管理人員晉升方案優(yōu)秀3篇

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的管理人員晉升方案，歡迎大家分享。

管理人員晉升方案1

　　一、目的

　　為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所屬項目全體員工

　　三、權(quán)責

　　1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。

　　2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。

　　3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。

　　四、內(nèi)容及程序

　　（一）管理人員的晉升原則

　　1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關(guān)崗位的職責。

　　2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。

　　3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。

　　4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。

　�。ǘ�）內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。

　　1、 管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的`晉升： （1）項目內(nèi)晉升

　　是指管理人員在本項目內(nèi)或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導審核，再做具體安排。 （2）項目與公司之間的晉升

　　是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領(lǐng)導審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。

　　2、人員晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升

　　3、人員晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。

　�。�2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。

　�。ㄈ�）人員晉升依據(jù)

　�。�1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導評定工作優(yōu)秀。 （3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　�。ㄋ模┤藛T晉升權(quán)限

　�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

　�。�2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

　�。�3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。

　�。ㄎ澹┤藛T崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應責任。

　　（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

　�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

　�。ò耍┕芾砣藛T遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。

　　六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

　　七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批后立即執(zhí)行。

管理人員晉升方案2

　　為了完善隊伍的基層工作建設(shè)，締造隊伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現(xiàn)支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務技能過硬，服務行為規(guī)范，具備一定績效的'骨干人員。具體晉升辦法如下：

　�。ㄒ唬┛荚嚪绞�

　　此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹�，結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

　　（二）考試時間

　　20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和9月15日。

　�。ㄈ�）考核評選小組

　　人力資源管理中心

　　（三）考核具體細則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內(nèi)容：

　　績效考核占20%，由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標和客戶滿意程度；

　　業(yè)務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；

　　面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內(nèi)容及評分標準由人力資源管理中心制定；

　　技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。

　　管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務技能為內(nèi)容。

　　4、考核標準：總分數(shù)達到80分以上視為達標，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

管理人員晉升方案3

　�。ㄒ唬┛荚嚪绞�

　　此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹鳎�結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

　�。ǘ�）考試時間

　　20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年xx月xx日和　xx月xx日　。

　　（三）考核評選小組

　　人力資源管理中心（三）考核具體細則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內(nèi)容：績效考核占20%，由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標和客戶滿意程度；業(yè)務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內(nèi)容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務技能為內(nèi)容。

　　4、考核標準：總分數(shù)達到80分以上視為達標，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的`不作補選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

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