實施方案優(yōu)秀[5篇]

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實施方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案 篇1

　　一、活動目的

　　1、通過活動激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，既利于語文學(xué)科教學(xué)，又利于學(xué)生健全人格培育。

　　2、通過共讀一本書活動，使師生間增加共同話題，使教師更加以童心貼近學(xué)生生活。

　　3、通過讀書活動，引導(dǎo)班級文化、學(xué)校文化，以符合社會核心價值觀引導(dǎo)學(xué)生的文化環(huán)境。

　　4、引導(dǎo)家庭閱讀，倡導(dǎo)家庭親子閱讀。

　　5、構(gòu)建學(xué)校閱讀品牌。

　　二、活動實施

　　1、規(guī)定每班開展共讀一本書活動，在規(guī)定時間內(nèi)共讀統(tǒng)一的書，具體讀什么書由班主任確定；讀完一本書后，以班級為單位與其它班級換書；不能換不同年段的書目，以免影響閱讀的序列。

　　2、圖書由學(xué)生帶回家，以課外閱讀為主，本著尊重差異、減負(fù)提質(zhì)的原則，一本書的共讀時間為1—2個月，具體由班主任確定；閱讀總量每學(xué)年不少于5本書，最多不超過10本書。

　　3、以班級為單位組織一節(jié)談讀書體會主題教育課，課時在班主任兼的'課程中整合；

　　三、保障措施

　　1、研究制訂適合學(xué)生的序列化閱讀書目，每年段采購10套圖書每套60本，作為活動用書。

　　2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，陳錢林校長為組長，四個校區(qū)校長和教導(dǎo)處副主任黃玉曉為副組長，各語文組組長、校圖書管理員為成員。黃玉曉具體負(fù)責(zé)共讀一本書活動的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督與評價。

　　3、每年4月份開展讀書節(jié)活動，具體活動由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，德育處配合組織開幕式活動。

　　4、班主任要教育學(xué)生保護好圖書，校圖書管理員負(fù)責(zé)圖書管理，若發(fā)現(xiàn)某些圖書自然損壞影響共讀活動的，及時采購增補；凡學(xué)生故意損壞圖書的，由班主任酌情確定賠償金額，交校圖書管理員，在以后采購新書中抵消。

實施方案 篇2

　　培養(yǎng)團結(jié)向上，奮發(fā)進取的班風(fēng)，促進學(xué)生良好的思想品德，行為習(xí)慣的養(yǎng)成，創(chuàng)建文明班級，是每一位老師的職責(zé)所在，更是一位班主任主要的工作目標(biāo)，新學(xué)期開始之際。我針對本班實際情況，制定了如下實施方案：

　　方案目標(biāo)：

　　建立班級自主管理模式，逐步讓每一位學(xué)生都有參與班級管理的職務(wù)，擔(dān)任能發(fā)揮作用和自我滿意的角色；發(fā)揮、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨特的作用和價值，學(xué)會在自主管理中相互合作、使集體和每個學(xué)生都得到成長。讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力，讓學(xué)生學(xué)會做人，并在社會和學(xué)�；顒又薪�立良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)合作意識，增強班級凝聚力。

　　具體實施過程：

　　1、完善班級德育工作規(guī)程：

　�、贉�(zhǔn)備學(xué)期初進行班委民主選舉，通過競選演講等民主評議，在本學(xué)期的`常規(guī)工作中培養(yǎng)一批新的班級管理人才。培養(yǎng)教育，合理分工，建立一支肯干、能干的干部隊伍。②繼續(xù)實行“人人有事做，事事有人做”的分工制度，使班級中每個人都有事做，班級中的每件事都有人負(fù)責(zé)，班級中的事都由學(xué)生自己管理，由班委成員主要負(fù)責(zé)。③完善“值周班長”與常規(guī)管理相結(jié)合的制度，使每位同學(xué)都能有機會參與班級管理，同時培養(yǎng)他們具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、并提高他們的實際管理能力。

　　2、完善班級文育工作規(guī)程：

　　1、自主管理機制。①設(shè)置多樣化小組。如學(xué)習(xí)小組、各種課外興趣小組等，小組成員共同制定目標(biāo)和活動內(nèi)容，在小組中當(dāng)家作主。②人人有事做，事事有人做。學(xué)生看到了自己的價值，從而激發(fā)其參與班級管理的積極性，促進了學(xué)生主體性的發(fā)展。③定期變換管理角色。實行角色動態(tài)分配制，有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會自主管理，增強主體自我調(diào)整能力。④制定最優(yōu)班級目標(biāo)。目標(biāo)的形成力求使學(xué)生能認(rèn)同，切合學(xué)生實際，能激發(fā)學(xué)生的行為。

