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員工合伙人方案（通用11篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的員工合伙人方案，歡迎大家分享。
員工合伙人方案 1
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工成為企業(yè)管理的重要課題。員工合伙人方案正是為此而設(shè)計(jì)的，它不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，還能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動(dòng)力。
一、員工合伙人方案的概念
員工合伙人方案是一種將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的管理模式。通過設(shè)立員工持股計(jì)劃，讓員工持有公司股份，成為企業(yè)的股東。這樣一來，員工不僅有工資收入，還能分享企業(yè)利潤(rùn)，從而形成長(zhǎng)期激勵(lì)。
二、員工合伙人的.優(yōu)勢(shì)
1、增強(qiáng)員工歸屬感：?jiǎn)T工成為企業(yè)股東，享有企業(yè)利潤(rùn)的分配權(quán)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。
2、激勵(lì)員工積極性：?jiǎn)T工合伙人的收益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
3、降低人才流失率：?jiǎn)T工因持有股份而成為企業(yè)主人，減少了因利益關(guān)系而離職的可能性。
4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工合伙人的實(shí)施有助于吸引更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)施員工合伙人方案的步驟
1、制定方案計(jì)劃：明確員工合伙人方案的實(shí)施目的、時(shí)間、資金來源、股份分配等具體事項(xiàng)。
2、宣傳與溝通：向員工解釋方案內(nèi)容，聽取員工的意見和建議，確保方案的公平性和可行性。
3、實(shí)施方案：按照計(jì)劃進(jìn)行股份分配，簽訂相關(guān)協(xié)議，并做好公示和備案工作。
4、后續(xù)管理與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督，確保股份分配的公正性和收益分配的合理性。同時(shí)，要建立完善的財(cái)務(wù)制度和信息公開機(jī)制，接受股東和社會(huì)的監(jiān)督。
四、注意事項(xiàng)
1、資金來源：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的資金來源可以是企業(yè)撥款、員工自籌資金或者兩者結(jié)合。在制定方案時(shí)，要考慮到資金的可承受能力，確保方案的可行性和可持續(xù)性。
2、股份分配：要確保股份分配的公正性和透明度，避免利益輸送和權(quán)錢交易等問題。可以根據(jù)員工的職位、、貢獻(xiàn)等因素綜合評(píng)定，以確保分配的公平性。
3、收益分配：收益分配是員工合伙人方案的核心部分，要考慮到企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工的實(shí)際需求等因素，制定合理的收益分配機(jī)制。在初期可以適當(dāng)?shù)叵蚝诵膯T工傾斜，逐步過渡到全員參與，分享企業(yè)利潤(rùn)。
4、法律法規(guī)：?jiǎn)T工合伙人方案涉及股權(quán)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理、信息披露等多個(gè)方面，需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。在制定方案時(shí)要咨詢專業(yè)人士，確保方案的合法性和合規(guī)性。
總之，員工合伙人方案是一種有益于企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理模式。通過實(shí)施員工合伙人方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，降低人才流失率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，實(shí)施員工合伙人方案需要精心策劃和嚴(yán)格執(zhí)行，以確保方案的公正性、可行性和可持續(xù)性。
員工合伙人方案 2
隨著企業(yè)的發(fā)展，員工變成合伙人的方案逐漸受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。員工變成合伙人不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，還可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將從多個(gè)方面探討如何將員工變成合伙人。
一、建立合伙人制度
首先，企業(yè)需要建立合伙人制度，明確合伙人資格、權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可以根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、等因素來確定合伙人候選人，并給予相應(yīng)的股權(quán)或股份作為獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)需要制定合理的分紅機(jī)制和退出機(jī)制，確保合伙人的權(quán)益得到保障。
二、提供股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是員工變成合伙人的重要手段之一。企業(yè)可以通過股票期權(quán)、股票贈(zèng)予、股票購(gòu)買等方式給予員工股權(quán)，讓員工成為企業(yè)的一部分，與企業(yè)共同分享利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工有機(jī)會(huì)獲得更多的股權(quán)，從而激勵(lì)員工更加努力地工作。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是員工變成合伙人的基礎(chǔ)。企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到自己在企業(yè)中的`價(jià)值和意義。
四、建立良好的溝通機(jī)制
良好的溝通機(jī)制是員工變成合伙人的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立完善的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也能夠及時(shí)反饋?zhàn)约旱囊庖姾徒ㄗh。通過加強(qiáng)溝通，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
五、建立人才梯隊(duì)計(jì)劃
為了確保員工成為合伙人后能夠勝任相應(yīng)的工作，企業(yè)需要建立人才梯隊(duì)計(jì)劃，培養(yǎng)一批具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工成為合伙人。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換、項(xiàng)目合作等方式來培養(yǎng)人才，同時(shí)也可以與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，引進(jìn)優(yōu)秀的人才。通過人才梯隊(duì)計(jì)劃，企業(yè)可以確保自己擁有足夠的合伙人資源，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。
六、給予合作伙伴支持
合伙人制度的實(shí)施離不開合作伙伴的支持和協(xié)助。企業(yè)需要與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，給予他們必要的支持和協(xié)助，讓他們感受到企業(yè)的信任和認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)也需要給予合作伙伴相應(yīng)的利益回報(bào)和回報(bào)方式激勵(lì)其積極參與合伙人的計(jì)劃。這樣既可以提高合伙人的數(shù)量和合作質(zhì)量，也有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
員工合伙人方案 3
一、前言
隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工合伙人的股權(quán)分配方案逐漸成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。此方案旨在激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
二、制定原則
1. 公平公正：股權(quán)分配方案應(yīng)公平公正，避免因個(gè)人因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
2. 貢獻(xiàn)度：根據(jù)員工的.貢獻(xiàn)程度，合理分配股權(quán)，激勵(lì)員工的工作積極性。
3. 長(zhǎng)期發(fā)展：股權(quán)分配方案應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，避免短期利益驅(qū)動(dòng)。
4. 透明公開：股權(quán)分配過程應(yīng)公開透明，接受全體員工的監(jiān)督。
三、實(shí)施步驟
1. 確定股權(quán)總量：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定可分配的股權(quán)總量。
2. 員工申報(bào)：?jiǎn)T工根據(jù)自身貢獻(xiàn)申報(bào)股權(quán)數(shù)量，原則上申報(bào)數(shù)量不超過實(shí)際分配數(shù)量。
3. 綜合評(píng)估：企業(yè)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)等多方面因素，進(jìn)行綜合評(píng)估，確定每個(gè)員工的股權(quán)分配額度。
4. 公示與確認(rèn)：將最終的股權(quán)分配結(jié)果公示，接受全體員工的監(jiān)督，無誤后予以確認(rèn)。
5. 股權(quán)管理：設(shè)立專門的股權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)股權(quán)的登記、變更等管理工作。
四、注意事項(xiàng)
1. 避免內(nèi)部矛盾：在實(shí)施股權(quán)分配方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，避免因股權(quán)分配導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
2. 防止惡意收購(gòu)：為防止股權(quán)被惡意收購(gòu)，企業(yè)可采取相應(yīng)措施，如設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、限制股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓等。
3. 合理控制股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)分配方案應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等因素相適應(yīng)，避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中或分散，影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：股權(quán)投資具有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
5. 注重員工培訓(xùn)：股權(quán)分配不僅是對(duì)員工過去的貢獻(xiàn)的肯定，更是對(duì)員工未來發(fā)展的期望。企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升員工的能力和素質(zhì)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
五、結(jié)語
員工合伙人股權(quán)分配方案是企業(yè)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)遵循公平公正、長(zhǎng)期發(fā)展、透明公開等原則，綜合評(píng)估員工貢獻(xiàn)，合理分配股權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工培訓(xùn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過此方案的實(shí)施，企業(yè)將吸引更多優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
員工合伙人方案 4
(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票，而只有分紅權(quán)，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的利益再分配，屬于虛擬股的激勵(lì)模式。
(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績(jī)效考核制度，借助阿米巴經(jīng)營(yíng)思維“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，重在激勵(lì)，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)對(duì)賭。
(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經(jīng)營(yíng)單位(合伙人代表)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)制定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過了設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，增量部分的利潤(rùn)按照比例在總部和合伙人之間進(jìn)行分配。
2定人
參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)1店長(zhǎng)、店助
(2)四大營(yíng)運(yùn)部門人員
(3)后勤部門人員
(4)固定小時(shí)工(工作時(shí)間≥192小時(shí)/月)
不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺(tái)等課組人員
(2)培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部
(3)小時(shí)工(工作時(shí)間<192小時(shí)/月)
3定量
(1)定總量
門店獎(jiǎng)金包=門店利潤(rùn)總額超額/減虧部分×30%
門店利潤(rùn)總額超額/減虧部分 = 實(shí)際值 - 目標(biāo)值
門店獎(jiǎng)金包上限：門店獎(jiǎng)金包≥30萬時(shí)，獎(jiǎng)金包按30萬元發(fā)放
其次確定門店分紅的份數(shù)
總份數(shù)=∑各部門同職級(jí)人員人數(shù)×部門毛利額達(dá)成率排名對(duì)應(yīng)分配系數(shù)
最后計(jì)算合伙人應(yīng)該得到的分紅金額
4定價(jià)
參與人員按照工作績(jī)效和結(jié)果，獲得分紅，不需要出資。
5定條件
(1)門店銷售達(dá)成率≥100%
(2)利潤(rùn)總額達(dá)成率≥100%
永輝超市門店當(dāng)中的部門，課組若想?yún)⑴c分紅，需要達(dá)到如下條件：
6定來源
永輝超市門店合伙人的分紅，是屬于在增量市場(chǎng)里面切出一塊分給大家，不涉及到實(shí)股。
遵從工資—獎(jiǎng)金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。
7永輝超市合伙人效果
通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
(1)隨著永輝超市門店數(shù)量的增加，但是員工數(shù)量在減少，證明人均效率、人均產(chǎn)出是在增加;
(2)永輝超市單店平均員工數(shù)從221人下降至145人，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu);
(3)職工的平均薪酬增加，但是公司整體的人工費(fèi)用率并沒有增加多少。
另外，通過和永輝高層的.`溝通，永輝超市的離職率約從8%降至4%，商品損耗率約從6%降至4%，上貨率、更新率大為增加，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。
