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方案

員工合伙人方案

時(shí)間:2024-08-27 22:29:42 林強(qiáng) 方案 我要投稿
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員工合伙人方案(通用11篇)

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的員工合伙人方案,歡迎大家分享。

員工合伙人方案(通用11篇)

  員工合伙人方案 1

  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,如何激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工成為企業(yè)管理的重要課題。員工合伙人方案正是為此而設(shè)計(jì)的,它不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感,還能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動(dòng)力。

  一、員工合伙人方案的概念

  員工合伙人方案是一種將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的管理模式。通過設(shè)立員工持股計(jì)劃,讓員工持有公司股份,成為企業(yè)的股東。這樣一來,員工不僅有工資收入,還能分享企業(yè)利潤(rùn),從而形成長(zhǎng)期激勵(lì)。

  二、員工合伙人的.優(yōu)勢(shì)

  1、增強(qiáng)員工歸屬感:?jiǎn)T工成為企業(yè)股東,享有企業(yè)利潤(rùn)的分配權(quán),增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。

  2、激勵(lì)員工積極性:?jiǎn)T工合伙人的收益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

  3、降低人才流失率:?jiǎn)T工因持有股份而成為企業(yè)主人,減少了因利益關(guān)系而離職的可能性。

  4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:?jiǎn)T工合伙人的實(shí)施有助于吸引更多優(yōu)秀人才,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、實(shí)施員工合伙人方案的步驟

  1、制定方案計(jì)劃:明確員工合伙人方案的實(shí)施目的、時(shí)間、資金來源、股份分配等具體事項(xiàng)。

  2、宣傳與溝通:向員工解釋方案內(nèi)容,聽取員工的意見和建議,確保方案的公平性和可行性。

  3、實(shí)施方案:按照計(jì)劃進(jìn)行股份分配,簽訂相關(guān)協(xié)議,并做好公示和備案工作。

  4、后續(xù)管理與監(jiān)督:設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)或崗位,負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督,確保股份分配的公正性和收益分配的合理性。同時(shí),要建立完善的財(cái)務(wù)制度和信息公開機(jī)制,接受股東和社會(huì)的監(jiān)督。

  四、注意事項(xiàng)

  1、資金來源:?jiǎn)T工持股計(jì)劃的資金來源可以是企業(yè)撥款、員工自籌資金或者兩者結(jié)合。在制定方案時(shí),要考慮到資金的可承受能力,確保方案的可行性和可持續(xù)性。

  2、股份分配:要確保股份分配的公正性和透明度,避免利益輸送和權(quán)錢交易等問題。可以根據(jù)員工的職位、、貢獻(xiàn)等因素綜合評(píng)定,以確保分配的公平性。

  3、收益分配:收益分配是員工合伙人方案的核心部分,要考慮到企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工的實(shí)際需求等因素,制定合理的收益分配機(jī)制。在初期可以適當(dāng)?shù)叵蚝诵膯T工傾斜,逐步過渡到全員參與,分享企業(yè)利潤(rùn)。

  4、法律法規(guī):?jiǎn)T工合伙人方案涉及股權(quán)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理、信息披露等多個(gè)方面,需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。在制定方案時(shí)要咨詢專業(yè)人士,確保方案的合法性和合規(guī)性。

  總之,員工合伙人方案是一種有益于企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理模式。通過實(shí)施員工合伙人方案,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)員工的歸屬感,降低人才流失率,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),實(shí)施員工合伙人方案需要精心策劃和嚴(yán)格執(zhí)行,以確保方案的公正性、可行性和可持續(xù)性。

  員工合伙人方案 2

  隨著企業(yè)的發(fā)展,員工變成合伙人的方案逐漸受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。員工變成合伙人不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感,提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度,還可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將從多個(gè)方面探討如何將員工變成合伙人。

  一、建立合伙人制度

  首先,企業(yè)需要建立合伙人制度,明確合伙人資格、權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可以根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、等因素來確定合伙人候選人,并給予相應(yīng)的股權(quán)或股份作為獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),企業(yè)需要制定合理的分紅機(jī)制和退出機(jī)制,確保合伙人的權(quán)益得到保障。

  二、提供股權(quán)激勵(lì)

