票處、導(dǎo)游服務(wù)中心、咨詢臺、休息廳、游客購物中心、公廁等綜合服務(wù)設(shè)施及電子觸摸式景區(qū)介紹系統(tǒng)、大幅全景導(dǎo)游圖等。

　　4、籌建淮河水利博物館，充分展示治淮豐功偉績。

　　5、完善旅游區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌及配套設(shè)施。一是完善道路（景區(qū)內(nèi)外）路標(biāo)、景區(qū)（點(diǎn)）標(biāo)識牌，采用中、英兩種文字對照，另加一種韓文或日文。二是完善景區(qū)內(nèi)主干道路路燈建設(shè)。三是完善景區(qū)內(nèi)垃圾桶、休閑座椅、IC電話亭、郵筒等配套設(shè)施。四是提升景區(qū)景點(diǎn)綠化美化品位。

　�。ǘ�）軟件任務(wù)

　　1、整治環(huán)境。采取聯(lián)合執(zhí)法形式，對xx新鎮(zhèn)及景區(qū)內(nèi)的亂搭亂建、亂停亂放、臟亂差等進(jìn)行全面整治，對旅游區(qū)的賓館、飯店等涉旅企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)，形成安全、衛(wèi)生、有序的旅游環(huán)境。

　　2、完善資料。制作xx風(fēng)景片、旅游指南、畫冊，做好創(chuàng)4A工作媒體宣傳，編寫導(dǎo)游詞，培訓(xùn)導(dǎo)游，組建民俗文化藝術(shù)團(tuán)，做好景區(qū)物價管理、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生監(jiān)督、治安管理、依法經(jīng)營等工作。完善創(chuàng)4A資料，認(rèn)真做好新建、收集、整理、歸檔、立卷、上報工作。

　　四、實(shí)施步驟

　　第一階段：宣傳發(fā)動（20xx年12月至20xx年3月31日）

　　成立創(chuàng)建xx4A級旅游區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組，制定創(chuàng)建方案和宣傳方案，召開動員會議，細(xì)化分解創(chuàng)建任務(wù)。

　　第二階段：全面建設(shè)（20xx年3月上旬至10月下旬）

　　各部門、各單位結(jié)合各自工作實(shí)際，對照任務(wù)分解表，進(jìn)一步分解落實(shí)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)進(jìn)度表，倒排工期，狠抓落實(shí)，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

　　第三階段：對照完善（20xx年8月下旬至11月上旬）

　　邀請省、市旅游局專家組，依據(jù)國家4A級標(biāo)準(zhǔn)，對xx創(chuàng)4A工作進(jìn)行初步驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，力爭完善。

　　第四階段：申報驗(yàn)收（20xx年11月下旬至12月中旬）報請國家旅游局驗(yàn)收。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。各相關(guān)部門、單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手為創(chuàng)建第一責(zé)任人，要拿出足夠的時間和精力，狠抓創(chuàng)建工作�？h旅游工作領(lǐng)導(dǎo)組和xx創(chuàng)4A工作領(lǐng)導(dǎo)組充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)明職責(zé)，定期召開現(xiàn)場辦公會議，安排部署，化解矛盾，解決難題。

　�。ǘ�）營造氛圍。縣宣傳部門和各參建單位要高度重視宣傳造勢，運(yùn)用各種輿論媒體，大力宣傳xx創(chuàng)4A級旅游區(qū)的重大意義、重要內(nèi)容和重點(diǎn)工作，努力營造“人人知曉創(chuàng)建內(nèi)容，個個支持創(chuàng)建工作”的濃厚氛圍。

　　（三）加大投入�？h政府加大公益設(shè)施投入力度和表彰力度，增加旅游專項(xiàng)資金額度，保證創(chuàng)建工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。捆綁使用項(xiàng)目資金，加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。充分調(diào)動市場主體投資興辦旅游業(yè)的積極性，通過市場化運(yùn)作，推動旅游業(yè)快速發(fā)展。各參建單位在加大創(chuàng)建投入的基礎(chǔ)上，積極做好招商引資工作，吸引縣外客商，來我縣投資合作開發(fā)經(jīng)營旅游業(yè)。

　　（四）注重協(xié)調(diào)。在縣旅游工作領(lǐng)導(dǎo)組和xx創(chuàng)4A工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門、單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要樹立整體觀念和全局意識，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)作，各盡其能，形成合力，確保創(chuàng)4A級旅游區(qū)工作順利推進(jìn)，按時完成創(chuàng)建任務(wù)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化督查。各相關(guān)部門、單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步細(xì)化分解創(chuàng)建任務(wù)，明確專人負(fù)責(zé)創(chuàng)4A工作；縣委督查組和縣委、縣政府督查室進(jìn)行重點(diǎn)督查，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開調(diào)度會，跟蹤問效，獎先責(zé)后，確保創(chuàng)4A目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施方案 篇3