注：股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到戰(zhàn)略、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、人性把握等各個(gè)方面，每個(gè)企業(yè)的行業(yè)不同，創(chuàng)始人的風(fēng)格不同，所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣，要想把股權(quán)激勵(lì)踏踏實(shí)實(shí)的導(dǎo)入下去，還是需要下一番功夫的。
員工合伙人方案 5
1、讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人
合伙人是未來必然趨勢(shì)，萬科、華為、海爾、小米，龍湖等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/p>
2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。
3、強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會(huì)接受制度管理。
有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機(jī)會(huì)，德勝老總聶圣哲總會(huì)發(fā)表他對(duì)員工遵守制度的希望和要求：每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理，你選擇了德勝，你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應(yīng)該對(duì)德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的，你隨時(shí)覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時(shí)可以辭職，我們決不會(huì)因?yàn)榈聞俚乃嚼弦恍┤说暮笸�，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴(yán)肅的紀(jì)律！你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對(duì)德勝尊重。
在德勝，制度管理其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣的用心的教育工程。每個(gè)人的心靈中都有一個(gè)空間，如果你不去填充美好的東西，它就會(huì)雜草叢生。德勝的.大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，這些工人的內(nèi)心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習(xí)性。所以說，制度管理的本質(zhì)，其實(shí)就是一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行再教育的龐大系統(tǒng)工程，管理者要有足夠的、清醒的認(rèn)識(shí)。
4、拋棄熟人文化，建立合伙人文化！
合伙人的文化是契約文化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。
為什么？因?yàn)槟愫拖聦偈切值荜P(guān)系，就算犯了點(diǎn)兒錯(cuò)，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾�？只有一個(gè)目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團(tuán)隊(duì)里特殊化，橫著走。
所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯(cuò)誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進(jìn)尺，不拿制度當(dāng)回事，嬉皮笑臉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理接近失控狀態(tài)。
如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關(guān)系，契約合同關(guān)系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規(guī)規(guī)矩矩，照制度來，為什么？因?yàn)榇蟾绮辉�，我得小心點(diǎn)兒，否則會(huì)挨罰的，這就是“生人文化”。
因此，不管是是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團(tuán)隊(duì)帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”，不給那些投機(jī)取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。
員工合伙人方案 6
一、事業(yè)合伙人制度概念
萬科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層控制力。
萬科設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度，一是跟投制度，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。二是股票機(jī)制，將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。
二、事業(yè)合伙人制度特點(diǎn)
1、掌握自己的命運(yùn)；
2、形成背靠背的信任；
3、做大事業(yè)；
4、分享成就。
換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。
三、事業(yè)合伙人制度作用
1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權(quán)。
2、改變?nèi)f科從投資買地到銷售結(jié)算這一項(xiàng)目操作全流程的所有行為。改善運(yùn)營(yíng)效率，形成背靠背的信任，進(jìn)而創(chuàng)造最大價(jià)值。
3、更有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層，無論是集團(tuán)層面的持股計(jì)劃，還是項(xiàng)目層面的跟投制度，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍@種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來的變化是顯而易見的。
4、通過事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來十年里把萬科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
5、時(shí)刻保持新的`生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬科做得更大、更優(yōu)秀，保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
四、事業(yè)合伙人制度意義—防止公司控制權(quán)的旁落。
萬科20xx年年報(bào)顯示，萬科第一大股東為華潤(rùn)股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的`管理層持股總數(shù)，也不及萬科最大的個(gè)人股東劉元生。
華潤(rùn)入股萬科以來，一直以純財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，對(duì)萬科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過。
但作為一家股權(quán)高度分散的公司，萬科管理層也需時(shí)時(shí)面對(duì)外部奪權(quán)的威脅：股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購(gòu)。
萬科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問題，它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤(rùn)，自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開始，萬科就是一家沒有實(shí)際控制人的公司，管理層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和決策享有絕對(duì)的話語權(quán)。其弱點(diǎn)則是，管理層持股極少，在董事會(huì)席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關(guān)系，無法與“野蠻人”拼死到底；一旦公司控制權(quán)旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。