　　2、優(yōu)化班級文化環(huán)境。①建立積極、健康、融洽的班級心理環(huán)境為了能及時了解學(xué)生的心理，促進交流和溝通，設(shè)班主任信箱，劃出實話實說留言角——架起師生心靈的橋梁。②繼續(xù)調(diào)動學(xué)生參與班級建設(shè)的積極性，出版黑板報，建設(shè)班級圖書角。②建立凈化、美化、知識化的班級物質(zhì)環(huán)境，要求同學(xué)保持教室的干凈整潔，窗明幾凈，物品放置井然有序，形成“班級就是我的家，我要為家作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

　　3、開展富有特色的班級活動。①開展好傳統(tǒng)教育活動②利用周會課、班隊課構(gòu)建主體參與型的班級活動、中隊主題活動模式，由學(xué)生自主制定活動目的，自主設(shè)計活動方案，自行組織主持，自主進行活動評價。③拓寬班級教育活動空間，開展課外興趣小組活動，在互動中促進交流。

　　4、開展各種各樣的班內(nèi)學(xué)習(xí)競賽活動。從組織形式上分有：小組學(xué)習(xí)競賽、大組學(xué)習(xí)競賽、個人學(xué)習(xí)競賽；過學(xué)生之間的合作、競爭與互動，激發(fā)學(xué)生個體與整個班集體的學(xué)習(xí)與工作的熱情，使學(xué)生的各方面都得到很大發(fā)展。

　　5、及時反饋。對于每個學(xué)生在“自主、創(chuàng)新、合作、競爭”方面的具體表現(xiàn)、班級的學(xué)習(xí)與工作的狀況及成效，將通過書面的或口頭的形式及時告之全體學(xué)生，幫助學(xué)生及時調(diào)整自己的言行。

　　6、定期總結(jié)。利用讀報課、主題班會課，針對學(xué)生及班級存在與暴露出的具體問題由教師或?qū)W生提出并分別由教師或?qū)W生分別主持，進行分析與總結(jié)。以達(dá)到及時調(diào)整，更快進步的目的，使學(xué)生能夠明辨是非，揚善抑惡，形成良好的班風(fēng)。

實施方案 篇3

　　年底，全縣板栗面積突破32萬畝，產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸，產(chǎn)值達(dá)13245萬元。蘋果面積達(dá)67905畝，產(chǎn)量達(dá)9.2萬噸，產(chǎn)值達(dá)31471萬元。以蘋果、板栗為主的干鮮果品業(yè)產(chǎn)值達(dá)到67312萬元，占農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值的9.8%。已成為推進我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，特別是提高山區(qū)丘陵地區(qū)農(nóng)民收入最具潛力、最富現(xiàn)實意義的產(chǎn)業(yè)之一。

　　為加快轉(zhuǎn)變我縣林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，進一步提質(zhì)增效，提高林果業(yè)整體發(fā)展水平，按照“以示范園建設(shè)為載體，以果業(yè)專業(yè)合作社為依托，以開拓國內(nèi)市場建立營銷網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展果品加工為重點，進一步推進林果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程”的建設(shè)思路，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

　�。ㄒ唬┗�本原則

　　充分發(fā)揮政府的組織引導(dǎo)作用，同時尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠市場機制調(diào)控和配置資源。因地制宜，突出重點，充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展林果生產(chǎn)，著眼提質(zhì)增效，重點抓好板栗、蘋果等優(yōu)勢果品的規(guī)�；�生產(chǎn)。培育壯大龍頭企業(yè)，扶持發(fā)展專業(yè)合作社經(jīng)濟組織，推進果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。抓好新品種、新技術(shù)的引進、推廣，完善科技支撐體系，提高林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量。

　�。ǘ�）發(fā)展目標(biāo)

　　力爭用2-3年的時間，以蘋果、板栗為主的干鮮果品種植面積達(dá)到48萬畝，產(chǎn)量突破20萬噸。20xx年擬新建“板栗密植早豐一條龍技術(shù)”板栗示范園3個、短枝型富士蘋果示范園和雙矮密植蘋果示范園3個，嫁接優(yōu)種板栗20萬株，完成高光效樹體改造1000畝，實現(xiàn)林果業(yè)品種優(yōu)良化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售品牌化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，基本實現(xiàn)生產(chǎn)、貯藏、加工、銷售一條龍。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬┨岣吡止麡I(yè)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化水平促提質(zhì)