  股權(quán)激勵(lì)是員工變成合伙人的重要手段之一。企業(yè)可以通過股票期權(quán)、股票贈(zèng)予、股票購(gòu)買等方式給予員工股權(quán),讓員工成為企業(yè)的一部分,與企業(yè)共同分享利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)可以設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,讓員工有機(jī)會(huì)獲得更多的股權(quán),從而激勵(lì)員工更加努力地工作。

  三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化是員工變成合伙人的基礎(chǔ)。企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。同時(shí),企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng),為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),讓員工感受到自己在企業(yè)中的`價(jià)值和意義。

  四、建立良好的溝通機(jī)制

  良好的溝通機(jī)制是員工變成合伙人的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立完善的溝通渠道和反饋機(jī)制,讓員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也能夠及時(shí)反饋?zhàn)约旱囊庖姾徒ㄗh。通過加強(qiáng)溝通,企業(yè)可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感,提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

  五、建立人才梯隊(duì)計(jì)劃

  為了確保員工成為合伙人后能夠勝任相應(yīng)的工作,企業(yè)需要建立人才梯隊(duì)計(jì)劃,培養(yǎng)一批具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工成為合伙人。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換、項(xiàng)目合作等方式來培養(yǎng)人才,同時(shí)也可以與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作,引進(jìn)優(yōu)秀的人才。通過人才梯隊(duì)計(jì)劃,企業(yè)可以確保自己擁有足夠的合伙人資源,同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

  六、給予合作伙伴支持

  合伙人制度的實(shí)施離不開合作伙伴的支持和協(xié)助。企業(yè)需要與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系,給予他們必要的支持和協(xié)助,讓他們感受到企業(yè)的信任和認(rèn)可。同時(shí),企業(yè)也需要給予合作伙伴相應(yīng)的利益回報(bào)和回報(bào)方式激勵(lì)其積極參與合伙人的計(jì)劃。這樣既可以提高合伙人的數(shù)量和合作質(zhì)量,也有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  員工合伙人方案 3

  一、前言

  隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大,員工合伙人的股權(quán)分配方案逐漸成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。此方案旨在激勵(lì)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

  二、制定原則

  1. 公平公正:股權(quán)分配方案應(yīng)公平公正,避免因個(gè)人因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。

  2. 貢獻(xiàn)度:根據(jù)員工的.貢獻(xiàn)程度,合理分配股權(quán),激勵(lì)員工的工作積極性。

  3. 長(zhǎng)期發(fā)展:股權(quán)分配方案應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,避免短期利益驅(qū)動(dòng)。

  4. 透明公開:股權(quán)分配過程應(yīng)公開透明,接受全體員工的監(jiān)督。

  三、實(shí)施步驟

  1. 確定股權(quán)總量:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,確定可分配的股權(quán)總量。

  2. 員工申報(bào):?jiǎn)T工根據(jù)自身貢獻(xiàn)申報(bào)股權(quán)數(shù)量,原則上申報(bào)數(shù)量不超過實(shí)際分配數(shù)量。

  3. 綜合評(píng)估:企業(yè)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)等多方面因素,進(jìn)行綜合評(píng)估,確定每個(gè)員工的股權(quán)分配額度。

  4. 公示與確認(rèn):將最終的股權(quán)分配結(jié)果公示,接受全體員工的監(jiān)督,無誤后予以確認(rèn)。

  5. 股權(quán)管理:設(shè)立專門的股權(quán)管理部門,負(fù)責(zé)股權(quán)的登記、變更等管理工作。

  四、注意事項(xiàng)

  1. 避免內(nèi)部矛盾:在實(shí)施股權(quán)分配方案時(shí),應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,避免因股權(quán)分配導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。

  2. 防止惡意收購(gòu):為防止股權(quán)被惡意收購(gòu),企業(yè)可采取相應(yīng)措施,如設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、限制股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓等。

  3. 合理控制股權(quán)結(jié)構(gòu):股權(quán)分配方案應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等因素相適應(yīng),避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中或分散,影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