員工合伙人方案 7
一、合伙5種模式
合伙企業(yè)需要注意：
1.創(chuàng)始人有主動(dòng)權(quán)，必須有大局觀；
2.股東必須簽署競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議；
3.對(duì)待人才：培養(yǎng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感，先支付高額分紅肯定員工的成就；
4.處理沖突的.最好方法：“預(yù)防勝于治療”。
二、人才裂變
連鎖企業(yè)采用了“四大財(cái)務(wù)法則”，
迅速拆分更多人才和資金，打造連鎖帝國(guó)。
三、做合伙的目的
合伙人目的：選拔精兵強(qiáng)將，提高效率，降低成本，增加利潤(rùn)，提高工資
合伙人制度的目的：
1.解放老板
2.增加利潤(rùn)
3.加薪并留住員工
4.復(fù)制裂變
5.增加現(xiàn)金流
你的店盈利能力、平均客流、顧客購(gòu)買力下降，車型競(jìng)爭(zhēng)快，人嚴(yán)重短缺，沒有現(xiàn)金嗎？如果存在，建議導(dǎo)入店鋪合作機(jī)制。
四、做股權(quán)需要系統(tǒng)的
連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的五個(gè)階段：
1.一個(gè)企業(yè)的起步階段主要分為未來，這樣才能激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.企業(yè)發(fā)展期主要是鼓勵(lì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)定公司。
3.企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人的股權(quán)激勵(lì)，使公司做大。
4.在：的成熟期，公司主要進(jìn)行重組，將分子公司的股權(quán)置換到總部，使公司更加強(qiáng)大。
5.股票發(fā)行期，期間按出資比例分紅，公司上市后主要進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)！
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一、引言
提起萬科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬科歷來被視作行業(yè)標(biāo)桿，它是全國(guó)首個(gè)住宅銷售超過千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風(fēng)血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來。近日，寶能系和萬科管理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈，這也是時(shí)隔“君萬之爭(zhēng)”20年后，萬科在眾多的房地產(chǎn)藍(lán)籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風(fēng)口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬科的管理機(jī)制究竟有何獨(dú)特之處，值得我們探究。
二、詳解萬科“事業(yè)合伙人”制度
�。ㄒ唬笆聵I(yè)合伙人”的含義
萬科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過拜訪國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了其中不一樣的“合伙人”概念，又結(jié)合萬科過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過思考、探索，最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級(jí)版。
簡(jiǎn)單來說，萬科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔(dān)”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享，還有共擔(dān)，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任。“共擔(dān)”意味著責(zé)任，員工與企業(yè)命運(yùn)相連，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果毀損企業(yè)的價(jià)值，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體來說，一方面集團(tuán)高層通過“公司持股”獲得權(quán)力，另一方面一線公司管理層和基層員工通過“項(xiàng)目跟投”來合伙，在具體實(shí)施上雙管齊下，獨(dú)具一格，更加全面。
�。ǘ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施方案
萬科新時(shí)期的“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內(nèi)容，即上面的核心骨干員工持股計(jì)劃、中間的項(xiàng)目跟投計(jì)劃和下面的事件合伙計(jì)劃。
�。�1）上面員工持股計(jì)劃�！俺止捎�(jì)劃”是萬科讓符合條件的各級(jí)雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金賬戶的全部權(quán)益，統(tǒng)一委托給有限合伙制的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺(tái)進(jìn)行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購(gòu)買萬科股票。其中，符合條件的各級(jí)雇員大致分為三類人，一是集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員；三是地方公司一定級(jí)別以上的雇員。同時(shí)，萬科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對(duì)高管層設(shè)定出資額的下限，而對(duì)非公司或地方公司高管的員工設(shè)定購(gòu)買的上限。
在實(shí)際操作中，萬科于20xx年按照“不同級(jí)別、不同比例”的原則，對(duì)萬科各級(jí)雇員的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存以用于未來盈安合伙對(duì)萬科A股股權(quán)的收購(gòu)。根據(jù)萬科公告，截至20xx年1月27日，集合計(jì)劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過2500名骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，持股人數(shù)不斷增加。
（2）中間項(xiàng)目跟投計(jì)劃。除了上述部分骨干員工參與持股計(jì)劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬科采用了和PE相似的做法，即項(xiàng)目層面的跟投制度，就是對(duì)于企業(yè)今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監(jiān)事參與跟投，除此兩類的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。
隨后，萬科又在上述基礎(chǔ)上升級(jí)了該制度，即該制度的2.0版本，并開始在某些地區(qū)的項(xiàng)目上率先嘗試，比如南京浦口G78和九龍湖G83項(xiàng)目。升級(jí)版調(diào)整了項(xiàng)目跟投制度，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的區(qū)域放權(quán)，使得項(xiàng)目跟投人擁有決策權(quán)，讓一線人員自建操盤團(tuán)隊(duì)，操盤團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目跟投人通過投票表決的競(jìng)聘方式產(chǎn)生。這樣新項(xiàng)目的操盤者不一定是工程科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是以能力論英雄，誰有能力誰上，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。