　　一是鞏固現(xiàn)有板栗基地規(guī)模，抓好示范園建設(shè)。堅持建管并重、提質(zhì)增效的工作思路，全面推進現(xiàn)有板栗基地標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分利用退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，穩(wěn)定農(nóng)民種植板栗的積極性。按照“板栗密植早豐一條龍”栽培技術(shù)規(guī)程，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范園3個，共計8700畝，分別在駐操營鎮(zhèn)大道嶺村（2700畝）、龍泉莊村（4000畝）和大新寨鎮(zhèn)郭家場村（20xx畝），帶動全縣板栗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　二是大力開展蘋果示范園建設(shè)。引進先進生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展高檔蘋果生產(chǎn)，年內(nèi)新建短枝型富士為主的示范園2個，面積總計200畝，其中大新寨鎮(zhèn)張各莊村1個（100畝），鎮(zhèn)富金莊村1個（100畝）；雙矮密植示范園10畝，重點推廣增產(chǎn)提質(zhì)綜合技術(shù)和矮化密植栽培模式，以昌黎果研所為技術(shù)支撐，建立現(xiàn)代化蘋果栽培制度（三優(yōu)栽植模式），促進我縣的蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　三是加強技術(shù)引進，提高果品生產(chǎn)的科技含量。通過與科研院所的密切合作，我縣確定燕山早豐、燕龍等為主推品種，年內(nèi)在示范園和京沈高速公路兩側(cè)嫁接20萬株，其中京沈高速兩側(cè)10萬株，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范園10萬株。在蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模較大的大新寨鎮(zhèn)建立1000畝的高光效樹體改造示范基地，提高果園通風(fēng)透光水平，促進果實著色，同時搞好合理負(fù)載，疏花疏果，提高果品產(chǎn)量和質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，以此為中心向全縣推廣。整合現(xiàn)有科技力量，繼續(xù)加強顧問組和聯(lián)村技術(shù)員隊伍建設(shè)，聘請3名專家和30名農(nóng)民技術(shù)員組成板栗技術(shù)服務(wù)隊伍，負(fù)責(zé)對板栗生產(chǎn)的重點村巡回指導(dǎo)，大力開展技術(shù)培訓(xùn)，推廣優(yōu)穗嫁接、澆水施肥和落葉覆蓋以及先進適用的修剪技術(shù)，組織基層技術(shù)員進行學(xué)習(xí)和參觀，形成以林業(yè)局板栗辦和果桑站為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站為樞紐，聘請專家和農(nóng)民技術(shù)員為紐帶、聯(lián)結(jié)千家萬戶的林果生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　四是加大培訓(xùn)力度，提高群眾的技術(shù)水平。一是通過電視臺《農(nóng)民之友》節(jié)目進行培訓(xùn)和宣傳，大力普及推廣板栗密植早豐實用技術(shù)和蘋果標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)；二是結(jié)合不同階段和不同農(nóng)時采取專家集中培訓(xùn)、現(xiàn)場示范、技術(shù)交流、外出培訓(xùn)等形式對技術(shù)人員和農(nóng)民進行培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料和光盤，不斷提高果農(nóng)技術(shù)水平；三是深入開展“大流學(xué)”活動，不斷開闊農(nóng)民的視野，堅定群眾對林果生產(chǎn)的信心；四是充分發(fā)揮示范園的樣板作用，帶動全縣林果技術(shù)水平整體提高。全年計劃舉辦各類培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)5000人次，組織參觀流學(xué)15次1500人次以上。

　�。ǘ�）大力提升果品業(yè)發(fā)展組織化、產(chǎn)業(yè)化程度促增效

　　一是加強專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。目前我縣有干鮮果品專業(yè)合作社47個，其中板栗專業(yè)合作社7個，基本上都處于發(fā)展的初級階段。20xx年，在堅持“民辦、民管、民受益”的原則下，堅持以會代訓(xùn)和骨干培訓(xùn)相結(jié)合，參觀流學(xué)與現(xiàn)身說法相結(jié)合，分期分批對涉農(nóng)部門、農(nóng)民專業(yè)合作社法人等進行培訓(xùn)，并有重點、有針對性地培養(yǎng)一批熟悉農(nóng)民專業(yè)合作社法律和實踐的帶頭人、明白人，不斷推進合作社規(guī)范化建設(shè)。新增林果業(yè)專業(yè)合作社5家以上。

　　二是培育壯大龍頭企業(yè)。依托優(yōu)勢果品基地，加快貯藏、營銷、加工龍頭企業(yè)建設(shè)。鼓勵龍頭企業(yè)圍繞更新改造、延伸鏈條、開發(fā)新產(chǎn)品謀劃建設(shè)一批大項目。加大力度對現(xiàn)有果品加工和銷售的企業(yè)進行扶持與管理，特別是要發(fā)揮縣龍鳳板栗產(chǎn)銷專業(yè)合作社和市燕山板栗食品有限公司的示范帶頭作用，充分利用各級優(yōu)惠政策，做大做強現(xiàn)有加工銷售企業(yè)。大力推進燕山板栗6千噸板栗深加工項目，力爭全縣板栗深加工能力達(dá)到1萬噸/年。