  4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制:股權(quán)投資具有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在實(shí)施股權(quán)分配時(shí),應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  5. 注重員工培訓(xùn):股權(quán)分配不僅是對(duì)員工過去的貢獻(xiàn)的肯定,更是對(duì)員工未來發(fā)展的期望。企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,不斷提升員工的能力和素質(zhì),確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  五、結(jié)語

  員工合伙人股權(quán)分配方案是企業(yè)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。在實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)遵循公平公正、長(zhǎng)期發(fā)展、透明公開等原則,綜合評(píng)估員工貢獻(xiàn),合理分配股權(quán),同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工培訓(xùn),確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過此方案的實(shí)施,企業(yè)將吸引更多優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  員工合伙人方案 4

  (1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票,而只有分紅權(quán),相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的利益再分配,屬于虛擬股的激勵(lì)模式。

  (2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績(jī)效考核制度,借助阿米巴經(jīng)營(yíng)思維“人人都是經(jīng)營(yíng)者”,重在激勵(lì),相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)對(duì)賭。

  (3)“合伙人”制度核心就是:總部與經(jīng)營(yíng)單位(合伙人代表)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)制定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),如果實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過了設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn),增量部分的利潤(rùn)按照比例在總部和合伙人之間進(jìn)行分配。

  2定人

  參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員:

  (1)1店長(zhǎng)、店助

  (2)四大營(yíng)運(yùn)部門人員

  (3)后勤部門人員

  (4)固定小時(shí)工(工作時(shí)間≥192小時(shí)/月)

  不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員:

  (1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺(tái)等課組人員

  (2)培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部

  (3)小時(shí)工(工作時(shí)間<192小時(shí)/月)

  3定量

  (1)定總量

  門店獎(jiǎng)金包=門店利潤(rùn)總額超額/減虧部分×30%

  門店利潤(rùn)總額超額/減虧部分 = 實(shí)際值 - 目標(biāo)值

  門店獎(jiǎng)金包上限:門店獎(jiǎng)金包≥30萬時(shí),獎(jiǎng)金包按30萬元發(fā)放

  其次確定門店分紅的份數(shù)

  總份數(shù)=∑各部門同職級(jí)人員人數(shù)×部門毛利額達(dá)成率排名對(duì)應(yīng)分配系數(shù)

  最后計(jì)算合伙人應(yīng)該得到的分紅金額

  4定價(jià)

  參與人員按照工作績(jī)效和結(jié)果,獲得分紅,不需要出資。

  5定條件

  (1)門店銷售達(dá)成率≥100%

  (2)利潤(rùn)總額達(dá)成率≥100%

  永輝超市門店當(dāng)中的部門,課組若想?yún)⑴c分紅,需要達(dá)到如下條件:

  6定來源

  永輝超市門店合伙人的分紅,是屬于在增量市場(chǎng)里面切出一塊分給大家,不涉及到實(shí)股。

  遵從工資—獎(jiǎng)金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。

  7永輝超市合伙人效果

  通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比,你會(huì)發(fā)現(xiàn):

  (1)隨著永輝超市門店數(shù)量的增加,但是員工數(shù)量在減少,證明人均效率、人均產(chǎn)出是在增加;

  (2)永輝超市單店平均員工數(shù)從221人下降至145人,優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu);

  (3)職工的平均薪酬增加,但是公司整體的人工費(fèi)用率并沒有增加多少。

  另外,通過和永輝高層的.`溝通,永輝超市的離職率約從8%降至4%,商品損耗率約從6%降至4%,上貨率、更新率大為增加,商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。

  注:股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,涉及到戰(zhàn)略、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、人性把握等各個(gè)方面,每個(gè)企業(yè)的行業(yè)不同,創(chuàng)始人的風(fēng)格不同,所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣,要想把股權(quán)激勵(lì)踏踏實(shí)實(shí)的導(dǎo)入下去,還是需要下一番功夫的。

  員工合伙人方案 5

  1、讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主,成為合伙人

  合伙人是未來必然趨勢(shì),萬科、華為、海爾、小米,龍湖等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式,讓員工與公司形成利益共同體,事業(yè)共同體,命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài),從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/p>

  2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程

  讓為自己干等于為公司干,必須建立合伙人的制度,合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。

  3、強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程

  當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后,還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系,讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度?員工把自己當(dāng)打工仔,而非主人。當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會(huì)接受制度管理。