�。�3）底下事件合伙計(jì)劃。眾所周知，大公司部門之間的責(zé)權(quán)利難以劃分清晰的界限，進(jìn)而可能會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果，萬科亦如此。所以，萬科打破此界限，成立了執(zhí)行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項(xiàng)任務(wù)為核心，比如為客戶節(jié)省成本等，跨越部門邊界，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門，有始有終，效率得到極大提高。同時(shí)，選取對(duì)該項(xiàng)實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權(quán)的人來擔(dān)任組長(zhǎng)，而不是職位最高的人。
�。ㄈ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施意義
首先，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，有望填補(bǔ)萬科股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位，在某種意義上穩(wěn)固管理層的控制權(quán)，從而在一定程度上降低被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，實(shí)行該制度，可能是一種更好的'利益共享機(jī)制，綁定了員工和股東的利益，對(duì)于解決多年以來員工和股東利益不一致的矛盾，穩(wěn)定員工，起到長(zhǎng)期激勵(lì)有重要意義。
再次，實(shí)行該制度，有利于順應(yīng)萬科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，使組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從金字塔科層結(jié)構(gòu)向去中心化的扁平化合伙人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
最后，實(shí)行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺(tái)，在組織內(nèi)部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望
目前，萬科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨(dú)創(chuàng)的管理體制，尚未經(jīng)受市場(chǎng)足夠的檢驗(yàn)，難免出現(xiàn)漏洞。首先，在具體的實(shí)施過程中，有一些細(xì)枝末節(jié)的制度在制定時(shí)考慮不周全，存在爭(zhēng)議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，尚未涉及企業(yè)擴(kuò)大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、離職員工等等。從項(xiàng)目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機(jī)制未來可以嘗試的新領(lǐng)域。
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x公司，成立于20xx年x月，由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計(jì)劃方案，方案大致思路如下。
一、合伙人釋義
本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
二、合伙人對(duì)象與條件
1.在本公司服務(wù)滿3年。
2.專業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。
3.高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。
4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施，成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過80%同意。
三、合伙人資格
1.公司拿出10%股份，即100萬股成立合伙企業(yè)F，股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時(shí)辦理工商變更�，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。
x公司股權(quán)架構(gòu) 略
2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。
四、合伙人出資及考核
x公司合伙人出資及考核方案 略
五、合伙人分錢
按凈利潤(rùn)的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬元和20xx低于800萬時(shí)，公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。
六、合伙人收益測(cè)算
20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬，20xx年預(yù)計(jì)1200萬，增幅為29.58%。
因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬，年投資回報(bào)率(ROI)為48%，也就是說品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底條款
如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補(bǔ)齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%，那么公司補(bǔ)足16%，即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。
八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)
1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。
2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。
3.合伙金回購(gòu)的請(qǐng)求權(quán)：合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。
4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。
5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。
6.遵章守紀(jì)義務(wù)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。
7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計(jì)劃書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；
8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務(wù)：承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人個(gè)人原因退出，合伙金全額退還，10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個(gè)月后退還剩余50%。
3.違紀(jì)退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對(duì)公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。
4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。
十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的'規(guī)定
合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi)，同時(shí)滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份，合伙人成為公司的注冊(cè)股東：
1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。
2.公司董事會(huì)成員超過80%同意。
3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。
十一、其他
1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。