　　三是健全果品市場流通體系。加強經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)，促進果品流通。大力發(fā)展冷鏈貯運、連鎖經(jīng)營、農(nóng)超對接、電子商務(wù)等新型果品營銷方式，構(gòu)建輻射國內(nèi)外市場的.果品營銷網(wǎng)絡(luò)。進一步增強與外商外貿(mào)的聯(lián)系，與北京新發(fā)地等農(nóng)產(chǎn)品市場和市內(nèi)外各大超市建立穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，千方百計擴大板栗出口、蘋果外銷，使果農(nóng)的果品產(chǎn)得出、賣得好，真正解除果農(nóng)的后顧之憂，帶動全縣林果產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┙�立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　縣林業(yè)部門承擔(dān)全縣林果業(yè)發(fā)展的日常管理工作，設(shè)立板栗產(chǎn)業(yè)化辦公室和果桑站，由林業(yè)總工程師牽頭負(fù)責(zé)，對全縣的干鮮果品生產(chǎn)進行整體引領(lǐng)和指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)示范園的建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，組織苗木信息介紹和引進，協(xié)調(diào)嫁接驗收等項工作。

　　（二）加大宣傳力度，實施品牌戰(zhàn)略

　　利用各種媒體全方位宣傳我縣地區(qū)優(yōu)勢，積極參加各類展銷會、農(nóng)廣會，擴大我縣果品的影響力，打造知名品牌，擴大市場知名度，真正做到靠品牌開拓市場，靠品牌提升檔次，靠品牌提高效益。以“金富寧”蘋果和“燕山明珠”板栗等知名品牌為重點，努力提高我縣板栗、蘋果知名度，不斷提升市場影響力，增強出口創(chuàng)匯能力。

　　林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施

實施方案 篇4

　　為提前謀劃，切實抓住春節(jié)期間人員集中返鄉(xiāng)的有利時機，促進轄區(qū)城鄉(xiāng)居民更高質(zhì)量、更充分地就業(yè)，有效緩解園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)工難、人才引進難問題，尤其是妥善解決好迪比科股份、森鴻科技等六個百億企業(yè)成長過程中的用工及人才需求，現(xiàn)結(jié)合20xx年“春風(fēng)行動”暨就業(yè)援助月系列活動的實施開展，制定本方案。

　　一、時間安排

　　20xx年1月2日-20xx年3月31日

　　二、工作目標(biāo)

　　發(fā)動組織缺工企業(yè)，收集5000個以上崗位，為返鄉(xiāng)人員、常住城鄉(xiāng)居民、就業(yè)困難人員和在外撫籍人才提供針對性的招聘對接、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)“三個一批”。

　　(一)幫助招聘一批。通過在市城區(qū)、市內(nèi)縣(區(qū))舉辦各類招聘會，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街送崗位下鄉(xiāng)進社區(qū)，以及赴外(跨省、市)勞務(wù)對接等系列活動幫助園區(qū)企業(yè)解決用工3000人。

　　(二)中介引進一批。加強與各級各類人力資源服務(wù)公司等中介機構(gòu)的合作洽談，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)通過委托代招、勞務(wù)派遣及外包等方式引進人才及一線普工1500人。

　　(三)校企對接一批。聯(lián)系撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西科技學(xué)院、東華理工高職院、撫州創(chuàng)新學(xué)校等院校安排學(xué)生頂崗實習(xí)、職業(yè)見習(xí)及畢業(yè)生就業(yè)，從全國各地招募經(jīng)營管理、技術(shù)技能型人才等500人。

　　三、實施內(nèi)容

　　(一)廣泛收集崗位信息。組織工作人員深入園區(qū)收集企業(yè)招聘需求信息，了解重點企業(yè)是否有赴外招聘或與中介機構(gòu)合作招工的意向，進一步梳理高新區(qū)在公共就業(yè)、社保醫(yī)保和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策，制作宣傳冊、頁及網(wǎng)站信息，為有針對性地組織開展各類招聘活動做好準(zhǔn)備。

　　(二)營造濃厚宣傳氛圍。依托基層勞動保障平臺及各類招聘會，廣泛散發(fā)宣傳冊、頁;充分利用電視、網(wǎng)站、微信、QQ、手機短信等媒體，開展政策宣傳，發(fā)布用工信息，做到人社政策家喻戶曉，企業(yè)用工信息基本對稱。

　　(三)舉辦市內(nèi)招聘活動。組織園區(qū)缺工企業(yè)集中開展形式多樣、針對性強的招聘活動，為各類求職者、有創(chuàng)業(yè)意向人員、企業(yè)提供公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　(四)落實幫扶政策措施。落實企業(yè)自主培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、中介機構(gòu)職介、就業(yè)困難人員社會保險、公益性崗位、高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等補貼政策，幫助落實科創(chuàng)基地、青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地廠房租金、物管費、水電費補貼及稅收獎勵等優(yōu)惠政策，努力促進企業(yè)員工及創(chuàng)業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定。