  有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范,這就是德勝。幾乎每次,只要有機(jī)會(huì),德勝老總聶圣哲總會(huì)發(fā)表他對(duì)員工遵守制度的希望和要求:每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理,你選擇了德勝,你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞,嫁狗隨狗”的精神,就應(yīng)該對(duì)德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的,你隨時(shí)覺得德勝公司不是你呆的地方,你隨時(shí)可以辭職,我們決不會(huì)因?yàn)榈聞俚乃嚼弦恍┤说暮笸,但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴(yán)肅的紀(jì)律!你選擇了德勝,你在德勝干,領(lǐng)德勝的工資,你就要對(duì)德勝尊重。

  在德勝,制度管理其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣的用心的教育工程。每個(gè)人的心靈中都有一個(gè)空間,如果你不去填充美好的東西,它就會(huì)雜草叢生。德勝的.大多數(shù)員工都是農(nóng)民工,這些工人的內(nèi)心往往一片空白,但是他們也有很多根深蒂固的不良習(xí)性。所以說,制度管理的本質(zhì),其實(shí)就是一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行再教育的龐大系統(tǒng)工程,管理者要有足夠的、清醒的認(rèn)識(shí)。

  4、拋棄熟人文化,建立合伙人文化!

  合伙人的文化是契約文化,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,部門的管理者,有沒有這樣的情況,你的下屬喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,這種“熟人文化”將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。

  為什么?因?yàn)槟愫拖聦偈切值荜P(guān)系,就算犯了點(diǎn)兒錯(cuò),睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾?只有一個(gè)目的:他要特權(quán),想凌駕于所有人之上,不按規(guī)則辦,在團(tuán)隊(duì)里特殊化,橫著走。

  所以,管理者走“群眾路線”與群眾打成一片,與下屬稱兄道弟的結(jié)果是,下屬犯了錯(cuò)誤,違反了制度,上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進(jìn)尺,不拿制度當(dāng)回事,嬉皮笑臉,整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理接近失控狀態(tài)。

  如果不這樣呢?事情就好辦多了,咱們是工作關(guān)系,契約合同關(guān)系,公事公辦,該怎么來就怎么來,拿錢干活,規(guī)規(guī)矩矩,照制度來,為什么?因?yàn)榇蟾绮辉,我得小心點(diǎn)兒,否則會(huì)挨罰的,這就是“生人文化”。

  因此,不管是是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理,要想把團(tuán)隊(duì)帶好,必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”,不給那些投機(jī)取巧的、耍小聰明的人留有空間,這樣一來制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。

  員工合伙人方案 6

  一、事業(yè)合伙人制度概念

  萬科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線,即通過增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層控制力。

  萬科設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度,一是跟投制度,對(duì)于今后所有新項(xiàng)目,除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外,原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員,必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。二是股票機(jī)制,將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃,也就是200多人的EP(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將成為萬科集團(tuán)的合伙人,共同持有萬科的股票,未來的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。

  二、事業(yè)合伙人制度特點(diǎn)

  1、掌握自己的命運(yùn);

  2、形成背靠背的信任;

  3、做大事業(yè);

  4、分享成就。

  換言之,不是大換血或發(fā)股票,而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上,身份角色的進(jìn)化。

  三、事業(yè)合伙人制度作用

  1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權(quán)。

  2、改變?nèi)f科從投資買地到銷售結(jié)算這一項(xiàng)目操作全流程的所有行為。改善運(yùn)營(yíng)效率,形成背靠背的信任,進(jìn)而創(chuàng)造最大價(jià)值。

  3、更有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層,無論是集團(tuán)層面的持股計(jì)劃,還是項(xiàng)目層面的跟投制度,從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍@種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來的變化是顯而易見的。

  4、通過事業(yè)合伙人機(jī)制,能夠在未來十年里把萬科越做越大,徹底改變管理方式,不僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過事業(yè)合伙人機(jī)制,更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

  5、時(shí)刻保持新的`生命力,不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入,不斷新陳代謝,把萬科做得更大、更優(yōu)秀,保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  四、事業(yè)合伙人制度意義—防止公司控制權(quán)的旁落。