2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。
4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
員工合伙人方案 10
第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的`名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的`幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng)，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容
1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;
2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);
3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告
4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容
5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。
員工合伙人方案 11
第一條 為了維護(hù)本所合伙人會(huì)議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。
第二條 本所的合伙人會(huì)議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第三條 本所的合伙人會(huì)議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議上具有同等的表決權(quán)。
合伙人在合伙人會(huì)議上表決時(shí)，采用舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。
第四條 參加本所合伙人會(huì)議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會(huì)議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。
第五條 合伙人會(huì)議所討論的議案，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對(duì)于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過；對(duì)于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。
第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效：
�。ㄒ唬⑿薷谋舅鲁碳昂匣飬f(xié)議；
�。ǘ�、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；
�。ㄈ�、制訂或修改本所的.各項(xiàng)規(guī)章制度；
�。ㄋ模�、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；
�。ㄎ澹Q定本所的合并、分離及解散；
�。�、變更本所名稱、辦公場(chǎng)所及注冊(cè)資金；
�。ㄆ撸�、決定律師的入伙、退伙；
�。ò耍�、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請(qǐng)求；
�。ň牛Q定對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；
�。ㄊ�、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；
�。ㄊ唬�、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負(fù)責(zé)人；
�。ㄊ�、批準(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；
�。ㄊ�、決定對(duì)輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的數(shù)額；
（十四）、本所主任認(rèn)為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案；
�。ㄊ澹�、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。
第七條 下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過：
�。ㄒ唬�、決定對(duì)本所合伙人以外律師的聘用；
（二）、決定增加或減少辦公場(chǎng)所；
�。ㄈQ定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會(huì)代表的候選人或律師協(xié)會(huì)理事的候選人；
�。ㄋ模�、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論；
�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；
（六）、決定本所的其他一般性事務(wù)。
第八條 合伙人會(huì)議分為年度例會(huì)和特別會(huì)議。
本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開的合伙人會(huì)議為年度例會(huì)。
本所主任認(rèn)為，在召開年度例會(huì)前，有需要合伙人會(huì)議討論決定的其他議案，可決定召開合伙人特別會(huì)議。
本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請(qǐng)主任召開合伙人會(huì)議討論的，本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開合伙人特別會(huì)議。
第九條 合伙人會(huì)議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的，過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會(huì)議。
第十條 合伙人會(huì)議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會(huì)議召集人提出，其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會(huì)議召開三日前書面向會(huì)議召集人提出。
第十一條 合伙人會(huì)議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會(huì)議討論的議案應(yīng)在合伙人會(huì)議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。
合伙人會(huì)議通知應(yīng)由會(huì)議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá)，并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。
第十二條 合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，向會(huì)議召集人提出當(dāng)次合伙人會(huì)議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請(qǐng)當(dāng)次合伙人會(huì)議進(jìn)行討論。
第十三條 合伙人會(huì)議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會(huì)議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見，但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會(huì)議通過的決議。
第十四條 本所的合伙人會(huì)議可以邀請(qǐng)本所合伙人以外的律師或主管部門的負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。
列席合伙人會(huì)議的合伙人以外的律師和主管部門的負(fù)責(zé)人，不參加合伙人會(huì)議相關(guān)議案的表決；但列席會(huì)議的律師和主管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會(huì)議記錄。
第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。
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