　　(五)開展赴外招聘指導(dǎo)。帶領(lǐng)園區(qū)有赴外招聘意向的重點缺工企業(yè)，赴我市外出務(wù)工人員較為集中地區(qū)及云、貴、川等經(jīng)濟相對欠發(fā)達(dá)但勞務(wù)輸出資源較為豐富的地區(qū)調(diào)研、對接，鼓勵返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，針對性引進企業(yè)一線員工。

　　(六)搭建多方對接平臺。組織有高中等院校學(xué)生實習(xí)、冠名辦班及畢業(yè)生需求的企業(yè)，與相關(guān)院校對接;實地考察具有相關(guān)資質(zhì)的人力資源服務(wù)公司、獵頭公司，針對企業(yè)個性化需求，鼓勵通過市場方式進行對接。

　　三、組織分工

　　成立高新區(qū)幫助企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管人社工作領(lǐng)導(dǎo)任副組長，黨群、財政、招商、企服、經(jīng)科、社會事業(yè)、房管、綜合執(zhí)法、人社等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，建立領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度，統(tǒng)籌幫助園區(qū)企業(yè)招工引才。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人社局，下設(shè)六個專項小組，負(fù)責(zé)20xx年高新區(qū)“春風(fēng)行動”暨就業(yè)援助月幫助企業(yè)招工工作的具體實施。

　　(一)信息收集與宣傳發(fā)動組：負(fù)責(zé)收集缺工企業(yè)招聘信息、赴外招聘或與中介機構(gòu)合作招工信息，以及高新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保醫(yī)保、人社扶貧政策等，并編印成宣傳冊、頁，廣泛散發(fā);負(fù)責(zé)通過高新區(qū)站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機短信等途徑，以及加強與市電視、日報等媒體付費廣告合作，大力宣傳高新區(qū)企業(yè)招聘信息及人社相關(guān)政策。

　　負(fù)責(zé)人：鄧園發(fā)、陳培榮、黃忠仁、宋佳

　　(二)市本級城區(qū)布點招聘組：負(fù)責(zé)與市就業(yè)局、人才服務(wù)中心及行政執(zhí)法等相關(guān)部門聯(lián)系，加強與市大型超市、購物廣場協(xié)商，在市萬達(dá)廣場、華潤萬家(原洪客隆)、沃爾瑪、大潤發(fā)購物廣場、火車站廣場、人力資源市場等場所擺攤設(shè)點招工;負(fù)責(zé)場所聯(lián)系、租賃、布置，車輛租賃、使用，招聘證牌制作，進場企業(yè)現(xiàn)場招聘坐臺及組織協(xié)調(diào)等工作。

　　負(fù)責(zé)人：鄧園發(fā)、鄧碧琴、傅鋼燕、各鎮(zhèn)(街道)勞動保障所各抽調(diào)1人

　　(三)縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組：負(fù)責(zé)與市就業(yè)局及相關(guān)縣(區(qū))就業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街勞動保障所聯(lián)系，在縣(區(qū))集貿(mào)市場、人流密集街道、社區(qū)舉辦小型招聘會;負(fù)責(zé)場所聯(lián)系、租賃、布置，車輛租賃、使用，招聘證牌制作，企業(yè)人員組織，工作信息報送等工作。

　　負(fù)責(zé)人：鄧園發(fā)、鄧碧琴、傅鋼燕

　　(四)院校及中介機構(gòu)對接組：負(fù)責(zé)組織企業(yè)與院校之間相互座談、參觀學(xué)習(xí)交流，指導(dǎo)缺工企業(yè)冠名辦班，引導(dǎo)學(xué)生入企頂崗實習(xí)，推薦應(yīng)、歷屆畢業(yè)生到園區(qū)企業(yè)就業(yè)等;負(fù)責(zé)引導(dǎo)企業(yè)與具有相關(guān)資質(zhì)的人力資源服務(wù)公司合作，通過獵頭公司、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式，自主引進緊缺人才及一線員工。

　　負(fù)責(zé)人：蘇虹、鄧園發(fā)、陳培榮

　　(五)赴外地招聘指導(dǎo)服務(wù)組：負(fù)責(zé)加強與勞動力資源豐富、勞務(wù)輸出型的外省、市、縣(區(qū))就業(yè)部門建立勞務(wù)合作關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)實施跨區(qū)域招工;負(fù)責(zé)建立駐外招工聯(lián)系點，通過租賃當(dāng)?shù)剞k公場所、聘請當(dāng)?shù)貐f(xié)管員等方式，幫助引進外地員工。

