[經(jīng)典]實施方案4篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的實施方案4篇，希望對大家有所幫助。

實施方案 篇1

　　公司所屬各單位、總部各部室：

　　為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號)《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實施方案。

　　一、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

　　以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

　　二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

　　(一)、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式

　　1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費(fèi)用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對集權(quán)的“運(yùn)營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進(jìn)：

　　一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。

　　二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進(jìn)行集中管理;強(qiáng)化施工組織、大宗材料、機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置、成本目標(biāo)、風(fēng)險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

　　3、“三級管控、兩級核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng)。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責(zé)，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強(qiáng)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運(yùn)營中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標(biāo)的有效和高效實現(xiàn)。

　　(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限

　　1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標(biāo)管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務(wù);

　　二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施;

　　三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營狀況;

　　四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

　　五是在財務(wù)管理上，實施資金集中管制原則;

　　六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

　　2、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標(biāo)管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

　　二是在管控內(nèi)容上，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動;

　　三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵等管理;

　　四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，預(yù)測項目經(jīng)營成果;

　　五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;

　　六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標(biāo)工作，對招標(biāo)文件及合同文件予以評審。

　　3、項目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標(biāo)管理上，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;

　　二是在管控內(nèi)容上，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實施全面管理。

　　(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

　　公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運(yùn)營治理等三個方面，具體設(shè)計了以下“10+1”管理手冊：

　　1、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運(yùn)行、監(jiān)督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標(biāo)工作、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

　　3、商務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。

　　4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標(biāo)等管理辦法。

　　5、技術(shù)管理手冊。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

　　6、財務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、

　　備用金、工程款項收付、清欠工作、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報銷、會計基礎(chǔ)工作、會計稽核、報表報送、稅務(wù)、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法。

　　7、黨群管理手冊。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會工作、共青團(tuán)工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評選獎勵、公司黨委參與重大事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。

　　8、人力資源管理手冊。內(nèi)容包括：員工異動、項目經(jīng)理競聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動合同、員工培訓(xùn)、員工績效考核、員工考勤、薪酬、社會保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級認(rèn)證、員工證書等管理辦法。

　　9、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。

　　10、行政管理手冊。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件、公文、印章、會議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費(fèi)用、公務(wù)用車、信息化、保密、檔案等管理辦法。

　　11、項目管理手冊。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、施工過程的控制、成本管理、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細(xì)則。

　　以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的`總和。有不詳盡之處或在管理實施過程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則，通過管理評審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴(kuò)展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

　　三、宣傳貫徹新制度文本的實施步驟

　　1、第一階段：動員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動，切實提高全體員工對制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識。

　　2、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團(tuán)公司新制度文本，對現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，切實抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。

　　3、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件，在一定的范圍內(nèi)對新制度予以試運(yùn)行，依據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報總結(jié)材料。公司企管審計部要加強(qiáng)職能指導(dǎo)，公司總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)宣傳貫徹的組織與督辦工作。

　　四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：胡建軍

　　副組長：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良

　　薛滄洋

　　成 員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛(wèi)紅、吳偉福

　　周運(yùn)輝、段青、陳志

　　具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)。公司各基層單位也應(yīng)建立相應(yīng)宣傳貫徹新制度文本工作機(jī)構(gòu)，切實貫徹執(zhí)行。

實施方案 篇2

　　為保證同學(xué)會召開組織有序、氣氛活躍、效果明顯，特制定如下實施方案。

　　一、活動名稱

　　四川樂至中學(xué)高九四級四班十五年(1994-20xx)同學(xué)會

　　二、活動主題

　　追憶同學(xué)難忘時光，共享近年離別經(jīng)歷，暢談人生美好前景。

　　三、參加人員

　　1、全班同學(xué)。

　　2、部分老師。

　　四、活動時間

　　20xx年2月16日(農(nóng)歷正月初三)至18日(正月初五)

　　五、活動地點(diǎn)

　　四川省樂至縣。

　　六、實施步驟

　　(一)宣傳準(zhǔn)備(20xx年11月至20xx年2月)

