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綠化員工培訓(xùn)方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的綠化員工培訓(xùn)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
一、目的
規(guī)范員工培訓(xùn)挫序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識(shí)和技能。
二、適用范圍
適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。
三、職責(zé)
l、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。
2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
3、班組長及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。
四、程序要點(diǎn)
1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
�。�1）園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。
�。�2）員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。
2、新員工的培訓(xùn)
�。�1）入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。
�。�2）第三天，由部門主管培訓(xùn)研究公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)問、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。
�。�3）第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。
（4）從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實(shí)際操作培訓(xùn)，每個(gè)崗位約兩天。
�。�5）輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退，合格的根據(jù)實(shí)際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。
3．物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)
�。�1）全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項(xiàng)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。
�。�2）物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少兩小時(shí)。
�。�3）員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。
4、園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
�。�1）剪草培訓(xùn)：
草坪分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度：常用機(jī)械使用力法及注意事項(xiàng)；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識(shí)。
�。�2）花木種養(yǎng)培訓(xùn)：
時(shí)花播種、栽培手藝；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的經(jīng)常使用繁殖方法手藝；華南地域經(jīng)常使用觀賞植物及其栽植：盆景的養(yǎng)護(hù)管理力法。
�。�3）施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)；
常見肥料分類及其性；各種花木施肥周期；施肥時(shí)間及技巧；施肥考前須知；肥害判斷及搶救辦法。
�。�4）日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：
淋水、巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。
�。�5）病蟲害防治培訓(xùn)：
常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對(duì)象；農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。
�。�6）XXX及綠籬修剪培訓(xùn)：
綠蘺修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；造型花木修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
�。�7）環(huán)境布置培訓(xùn)：
室內(nèi)花木擺放、更換；會(huì)場、展場、舞臺(tái)布置；花壇花境布置設(shè)計(jì)；小型園林景觀的設(shè)計(jì)施工。
（8）插花藝術(shù)培訓(xùn)：
東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧：現(xiàn)代插花的特點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花籃的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法：花店的管理與日常動(dòng)作程序。
�。�9）綠化工程施工管理與驗(yàn)收培訓(xùn)：
圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；花木驗(yàn)收尺度及考前須知；新栽花木的管理；綠化工程的尺度請求；綠化工程驗(yàn)收尺度；綠化工程驗(yàn)收接管程序。
�。�10）機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：
旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)：常見機(jī)器故障判斷及維修辦法；
（11）花木出租出售培訓(xùn)：
花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量尺度；花木定價(jià)辦法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道考前須知。
5、其它方法培訓(xùn)：
XXX統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安排參加培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)頻率
（1）園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。
�。�2）物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。
7、培訓(xùn)成果考核
�。�1）筆試考核方法：
主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲害知識(shí)及物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績的30%—60%，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一。
�。�2）實(shí)際操作考核方式：
用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評(píng)分，其成績占培訓(xùn)成績的30%—70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過關(guān)不允許上崗。
�。�3）總結(jié)敷陳方式。
用于外出參觀研究類培訓(xùn)的考核。
�。�4）考核不合格的處理：
新入職員工考核不合格者立即予以解雇。對(duì)于考核不臺(tái)格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需從頭培訓(xùn)的，其培圳費(fèi)用由自己出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)人為并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其事情能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)事情崗位，按新崗位新職員工的尺度調(diào)低人為，井在半個(gè)月內(nèi)對(duì)其在新崗位事情進(jìn)行考核，不合格者予以解雇：若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予解雇。
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