　　負(fù)責(zé)人：蘇虹、鄧園發(fā)、鄧碧琴

　　(六)后續(xù)跟蹤與政策落實組：負(fù)責(zé)做好企業(yè)新招人員信息管理，對新員工勞動合同簽訂、交納社會保險、穩(wěn)定就業(yè)情況進行調(diào)查了解、跟蹤服務(wù);指導(dǎo)企業(yè)開展自主培訓(xùn)，幫助落實各項就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策。

　　負(fù)責(zé)人：鄧園發(fā)、黃忠仁、鄧碧琴

　　四、活動安排

　　(一)20xx年1月2日(農(nóng)歷20xx.11.16)-20xx年1月31日(農(nóng)歷20xx.12.15)，宣傳發(fā)動階段

　　1.信息收集與宣傳發(fā)動組完成企業(yè)用工需求信息、赴外招聘或與中介機構(gòu)合作招工信息的收集，印制招工宣傳冊、頁，制作招聘證牌;梳理好高新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)保社保、人社扶貧等政策，制作人社政策禮品袋，分戶散發(fā);與市電視臺廣告中心、撫州日報社、信息日報社，以及市城區(qū)休閑廣場電子屏等戶外媒體洽談，通過付費合作方式，通過電視游字、拜年廣告、專刊專欄、戶外熒屏等方式宣傳企業(yè)招工信息;借助高新區(qū)站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、市就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機短信等網(wǎng)絡(luò)平臺，及時廣泛發(fā)布企業(yè)招工信息、告知招聘活動舉辦的時間、地點;在轄區(qū)人口密集區(qū)懸掛企業(yè)招工橫幅，在村(居)務(wù)公開欄張貼企業(yè)招工傳單，營造立體式招工引才氛圍。

　　2.縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組租賃車輛，在轄區(qū)內(nèi)以及周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街宣傳園區(qū)企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策;帶領(lǐng)重點缺工企業(yè)深入周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?jǐn)[攤設(shè)點，開展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場咨詢，組織有意向求職者實地參觀考察，實行崗位無縫對接。

　　3.院校及中介機構(gòu)對接組組織撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生代表與園區(qū)重點企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，相互參觀考察，初步商定20xx年春季企業(yè)吸收學(xué)生頂崗實習(xí)，以及20xx年秋季冠名辦班培養(yǎng)計劃;組織江西聚才人力集團、中灣人力資源、優(yōu)藍(lán)網(wǎng)等中介機構(gòu)與企業(yè)對接，洽談勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包，以及沿海人才回流招募等相關(guān)事宜。

　　(二)20xx年2月1日(農(nóng)歷20xx.12.16)-20xx年3月2日(農(nóng)歷20xx.01.15)，集中招聘階段

　　1.市本級城區(qū)布點招聘組與市就業(yè)局、人才服務(wù)中心及行政執(zhí)法等相關(guān)部門聯(lián)系，并與市萬達(dá)廣場、華潤萬家、沃爾瑪、大潤發(fā)購物廣場、火車站廣場管理方接洽，落實高新區(qū)企業(yè)布點招聘的具體位置，集中時間、精力，組織缺工企業(yè)在相應(yīng)位置和區(qū)人力資源市場大門口等場所，散發(fā)招工信息及人社政策宣傳冊、頁，擺攤設(shè)點招工;同時，結(jié)合市本級“春風(fēng)行動”暨就業(yè)援助月活動的安排，承辦系列大型招聘活動，以及開展送崗位進社區(qū)活動。

　　2.縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組租賃車輛，根據(jù)不同企業(yè)需求，針對性組織部分勞動密集型、一線員工缺口大的'重點缺工企業(yè)繼續(xù)深入周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?jǐn)[攤設(shè)點，開展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場咨詢，切實做好有意向求職者崗位對接工作。

　　(三)20xx年3月3日(農(nóng)歷20xx.01.16)-20xx年3月31日(農(nóng)歷20xx.02.15)，跟蹤服務(wù)階段

　　1.縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組租賃車輛，在轄區(qū)內(nèi)以及周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街宣傳園區(qū)企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策;帶領(lǐng)重點缺工企業(yè)深入周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?jǐn)[攤設(shè)點，開展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場咨詢，組織有意向求職者實地參觀考察，實行崗位無縫對接。

　　2.院校及中介機構(gòu)對接組及時組織迪比科、森鴻科技等大型企業(yè)與撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校、人力資源中介機構(gòu)對接，落實學(xué)生實習(xí)、員工代招、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等事項。