　　本學(xué)期我校以《自治區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校綜合管理質(zhì)量工程實(shí)施方案》和市教育局“五項(xiàng)工程”為指導(dǎo)，以穩(wěn)步提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以“五條禁令”和“五項(xiàng)工程”的落實(shí)為抓手，立足我校教育發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的教育理念，加大工作力度，狠抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。今年是我校實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃最關(guān)鍵的一年，學(xué)校面臨的就是如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦讓家長和社會滿意的學(xué)校，擴(kuò)大知名度，向名校目標(biāo)邁進(jìn)。具體做法如下：

　　一、教育教學(xué)質(zhì)量提高工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：李 濤

　　副組長：姚 國 施學(xué)武 陳建民

　　成 員：葛萬才 李 奮 田興兵 李 杰 陸占恒 吳 毅

　　朱艷娟 王學(xué)升 李 坤 劉海波

　　二、教學(xué)常規(guī)管理工作狠抓不懈。

　　常規(guī)做好、細(xì)節(jié)抓嚴(yán)、過程抓實(shí)是我校領(lǐng)導(dǎo)抓教學(xué)工作始終如一堅(jiān)持的方法。開學(xué)初教務(wù)處安排各學(xué)科教師制定教學(xué)計劃、教研計劃、校本培訓(xùn)計劃和網(wǎng)絡(luò)教研計劃，修改了課堂教學(xué)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對教師候課、上課、批改作業(yè)等教學(xué)的每個環(huán)節(jié)做了嚴(yán)格要求。加強(qiáng)住宿生晚自習(xí)輔導(dǎo)工作，結(jié)合教育局下發(fā)的教育行風(fēng)“五條禁令”，學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定學(xué)校行風(fēng)工作要求和《教學(xué)質(zhì)量管理辦法》。做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，為形成良好的教風(fēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以人為本，實(shí)行民主管理。建立完整科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力和實(shí)效性。制度管理能使工作有序進(jìn)行，但要發(fā)揮教師潛在的能動性則要靠學(xué)校靈活富有人情化的管理。我校領(lǐng)導(dǎo)本著服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師的管理理念精心做好各自所負(fù)責(zé)的工作，心系學(xué)校的發(fā)展。尊重和賞識教師，放大每位教師的優(yōu)點(diǎn)、讓每位教師感受到自己在學(xué)校很重要，有用武之地。結(jié)合教研室教師教學(xué)能力競賽活動，學(xué)校有計劃、有步驟地開展各學(xué)科能力競賽活動，對競賽成績優(yōu)秀的教師命名“教學(xué)能手”。學(xué)校利用學(xué)校網(wǎng)站、展板、廣播、媒體等多種形式宣傳，讓他們的成績、榮譽(yù)廣泛傳播。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師的生活工作情況，隨時送上關(guān)心和問候，同時教育老師以“陽光”心態(tài)對待工作和學(xué)習(xí)�？朔�工作上倦怠，以滿腔的激情投入每天的工作。

　　三、抓教師素質(zhì)的提升，打造名師。

　　1、落實(shí)我�！皬�(qiáng)師工程”計劃。一個學(xué)校成功取決于教師。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包年級包學(xué)科進(jìn)行指導(dǎo)，同時給教師上示范課，安排骨干教師和學(xué)科帶頭人進(jìn)行一幫一說課、做課、評課活動。“結(jié)對幫扶”工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其對新任九年級的教師加強(qiáng)幫扶，每周安排最少兩節(jié)原來的`教師上示范課，領(lǐng)導(dǎo)和教師的主要精力都放在了課堂上。定期開展教學(xué)工作檢查，檢查指導(dǎo)教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改，實(shí)行精細(xì)化教學(xué)管理。領(lǐng)導(dǎo)聽課40節(jié)以上、組長20節(jié)、教師15節(jié)。無論工作頭緒有多少，手頭事情有多少，每天推門聽課已形成工作習(xí)慣。

　　2、加大校本教研的力度，苦練內(nèi)功。學(xué)校每周安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一次校本教研活動、一次教研組活動，同時安排教師自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。每周三落實(shí)集體備課制，成立以年級為單位的備課組，充分發(fā)揮備課組長的作用，充分發(fā)揮集體的智慧，同課異構(gòu)、找問題，找差距、落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)。教研活動的重點(diǎn)也放在如何上好每一堂課、如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和提高課堂的時效性上。

　　3、請進(jìn)來，走出去，學(xué)習(xí)科學(xué)的教學(xué)理念和課堂教學(xué)的方法為我所用，內(nèi)化為自己的知識和技能。組織教師外出聽課，派教師外出觀摩學(xué)習(xí)。積極開展網(wǎng)絡(luò)教研活動，調(diào)動教師參與網(wǎng)絡(luò)教研的積極性，將網(wǎng)絡(luò)教研工作納入到教師的業(yè)務(wù)考核中。針對學(xué)校教師的具體情況，教務(wù)處利用星期二、三下午時間對教師進(jìn)行大規(guī)模、高層次的計算機(jī)操作培訓(xùn)。五十歲以下的教師能熟練運(yùn)用和操作，加強(qiáng)教師基本功培訓(xùn)，對教師鋼筆字、粉筆字、簡筆畫等方面進(jìn)行提高。加大教學(xué)獎懲的力度，對教學(xué)成績和教學(xué)論文的撰寫、發(fā)表方面給以重獎。對學(xué)習(xí)進(jìn)步的和成績優(yōu)異的學(xué)生加大獎勵的力度，進(jìn)一步擴(kuò)大獎勵面，極大的提高了師生的工作學(xué)習(xí)積極性。購買了教學(xué)用書和器材，盡量滿足教學(xué)需要。開展豐富多彩的第二課堂活動，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。每周三下午充分發(fā)揮音體美計算機(jī)英語特長教師的成立了七個活動小組，有計劃、有目的的開展了各種活動，學(xué)生積極性高，家長反映強(qiáng)烈。