  萬科20xx年年報(bào)顯示,萬科第一大股東為華潤(rùn)股份有限公司,持股僅14.7%,而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的`管理層持股總數(shù),也不及萬科最大的個(gè)人股東劉元生。

  華潤(rùn)入股萬科以來,一直以純財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn),對(duì)萬科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過。

  但作為一家股權(quán)高度分散的公司,萬科管理層也需時(shí)時(shí)面對(duì)外部奪權(quán)的威脅:股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購(gòu)。

  萬科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問題,它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤(rùn),自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開始,萬科就是一家沒有實(shí)際控制人的公司,管理層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和決策享有絕對(duì)的話語權(quán)。其弱點(diǎn)則是,管理層持股極少,在董事會(huì)席位亦不多,與公司并無生死共存亡的關(guān)系,無法與“野蠻人”拼死到底;一旦公司控制權(quán)旁落,職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。

  員工合伙人方案 7

  一、合伙5種模式

  合伙企業(yè)需要注意:

  1.創(chuàng)始人有主動(dòng)權(quán),必須有大局觀;

  2.股東必須簽署競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議;

  3.對(duì)待人才:培養(yǎng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感,先支付高額分紅肯定員工的成就;

  4.處理沖突的.最好方法:“預(yù)防勝于治療”。

  二、人才裂變

  連鎖企業(yè)采用了“四大財(cái)務(wù)法則”,

  迅速拆分更多人才和資金,打造連鎖帝國(guó)。

  三、做合伙的目的

  合伙人目的:選拔精兵強(qiáng)將,提高效率,降低成本,增加利潤(rùn),提高工資

  合伙人制度的目的:

  1.解放老板

  2.增加利潤(rùn)

  3.加薪并留住員工

  4.復(fù)制裂變

  5.增加現(xiàn)金流

  你的店盈利能力、平均客流、顧客購(gòu)買力下降,車型競(jìng)爭(zhēng)快,人嚴(yán)重短缺,沒有現(xiàn)金嗎?如果存在,建議導(dǎo)入店鋪合作機(jī)制。

  四、做股權(quán)需要系統(tǒng)的

  連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的五個(gè)階段:

  1.一個(gè)企業(yè)的起步階段主要分為未來,這樣才能激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),讓公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2.企業(yè)發(fā)展期主要是鼓勵(lì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)定公司。

  3.企業(yè)擴(kuò)張期:主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人的股權(quán)激勵(lì),使公司做大。

  4.在:的成熟期,公司主要進(jìn)行重組,將分子公司的股權(quán)置換到總部,使公司更加強(qiáng)大。

  5.股票發(fā)行期,期間按出資比例分紅,公司上市后主要進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)!

  員工合伙人方案 8

  一、引言

  提起萬科,很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域,萬科歷來被視作行業(yè)標(biāo)桿,它是全國(guó)首個(gè)住宅銷售超過千億的企業(yè),并在20xx年成為全球最大的住宅開發(fā)商。然而,就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè),在股市的腥風(fēng)血雨中,也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來。近日,寶能系和萬科管理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈,這也是時(shí)隔“君萬之爭(zhēng)”20年后,萬科在眾多的房地產(chǎn)藍(lán)籌公司中“脫穎而出”,再一次被推向風(fēng)口浪尖,成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,從公司治理的角度出發(fā),萬科的管理機(jī)制究竟有何獨(dú)特之處,值得我們探究。

  二、詳解萬科“事業(yè)合伙人”制度

 。ㄒ唬笆聵I(yè)合伙人”的含義

  萬科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種,是公司高管人員通過拜訪國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè),發(fā)現(xiàn)了其中不一樣的“合伙人”概念,又結(jié)合萬科過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展的實(shí)際,經(jīng)過思考、探索,最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級(jí)版。

  簡(jiǎn)單來說,萬科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔(dān)”,即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享,而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享,還有共擔(dān),把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系,建立背靠背的信任。“共擔(dān)”意味著責(zé)任,員工與企業(yè)命運(yùn)相連,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),如果毀損企業(yè)的價(jià)值,就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體來說,一方面集團(tuán)高層通過“公司持股”獲得權(quán)力,另一方面一線公司管理層和基層員工通過“項(xiàng)目跟投”來合伙,在具體實(shí)施上雙管齊下,獨(dú)具一格,更加全面。