　　3.赴外地招聘指導(dǎo)服務(wù)組帶領(lǐng)勞動力密集型重點缺工企業(yè)，赴我市外出務(wù)工人員較為集中地區(qū)，前往云貴川等勞動力資源豐富、勞務(wù)輸出型市、縣(區(qū))招工;探索建立駐外招工聯(lián)系點，幫助引進外地員工。

　　4.后續(xù)跟蹤與政策落實組根據(jù)企業(yè)招工情況，指導(dǎo)企業(yè)依法簽訂勞動合同、繳納社會保險、開展自主培訓(xùn)，按政策落實各項就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，促進穩(wěn)定就業(yè)。

　　六、工作要求

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。高新區(qū)幫助企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各鎮(zhèn)(街道)要高度重視幫助企業(yè)招工、引進人才工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安排專人負(fù)責(zé)，加強與掛點企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，按照本方案要求切實抓好各項工作的落實。

　　(二)明確職責(zé)，分工配合。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要結(jié)合部門工作職責(zé)，統(tǒng)籌謀劃、支持配合幫助企業(yè)招工工作。人社局負(fù)責(zé)做好系列招聘活動的組織安排，相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上報等工作;黨群部負(fù)責(zé)做好活動期間典型事例的宣傳報道等工作。20xx年1月31日前，各鎮(zhèn)(街道)分別從勞動保障所安排1名工作人員到區(qū)人社局,協(xié)助配合本方案活動安排的集中招聘階段工作，臨時抽調(diào)人員工資福利待遇等按原渠道解決。

　　(三)夯實基礎(chǔ)，跟蹤服務(wù)。各鎮(zhèn)(街道)勞動保障所要摸清轄區(qū)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、就業(yè)困難人員、新成長勞動力和農(nóng)村富余勞動力情況，做好登記臺賬工作，并組織其前往活動現(xiàn)場求職應(yīng)聘;要設(shè)立“精準(zhǔn)扶貧一站式幫扶窗口”、“返鄉(xiāng)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口”等人性化、有針對性的特色服務(wù)窗口，提供優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)，并將求職人員信息和企業(yè)招聘信息及時錄入到就業(yè)信息系統(tǒng)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的更新;要不定期舉辦小型招聘會，長年幫助企業(yè)招工，并做好對接人員的政策落實等跟蹤服務(wù)工作，促進穩(wěn)定就業(yè)。

　　七、經(jīng)費落實

　　管委會保障本次活動經(jīng)費需要，所需費用在高新區(qū)就業(yè)專項資金中據(jù)實列支。

實施方案 篇5

各區(qū)、科、隊組：

　　為全面貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，進一步推進“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，強化我礦“一通三防”管理，有效防范和遏制重特大事故，根據(jù)離煤發(fā)【20xx】168號，結(jié)合我礦實際，決定開展以瓦斯治理為重點的“一通三防”大會戰(zhàn)工作，特制定實施方案如下：

　　一、組織機構(gòu)

　　為確�！耙煌ㄈ�防”大會戰(zhàn)扎實有效開展，實現(xiàn)會戰(zhàn)提出的各項目標(biāo)，煤礦成立“一通三防”大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長：xxx

　　副組長：xxx

　　成 員：xxx

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室

　　辦公室設(shè)在通風(fēng)工區(qū)，辦公室主任：馬金平，具體負(fù)責(zé)會戰(zhàn)期間日常工作事務(wù)。

　　二、時間安排

　　5月1日--7月31日

　　1、宣傳發(fā)動階段（5月1日—5月10日）

　　這一階段主要為開展“一通三防”大會戰(zhàn)做準(zhǔn)備工作，主要工作有兩項，一是結(jié)合本礦實際制定切實可行的，具有可操作的實施方案，并于5月15日前上報區(qū)局大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。二是宣傳發(fā)動，全礦召開動員會、座談會，營造大會戰(zhàn)氛圍，充分調(diào)動廣大干部職工開展活動的積極性；另一方面觀看山西省煤礦重大事故警示教育片，深入開展事故案例大討論，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，查找本礦在生產(chǎn)過程中存在的“一通三防”事故隱患和瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，確保大會戰(zhàn)工作的順利進行，達(dá)到會戰(zhàn)目的。

　　2、治理實施階段(5月11日—7月20日)

　　此階段是大會戰(zhàn)的重要階段。要深入開展通風(fēng)瓦斯防治，粉塵防治和防滅火管理，更新完善通風(fēng)、監(jiān)控等安全設(shè)備，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提高職工安全防范意識和操作技能，提高本礦的安全建設(shè)工作和加強企業(yè)自查自糾活動。