　　以電話和網(wǎng)上聯(lián)系方式相互轉(zhuǎn)告，使盡可能多的同學(xué)參加。

　　(二)組織報到(20xx年2月16日)

　　與會同學(xué)于20xx年2月16日16時前到xx賓館向同學(xué)會籌備組報到。

　　(三)活動開展(20xx年2月16日至18日)

　　1、16日

　　17：30分在xx火鍋店會餐。會餐完畢后回賓館休息。

　　2、17日

　　(1)9：00分在賓館餐飲部就餐。

　　(2)9：30分游覽樂中校。

　　(3)10：00分集體合影。

　　(4)10：30分在樂中校綜合運(yùn)動場進(jìn)行部分體育活動或做游戲。

　　(5)12：00分在xx酒樓就餐。

　　(6)15：00分在樂中校一教室(或賓館會議室)開主題班會，主要目的是同學(xué)再認(rèn)識，每名同學(xué)都要進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容不限，可以說原來不敢說的、不好意思說的、未來得及說的某些事;也可以談記憶最深刻的、感受最強(qiáng)烈的、觸動最大的某些事;還可以聊對同學(xué)的看法、對未來的設(shè)想，等等。

　　(7)17：30分在xx飯店就餐。

　　(8)20：00分在xx歌城唱歌。

　　3、18日

　　(1)9：00分在賓館餐飲部就餐。

　　(2)10：00分在賓館進(jìn)行個別交流。

　　(3)12：00分在xx飯店會餐。會餐完畢后聚會結(jié)束。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立同學(xué)會籌備實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx任組長，xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx為組員，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)活動的組織計劃協(xié)調(diào)保障工作，確保活動開展有力有序有效。下設(shè)活動聯(lián)絡(luò)組、生活保障組、節(jié)目籌劃組和后勤財務(wù)組。

　　(一)活動聯(lián)絡(luò)組

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　職責(zé)：1、負(fù)責(zé)接待并安置好來報到的同學(xué);

　　2、負(fù)責(zé)聯(lián)系原來教我們的高中老師;

　　3、負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影師全程攝像，并進(jìn)行后期制作。

　　(二)生活保障組

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　職責(zé)：1、負(fù)責(zé)搞好食宿預(yù)算和結(jié)算;

　　2、負(fù)責(zé)安排好食宿。

　　(三)節(jié)目籌劃組

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計并組織好文體活動。

　　(四)后勤財務(wù)組

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　職責(zé)：1、負(fù)責(zé)整個同學(xué)會活動的經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)收取、支配同學(xué)會的活動經(jīng)費(fèi);

　　3、負(fù)責(zé)公布經(jīng)費(fèi)開支情況。

　　八、經(jīng)費(fèi)保障

　　按照aa制的原則，由參加同學(xué)會的同學(xué)在報到時交給后勤財務(wù)組，每人交納350元。

　　九、注意事項

　　1、同學(xué)會期間所有同學(xué)都要服從統(tǒng)一安排，原則上不單獨(dú)活動。期間最好不要無故離開，如需離開，須向籌備實施領(lǐng)導(dǎo)小組兩名以上成員說明情況。

　　2、同學(xué)會安排有專人攝像和刻制光碟項目，請大家報到時將通訊地址留完整，以便寄送。請有dv機(jī)和相機(jī)的.同學(xué)自行拍攝�；顒油瓿珊螅�請同學(xué)們將照片傳到班級博客。

　　3、由于可能組織文體活動，請各位自行準(zhǔn)備好運(yùn)動工具和裝備

　　4、各籌備小組要精心籌劃，力爭把這次聚會辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、熱烈、融洽的盛會，留下一個美好的回憶。

　　5、若有任何意見與建議，請隨時與籌備小組的同學(xué)聯(lián)系。籌備實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式如下：