 。ǘ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施方案

  萬科新時(shí)期的“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內(nèi)容,即上面的核心骨干員工持股計(jì)劃、中間的項(xiàng)目跟投計(jì)劃和下面的事件合伙計(jì)劃。

 。1)上面員工持股計(jì)劃!俺止捎(jì)劃”是萬科讓符合條件的各級(jí)雇員“自愿”成為合伙人,并將其在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金賬戶的全部權(quán)益,統(tǒng)一委托給有限合伙制的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)(盈安合伙)這一操作平臺(tái)進(jìn)行資金管理,再加上利用融資杠桿融得的資金,一起購(gòu)買萬科股票。其中,符合條件的各級(jí)雇員大致分為三類人,一是集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管;二是集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員;三是地方公司一定級(jí)別以上的雇員。同時(shí),萬科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性,對(duì)高管層設(shè)定出資額的下限,而對(duì)非公司或地方公司高管的員工設(shè)定購(gòu)買的上限。

  在實(shí)際操作中,萬科于20xx年按照“不同級(jí)別、不同比例”的原則,對(duì)萬科各級(jí)雇員的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存以用于未來盈安合伙對(duì)萬科A股股權(quán)的收購(gòu)。根據(jù)萬科公告,截至20xx年1月27日,集合計(jì)劃共持有本公司A股股票494277819股,占公司總股本的4.48%。截至目前,已有超過2500名骨干員工持有了萬科百分之四多的股票,持股人數(shù)不斷增加。

  (2)中間項(xiàng)目跟投計(jì)劃。除了上述部分骨干員工參與持股計(jì)劃,剩余員工又將何去何從,他們的利益又將如何保障?為此,萬科采用了和PE相似的做法,即項(xiàng)目層面的跟投制度,就是對(duì)于企業(yè)今后所有新項(xiàng)目,除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外,原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資,限制董事、監(jiān)事參與跟投,除此兩類的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。

  隨后,萬科又在上述基礎(chǔ)上升級(jí)了該制度,即該制度的2.0版本,并開始在某些地區(qū)的項(xiàng)目上率先嘗試,比如南京浦口G78和九龍湖G83項(xiàng)目。升級(jí)版調(diào)整了項(xiàng)目跟投制度,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的區(qū)域放權(quán),使得項(xiàng)目跟投人擁有決策權(quán),讓一線人員自建操盤團(tuán)隊(duì),操盤團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目跟投人通過投票表決的競(jìng)聘方式產(chǎn)生。這樣新項(xiàng)目的操盤者不一定是工程科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),而是以能力論英雄,誰有能力誰上,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。

 。3)底下事件合伙計(jì)劃。眾所周知,大公司部門之間的責(zé)權(quán)利難以劃分清晰的界限,進(jìn)而可能會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果,萬科亦如此。所以,萬科打破此界限,成立了執(zhí)行層面的事件合伙人,其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項(xiàng)任務(wù)為核心,比如為客戶節(jié)省成本等,跨越部門邊界,臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,事情解決就解散,回到各自部門,有始有終,效率得到極大提高。同時(shí),選取對(duì)該項(xiàng)實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權(quán)的人來擔(dān)任組長(zhǎng),而不是職位最高的人。

 。ㄈ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施意義

  首先,實(shí)行事業(yè)合伙人制度,有望填補(bǔ)萬科股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位,在某種意義上穩(wěn)固管理層的控制權(quán),從而在一定程度上降低被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

  其次,實(shí)行該制度,可能是一種更好的'利益共享機(jī)制,綁定了員工和股東的利益,對(duì)于解決多年以來員工和股東利益不一致的矛盾,穩(wěn)定員工,起到長(zhǎng)期激勵(lì)有重要意義。

  再次,實(shí)行該制度,有利于順應(yīng)萬科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢(shì),使組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從金字塔科層結(jié)構(gòu)向去中心化的扁平化合伙人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