　　在此前提下，通風(fēng)工區(qū)要嚴(yán)格按照省、市關(guān)于認(rèn)真落實煤礦瓦斯防治“十條禁令”、的.要求及本次大會戰(zhàn)要求，認(rèn)真完成會戰(zhàn)各項重點工作，提升“一通三防”管理水平。同時對照會戰(zhàn)目標(biāo)要求，進一步牢固樹立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”等理念，進一步健全煤礦瓦斯綜合治理工作體系，組織會戰(zhàn)成員全面展開礦井瓦斯治理“示范工程”建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，每月進行不少于一次的專項檢查，深入開展通風(fēng)瓦斯防治，粉塵防治和礦井防滅火管理，并以“三定”表形式進行限期落實整改。對查處的安全隱患按要求制定整改措施，落實責(zé)任人，確保限期整改到位，以求通過大會戰(zhàn)實現(xiàn)煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　在治理實施階段的基礎(chǔ)上，由通風(fēng)工區(qū)組織會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組全體成員，對照會戰(zhàn)工作目標(biāo)和會戰(zhàn)工作安排逐條逐項進行檢查、驗收、評比，對未按照要求完成的單位，給予通報，并限期整改完成。

　　各科室對大會戰(zhàn)工作完成情況進行認(rèn)真總結(jié)，并以書面材料于7月21日前報通風(fēng)工區(qū)，以便匯總上報。

　　3、總結(jié)階段（7月21日—7月31日）

　　總結(jié)大會戰(zhàn)開展情況，針對上階段檢查存在的問題，積極整改，做好 “一通三防”大會戰(zhàn)“回頭看”工作。在大會戰(zhàn)期間瓦斯防治的好方法、好經(jīng)驗要加以總結(jié)。并以書面材料形式入檔留存。

　　三、會戰(zhàn)目標(biāo)

　　進一步牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力”，“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”，“人人都是通風(fēng)員”理念，進一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。把控制瓦斯超限杜絕瓦斯積聚作為防治重大事故的第一防線，通過大會戰(zhàn)活動，實現(xiàn)“三無”目標(biāo)（會戰(zhàn)期間無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象和輕傷以上其它傷亡事故、無非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象、無重大安全隱患）。

　　四、會戰(zhàn)內(nèi)容及工作重點

　　1、健全“一通三防”管理組織機構(gòu)，落實以礦長為第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系，建立以總工程師為中心，通防副總為主“一通三防”工作技術(shù)管理體系。

　　2、建立健全通防工作瓦檢隊、通風(fēng)隊、監(jiān)測隊、防塵隊、通風(fēng)設(shè)施維修隊，配齊通防工作的專業(yè)技術(shù)管理隊伍。

　　3、建立健全全礦“一通三防”崗位責(zé)任制和各項管理制度，完善各類圖紙、報表和管理臺賬。

　　4、完善全礦通風(fēng)系統(tǒng)，保證分配風(fēng)量合理，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面”的原則。，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、全面加強“一通三防”工作的軟件、硬件管理工作。

　　6、堅持每月三次礦井全面測風(fēng)工作，按照相關(guān)要求準(zhǔn)確填寫牌板，并將結(jié)果及時報礦總工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、加強通風(fēng)設(shè)施管理，規(guī)范風(fēng)門管理，使用氣動風(fēng)門和無壓風(fēng)門閉鎖裝置。

　　8、所有閉墻實行規(guī)范化管理，閉墻按要求構(gòu)筑，統(tǒng)一編號掛牌管理。設(shè)置閉墻反水池或反水管。

　　9、局部通風(fēng)工作必須設(shè)齊三專兩閉鎖裝置。所有掘進工作面都必須上齊雙風(fēng)機、雙電源和風(fēng)機自動切換裝置。

　　10、掘進工作面必須使用11kw以上的對旋風(fēng)機。風(fēng)筒直徑不得小于800mm。

　　11、按照規(guī)定要求上齊監(jiān)測監(jiān)控各類保護裝置，并定期進行各種保護試驗，各類保護必須定期進行檢測校驗。

　　12、井下施工地點嚴(yán)禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，杜絕出現(xiàn)擴散風(fēng)。

　　13、完善瓦斯管理制度，實行高瓦斯管理機制。即高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理的制度。

　　14、加強瓦斯管理，凡是出現(xiàn)過瓦斯超限的工作面，必須查明原因，采取針對性安全技術(shù)措施后方可生產(chǎn)。

　　15、加強瓦檢員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，合理制定瓦檢員巡回檢查路線圖表。

　　16、加強我礦綜合防塵工作，掘進施工做到濕式鑿巖。綜掘機內(nèi)外噴霧保證正常使用，定期洗塵清洗巷道幫壁，保證井下采掘施工隊組不出現(xiàn)粉塵超標(biāo)現(xiàn)象。

　　會戰(zhàn)結(jié)束后，全面推進通防工作的開展，使我公司一通三防工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、達(dá)到常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全礦井通防工作上一個新的臺階。

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