　　姓名聯(lián)系電話備注

　　附：幾點(diǎn)說明：

　　1、我衷心懇請大家充分發(fā)揮主人翁作用，多提寶貴意見，集中集體智慧，達(dá)到群策群力，確保同學(xué)會達(dá)到預(yù)期目的。由于身在外地，對樂至的具體情況不是很了解。所以我特別希望還在樂至的同學(xué)發(fā)表意見和看法，以便更有針對性和操作性。

　　2、有同學(xué)建議在成都召開同學(xué)會，我個人覺得不是太妥。我認(rèn)為，既然是同學(xué)會，當(dāng)然應(yīng)該在母校開，否則會失去意義，所以我個人意見還是放在樂至比較好。

　　3、在方案中提到的組織，我個人建議最好由在樂至的同學(xué)擔(dān)任，便于操作，也便于調(diào)整。

實施方案 篇3

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)對我校體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立如下領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：*

　　副組長：*

　　成員：*體育教師以及各班班主任

　　二、指導(dǎo)思想

　　貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，始終堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想。

　　三、主要活動內(nèi)容

　　（一）提高體育課教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)體育教學(xué)改革

　　初中部由體育教研組制定統(tǒng)一的.教學(xué)計劃和進(jìn)度，詳細(xì)規(guī)范每個單元的教學(xué)內(nèi)容，并以此為據(jù)制定期末評價內(nèi)容，教導(dǎo)處根據(jù)教學(xué)計劃檢查教案，確保體育課的教學(xué)質(zhì)量。

　�。ǘ�）按照文件精神落實國家對體育課的規(guī)定

　　整個學(xué)期，對初三畢業(yè)班學(xué)生加強(qiáng)晨練，保證身體素質(zhì)。

　　在“五一”后，初中部每周體育課增加到三節(jié)。

　�。ㄈ�）安排豐富多彩的課外活動和大課間活動

　　根據(jù)我校場地實際情況，初中分批開展課外活動，由體育老師指導(dǎo)，學(xué)生會組織實施，項目有球類、繩、鍵、拔河及趣味項目。

　　上午第二節(jié)課后，安排半小時的大課間活動，主要內(nèi)容為廣播操。

　　另外分別在上午、下去各安排一次眼保健操。

　　（四）全面開展群眾性體育活動，提高課余訓(xùn)練水平

　　1、組織實施第二屆“青少年體育俱樂部杯”初中籃球賽；

　　2、初中各年級繩、鍵比賽；

　　3、初中各年級拔河比賽；

　　4、組織為期一周的體育文化節(jié)活動，形成全員參加體育鍛煉的氛圍；

　　（五）上學(xué)期由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)組織召開趣味運(yùn)動會，下學(xué)期由體育教研組負(fù)責(zé)組織召開秋季運(yùn)動會。

　�。�六）結(jié)合體育教學(xué)，貫徹執(zhí)行《學(xué)校體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，組織達(dá)標(biāo)活動，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)的測試結(jié)果紀(jì)錄體系。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)投入，改善學(xué)校體育場地設(shè)施

　　按學(xué)校20xx年工作思路，于今年九月前，完成原有場地的重建工程和草坪運(yùn)動場建設(shè)工程建設(shè)。

　　四、保證措施

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到“五個必須”，分解任務(wù)，狠抓落實，精心組織。

　�。ǘ�）加大宣傳力度，掀起群眾性體育鍛煉的新熱潮

　　大力宣傳體育鍛煉與身體素質(zhì)的重要性，掀起校內(nèi)體育鍛煉和校外體育鍛煉、單個體育鍛煉和集體體育鍛煉、組織性體育鍛煉和自發(fā)性體育鍛煉相結(jié)合的熱潮，讓人人樹立“時時可鍛煉，處處可鍛煉”的觀念。

　　（三）加強(qiáng)學(xué)校體育活動的安全保障

　　教育學(xué)生在加強(qiáng)體育的同時，重視安全，重視預(yù)備活動，提高安全意識和防范能力。另外，積極參加校方責(zé)任險，鼓勵學(xué)生購買意外傷害保險，為學(xué)校處理好意外傷害事件提供必要的保障。