  最后,實(shí)行該制度,有利于企業(yè)搭建更大的舞臺(tái),在組織內(nèi)部建立背靠背的信任,向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望

  目前,萬科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨(dú)創(chuàng)的管理體制,尚未經(jīng)受市場(chǎng)足夠的檢驗(yàn),難免出現(xiàn)漏洞。首先,在具體的實(shí)施過程中,有一些細(xì)枝末節(jié)的制度在制定時(shí)考慮不周全,存在爭(zhēng)議,則需要具體情況具體分析。

  其次,該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內(nèi)部員工,尚未涉及企業(yè)擴(kuò)大范圍意義上的利益相關(guān)者,產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、離職員工等等。從項(xiàng)目跟投的角度考慮,把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、離職員工等發(fā)展為合伙人,是事業(yè)合伙人機(jī)制未來可以嘗試的新領(lǐng)域。

  員工合伙人方案 9

  x公司,成立于20xx年x月,由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成,股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬元,有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工,制訂了合伙人計(jì)劃方案,方案大致思路如下。

  一、合伙人釋義

  本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額,參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。

  二、合伙人對(duì)象與條件

  1.在本公司服務(wù)滿3年。

  2.專業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。

  3.高度認(rèn)同公司文化,愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。

  4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施,成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過80%同意。

  三、合伙人資格

  1.公司拿出10%股份,即100萬股成立合伙企業(yè)F,股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%,同時(shí)辦理工商變更,F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。

  x公司股權(quán)架構(gòu) 略

  2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬,公司把其分成200份,5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份,以5的倍數(shù)為基數(shù)。

  3.合伙人的資格類同于“身股”,合伙人在職期間享有,不得轉(zhuǎn)讓與繼承。

  四、合伙人出資及考核

  x公司合伙人出資及考核方案 略

  五、合伙人分錢

  按凈利潤(rùn)的40%分紅,合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬元和20xx低于800萬時(shí),公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。

  六、合伙人收益測(cè)算

  20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬,20xx年預(yù)計(jì)1200萬,增幅為29.58%。

  因此,品牌總監(jiān)分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬,年投資回報(bào)率(ROI)為48%,也就是說品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。

  七、合伙人兜底條款

  如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%,公司補(bǔ)齊差額部分,這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%,那么公司補(bǔ)足16%,即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。

  八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)

  1.分紅及分息權(quán):有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán);獲得利息的權(quán)利,即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。

  2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán):定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況,避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。

  3.合伙金回購(gòu)的請(qǐng)求權(quán):合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后,合伙人可享受此權(quán)利。

  4.申訴權(quán):在合法權(quán)益受到侵犯時(shí),合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。

  5.出資的義務(wù):合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。

  6.遵章守紀(jì)義務(wù):認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司的商業(yè)秘密。

  7.保密的義務(wù):合伙人不得將本計(jì)劃書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人;

  8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù):合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。

  9.納稅的義務(wù):承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。

  九、合伙人退出

  1.自愿退出:因合伙人個(gè)人原因退出,合伙金全額退還,10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。

  2.離職退出:合伙人工作交接完畢后,公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金,6個(gè)月后退還剩余50%。

  3.違紀(jì)退出:合伙人違反公司的規(guī)章制度,包括挪用公款、貪污受賄,或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為,合伙金按60%退還;如對(duì)公司造成重大損失的,公司保留要求合伙人賠償損失,且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。

  4.考核退出:連續(xù)兩年得分在80分以下。

  十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的'規(guī)定

  合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi),同時(shí)滿足下列的條件,合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份,合伙人成為公司的注冊(cè)股東:

  1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后,即合伙人的分紅(錢)大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。

  2.公司董事會(huì)成員超過80%同意。

  3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。

  4.本人自愿,并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。

  十一、其他

  1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充;補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的,以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

  2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》四份文件,是本方案不可分割的組成部分。

  3.本方案一式兩份,合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。

  4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。

  5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

  員工合伙人方案 10

  第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力,幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力,最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。

  第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

  第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)

  全體合伙人均享有:CHISC合伙人冠名權(quán),CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的`名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流,可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息,合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示,成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬,合伙人可通過本網(wǎng)站的`幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。

  全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè),在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度,樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