　　四、開展二期“課堂質(zhì)量工程”達(dá)標(biāo)活動。

　　制定切合實(shí)際的達(dá)標(biāo)活動計劃安排，開展經(jīng)常性課堂教學(xué)觀摩活動，保證達(dá)標(biāo)率100%，發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，帶動全體教師提高課堂實(shí)效。本學(xué)期分文理兩組搞好英語組、理化組的達(dá)標(biāo)活動。

　　五、深入進(jìn)行“有效教學(xué)、有效課堂”活動。

　　關(guān)注課堂實(shí)際，關(guān)愛學(xué)困生，進(jìn)一步強(qiáng)化“導(dǎo)師制”工作。領(lǐng)導(dǎo)和教研組長、骨干教師聽課診斷課堂上的問題并及時協(xié)同教師一起解決。課堂上重在教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法和技巧。課堂上要精講精練的問題，安排每班定期到閱覽室上好閱讀課。提倡把課堂還給學(xué)生，多提問、多指導(dǎo)學(xué)困生，同時關(guān)注學(xué)生心理健康教育，使孩子愉快的學(xué)習(xí)，快快樂樂過好每一天。

　　六、大力提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　在全市質(zhì)量監(jiān)測和學(xué)校組織的測查中，部分學(xué)科的平均分達(dá)到80分以上，及格率達(dá)100%。加大中考研究力度，重視對中間學(xué)生的培養(yǎng)、促進(jìn)和提高，多與外校交流共享資源，注重模擬考試的效度，試卷和考試應(yīng)有梯度，由易到難。全校上下齊抓共管，力求使我校實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。

　　邵剛中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班12個，在校學(xué)生達(dá)685名，雖然還有許多困難，但我校教職工有信心把學(xué)校辦好，向著我們更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

實(shí)施方案 篇4

　　為加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，將我院逐步建設(shè)成為無煙醫(yī)院，營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，按照市衛(wèi)生局和市愛衛(wèi)辦聯(lián)合印發(fā)精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、控?zé)煹哪康?/strong>

　　為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的`身體健康。完善醫(yī)院控?zé)熤贫�，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ剑�推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展。

　　二、創(chuàng)建無煙醫(yī)院目標(biāo)

　　1、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?/p>

　　2、早日達(dá)到，爭創(chuàng)“無煙醫(yī)院”。

　　三、目標(biāo)人群

　　干預(yù)對象：全院職工。

　　宣傳覆蓋對象：病人及病人家屬。

　　四、實(shí)施步驟及辦法

　　準(zhǔn)備階段

　　1、成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院實(shí)施方案。

　　3、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”控?zé)煿ぷ鲃訂T會，部署創(chuàng)建工作。

　　實(shí)施階段

　　1、建立科室控?zé)煿ぷ餍〗M。由各支部組織各科室成立控?zé)煿ぷ餍〗M，科主任任組長、護(hù)士長任副組長，負(fù)責(zé)相關(guān)科室控?zé)煿ぷ鳌?/p>

　　2、醫(yī)院設(shè)立控?zé)熜麄鲉T、控?zé)煻綄?dǎo)員和巡視檢查員。

　　3、制定控?zé)煿ぷ髦贫龋�控�(zé)熆荚u獎懲制度及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，將控?zé)焹?nèi)容納入醫(yī)院工作計劃，并做好控?zé)煿ぷ饔涗洝?/p>

　　4、制定醫(yī)院控?zé)煷胧��?/p>

　　院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志。

　　院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。

　　醫(yī)院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。

　　組織控?zé)熜麄鹘逃�活動。利用院�?nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報、展板等進(jìn)行控?zé)熜麄鹘逃��?/p>

　　向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)熤�識、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn)。

　　院區(qū)設(shè)立戶外吸煙區(qū)。

　　不接受煙草商資助和采用任何標(biāo)明有煙草廣告的物品。

　　醫(yī)院內(nèi)小賣部不出售煙草制品。

　　設(shè)立戒煙醫(yī)生和戒煙電話。

　　五、評估、總結(jié)與表彰

　　醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組按照實(shí)施方案與無煙科室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評估與總結(jié)表彰，將檢查評估結(jié)果納入年終獎勵項(xiàng)目，并將控?zé)煿ぷ鲌?zhí)行情況形成書面材料上報。

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