實施方案 篇4

　　為有效整理歸納“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)查”活動走訪調(diào)研階段意見建議反饋，切實解決基層黨員干部群眾反映強(qiáng)烈的問題，突出為群眾排憂解難，真正做到服務(wù)中心促發(fā)展，改善民生保穩(wěn)定，逐步建立“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動的長效機(jī)制，特制定本方案。

　　一、準(zhǔn)備階段

　　9月1日——9月7日由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室對8月10日——8月31日開展的走訪調(diào)研階段收集的信息進(jìn)行梳理，在完善調(diào)研走訪臺賬的同時，分村分組整理全鎮(zhèn)（14個行政村、1個居委會）群眾集中反映的問題，建立意見匯總臺賬，并針對每村重點(diǎn)組、重點(diǎn)問題進(jìn)行初步調(diào)查（包括問題形成的詳細(xì)原因、現(xiàn)狀，群眾對解決問題的具體要求），填寫群眾意見建議收集表。

　　二、活動階段

　　1、各村召開民生問題交辦會。

　　9月13日——9月28日，分別在14個村及1個居委會召開“大走訪”活動民生問題交辦會，會議要求鎮(zhèn)全體負(fù)責(zé)干部、包村干部、本村（居委會）班子成員及黨員、組長、群眾代表參加；會議針對本村群眾集中反映的問題的解決展開；首先由鎮(zhèn)干部宣讀收集的重點(diǎn)問題，并詢問村（居委會）代表對本鎮(zhèn)、村（居委會）是否有其他問題補(bǔ)充反饋，做到問題零遺漏。在會議上收集齊群眾反映的全部問題后，對所反映問題進(jìn)行一一詳細(xì)調(diào)查事由，對能現(xiàn)場答復(fù)解決的.問題，由各線相關(guān)負(fù)責(zé)干部進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)，交辦相關(guān)部門解決；對無法現(xiàn)場答復(fù)解決的問題，進(jìn)行統(tǒng)一登記，明確答復(fù)時間期限，由會后上報縣委，制定解決方案再做答復(fù)。召開會議要求由包村干部做好會議記錄，詳細(xì)記錄民生問題交辦會會議全過程。2、建立問題交辦臺賬。

　　9月29日——9月30日，由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室針對各村民生問題交辦會議現(xiàn)場答復(fù)及推后答復(fù)的問題分別建立交辦臺賬及待解決臺賬。交辦臺賬要求明確問題反映的村、組，問題形成原因，答復(fù)時間、交辦部門及負(fù)責(zé)人、解決期限；待解決臺賬要求明確問題反映的村、組，問題形成原因，答復(fù)期限（最遲10月31日以前），建議處理辦法。

　　3、問題交辦階段。

　　10月1日——10月20日，相關(guān)部門針對交辦臺賬及待解決問題臺賬分別進(jìn)行問題解決，每周向鎮(zhèn)“大走訪”辦公室上報問題解決進(jìn)度，必須保證在解決期限內(nèi)完成并及時反饋群眾。對未能按時解決的問題，鎮(zhèn)里統(tǒng)一對村群眾進(jìn)行答復(fù)解釋緣由，不能出現(xiàn)問題拖延不管、問題解決遙遙無期的現(xiàn)象；對鎮(zhèn)里無法解決的問題，由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室統(tǒng)一上報縣委組織部并由本鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系縣直單位請求支持解決。

　　三、回訪階段

　　10月21日起，由包村干部在各村（居委會）召開回訪情況調(diào)查會，對照交辦臺賬對各村（居委會）集中反映的問題解決滿意度進(jìn)行調(diào)查回訪，一一填寫回訪滿意度調(diào)查表。對群眾反饋處理結(jié)果不滿意的問題，詳細(xì)詢問原因、聽取群眾意見并積極提出整改方案，對問題再次答復(fù)解決期限并建立再次交辦臺賬，進(jìn)行再次整改，保證問題徹底解決，群眾滿意。

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