  第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)

  管理機(jī)構(gòu)成員:網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。

  創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力,接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。

  第五條取消合伙人資格

  創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì),不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng),排斥異己。有下列情形之一者,創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

  1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;

  2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;

  3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;

  4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;

  第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容

  1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;

  2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);

  3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告

  4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容

  5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群

  6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信

  第七條合伙人淘汰辦法

  合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié),內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn),創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。

  員工合伙人方案 11

  第一條 為了維護(hù)本所合伙人會(huì)議的最高權(quán)力地位,保障合伙人正確行使權(quán)利,維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益,根據(jù)本所章程的規(guī)定,特制定本規(guī)則。

  第二條 本所的合伙人會(huì)議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān),合伙人會(huì)議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定,本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。

  第三條 本所的合伙人會(huì)議由本所的全體合伙人組成,每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議上具有同等的表決權(quán)。

  合伙人在合伙人會(huì)議上表決時(shí),采用舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。

  第四條 參加本所合伙人會(huì)議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則,合伙人會(huì)議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。

  第五條 合伙人會(huì)議所討論的議案,實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則,對(duì)于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過;對(duì)于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。

  第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效:

 。ㄒ唬⑿薷谋舅鲁碳昂匣飬f(xié)議;

 。ǘ、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任;

 。ㄈ、制訂或修改本所的.各項(xiàng)規(guī)章制度;

 。ㄋ模、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施;

 。ㄎ澹Q定本所的合并、分離及解散;

 。、變更本所名稱、辦公場(chǎng)所及注冊(cè)資金;

 。ㄆ撸、決定律師的入伙、退伙;

 。ò耍、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請(qǐng)求;

 。ň牛Q定對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰;

 。ㄊ、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用;

 。ㄊ唬、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負(fù)責(zé)人;

 。ㄊ、批準(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃;

 。ㄊ、決定對(duì)輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的數(shù)額;

  (十四)、本所主任認(rèn)為事務(wù)重大,需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案;

 。ㄊ澹、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為,需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。

  第七條 下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過:

 。ㄒ唬、決定對(duì)本所合伙人以外律師的聘用;

  (二)、決定增加或減少辦公場(chǎng)所;

 。ㄈQ定先進(jìn)(或優(yōu)秀)律師的候選人、律師代表大會(huì)代表的候選人或律師協(xié)會(huì)理事的候選人;

 。ㄋ模、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論;

 。ㄎ澹、決定解聘聘用律師和其他工作人員;

  (六)、決定本所的其他一般性事務(wù)。

  第八條 合伙人會(huì)議分為年度例會(huì)和特別會(huì)議。

  本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開的合伙人會(huì)議為年度例會(huì)。

  本所主任認(rèn)為,在召開年度例會(huì)前,有需要合伙人會(huì)議討論決定的其他議案,可決定召開合伙人特別會(huì)議。

  本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請(qǐng)主任召開合伙人會(huì)議討論的,本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開合伙人特別會(huì)議。

  第九條 合伙人會(huì)議由本所主任召集和主持;主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的,過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會(huì)議。

  第十條 合伙人會(huì)議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會(huì)議召集人提出,其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會(huì)議召開三日前書面向會(huì)議召集人提出。

  第十一條 合伙人會(huì)議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會(huì)議討論的議案應(yīng)在合伙人會(huì)議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。

  合伙人會(huì)議通知應(yīng)由會(huì)議召集人制定,由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá),并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。

  第十二條 合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi),向會(huì)議召集人提出當(dāng)次合伙人會(huì)議需要討論的議案;合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請(qǐng)當(dāng)次合伙人會(huì)議進(jìn)行討論。

  第十三條 合伙人會(huì)議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會(huì)議記錄,作為未被采納的合伙人的保留意見,但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會(huì)議通過的決議。

  第十四條 本所的合伙人會(huì)議可以邀請(qǐng)本所合伙人以外的律師或主管部門的負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。

  列席合伙人會(huì)議的合伙人以外的律師和主管部門的負(fù)責(zé)人,不參加合伙人會(huì)議相關(guān)議案的表決;但列席會(huì)議的律師和主管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會(huì)議記錄。

  第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。

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